調度員培訓教案Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！煤礦安全生產調度培訓 “調度”的概念 “調”就是調整、調節(jié)、調配；“度”就是尺度、權衡。“調度”就是調遣、指揮與運籌，在生產上起協(xié)調、指揮和監(jiān)督作用。調度室就是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調的工作機構，其任務就是把企業(yè)各部門、各個生產環(huán)節(jié)組織和協(xié)調起來，綜合平衡，及時反映和克服生產中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產能力得到充分發(fā)揮，使整個生產過程均衡地、有節(jié)奏地進行。第一節(jié)調度工作的基本任務和職責范圍一、三大任務1、能夠掌控礦井安全生產狀況 即掌握井下現(xiàn)場執(zhí)行安全生產規(guī)章制度情況，掌握采掘機運通等專業(yè)運行現(xiàn)狀及單項工程的施工安全措施實施情況，熟悉煤礦安全規(guī)

2、程，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，遇到緊急情況，能夠按照程序進行處理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，確保安全生產，發(fā)生事故時組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。2、指揮生產系統(tǒng)正常工作 即組織和指揮生產時調度的主要任務：調度人員應該按照煤炭生產客觀規(guī)律和生產計劃的要求，及時、準確、全面的了解礦井生產過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性措施、克服薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產。要對生產態(tài)勢有預見性分析，對可能出現(xiàn)的問題，建議領導層提前采取措施，確保生產正常進行。3、組織和協(xié)調生產準備工作 即把握好采掘接續(xù)節(jié)點工作，對采掘機械使用情況要有全面了解，對停產檢修和一些季節(jié)性工作做到統(tǒng)籌安排，對礦經濟技術指標完成情

3、況做到心中有數(shù)，能夠分析原煤生產、運銷過程中可能存在的問題及影響，并提前做好應對工作。二、基本職責 1、負責日常生產的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、煤炭選洗等主要生產計劃。 2、貫徹黨和國家安全生產方針，嚴格按照規(guī)程和各種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產，當出現(xiàn)威脅安全生產的重大問題時，調度室有權下達調度指令，并督促有關單位和部門采取有效措施解決。當發(fā)生重大事故時，調度室應根據(jù)領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產。 3、負責召集調度會，生產協(xié)調會，及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題。督促檢查各基層單位生產計劃的執(zhí)行情況。

4、凡是涉及到影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門和基層區(qū)隊進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。 4、對生產薄弱環(huán)節(jié)機采掘工作面接替、職工出勤情況進行專項調度，及時向領導提供周期生產任務完成情況，每月月底要做好生產情況分析報告，為下一階段生產任務、計劃提供參考。 5、對礦井“三量”（即開拓煤量、準備煤量、回采煤量）可采證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時采區(qū)糾偏措施，保證礦井生產能力相對穩(wěn)定。 6、調度和督察主要生產設備的使用情況，做好設備調劑，合理利用設備，督促設備檢修工作。 7、調度物資設備的到貨和準備情況。及時檢查和調節(jié)生產過程中的物資供應情況，通過供應部門和倉庫了解和掌握生產所需主要原材

5、料的正常儲備和專項儲備數(shù)量 8、搞好綜合平衡。即抓好每個時段起初的生產，才能保證完成月度、季度、或年度生產計劃，要與有關部門配合，及時解決影響均衡生產的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產有秩序進行。 9、對綜采、高檔普采、綜掘工作面的準備、安裝、使用和日常生產情況要進行專項調度。 10、調度人員要經常下井，深入現(xiàn)場，了解生產變化的趨勢，對煤質、生產效率、主要材料消耗、生產成本等指標情況要了解清楚。 11、準確及時的做好上情下達、下情上報工作，對領導下達的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹落實情況。對基層反映的生產活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要如實的、迅速地向有關領導報告。第二節(jié)調度的基本權限 調

6、度工作的中心是組織和指揮礦井生產，基層調度人員的業(yè)務水平和調度工作質量的高低，對生產有很大影響。調度室作用的大小取決于兩方面：一是調度室人員本身的業(yè)務水平和工作能力，二是礦長對調度室授權程度。后者尤為重要。調度室的基本權限是確保履行調度職責的前提。要經常調度，掌握一手資料，協(xié)調和督促有關部門及時做好生產準備工作，當前，全國各地煤礦企業(yè)調度室的權力大小不一，大致有以下幾個方面： 1、有權參加有關生產會，召集調度會、生產協(xié)調會、協(xié)調解決生產中的問題。 2、有權根據(jù)上級指示和生產急需，調動本企業(yè)人力、設備、材料、車輛等，必要時可代表本企業(yè)對外聯(lián)系有關事宜。 3、凡涉及影響安全生產的重大問題，調度部門

