故障搶修管理制度

1、故障搶修管理制度維護部門為本單位最為艱苦部門，維護崗位要求具有高度責任感和高度的敬業(yè)精神及具有 高度的專業(yè)技能，并要求維護員嚴格遵守紀律絕對服從組長的安排。由組長每月對維護人 員工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進行評分，對第三課 設備故障的處理為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實搞好設備的點檢維護之外，在設備發(fā)生故障時， 要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)，在處理上，要堅持：三不放過的原則，即事故原因和事 故責任不清不放過；事故責任者和有關人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措 施不落實不放過。要認真總結經(jīng)驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。一、故障搶修、（一）設備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復設備，盡快

2、恢復生產(chǎn)。組織 搶修是，按故障的大小，由各級人員進行組織，2. 重大設備事故，由各廠設備廠長組織全部維修和其他有關人員進行搶修。設備部參 與搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查。3. 特別重大事故，以及設計全公司性的設備事故，有總廠設備副總經(jīng)理組織公司各有 關單位進行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項目，規(guī)定時間，負責人，負責單 位。（三）全體搶修人員應充分了解搶修方案，確認各自擔當?shù)娜蝿?，準備好必要的工器具。（四）施工時，應嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實施等工作，在“檢修工程管理”一章中再 進行詳細敘述。匯鋼設備故障、事故管理標準序

3、號制度及內容管理標準考核1、凡是正式投產(chǎn)的設備，在生產(chǎn)過程中造成正確劃零件、構件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本企分設備設備事故及故障的業(yè)設備原因直接造成能源供應中斷而使生產(chǎn)事故、定義突然中斷，稱為設備事故。設備故2、凡因設備原因停機時間在五分鐘以上四小障時以下者均為設備故障。1、不可抗拒的自然災害造成設備損壞使生產(chǎn)下列情況不列為設中斷的。各分廠備事故、故障2、在生產(chǎn)過程中，設備的安全保護裝置損壞 使生產(chǎn)中斷造成其它設備損壞的。正確劃 分，報 表統(tǒng)計3、在生產(chǎn)過程中，如軋輥導軌裝置、風口、 渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機結晶器、格柵、 剪刃、皮帶運輸機皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷 的。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐

4、跑鋼、跑鐵、咼 爐懸料、軋機卡鋼、斷帶等， 使生產(chǎn)中斷而 未造成設備或廠房結構損壞的。不準確罰款10元三設備事故分級：1、特大設備事故修理費用在50萬元以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設備事故凡屬于下列之一者為重大設備事故：1、設備事故損失費（設備修復費+減產(chǎn)損失 費）在15萬元以上者，機修分廠在1萬元 以上者。2、設備事故修復費用在3萬元以上者。主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上3、一般設備事故凡屬下列之一者為一般設備事故1、設備事故損失費（設備修復費+減產(chǎn)損失費）在5萬元以上15萬元（不含15萬元） 以下，機修分廠在3000元以上1萬元（不 含1萬元）以下者。2、修理費用在50

5、00元至3萬元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時至24小時之間。4、設備故障凡因設備原因造成停產(chǎn)5分鐘至4小時（不 含4小時）以下。序號制度及內容管理標準考核1、貫徹預防為主的方針，采取日常維護與計劃檢修相結合，推行點檢、巡檢制度，開機狀態(tài)監(jiān)四事故管理規(guī)測，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。疋2、無論事故大小何種原因，各單位應設備統(tǒng)計隱瞞一次報表管理標準及時上報。罰款50元3、對違章操作，人人有權制止。4、設備事故實行全過程管理，包括事故搶修、組 織分析、制定措施、處理責任人。缺一項考核50元發(fā)生事故、故障后各單位要立即上報生產(chǎn)安環(huán)部、組織搶修事故、故障設備部。積極組織力量搶修，盡快恢復生產(chǎn)。不禾罰五搶修規(guī)定10

6、0至500元事故單位應立即通知生產(chǎn)部安環(huán)及設備部，通知超過五分特、重大設公司領導，積極組織搶修。鐘每遲一備事故分鐘罰20元事故單位應立即通知生產(chǎn)安環(huán)部和設備部，當班不報罰一般設備事調度和設備管理人員立即深入事故現(xiàn)場協(xié)調、組100元不故織搶修到現(xiàn)場罰20元六事故分析、事故搶修完成后，有關人員要進行事故分析，總無分析罰統(tǒng)計、上報結經(jīng)驗教訓及處理結果，遵循“二不放過”原則，50兀無處即：事故原因不明、責任不清不放過，事故責任理罰100者不受到教育不放過，防范措施未落實不放過。元無防范 扌日施罰200元不按時交報告罰50元特、重大設備事故由公司組織搶修，在恢復生產(chǎn)后72小時內提出事 故報告書，報生產(chǎn)安

7、環(huán)部、設備部。一般設備事故由事故單位，在恢復生產(chǎn)48小時內提出設備事故 報口書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。序號制度及內容管理標準考核七設備事故及故障損失計算設備事故損失費包括設備修復和 減產(chǎn)損失費，其中減產(chǎn)損失費 = 單位產(chǎn)品利潤X影響生產(chǎn)時間， 設備修復費=備件費用（修復或更 換）+人工費+材料費不統(tǒng)計罰款100元八設備事故、故障的獎罰懲罰（懲罰事故單位）1特、重大設備事故。罰事故單位10000元至50000元2、一般事故。罰事故單位2000元至10000元3、設備故障故障時間少于1小時罰300元，每增加1小時多罰200元4、由于電器設備造成全廠停電三 十分鐘，由于電器設備發(fā)生一般 事故。故障一

