員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章宗旨第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī) 定。第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過(guò)處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的 服從意識(shí)才是主要LI標(biāo)。第三條通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的 最高理想。第二章適用范圍第四條 本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。第三章員工處罰笫五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類(lèi)。第六條行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種;經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級(jí)。笫七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：1、不服

2、從班組長(zhǎng)安排，有令不行，出言不遜；2、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作；3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)員工日常行為規(guī)范）;5、在公司內(nèi)隨地大小便；6、亂扔垃圾，亂涂亂畫(huà)；7、拈花惹草，破壞公司綠化；8、隨意串崗；9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志；10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；11、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接待私客。12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會(huì)議；13、車(chē)輛不放入車(chē)棚，不聽(tīng)從門(mén)衛(wèi)勸阻，隨意擺放；14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊(duì)；15、剩飯菜隨意倒；16、上班時(shí)間公話聊天；17、上班時(shí)間吃零食；18、車(chē)間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點(diǎn)

3、；19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；第八條犯有第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，但是有下列行為者，可以免予處罰:1、事后主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，態(tài)度誠(chéng)懇，積極賠償所造成的損失的；2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對(duì)方原諒的；3、積極揭發(fā)同犯人員者；第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款:1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)；2、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；3、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，接待人員沒(méi)有阻止外 客在禁煙區(qū)吸煙的；4、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用 明火；5違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)

4、禁酒的規(guī)定的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言；8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；9、犯有第七條所列出的錯(cuò)誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內(nèi)，沒(méi)有將罰款交 到人事部；10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯(cuò)誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予嚴(yán) 重警告處分，并處以100元罰款；11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，相互包庇者；笫十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；2、在公司內(nèi)部賭憚；3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；4、無(wú)論在

5、公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象；5、出言不當(dāng)，得罪客戶；6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象；7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；8、犯有第九條笫1、5、6、7項(xiàng)所列出的錯(cuò)誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予記過(guò)處分，并處 以150元罰款：9、犯有第九條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒(méi)有將罰款交到人事 部；第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：1、在公司內(nèi)對(duì)罵、打架；2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具；3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的 文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員；

6、5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計(jì)圖紙等帶出公司；6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；7、犯有第十條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒(méi)有將罰款交到人事 部；笫十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究法律 責(zé)任：1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo)；2、私自將公司財(cái)物帶出廠門(mén)，盜竊公司財(cái)物；3、第七至十二條各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)違反三次；4、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū) 內(nèi)吸煙；5、違反關(guān)于在公司范用內(nèi)禁酒的規(guī)定的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒;6、購(gòu)買(mǎi)變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒；7、對(duì)處罰不滿，投毒、縱火報(bào)復(fù)；8、違反國(guó)家法律法規(guī)，被勞教

7、、判刑、依法追究刑事責(zé)任；9、偽造學(xué)歷、操作證書(shū)及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作；10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；第四章員工獎(jiǎng)勵(lì)第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)分為:嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金，晉級(jí)五類(lèi)。第十三條嘉獎(jiǎng)。員工有下列行為之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪 為楷模；2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；4、維護(hù)公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規(guī)行為；5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為；6、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級(jí)學(xué)歷或取得某項(xiàng)職業(yè) 的職業(yè)資格證書(shū)；7、全年無(wú)缺

8、勤，無(wú)其它違紀(jì)行為；第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者；4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。5、嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：1、維護(hù)公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭(zhēng)；2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害；3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守；4、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；5在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會(huì)同 和輿論表?yè)P(yáng)；6、記功3次等于記大功1次；第十五條

9、獎(jiǎng)金。員工有下列行為之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng)新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益;2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開(kāi)支；4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯；6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財(cái)物；7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；8、員丄在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社 會(huì)同和輿論表?yè)P(yáng)；第十六條晉級(jí)。員工有下列行為之一者，予以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)：1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；3、在業(yè)

10、務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；第五章權(quán)責(zé)第十七條第十八條有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照考勤管理規(guī)定執(zhí)行。笫十九條本制度最終解釋權(quán)歸有限公司所有。笫五章施行第二十條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度（二）對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1、對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；3、嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施

11、，避免事故發(fā)生者；6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；7、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；9、拾金（物）不昧者；10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。工作總結(jié)格式（范本）總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的丄作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng) 價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn) 和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。（一）基本情況。1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi) 容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分 析。2.