7、有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，有權根據(jù)上級指示下達通知或調度命令。 4、有權主持或參加月度生產計劃的編審工作。 5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產計劃、措施和領導決定事項的落實情況，有關單位和人員應如實報告并提供資料。第三節(jié)調度機構的設置和人員配備一、調度機構的設置 1、煤礦企業(yè)內部調度組織大體上分為集團公司（礦務局）礦（公司）、井（區(qū)）三級調度，調度室的設置與受管理的層次有企業(yè)自主決定，政府沒有明文規(guī)定。 2、礦調度室為科級單位，除受本單位行政領導外，在業(yè)務上還受上級調度部門的指導。 3、礦是生產單位，調度是指揮、監(jiān)督生產的機構，從提高調度權威的角度講，礦的調度必須同其他科室一樣屬于礦長

8、或總工程師領導，在礦長或總工程師領導下行使調度職權。 4、根據(jù)目前公司各礦具體情況，要求各礦根據(jù)生產規(guī)模、能力，調度須配備調度主任一人、副主任兩人，調度值班員8-10人，必須保證24小時坐機值班，每小班至少一人，不得空崗。第4節(jié) 調度人員崗位職責一、礦調度主任崗位職責 1、在礦長的領導下，負責調度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產安排和調度指揮。 2、按照公司要求做好日、旬、月、季、年的安全生產情況分析（上報各類報表），每日按時向上級領導和公司調度回報過去24小時的安全生產情況。根據(jù)要求提供安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。 3、組織好生產調度會議，參加各種生產會議

9、，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。 4、搞好綜合平衡，組織均衡生產，協(xié)助有關領導抓好安全生產，經常深入井下現(xiàn)場了解熟悉生產情況，尤其要盯住生產安全關鍵問題的落實整改。 5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。 6、負責接收和傳達公司或礦領導及上級有關部門下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。7、負責協(xié)調生產單位和輔助單位以及各職能部門的工作關系。8、負責協(xié)調處理妨礙安全生產的問題，消除生產中的薄弱環(huán)節(jié)，重點調度各類安全隱患的整改情況，發(fā)生重大事故時，負責調度人力、物力等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調

10、度職權。9、負責調度系統(tǒng)業(yè)務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。 10、負責組織調度人員業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度業(yè)務水平。11、負責向上級調度匯報工作、并按照要求提供相關信息。12、負責分析生產組織情況，找出影響安全生產的關鍵因素。二、礦調度室副主任崗位職責 1、協(xié)助主任做好調度工作，負責組織調度室有關人員共同完成所擔負的任務。 2、掌握礦生產計劃節(jié)點安排，協(xié)助主任協(xié)調、指揮均衡生產。及時了解安全質量情況和生產動態(tài)，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故時，應組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險救災。 3、了解采掘部署及采掘銜接情況，了解礦井大型固

11、定設備運轉狀況，并參加固定設備的檢修計劃編制。 4、督促有關單位和部門采取措施、及時處理影響安全生產的重大隱患。 5、負責貫徹上級機關、礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，跟蹤落實各單位的執(zhí)行情況。 6、參加有關生產會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產中的關鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調查研究，提出專題分析材料，為領導提供決策依據(jù)。 7、負責完成公司、礦領導及主任交辦的臨時性工作。三、調度值班員崗位職責 1、負責掌握礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數(shù)據(jù)和安全生產信息的整理匯總，預測預報次日安全生產情況、 2、當?shù)V井發(fā)生重大事故時，立即向有關領導和有關部門匯報，調動一切力量，協(xié)助

12、領導組織搶救工作。3、掌握煤炭發(fā)運情況，協(xié)調煤場管理工作，避免煤場堆積影響生產。4、準確無誤的計算和向計算機輸入各種數(shù)據(jù)，并在網上傳輸安全生產信息，供領導決策參考。5、對當班安全生產情況進行綜合分析，做到交清接明。四、調度工作考核規(guī)定 1、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人100元，罰責任人200元，情節(jié)嚴重的從重處理。 2、調度通知、通報，指令的接收、發(fā)送、反饋沒有按時完成的，一次予以當事人100元處罰。 3、在礦井安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)調度臺帳、圖表、記錄不全的，查出一次，給予調度主任100元罰款，并依據(jù)相關檢查標準給予專業(yè)扣分處理。 4、發(fā)生生產或安全事故后，調度室值班人

