創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)章節(jié)答案精編版.doc

1、以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)？（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技能D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案： D2創(chuàng)業(yè)管理是對(duì)企業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間的管理？（）A、0-1 年B、0-2 年C、0-3 年D、0-4 年我的答案： C3創(chuàng)業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是（）。A、創(chuàng)造價(jià)值B、實(shí)現(xiàn)理想C、幫助別人D、回報(bào)社會(huì)我的答案： A4當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：5實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：1以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素？（）A、個(gè)人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本D、各種資源我的答案： D2以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、機(jī)會(huì)B、資金C、資源D、團(tuán)隊(duì)我的答案：

2、B3柏森商學(xué)院是全球最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。（）我的答案：1/11 頁1創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是（）。A、技術(shù)B、人才C、資金D、機(jī)會(huì)我的答案： C2以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容？（）A、誰創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、創(chuàng)業(yè)資金來源我的答案： A3決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是（）。A、人脈B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D、項(xiàng)目我的答案： C4企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：5創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（一）1 以下哪項(xiàng)不是關(guān)于創(chuàng)意的表述？（D）A 創(chuàng)意是一種思想B 創(chuàng)意是一種概念C 創(chuàng)意是一種想法D 創(chuàng)意是一種機(jī)會(huì)備注：創(chuàng)意可

3、能滿足也可能不滿足機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。2 機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（否）3 機(jī)會(huì)窗口在（ B）情況下會(huì)關(guān)閉。A 資金缺乏B 市場(chǎng)飽和C 人才缺乏2/11 頁D 技術(shù)缺乏4 機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過（ C）取得成功。A 加大資金投入B 廣招人才C 專注細(xì)分市場(chǎng)2D 提高技術(shù)5 一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。（是）識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（二）1 以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)的方法？（ C） A 觀察趨勢(shì)B 解決問題 C 運(yùn)用高科技D 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙2 觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（否）3 以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)需要觀察的重要趨勢(shì)？（ B） A 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)B 時(shí)尚發(fā)展 C 社會(huì)趨勢(shì) D 技術(shù)

4、進(jìn)步4 機(jī)會(huì)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（是）5 以下哪項(xiàng)不是觀察趨勢(shì)法識(shí)別機(jī)會(huì)的步驟？（ D）A 觀察各種趨勢(shì)B 觀察趨勢(shì)，研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)C 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)行為D 分析趨勢(shì)出現(xiàn)的原因識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（三）待做1 技術(shù)進(jìn)步并非是識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵。（是）2 以下哪項(xiàng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)？（ C）A 經(jīng)濟(jì)力量B 社會(huì)力量C 政治和制度變革D 技術(shù)進(jìn)步3 每種趨勢(shì)不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力。（否）識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（四）1 新企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待市場(chǎng)空隙？（ D）A 視而不見3/11 頁B 完全依賴C 盲目追隨D 謹(jǐn)慎對(duì)待2 顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所做承諾時(shí)不會(huì)很快就

5、離開。（錯(cuò)）3 創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（是）4 市場(chǎng)空隙在（ B）可被識(shí)別。A 技術(shù)落后B 人們無法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)C 技術(shù)創(chuàng)新D 經(jīng)濟(jì)發(fā)展1 以下哪項(xiàng)不是獲得創(chuàng)意的方法？（A）3A 參觀學(xué)習(xí)B 頭腦風(fēng)暴法C 焦點(diǎn)小組D 消費(fèi)顧問調(diào)研2 企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意？（C）A 加大資金投入B 廣招人才C 在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D 加大技術(shù)創(chuàng)新3 以下哪項(xiàng)不是主管層面保護(hù)新創(chuàng)意的措施？（B）A 注意傾聽創(chuàng)意B 給予指導(dǎo)C 承認(rèn)創(chuàng)意D 提供早期支持4 焦點(diǎn)小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。（是）5 以下哪項(xiàng)不是保護(hù)自己創(chuàng)意的措施？（ D）A 把創(chuàng)意變成可見形式B 避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C 保存完整創(chuàng)意

