形考任務(wù)二答案

1、管理學(xué)形考任務(wù)二答案版一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）題目1正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng) 綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。選擇一項(xiàng)：廠a.綱領(lǐng)性b.客觀性 廠c.長(zhǎng)遠(yuǎn)性_d.全局性V反饋正確答案：全局性題目2正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項(xiàng)：a. 進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整b. 進(jìn)行方案分解 c.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃“d.進(jìn)行目標(biāo)分解反饋正確答案：編制具體的行動(dòng)計(jì)劃題目3正確獲得2分中的2分題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口

2、可樂(lè)公司采用的是（）選擇一項(xiàng)：廠a.密集型發(fā)展戰(zhàn)略 V| lb.多元化發(fā)展戰(zhàn)略c. 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略d. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略反饋正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略 題目4正確獲得2分中的2分題干海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略 選擇一項(xiàng):a. 關(guān)聯(lián)多元化“b. 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化c. 一元化d.復(fù)合多元化獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（ 選擇一項(xiàng)：a.日常管理決策rb. 程序化決策c. 風(fēng)險(xiǎn)型決策d. 確定型決策反饋正確答案：程序化決策題目6正確獲得2分中的2分Ml標(biāo)記題目題干（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法

3、選擇一項(xiàng)：a.哥頓法P_b.萊普勒斯法可c.決策樹(shù)法d.頭腦風(fēng)暴法V 反饋正確答案：頭腦風(fēng)暴法題目7正確獲得2分中的2分題干某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng) 該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為（）萬(wàn)元。選擇一項(xiàng)：a. 11000b. 1010c. 1100d. 110獲得2分中的2分題干某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如F表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（） 選擇一項(xiàng)：a. 乙b. 甲c .丙#獲得2分中的2

4、分Id.甲和乙標(biāo)記題目題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（） 選擇一項(xiàng)：a. 人事關(guān)系廠b.組織目標(biāo)廠c.責(zé)權(quán)利關(guān)系r d.組織結(jié)構(gòu)V反饋正確答案：組織結(jié)構(gòu)題目10正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)的（）原則。選擇一項(xiàng)：a. 責(zé)權(quán)利對(duì)等Vb. 彈性結(jié)構(gòu)r lc.分級(jí)管理d.分工與協(xié)作 反饋正確答案：責(zé)權(quán)利對(duì)等題目11正確獲得2分中的2分題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目選擇一項(xiàng)：na.矩陣制結(jié)構(gòu)“b.直線職能制結(jié)構(gòu)rc.職能制結(jié)構(gòu)0d.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)題目1

5、2正確獲得2分中的2分Lj.標(biāo)記題目題干某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后 小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項(xiàng)：a. 職能制組織結(jié)構(gòu)b. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)c. 直線制組織結(jié)構(gòu)d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)V反饋正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)題目13正確獲得2分中的2分LfjH 標(biāo)記題目題干）原則。根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ 選擇一項(xiàng)：a. 因人設(shè)職b. 任人唯賢廣lc.量才使用了d. 因事?lián)袢朔答佌_答案：量才使用題目14正確獲得2分中的2分WI標(biāo)記題目題干述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）選擇一項(xiàng)：a.上級(jí)考評(píng)廠

6、b.專家考評(píng)廠c.自我考評(píng)Id.群眾考評(píng)反饋正確答案：自我考評(píng)題目15正確獲得2分中的2分題干有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這 是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。選擇一項(xiàng)： 廠a.臨時(shí)提升b. 職務(wù)輪換4c. 有計(jì)劃的提升d. 委以助手職務(wù) 反饋正確答案：職務(wù)輪換信息文本二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）題目16正確獲得|H2分中的2分標(biāo)記題目題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（ 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.戰(zhàn)術(shù)b.方法c.藝術(shù)“d.科學(xué)“ 反饋正確答案：科學(xué)藝術(shù)題目正確獲得172分中的2分題干確定組織的宗旨應(yīng)避免（） 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：=L a.語(yǔ)

7、言晦澀b. 表述過(guò)長(zhǎng) c.空泛“d.反饋正確答案：狹窄空泛題目18正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（ 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位b.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源 Vc.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力彳d.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 V反饋該產(chǎn)業(yè)的盈利能力正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源 題目19正確標(biāo)記題目獲得2分中的2分題干組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類(lèi)型：（）。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.規(guī)模型戰(zhàn)略b.收縮型戰(zhàn)略c.穩(wěn)定型戰(zhàn)略d.發(fā)展型戰(zhàn)略7反饋正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略題目20正確獲得2分中的2分題干目前，新希望集團(tuán)從

8、生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬 于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.復(fù)合多元化“b. 關(guān)聯(lián)多元化c.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化乂Id.同心多元化反饋正確答案：無(wú)關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化題目21正確獲得2分中的2分題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： a.顧客基礎(chǔ)“b. 生產(chǎn)系統(tǒng)Vc. 產(chǎn)品的核心技術(shù)“口 d.銷(xiāo)售渠道“反饋 正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品的核心技術(shù) 顧客基礎(chǔ) 銷(xiāo)售渠道 題目22正確獲得2分中的題干由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 日常管理決策Vb. 業(yè)務(wù)性決策Vc.