13、員沒有及時通知有關人員并履行調度職責的；或接到通知但不服從生產調度指揮的，對責任者罰款200元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。 5、各礦井發(fā)生的生產事故（影響礦井生產超過一個小時的）必須及時向公司調度室匯報，否則，對責任單位罰款1000元，并對礦井主要負責人罰款200元。第五節(jié)調度匯報記錄及臺帳管理一、班、日安全生產情況匯報 1、礦井各生產區(qū)隊向礦調度室匯報：生產區(qū)隊跟班干部每班不少于兩次向礦井調度室匯報。主要匯報生產現(xiàn)場人、機、環(huán)境等方面存在的隱患、問題及處理結果，需要調度室協(xié)調處理的問題。 2、礦調度室向公司調度室匯報：上一天生產指標完成情況、安全生產狀況、采掘頭面布局；礦井存在的安全隱患及

14、處理結果。公司調度室應根據(jù)礦井反映的重點問題，進行重點調度，重大問題應由礦井值班領導直接向公司調度室匯報。 3、礦調度室每天應在調度網絡的礦井安全生產情況欄內錄入：工作面安裝和拆除、初放、見斷層（構造）、過老洞，礦井檢修、主要隱患處理措施以及高瓦斯（突出礦井）采掘工作面的通防情況等，掘進工作面開窩、透窩，主要生產系統(tǒng)檢修狀況等。 4、基層各單位發(fā)生人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，必須立即報告公司調度室。二、周、旬、月匯報1、本部礦井及（異地礦井）都必須按時向公司生產調度室報告安全生產情況，每日向公司調度室報告一次產量及安全情況，凡遲報、瞞報、虛報的，給予通報批評，追究相關人員責任，并列入礦井

15、工作質量考核。2、各礦應在每月22日前將下個月礦井采掘生產計劃發(fā)送到公司調度室，每月的最后一天，各礦井應對全月安全生產情況進行綜合分析，并將綜合分析材料于當日通過調度網絡傳輸?shù)焦菊{度室。三、臺帳、圖表、記錄 1、解決安全生產問題記錄。礦調度室對基層單位在生產調度會議上提出的安全、生產問題解決落實情況要有記錄。記錄要有時間、參加人、具體內容。對基層提出的安全問題有處理意見或處理結果。 2、人身事故記錄。對發(fā)生的所有人身傷亡事故，都要做好詳細記錄，并注明事故發(fā)生的單位、時間、地點、經過、受傷人數(shù)、受傷部位、受傷程度、匯報人、記錄人、追查分析及處理結果等，按照調度信息網絡中的格式，于事故發(fā)生的當班

16、錄入調度網絡(當班不能處理完的事故,在事故處理完的8小時內錄入)。 3、非傷亡事故記錄。凡發(fā)生非傷亡事故，調度室應作詳細記錄，并于事故發(fā)生的當班錄入調度網絡(當班不能處理完的事故,在事故處理完的8小時內錄入)。非傷亡事故記錄范圍按照公司規(guī)定包括：一級非傷亡事故(機電特大事故)、二級非傷亡事故(機電重大事故)、三級非傷亡事故(機電一般事故)。 4、安全隱患記錄。應包括隱患內容、處理措施、責任單位、責任人、處理時限、處理情況。 5、重點生產準備和礦井檢修工作記錄。掌握重點工程、采煤工作面準備、礦井檢修完成情況，礦井檢修后恢復生產前的檢查驗收和領導簽字記錄。 6、調度通知、通報、指令的接收、發(fā)送記錄

17、。凡上級傳來調度通知、通報、指令或向下一級調度下發(fā)的調度通知、通報、指令等，要求存檔齊全，有收發(fā)文記錄，并按時轉發(fā)或貫徹。接收人和交辦人要簽名，并注明時間和單位或部門。相關要求 1、圖表、臺帳(報表)、記錄。礦井調度室要有相應的圖表、臺帳(報表)，內容要具體，能反映生產現(xiàn)場真實情況，并能指導生產。包括采掘工程平面圖；礦井災害預防及處理計劃；通風、運輸、供電、通信、管路系統(tǒng)圖；井上、下對照圖；避災路線圖、事故匯報程序圖；領導值班表。專業(yè)圖紙必須按照專業(yè)的特點和要求進行圖例標注。 2、記錄：包括調度綜合記錄、交接班記錄、調度臺原始記錄（原始記錄簿應有頁碼，每班記錄都要注明日期和班次，保存完整）、上