8、次罰分廠 400元，一般事故罰分廠2000 元5、因儀表造成停電十至三十分鐘 或發(fā)生一般事故。故障一次罰分廠 400元，一般事故罰分廠2000 元6、因設備檢修不足5天內發(fā)生故障或一般事故。故障一次多罰200兀一般事故多罰400兀7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問題，已下達整 改通知書，不及時整改，發(fā)生故障或一般事故。備注：以上考核各單位正職及主管領導各承擔 5%;管理責任各承擔20%序號制度及內容管理標準考核八懲罰（責任人）1、特、重大設備事故。責任人免1至6月獎金； 違早操作、違反勞動紀律引起事故下崗處理2、一般事故。違早操作、違反勞動紀律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡杳不到或不 按時加油及不按

9、期換油以至發(fā)生故 障或一般事故。故障一次罰50元；一般事故罰200元獎勵（單1、重點、重要設備操作工在工作中，嚴格按設備操作規(guī)程操作，保持設1、參與紅旗設備評比。位）備清潔完好并堅持潤滑“五定”。2、煉鐵廠設備故障休風率W 0.2%基本獎1000元每減少0.05%加獎400元3、機燒設備故障停機率W 1.56%基本獎1000元每減少0.5%加獎400元4、豎爐設備故障停機率w 1.7%基本獎1000元每減少0.5%加獎300元5、連鑄設備故障停機率W 0.75%基本獎1000元每減少0.2%加獎300元1、帶鋼設備故障停機率w 0.35%基本獎1000元每減少0.1%加獎 400 元7、制氧設

10、備故障停機率w 0.06%基本獎1000元每減少0.02%加獎 400 元獎勵（個1、能提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免特、重大設備事故發(fā)生，獎勵人）500 至 2000 元。2、重點設備保證 年內無設備故障及 般事故發(fā)生，由分廠 提出申請，設備部組織評選，并獎勵 100至200元/臺3、凡能迅速排除設備事故恢復生產(chǎn)立功的個人，寫出申請由 設備部報主管領導審批后可適當獎勵 100至500元。罰款和獎1、每月設備運轉情況獎勵及設備事故、故障由設備處按設勵的管理備事故、故障考核辦法執(zhí)行。九辦法2、獎勵由各單位寫出書面申請，包括獎勵原因、金額等，報設備部，由設備部報主管領導、公司領導審批后執(zhí)行。二、故障分析肯

11、對策研討（一）故障分析析目的故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責任，總結經(jīng)驗教訓，制定和落實防 范措施，并以防止和減少設備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二點：1. 不要把故障分析引入責任追究的死胡同應首先從領導者開始，要把故障分析的重點從責任追究轉到弄清原因上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當事人入市反映事實真相，共同分析，查找原因，吸取教訓 而不是設法推卸責任，掩蓋真相。2. 提高第一線作業(yè)人員的自覺性和記錄水平。第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項工作的基礎，在故障分析中同樣如此。故障原因分析的前提條件是真實、準確、完整、全面的故障狀狀況。因此，當事人的反映、書面

12、報 千是一種十分重要的資料。所以，要結合實例，對操作者如何寫清現(xiàn)象進行教育，以求提 高第一線作業(yè)人員對故障記錄的自覺性和記錄水平。（二）故障對策的研討1. 故障管理的目標故障管理的目標是：允許故障發(fā)生，不允許重復故障的發(fā)生。因此，要求認真，仔細 的填寫故障報告書，并要編寫典型故障事例報告書，反復研討，提高全員的故障處理能力, 以防止故障重復發(fā)生。2. 召開故障分析會為了弄清故障的原因，應按事故，故障的性質，程度的不同，召開不同級別的事故，故障分析會，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實可行的整改措施。3. 對策的組織實施制定故障對策，這只是防止重復故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實施。在組

13、織實施 過程中，首先要落實責任部門和責任者，然后制定實施對策。在實施中，應加強檢查督促， 是對稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同時，還要為對策的實施創(chuàng)造一些具體條件， 并幫助解決實施過程中遇到的問題三。設備故障的報告設備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復后進行事故分析，研討，制定整改對策，實 施整改方案外，還必須建立故障報名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。（一）設備故障報告表各二級廠（部）的設備科，每日要將本廠（部）設備的運行狀況，發(fā)生故障等情況及 時進行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設備部設備管理可報告，設備管理科將 各二級廠（部）的主要設備故障匯總后，填寫設備狀態(tài)日報，赴

