工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理制度

1、現(xiàn)場施工管理與督查為進一步加強建設(shè)項目現(xiàn)場管理與督查，制定本制度，請各單位遵照執(zhí)行。一、對施工單位的管理1施工單位組織機構(gòu)的管理：1.1一級（含）以上資質(zhì)等級施工組織機構(gòu)的管理項目經(jīng)理（工程師、一級建造師）：1人技術(shù)總監(jiān)（工程師）：1人質(zhì)量總監(jiān)（工程師）：1人安全總監(jiān)（國家注冊安全工程師）：1人商務(wù)經(jīng)理（國家注冊造價工程師）：1人項目副經(jīng)理（2006前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：2人施工員（08年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：3人技術(shù)員（08年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：3人質(zhì)量員（08年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：3人預(yù)算員（08年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：3人材料員（2009年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：2人機管員（2009年

2、前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：2人試驗員（2010年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）： 2人資料員（2010年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：1人施工工長（2009年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：6人施工單位應(yīng)嚴格按照投標文件承諾配備滿足工程建設(shè)需要、具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書的管理人員，建立健全項目組織管理機構(gòu)，質(zhì)量安全保證體系等，杜絕無證上崗，嚴禁人證分離。1.2二級（含）以下資質(zhì)等級施工組織機構(gòu)的管理施工單位派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)必須同時具備：省、直轄市、自治區(qū)建設(shè)廳（局）或人事廳（局）頒發(fā)的工程師資格證書。派駐現(xiàn)場的安全員必須是2008年以前工程相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，大專（含）以上學(xué)歷，持地級以上安全員上崗證書。接受安

3、全培訓(xùn)不得少于96個學(xué)時，同時具備3年以上高層建筑安全施工管理業(yè)績。1.3施工單位項目理部專職安全員配備管理建筑面積在1萬平方米以下的工程不少于1人，1萬5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且應(yīng)按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。1.4施工單位項目理部安全員領(lǐng)導(dǎo)小組管理項目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施，開展項目安全定期教育培訓(xùn)活動，形成會議紀要；組織編制危險性較大工程安全專項施工方案，制定危險作業(yè)應(yīng)急預(yù)案及危險作業(yè)管理制度，組織實施項目安全檢查和隱患排查；建立健全項目安全生產(chǎn)管理檔案；積極開展崗前

4、安全技術(shù)交底活動，形成天天講安全，人人要安全的局面。安全總監(jiān)和現(xiàn)場專職安全員應(yīng)積極參與編寫危險性較大工程安全專項施工方案，組織編寫安全技術(shù)措施和崗前安全技術(shù)交底。負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄，現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況，對作業(yè)人員違規(guī)違章行為予以糾正或查處；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患立即責令整改，對現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、動火作業(yè)，臨近高壓線、燃氣管道作業(yè)，上、下、前、后、左、右等部位的可燃、易燃易爆、危險品、觸電等確認安全后，方可批準作業(yè)；并設(shè)專人配備滅火器材現(xiàn)場看護。1.5施工單位項目部禁酒令管理施工單位應(yīng)當對在崗從業(yè)人員（含勞務(wù)）定期進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，酒后禁

5、止進入施工現(xiàn)場，禁止酒后作業(yè)。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項目部管理人員應(yīng)以身作則，杜絕崗位飲酒和酒后上崗的不良習(xí)慣。2施工單位組織機構(gòu)管理人員工作時間的管理：項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)跟班作業(yè)不得少于工人作業(yè)時間的80%，并做好跟班記錄。技術(shù)員、安全員、施工員等應(yīng)隨時在現(xiàn)場，積極跟蹤指導(dǎo)各專業(yè)班組，按批準的方案、技術(shù)交底、作業(yè)標準施工。在施工過程中，項目監(jiān)理部、甲方管理人員檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗情況。每缺少一人，要求施工單位立即增補管理人員，同時對施工單位進行經(jīng)濟處罰，罰款額度為15萬元/人。所有罰款應(yīng)以書面的形式下達，罰款由甲方在當月的工程進度款中扣除，由甲方存入指

6、定的財務(wù)科目。施工單位沒有按投標文件承諾配備滿足工程建設(shè)需要、具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書的管理人員，按違約處理，處合同總價款1%的罰款。施工單位沒有建立健全項目組織管理機構(gòu)，質(zhì)量、安全保證體系，無證上崗，人證分離，按違約處理，處合同總價款1%的罰款。直至終止合同。3質(zhì)量管理制度：3.1施工總承包單位不得將勞務(wù)分包、建筑材料供應(yīng)等工作，承包給監(jiān)理單位、及其與監(jiān)理有親屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將扣施工單位壹拾萬元（100000元）整。3.2施工單位應(yīng)制定切實可行的原材料、成品半成品、設(shè)備管理制度，報項目監(jiān)理部審批后，報甲方工程部存檔備查。3.3.進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包

7、括廠名、品種、規(guī)格、出廠日期、出廠編號、實驗數(shù)據(jù)等）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有見證取樣送樣檢測報告。新材料未經(jīng)實驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證；否則，嚴禁使用。 3.4 檢驗和試驗過的原材料，要做好相應(yīng)的驗收記錄和標識，對于不合格的材料應(yīng)見證退貨，并辦理相關(guān)手續(xù)備查。 3.5 所有進場的機械設(shè)備，必須有產(chǎn)品合格證和使用說明書。對進場的機械設(shè)備必須進行開箱檢查和安裝驗收，并做到資料齊全、真實、準確。不合格的機械設(shè)備嚴禁使用。3.6 塔吊鋼絲繩、吊鉤、限位器等應(yīng)定期復(fù)查，及時更換。塔吊自升時，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部報驗。 3.7 材料的計量設(shè)備應(yīng)經(jīng)具有相關(guān)資質(zhì)

