淺談工程管理的現(xiàn)狀分析以及發(fā)展方向

1、隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進程的不斷推進。人民生活水 平不斷提高，對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程施工質(zhì)量直 接影響著使用者的舒適度決定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，代表了建筑 施工企業(yè)的綜合實力，是建筑施工中的核心問題，在企業(yè)競爭越演越烈的今天，只 有狠抓質(zhì)量管理,打造精品工程，才能使企業(yè)長久的處于不敗之地。本文結(jié)合工程 實例，重點分析我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。1工程概況某一18F高層住宅樓。工程采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地基等級為二級。工程所 在場地地下水按其埋藏條件和性質(zhì)可分為孔隙潛水、孔隙承壓水、基巖風(fēng)化裂隙 承壓水三種類型。場地孔隙潛水主要賦存于第

2、層雜填土層中;孔隙承壓水主要 賦存于第層粉砂夾淤泥、第層中砂夾淤泥質(zhì)土、第層中砂、第層卵石層 中；基巖風(fēng)化裂隙承壓水賦存于強風(fēng)化花崗巖裂隙中。本場地環(huán)境類型為II類。本工程采用柱下承臺樁基，采用6600和4700鉆孔 灌注樁，以樁長及進入持力層深度雙重控制，樁端持力層為 中風(fēng)化含礫砂巖層, 樁端進入持力層不小于0. 5m,有效樁長以樁頂標(biāo)高和進入持力層深度雙控。樁身 超灌長度為1. 5mo為了保證樁身的質(zhì)量，合理安排施工工藝，二次清孔后樁底沉 渣小于50mmo在樁基施工前，先進行試打樁，樁基完成后，進行試樁，釆用堆載法 及靜載試驗。2保證工程質(zhì)量的管理措施對該工程在管理中做好質(zhì)量決策,物質(zhì)采購

3、控制（其中包括材料、設(shè)備、勞務(wù)）, 施工過程控制（其中包括施工準(zhǔn)備、測量控制、施工工序、施工機械設(shè)備的控制）， 檢驗與試驗（其中包括進場物資、施工過程、最終產(chǎn)品的檢驗和試驗），原材料、 半成品和施丄半成品的標(biāo)識和可塑性控制，檢驗不合格品的控制,質(zhì)量事故的糾 正和預(yù)防措施，質(zhì)量評定,技術(shù)資料管理、歸檔，工程質(zhì)量的回訪維護等各階段的 控制均嚴(yán)格按質(zhì)量體系控制程序文件執(zhí)行。全面消除施工過程中的質(zhì)量隱患和質(zhì) 量通病，確保本工程計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并制定如下管理措施：（1）鋼筋混凝土丄程質(zhì)量管理現(xiàn)狀。鋼筋加工成型后，先進行檢查.合格后運至各綁扎點，鋼筋品種、數(shù)量及位置 嚴(yán)格按圖施工，鋼筋綁扎時，遵守施工規(guī)范

4、的各項規(guī)定,綁扎完后經(jīng)檢驗驗收 簽證方可進行下道工序施工。模板工程:重點控制好模板的平整度和拼縫質(zhì)量， 保證模板支撐嚴(yán)格按照施工方案搭設(shè)。混凝土工程:混凝土入模前澆水濕潤模板， 澆搗過程中必須細(xì)心操作振點均勻，振搗密實，且連續(xù)進行，不得隨意留設(shè)施工 縫。澆搗后及時養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天。（2）砌體丄程質(zhì)量管理現(xiàn)狀。進場的磚山檢測室抽樣試驗，達(dá)到設(shè)計要求方準(zhǔn)上墻。砌體砂漿嚴(yán)格按配合 比拌制。做到專機專人。砌塊在砌筑前應(yīng)澆水濕潤。嚴(yán)禁干磚上墻。砌筑時，先 立皮數(shù)桿，采用三一砌磚的操作方法，豎縫采用擠漿法或加漿法使其砂漿飽滿，嚴(yán) 禁用水沖漿灌縫。圖1為豎縫的擠漿法施工示意圖。(3)裝飾工程質(zhì)量管

