市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究

1、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究 一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念和內(nèi)涵 所謂企業(yè)經(jīng)營管理，就是指在企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，通過管理人員對(duì)人力、物力進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置，使企業(yè)能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和開展各種活動(dòng)。只有通過人為的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理，才能夠使企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過企業(yè)管理人員，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化1。由于市場是千變?nèi)f化的，所以企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，制定出合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠適應(yīng)市場千變?nèi)f化的需求，推動(dòng)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在著一些不足，具體來

2、說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理人員的素質(zhì)較低。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，當(dāng)下的人力資源管理人員管理素質(zhì)較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動(dòng)性比較大。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，人員的流動(dòng)性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項(xiàng)目無法進(jìn)行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，激勵(lì)機(jī)制不完善。人力資源管理的過程中為了激發(fā)員工的工作和生產(chǎn)的積極性，應(yīng)該采取一些激勵(lì)措施，無論是物質(zhì)還是精神的，但是在當(dāng)下的人力資源管

3、理的過程中，普遍存在著激勵(lì)機(jī)制不夠健全的問題，只是無限制的強(qiáng)迫員工進(jìn)行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對(duì)公司企業(yè)的認(rèn)同感2。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業(yè)對(duì)于管理不夠重視，片面的認(rèn)為項(xiàng)目和工程的進(jìn)度才是第一位的，缺乏對(duì)管理的重視，這樣就一方面導(dǎo)致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)管理方面的問題也沒有相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行處理，導(dǎo)致問題不能夠及時(shí)的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當(dāng)

4、下，部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，認(rèn)為人事和財(cái)務(wù)管理要有本家族內(nèi)部的人員控制，導(dǎo)致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機(jī)構(gòu)都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，在組織機(jī)構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的很多問題沒能得到及時(shí)的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后3。 三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新舉措 首先，強(qiáng)化人力資源管理的效率和質(zhì)量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，

5、通過加強(qiáng)崗位建設(shè)，為員工提供更多的上升空間。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃之上，要進(jìn)行人力的優(yōu)化，通過各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工加強(qiáng)凝聚力，提高企業(yè)的工作效率4。其次，建立科學(xué)完善的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要完善相關(guān)的管理制度，包括物資配備、人員培訓(xùn)、輪訓(xùn)、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運(yùn)行管理制度，才能夠推動(dòng)管理工作的開展。一個(gè)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。尤其是企業(yè)在日常的運(yùn)

6、行中，一旦缺乏管理制度，就會(huì)導(dǎo)致“群龍無首”、“一片混亂”的局面5。最后，完善管理組織機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)下企業(yè)普遍存在著管理機(jī)構(gòu)和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機(jī)構(gòu)，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標(biāo)，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 四、總結(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，構(gòu)建完美的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。不可否認(rèn)，企業(yè)的經(jīng)營管理模式對(duì)于提高企業(yè)的競爭力和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有十分重要的作用。面對(duì)當(dāng)下企

7、業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中存在的問題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機(jī)構(gòu)單一等。這就需要企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過優(yōu)化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業(yè)組織管理形式等辦法，切實(shí)的提高管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場環(huán)境中立足。 【參考文獻(xiàn)】 1高春偉.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考J.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2017,(8):45. 2陳衛(wèi)雄.市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究J.中外企業(yè)家,2016,(1):84. 3錢宏志,孫志國.市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析J.商業(yè),2015,(1):00048. 4胡生軍.市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析J.中國商論,2016,(7):32-34. 5周濤.