公司管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹

1、公司管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 納川汽車(chē)電器有限公司 何小烈 2013-08 LOGO LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 1 1，公司管理架構(gòu)：，公司管理架構(gòu)： LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 總經(jīng)理：總經(jīng)理： 1 1）制定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和）制定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和 改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。 2 2）主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)）主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃和投資方案。劃和投資方案。

2、 3 3）負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部）負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部 的工作。的工作。 4 4）根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)）根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā) 展。展。 5 5）負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。）負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。 6 6）負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。）負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 總經(jīng)理：總經(jīng)理： 7 7）簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公

3、司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。）簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。 8 8）負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。）負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。 9 9）負(fù)責(zé)公司安全工作。）負(fù)責(zé)公司安全工作。 1010）決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的）決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的 處分，直至辭退。處分，直至辭退。 1111）審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資）審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資 金使用可行性報(bào)告。金使用可行性報(bào)告。 1212）負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、督導(dǎo)。）負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)

4、、考核、督導(dǎo)。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 副總經(jīng)理：副總經(jīng)理： 副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作， 并完成下列工作：并完成下列工作： 1)1)組織編制年度管理目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的組織編制年度管理目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的 配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針、品質(zhì)管理目標(biāo)；配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針、品質(zhì)管理目標(biāo)； 2)2)各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選；并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選；并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度 目標(biāo)計(jì)劃；目標(biāo)計(jì)劃；

5、3)3)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理，建立完善企業(yè)目標(biāo)管理制度；加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理，建立完善企業(yè)目標(biāo)管理制度； 4)4)建立健全的人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工建立健全的人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工 協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣；協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣； 5)5)年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 6)6)完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、 獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案；獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案； LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2

6、，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 副總經(jīng)理：副總經(jīng)理： 7)7)制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法；制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法； 8)8)成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生；成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生； 9)9)制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資 本回流；本回流； 10)10)建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本；建立物料控制方案，物建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本；建立物料控制方案，物 料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍；料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍； 11)11)制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)；制定

7、失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)； 12)12)加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本；加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本； 13)13)完善各產(chǎn)品材料分析、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及原始資料的建立等；完善各產(chǎn)品材料分析、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及原始資料的建立等； 1414）公司）公司5S5S和和ISOISO管理系統(tǒng)推行管理。管理系統(tǒng)推行管理。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 總經(jīng)理助理：總經(jīng)理助理： 1 1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成總經(jīng)理日常全面管理工作，做總經(jīng)理的參）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成總經(jīng)理日常全面管理工作，做總經(jīng)理的參 謀、助手，起到承上啟下的作用；謀、助手，起到承上啟下的作用； 2

8、 2）負(fù)責(zé)總經(jīng)理布置工作的實(shí)施督促、落實(shí)執(zhí)行情況反饋。包括公）負(fù)責(zé)總經(jīng)理布置工作的實(shí)施督促、落實(shí)執(zhí)行情況反饋。包括公 司管理制度、設(shè)計(jì)方案、合同書(shū)及公司運(yùn)行的協(xié)助及配合；司管理制度、設(shè)計(jì)方案、合同書(shū)及公司運(yùn)行的協(xié)助及配合； 3 3）起草、整理、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，）起草、整理、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送， 及需請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理；及需請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理； 4 4）協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查、研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意）協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查、研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意 見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策；見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策； 5

9、5）起草公司工作計(jì)劃和總結(jié)，做好總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司部門(mén)級(jí)）起草公司工作計(jì)劃和總結(jié)，做好總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司部門(mén)級(jí) 會(huì)議記錄及其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件會(huì)議記錄及其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件 的起草、發(fā)布；的起草、發(fā)布； 6 6）負(fù)責(zé)保管、使用公司印章和資信文件；）負(fù)責(zé)保管、使用公司印章和資信文件； LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 總經(jīng)理助理：總經(jīng)理助理： 9 9）做好總經(jīng)理的日程安排及預(yù)約工作，酌情安排總經(jīng)理的商務(wù)）做好總經(jīng)理的日程安排及預(yù)約工作，酌情安排總經(jīng)理的商務(wù) 活動(dòng)；活動(dòng)； 1010）做好各部門(mén)之

10、間的溝通，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系。）做好各部門(mén)之間的溝通，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系。 1111）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 1212）總經(jīng)理辦）總經(jīng)理辦5S5S管理。管理。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)）：財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)）： 1 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬、原始憑證、記賬憑證的保）負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬、原始憑證、記賬憑證的保 管和登記。管和登記。 2 2）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金收付憑證，辦理現(xiàn)金的收取、支付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金收付憑證，辦理現(xiàn)金的收取、支付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn) 金的保管并對(duì)現(xiàn)金實(shí)行庫(kù)存限額管理，超過(guò)