5、理現(xiàn)狀。裝飾工程采購比質(zhì)比價，優(yōu)先選用品牌產(chǎn)品，并做適時、適質(zhì)、適價、適量的 采購，重點要把質(zhì)量放在第一位，價格放在第二位。抹灰工程:抹灰工程面層，不得 有爆灰和裂縫，名抹灰層之間及抹灰層與基體之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得隨意留設(shè)施 工縫。澆搗后及時養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天。抹灰工程:抹灰工程面層,不得有 爆灰和裂縫，各抹灰層之間及抹灰層與基體之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等 缺陷。因內(nèi)墻及天棚將進行二次裝飾。抹灰工程施工完畢后表面應(yīng)光滑、潔凈、 接槎平整，灰線清晰順直。(4)地面及屋面工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀。主體施工中地面用水準(zhǔn)儀打點彈出水平線，控制平整度。找平時.基層清理干 凈刷801膠水泥漿一遍，

6、嚴(yán)格按制砂漿配合比，砂漿應(yīng)拌和均勻。表面用木抹子 抹實壓光，完工后應(yīng)平整,坡度符合設(shè)計要求。屋面坡高要符合設(shè)計要求,油氈鋪 貼時基層要干凈、干燥。細(xì)石混凝土應(yīng)壓實、抹光、并留好分格縫。土建與水電安裝同步施工時應(yīng)加強各工程間的配合與銜接，協(xié)同配合好，互 相提供方便。保護好建筑成品質(zhì)量和上道工序工作成果，使構(gòu)配件和設(shè)備在交工 時完好如新。水電器材、設(shè)備進場時要逐一向監(jiān)理公司報檢待監(jiān)理公司核驗同 意,并簽字認(rèn)可后，方可投入使用。在施工過程中，管道的連接，承插嚴(yán)格按施工時, 應(yīng)加強各匸程問的配合與銜接，協(xié)同配合好，互相提供方便。保護好建筑成品質(zhì)量 和上道工序工作成果，使建筑物各分部分項工程，構(gòu)配件和設(shè)

7、備在交工時完好如 新。水、電器材、設(shè)備進場時要逐一向監(jiān)理公司報檢待監(jiān)理公司核驗同意并簽 字認(rèn)可后，方可投入使用。在施工過程中管道的連接，承插嚴(yán)格按施工規(guī)范和操 作規(guī)程施L1,電氣安裝嚴(yán)格按電氣施工規(guī)范及操作規(guī)范施工,確保水、電安裝工程 的質(zhì)量。3我國建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢3. 1保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)數(shù)量的日益增多.使行業(yè)的競爭日趨激烈。如何 在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，是建筑施工單位需要重點考慮的問題。只有保 證工程項目的質(zhì)量，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑項H工程的實施，主要是為了賺取更多的經(jīng)濟效益，這是每個建筑施工 單位參與項U建設(shè)的、

8、最終U的。工程質(zhì)量是建筑單位生存與發(fā)展的基礎(chǔ)也是工 程作業(yè)持續(xù)運行的前提條件。建筑工程的質(zhì)量管理，可以全面保證施工質(zhì)量，提高 建筑物自身的使用性能。在質(zhì)量管理過程中對現(xiàn)場施匸秩序的調(diào)整和控制可以 使每個工作人員都能按照計劃完成自己的任務(wù)。通過工程質(zhì)量管理方案的指導(dǎo)， 施工單位建材技術(shù)與應(yīng)用?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)問題，隨時調(diào)整現(xiàn)有的施工方案，合理安 排操作人員.保證每道施工工序都能按照施工圖紙科學(xué)地完成。3.2施工人員應(yīng)積極配合質(zhì)量管理工作優(yōu)化施工方案是丄程質(zhì)量管理的前提條件.管理者應(yīng)做好內(nèi)部人員的分配工 作做好全面的財務(wù)管理工作。在質(zhì)量管理過程中。遇到問題要能及時處理，確保 質(zhì)量管理達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)?？?/p>

