提高剪力墻垂直度和平整度,爭創(chuàng)優(yōu)質結構QC成果

1、金華市建設工程金華市建設工程2002年年QC成果發(fā)表會交流資料成果發(fā)表會交流資料QC成果報告成果報告課題名稱：提高剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質結構課題名稱：提高剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質結構類類 型：現場攻關型型：現場攻關型注注 冊冊 號：號： *建建QC2001-02發(fā)表單位：發(fā)表單位：*建設集團有限公司建設集團有限公司小組名稱：小組名稱：*集團義烏集團義烏*家園項目部家園項目部QC小組小組發(fā)發(fā) 表表 人：人：義烏*家園 *家園工程地處義烏市*路和*街交叉口處，坐落在美麗的*公園旁邊，是一棟集商業(yè)、住宅為一體的高層建筑，由義烏*集團房地產開發(fā)有限公司投資興建，是義烏市舊城改造暨市民廣場

2、建設的重點工程之一。該工程由A棟21層、B棟26層及裙房組成，裙房為框架結構，標準層是剪力墻結構，總建筑面積為5.1萬平方米，施工總造價為7500萬元，標準層層高3米，是目前義烏市中心設計及配套標準最高的商住樓。由我公司施工總承包。本工程于2000年12月22日開工，于2001年10月21日結構封頂，計劃在2002年7月竣工。一、工程概況一、工程概況二、小組簡介二、小組簡介三、選題理由三、選題理由四、課題目標四、課題目標 本課題研究的目標：確保剪力墻結構垂直度和平整度的合格率在90%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質結構工程。 本課題的質量過程和質量因素的控制按圖 1 和圖 2 進行。五、開展活動五、開展活動在實

3、測實量中，我們對 50 個不合格點和影響感觀質量的因素進行了分類統(tǒng)計，統(tǒng)計結果見表 3，根據統(tǒng)計結果繪制出剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖（見圖 3） 。從以上圖表的質量情況分析可以看出，剪力墻垂直度和平整度差主要表現在三個方面：模板表面不平整、模板材料質量差和模板加固材料質量問題。 剪力墻垂直度和平整度影響因素統(tǒng)計表 表 3 序號 項目 頻 數 頻率 累計頻率 1 模板表面不平整 19 38 38 2 螺桿數量規(guī)格不足 13 26 64 3 模板材料質量差 9 18 82 4 模板安裝不到位 4 8 88 5 混凝土過振跑模 3 6 94 6 脫模劑不刷或漏刷 2 4 98 7 模板表面清

4、理不好 1 2 100 合計 50 100 圖 3. 剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖 為此，項目部 QC 小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題進行了全面的分析和研究，從人、機、料、法四個方面對引起剪力墻垂直度和平整度合格率偏低的現狀進行了全面分析，對各個因素進行了匯總整理，匯總結果參見因果圖（見圖 4） 。從因果圖中可以看出，影響剪力墻垂直度和平整度的因素較多，于是項目部 QC 小組對目前存在的問題一一列出，為制定對策打下基礎。2、針對現狀、制定對策我們對因果分析圖中列出的諸多因素進行了研究，制定了相應的措施，并且針對不同的措施實現了定人和定時間落實整改。具體措施參見表4，其中獎罰制度

5、詳見表5。圖4 因果分析圖獎罰制度表 表 5 序號 項目 罰獎金額 1 模板不按翻樣安裝 20 元/處 2 模板表面清理不干凈 10 元/塊 3 模板表面沒有涂脫模油 10 元/塊 4 鋼筋限位少設或設置不正確 10 元/處 5 表面多余的螺桿洞沒有填實 5 元/處 6 山形卡與螺絲固定不牢固 5 元/處 7 木擋扭曲變形不更換 20 元/處 8 模板過舊不更換 20 元/塊 9 陰陽角沒有采用定型模板 20 元/塊 10 擅自鉆螺桿洞 10 元/處 11 螺桿套管漏放或傾斜過多 10 元/處 12 相鄰模板高低差超標（3CM） 10 元/處 13 操作工人自檢工具不全 10 元/件 14 鋼

6、筋偏位超標（1CM） 20 元/處 15 模板平整度超標（5MM） 10 元/處 16 模板每層垂直度超標（3MM） 10 元/處 17 混凝土表面平整度（4MM） 10 元/處 18 混凝土每層垂直度（5MM） 10 元/處 19 混凝土炸模 50-200 元/處 20 澆搗混凝土時沒有及時跟班“看?！?50 元/次 D 階段：根據對策 落實實施 QC 小組成員為落實制定的措施，分公司到工地召開了專題會議，強調了本課題研究的重要性，傳達了集團公司對技術創(chuàng)新和技術成果獎勵的有關文件。項目部于 2001 年 6 月 25 日召開了全體職工大會，會上提出對提高剪力墻垂直度和平整度、爭創(chuàng)優(yōu)質結構的有