12、 成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的LI的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。 成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些 方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì) 以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn) 識(shí)。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。（一-）寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題1（ 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分 析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2（條理要清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，

13、人們就看不下去，即使看了 也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的L1的。3（要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的， 寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?略。年度工作計(jì)劃格式（范文）一、為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作:預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)，年度工作計(jì)劃格式：1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、訃劃能力是各級(jí)干部管理

14、水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企 業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè) 的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)兒個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了， 領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工 作”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答。兒秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)， 然后乂有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著乂問(wèn)大家：“ 乂有誰(shuí)了解咨 詢部的工作”，這一次沒(méi)有人回答

15、;接連再問(wèn)了兒個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答。現(xiàn)場(chǎng) 陷入了沉默，大家都在思考:為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了： “為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì) 抱怨其他部門(mén)，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)”，停頓片刻”，“因?yàn)椤?，我們的工作 是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng) 導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎，能沒(méi)有問(wèn)題嗎,顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生 的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形，如何化，工作計(jì)劃就是一種很 好的工具”。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)一系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）

16、有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事 情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自 然也就提AT,通過(guò)工作訃劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之 路。二、工作計(jì)劃怎么寫(xiě)首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形 式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是 工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢，總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō) 話，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃四大要素:？（1）工作內(nèi)容（做什么:WHAT）?（2）工作方法？

17、（怎么做:HOW）?（3）工作分工（誰(shuí)來(lái)做:WHO）?（4）11作進(jìn)度（什么做完:WHEN）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可 檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目 的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力 就可能會(huì)走入失敗。三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫(xiě)岀來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案 已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn) 題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解 現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和

18、了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下 隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn) 題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的訃劃才會(huì)被很 好執(zhí)行。其次，各部門(mén)每月工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。H的有兩個(gè):其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到 其他部門(mén)，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的H 的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。 發(fā)

19、現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí) 行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢 查。工作計(jì)劃書(shū)格式工作計(jì)劃書(shū)的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。1、標(biāo)題計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分:計(jì)劃單位的名稱(chēng);計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱(chēng)。一般有以下三種寫(xiě)法：(1) 四種成分完整的標(biāo)題，如XX村二oxx年規(guī)劃要點(diǎn)。其中“XX村” 是計(jì)劃單位；二oxx年”是計(jì)劃時(shí)限；“規(guī)劃”是計(jì)劃內(nèi)容摘要；“要點(diǎn)”是計(jì)劃 名稱(chēng)。(2) 省略訃劃時(shí)限的標(biāo)題，如廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃。(3)

20、公文式標(biāo)題，如xx省關(guān)于二oxx年農(nóng)村工作的部署。計(jì)劃單位名稱(chēng)， 要用規(guī)范的稱(chēng)呼;計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略;計(jì)劃內(nèi)容要 標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題;訃劃名稱(chēng)要根據(jù)訃劃的實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。如所訂訃 劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草 案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字， 而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫(xiě)清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：(1) 目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì) 劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一 定時(shí)間

21、內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出 數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。(2) 措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)口標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦 法，這是實(shí)現(xiàn)訃劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定LI標(biāo)需要采取什么手段， 動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安 排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。(3) 步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中 都有階段性，而每個(gè)階段乂有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂 計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng) 中，乂有輕重緩急之分，哪是重 點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要 有總的時(shí)限，乂要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng) 取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫(xiě)出，為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是，這部分的內(nèi)容， 要看實(shí)際情況決定要不要。3、落款在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期（如標(biāo)題沒(méi)有寫(xiě)作者名稱(chēng)，這里應(yīng)一并 注明）