9、學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在工程質(zhì)量管理的同時，必 須加強工程技術(shù)的改革和創(chuàng)新，而工程技術(shù)革新的重點在于施工人員。建筑工程 單位在聘用施工人員時，應(yīng)從理論知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等多個方面進行考 核,保證施丄人員能夠勝任工程任務(wù)。工程質(zhì)量管理是工程項口日常管理的核心 內(nèi)容。在工程質(zhì)量管理中，要集中領(lǐng)導(dǎo)力量管理施工作業(yè)，協(xié)調(diào)好人員之間的操作 流程。通過綜合性的施工方案來保證施工質(zhì)量，為工程項U創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。3.3推動我國建筑工程質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型是根本性對策具體到建筑工程質(zhì)量管理問題就是要著力研究和有序推進如下轉(zhuǎn)型丄作： 山傳統(tǒng)的、經(jīng)驗性的事后控制為主的質(zhì)量管理，向現(xiàn)代的、高科技的,全過程 全員和有各

10、類主體參與的現(xiàn)代質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型; 山局部的、有重大漏洞的工程質(zhì) 量責(zé)任制，向全局的、終身的、無例外的工程質(zhì)量管理責(zé)任制轉(zhuǎn)型;山行政手 段為主的人治型的質(zhì)量管理體制向綜合運用經(jīng)濟、法律、行政、科技和教育手 段的法治型質(zhì)量管理體制轉(zhuǎn)型;山失范或缺范、無序、混亂的建筑市場（含勞 動力市場、人才市場），向規(guī)范、有序、健康的建筑市場轉(zhuǎn)型;由盲LI擴張、重 數(shù)量輕質(zhì)量、惡性競爭的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向發(fā)展有序、重質(zhì)量、重專業(yè)化施 工和社會化協(xié)作、良性競爭為主的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等。4結(jié)束語在中國的建筑工程施工過程中，施工安全和質(zhì)量是企業(yè)在當(dāng)今市場競爭體制 下生存的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要控制好成本，就要把好安全質(zhì)

11、量關(guān)。否則，既造成不 良的影響，嚴(yán)重的后果，給企業(yè)帶來名譽上損失.乂加大了工程成本。一、背景我國加入WTO使我國經(jīng)濟發(fā)展與世界緊密聯(lián)系起來，尤其是在當(dāng)今全球經(jīng)濟 影響下，影響就更大了。建筑業(yè)作為一個主要的經(jīng)濟支柱，國家通過擴大國內(nèi)基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的 許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都 得到了極大拓展。但是山于受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展 環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制岀現(xiàn)了銜接的失誤,這嚴(yán)重影響了 我國建筑市場的健康發(fā)展。如何實現(xiàn)對工程項U建設(shè)全過程現(xiàn)代化管理顯得越來 越為迫

12、切解決的課題。二、建筑工程項LI管理現(xiàn)狀我國建筑業(yè)發(fā)展較早，一直受到傳統(tǒng)訃劃經(jīng)濟管理體制的影響，多數(shù)項訂管 理水平較低，許多突出的問題是亟需解決的，問題主要體現(xiàn)在管理不合理、組織 不科學(xué)、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、法制意識淡薄、人員素質(zhì)低等方面。（一）管理模式現(xiàn)狀由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，還帶有很強的行政干預(yù)等經(jīng)濟色彩，建筑項U 管理旳今面臨的問題就是管理模式不合理，尤其是在國內(nèi)大型建筑企業(yè)最為明 顯。1.工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種訃劃不科學(xué)、 不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的 項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。

13、2.控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體 系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查 只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問 題的結(jié)果,不進行統(tǒng)汁分析和量化計算，只是定性作出判斷。事詢控制和事中控制 沒有得到足夠的重視。3.材料采購方面，LI前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。 項LI接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺 乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金乂占用場地，零星材料乂得頻繁 采購，增加了采購成本。4.工程項LI管理的觀念淡薄，法制不健全，在項U的

