ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃分解

1、本文檔包含公司基本業(yè)務(wù)流程，適用于新 入職人員對(duì)公司流程進(jìn)行全方位的了解，便于日后工作的開(kāi)展本手冊(cè)需定期更新 匯總，所有流程以最新版為準(zhǔn)基礎(chǔ)流程文檔目錄設(shè)計(jì)流程 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。生產(chǎn)流程 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。1. 物料準(zhǔn)備流程2. 產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3. 物料退料流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。儲(chǔ)運(yùn)流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。1. 入庫(kù)流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。2. 退貨流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3. 海外流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。4. 盤(pán)點(diǎn)流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。5. 工廠店入庫(kù)流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。四、 銷售流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。1. 分銷流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。2

2、. 預(yù)定流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3. 工廠店結(jié)算流程錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。摘要本文檔將公司流程按照銷售導(dǎo)向分為四個(gè)部分，分別是：設(shè)計(jì)流程、生產(chǎn)流程、儲(chǔ)運(yùn)流程和銷售流程在此之外的工作流程將分別進(jìn)行歸納匯總 如銷售反饋、輔助決策、數(shù)據(jù)分析將歸納到數(shù)據(jù)反饋分析流程中，不在本文檔中再次匯總.本文檔每章結(jié)束部分將包含章節(jié)內(nèi)出現(xiàn)的相關(guān)名詞解釋供新入職員工及其他部門(mén)同事參考如有不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤的解釋請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系信息部同事修正 設(shè)計(jì)侖呈生產(chǎn)彌呈設(shè)計(jì)流程因設(shè)計(jì)部前期未加入調(diào)研 ,本文檔暫未包含設(shè)計(jì)流程生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程分為樣品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、高級(jí)定制，包含物料準(zhǔn)備流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、物料退料流程生產(chǎn)流程示意圖 -辛-駕心

3、土區(qū)+咗元/氏直袒漁畀唏*4匡+41. 物料準(zhǔn)備流程產(chǎn)品建檔：新建產(chǎn)品信息負(fù)責(zé)部門(mén)：樣衣為生產(chǎn)部、普通為企劃部、高級(jí)定制為高級(jí)定制部物料建檔：新建物料信息 負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部建立料單：新建物料清單信息負(fù)責(zé)部門(mén)：樣衣、高級(jí)定制為生產(chǎn)部、普通為技術(shù)部計(jì)劃生產(chǎn)：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)填制生產(chǎn)計(jì)劃單，制定生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)部門(mén)：產(chǎn)品部展算核對(duì)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和物料清單進(jìn)行用料展算并進(jìn)行核對(duì)負(fù)責(zé)部門(mén)：普通為生產(chǎn)部采購(gòu)物料：根據(jù)物料需求填制物料采購(gòu)單進(jìn)行物料采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)：普通為采購(gòu)部物料入庫(kù)：根據(jù)物料采購(gòu)單生成到貨通知單，根據(jù)到貨通知單生成入庫(kù)單后進(jìn)行物料入庫(kù) 負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部2. 產(chǎn)品生產(chǎn)流程通知生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)

4、劃單，制作生產(chǎn)通知單，進(jìn)行生產(chǎn)通知負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部物料出庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將相應(yīng)物料出庫(kù)負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部成品入庫(kù)：將工廠生產(chǎn)后的成品入庫(kù) 負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部3. 物料退料流程用料核算：成品入庫(kù)后對(duì)使用的物料進(jìn)行核算負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部物料退料：用料核算完成后填制面輔料退料單，進(jìn)行退料操作負(fù)責(zé)部門(mén)：采購(gòu)部三、儲(chǔ)運(yùn)流程儲(chǔ)運(yùn)流程包含入庫(kù)流程、退貨流程、海外流程、盤(pán)點(diǎn)流程入退流程示意圖到貨通知：根據(jù)生產(chǎn)情況填制到貨通知單,通知儲(chǔ)運(yùn)部來(lái)貨情況負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部差異反饋：如產(chǎn)品到貨數(shù)量和通知不符反饋通知部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部成品入庫(kù)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)操作 負(fù)責(zé)部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部次品退貨：使用采購(gòu)?fù)素泦螌⒉缓细?/p>

5、的產(chǎn)品退回生產(chǎn)部門(mén) 負(fù)責(zé)部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部庫(kù)位選擇：選擇相應(yīng)庫(kù)位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行存放并保存 負(fù)責(zé)部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部2.退貨流程庫(kù)位選擇：選擇退貨產(chǎn)品的原庫(kù)位，如遇占用進(jìn)行占用反饋，如未占用直接進(jìn)行庫(kù)位保存 負(fù)責(zé)部門(mén)：自營(yíng)店占用反饋：如原庫(kù)位被占用，反饋庫(kù)存管理部門(mén)占用情況 負(fù)責(zé)部門(mén)：自營(yíng)店占用移庫(kù)：將占用退貨庫(kù)位的產(chǎn)品進(jìn)行移庫(kù)操作負(fù)責(zé)部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部庫(kù)位選擇：選擇退貨產(chǎn)品的原庫(kù)位 負(fù)責(zé)部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部庫(kù)位保存：對(duì)選中的庫(kù)位進(jìn)行保存操作負(fù)責(zé)部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部、自營(yíng)店3.海外流程海外流程示意圖產(chǎn)品下*產(chǎn)品配產(chǎn)品入 庫(kù)產(chǎn)品調(diào)*產(chǎn)品配匕尚外自打店差異處 理產(chǎn)品訂單：填制產(chǎn)品訂單負(fù)責(zé)部門(mén)：海外事業(yè)部產(chǎn)品調(diào)撥：將訂單產(chǎn)品轉(zhuǎn)入海外倉(cāng)庫(kù) 負(fù)