14、英后分別送到公司設備經(jīng) 理，設備部正副部長，設備部的技術部門，以便有關人員做出快速反應。設備狀態(tài)日報是一種速報，要求及時，準確。報送時間在每日晨8時30分左右，由設備部設備科填寫復印，在9時左右復印分發(fā)，要做到這一點，各二級廠（部）必須建立一 個故障信息管理網(wǎng)絡，管理人員要有較強的管理意識和認真負責的工作態(tài)度。設備狀態(tài)管理日報是用電話的形式報送的，因而力求簡單明了，故障較多時，先報主 要故障。狀態(tài)日報是一種以信息為主的報表。（1）設備狀態(tài)日報的報送內容如下：1. 主作業(yè)線停機時間在5分鐘以上的故障2. 設備停機時間在15分鐘以上的故障3. 重要設備的異常（如制氧機，中壓鍋爐等 A,B類設備）（

15、2）每一次故障的報告內容為:1. 故障名稱2. 故障的起止時間3. 設備的損壞情況4. 設備發(fā)生故障的原因5. 設備故障的處理情況2. 設備故障日報表設備故障日報表是每天發(fā)生設備故障的正式書面報表，是故障分析的原始資料，每天 發(fā)生的全部故障均應填寫。由于供統(tǒng)計分析用，所以必須要有準確的起止時間，對主作業(yè) 線停機在1分鐘以上的故障均應天報。有計算機記錄的單元，停機時間應以計算機的記錄 為準。設備故障日報表的每一項故障要求報送的內容，與設備狀態(tài)日報表報送的內容是相同 的。設備故障日報表的每一項故障要求報送的內容，與設備狀態(tài)日報表報送的內容相同。3. 設備事故報告表設備事故報告應在事故分析會前，由點

16、檢組填寫，報告的內容要反映事故分析會的精 神。（1）報告內容1.報告內容2. 事故名稱3. 事故停機時間(包括主作業(yè)線故障時間和設備故障停機時間)4. 事故發(fā)生經(jīng)過5. 排除事故的技術措施和經(jīng)過6. 事故原因和責任分析7. 損壞部位簡圖，修復進度8. 修理內容9. 事故教訓及整改措施10. 事故損失，包括設備修復費，產(chǎn)值損失費，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復公式 等項目11. 故障分類代號，共有9種，供綜合統(tǒng)計分析用，逐項進行分析，以掌握事故的發(fā) 生趨勢12. 有關人員簽字，特大，重大設備事故，需設備廠長簽字。(2)報告時間1. 特大，重大設備事故，發(fā)生一小時后內，用電話報告設備部：事故排除后三

17、日內將 本報告表報設備部2. 普通設備事故，小事故，在事故三日內將本報告報設備部4. 設備故障記錄單設備故障記錄單填寫內容與設備事故報告表的內容基本相同，凡發(fā)生主作業(yè)線停機5分鐘與設備停機一小時以上的設備故障均應填寫，不上報，由設備科保存。5. 設備事故（故障）月報表內容與故障的報表相同。不填報設備故障日報表的部門按月填寫設備事故（故障）月報表，在月后二日內保設備部。（二）設備故障的報告流程故障報告按故障大小，影響程度不同，流程稍有不同四、設備故障實際的統(tǒng)計分析設備故障實績的統(tǒng)計是設備故障管理的基礎工作之一。通過對故障的統(tǒng)計，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計，故障原因統(tǒng)計，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計等等，可以讓設備人

18、員及其設備管理的決 策人員及時了解設備故障情況，并對實際統(tǒng)計加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題， 確立管理重點。這樣故障管理就與點檢實施，周期管理，設備改善，備件管理等各項工作 有機的結合在一起，并能對這些項目起到很好的促進。第四節(jié) 設備故障的評價指標及故障的防范一，設備故障的評價指標設備故障的評價指標是衡量企業(yè)管理水平的尺度之一，也是設備維修管理的一項重要指 標，一般有下列幾種表示方法:1. 事故與故障停機率:事故與故障停機率（故障率）=2. 事故率：3. 主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4. 故障頻率：表示單位生產(chǎn)時間內故障發(fā)生的次數(shù)故障頻率=5. 主作業(yè)線設備故障時間（h）:將其與設定的

19、目標值進行比較，做出評價6. 主作業(yè)線設備可開動率：主作業(yè)線設備可開動率=7. 千元產(chǎn)值事故損失費：千元產(chǎn)值事故損失費=8. 平均無故障時間：平均無故障時間=600這是衡量設備可靠性的尺度，目前使用較普遍。例如，某設備在一個月中開動了小時，故障停機時間為 4次，則平均無故障時間=600 (h)/4=150(h)由此可見，平均無故障時間值越大越好二，設備故障的防范設備故障的發(fā)生，有操作，維修，點檢，也有設備本身缺陷等諸多因素造成，十分復 雜。但如能做到以下幾點，對防治和減少設備故障的發(fā)生時有益的。這幾點也是防患于未 然的一些有效措施：1. 操作人員必須經(jīng)培訓合格后上崗由于現(xiàn)代化設備結構復雜，自動

20、化程度高，操作上相對較為簡單，然而，誤操作造成 的設備損壞程度將變得嚴重，設備故障損失費將激增。所以，對操作人員的政治，技術素 質和文化水平的要求也隨之提出更高的的要求。為此，要有計劃的開展職工的思想政治教 育和技術培訓，不斷提高職工的素質。；要嚴格要求，未經(jīng)培訓合格的人不準上崗。2. 嚴格執(zhí)行各項標準和崗位責任制設備的四大標準，感悟責任制，崗位操作規(guī)程等一系列標準，規(guī)程，是工廠的法典， 也可以看作是防范事故的基本措施，要嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。3做好日常點檢，維護，緊固等工作操作人員要嚴格按標準做好運轉千，后及運轉中的日常點檢工作，發(fā)現(xiàn)設備異常或隱 患要及時處理。以避免設備發(fā)生