8、的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度，檢驗不合格的設(shè)備不準使用。 3.8施工過程中的試驗復(fù)驗報告，是檢驗原材料、成品、半成品質(zhì)量情況的重要依據(jù)。施工中，必須按現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)定，從檢驗對象中見證抽取試驗樣品，見證取送樣進行試驗或復(fù)驗。試驗或復(fù)驗報告應(yīng)真實、齊全、完整、規(guī)范。3.9經(jīng)建設(shè)單位項目管理人員抽查發(fā)現(xiàn)，施工單位未履行見證取送樣管理制度，應(yīng)加倍取樣，重新復(fù)驗；對監(jiān)理公司和施工單位各處500010000元的罰款。重新復(fù)驗不合格者，將已經(jīng)用于工程部位的所有分項工程全部拆除，甲方將拒付施工單位該分項工程的所有工程款，甲方將繼續(xù)保留進一步追究施工單位和監(jiān)理單位責任的權(quán)利。4施工組織設(shè)計

9、、施工方案、技術(shù)交底管理制度4.1 施工組織設(shè)計應(yīng)按照國家規(guī)定的程序報批。在編制專項施工方案、技術(shù)交底的同時要編制專項安全（防火）施工方案、安全（防火）技術(shù)交底。施工方案、施工技術(shù)交底要有專人（施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員）跟蹤、指導(dǎo)、落實。施工單位以包代管不履行技術(shù)交底程序或不跟蹤、不進行技術(shù)指導(dǎo)、不落到實處，每人次罰款5000元。罰款由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師或甲方代表直接下達，甲方將在當月的工程進度款中直接扣除。4.2施工單位沒有按批準的施工組織設(shè)計、施工方案、施工順序組織施工，甲方將扣除依據(jù)其計算的工程量，按偷工減料處理。偷工減料的檢驗批、分項工程甲方不予計量，并處合同總價款1%的罰款。4.

10、3 施工單位以包代管不履行質(zhì)量總監(jiān)（專職質(zhì)量員）專檢程序，直接向監(jiān)理申請報驗，處施工單位5000元/次罰款。4.4 施工單位擅自隱蔽，擅自處理質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，甲方將不予計量。隱蔽和處理的部位由項目監(jiān)理部門會同施工單位、甲方、質(zhì)監(jiān)站進行破壞性檢驗，直至施工合格為止。5隱蔽驗收管理制度5.1施工單位應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），嚴格履行報驗程序，在三檢合格的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部申請報驗。質(zhì)量總監(jiān)（專職質(zhì)量員）未進行檢查驗收即向項目監(jiān)理部申請報驗，累計三次（含三次），項目監(jiān)理部有權(quán)作出將責任人清出施工現(xiàn)場的決定。施工單位應(yīng)及時補充管理人員，否則將按本制度第2條處罰（罰15萬元/人）

11、。5.2隱蔽工程驗收應(yīng)在工序隱蔽前進行，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位質(zhì)量總監(jiān)（專職質(zhì)量員）對隱蔽工程進行檢查驗收，并作好檢查記錄。5.3對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，監(jiān)理單位應(yīng)在報驗申請單上直接簽署意見，標明不合格項；要求限期整改合格后，重新報驗。重新申請報驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)直接在原報驗申請單上簽署意見，保留原始真實資料；作為項目監(jiān)理部監(jiān)理月報的原始資料。5.4申請驗收時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司提供完整的書面報驗材料。驗收合格后半個工作日內(nèi)，項目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位甲方代表提供一套完整的掃描電子版驗收資料備查（包括驗收過程電子版的工程照片）。電子版資料往來，以郵件發(fā)送時間為準

12、，同時抄送甲方項目經(jīng)理和工程副總。5.5針對11號地塊工程工期緊、任務(wù)重，范圍廣、戰(zhàn)線長的特點，施工單位承諾加強施工過程的管理和控制，杜絕以包代管，強化技術(shù)交底、作業(yè)標準的跟蹤、指導(dǎo)和落實；在正式驗收過程中，力爭縮短驗收時間，爭取一次性通過驗收。若第一次驗收沒有通過時，監(jiān)理單位應(yīng)限定整改完成時間，在限定時間內(nèi)未完成整改內(nèi)容或在第二次復(fù)查時仍然存在第一次驗收時提出的問題沒有整改；監(jiān)理單位有權(quán)對施工單位作出500010000元的經(jīng)濟處罰，甲方將在當月工程進度款中扣除。6檢查檢測混凝土強度結(jié)構(gòu)檢測、鋼筋保護層厚度檢測、拉拔試驗、屋面淋水檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、照明全負荷試驗、接地、絕緣電阻測試，給排水系

13、統(tǒng)清洗、灌水，通水、通球試驗，廚廁衛(wèi)生間蓄水試驗；斷橋鋁窗氣密性、水密性等試驗，給水、消防水、暖通的打壓試驗等監(jiān)理和甲方項目部管理人員應(yīng)全過程見證。按照國家有關(guān)規(guī)定，請質(zhì)監(jiān)站參加并辦理相關(guān)手續(xù)。7進度管理制度7.1嚴格對照批準后的總進度計劃（月、周進度計劃）落實。施工單位項目部管理人員，應(yīng)常巡視檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工，每天將實際進度與本周進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。嚴格控制實際進度按周計劃完成。7.2周計劃每拖延一天處罰施工單位10000元（非施工單位原因除外）。當月進度計劃每拖延一天，周計劃滯后的罰款金額將翻倍處罰，并在當月工程款中扣除，由甲方存入指定的財務(wù)科目。如果當月實際進度按批準的月