6、日志D 不告知他人6 識(shí)別機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)普通的部分。（錯(cuò)）重要識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（六）1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么: （C）A 創(chuàng)意思維B 創(chuàng)意精神C 創(chuàng)意警覺D 創(chuàng)意機(jī)會(huì)評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（一）4/11 頁1 可行性分析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)？（D）A 投入資金總需求B 同類企業(yè)業(yè)績(jī)C 新企業(yè)盈利預(yù)期D 產(chǎn)品成本核算2 管理能力和資源擁有是構(gòu)成（B）的要素。A 資源可行性B 組織可行性C 財(cái)務(wù)可行性D 產(chǎn)品和服務(wù)可行性3 分析創(chuàng)意的可行性要在寫計(jì)劃書之前做。（是）4 創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。（錯(cuò)）5 以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)意可行性分析的四個(gè)維度？（ C）A 財(cái)務(wù)可行

7、性B 產(chǎn)品和服務(wù)可行性 x4C 資源可行性D 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性 X 評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（二）1 以下哪項(xiàng)不是有吸引力行業(yè)的特征？（ D）A 行業(yè)在增長(zhǎng)，而非萎縮B 新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)C 行業(yè)生命周期處早期階段D 行業(yè)集中而非分散化2“到目標(biāo)市場(chǎng)考察”指的是（ B）。A 購買意愿調(diào)查B 秘密調(diào)查C 圖書館調(diào)查D 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查3 不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（三）1 目標(biāo)市場(chǎng)吸引力指目標(biāo)市場(chǎng)未來業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（四）1 創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來接替。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（五）1 以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力？（ C）

8、 A 創(chuàng)業(yè)意識(shí)B 創(chuàng)業(yè)思維 C 自我控制 D 管理規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（上）1 以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)？（ C） A 創(chuàng)業(yè)者沒有投資B 引注不明 C 分析不透徹D 市場(chǎng)規(guī)模界定過寬2 創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（ B）A 二分之一B 三分之一C 四分之一D 五分之一3 商業(yè)計(jì)劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）4 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。（錯(cuò)）5 以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的作用？（ D）A 創(chuàng)業(yè)融資B 參加比賽C 吸引伙伴D 作為記錄商業(yè)計(jì)劃與展示（中）1 以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)合作模式？（ A）5A 階段合作B 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C 聯(lián)手合作D 業(yè)務(wù)外包2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

9、要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。（是）3 商業(yè)計(jì)劃書不要用常規(guī)的計(jì)劃書模板寫。（錯(cuò)）4 參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書一般為（ C）頁。A 1015 B 1525 C 2535D35505 以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的類型？（B）A 簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃6/11 頁B 未來發(fā)展計(jì)劃C 詳盡商業(yè)計(jì)劃D 企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（下）1 為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。（是）2 商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁合適？（ C）A 10 頁B 11 頁C 12 頁D 13 頁3 商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測(cè)試。（錯(cuò)）4 以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃要展示的內(nèi)容？（ B）A 做什么，為什么B 何時(shí)做，用什么C 怎么做

10、，誰來做D 多少錢，何時(shí)還5 以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問題之一？（ D）A 是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)B 是否是成長(zhǎng)期C 目標(biāo)市場(chǎng)是什么D 行業(yè)前景是什么商業(yè)模式開發(fā)（上）1 所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。（錯(cuò)）2 設(shè)身處地的為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。（是）3 商業(yè)模式的概念不包括（ B）。A 企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)B 企業(yè)如何盈利C 企業(yè)如何使用資源D 企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系商業(yè)模式開發(fā)（中）61 商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開發(fā)的。（錯(cuò)）2 商業(yè)模式是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，也不是一成不變的。（是）商業(yè)模式開發(fā)（下）1 商業(yè)模式的致命缺陷是（ B）。7/11 頁A 沒有合作伙伴B 對(duì)客戶的完全誤解 C 顧客

11、定位錯(cuò)誤D 投資缺乏2“有沒有供應(yīng)商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構(gòu)成要素？（ C） A 創(chuàng)新技能B 戰(zhàn)略資源 C 伙伴網(wǎng)絡(luò) D 核心戰(zhàn)略3 商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式。（是）4 以下哪項(xiàng)不是商業(yè)模式的構(gòu)成要素？（ D）A 戰(zhàn)略資源B 核心戰(zhàn)略C 伙伴網(wǎng)絡(luò)D 創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（上）待做1 對(duì)新企業(yè)而言，過度融資有害無益。（是）備注：容易快速擴(kuò)張，不容易總結(jié)2 天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。（錯(cuò)）3“不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。A 銀行貸款B 步步為營(yíng)C 個(gè)人儲(chǔ)蓄D 親情融資4 以下哪項(xiàng)不是私人融資的來源？（ D）A 個(gè)人儲(chǔ)蓄B 親情融資C 步步為營(yíng)D