7、關措施，通報了質量標準和獎罰制度。項目部 6 月 28 日-30 日組織了管理人員和班組長到本市的時代廣場項目、東方大廈項目和上海市的新華世紀園項目、紅塔大酒店、天安花園、中遠兩灣城等項目進行了現場觀摩和學習，參照這些項目的成功經驗，并根據本項目的實際情況制定了相應的技術和管理措施，根據這些措施進行了施工。許多班組長現場觀摩后收獲很大。項目部對操作人員、技術人員、施工員和專職質量員進行了木工施工以及相關工種進行了詳盡的技術質量書面和口頭交底。班組長對操作人員有針對性地進行了施工班前班后、交接班等交底。通過一系列的活動，使管理人員、班組長和操作人員都做到心中有數，為確保質量打下了堅實基礎。在施工

8、中，通過操作人員自檢、班組長檢查、質量員驗收復核等程序并根據項目部的質量標準嚴格把關，查出問題，及時整改，做到不拖延，不留隱患。 C 階段 檢查驗證 7 月底主樓施工到 10 層結構，QC 小組對 7-10 層剪力墻的垂直度和平整度進行了實測實量，實測實量的結果參見表 6，并和活動前的數據進行了對比。 D 階段 總結評價 從表 6，可以看出，通過第一輪循環(huán)，剪力墻的垂直度和平整度有了明顯提高，活動前的合格率為 75%，活動后的合格率為 88.8%，基本達到了優(yōu)良的標準，但與項目部爭創(chuàng)的目標還有差距，主要存在以下問題： 1、 垂直度和平整度都有提高，但平整度提高較慢； 2、 由于模板的不斷周轉，

9、混凝土的感觀質量不盡人意； 3、 各班組有人員調動，新操作人員對標準和要求不很了解； 4、 部分管理人員和班組長產生了松懈的思想，木工班為了搶施工進度，忽視了質量自檢工作。 針對不斷出現的問題，小組經過討論和分析，認為要繼續(xù)提高質量，必須制定新的措施，主次分明，責任到位。于是，項目部 QC 小組又進行了第二輪的 PDCA 循環(huán)。 剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表6項目允許偏差（MM）1234567891054230252231垂直度54214102632425424842357層平整度4434323412653245333422垂直度54221321326432826242238層平整

10、度4342624442352234642342垂直度53642224332412352135219層平整度422 3134122353232324263垂直度536222442334325434224210層平整度44232624346合計實測160 點，其中合格142 點，合格率88.8%質量等級合 格 （二） 第二輪 PDCA 循環(huán) P 階段 1、現狀調查 QC 小組于 8 月 5 日在工地會議室對存在問題進行了具體討論，大家一致認為，第一次 PDCA 循環(huán)由于問題多，落實的難度也就較大，對質量管理帶來了不便。因此第二次 PDCA 循環(huán)將針對目前存在的主要問題進行攻關。歸納問題見表 7，

11、2、確定要因 由于問題較多，大家對這些問題進行了 0、1 打分（參見表 7） ，從表 7 中可以看出，影響目前剪力墻垂直度和平整度的主要因素主要體現在三個方面： 1） 、由于模板周轉次數較多，有不少模板的表面已經出現了褶皺、起皮或分層現象，部分模板邊棱出現毛刺現象，是造成影響平整度和垂直度的主要因素之一。 2） 、木工班人員不穩(wěn)定，造成部分人員標準和要求不清；木工班為了搶進度，加班加點，晚上經常干到很晚，影響了操作者的浮躁情緒和身心健康，從而影響了質量。 3） 、班組長自檢不及時，質量員驗收復核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的現象。 3、制制定定對對策策 針對以上突出的三個問題，QC

12、小組成員又進行了研究，制定了對策（參見表 8） 。 D 階段 對策實施 根據本工地的實際情況，項目部做了以下幾個主要方面的工作，以確?；顒拥拈_展： 1） 材料的更換采用以下原則：對所有的模板進行編號，對每塊模板逐塊進行復核驗收，不符合要求的模板進行統(tǒng)計，在使用前提前三天將統(tǒng)計表交給模板加工負責人重新加工，確保優(yōu)質的模板。10 層以上投資了近 20 萬元購置了新九夾板，重新加工配置了新模板。 2） 對木工班組進行了擴大專題會議，在會議上強調了進一步提高剪力墻垂直度和平整度的重要性。并規(guī)定了木工班在每月領工資時必須由項目部質量員和施工員簽字認可，否則不能領取工資。 3）對木工班組的各個小班組長及操