11、部分必須及時(shí)送存銀行，金的保管并對(duì)現(xiàn)金實(shí)行庫(kù)存限額管理，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行， 不坐支現(xiàn)金，不得以白條抵現(xiàn)金。不坐支現(xiàn)金，不得以白條抵現(xiàn)金。 3 3）負(fù)責(zé)空白支票、銀行單據(jù)、銀行預(yù)留法人印鑒的保管，負(fù)責(zé)辦）負(fù)責(zé)空白支票、銀行單據(jù)、銀行預(yù)留法人印鑒的保管，負(fù)責(zé)辦 理支票的簽發(fā)、入賬、轉(zhuǎn)賬及其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。合同付款要審核收理支票的簽發(fā)、入賬、轉(zhuǎn)賬及其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。合同付款要審核收 款人和合同簽署單位是否一致?？钊撕秃贤炇饐挝皇欠褚恢?。 4 4）負(fù)責(zé)按月與銀行核對(duì)銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。）負(fù)責(zé)按月與銀行核對(duì)銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 5 5）負(fù)責(zé)員工的薪資計(jì)算、發(fā)

12、放及個(gè)人所得稅的計(jì)算事項(xiàng)。）負(fù)責(zé)員工的薪資計(jì)算、發(fā)放及個(gè)人所得稅的計(jì)算事項(xiàng)。 6 6）主持公司的資產(chǎn)管理和權(quán)益管理，擬定公司月、季、年度資金）主持公司的資產(chǎn)管理和權(quán)益管理，擬定公司月、季、年度資金 來(lái)源及運(yùn)用計(jì)劃，編制公司年度計(jì)劃。來(lái)源及運(yùn)用計(jì)劃，編制公司年度計(jì)劃。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 7 7）主持公司的財(cái)務(wù)分析工作；定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)情況，利）主持公司的財(cái)務(wù)分析工作；定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)情況，利 用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 8 8）建立、完善會(huì)計(jì)核算體系，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的）建立、完善會(huì)計(jì)核

13、算體系，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的 各種報(bào)表出具、上報(bào)及時(shí)。各種報(bào)表出具、上報(bào)及時(shí)。 9 9）負(fù)責(zé)公司成本和銷(xiāo)售的核算工作。制定和實(shí)施成本控制措施，）負(fù)責(zé)公司成本和銷(xiāo)售的核算工作。制定和實(shí)施成本控制措施， 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核； 1010）負(fù)責(zé)各類(lèi)合同付款的審查與核對(duì)工作，各種合同的電腦錄入管）負(fù)責(zé)各類(lèi)合同付款的審查與核對(duì)工作，各種合同的電腦錄入管 理，并對(duì)結(jié)算情況、付款情況進(jìn)行逐筆、順序登記。理，并對(duì)結(jié)算情況、付款情況進(jìn)行逐筆、順序登記。 1111）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章的保管工作，銀行、稅務(wù)、賬冊(cè)、憑證、）負(fù)責(zé)公司財(cái)

14、務(wù)專(zhuān)用章的保管工作，銀行、稅務(wù)、賬冊(cè)、憑證、 報(bào)報(bào) 表及其他會(huì)計(jì)檔案資料的保管。表及其他會(huì)計(jì)檔案資料的保管。 1212）負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)部門(mén)、人員對(duì)公司實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。定期）負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)部門(mén)、人員對(duì)公司實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。定期 或不定期對(duì)出納的貨幣資金進(jìn)行核對(duì)、清查。或不定期對(duì)出納的貨幣資金進(jìn)行核對(duì)、清查。 1313）照行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，編制記賬憑）照行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，編制記賬憑 證及登記賬本，做到摘要清楚、金額正確，要素齊全。證及登記賬本，做到摘要清楚、金額正確，要素齊全。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能

15、介紹： 1414）負(fù)責(zé)單位的會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)申報(bào)、繳納工作，負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)）負(fù)責(zé)單位的會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)申報(bào)、繳納工作，負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù) 證照的辦理、變更、年檢工作。證照的辦理、變更、年檢工作。 1515）負(fù)責(zé)往來(lái)賬款的審核、確認(rèn)，定期對(duì)債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行核對(duì)和清）負(fù)責(zé)往來(lái)賬款的審核、確認(rèn)，定期對(duì)債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行核對(duì)和清 理催收。理催收。 1616）根據(jù)會(huì)計(jì)電算化制度，嚴(yán)格執(zhí)行賬冊(cè)管理，負(fù)責(zé)明細(xì)賬及總賬）根據(jù)會(huì)計(jì)電算化制度，嚴(yán)格執(zhí)行賬冊(cè)管理，負(fù)責(zé)明細(xì)賬及總賬 的打印、裝訂工作。辦理財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)、維護(hù)工作，保證財(cái)務(wù)軟件的打印、裝訂工作。辦理財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)、維護(hù)工作，保證財(cái)務(wù)軟件 的正常運(yùn)行和賬務(wù)處理工作順利