21、故障。4. 加強設備的定期點檢工作專業(yè)點檢員要按計劃認真進行設備點檢，對中央設備實施傾向管理，開展設備精密點 檢和狀態(tài)監(jiān)測工作，準備測定設備劣化狀況，把設備隱患消除在故障發(fā)生之前。設備本身 的缺陷，要通過改善，維修給予消除。5. 認真做好計劃檢修，提高檢修質量點檢必須認真制定年修，定修及日修計劃；對點檢方提出的項目，維修芳必須認真執(zhí) 行，精心施工，一定要確保檢修質量。6. 按消耗規(guī)律，準備必要的備品備件專業(yè)點檢員必須按備件管理辦法做好計劃，掌握動態(tài)，并要確保備品備件的質量，對 難以維修的部位，要盡量做到成組更換。7. 按給油脂標準做好設備潤滑工作，保證設備潤滑良好要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)

22、點檢不但自己要按標準進行給油脂作業(yè)，而且要經(jīng) 常督促，檢查操作人員承擔的給油脂工作是否及時規(guī)范。8. 進行預想事故的反事故演習。某些不常發(fā)生事故的重要設備，要定期做反事故演習，以提高工作人員處理事故的應 變能力。以上列舉了防范故障的一些措施，實際上如前所述，設備故障是設備劣化的極端表現(xiàn) 形式，因此要防止設備劣化，延緩設備劣化速度，實質上也是防止或減少設備故障的發(fā)生。所以，預防設備劣化的對策同樣適用于設備故障的防范?？傃灾琓PM全員設備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設備故障的發(fā)生，才能實現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標。第三課設備故障的處理為了保

23、證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實搞好設備的點檢維護之外，在設備發(fā)生故障時， 要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)，在處理上，要堅持：三不放過的原則，即事故原因和事 故責任不清不放過；事故責任者和有關人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措 施不落實不放過。要認真總結經(jīng)驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。一、故障搶修、（一）設備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復設備，盡快恢復生產(chǎn)。組織 搶修是，按故障的大小，由各級人員進行組織，2. 重大設備事故，由各廠設備廠長組織全部維修和其他有關人員進行搶修。設備部參 與搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查。3. 特別重大事故，以及設計全公司性的設備事故，有總廠設備副總

24、經(jīng)理組織公司各有 關單位進行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項目，規(guī)定時間，負責人，負責單 位。（三）全體搶修人員應充分了解搶修方案，確認各自擔當?shù)娜蝿?，準備好必要的工?具。（四）施工時，應嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實施等工作，在“檢修工程管理”一章中再 進行詳細敘述。匯鋼設備故障、事故管理標準序號制度及內容管理標準考核1、凡是正式投產(chǎn)的設備，在生產(chǎn)過程中造成正確劃零件、構件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本企分設備設備事故及故障的業(yè)設備原因直接造成能源供應中斷而使生產(chǎn)事故、定義突然中斷，稱為設備事故。設備故2、凡因設備原因停機時間在

25、五分鐘以上四小障時以下者均為設備故障。1、不可抗拒的自然災害造成設備損壞使生產(chǎn)中斷的。各分廠2、在生產(chǎn)過程中，設備的安全保護裝置損壞正確劃下列情況不列為設使生產(chǎn)中斷造成其它設備損壞的。分，報備事故、故障表統(tǒng)計3、在生產(chǎn)過程中，如軋輥導軌裝置、風口、不準確渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機結晶器、格柵、罰款10剪刃、皮帶運輸機皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷元的。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、咼 爐懸料、軋機卡鋼、斷帶等， 使生產(chǎn)中斷而 未造成設備或廠房結構損壞的。三設備事故分級：1、特大設備事故修理費用在50萬元以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設備事故凡屬于下列之一者為重大設備事故：1、設備事故損失費（設備修

26、復費+減產(chǎn)損失 費）在15萬元以上者，機修分廠在1萬元 以上者。2、設備事故修復費用在3萬元以上者。主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上3、一般設備事故凡屬下列之一者為一般設備事故1、設備事故損失費（設備修復費+減產(chǎn)損失費）在5萬元以上15萬元（不含15萬元）以下，機修分廠在3000元以上1萬元（不含1萬元）以下者。2、修理費用在5000元至3萬元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時至24小時之間。4、設備故障凡因設備原因造成停產(chǎn)5分鐘至4小時（不 含4小時）以下。序號制度及內容管理標準考核四事故管理規(guī)疋1、貫徹預防為主的方針，采取日常維護與計劃檢 修相結合，推行點檢、巡檢制度，開機狀態(tài)監(jiān)

