TCL干部管理制度

1、T C L 集 團(tuán) 部 品 事 業(yè) 本 部干部管理制度一、目的：為規(guī)范部品事業(yè)本部（以下簡(jiǎn)稱本部）對(duì)各單位經(jīng)理人員的管理，建 立經(jīng)理人員培養(yǎng)、任用和監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)理人員職業(yè)化、經(jīng)理人員管 理制度化，以使部品事業(yè)本部經(jīng)理人力資源的有效共享，特制定本制 度。二、原則1、本部對(duì)經(jīng)理人員的管理實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)范、分級(jí)管理”的原則，本部與 各單位依據(jù)本制度條文規(guī)定各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，分級(jí)進(jìn)行管 理。2、本部對(duì)經(jīng)理人員的管理主要采取培養(yǎng)、考核、考察、獎(jiǎng)懲、任免、監(jiān) 督的方式，嚴(yán)格按制度和程序進(jìn)行。三、管理范圍A類：1. 本部職能部門正 / 副部長(zhǎng)級(jí)以上干部；2. 研發(fā)中心正 / 副總經(jīng)理及正 / 副總

2、工程師；3. 成員公司正 /副總經(jīng)理、正 /副總工程師、下屬工廠正 /副廠 長(zhǎng)（升華公司）、財(cái)務(wù)部門正 /副經(jīng)理、人力資源部門正 / 副 經(jīng)理、企管部門正 / 副經(jīng)理；4. 本部項(xiàng)目組正 / 副總經(jīng)理。B 類：成員公司正 / 副部長(zhǎng)及下屬正 / 副廠長(zhǎng)（升華公司除外）。四、職責(zé) 1、本部對(duì)以上二個(gè)層次的經(jīng)理人員負(fù)總體規(guī)范管理、組織監(jiān)控、督導(dǎo)實(shí) 施責(zé)任，對(duì)經(jīng)理人員分類實(shí)行直接管理和備案管理。2、直接管理即是對(duì)經(jīng)理人員有任免審批權(quán)、考察權(quán)（但日?？己藙t由其 直接上級(jí)負(fù)責(zé)）；備案管理即是對(duì)經(jīng)理人員有關(guān)任免、考核考察等情況要 進(jìn)行審查和備案，及時(shí)掌握。3、本部對(duì) A 類經(jīng)理人員進(jìn)行直接管理，對(duì) B 類

3、經(jīng)理人員進(jìn)行備案管理 各單位對(duì) B 類經(jīng)理人員實(shí)行直接管理。4、本部及各單位按照上述管理范圍，分別建立經(jīng)理人員信息庫(kù)，及時(shí)掌 握和跟蹤所轄經(jīng)理人員的相關(guān)情況，并根據(jù)考核結(jié)果、任免決定進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理，及時(shí)更新相關(guān)資料和電腦信息。五、任免程序1、依據(jù)上述管理范圍，本部和各單位分別行使經(jīng)理人員的任免審批權(quán)。2、經(jīng)理人員任免審批程序?yàn)椋喝蚊馓嶙h、任免考察、審核批準(zhǔn)、發(fā)文。3、審批流程：A 類經(jīng)理人員：由直接上級(jí)主管提名，經(jīng)本部人力資源部進(jìn)行考察后，提出任免意 見(jiàn)，擬制任免文稿，報(bào)核心小組會(huì)討論通過(guò)（分管人力資源副總裁簽批） 后，由本部辦公室發(fā)文任免。（流程圖見(jiàn)附件 1；申請(qǐng)表見(jiàn)附件 3） B 類經(jīng)理人

4、員：由用人單位提名，用人單位人力資源部進(jìn)行考察，經(jīng)本單位總經(jīng)理 審核，提出任免意見(jiàn)，擬制任免文稿，報(bào)本部人力資源部審核及業(yè)務(wù)分管副總裁批準(zhǔn)后，由用人單位發(fā)文任免。（流程圖見(jiàn)附件2；申請(qǐng)表見(jiàn)附件 4 ）六、考核、考察1、考核、考察是培養(yǎng)、監(jiān)督經(jīng)理人員的主要手段。考核、考察結(jié)果是經(jīng) 理人員職務(wù)任免、報(bào)酬分配的重要依據(jù)。2、對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員的考核考察分為日?？己?、例常考察、任免考察、專 項(xiàng)考察四種類型。2.1、日?？己酥饕溉粘５膷徫豢?jī)效考核，包括月度、季度、半年、年 度考核。各單位可以從實(shí)際出發(fā)，確定對(duì)經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方 式和考核期限，形成考核考察制度并報(bào)本部備案。2.2、例?？疾熘饕笇?duì)經(jīng)

5、理人員的定期考察。包括集團(tuán)直接考察和委托 考察，本部直接考察和委托考察。2.3、任免考察是指干部任免前的考察。2.4、專項(xiàng)考察主要指對(duì)各方反映問(wèn)題突出的經(jīng)理人員進(jìn)行的專門性考 察。步驟與任免考察步驟相同，主要由對(duì)該類經(jīng)理人員負(fù)直接管理責(zé)任 的單位組織實(shí)施。2.5、所有考核考察結(jié)論報(bào)告均須與考核考察對(duì)象本人見(jiàn)面，并錄入相應(yīng) 的經(jīng)理人員信息庫(kù)及歸檔，以利對(duì)經(jīng)理人員的跟蹤管理。七、培養(yǎng)和培訓(xùn)1、對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)的主要方式有：職業(yè)規(guī)劃、輪崗交流、脫 產(chǎn)集中培訓(xùn)、鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)等。2、本部和各單位應(yīng)建立經(jīng)理人員培訓(xùn)制度，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行系統(tǒng)化、職業(yè)化、規(guī)范化的在職培訓(xùn)與培養(yǎng)，以不斷

6、提高經(jīng)理 人員的職業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)化技能。3、各單位在對(duì)在職經(jīng)理人員進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，也要注意對(duì)后備經(jīng)理 人員的培養(yǎng)培訓(xùn)。4、對(duì)經(jīng)理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)情況須錄入相應(yīng)的經(jīng)理人員信息庫(kù)及歸檔，并 按前述管理范圍進(jìn)行直接管理和備案管理。八、附則1、本條例的解釋權(quán)歸部品事業(yè)本部人力資源部。2、本條例自批準(zhǔn)之日起開(kāi)始實(shí)行。經(jīng)理人員管理制度附件一A類經(jīng)理人任免流程附件經(jīng)理人員管理制度B類經(jīng)理人任免流程用人單位提名YNYN本部人力資源部審核祭并擬任免文件用人單位人力資源部考用人單位總經(jīng)理審核Y1YF用人單位發(fā)文1T業(yè)務(wù)分管副總裁批準(zhǔn)經(jīng)理人員管理制度附件三：A類經(jīng)理人員任職申請(qǐng)表申請(qǐng)單位日期電話申請(qǐng)內(nèi)容：（附個(gè)人簡(jiǎn)歷）直接上級(jí)主管簽名：日期：本部人力資源部考察意見(jiàn)：簽字：日期：人力資源分管副總裁意見(jiàn)：簽字：日期：經(jīng)理人員管理制度附件四：B類經(jīng)理人員任職申請(qǐng)表申請(qǐng)單位