16、進(jìn)行。的正常運(yùn)行和賬務(wù)處理工作順利進(jìn)行。 1717）牽頭定期對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和提出處理意見(jiàn)。）牽頭定期對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和提出處理意見(jiàn)。 1818）對(duì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審查、監(jiān)督，督促本公）對(duì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審查、監(jiān)督，督促本公 司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 1919）按要求出具會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、納稅申報(bào)表。）按要求出具會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、納稅申報(bào)表。 2020）公司）公司ERPERP管理系統(tǒng)運(yùn)行管理。管理系統(tǒng)運(yùn)行管理。 部門(mén)部門(mén)5S5S管理工作。管理工作。 0 0 財(cái)富值財(cái)富

17、值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 文控室（文員）：文控室（文員）： 1 1）負(fù)責(zé)公司的行政文件、）負(fù)責(zé)公司的行政文件、ISOISO系統(tǒng)文件、技術(shù)文檔、工程圖紙、生系統(tǒng)文件、技術(shù)文檔、工程圖紙、生 產(chǎn)資料的收集、整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、產(chǎn)資料的收集、整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、 保存期限和監(jiān)控工作。保存期限和監(jiān)控工作。 2 2）負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)全公司文件、資料工作，對(duì)各部門(mén)文件、資料）負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)全公司文件、資料工作，對(duì)各部門(mén)文件、資料 工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。

18、工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。 3 3）負(fù)責(zé)起草公司各種技術(shù)資料及文件圖檔的標(biāo)準(zhǔn)范本，制訂和）負(fù)責(zé)起草公司各種技術(shù)資料及文件圖檔的標(biāo)準(zhǔn)范本，制訂和 組織實(shí)施公司關(guān)于文件資料的教育功能，將文控中心辦成公司培訓(xùn)、組織實(shí)施公司關(guān)于文件資料的教育功能，將文控中心辦成公司培訓(xùn)、 教育基地之一。教育基地之一。 4 4）外來(lái)文件的分發(fā)、核查與管理監(jiān)控。）外來(lái)文件的分發(fā)、核查與管理監(jiān)控。 5 5）受控文件的會(huì)簽、評(píng)審、編號(hào)、分發(fā)的監(jiān)督和實(shí)施。）受控文件的會(huì)簽、評(píng)審、編號(hào)、分發(fā)的監(jiān)督和實(shí)施。 6 6）文件更改時(shí)更改記錄、會(huì)簽、評(píng)審、分發(fā)、回收與作廢、定期）文件更改時(shí)更改記錄、會(huì)簽、評(píng)審、分發(fā)、回收與作廢、定期 銷(xiāo)毀

19、。銷(xiāo)毀。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 7 7）定期對(duì)文件進(jìn)行檢查、評(píng)審（使用狀態(tài)、適宜性、是否按規(guī)定）定期對(duì)文件進(jìn)行檢查、評(píng)審（使用狀態(tài)、適宜性、是否按規(guī)定 執(zhí)行等）。執(zhí)行等）。 8 8）協(xié)助完成內(nèi)部審核工作。）協(xié)助完成內(nèi)部審核工作。 9 9）嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級(jí)劃控和守密、解密工作。）嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級(jí)劃控和守密、解密工作。 1010）開(kāi)展文件、資料宣傳、咨詢活動(dòng)，做好文件、資料開(kāi)放和利用）開(kāi)展文件、資料宣傳、咨詢活動(dòng)，做好文件、資料開(kāi)放和利用 工作，主動(dòng)為公司各項(xiàng)工作和員工服務(wù)。工作，主動(dòng)為公司各項(xiàng)工作和員工服務(wù)。

20、 1111）開(kāi)展文件資料編研工作和信息開(kāi)發(fā)交流工作，發(fā)揮文件資料）開(kāi)展文件資料編研工作和信息開(kāi)發(fā)交流工作，發(fā)揮文件資料 的信息源作用。的信息源作用。 1212）負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與）負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與ERPERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。 1313）部門(mén)）部門(mén)5S5S管理工作。管理工作。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 銷(xiāo)售部（主管）銷(xiāo)售部（主管） 1 1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年 度（月度）銷(xiāo)售計(jì)劃。度（月度）銷(xiāo)售計(jì)劃。 2 2）根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提升銷(xiāo)售價(jià)值，