14、進度計劃完成，當月的周計劃延期罰款將全部退還給施工單位。如果當月實際進度比批準的月進度計劃每提前一天，甲方在當月的工程進度款中獎勵施工單位10000元（若竣工驗收時，施工單位按合同工期完成，或者未完成合同工期，所有獎金全額扣回）。按照合同工期提前完成，甲方將按照總承包合同給出的額度給予獎勵。沒有按合同工期完成，處罰將按合同約定執(zhí)行，直至竣工驗收合格日為止。8混凝土澆灌8.1 商品混凝土質(zhì)量控制8.1.1施工單位負責初步選定商品砼供應(yīng)商，并提供詳細資料。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責組織參建各方進行商品砼合格供應(yīng)商的全面審核工作。8.1.2砼供應(yīng)商資質(zhì)等級不低于預(yù)拌商品砼承包二級企業(yè)，同時必須設(shè)有砼

15、原材料專項試驗室。試驗設(shè)備必須滿足商品混凝土試驗要求，試驗室等級不得低于土建二級。8.1.3商品砼攪拌站總工程師應(yīng)具備材料專業(yè)或相近專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，中級職稱，從事本行業(yè)10年以上；實驗室主任應(yīng)具備材料專業(yè)或相近專業(yè)大專學(xué)歷，中級職稱，從事本行業(yè)5年以上。其他管理和技術(shù)人員持證上崗。8.1.4供應(yīng)商應(yīng)具有綜合調(diào)度能力，保證砼連續(xù)澆筑。因故間歇的，其間隔時間宜控制在20分鐘之內(nèi)，極端特殊情況不得超過一小時。8.1.5 攪拌樓計量系統(tǒng)應(yīng)具有計量自動補償系統(tǒng)，且原材料每盤計量偏差和累計計量偏差應(yīng)符合規(guī)范要求；同時該系統(tǒng)具有每盤數(shù)據(jù)自動備份功能，并可隨時打印任意一盤的計量數(shù)據(jù)，確保商品砼質(zhì)量的可追溯

16、性。8.1.6 對供應(yīng)商原材料貯備情況，生產(chǎn)系統(tǒng)，質(zhì)保系統(tǒng)，供應(yīng)系統(tǒng)等方面對其資格進行審查，項目監(jiān)理部應(yīng)定期地對原材料進行常規(guī)抽查，按期對非常規(guī)試驗項目（如砼最大氯離子含量，最大堿含量等）進行平行檢驗。8.1.7為確保砼質(zhì)量，項目監(jiān)理部應(yīng)對商品砼供應(yīng)商按規(guī)定進行抽檢，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報建設(shè)單位處理。8.2 商品混凝土澆灌質(zhì)量控制8.2.1施工單位應(yīng)在混凝土澆灌前辦理澆灌令，無澆灌令不得開盤澆灌。無澆灌令開盤澆灌的，澆灌部位的鋼筋混凝土甲方將不予計量?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查開盤鑒定，并在監(jiān)理日記中詳細記錄。8.2.2施工單位應(yīng)設(shè)專人積極協(xié)調(diào)商品混凝土攪拌站，保證混凝土質(zhì)量及連續(xù)供應(yīng)，并應(yīng)

17、制訂應(yīng)急措施；商品混凝土攪拌站調(diào)度員，應(yīng)在現(xiàn)場及時跟蹤砼供應(yīng)情況。8.2.3，混凝土澆灌應(yīng)嚴格按照混凝土專項施工方案、混凝土技術(shù)交底組織施工。施工單位不僅要安排專業(yè)管理人員進行混凝土澆灌技術(shù)指導(dǎo)，而且還應(yīng)設(shè)專人看護模板、鋼筋、機電預(yù)留、預(yù)埋管；在施工現(xiàn)場，嚴禁在商品砼中加水，確?；炷翝补噘|(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。8.2.4按照規(guī)范有關(guān)規(guī)定等留置混凝土試塊，混凝土試塊的取送樣應(yīng)嚴格執(zhí)行見證取送樣管理制度。同條件試塊應(yīng)與工程實體同條件養(yǎng)護，并用小鋼筋籠加鎖保護，嚴禁亂丟。標養(yǎng)混凝土試塊應(yīng)在現(xiàn)場標養(yǎng)室中養(yǎng)護。8.2.5混凝土試塊不執(zhí)行見證取送樣管理制度，事實確鑿，證據(jù)充分，甲方將依據(jù)監(jiān)理管理制度第3.7條作

18、出處理。并對施工單位澆筑的該部位混凝土將按降低兩個強度等級計量（如c30砼將按c20砼的市場價計量）。8.2.6施工單位應(yīng)保證所澆筑混凝土的放射性指標，符合國家有關(guān)規(guī)定。9安全文明管理制度9.1監(jiān)理單位應(yīng)檢查落實施工單位是否按安全文明規(guī)范要求組織施工，臨時設(shè)施搭設(shè)、施工現(xiàn)場圍護、工地硬化處理是否符合要求。消防領(lǐng)導(dǎo)小組、消防管理制度、消防應(yīng)急措施是否到位，消防設(shè)施是否完善。安全警示標語要醒目。9.2檢查施工單位的環(huán)境衛(wèi)生保護管理制度是否齊全、掛牌上墻，措施是否到位。9.3施工單位施工現(xiàn)場必須有順暢的排水系統(tǒng)。9.4施工產(chǎn)生的泥漿未經(jīng)沉淀處理不準排入市政管網(wǎng)，廢漿和渣土必須嚴格執(zhí)行城市泥渣土的有關(guān)