13、作人員進行教育和詳細的技術交底，做到各操作人員都了解本次活動的意義。 4）對專職質量員和施工員進行了考核，管理人員的獎金和質量管理效益掛鉤，使質量員有權、有責、又利，做到質量員和施工員有責任和有利益。 5）明確了質量整改通知單的要求，要有修改平面圖，寫清楚存在問題的部位、整改期限、處罰措施等內容。 6）進行每月檢查評比，A、B 兩棟共 12 個小班組，對每個班組的檢查結果和獎罰措施張榜公布，使各個小班組有對比性，可以鼓勵先進，鞭策后進。 7）每個小班組的基本工資由項目部每月按時統(tǒng)一發(fā)放，穩(wěn)定了職工的情緒、提供了生產積極性。 C階段：檢查驗證 通過以上措施的逐步落實，項目部在施工到 16 層時進

14、行了一次全面的檢查驗證工作，具體的實測實量數據見表 9，根據數據計算出相應各層垂直度和平整度的合格率。A階段：總結提高 通過對表 9 各層剪力墻垂直度和平整度的對比分析，可以看出，通過本次 PDCA 循環(huán)，各層剪力墻的“兩度”又有了提高。而且總體上較第一次循環(huán)有了提高，說明經過第二次的循環(huán)，質量管理取得了效果。剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表 9項 目允許偏差（MM）1234567891052231032120垂直度532221134214125212323412層平整度4213324722252243232332垂直度531112202234123242522313層平整度44226

15、24441252234642342垂直度522421225314323521352114層平整度422 3134122351232324263垂直度502213402134214422132415層平整度43252224335合計實測 160 點，其中合格 150 點，合格率 93.8%質量等級優(yōu) 良 （三）第三輪 PDCA 循環(huán) QC 小組經過了兩次 PDCA 循環(huán)后，剪力墻的垂直度和平整度基本達到了目的，但是，由于“人、機、料、法、環(huán)”五個環(huán)節(jié)的每一個環(huán)節(jié)都不是靜態(tài)不變的，而是動態(tài)發(fā)展變化的，因此，要想在原有的基礎上再提高，必須再進行新一次的循環(huán)，對出現的新問題和老問題再進行研究分析，找出

16、影響質量的主要矛盾，對這些矛盾有針對性地提出相應的措施，把這些措施認真地加以落實，對完成的產品及時進行檢查總結，這樣質量才會進一步的提高。因此，每一次的PDCA 循環(huán)都將會使質量有所提高，但是質量的提高并不是一帆風順的，有時可能會走彎路，但是總的趨勢是向上的，而且是螺旋式或踏步式地上升，如圖 5。QC 小組對 18 層以上各層又進行新一輪的 PDCA 循環(huán)。由于模板是不斷周轉的，因此，模板材料的質量是后來控制剪力墻垂直度和平整度的主要矛盾。但是，經過大家的共同努力，質量都達到了預期目標。 圖 5. PDCA 質量循環(huán)上升圖 六、鞏固措施六、鞏固措施 為了鞏固每次 PDCA 循環(huán)所取得的成績，項

17、目部對檢查的結果及時地對各班組進行通報，在工程例會中進行總結，對問題認真地進行剖析，提出改進措施，通報獎罰結果，做好各班組，尤其是木工班的政治思想工作。確保質量管理全面有效長期地開展，從而推動質量的不斷提高。 通過本次 QC 活動，本工程主體結構已經質檢站驗收，質量等級為優(yōu)良，在多次義烏市質量安全大檢查中，成績一直名列第一。 七七、遺遺留留問問題題 雖然，QC 小組通過一系列的活動使質量管理基本達到預期目標，但是還存在一些問題，主要表現在以下幾方面： 1） 、PDCA 活動是一項系統(tǒng)的活動，本次活動多數限制在已有模板的基礎上，而對模板的組合，定型模板制作的尺寸沒有經過 很 好 的 研 究 。

18、本 次 我 們 采 用 的 定 型 木 模 板 尺 寸 為45CM*2M，由于模板寬度較小，模板的拼縫較多，施工后的混凝土感觀質量往往不如大模板施工。 2）由于體量大，層數多，施工的小班組多，這給質量管理帶來了很大困難，因此，計時管理和計件管理沒有很好的結合，有時工期緊張，施工班組為了搶進度而忽視施工質量的現象時有發(fā)生。 3）由于剪力墻垂直度和平整度的控制是一個老大難問題，QC小組成員受經驗和各方面條件的限制，研究具有局限性，造成了創(chuàng)新能力不足。 八、今后打算八、今后打算 由于在 QC 活動中存在一些不足和遺憾，因此，我們認為在今后施工中將做以下幾方面的嘗試： 1. 模板種類方面力求有所突破，如采用建設部