關(guān)于抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培養(yǎng)的幾點(diǎn)心得體會(huì)

1、關(guān)于抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培養(yǎng)的幾點(diǎn)心得體會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟習(xí)我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；在抓建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，并執(zhí)行“夠用、實(shí)用、管用”的建設(shè)原則，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)應(yīng)重視的能力培養(yǎng)（一）學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長(zhǎng)要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不但要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟，對(duì)學(xué)來的知識(shí)和上級(jí)政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思考題目，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)

2、績(jī)，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。（二）專業(yè)能力的培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長(zhǎng)如是技術(shù)上的權(quán)威，便可取得衛(wèi)生職員及社會(huì)相干職員的信任，有益于展開工作。業(yè)務(wù)上院長(zhǎng)即便不能成為專家旗手，也應(yīng)成為行家內(nèi)行。（三）管理能力的培養(yǎng)管理能力靠人品，做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法；其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步

3、低，管理要從最簡(jiǎn)單的、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核范文之家提嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。（四）調(diào)和能力的培養(yǎng)調(diào)和能力靠真誠(chéng)，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級(jí)調(diào)和要有“膽識(shí)”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和題目必須同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠(chéng)心”，多說理，切忌簡(jiǎn)單粗魯；同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不但重視結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、鼓勵(lì)、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自“肺

4、腑”，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動(dòng)、體諒、忍讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商題目的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。（五）創(chuàng)新能力的培養(yǎng)創(chuàng)新能力靠才干，院長(zhǎng)在實(shí)際工作中，既要依照政策方針、上級(jí)唆使和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，不盲從迷信，要應(yīng)用自己的知識(shí)和才干，開式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。（六）防能力的培養(yǎng)防腐能力靠自控，院長(zhǎng)在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗得住，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。二、培養(yǎng)院長(zhǎng)在工作中要捉住管理重點(diǎn)衡量院長(zhǎng)是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有無良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要捉住五個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績(jī)。1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。2、想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)解決，也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