在企業(yè)管理年會(huì)上得講話(huà)

1、在企業(yè)管理年會(huì)上得講話(huà)在公司企業(yè)管理年會(huì)上的講話(huà)3月2日今天，公司召開(kāi)企業(yè)管理年會(huì)，會(huì)上發(fā)布了企業(yè)管理成果， 并對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，首先我代表公司黨委和公司 向在這次會(huì)上受到表彰的經(jīng)營(yíng)管理成果的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃?祝賀。這次活動(dòng)很有意義，通過(guò)這次活動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理成 果進(jìn)行了一次認(rèn)真總結(jié)和集中展示，同時(shí)通過(guò)對(duì)成果的發(fā)布， 使大家都來(lái)參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管 理成果的認(rèn)同和推廣提供了保證。企業(yè)管理課題立項(xiàng)后，得到了公司及基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣 泛重視，這些成果中的絕大部分已運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)和管理 中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管 理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作

2、用。中外成功企業(yè)的經(jīng) 驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速 發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的根本途徑。 ，我們?cè)谄髽I(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面的創(chuàng)新： 一是材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊(duì)開(kāi)展了單車(chē)核算的試點(diǎn)工作，通過(guò)一年的運(yùn)行，各項(xiàng)工 作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購(gòu)職能，發(fā) 揮了批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，減少了采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購(gòu) 成本，材料采購(gòu)總量比去年同期降低了%；成品油管理完善了審批程序，細(xì)化了管理流程，嚴(yán)格了管理制度，明確了獎(jiǎng) 懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了 %;財(cái)務(wù)管理全部 實(shí)行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶(hù)變?yōu)?/p>

3、口袋戶(hù)，實(shí)行收支 兩條線(xiàn)，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車(chē)核 算從單車(chē)材料消耗、燃料消耗、修理費(fèi)用等方面入手，制定 了相應(yīng)的管理制度，建立了單車(chē)核算臺(tái)賬，為實(shí)行單車(chē)成本 核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)了全員降本增效 的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進(jìn)一步 的提高，全年設(shè)備修理費(fèi)同比下降了。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方 面，在公司、大隊(duì)等單位開(kāi)展了綠色服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng) 布置標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠 色品牌，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注 重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體， 用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管

4、理水平。 在人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方面，我們對(duì)扁平化管理方式也做了積 極的探索，爭(zhēng)取在具體實(shí)施。大隊(duì)在的經(jīng)營(yíng)成果分析中，第 一次采取了單項(xiàng)工程核算分析的方式，一改以前不同工程的 成本費(fèi)用混淆在一起，不能明確單項(xiàng)工程盈虧的現(xiàn)象，為今 后單項(xiàng)工程的考核與評(píng)價(jià)、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基 礎(chǔ)。通過(guò)這次活動(dòng)，使我公司企業(yè)管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一如既往地把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，促使依靠管理， 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)取得更大的成效，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高作出 更大的貢獻(xiàn)。我也衷心希望公司各級(jí)管理者要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí) 的學(xué)習(xí)，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實(shí)地搞好本職 工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題

5、，提出解 決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中取得更大成績(jī)。對(duì)于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、要適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)和完善企業(yè)管理創(chuàng) 新。企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實(shí)際， 在規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低運(yùn)行成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立企 業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀(guān)念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管 理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管 理方法上有新的突破，從經(jīng)營(yíng)管理的角度確定新的研究課題， 課題必須從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際 問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，要緊跟時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含 量，技術(shù)進(jìn)步。如工程施工

6、的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡 分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、全 面預(yù)算管理等項(xiàng)目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切的聯(lián)系，可以 確定為企業(yè)管理研討項(xiàng)目。所有項(xiàng)目在年初立項(xiàng)，從問(wèn)題的 提出、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、達(dá)到的效果等幾個(gè)方面深入地研究 探討，使每一個(gè)成果都來(lái)源于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，并起到示范 作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項(xiàng)管理水平，逐漸向 先進(jìn)的企業(yè)管理模式靠攏。同時(shí)，企業(yè)管理研討項(xiàng)目要注重 向生產(chǎn)過(guò)程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量 管理等方面也要結(jié)合公司的實(shí)際，開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，使公 司的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效

7、益。企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進(jìn)行深入推廣的項(xiàng)目很多。單車(chē)核算、成品油管理、材料管理、安全 文化、綠色服務(wù)、單項(xiàng)成本核算分析等項(xiàng)目已經(jīng)取得了一些 成功的經(jīng)驗(yàn)，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項(xiàng)目在實(shí)踐中不斷完善， 逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低成本 消耗。，公司所屬單位所有車(chē)輛都必須實(shí)行單車(chē)核算制度， 完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。 材料集中采購(gòu)制度要進(jìn)一步完善，采購(gòu)成本仍要有所下降。 成品油管理要加強(qiáng)定額管理，所有非生產(chǎn)車(chē)輛月度用油量按 車(chē)輛型號(hào)、運(yùn)行狀況一次性核定，單車(chē)用油不再追加計(jì)劃， 嚴(yán)格控制成品油的使用。單項(xiàng)工程成本核算要在大隊(duì)、公司 全面推廣，做到單

8、項(xiàng)工程收入明晰，成本明晰、利潤(rùn)明晰， 確保工程成本的真實(shí)性。三、在經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理制 度創(chuàng)新。打破年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的平均主義，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管 理及考核辦法，按年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任合同上的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 和管理指標(biāo)確定各單位的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系數(shù)，作為對(duì)該單位整體 兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究管理 辦法，對(duì)違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營(yíng)管理方面、財(cái)務(wù) 管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀(jì)的行為按照責(zé)任追究 制度嚴(yán)格處理，以建立高效的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī) 制和約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn) 人力資源開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新。現(xiàn)

9、代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng) 營(yíng)者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理 知識(shí)的更新及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須 有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的角 度來(lái)分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對(duì)先進(jìn) 的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說(shuō)明不斷加 強(qiáng)培訓(xùn)教育，是時(shí)代的呼喚和現(xiàn)實(shí)工作的需要。只有職工隊(duì) 伍素質(zhì)提高了，我們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)才能夠得以順利的推廣 應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能， 以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請(qǐng) 進(jìn)來(lái)的方式對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，公司鼓勵(lì)職工參 與國(guó)家的學(xué)歷教育，