14、獲取上還缺乏營銷的概 念5.工程項LI管理的工作范圍有待擴展，工程項LI管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用 還不夠6.管理中還有一些具體問題：組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大、投入資金的 管理問題、各自資任不明，分工不確切、重進度，輕質(zhì)量、計劃工作不落 實、材料供應(yīng)、設(shè)備落實問、合同問題。（二）人員素質(zhì)現(xiàn)狀建筑業(yè)發(fā)展迅速，造成我我國的建筑行業(yè)隊伍迅速擴大，直接導(dǎo)致了人員素 質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多, 而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員 的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項LI經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理 方面的人員更為缺少

15、。建筑行業(yè)作為人員密集的行業(yè)，一線操作工人大多都是沒 有任何建筑技術(shù)的農(nóng)民，流動性較大，這不僅影響到工程質(zhì)量，如果不加以培訓(xùn) 更容易造成安全事故的發(fā)生。三、工程項目管理發(fā)展方向1.項LI管理與國際接軌隨著我國改革開放的進一步加快，特別是我國加入WTO后，我國經(jīng)濟日逐步 地融入全球市場，眾多的企業(yè)陸續(xù)的走出國門在海外投資、經(jīng)營，許多項LI要通 過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運作，項H管理的國際化正形成趨勢和潮流。國內(nèi) 國際市場的有效融合，使得建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，所以我國的企業(yè) 必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，勇于進取，在競爭中學(xué)會生 存，在拼搏中尋求發(fā)展。2.項LI管理的

16、信息化趨勢知識經(jīng)濟時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)得到快速發(fā)展，各個行業(yè)也發(fā)生了巨大的改變, 項口管理的信息化已成必然趨勢。知識經(jīng)濟時代的項II管理是通過知識共享、運 用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。口前西方發(fā)達(dá)國家的一些項U管理公司已 經(jīng)在項U管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項LI管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。 另外，許多項口管理公司也開始大量使用項訂管理軟件進行項訂管理，同時還從 事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。3.工程項LI全壽命管理全壽命管理是建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項口，對其從工程 項LI前期策劃，直至工程項口拆除的項I全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制, 以使該項LI在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)

17、、在訃劃投資范用內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到 所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項LI經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項L1 運營期進行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項H 創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。4.工程項LI管理的集成化所謂工程項LI管理的集成化就是利用項LI管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工 程項U相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項U設(shè)定的具體U標(biāo)和投資效益最大 化的過程。例如“SIPOC”工程項H管理模型將工程項目的過程簡單描述為：s- 供應(yīng)商；I-工程項U輸入;P-工程項U的系統(tǒng)處理過程；0-輸岀;c-客戶。它將工程 項U的利害關(guān)系者集合和工程項U的過程作為一個

18、完整的整體進行研究，揭示了 工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。5.合作化管理大力實施。在傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼 此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與 工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議;在充 分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)丄程共同的LI標(biāo);建立工作小組，及時勾 通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中岀現(xiàn)的問 題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方LI標(biāo)和利益的實現(xiàn)。選擇了 合作管理模式，就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平 衡和各方股東利益的滿足

19、是合作管理模式需要解決的問題。四、結(jié)論本文從項LI管理的基本原理出發(fā)，結(jié)合我國特殊國情，企業(yè)在國際工程項U 管理的經(jīng)驗不足等方面展開了討論，國內(nèi)企業(yè)只有積極面對這些問題，并認(rèn)清其 發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要標(biāo)志，就是其管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。通過從工 程管理體系的構(gòu)建，具體管理體系運作方式的確立，人員管理效率的優(yōu)化等方面 對工程管理模式進行細(xì)節(jié)創(chuàng)新。文章主要以工程項LI管理體系、管理體系落實的 方向?qū)芾砟Ｊ絼?chuàng)新進行分析。從市場經(jīng)濟視角，就工程管理模式創(chuàng)新如何更加 適應(yīng)行業(yè)市場發(fā)展趨勢來作為主要分析方向。1工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀分析當(dāng)下，我國