19、管理規(guī)定，采用封閉式運輸工具運到指定的地點排放，嚴禁污染城市道路和周圍環(huán)境。9.5現(xiàn)場是否整潔，施工單位的材料是否按批準的施工組織設(shè)計要求分類進行碼垛，標識是否清楚規(guī)范。9.6檢查現(xiàn)場各出入口是否設(shè)置洗車槽，工地內(nèi)車輛必須在出入口沖洗干凈才允許上路，避免污染城市道路。9.7項目部將建立約束機制，以保障項目建設(shè)管理的順利進行。9.8施工現(xiàn)場的“一圖七牌”齊全，即總平面示意圖、企業(yè)標志牌、施工公告牌、安全紀律牌、施工進度牌、科技含量牌、企業(yè)宗旨牌、工程概況牌，各種標牌應(yīng)懸掛在門前或場地的醒目位置。9.9 樓層內(nèi)清理施工垃圾，應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑造成污染和安全事故。

20、施工垃圾應(yīng)隨時清運。清運時，應(yīng)灑水減少揚塵。凌空拋灑被監(jiān)理或甲方拍照的，每次罰施工單位20000元。由甲方在當月工程進度款中扣除，扣款單應(yīng)付照片證明扣款原因?？劭顚⒂杉追酱嫒胫付ǖ呢攧?wù)科目。9.10可利用設(shè)計中的永久性道路，也可設(shè)置臨時施工道路，基層要堅實，面層要硬化，減少揚塵。使用中要隨時灑水，損壞的面層要隨時修復(fù)，保持完好，防止浮土產(chǎn)生。9.11禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。9.12施工現(xiàn)場運輸車輛不得超載。運載工程土方裝載最高點不得超過車輛槽梆上沿50cm，邊緣低于車輛槽梆上沿10cm，并采取有效措施封擋嚴密，杜絕漏撒污染道路。9.13施工現(xiàn)場清運建筑渣土和其

21、他散裝材料時，裝車不得過滿，應(yīng)低于車輛槽梆上沿15cm，并用苫布嚴密封蓋，防止上正式道路運輸中產(chǎn)生揚塵和造成漏撒污染。9.14現(xiàn)場施工人員安全帽應(yīng)分三色，項目部管理人員同一色，施工員、技術(shù)員等中層管理人員同一色，勞務(wù)分包和現(xiàn)場具體操作工人同一色。9.15施工單位應(yīng)統(tǒng)一著裝，顏色應(yīng)一致。特殊工種持證作業(yè)，所有施工人員掛胸牌、戴安全帽施工。施工單位安全管理、消防管理不落實、安全資料不健全、專職安全管理人員不到位，處施工單位10000元/次罰款。 施工企業(yè)不得以任何借口拖欠農(nóng)民工工資，造成上訪的，建設(shè)單位有權(quán)從所欠工程款中直接支付。并列入黑名單，5年之內(nèi)不得參與甲方開發(fā)項目的招投標。10現(xiàn)場作業(yè)面1

22、0.1關(guān)鍵工序的作業(yè)面，必須組織人員施工。如果出現(xiàn)有作業(yè)面卻沒有人施工，建設(shè)單位甲方代表、主管工程師、項目經(jīng)理或主管工程的副總經(jīng)理，將立即組織監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理召開專題協(xié)調(diào)會議。會后一個工作日內(nèi)施工單位仍未落實，甲方將自行組織勞務(wù)人員（人工工資為600元/工作日，費用將從施工單位當月的工程進度款中扣除）施工，直至施工單位組織施工為止。11甲供材料管理11.1需甲方提供的主材，施工單位應(yīng)提前7天以書面的形式提出。所需材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、幾何尺寸應(yīng)準確無誤。11.2甲方按乙方提供的進場日期到貨，施工單位應(yīng)無條件接收。11.3甲供材料復(fù)驗不合格，應(yīng)無條件退貨。由

23、此造成的工期延誤和損失由甲方承擔。二、對監(jiān)理單位管理1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的管理1.1甲級監(jiān)理公司項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的管理總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師必須具有全國注冊監(jiān)理工程師資格，工程造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師必須持有國家級注冊造價工程師資格證書和執(zhí)業(yè)專用章?，F(xiàn)場監(jiān)理員必須持有與工程系列有關(guān)，在2011年以前畢業(yè)的中專（含中專）以上畢業(yè)證書，或2013年以前大專以上畢業(yè)證書，并已經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進度自行調(diào)配各專業(yè)監(jiān)理工程師。資格證書的原件及身份證報甲方審查后留復(fù)印件備案。1.2 乙級監(jiān)理公司項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的管理總監(jiān)理工程師必須是全國注冊監(jiān)理工程師資格，總監(jiān)代表及

