工程質(zhì)量合格率完成情況分析報告

1、2013年度工程質(zhì)量合格率完成情況分析報告編 制：審 核：批 準(zhǔn)：單位（公章）：時間：2013年度工程質(zhì)量合格率完成情況分析報告2013年簽訂工程施工項目共13項，單位工程完工5項，1項工程延期施工。其它工程項目沒有開工，2010年施工。完工5項工程已通過單位工程質(zhì)量驗收，評定等級均為合格。開工工程項目完成年初制定質(zhì)量目標(biāo)的83.33%。下面就工程質(zhì)量合格率完成情況作如下分析：一、質(zhì)量管理體系公司以施工安裝工程為主，多年來從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗。工程處有一個與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，有專職質(zhì)量管理和檢驗人員5人，占全處在職人數(shù)的9.09%。有生產(chǎn)經(jīng)理和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢

2、查辦具體負(fù)責(zé)各工程施工質(zhì)量，各工程的施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序均設(shè)有質(zhì)量檢查點(diǎn)，同時由質(zhì)量檢查辦派出人員專職監(jiān)督和抽查，實行三級檢驗，并在原傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上吸取了先進(jìn)的全面質(zhì)量管理方法，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時開展了創(chuàng)建“雙文明活動”，建立了百分考核制，在工程施工過程中，又增加了質(zhì)量管理人員，并在開工前舉辦了質(zhì)量管理培訓(xùn)。對全體職工進(jìn)行了考試和考核，從而在質(zhì)量管理體系上確保了工程施工的質(zhì)量。2013年單位工程合格率100%；抽油機(jī)安裝一次合格率100%；管線安裝焊口一次合格率98%以上；焊道補(bǔ)口補(bǔ)傷一次合格率100%；系統(tǒng)試壓一次成功；新建管線與已建管線碰頭動火一次成功；試運(yùn)一次成功；投產(chǎn)

3、一次成功；施工驗收一次成功。比2011年同期增長2%。比2012年同期增長1%。二、質(zhì)量保證措施為了嚴(yán)格控制和保證施工質(zhì)量，我們從預(yù)防著手，制定了質(zhì)量管理規(guī)定，從原料進(jìn)廠就進(jìn)行檢驗、化驗、測試，為以后的施工提供依據(jù)。充分發(fā)揮生產(chǎn)小隊和職能科室的配合作用和各檢測站的把關(guān)作用，同時廣泛宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的意義，啟發(fā)職工的主人翁責(zé)任感。每月定期召開一次質(zhì)量分析會，預(yù)測分析和處理施工中發(fā)生的問題。有問題馬上進(jìn)行現(xiàn)場分析，及時把質(zhì)量信息進(jìn)行反饋。針對工程特點(diǎn)，對每項工程都制定質(zhì)量保證措施。通過質(zhì)量分析會，找出原因改進(jìn)了施工質(zhì)量。1、工藝控制 主要分部分項工程編制施工方案，科學(xué)組織施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施

4、工組織設(shè)計及施工方案的落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 2、工程材料的質(zhì)量保證 對采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。 3、施工操作的質(zhì)量保證 按照已明確的責(zé)任制檢查操作者落實情況，各道工序?qū)嵭袙鞄浿?，促進(jìn)操作者提高自我控制，施工質(zhì)量的意識，做到操作者明確，質(zhì)量責(zé)任清楚，同時施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕 使用不合格材料，做好施工工程的成品保護(hù)。在整個施工操作過程中，要貫穿：“前有交底、中有檢查、后有驗收”的一條龍操作管理方法，做到施工操作：“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”，確保工程質(zhì)量。 4、人員素質(zhì)保證 管理層選聘懂業(yè)務(wù)，

5、懂技術(shù)，會管理的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平，使操作人員懂得本工種的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、“應(yīng)知、應(yīng)會”事項和技術(shù)操作，安全操作規(guī)程。確保工程質(zhì)量。 5、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 進(jìn)度與質(zhì)量是對立統(tǒng)一的，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量！”這個關(guān)系。堅持好中求快，快中求穩(wěn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因搶工期而忽視了質(zhì)量。6、成立以項目總工程師為主的綜合質(zhì)量檢查組，成員由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、質(zhì)檢辦主任、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量工、操作手組成，經(jīng)常在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、設(shè)備完好情況、測試儀器等進(jìn)行綜合檢控。檢測、試驗設(shè)備