18、級指示記錄、安全生產電話會議記錄(或錄音磁帶)、調度專業(yè)會議記錄。要求記錄準確及時，條理清楚，字跡工整、清晰，并按時間順序分類存檔。以下為各類記錄名稱1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度記錄。2、生產、準備、搬家工作面的個數(shù)；每日煤炭銷售裝車外運數(shù)。3、非傷亡事故單項記錄(各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產情況)。4、每班工人出勤情況記錄（采掘工人出勤人數(shù)，小班回采工人、掘進工人應出勤和實際出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人數(shù)）。5、上級通知、通報、調度指令、指示記錄。6、交接班記錄、調度工作日志。7、 領導交辦事項記錄。8、 傷亡事故記錄。9、重大非傷亡事故記錄。10、采掘區(qū)隊每

19、日計劃和實際完成情況記錄。11、井下有害氣體專用記錄。12、調度會議記錄、生產協(xié)調會議記錄。13、重大安全生產問題和隱患處理記錄。14、領導干部跟班及下井路線記錄和交接班記錄。15、領導干部中夜班檢查和查“三違”記錄第六節(jié)調度人員的基本素質一、調度人員的基本條件 1、必須具有中專或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的實踐經驗，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的基本知識，熟悉煤炭安全生產的全過程。 2、熟悉礦井生產布局、煤層賦予和接續(xù)狀況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經營計劃。 3、熟悉礦井大型設備的性能、完好狀況；熟悉井下生產所需原材料、電力等生產要素的情況。 4、掌握規(guī)程等煤礦安全法律法規(guī)、

20、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及礦有關安全生產管理規(guī)定和規(guī)章制度。 5、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、等生產系統(tǒng)狀況，能夠順利指揮生產。 6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強、作風正派。二、調度人員的工作作風 1、日常工作要做從嚴從細，多謀善斷，方法得當，處理問題當機立斷，不留后遺癥。 2、經常深入一線，對生產系統(tǒng)環(huán)節(jié)了如指掌，把握輕重緩急，穩(wěn)妥調度，不亂指揮。 3、工作不拖拉，有條不紊，遇有重大事故發(fā)生，能夠沉著冷靜，按照事故處理程序進行，不慌亂。 4、實事求是，反映問題要真實，不隱瞞真實情況，如實做好上情下達、下情上報工作 5、遵循“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”

21、的調度工作原則。每處理一個問題都落實到實處。三、煤礦調度員應知應會應知內容 1、本礦（井）所開采的煤系、各煤層賦存情況（產狀）、開采條件（包括地址構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質等）和礦界。 2、本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平、全礦現(xiàn)有地質儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量及其變化。 3、本礦（井）采區(qū)接續(xù)、生產的采區(qū)和回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。 4、本礦的采煤方法、支護方式、落煤方法、循環(huán)安排、掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。 5、礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設備與能力；原煤儲運、排矸方式。 6、礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔風機的供風能力及運作情況。 7、礦

22、井總變電所和采區(qū)變電所的位置，設備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。 8、本礦壓風機房坐在的位置、設備能力、管路系統(tǒng)和供風情況。 9、靜壓供水、供水設備及送水管路系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設施等。 10、本礦災害預防計劃和事故避災路線，礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期。11、本礦主要采掘機械設備臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。12、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能 13、工傷救護的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。應會內容： 1、會使用調度室的各種通訊器材、計算機、打印機、傳真機。 2、組織調度日、班生產動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。 3、會計算、匯總各類生產數(shù)據(jù)，會做

23、總結分析。 4、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。第七節(jié)調度工作的主要依據(jù)1、依照計劃組織生產。 即根據(jù)采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產能力排定的生產計劃組織生產，但往往由于自然條件的變化，諸如煤層厚薄、傾角大小，工作面的長短，地質構造變化可能造成礦井生產能力與計劃安排不適應，影響生產計劃的按時完成，就要根據(jù)情況變化，及時調整作業(yè)計劃，切合實際、想方設法積極組織生產。2、圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡生產。 礦井和采掘區(qū)隊的循環(huán)作業(yè)計劃圖表及其他施工作業(yè)指示圖表是調度工作的主要依據(jù)，繪制循環(huán)作業(yè)圖表的目的就是把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理的、科學的銜接