24、專業(yè)工程師必須持有省級注冊監(jiān)理工程師資格證書?，F(xiàn)場監(jiān)理員必須持有與工程系列有關(guān)，在2012年以前畢業(yè)的中專（含中專）以上畢業(yè)證書，或2013年以前大專以上畢業(yè)證書，并已經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。資格證書的原件及身份證報甲方審查后留復(fù)印件備案?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理的建設(shè)項目規(guī)模不得超過國家有關(guān)規(guī)定。為保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，責任到人，在正式施工期內(nèi)，監(jiān)理公司不得隨意更換監(jiān)理人員；配備的監(jiān)理工程師應(yīng)滿足工程項目建設(shè)需要及國家有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理單位沒有按國家有關(guān)規(guī)定配備滿足工程建設(shè)需要、具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書的監(jiān)理人員，按違約處理，處合同總價款1%的罰款；沒有建立健全項目組織管理機構(gòu)，質(zhì)量、安全保證

25、體系，無證上崗，人證分離，按違約處理，處合同總價款1%的罰款。直至終止合同。1.3 監(jiān)理自律監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理單位監(jiān)理人員及其親屬不得從事與被監(jiān)理工程相關(guān)的勞務(wù)分包、建筑材料供應(yīng)等工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將扣監(jiān)理費壹拾萬元（100000元）整，并將該監(jiān)理公司列入黑名單，五年內(nèi)不得參與甲方開發(fā)項目的招投標。1.4監(jiān)理人員請假制度總監(jiān)理工程師請假一天以內(nèi)由甲方駐現(xiàn)場代表主管工程師批準，一天以上三天（含）以內(nèi)由甲方項目經(jīng)理批準后方可請假。三天以上由甲方分管工程副總經(jīng)理批準后方可向監(jiān)理公

26、司總經(jīng)理請假?？偙O(jiān)代表請假一天以內(nèi)由總監(jiān)理工程師批準，書面報甲方駐現(xiàn)場代表備查，兩天以上三天以內(nèi)由總監(jiān)理工程師和甲方代表同時批準后方可請假。專業(yè)監(jiān)理工程師請假由總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師批準后，書面報甲方代表備查。監(jiān)理員請假由總監(jiān)代表和總監(jiān)批準后報甲方備查。監(jiān)理公司更換總監(jiān)，必須提前一個月向甲方書面提出申請，報甲方主管工程的副總經(jīng)理書面批準后方可更換。2監(jiān)理資料的管理2.1監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理公司總工程師批準,用來指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。經(jīng)審批后的監(jiān)理規(guī)劃,由項目監(jiān)理部資料員按照文件控制程序的要求進行發(fā)放和管理,并應(yīng)在召開第一次

27、監(jiān)理工作會議(第一次工地會議)前報送甲方主管工程的副總經(jīng)理批復(fù)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確具體的、符合項目要求的監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度，應(yīng)遠粗近細，隨著工程進展不斷完善。監(jiān)理實施細則應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。項目監(jiān)理機構(gòu)不僅應(yīng)分專業(yè)編制監(jiān)理工作實施細則，而且應(yīng)編制安全監(jiān)理細則及危險性較大的分部分項工程監(jiān)理實施細則，以達到規(guī)范監(jiān)理工作的目的。經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后的監(jiān)理實施細則，應(yīng)報甲方主管工程的副總經(jīng)理批復(fù)。2.2監(jiān)理月報及工程例會會議紀要應(yīng)嚴格按照甲方批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則要求的內(nèi)容編寫。監(jiān)理月報要以真實的數(shù)據(jù)，現(xiàn)場工程照片等書面向甲方匯報當月的安全文明施工

28、情況，施工材料進場情況，見證取送樣情況，施工試驗情況，檢驗批、分項工程驗收情況；關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序控制情況，工程進度、施工質(zhì)量、施工安全和工程造價控制，合同管理等具體詳實的監(jiān)理內(nèi)容；若未按要求編寫或數(shù)據(jù)不準被甲方代表發(fā)現(xiàn)，將追究總監(jiān)理工程師的責任；兩次（含兩次）以上，甲方發(fā)文通報批評，并處監(jiān)理公司20000元罰款。被甲方通報批評三次（含三次）以上的監(jiān)理公司，五年內(nèi)不得再監(jiān)理甲方開發(fā)的項目。2.3 各工序或檢驗批驗收合格后半個工作日內(nèi)，項目監(jiān)理部應(yīng)向甲方提供一套完整的驗收資料掃描電子版（包括驗收過程電子版的工程照片），以郵件的形式發(fā)甲方代表、主管工程師，同時抄送項目經(jīng)理和主管工程副總備查。不管是

29、否通過驗收，都要在施工單位報送的資料上簽署具體意見。沒有通過驗收的檢驗批，應(yīng)在驗收資料上注明存在的具體不合格項。不合格項整改合格后重新報驗的，監(jiān)理工程師應(yīng)在原報驗資料上注明上述不合格項已經(jīng)整改合格，同意驗收。2.4 監(jiān)理人員施工日志每周一下午下班前30分鐘，將上周監(jiān)理日志報送到甲方資料室，由甲方代表和項目經(jīng)理審查后簽字備查。3監(jiān)理驗收及旁站、巡視的管理3.1針對11號地塊工程工期緊、任務(wù)重，范圍廣、戰(zhàn)線長的特點，項目監(jiān)理部承諾對各檢驗批、分項工程加強事前和事中控制；項目監(jiān)理部派出的驗收人員（專業(yè)監(jiān)理工程師）不得少于兩人。在正式驗收過程中，力爭縮短驗收時間，盡量一次性通過驗收。若第一次驗收沒有通