12、銀行貸款5 進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟不包括（ B）。A 正確決定需要多少資金B(yǎng) 正確決定資金支出C 決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類型D 發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6 以下哪項(xiàng)不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（ C）A 現(xiàn)金流問題B 資本投資C 員工支出D 潛伏期的需要78/11 頁創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（下）1 天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。（錯(cuò)）2 初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（ D）。A 5 年B 6 年C 7 年D 8 年3 銀行總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，貸款給大企業(yè)的利潤(rùn)很高。（是）4 以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的來源？（ B）A 商業(yè)銀行B 風(fēng)險(xiǎn)投資C 開業(yè)貸款D 創(chuàng)業(yè)基金5 以下哪項(xiàng)不是融資的創(chuàng)

13、造性來源？（C）A 租賃B 創(chuàng)業(yè)園區(qū)C 政府資助D 戰(zhàn)略伙伴6 以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容？（C）A 描述機(jī)會(huì)和需要解決的問題B 描述你的資格C 描述你的資金來源D 描述你的市場(chǎng)新創(chuàng)企業(yè)的建立1 有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2 加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（ C）以上的。A 1 年B 2 年C 3 年D 4 年3 以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（ B）A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B 有足夠的啟動(dòng)資金C 開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4 以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（ D）A 經(jīng)濟(jì)因素B 技術(shù)因素C 政治因素9/1

14、1 頁D 人員因素5 起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問題。（錯(cuò)）新創(chuàng)企業(yè)的建立81 有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2 加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（ C）以上的。A 1 年B 2 年C 3 年D 4 年3 以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B）A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B 有足夠的啟動(dòng)資金C 開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4 以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）A 經(jīng)濟(jì)因素B 技術(shù)因素C 政治因素D 人員因素5 起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問題。（錯(cuò)）新企業(yè)的成長(zhǎng)（上）1 企業(yè)成長(zhǎng)得快就是好的情況。（錯(cuò)）2 企業(yè)必須占領(lǐng)

15、先發(fā)優(yōu)勢(shì)，才能快速成長(zhǎng)。（對(duì)）3 有潛力成長(zhǎng)最快的企業(yè)不具備（ B）。 A 解決了一個(gè)重大問題B 獲得了極大的利潤(rùn)C(jī) 對(duì)客戶工作效率有重要影響 D 對(duì)客戶的工作生命有重要影響1 企業(yè)為成長(zhǎng)做準(zhǔn)備應(yīng)專注做（ C）。 A 新興業(yè)務(wù)B 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) C 核心業(yè)務(wù) D 隨情況而定2 企業(yè)的成長(zhǎng)速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。（是）3 企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。（錯(cuò)）4 以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)過快的 10 個(gè)預(yù)警信號(hào)之一？（ B） A 過度緊張的員工B 貸款過多C 極度緊張的利潤(rùn)率 D 降低產(chǎn)品質(zhì)量5 企業(yè)成長(zhǎng)的原因是（ D）。 A 資金豐富B 訂單增大C 企業(yè)本身決定D 企業(yè)必須通過規(guī)模成長(zhǎng)來維持市場(chǎng)份額新企業(yè)的成長(zhǎng)（下）1 企業(yè)有引入、成長(zhǎng)、青春、成熟、衰退和死亡6 個(gè)階段。（是）92 當(dāng)企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。（錯(cuò)）3 以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)的 4 種日常挑戰(zhàn)？（ C）A 現(xiàn)金流管理B 價(jià)格穩(wěn)定性C 員工支出D 資本約束4 影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括（D）。A 管理者社會(huì)化B 管理激勵(lì)C 逆向選擇D 法律約束5 突破管理能力瓶頸的方法是（C）。A 加大資金投入B 創(chuàng)新技術(shù)C 企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè)D 增加設(shè)備或員工2. 單選題 市場(chǎng)空隙在（）可被