27、 測，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、無論事故大小何種原因，各單位應設備統(tǒng)計 報表管理標準及時上報。隱瞞一次罰款50元3、對違章操作，人人有權制止。4、設備事故實行全過程管理，包括事故搶修、組 織分析、制定措施、處理責任人。缺一項考核50元發(fā)生事故、故障后各單位要立即上報生產(chǎn)安環(huán)部、組織搶修事故、故障設備部。積極組織力量搶修，盡快恢復生產(chǎn)。不禾罰五搶修規(guī)定100至500元事故單位應立即通知生產(chǎn)部安環(huán)及設備部，通知超過五分特、重大設公司領導，積極組織搶修。鐘每遲一備事故分鐘罰20元事故單位應立即通知生產(chǎn)安環(huán)部和設備部，當班不報罰一般設備事調度和設備管理人員立即深入事故現(xiàn)場協(xié)調、組100元不故織搶修到現(xiàn)

28、場罰20元事故搶修完成后，有關人員要進行事故分析，總無分析罰事故分析、結經(jīng)驗教訓及處理結果，遵循“二不放過”原則，50兀無處六統(tǒng)計、上報即：事故原因不明、責任不清不放過，事故責任理罰100者不受到教育不放過，防范措施未落實不放過。元無防范特、重大設備事故由公司組織搶修，在恢復生產(chǎn)后72小時內提出事 故報告書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。措施罰200元不按時交報告罰50元一般設備事故由事故單位，在恢復生產(chǎn)48小時內提出設備事故 報口書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。序號制度及內容管理標準考核七設備事故及故障損失計算設備事故損失費包括設備修復和 減產(chǎn)損失費，其中減產(chǎn)損失費 = 單位產(chǎn)品利潤X影響生產(chǎn)時間， 設備

29、修復費=備件費用（修復或更 換）+人工費+材料費不統(tǒng)計罰款100元八設備事故、故障的獎罰懲罰（懲罰事故單位）1特、重大設備事故。罰事故單位10000元至50000元2、一般事故。罰事故單位2000元至10000元3、設備故障故障時間少于1小時罰300元，每增加1小時多罰200元4、由于電器設備造成全廠停電三 十分鐘，由于電器設備發(fā)生一般 事故。故障一次罰分廠 400元，一般事故罰分廠2000 元5、因儀表造成停電十至三十分鐘 或發(fā)生一般事故。故障一次罰分廠 400元，一般事故罰分廠2000 元6、因設備檢修不足5天內發(fā)生故障或一般事故。故障一次多罰200兀一般事故多罰400兀7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問

30、題，已下達整 改通知書，不及時整改，發(fā)生故障或一般事故。備注：以上考核各單位正職及主管領導各承擔 5%;管理責任各承擔20%序號制度及內容管理標準考核八懲罰（責任人）1、特、重大設備事故。責任人免1至6月獎金； 違早操作、違反勞動紀律引起事故下崗處理2、一般事故。違早操作、違反勞動紀律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡杳不到或不 按時加油及不按期換油以至發(fā)生故 障或一般事故。故障一次罰50元；一般事故罰200元獎勵（單1、重點、重要設備操作工在工作中，嚴格按設備操作規(guī)程操作，保持設2、參與紅旗設備評比。位）備清潔完好并堅持潤滑“五定”。2、煉鐵廠設備故障休風率W 0.2%基本獎1000元

31、每減少0.05%加獎400元3、機燒設備故障停機率W 1.56%基本獎1000元每減少0.5%加獎400元4、豎爐設備故障停機率w 1.7%基本獎1000元每減少0.5%加獎300元5、連鑄設備故障停機率W 0.75%基本獎1000元每減少0.2%加獎300元2、帶鋼設備故障停機率w 0.35%基本獎1000元每減少0.1%加獎 400 元7、制氧設備故障停機率w 0.06%基本獎1000元每減少0.02%加獎 400 元獎勵（個1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設備事故發(fā)生，獎勵人）500 至 2000 元。2、重點設備保證 年內無設備故障及 般事故發(fā)生，由分廠 提出申請，設備部組織評選，

32、并獎勵 100至200元/臺3、凡能迅速排除設備事故恢復生產(chǎn)立功的個人，寫出申請由 設備部報主管領導審批后可適當獎勵 100至500元。罰款和獎1、每月設備運轉情況獎勵及設備事故、故障由設備處按設勵的管理備事故、故障考核辦法執(zhí)行。九辦法2、獎勵由各單位寫出書面申請，包括獎勵原因、金額等，報設備部，由設備部報主管領導、公司領導審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對策研討（一）故障分析析目的故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責任，總結經(jīng)驗教訓，制定和落實防 范措施，并以防止和減少設備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二點：1. 不要把故障分析引入責任追究的死胡同應首先從領導者開始，要把

33、故障分析的重點從責任追究轉到弄清原因上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當事人入市反映事實真相，共同分析，查找原因，吸取教訓 而不是設法推卸責任，掩蓋真相。2. 提高第一線作業(yè)人員的自覺性和記錄水平。第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項工作的基礎，在故障分析中同樣如此。故障原因分析的前提條件是真實、準確、完整、全面的故障狀狀況。因此，當事人的反映、書面報 千是一種十分重要的資料。所以，要結合實例，對操作者如何寫清現(xiàn)象進行教育，以求提 高第一線作業(yè)人員對故障記錄的自覺性和記錄水平。（三）故障對策的研討1. 故障管理的目標故障管理的目標是：允許故障發(fā)生，不允許重復故障的發(fā)生。因此，要求認真，仔細 的