30、過時，監(jiān)理方必須限定整改的完成時間并在驗收資料上簽字注明；在限定時間內(nèi)未完成整改內(nèi)容或在第二次復(fù)查時仍然存在第一次驗收時提出的問題沒有整改，監(jiān)理方有權(quán)對施工單位作出500010000元的處罰；報甲方代表、主管工程師和項目經(jīng)理批準。驗收不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師未在報驗申請單上直接簽署意見，標明不合格項；甲方將給予相關(guān)監(jiān)理工程師通報批評。凡是經(jīng)過兩次（含兩次）以上驗收通過的檢驗批和分項工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)在當月的監(jiān)理月報“檢驗批、分項工程驗收情況”中向甲方詳細匯報，并附原始報驗申請單復(fù)印件。監(jiān)理驗收通過后的檢驗批或分項工程，應(yīng)由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師電話通知甲方代表和主管工程師到現(xiàn)場督察，并在監(jiān)理日

31、記上簽字確認驗收通過的檢驗批、分項工程和具體驗收的時間。無甲方代表督察簽字確認的檢驗批或分項工程，不得進行下道工序。3.2若已經(jīng)通過監(jiān)理驗收，而甲方項目管理人員發(fā)現(xiàn)施工單位未按照設(shè)計文件、國家驗收規(guī)范或標準施工，事實清楚、證據(jù)確鑿；甲方有權(quán)追究專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師的責任。在同一標段發(fā)生三次（含三次），甲方有權(quán)要求更換專業(yè)監(jiān)理工程師；發(fā)生四次（含四次），甲方有權(quán)要求更換總監(jiān)代表；同一單位工程，累計發(fā)生九次（含九次）以上，甲方有權(quán)要求更換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。由此而造成的一切損失由監(jiān)理單位自行承擔。3.3在工程質(zhì)量控制中，根據(jù)工程緊的特點，應(yīng)加強事前和事中控制，既要縮短

32、正式驗收時間，不影響工程進度；又要嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作出明確的處理意見，并責成專人跟蹤落實整改，直至合格為止。3.4應(yīng)加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視的方式和方法。項目監(jiān)理部人員在現(xiàn)場每天巡視應(yīng)不少于5次，每次應(yīng)將巡視路線、巡視時間、巡視發(fā)現(xiàn)的問題（包括現(xiàn)場已處理或未處理的，無法及時得到處理的問題，應(yīng)明確問題處理的責任人和要求處理完成時間）等記錄在監(jiān)理日記中，在第二天的監(jiān)理日記中跟蹤記錄落實整改情況。確保巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理的效果。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、大宗材料，監(jiān)理公司應(yīng)進行平行檢驗，并在監(jiān)理月報中，向甲方匯報平行檢驗的具體情況，給出監(jiān)理意見。3.5規(guī)范監(jiān)理的旁站行為，明確

33、責任。在監(jiān)理月報中，明確下一個月的旁站部位、旁站任務(wù)、計劃旁站時間和人員，旁站要達到的效果。3.6監(jiān)理應(yīng)將旁站方案報甲方代表和主管工程師審批。項目監(jiān)理部應(yīng)提前7天，將批準的旁站方案書面通知施工單位。項目監(jiān)理部應(yīng)按照批準的方案進行監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理方必須全過程進行旁站，并向甲方提供旁站記錄。甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)旁站監(jiān)理員有脫崗或在室內(nèi)睡覺娛樂的，甲方有權(quán)追究監(jiān)理員、監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表的責任。旁站脫崗兩次以上（含兩次）的，甲方有權(quán)要求更換監(jiān)理員、監(jiān)理工程師，直至更換總監(jiān)代表。項目監(jiān)理部不同意更換，甲方將拒付當月的監(jiān)理費。3.7監(jiān)理方必須嚴格履行見證取送樣制度，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方未能認

34、真履行見證取送樣制度時，甲方有權(quán)罰扣當月的監(jiān)理費。4安全文明施工管理4.1在安全文明施工過程中，著重強調(diào)監(jiān)理對施工安全隱患、消防安全隱患的監(jiān)督處理過程，明確管理責任，直至隱患消除為止。4.2 項目監(jiān)理部應(yīng)明確責任，加強追究施工單位責任人的力度。4.3 由于安全隱患、火災(zāi)隱患未整改或者整改不徹底引發(fā)安全事故或火災(zāi)的，甲方將追究總監(jiān)理工程師的責任。4.4 每周一上午由總監(jiān)理工程師帶隊，對整個單位工程進行安全文明施工檢查，星期二上午出具檢查報告及整改期限、整改責任人；以郵件的形式發(fā)甲方代表、主管工程師、項目經(jīng)理和主管工程的副總經(jīng)理，同時到甲方工程部資料管理員處備案。安全文明施工檢查，項目監(jiān)理部應(yīng)邀請

35、甲方代表、甲方工程師或甲方項目經(jīng)理參加。對存在的安全隱患、火災(zāi)隱患，施工單位在限定的期限內(nèi)拒不整改的，項目監(jiān)理部有權(quán)作出處罰措施報甲方主管工程的副總經(jīng)理批準后實施。對重大安全、火災(zāi)隱患，總監(jiān)理工程師有權(quán)直接簽發(fā)局部停工令。4.5 安全文明施工檢查及其整改落實情況，應(yīng)在當月的監(jiān)理月報中，以數(shù)據(jù)圖表的形式向甲方詳細匯報。未匯報的，通報批評項目監(jiān)理部。被甲方通報批評三次（含三次）以上的監(jiān)理公司，五年內(nèi)不得參與甲方開發(fā)項目的招投標。4.6 架子工、起重工、電氣焊工、電工、信號指揮工等特殊工種應(yīng)持證上崗。無證作業(yè)或未隨身攜帶上崗證者，項目監(jiān)理部有權(quán)對施工單位作出處罰決定，報甲方代表批準實施。每人次罰款1