20、工程項LI從整體構(gòu)想、具體規(guī)劃，再到正式計劃建設(shè)。并在此確 立招標(biāo)方工程項L1相關(guān)管理人員，確立工程項IJ基礎(chǔ)建設(shè)要求。并以這些要求為 主要標(biāo)準(zhǔn)進行招標(biāo)。此時，各個競標(biāo)建筑企業(yè)通過企業(yè)綜合實力的競爭，確定工 程項U具體承建方。最后再山承建方招募具體施工人員，對工程項U進行具體設(shè) 計、建設(shè)。在整個一系列的建筑工程項H成形過程，都離不開對整個運作流程中， 各個相關(guān)單位或企業(yè)對整體工程項U發(fā)展的細(xì)節(jié)管理。我們建筑企業(yè)多數(shù)情況下 仍會采用傳統(tǒng)的分層、分批、分次的管理模式。也就是，在工程項構(gòu)想規(guī)劃、 具體計劃階段，主要對項U規(guī)劃工作進行管理。而在招標(biāo)過程中，則主要對招標(biāo) 過程以及競標(biāo)企業(yè)實力評測丄作進行

21、管理。在工程項H具體施丄時，則主要對施 工現(xiàn)場進行管理。2工程管理模式存在問題分析2. 1整體管理體系缺乏創(chuàng)新如上文所提到的傳統(tǒng)工程項目管理模式中，對各個工程發(fā)展階段進行針對性 管理，雖然能在細(xì)化工程管理細(xì)節(jié)方面起到一定作用。但整體管理模式過于固化, 具體管理工作分類過于繁瑣，工程項LI管理人員人數(shù)也過于繁多。這就導(dǎo)致了建 筑工程項口整體管理效率的低下，同時也加大了工程項H的管理成本。同時，ill 于工程管理體系的上下級分類特征，導(dǎo)致規(guī)劃方、招標(biāo)方、承建方、施工單位等 工程項口相關(guān)單位在進行工程管理工作時，缺乏交流?？赡軐?dǎo)致上下級管理方式 和管理標(biāo)準(zhǔn)的相互矛盾，為整體工程管理體系的運行造成很多

22、不必要障礙。2. 2工程各類人員統(tǒng)籌管理效率低下工程管理中，人員管理一直都是重中之重。人員管理可以細(xì)分為管理人員管 理工作，技術(shù)類工程人員管理工作;施工人員管理工作三個方面。同樣受傳統(tǒng)工 程管理模式的局限。各層管理階段中，管理工作成果很難做到有效交流和及時更 新。同時，在挑選各個階段管理人員時，一些企業(yè)單位對管理人員確立工作不夠 重視，導(dǎo)致管理人員實際管理能力低下。缺乏對管理工作中其他主要被管理人員 的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。最后導(dǎo)致各階段工程管理中都會或多或少的出現(xiàn)一些問題1。2. 3工程管理落實效率低下在成功構(gòu)建工程管理體系的前提下，對管理標(biāo)準(zhǔn)的落實工作影響了工程管理 工作的整體質(zhì)量。如果工程管理工

23、作中，還是采用“上傳下達(dá)” “言聽計從”的 手段，釆用對被管理群體或個人進行利益懲罰等方式，迫使被管理單位能夠按照 實際管理需求被動的規(guī)范自身行為。而這一管理模式的落實方式，會嚴(yán)重影響管 理模式的實際調(diào)節(jié)工作。使管理工作整體過于死板，管理模式上缺乏實用性。3工程管理模式創(chuàng)新建議3. 1工程管理體系創(chuàng)新方向建議工程管理體系創(chuàng)新應(yīng)以符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，順應(yīng)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢為 主要方向。在工程管理體系的構(gòu)架上也能與時俱進。如嘗試采用先進的人本管理 理念，把丄程項LI的具體群體作為管理主體。根據(jù)各階段管理工作需求的變化， 對管理工作落實方式進行優(yōu)化。如，在進行施工現(xiàn)場管理工作中，能夠結(jié)合招標(biāo) 文件，對于建筑企業(yè)實力以及常見管理模式的分析結(jié)果，科學(xué)管理施工進度，更 為具體對施工成本進行細(xì)節(jié)管控。再比如，運用多媒體云管理理念，實現(xiàn)不同工 程管理階段，管理數(shù)據(jù)的實時溝