21、控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品）根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提升銷(xiāo)售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品 在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售，積極完成銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售，積極完成銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率； 3)3)與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、 滿意、周到的服務(wù)滿意、周到的服務(wù) 4 4）根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同）根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同 條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過(guò)程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過(guò)程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公

22、司 各職能部門(mén)操作。各職能部門(mén)操作。 5 5）動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)信息，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)）動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)信息，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè) 人工作周報(bào)。人工作周報(bào)。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 銷(xiāo)售部（主管）銷(xiāo)售部（主管） 6 6）維護(hù)和開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道和新客戶，自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用）維護(hù)和開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道和新客戶，自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用 戶。戶。 7 7）收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)、）收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)、 等提出參考意見(jiàn)。等提出參考意見(jiàn)。 8 8）部門(mén)）部門(mén)5S5S管

23、理工作。管理工作。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 行政后勤部（主管）行政后勤部（主管） 1)1)負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作, ,起草行政后勤工作管理的規(guī)章制度起草行政后勤工作管理的規(guī)章制度. . 2) 2)負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類(lèi)人才負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類(lèi)人才, ,人盡其才人盡其才, ,合理調(diào)配員工到最合理調(diào)配員工到最 適當(dāng)?shù)膷徫簧线m當(dāng)?shù)膷徫簧? ,做好人才挖掘做好人才挖掘, ,引進(jìn)工作引進(jìn)工作. . 3) 3)負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案, ,做好各類(lèi)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)做好各類(lèi)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì), ,分析

24、分析, , 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè), ,調(diào)整調(diào)整, ,查詢和人才庫(kù)建立等工作查詢和人才庫(kù)建立等工作. . 4) 4)具體負(fù)責(zé)辦理招聘具體負(fù)責(zé)辦理招聘, ,勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽, ,以及職務(wù)任免以及職務(wù)任免, ,調(diào)配調(diào)配, ,解解 聘聘, ,離職的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)離職的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù). . 5) 5)宿舍后勤和車(chē)輛使用管理宿舍后勤和車(chē)輛使用管理. .公司設(shè)備維修保養(yǎng)資源保障；公司設(shè)備維修保養(yǎng)資源保障； 6)6)負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù), ,參與公司勞動(dòng)安全參與公司勞動(dòng)安全, ,工傷事故的調(diào)查工傷事故的調(diào)查, ,善善 后處理后處理 7 7）公司物流保障管理，確保公司物料、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付，

25、保障生產(chǎn)）公司物流保障管理，確保公司物料、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付，保障生產(chǎn) 和客戶交期。和客戶交期。 8 8）部門(mén)）部門(mén)5S5S管理工作。管理工作。 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（主管）技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)品質(zhì)部（主管）技術(shù)領(lǐng)域 1)1)制定部門(mén)年度新產(chǎn)品規(guī)劃，并負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新工藝、制定部門(mén)年度新產(chǎn)品規(guī)劃，并負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新工藝、 新技術(shù)的引進(jìn)試行工作。新技術(shù)的引進(jìn)試行工作。 2)2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及相關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及相關(guān)檢驗(yàn)設(shè)

26、備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工 藝文件和設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制定有關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)的技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)藝文件和設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制定有關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)的技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全套技術(shù)文件的制定，歸檔。準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全套技術(shù)文件的制定，歸檔。 3)3)負(fù)責(zé)與客戶前期的技術(shù)、產(chǎn)品功能、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等方面的溝通、資負(fù)責(zé)與客戶前期的技術(shù)、產(chǎn)品功能、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等方面的溝通、資 料收集。料收集。 4)4)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)任務(wù)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。確定設(shè)計(jì)、開(kāi)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)任務(wù)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。確定設(shè)計(jì)、開(kāi) 發(fā)的最終目的、功能、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)的最終目的、功能、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的策進(jìn)

27、行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的策 劃，整個(gè)過(guò)程的人員、時(shí)間、進(jìn)度的安排、組織協(xié)調(diào)。劃，整個(gè)過(guò)程的人員、時(shí)間、進(jìn)度的安排、組織協(xié)調(diào)。 5)5)負(fù)責(zé)初試階段設(shè)計(jì)樣品的性能檢測(cè)、客戶方面試驗(yàn)情況跟蹤，軟負(fù)責(zé)初試階段設(shè)計(jì)樣品的性能檢測(cè)、客戶方面試驗(yàn)情況跟蹤，軟 硬件性能改進(jìn)硬件性能改進(jìn) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（主管）技術(shù)領(lǐng)域：技術(shù)品質(zhì)部（主管）技術(shù)領(lǐng)域： 6)6)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；分析產(chǎn)品售后反饋信息，進(jìn)行解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；分析產(chǎn)品售后反饋信息，進(jìn)行 技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量。 7)7)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老