36、000元，由甲方在當月工程進度款中扣除。4.7 未佩戴安全帽或安全帽佩戴不正確者，項目監(jiān)理部有權(quán)罰款100元/人次。4.8 施工防火和火災(zāi)隱患的檢查及其整改落實，應(yīng)與安全文明施工檢查及其整改落實同步進行。當月火災(zāi)隱患沒有整改，甲方將組織突擊隊強行消除火災(zāi)隱患；其費用甲方將按實際發(fā)生費用的5倍，在施工單位當月的工程進度款中直接扣除。三、對材料試驗檢驗管理的督查1原材料、設(shè)備進場檢驗制度 1.1. 進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有見證取樣送檢實驗報告。新材料未經(jīng)實驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用

37、前應(yīng)經(jīng)認證。杜絕不合格材料、以次充好材料用于工程建設(shè)。1.2. 檢驗和實驗過的原材料，應(yīng)做好相應(yīng)的驗收記錄和標識，對于不合格的材料應(yīng)見證退貨，嚴禁使用不合格的材料和三無材料。 1.3. 設(shè)備的檢驗制度： 1.3.1所有進場的機械設(shè)備，必須有產(chǎn)品合格證和使用說明書。對進場的機械設(shè)備必須進行開箱檢查和安裝驗收，并做到資料齊全準確。不合格的機械設(shè)備嚴禁使用。1.3.2 大型施工機械（塔吊）等，應(yīng)有當?shù)匕脖O(jiān)站出具的合格證，方可使用；并按規(guī)定年檢。 1.3.3材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度，檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。2. 施工過程的試驗報告施工過程中的試驗報告，是原

38、材料、成品、半成品質(zhì)量情況說明的重要依據(jù)。施工中，應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試驗樣品進行試驗，試驗報告必須真實、齊全、完整。四、對工程例會的規(guī)范和管理1目的 完善工程管理制度，加強對在建工程進度、質(zhì)量、投資、安全、合同、信息等進行全面管理，提高工作效率。加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)各方的溝通、協(xié)調(diào)、支持及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中存在的實際問題。2工程例會的組織2.1工程例會為定期會議，每周例會時間項目監(jiān)理部自定，地點在施工單位項目部會議室。2.2 工地例會主持人為工地總監(jiān)理工程師。2.3工地例會參加人員包括各標段項目經(jīng)理，各專業(yè)技術(shù)人員，項目監(jiān)理部總監(jiān)代表、專

39、業(yè)監(jiān)理工程師、（設(shè)計代表）和建設(shè)單位甲方代表、主管工程師和項目經(jīng)理。2.4當預(yù)計要有重大問題決策時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前與建設(shè)單位主管工程的副總經(jīng)理進行溝通，邀請建設(shè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)參加。2.5會議時間變更或取消由工程例會主持人決定，及時以書面形式通知與會各方。2.6會議前1小時，施工單位應(yīng)向甲方代表、主管工程師及監(jiān)理上報下周進度計劃單、甲方供應(yīng)材料計劃單，本周進度計劃的完成情況（注明提前、滯后、還是按計劃完成）和存在的問題。急需解決的問題，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位負責人在會上進行答疑。2.7會議結(jié)束后，由項目監(jiān)理部記錄人員整理形成例會紀要后附簽到表，并與會后第二天簽發(fā)給各與會單位。2.8與會人員參加會

40、議時需簽到，收到例會紀要后需簽收。例會紀要應(yīng)以電子版的形式發(fā)甲方代表、主管工程師和項目經(jīng)理，同時抄送主管工程的副總經(jīng)理。2.9項目監(jiān)理部每月3日前上報四份監(jiān)理月報報建設(shè)單位存檔，其中一份是原件。同時以電子郵件的形式發(fā)送甲方主管工程的副總經(jīng)理和各相關(guān)人員。3工地例會會議程序3.1施工單位對本周工程進度及下周工程進展安排進行匯報。提出本周工程施工所遇到的設(shè)計、材料供應(yīng)、施工安全、消防安全、外圍協(xié)調(diào)等各方面存在的問題；對下周的施工順序、方法、進度、質(zhì)量、消防、安全文明施工進行說明。著重描述進度、質(zhì)量、消防、安全控制的具體措施和效果，說明本周施工進度是滯后還是提前。原因具體明確，趕工措施切實可行，具有

41、可操作性。3.2監(jiān)理單位、建設(shè)單位對施工單位提出的具體問題進行答復(fù)。監(jiān)理單位對本周施工過程中的質(zhì)量、進度、消防、材料供應(yīng)、投資控制、安全文明施工情況進行說明，提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的預(yù)控措施。監(jiān)理單位、建設(shè)單位對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。3.3各參建單位對甲方及監(jiān)理的工作方法、制度等在實際應(yīng)用中存在的問題，應(yīng)在工程例會上提出改進意見，補充和完善項目管理制度。3.4其他與會人員進行會議發(fā)言，發(fā)言要簡明扼要，發(fā)言時間必須限制在兩分鐘內(nèi)。3.5各專業(yè)分包單位（如鋼結(jié)構(gòu)、安裝、電梯、幕墻等）進場施工，應(yīng)參加工程例會。拒不參加例會的單位，監(jiān)理有權(quán)作出處罰意