24、起來，充分利用人力和空間、在規(guī)定的時間內組織生產、全面完成生產任務。3、按照有關規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查。 即應遵循煤炭法、礦山安全法、規(guī)程等法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內部的有關安全生產的各種規(guī)程措施、規(guī)定、制度等，對違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產行為予以制止，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產。4、遵循上級領導的指示進行調度工作。 即應遵循上級領導指示，靈活、果斷地進行指揮生產，以保證上級領導意圖的實現(xiàn)。第8節(jié) 季節(jié)性、時段性調度工作重點一、季節(jié)性調度重點 1、第一季度正處于年初起步，尤其1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，要對職工出勤情況、防寒、防凍、防火工作進

25、行專項調度。 2、第二季度是煤礦生產的大好季節(jié)，但由于春耕、夏收等，職工出勤情況直接影響礦井生產，要重點關注；要提醒有關負責人今早做好地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準備工作。 3、第三季度正值高溫雨季，尤其7月、8月，氣候條件對井上、井下生產都不利，一定要抓好防汛、防排水、防雷電工作情況的調度，做到礦井不淹井、露天傍山地段不滑坡；督察好防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造一個好的生活環(huán)境；要關注流行病、多發(fā)病。雨期來到之前，應由調度室牽頭組織全面檢查一次，對存在安全隱患區(qū)域及時進行整改，找出不足，堵塞漏洞。 4、第四季度是生產組織的最有利時段，要協(xié)助礦各單位精心組織生產，按照計劃節(jié)點完成全年生產

26、進度。二、每天調度重點 1、一般情況下由礦調度室主任每天召集生產會議，聽取各單位匯報當日生產任務與近期工作安排和生產過程中存在的問題，并進行統(tǒng)一平衡，對基層單位提出的需要協(xié)調解決的問題，應當盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天。 2、生產會議決定的事情，由各班調度督促落實，并做好相關記錄。3、 每班調度重點 要對如下情況進行了解 1、采掘工作面的生產任務落實情況和開工動態(tài)。每2小時問一次各工作面生產情況、各道工序的完成情況。 2、提升運輸情況。隨時注意調度視頻系統(tǒng)每個點顯示的生產信息，如立井、斜井井口、絞車房、井上下皮帶機運作情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時問明原因，及時采取措施。 3、機電情況。對大

27、型機電設備的運行狀態(tài)要做到每班進行調度，掌握主要機電設備運轉情況。 4、通防情況。通過瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控、查看井下各檢測點的瓦斯及有害氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常要立即查明原因。 5、原煤調運情況。隨時掌握煤場存煤情況，對每天調運情況進行調度，避免出現(xiàn)因調運不暢造成生產影響。 6、洗選情況。第九節(jié)預測預報 所謂預測預報，就是要求調度人員對基層生產條件的變化、日產水平升降的趨勢、完成生產任務的可靠性及生產可能遇到的問題，能預見性的向領導提出，以及時針對問題采取對策，主要有一、生產計劃完成情況預報 即生產情況完成預報：一是要掌握井下生產動態(tài)、生產能力；二是會分析生產發(fā)展趨勢，通過對當前生產條件的變化和發(fā)展趨勢，

28、預測潛伏的不利因素；三是掌握礦井生產規(guī)律，就是根據(jù)工作經驗，掌握容易造成影響生產的幾種情況和容易出現(xiàn)問題的生產環(huán)節(jié)。二、生產趨勢預報 即根據(jù)目前的采掘進度判斷下階段會不會出現(xiàn)采掘失調，要掌握新采區(qū)的準備進度，摸清潛在問題和有利因素，能夠向領導提供產能升降預報。三、生產條件預報 即掌握各個采掘工作面的向前推進（掘進）中可能遇到的地質構造、水患、和舊采區(qū)、高溫火區(qū)的威脅，以及每個時期的季節(jié)變化對井下生產的影響和各個生產環(huán)節(jié)存在的或將出現(xiàn)的不利因素，并提供給相關領導。四、安全預報 即重點掌握重大隱患處理情況，并通過對礦井現(xiàn)場情況的調度，發(fā)現(xiàn)生產中存在容易發(fā)生事故的苗頭，如巷道貫通、采煤工作面初采放頂