6、責(zé)部門(mén)：海外倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品配貨：以配貨單形式將產(chǎn)品發(fā)送 負(fù)責(zé)部門(mén)：海外事業(yè)部調(diào)撥發(fā)貨：將產(chǎn)品發(fā)送至海外自營(yíng)店（海外辦公室中轉(zhuǎn)）負(fù)責(zé)部門(mén)：海外倉(cāng)庫(kù)配貨發(fā)貨：以配貨單形式將產(chǎn)品發(fā)送至海外自營(yíng)店 負(fù)責(zé)部門(mén)：海外辦公室產(chǎn)品檢驗(yàn)：對(duì)到達(dá)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)貨處理 負(fù)責(zé)部門(mén)：海外自營(yíng)店差異處理：按差異種類處理儲(chǔ)運(yùn)差異負(fù)責(zé)部門(mén)：海外辦公室店鋪收貨：將處理后的產(chǎn)品進(jìn)行收貨處理負(fù)責(zé)部門(mén)：海外自營(yíng)店4.盤(pán)點(diǎn)流程盤(pán)點(diǎn)流程示意圖小盤(pán) 自宮盤(pán)點(diǎn)賬務(wù)部 昊部工廠盤(pán)點(diǎn)海外盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)建檔：建立盤(pán)點(diǎn)檔案準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)部門(mén)：信息部、儲(chǔ)運(yùn)部、賬務(wù)部、財(cái)務(wù)部、海外自營(yíng)店 盤(pán)點(diǎn)操作：對(duì)物料或產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核對(duì)負(fù)責(zé)部門(mén)：多部門(mén)合作盤(pán)點(diǎn)審批：大盤(pán)董辦進(jìn)行審批

7、、小盤(pán)經(jīng)理確認(rèn)負(fù)責(zé)部門(mén)：董辦、儲(chǔ)運(yùn)部差異處理：針對(duì)大盤(pán)調(diào)整庫(kù)存賬目負(fù)責(zé)部門(mén)：信息部盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)：對(duì)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)結(jié)束盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)部門(mén)：賬務(wù)部5.工廠店流程工廠店流程示意圖*裔命建襠判斷入庫(kù)電荷品配貨二廠店*差異處理商品建檔：建立商品檔案 負(fù)責(zé)部門(mén)：貨品部判斷入庫(kù)：判斷商品為外采或生產(chǎn) 負(fù)責(zé)部門(mén)：貨品部商品配貨：以配貨單形式向店鋪鋪貨負(fù)責(zé)部門(mén)：貨品部調(diào)撥發(fā)貨：根據(jù)配貨單做商品調(diào)撥發(fā)貨 負(fù)責(zé)部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部驗(yàn)貨收貨：對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)并入庫(kù)負(fù)責(zé)部門(mén)：工廠店差異反饋：反饋到貨商品數(shù)量與調(diào)撥單之間的差異 負(fù)責(zé)部門(mén)：工廠店差異處理：根據(jù)差異種類對(duì)配貨差異進(jìn)行調(diào)整 負(fù)責(zé)部門(mén)：貨品部四、銷售流程銷售流程包含預(yù)定流程、分銷流程、貴賓流程分銷流程*發(fā)貨判斷*產(chǎn)品配貨棉運(yùn)部財(cái)努部*差異處理-差異反饋1. 分銷流程，大貨來(lái)貨需智能分貨發(fā)貨判斷：判斷發(fā)貨為大貨來(lái)貨還是二次配貨 負(fù)責(zé)部門(mén)：貨品部產(chǎn)品配貨：填制配貨單對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)配 負(fù)責(zé)部門(mén)：貨品部調(diào)撥發(fā)貨：根據(jù)配貨單填制調(diào)撥發(fā)貨單發(fā)貨 負(fù)責(zé)部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部驗(yàn)貨收貨：對(duì)收到的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)貨，如無(wú)差異貨品收貨，如有差異反饋 負(fù)責(zé)部門(mén)：自營(yíng)店差異處理：對(duì)反饋的差異進(jìn)行處理負(fù)責(zé)部門(mén)：財(cái)務(wù)部自營(yíng)店?yáng)嗽儙?kù)存 補(bǔ)貨訂貨其它店-凋撥發(fā)貨預(yù)定流程日莒店2. 預(yù)定流程查詢庫(kù)存：對(duì)預(yù)定的