6、儀器每年必須到省或者市計量檢定所進(jìn)行設(shè)備儀器的計量檢定。得到省、市計量檢定所計量檢定合格證書，方可使用儀器設(shè)備。確保檢測、試驗設(shè)備儀器的精度與準(zhǔn)確度，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在工程施工過程中，應(yīng)該對檢測、試驗設(shè)備進(jìn)行自檢、維修、保養(yǎng)和校定，同時設(shè)有專人使用和保養(yǎng)。使檢測、試驗設(shè)備完好率始終達(dá)到100%，精度符合要求，保證了施工質(zhì)量。三、工程質(zhì)量存在的問題及原因：1、經(jīng)過統(tǒng)計分析，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題在焊接環(huán)節(jié)，導(dǎo)致分項工程一次驗收不能100%通過。2、沒有完成質(zhì)量目標(biāo)主要是地方百姓阻撓，由于1號轉(zhuǎn)油站109閥組間新建抽油機(jī)井位、集油管線境內(nèi)，草原承包人要求按占魚池給予巨額補(bǔ)償，致使109區(qū)塊未能施工，

7、影響了工程的正?？⒐?，延期到2012年施工。當(dāng)年無法驗收，造成單位工程沒有完成既定質(zhì)量目標(biāo)。3、質(zhì)量問題的原因分析：從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大因素分析。人：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題，是由于電焊工責(zé)任心不強(qiáng)，不按焊接工藝規(guī)程去做，只顧產(chǎn)量不顧質(zhì)量，工人過度疲勞。機(jī)：使用的電焊車陳舊不好用，電流差，不能持續(xù)保持，相應(yīng)影響焊接質(zhì)量。料：進(jìn)廠的管材坡口質(zhì)量不好，致使組對有偏差。法：制定的焊接工藝文件不全，操作難。工人的操作方法不對。環(huán)：環(huán)境不好，空氣潮濕，氣溫太熱，影響員工的工作情緒和體力。測：檢測設(shè)施不準(zhǔn)確，缺少測試設(shè)備。 人員不按焊接工藝規(guī)程去做焊接質(zhì)量： 組對間隙不夠有焊瘤焊縫寬度超標(biāo)管材

8、坡口差 設(shè)備陳舊 機(jī)影響焊接質(zhì)量的主要原因是是由于施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，不按焊接工藝規(guī)程去做。設(shè)備陳舊，老化。整改措施是加強(qiáng)對人員管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，更換設(shè)備。上述情況說明，單位工程質(zhì)量的合格率達(dá)到了要求標(biāo)準(zhǔn)。但總體主要指標(biāo)沒有完成，今后，我們進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時根據(jù)市場的變化情況，確定質(zhì)量目標(biāo)，滿足油田市場的各種不同需要。要找出差距，進(jìn)行改進(jìn)。同時對質(zhì)量要倍加重視，提高工效、節(jié)約材料降低成本，讓質(zhì)量為企業(yè)增效。四、明年工作措施及打算1、緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，深入開展質(zhì)量體系的管理工作，在體系的持續(xù)有效運(yùn)行和管理上下功夫，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，保證管理方針和管

9、理目標(biāo)的實現(xiàn)和完成。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)我處總體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。2、全面落實質(zhì)量責(zé)任制。把責(zé)任落實到全體員工，落實到施工全過程，健全考核機(jī)制，將考核指標(biāo)層層分解，落實到崗位，并成立考核組，不定時檢查，按考核細(xì)則進(jìn)行獎懲。3、抓好施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把設(shè)備、材料進(jìn)場關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場使用，使施工過程的質(zhì)量受控，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量。牢固樹立服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建精品工程。4、開展質(zhì)量“七查一訪”活動，查質(zhì)量責(zé)任意識、查質(zhì)量安全水平、查質(zhì)量保證制度、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失、訪問用戶。結(jié)合施工特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，制定整改計劃，落實整改措施，限期整改。5、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)一體化工作管理，保證體系運(yùn)行持續(xù)有效。6、全員樹立正確的“質(zhì)量觀”，加大培訓(xùn)力度。 全面提升員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，加大培訓(xùn)力度，努力提升員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。對所有員工，培養(yǎng)他們“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的“價值觀”。7、 把質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)定位加高，努力形成一套有自身 特點(diǎn)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。做好質(zhì)量體系文件的貫徹和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量保證知識和技術(shù)的培訓(xùn)。做好質(zhì)量體