28、產(chǎn)品的改進(jìn)的各階段，適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的改進(jìn)的各階段，適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查， 以確保產(chǎn)品質(zhì)量。以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 8)8)為采購(gòu)部提供原材料采購(gòu)清單和技術(shù)要求，參與設(shè)備選購(gòu)和供應(yīng)為采購(gòu)部提供原材料采購(gòu)清單和技術(shù)要求，參與設(shè)備選購(gòu)和供應(yīng) 商評(píng)審。商評(píng)審。 9)9)為市場(chǎng)部做好售前、售后技術(shù)支持。為市場(chǎng)部做好售前、售后技術(shù)支持。 1010）本部門(mén)）本部門(mén)5S5S管理工作。管理工作。 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（主管）品質(zhì)領(lǐng)域：技術(shù)品質(zhì)部（主管）品質(zhì)領(lǐng)

29、域： 1 1）主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)）主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé) 2 2）組織建立質(zhì)量管理體系）組織建立質(zhì)量管理體系, ,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行 3 3）制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施）制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 4 4）制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，）制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)， 對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé) 5 5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃，）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃， 6 6）參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工

30、藝的科學(xué)性、）參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、 合理性合理性 7 7）組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)）組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé) 8 8）有對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn)）有對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn) 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（主管）品質(zhì)領(lǐng)域：技術(shù)品質(zhì)部（主管）品質(zhì)領(lǐng)域： 9 9）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行使否決權(quán)）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行使否決權(quán) 1010）定期通報(bào)各有關(guān)部門(mén)質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)

31、存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾）定期通報(bào)各有關(guān)部門(mén)質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾 正和預(yù)防措施并組織實(shí)施正和預(yù)防措施并組織實(shí)施 1111）有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為）有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為 1212）對(duì)本部門(mén)員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)）對(duì)本部門(mén)員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán) 1313）定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)）定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn) 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 物控部（主管）：物控部（主管）： 1 1

32、）主持物料控制部門(mén)的工作，督促檢查本部門(mén)工作完成情況，并）主持物料控制部門(mén)的工作，督促檢查本部門(mén)工作完成情況，并 向本部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。向本部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。 2 2）對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核，培養(yǎng)所需的各類(lèi)人才，提高工作能力）對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核，培養(yǎng)所需的各類(lèi)人才，提高工作能力 與素質(zhì)。全面而恰當(dāng)?shù)貏澐窒聦賺徫回?zé)任。與素質(zhì)。全面而恰當(dāng)?shù)貏澐窒聦賺徫回?zé)任。 3 3）上報(bào)與審核物料需求計(jì)劃。）上報(bào)與審核物料需求計(jì)劃。 4 4）掌握物料供應(yīng)的即時(shí)信息和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，確保倉(cāng)庫(kù)物）掌握物料供應(yīng)的即時(shí)信息和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，確保倉(cāng)庫(kù)物 料存儲(chǔ)與車(chē)間生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平。料存儲(chǔ)與車(chē)間生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平。

33、5 5）組織人員對(duì)超儲(chǔ)、積壓的物料分析發(fā)生原因，并提出相關(guān)處理）組織人員對(duì)超儲(chǔ)、積壓的物料分析發(fā)生原因，并提出相關(guān)處理 意見(jiàn)與改進(jìn)建議，確定合理的儲(chǔ)備定量。意見(jiàn)與改進(jìn)建議，確定合理的儲(chǔ)備定量。 6 6）貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門(mén)人事紀(jì)律管理，不）貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門(mén)人事紀(jì)律管理，不 斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 物控部（主管）：物控部（主管）： 7 7）依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和物料供應(yīng)情況有權(quán)提請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。）依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和物料供應(yīng)情況有權(quán)提請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 8 8）有權(quán)審核計(jì)劃外采

34、購(gòu)。）有權(quán)審核計(jì)劃外采購(gòu)。 9 9）對(duì)下屬員工具有人事任免、獎(jiǎng)懲的提議權(quán)。）對(duì)下屬員工具有人事任免、獎(jiǎng)懲的提議權(quán)。 1010）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的完整性與合理性負(fù)責(zé)。）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的完整性與合理性負(fù)責(zé)。 1111）對(duì)物料的積壓與超儲(chǔ)負(fù)責(zé)。對(duì)物料的跟催與交貨期負(fù)責(zé)。對(duì)物）對(duì)物料的積壓與超儲(chǔ)負(fù)責(zé)。對(duì)物料的跟催與交貨期負(fù)責(zé)。對(duì)物 料供應(yīng)的連續(xù)性負(fù)責(zé)。料供應(yīng)的連續(xù)性負(fù)責(zé)。 1212）部門(mén)）部門(mén)5S5S管理工作。管理工作。 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 生產(chǎn)部（主管）：生