42、見。3.6例會主持人對會議進行總結(jié)，對各與會人員提出的問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)情況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.7每月最后一次工程例會，除以上會議內(nèi)容外，要求施工單位將本月實際進度與計劃進度進行對比，做出滯后、提前還是按計劃完成的結(jié)論。查找出原因，提出措施，將下月工程建設(shè)的安排列入本次會議議程。3.8各標段應(yīng)根據(jù)本標段的實際進展情況，定期不定期召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的問題，并形成會議紀要；報甲方工程部資料管理員存檔備查。4工程例會會議紀要內(nèi)容4.1上周施工完成情況及工程例會會議紀要提出問題的整改情況及整改程度。4.2本周工程存在的問題4.3會議解決事項，解

43、決問題的責任人、責任單位、責任期限、完成時間、完成程度。4.4對上周完成情況的總結(jié)、評價。4.5對下周的工作安排。5工程例會議定事項落實5.1工程例會會議紀要是對過去一周工程建設(shè)成敗的集體討論，是制定對策、落實措施的全面總結(jié)。對在建工程具有積極地推動作用。5.2監(jiān)理單位及專業(yè)監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀要所提出的設(shè)計、施工質(zhì)量、安全、進度、消防、材料供應(yīng)，投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容來抓。對各種問題的解決情況應(yīng)作監(jiān)理記錄，并在下周例會上對上述問題的解決情況做出跟蹤匯報。5.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)積極督促施工單位，嚴格遵守工程例會紀要對工

44、程建設(shè)中發(fā)生的問題，所做出的處理意見。要求施工單位于下周例會前2小時，上匯報上周工程例會紀要中有關(guān)問題處理的具體落實情況、落實程度。6獎罰辦法6.1會議前2小時，施工單位未向甲方及監(jiān)理上報下周進度計劃、工作安排和本周進度計劃的實際完成情況，上周工程例會紀要中有關(guān)問題處理的具體落實情況、落實程度等；項目監(jiān)理部有權(quán)作出處罰決定，處罰額度不得低于10000元。6.2對拒不參加監(jiān)理例會的單位，每次罰款10000元。罰款由甲方在當月工程進度款中扣除，由甲方存入指定的財務(wù)科目。五、對施工日志記錄內(nèi)容及程序的管理1施工日志記錄的主要內(nèi)容1.1日期、作業(yè)內(nèi)容、天氣情況；1.2施工帶班人員姓名、職務(wù)；施工作業(yè)人

45、員及使用機具的情況； 1.3作業(yè)班組進度，隱蔽工程的情況描述； 1.4監(jiān)理人員的旁站或巡視情況（姓名、到達離開時間、向何人提出何問題等）詳細記錄； 1.5上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理檢查情況及整改處理情況；1.6 材料進場情況、進場品種、規(guī)格、數(shù)量，合格證原件及見證取送樣情況。材料擬使用部位，計劃使用數(shù)量。1.7 砼開盤鑒定和砼開盤試塊留置情況，澆筑部位澆灌數(shù)量、澆灌方法，出罐塌落度，砼退場、砼澆筑過程中出現(xiàn)問題的處理情況；模板、鋼筋、各專業(yè)配管看護責任人，配合預(yù)留預(yù)埋責任人?；炷翝补嗔詈炇鹑?，簽署時間和砼開盤時間，都要詳細記錄。1.8 成品半成品現(xiàn)場保護情況，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況。1.9 施工單位管理

46、人員和勞務(wù)分包人員每天的動態(tài)情況及處理意見。勞務(wù)分包人員每天的動態(tài)情況，應(yīng)與項目部的考勤表一致。1.10施工中遇到的特殊情況及突發(fā)事件處理。 1.11工序銜接的檢查、交接情況，施工單位是否自檢合格后才報驗，是否一次通過監(jiān)理驗收，參加驗收的監(jiān)理人員和施工單位人員名單、職務(wù)。二次復(fù)驗是否存在第一次驗收提出的問題沒有整改。監(jiān)理驗收通過后，是否存在沒有按設(shè)計和施工驗收規(guī)范施工的關(guān)鍵部位，保證項目是否全部合格。監(jiān)理驗收通過后，甲方代表現(xiàn)場督察情況等，都要詳細記載。 1.12施工中發(fā)生的問題，如設(shè)計變更、施工與設(shè)計圖紙不符、變更施工方法及施工單位索賠等情況。 1.13施工日志必須按當日施工情況如實填寫。甲方施工日志由主管工程師主持填寫。施工單位的施工日志沒有按第1.11條的要求詳細記載驗收情況，甲方將在當月工程進度款中扣施工方20000元，并追究項目監(jiān)理部的責任。2. 監(jiān)理日志管理2.1 各標段監(jiān)理日志應(yīng)由各標段的土建專業(yè)監(jiān)理工程師記錄，水、電、暖、制冷等各專業(yè)監(jiān)理工程師配合完成，總監(jiān)代表每天晚上10：00檢查各標段監(jiān)理日志記錄情況，并在日志上簽字確認其真實性。2.2每周一上午9：00，總監(jiān)代表應(yīng)將監(jiān)理日志送甲方代表和主管工程師審核簽字。每周一下午下班前30分鐘，將上周監(jiān)理日志報送到甲方工程部資料管理員，由甲方項目經(jīng)理審查簽字后，報主管工程的副總經(jīng)理審查后簽字備查。2.3 總監(jiān)