9、職能性決策d. 戰(zhàn)術(shù)性決策反饋正確答案：業(yè)務(wù)性決策日常管理決策題目23正確獲得2分中的2分題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：P a.哥頓法Vb.盈虧平衡點(diǎn)法c.德?tīng)柗品▉V二d.頭腦風(fēng)暴法V 反饋正確答案：德?tīng)柗品^腦風(fēng)暴法哥頓法題目24正確獲得2分中的2分題干德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（） 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：二！ a.反饋“b.函詢“c.決策d.預(yù)測(cè)反饋正確答案：函詢反饋題目25正確獲得2分中的2分題干現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（ 選

10、擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.利潤(rùn)的高低b.職責(zé)的規(guī)定“c. 職位的安排7d.組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)V反饋正確答案：組織的部門(mén)機(jī)構(gòu) 職責(zé)的規(guī)定 職位的安排題目26正確）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)獲得2分中的2分題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（） 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. W型結(jié)構(gòu)b. M型結(jié)構(gòu)Vc.多部門(mén)結(jié)構(gòu)“ d.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)V反饋正確答案：M型結(jié)構(gòu)多部門(mén)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)題目正確獲得272分中的2分題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（ 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.分工非常細(xì)密VU b.下屬有靈活的自主權(quán)c.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) 劃d.注重專業(yè)化管理V反饋正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)分工非常細(xì)密題目28

11、正確獲得2分中的2分注重專業(yè)化管理題干從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（ 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：J- a.有職位的人b. 有能力的人乂c. 對(duì)組織忠誠(chéng)的人Vd.有知識(shí)的人V反饋正確答案：有知識(shí)的人 有能力的人 對(duì)組織忠誠(chéng)的人題目29正確獲得2分中的2分題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.管理人員的流動(dòng)率“b.組織成員發(fā)展的需要c.組織發(fā)展的需要Vd. 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 V反饋正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動(dòng)率 組織發(fā)展的需要題目30正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.被聘者可

12、以迅速展開(kāi)工作 Vb.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性 劃c.吸收外部人才Vd.保證選聘工作的準(zhǔn)確性輛反饋正確答案：調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性 吸收外部人才 保證選聘工作的準(zhǔn)確性 被聘者可 以迅速展開(kāi)工作標(biāo)記題目信息文本三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目|H題干 目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（ 選擇一項(xiàng)：題目32正確獲得2分中的2分題干只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略 是一樣的。（）選擇一項(xiàng)：|：對(duì) V錯(cuò)題目33正確獲得2分中的2分1標(biāo)記題目題干組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)

13、。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)題目34正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（） 選擇一項(xiàng)：對(duì)題目35正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（） 選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目36正確獲得2分中的2分IIUJ.C標(biāo)記題目題干頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。() 選擇一項(xiàng)：對(duì)“錯(cuò) 題目37正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。 選擇一項(xiàng)：對(duì)題目38正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。 選擇一項(xiàng)：題目39正確獲得2分中的2

14、分標(biāo)記題目題干貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。 選擇一項(xiàng)：對(duì);昔題目40正確獲得2分中的2分題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能 冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（） 選擇一項(xiàng):錯(cuò)標(biāo)記題目h信息文本 四、案例分析（20分） 題目41 完成 滿分20標(biāo)記題目題干準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬(wàn)元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析 了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一

15、人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了 “一廠多制” 的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行 租賃承包。改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車(chē)急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重 束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬(wàn)元再建一 條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷 決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的 86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔 焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造

16、，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn) 800萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、200萬(wàn)平方米墻地磚、5000 噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi) 生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對(duì)此，鄭廠長(zhǎng)沒(méi)有盲目決策，而是冷靜地分析 了行情，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合 國(guó)情。于是，該廠新上了 20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前 新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到 60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材

17、行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于 盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺(tái)高筑。2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場(chǎng)潮流，公司管 理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬(wàn)元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過(guò)，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)望的情況下，只好重新投入1000多萬(wàn)元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠瑐_(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬(wàn)元。五年來(lái)，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損失近千萬(wàn)元。大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。問(wèn)題：1 決策包括哪些基本活動(dòng)過(guò)程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？ （8分）2案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么 ？ （6分）3科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題？ （6分）1、 決策過(guò)程包括：識(shí)別問(wèn)題確定決策目標(biāo)擬定可行方案分析評(píng)價(jià)方案選擇方案 實(shí)施方案。關(guān)鍵步驟是選擇方案。|2、決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的根本原因。大平陶瓷廠，通過(guò)正確的改 制措施，比如人事制度、經(jīng)營(yíng)方式、股份制改制等，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展；該廠的投資決策是 在分析內(nèi)外環(huán)境、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上做出的，是可行的，因而取得好的效果。上佳陶瓷公司，決策草率，盲目投資，致使