35、產(chǎn)部（主管）： 1 1）負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控）負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控 制；制； 2 2）主持生產(chǎn)部的全面工作，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、）主持生產(chǎn)部的全面工作，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、 材料消耗、安全管理工作；材料消耗、安全管理工作； 3 3）根據(jù)銷(xiāo)售部訂單，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)、確保交期，）根據(jù)銷(xiāo)售部訂單，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)、確保交期， 科學(xué)合理搭配勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；科學(xué)合理搭配勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢； 4 4）嚴(yán)格執(zhí)行）嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范”和和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”文件

36、，確保產(chǎn)品在文件，確保產(chǎn)品在 整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，參與對(duì)質(zhì)量事故的分析與處理，同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，參與對(duì)質(zhì)量事故的分析與處理，同時(shí) 對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)有主要責(zé)任；對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)有主要責(zé)任； 5 5）關(guān)注行業(yè)生產(chǎn)工藝流程的變化，配合技術(shù)部門(mén)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不）關(guān)注行業(yè)生產(chǎn)工藝流程的變化，配合技術(shù)部門(mén)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不 斷改善生產(chǎn)工藝流程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；斷改善生產(chǎn)工藝流程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 生產(chǎn)部（主管）：生產(chǎn)部（主管）： 6 6）做好生產(chǎn)設(shè)備

37、維護(hù)和保養(yǎng)管理工作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作）做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理工作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作 的日常管理工作；的日常管理工作； 7 7）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安 全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事 故的發(fā)生；故的發(fā)生； 8 8）加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)管理的教育，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，）加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)管理的教育，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)， 有針對(duì)性引導(dǎo)和教育員工，激發(fā)員工的工作責(zé)任心和勞動(dòng)積極性，從有針對(duì)性引導(dǎo)和教育員工

38、，激發(fā)員工的工作責(zé)任心和勞動(dòng)積極性，從 而提高企業(yè)的凝聚力；而提高企業(yè)的凝聚力； 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 銷(xiāo)售部（銷(xiāo)售員）：銷(xiāo)售部（銷(xiāo)售員）： 1 1）銷(xiāo)售公司產(chǎn)品，推廣公司形象，傳遞公司信息；）銷(xiāo)售公司產(chǎn)品，推廣公司形象，傳遞公司信息； 2 2）按照公司銷(xiāo)售指引積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶；）按照公司銷(xiāo)售指引積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶； 3 3）作好接聽(tīng)、接待登記、填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)工作，定期上報(bào)，及時(shí)反映）作好接聽(tīng)、接待登記、填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)工作，定期上報(bào)，及時(shí)反映 客戶情況；客戶情況； 4 4）不懈的開(kāi)

39、發(fā)新客戶，完成銷(xiāo)售指標(biāo)，建立客戶網(wǎng)絡(luò)；）不懈的開(kāi)發(fā)新客戶，完成銷(xiāo)售指標(biāo)，建立客戶網(wǎng)絡(luò)； 5 5）業(yè)務(wù)熟練，保持對(duì)公司產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高銷(xiāo)售技巧，完）業(yè)務(wù)熟練，保持對(duì)公司產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高銷(xiāo)售技巧，完 成每月有銷(xiāo)售目標(biāo)；成每月有銷(xiāo)售目標(biāo)； 6 6）及時(shí)反饋客戶提出的意見(jiàn)和建議，上報(bào)銷(xiāo)售主管，準(zhǔn)時(shí)提交總）及時(shí)反饋客戶提出的意見(jiàn)和建議，上報(bào)銷(xiāo)售主管，準(zhǔn)時(shí)提交總 結(jié)報(bào)告；結(jié)報(bào)告； 7 7）及時(shí)提交日?qǐng)?bào)表，并對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；）及時(shí)提交日?qǐng)?bào)表，并對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)； 8 8）建立客戶管理檔案。）建立客戶管理檔案。 LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 銷(xiāo)售員