34、填寫故障報告書，并要編寫典型故障事例報告書，反復研討，提高全員的故障處理能力, 以防止故障重復發(fā)生。4. 召開故障分析會為了弄清故障的原因，應按事故，故障的性質，程度的不同，召開不同級別的事故，故障分析會，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實可行的整改措施。5. 對策的組織實施制定故障對策，這只是防止重復故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實施。在組織實施 過程中，首先要落實責任部門和責任者，然后制定實施對策。在實施中，應加強檢查督促， 是對稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同時，還要為對策的實施創(chuàng)造一些具體條件， 并幫助解決實施過程中遇到的問題三。設備故障的報告設備發(fā)生故障后，除迅速組織搶

35、修，修復后進行事故分析，研討，制定整改對策，實 施整改方案外，還必須建立故障報名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。（二）設備故障報告表各二級廠（部）的設備科，每日要將本廠（部）設備的運行狀況，發(fā)生故障等情況及 時進行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設備部設備管理可報告，設備管理科將 各二級廠（部）的主要設備故障匯總后，填寫設備狀態(tài)日報，赴英后分別送到公司設備經(jīng) 理，設備部正副部長，設備部的技術部門，以便有關人員做出快速反應。設備狀態(tài)日報是一種速報，要求及時，準確。報送時間在每日晨8時30分左右，由設備部設備科填寫復印，在9時左右復印分發(fā)，要做到這一點，各二級廠（部）必須建立一 個故

36、障信息管理網(wǎng)絡，管理人員要有較強的管理意識和認真負責的工作態(tài)度。設備狀態(tài)管理日報是用電話的形式報送的，因而力求簡單明了，故障較多時，先報主 要故障。狀態(tài)日報是一種以信息為主的報表。（2）設備狀態(tài)日報的報送內容如下：1. 主作業(yè)線停機時間在5分鐘以上的故障2. 設備停機時間在15分鐘以上的故障3. 重要設備的異常（如制氧機，中壓鍋爐等 A,B類設備）（2）每一次故障的報告內容為:1. 故障名稱2. 故障的起止時間3. 設備的損壞情況4. 設備發(fā)生故障的原因5. 設備故障的處理情況2. 設備故障日報表設備故障日報表是每天發(fā)生設備故障的正式書面報表，是故障分析的原始資料，每天 發(fā)生的全部故障均應填寫

37、。由于供統(tǒng)計分析用，所以必須要有準確的起止時間，對主作業(yè) 線停機在1分鐘以上的故障均應天報。有計算機記錄的單元，停機時間應以計算機的記錄 為準。設備故障日報表的每一項故障要求報送的內容，與設備狀態(tài)日報表報送的內容是相同 的。設備故障日報表的每一項故障要求報送的內容，與設備狀態(tài)日報表報送的內容相同。4. 設備事故報告表設備事故報告應在事故分析會前，由點檢組填寫，報告的內容要反映事故分析會的精 神。(2)報告內容1.報告內容2. 事故名稱3. 事故停機時間(包括主作業(yè)線故障時間和設備故障停機時間)4. 事故發(fā)生經(jīng)過5. 排除事故的技術措施和經(jīng)過6. 事故原因和責任分析7. 損壞部位簡圖，修復進度8

38、. 修理內容9. 事故教訓及整改措施10. 事故損失，包括設備修復費，產(chǎn)值損失費，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復公式 等項目11. 故障分類代號，共有9種，供綜合統(tǒng)計分析用，逐項進行分析，以掌握事故的發(fā) 生趨勢12. 有關人員簽字，特大，重大設備事故，需設備廠長簽字。(2)報告時間1. 特大，重大設備事故，發(fā)生一小時后內，用電話報告設備部：事故排除后三日內將 本報告表報設備部2. 普通設備事故，小事故，在事故三日內將本報告報設備部4. 設備故障記錄單設備故障記錄單填寫內容與設備事故報告表的內容基本相同，凡發(fā)生主作業(yè)線停機5分鐘與設備停機一小時以上的設備故障均應填寫，不上報，由設備科保存。6. 設

39、備事故（故障）月報表內容與故障的報表相同。不填報設備故障日報表的部門按月填寫設備事故（故障）月報表，在月后二日內保設備部。（二）設備故障的報告流程故障報告按故障大小，影響程度不同，流程稍有不同五、設備故障實際的統(tǒng)計分析設備故障實績的統(tǒng)計是設備故障管理的基礎工作之一。通過對故障的統(tǒng)計，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計，故障原因統(tǒng)計，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計等等，可以讓設備人員及其設備管理的決 策人員及時了解設備故障情況，并對實際統(tǒng)計加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題， 確立管理重點。這樣故障管理就與點檢實施，周期管理，設備改善，備件管理等各項工作 有機的結合在一起，并能對這些項目起到很好的促進。第四節(jié) 設備故障的評

40、價指標及故障的防范一，設備故障的評價指標設備故障的評價指標是衡量企業(yè)管理水平的尺度之一，也是設備維修管理的一項重要指 標，一般有下列幾種表示方法:1. 事故與故障停機率:事故與故障停機率（故障率）=4. 事故率：5. 主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4.故障頻率：表示單位生產(chǎn)時間內故障發(fā)生的次數(shù)故障頻率=6. 主作業(yè)線設備故障時間（h）:將其與設定的目標值進行比較，做出評價6.主作業(yè)線設備可開動率：主作業(yè)線設備可開動率=8. 千元產(chǎn)值事故損失費：千元產(chǎn)值事故損失費=8.平均無故障時間：平均無故障時間=600這是衡量設備可靠性的尺度，目前使用較普遍。例如，某設備在一個月中開動了小時，故障停機時間為