29、以及工程質量、巷修質量、設備運轉中可能發(fā)生的問題，第十節(jié)調度信息管理 一、調度信息系統(tǒng)的使用實行統(tǒng)一領導，分級管理、分級使用，進行網絡化管理。各礦調度室應按照調度信息網絡化的要求，認真做好每日、每班的調度信息上網傳輸工作。 二、公司各單位調度人員有使用調度信息系統(tǒng)的權利，有維護調度信息系統(tǒng)正常運行、保證信息安全的義務。網絡計算機上不得使用外來的軟盤與光盤，不允許安裝與調度系統(tǒng)運行無關的軟件,不得瀏覽與工作無關的網頁。 三、調度人員不得向任何人泄漏自己的網絡操作密碼，一旦泄漏必須立即更改密碼，并向單位主要領導匯報，記錄備案。凡因密碼泄漏，網絡數(shù)據(jù)被別人刪改，造成全公司數(shù)據(jù)失真，將追究當事人的責任

30、。 四、正確使用好生產調度信息系統(tǒng)。基層調度室必須按照公司調度信息系統(tǒng)的要求，及時、準確的錄入數(shù)據(jù)信息及調度信息，確保數(shù)據(jù)、信息的真實性、可靠性，不得弄虛作假。 五、凡故意銷毀、涂改、偽造調度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，或不及時維護調度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，或故意破壞調度信息系統(tǒng)的，將據(jù)情節(jié)輕重，給予處罰。 六、調度室的工業(yè)電視監(jiān)控點應能覆蓋礦井安全生產的各主要場點。調度員要適時進行瀏覽監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時調度詢問。 七、系統(tǒng)的安裝與維護。調度信息系統(tǒng)和應用軟件由公司委派專業(yè)人員負責安裝調試和正常維護。 八、各礦上報的生產數(shù)據(jù)及各采掘工作面生產情況，必須真實反映本礦的生產布局。不準瞞報頭面，不準虛報進尺和產量。開拓

31、進尺要按公司確定的計劃安排掘進，不屬于公司安排的開拓工程不列入考核。 九、礦井有工程調整、頭面搬家、收作初放、巷道貫通等重大變動的，必須于當日及時向公司調度室匯報，并及時更新生產系統(tǒng)內的數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)一次未按時匯報，除調度專業(yè)按標準化扣分外，另對公司考核的礦井主要領導給予經濟處罰。 十、各礦必須于每天16點前將生產數(shù)據(jù)錄入公司生產調度系統(tǒng)及調度室郵箱，如發(fā)現(xiàn)網絡或系統(tǒng)軟件故障，應提前向公司調度室匯報。 十一、各礦調度人員必須熟練掌握生產調度系統(tǒng)的操作；全面了解本礦生產頭面的布局及變化情況；杜絕人為因素造成的數(shù)據(jù)錯報、遲報、缺報現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)錯誤必須及時糾正并向公司調度室匯報，凡半年內出現(xiàn)錯誤三次以下的

32、調度專業(yè)按標準一次扣1分；出現(xiàn)錯誤三次以上的調度專業(yè)標準化降一級。 十二、生產數(shù)據(jù)的上報必須準確無誤，未列入公司開拓計劃的工程，不得作為開拓進尺上報，如現(xiàn)場核查實際開拓進尺與上報數(shù)超過10%的，當月開拓進尺按實際收尺數(shù)再降10%考核。第十一節(jié)緊急情況處理 一、調度人員必須熟悉本礦年度災害預防計劃和礦井救災預案的主要內容，掌握事故處理程序。 二、當生產現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進回風道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，值班調度員接到匯報后，應立即報告值班長和安全生產部門主管領導或直接安排有關人員趕赴現(xiàn)場處理。 三、當接礦燈房匯報有人在交班后2小時未交燈時，要立即找所

33、屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即采取措施進行尋找。 四、在礦井停產檢修期間或其它原因停產期間，接報井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時，要問清地點、現(xiàn)狀、需要誰去處理等，并及時跟蹤處理結果。 五、接報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知礦山救護隊前去檢查處理，及時向礦總工程師匯報。 六、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面立即令其開動備用扇風機，一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風、機電值班室派人前去檢查處理。 七、當工作主扇不能正常運轉，備用主扇不能啟動，致全井或一翼停風時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。在恢復生產前，調度值班人員要及時督查恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術措施的執(zhí)行情況。 八、接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，24小時內進行封閉,設置柵欄和警標。 九、接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調度人員要立即通知該區(qū)域人員