40、（銷(xiāo)售內(nèi)勤員）：銷(xiāo)售員（銷(xiāo)售內(nèi)勤員）： 1 1）跟蹤每張單訂單的生產(chǎn)并將貨品順利的交給客戶，及時(shí)匯報(bào)異）跟蹤每張單訂單的生產(chǎn)并將貨品順利的交給客戶，及時(shí)匯報(bào)異 常問(wèn)題。常問(wèn)題。 2 2）同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶所需。）同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶所需。 3 3）接收客戶的投訴信息，并將相關(guān)的信息傳遞到公司的相關(guān)部門(mén)。）接收客戶的投訴信息，并將相關(guān)的信息傳遞到公司的相關(guān)部門(mén)。 4 4）掌握、了解市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新的客源。）掌握、了解市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新的客源。 5 5）做好售后服務(wù)（三包機(jī)）。）做好售后服務(wù)（三包機(jī)）。 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富

41、值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（技術(shù)工程師）：技術(shù)品質(zhì)部（技術(shù)工程師）： 1 1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、生產(chǎn)流程，產(chǎn)品工藝文件編制。）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、生產(chǎn)流程，產(chǎn)品工藝文件編制。 2 2）根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程，測(cè)定原材料的消耗定額。）根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程，測(cè)定原材料的消耗定額。 3 3）根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、人員的操作熟練程度，測(cè)定各工序的標(biāo)）根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、人員的操作熟練程度，測(cè)定各工序的標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，換算或測(cè)定基礎(chǔ)工時(shí)（不熟練操作工時(shí)）和最佳工時(shí)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，換算或測(cè)定基礎(chǔ)工時(shí)（不熟練操

42、作工時(shí)）和最佳工時(shí) （熟練操作工時(shí)）。（熟練操作工時(shí)）。 4 4）根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的需要，設(shè)計(jì)有效的工藝設(shè)備、治具，安裝）根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的需要，設(shè)計(jì)有效的工藝設(shè)備、治具，安裝 并調(diào)試正常。并調(diào)試正常。 5 5）對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝流程、工藝操作的培訓(xùn)，生產(chǎn)過(guò)程中遇到）對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝流程、工藝操作的培訓(xùn)，生產(chǎn)過(guò)程中遇到 的工藝問(wèn)題，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)解決并指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。的工藝問(wèn)題，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)解決并指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。 6 6）技術(shù)工程師負(fù)責(zé)主導(dǎo)車(chē)間的治具、設(shè)備驗(yàn)證，維持治具、設(shè)備）技術(shù)工程師負(fù)責(zé)主導(dǎo)車(chē)間的治具、設(shè)備驗(yàn)證，維持治具、設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的具體情況，改進(jìn)治具、

43、設(shè)備，提升的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的具體情況，改進(jìn)治具、設(shè)備，提升 生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率。 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（技術(shù)工程師）：技術(shù)品質(zhì)部（技術(shù)工程師）： 7 7）根據(jù)公司的要求，結(jié)合生產(chǎn)的工序流轉(zhuǎn)、物料流轉(zhuǎn)，合理設(shè)計(jì)公）根據(jù)公司的要求，結(jié)合生產(chǎn)的工序流轉(zhuǎn)、物料流轉(zhuǎn)，合理設(shè)計(jì)公 司產(chǎn)品工藝流程圖，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行排布。司產(chǎn)品工藝流程圖，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行排布。 8 8）新產(chǎn)品試產(chǎn)（裝）的跟蹤、產(chǎn)品加工治具的設(shè)計(jì)，跟蹤新產(chǎn)

44、品）新產(chǎn)品試產(chǎn)（裝）的跟蹤、產(chǎn)品加工治具的設(shè)計(jì)，跟蹤新產(chǎn)品 從試生產(chǎn)轉(zhuǎn)批量試生產(chǎn)、車(chē)間正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。對(duì)產(chǎn)品批量生產(chǎn)從試生產(chǎn)轉(zhuǎn)批量試生產(chǎn)、車(chē)間正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。對(duì)產(chǎn)品批量生產(chǎn) 的可行性進(jìn)行把控，完善試制報(bào)告和相關(guān)的工藝資料。的可行性進(jìn)行把控，完善試制報(bào)告和相關(guān)的工藝資料。 9 9）對(duì)車(chē)間所有產(chǎn)品的制成數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行）對(duì)車(chē)間所有產(chǎn)品的制成數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行ERPERP系統(tǒng)輸入、系統(tǒng)輸入、 數(shù)據(jù)更改等。數(shù)據(jù)更改等。 1010）技術(shù)工程師參與車(chē)間項(xiàng)目或者公司項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)）技術(shù)工程師參與車(chē)間項(xiàng)目或者公司項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，協(xié)助項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目。目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目。 0 0