41、 4次，則平均無故障時間=600 (h)/4=150(h)由此可見，平均無故障時間值越大越好二，設備故障的防范設備故障的發(fā)生，有操作，維修，點檢，也有設備本身缺陷等諸多因素造成，十分復 雜。但如能做到以下幾點，對防治和減少設備故障的發(fā)生時有益的。這幾點也是防患于未 然的一些有效措施：9. 操作人員必須經(jīng)培訓合格后上崗由于現(xiàn)代化設備結構復雜，自動化程度高，操作上相對較為簡單，然而，誤操作造成 的設備損壞程度將變得嚴重，設備故障損失費將激增。所以，對操作人員的政治，技術素 質和文化水平的要求也隨之提出更高的的要求。為此，要有計劃的開展職工的思想政治教 育和技術培訓，不斷提高職工的素質。；要嚴格要求

42、，未經(jīng)培訓合格的人不準上崗。10. 嚴格執(zhí)行各項標準和崗位責任制設備的四大標準，感悟責任制，崗位操作規(guī)程等一系列標準，規(guī)程，是工廠的法典， 也可以看作是防范事故的基本措施，要嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。11. 做好日常點檢，維護，緊固等工作操作人員要嚴格按標準做好運轉千，后及運轉中的日常點檢工作，發(fā)現(xiàn)設備異?；螂[ 患要及時處理。以避免設備發(fā)生故障。12. 加強設備的定期點檢工作專業(yè)點檢員要按計劃認真進行設備點檢，對中央設備實施傾向管理，開展設備精密點 檢和狀態(tài)監(jiān)測工作，準備測定設備劣化狀況，把設備隱患消除在故障發(fā)生之前。設備本身 的缺陷，要通過改善，維修給予消除。13. 認真做好計劃

43、檢修，提高檢修質量點檢必須認真制定年修，定修及日修計劃；對點檢方提出的項目，維修芳必須認真執(zhí) 行，精心施工，一定要確保檢修質量。14. 按消耗規(guī)律，準備必要的備品備件專業(yè)點檢員必須按備件管理辦法做好計劃，掌握動態(tài)，并要確保備品備件的質量，對 難以維修的部位，要盡量做到成組更換。15. 按給油脂標準做好設備潤滑工作，保證設備潤滑良好要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點檢不但自己要按標準進行給油脂作業(yè)，而且要經(jīng) 常督促，檢查操作人員承擔的給油脂工作是否及時規(guī)范。16. 進行預想事故的反事故演習。某些不常發(fā)生事故的重要設備，要定期做反事故演習，以提高工作人員處理事故的應 變能力。以上列舉了防范故障的一些

44、措施，實際上如前所述，設備故障是設備劣化的極端表現(xiàn) 形式，因此要防止設備劣化，延緩設備劣化速度，實質上也是防止或減少設備故障的發(fā)生。所以，預防設備劣化的對策同樣適用于設備故障的防范?？傃灾琓PM全員設備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設備故障的發(fā)生，才能實現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標。故障搶修管理制度1. 維護部門為本單位最為艱苦部門，維護崗位要求具有高度責任感和高度的敬業(yè)精神及具有高度的專業(yè)技能，并要求維護員嚴格遵守紀律絕對服從組長的安排。由組長每月對維護人員工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進行評分，對成績優(yōu)秀給予獎勵。2. 維護員應及時高效完成本職工作

45、及組長安排的臨時突發(fā)任務。在不影響完成本職工作的前提下鼓勵協(xié)助其他部門從事無技術性工作 （如斷線開通，斷錯恢復，驗收，看線等）。3. 維護員應積極配合組長對故障平臺的監(jiān)督。積極做到處理完故障立即反饋，避免出現(xiàn)一次反饋多單情況。由組長每日對維護員處理的時效性及復雜度進行日評定，每月對優(yōu)秀者給予獎勵。4. 維護員在故障處理中遇到重大故障一人無法處理時，或放大器類、野外分支類、大分配類故障手中相應器材用盡情況下，應及時上報接受組長發(fā)出等待或交由他人處理指令。剩余故障時效性順延不影響日評定。5. 維護員應發(fā)揮協(xié)作精神，當接到組長增援他人時，應及時完成正在處理的故障并反饋后 立刻到場，并向組長匯報到場時

46、間，以便于組長對其進行日評定。 每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給 予獎勵。6. 維護車輛當日使用人或次日使用者交接車時應及時清點補充維護物資，保持車上有套維護器材。負責倉管組長對此項工作進行日評定，每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵。7. 維護人員應積極對片區(qū)內故障隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)立即上報組長并督促施工隊整改。 由組長對發(fā)現(xiàn)數(shù)量和整改效率作出日評定， 每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵。對查出因懈怠導 致應被發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)引起的事故責任維護人員做出嚴厲處罰。8. 維護員應本著高度責任感對用戶提供有限服務。鼓勵維護員在不引起糾紛的情況下，對用戶入戶部分的用戶私人線路提供免費服務，所用器材（分支分配類，接頭類，線纜類）由本單位無償