45、 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（品質(zhì)工程師）：技術(shù)品質(zhì)部（品質(zhì)工程師）： 1 1）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定崗位培訓(xùn)需求并負(fù)責(zé)新員工的上崗技）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定崗位培訓(xùn)需求并負(fù)責(zé)新員工的上崗技 能培訓(xùn)及考核能培訓(xùn)及考核 2 2）評(píng)估新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定并對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行指）評(píng)估新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定并對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行指 導(dǎo)和培訓(xùn)；導(dǎo)和培訓(xùn)； 3 3）負(fù)責(zé)品質(zhì)數(shù)據(jù)失控分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行過(guò)程中的品質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）負(fù)責(zé)品質(zhì)數(shù)據(jù)失控分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行過(guò)程中的品質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

46、 4 4）按照）按照PDCAPDCA循環(huán)負(fù)責(zé)制定品質(zhì)改善計(jì)劃，跟進(jìn)改善效果的確認(rèn)及循環(huán)負(fù)責(zé)制定品質(zhì)改善計(jì)劃，跟進(jìn)改善效果的確認(rèn)及 驗(yàn)證驗(yàn)證 5 5）分析品質(zhì)原因）分析品質(zhì)原因, ,提出改良方案提出改良方案 6 6）配合來(lái)料品檢員對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行分析并提出改善及檢測(cè)方法）配合來(lái)料品檢員對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行分析并提出改善及檢測(cè)方法 7 7）當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)有停線整改的權(quán)限）當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)有停線整改的權(quán)限 8 8）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)具有決定權(quán)）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)具有決定權(quán) 9 9）根據(jù)客戶要求即時(shí)修訂和優(yōu)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)）根據(jù)客戶要求即時(shí)修訂和優(yōu)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū) 1010）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的改

47、善與維護(hù)）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的改善與維護(hù) 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（品質(zhì)檢驗(yàn)員技術(shù)品質(zhì)部（品質(zhì)檢驗(yàn)員/ /品質(zhì)技術(shù)員）：品質(zhì)技術(shù)員）： 1 1）熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴(yán)格執(zhí)行）熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴(yán)格執(zhí)行 操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)。操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)。 2 2）嚴(yán)格計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備登記手續(xù)，建立質(zhì)量臺(tái)帳檔案，做好帳）嚴(yán)格計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備登記手續(xù)，建立質(zhì)量臺(tái)帳檔案，做好帳

48、物一致。物一致。 3 3）做好計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作。）做好計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作。 4 4）督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進(jìn)行操作，幫助生）督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進(jìn)行操作，幫助生 產(chǎn)工人分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。產(chǎn)工人分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。 5 5）對(duì)不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)和隔離，并按規(guī)定進(jìn)行處置。）對(duì)不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)和隔離，并按規(guī)定進(jìn)行處置。 6 6）檢驗(yàn)工作不受生產(chǎn)進(jìn)度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響）檢驗(yàn)工作不受生產(chǎn)進(jìn)度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響, ,檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量 問(wèn)題。問(wèn)題。 7 7）參與產(chǎn)品質(zhì)量事故原因分析和判斷。

49、）參與產(chǎn)品質(zhì)量事故原因分析和判斷。 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 物控部（采購(gòu)員）：物控部（采購(gòu)員）： 1 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采 購(gòu)業(yè)務(wù)水平。購(gòu)業(yè)務(wù)水平。 2 2）按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨）按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨 （價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)成本（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采

50、購(gòu)成本 的責(zé)任指標(biāo)。的責(zé)任指標(biāo)。 3 3）負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討）負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討 所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。 4 4）嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供技術(shù)部門(mén)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料）嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供技術(shù)部門(mén)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料 均須附有質(zhì)保書(shū)或當(dāng)場(chǎng)（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)均須附有質(zhì)保書(shū)或當(dāng)場(chǎng)（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題。程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 5 5）負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)。）負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)。 6 6）收集一線商品供貨

51、信息，對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整）收集一線商品供貨信息，對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整 改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn)。改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn)。 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 物控部（采購(gòu)員）：物控部（采購(gòu)員）： 7 7）統(tǒng)計(jì)有關(guān)采購(gòu)交付數(shù)據(jù)，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。）統(tǒng)計(jì)有關(guān)采購(gòu)交付數(shù)據(jù)，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。 8 8）做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上繳公司，自覺(jué)）做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上繳公司，自覺(jué) 遵守國(guó)家法律，扼止經(jīng)濟(jì)犯罪。遵守國(guó)家法律，扼止經(jīng)濟(jì)犯罪。 9 9）完成物控部主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。）完成物控部主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 0 0 財(cái)富值財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī)限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) LOGO 管理架構(gòu)和部門(mén)職能介紹 2 2，部門(mén)職能介紹：，部門(mén)職能介紹： 物控部（物控部（PMCPMC）：）： PCPC生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃： 1 1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編排與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)）負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編排與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn) 度跟蹤直至達(dá)成。