47、提供，并由用戶填寫用戶私人線路免費服務滿意表， 交由組長進行日評定。 每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵。9. 晚班值守維護員應盡心盡責，對報修的小故障及時發(fā)短信通知次日責任維護員，以便提高次日工作效率。當面對突發(fā)大面積故障及110轉來的斷桿、井蓋丟失重大故障應及時 上報組長，并立刻剛到現(xiàn)場查明原因馬上修復，對一人無法處理的情況需再次上報組長， 由組長決定如何處理，不得擅自放棄撤離。每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵。10. 組長應本著公開，公正，公平原則處理組內事務，對維護員進行日評定、月考核，對成績優(yōu)秀者給予精神及物資上的獎勵。 維護員擁有監(jiān)督和申辯的權利，對評定有異議時 可以選擇當面申辯或向部門主任提出書面

48、異議。（上面的獎勵與懲罰具體由主任制定）故障報告閉環(huán)系統(tǒng)管理制度編寫校對審核批準xxxxxXt限責任公司1目的建立故障報告、分析和糾正措施系統(tǒng)（以下稱故障報告閉環(huán)系統(tǒng)）的目的是及時報告產(chǎn) 品的故障，分析故障原因，制定和實施有效的糾正措施，以防止故障再現(xiàn)，改善產(chǎn)品的可 靠性和維修性。2范圍適用于XXX生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。3職責與權限3.1技術研發(fā)中心作為公司的故障審查組織行使以下職權：a. 定期召開會議，審查產(chǎn)品研制階段以及生產(chǎn)階段出現(xiàn)的故障信息，包括轉承制方 和訂購方反饋的故障信息，分析與評審有關產(chǎn)品的故障趨勢和糾正措施的實施效果；b. 對重大的故障、頻繁出現(xiàn)的故障、及可靠性關鍵件和重要件的故障應

49、及時開會分析，提出糾正意見；c. 有權要求轉承制方對所承制的產(chǎn)品進行故障調查和分析，并評審其糾正措施；d. 對懸而未決的問題有權追查并提出其處理意見，必要時向有關領導部門報告。3.2質量檢驗部作為公司的故障審查辦事機構行使以下職權：a. 負責處理故障審查組織的日常事務工作；b. 負責對合同規(guī)定層次產(chǎn)品的故障報告進行收集、分類，并按規(guī)定程序傳遞及組織 歸檔;c.負責檢查故障分析和糾正措施的進展情況;d. 負責提出故障趨勢的意見；e. 負責提供故障審查組織召開審查會議需要的有關資料，并對會議紀錄進行歸檔 3.3生產(chǎn)部門負責及時報告故障的發(fā)生，配合進行故障的調查及糾正措施的實施。4 工作流程圖用于產(chǎn)

50、晶圖Al故障報告閉環(huán)系統(tǒng)工作流程圖5 工作程序5. 1故障報告生產(chǎn)制造部按合同規(guī)定層次對產(chǎn)品所發(fā)生的故障都應及時報告。 故障報告內容應包括： 識別故障件的信息、故障現(xiàn)象、試驗條件、機內檢測（Blr）指示、發(fā)生故障的產(chǎn)品工作時間、 故障觀測者、故障發(fā)生時機，以及觀測故障時的環(huán)境條件等。故障報告內容應準確填寫。5. 2故障核實技術研發(fā)中心對報告的故障內容都應按發(fā)生故障時的實際情況進行核實。故障核實可 通過重現(xiàn)故障模式或依靠故障證據(jù)（漏泄殘余、損壞的硬件和機內檢測指示等）來完成，對 缺乏證據(jù)的情況應給予說明；5. 3故障分析技術研發(fā)中心對報告的故障應作必要的分析，以確定故障原因。對故障調查和分析提

51、供有關文件資料。故障分析應從需要的硬件或軟件產(chǎn)品層次進行。根據(jù)具體情況可采用試 驗、分解、x射線、顯微鏡分析和應用研究等方法，進行故障調查和分析。5. 4糾正措施故障原因確定以后，應由技術研發(fā)中心制定糾正措施，編制相應的文件，生產(chǎn)制造部予以實施，防止或減少同類故障再次發(fā)生。糾正措施應按有關規(guī)定執(zhí)行。5. 5故障報告結束對報告的每個故障應根據(jù)要求及時地予以分析和采取糾正措施，使其取得效果，并使 難處理的或尚未解決的故障積壓減少到最低程度。在糾正措施實施并證實有效或對不采取 糾正措施的故障說明理由以后，可以認為故障報告的工作已經(jīng)完成。對懸而未決的問題應 當及時審查，確定其終止日期，以確保及時結束故障報告工作。對未能采取糾正措施的情 況，經(jīng)故障審查組織核準后作為遺留問題，立案備查。5. 6故障件的識別和控制對所有的故障件應作明顯標記以便于識別和控制，確保按要求進行處置，具體按標 識和可追溯性控制程序執(zhí)行。為便于進行故障調查和分析，必要時應對現(xiàn)場加以保護。 故障調查和分析完成后，典型的、重要的故障件應妥善保