XX集團全資子公司管理制度

1、-作者xxxx-日期xxxxXX集團全資子公司管理制度【精品文檔】制度名稱XX集團全資子公司管理制度版本號V1.0制度編號機密等級中發(fā)布日期2010年8月30日生效日期2010.9.1.XX集團全資子公司管理制度擬制企業(yè)發(fā)展部日期2010.8.19.審核集團總裁辦公會日期2010.8.27.批準集團總裁日期2010.8.27.【精品文檔】修改記錄修訂號作者日期簡要內(nèi)容F001F002F003F004目 錄1總則12管理原則13管理辦法2治理結構23.1.1集團總裁及總裁辦公會.23.1.2監(jiān)事.33.1.3董事會.33.1.4集團公司職能部門.43.1.5全資子公司總經(jīng)理.4重大事項管理53.

2、2.1組織結構與人事任免53.2.2經(jīng)營計劃與預算.63.2.3投融資與并購63.2.4薪酬福利與績效考核73.2.5財務制度與資金管理73.2.6重大資產(chǎn)采購與租賃83.2.7內(nèi)部控制與審計9對外宣傳與披露.93.3資源共享與支持3.3.1法律事務.103.行政事務103.3.3政府事務.103.3.4品牌推廣.103.3.5員工培訓與活動.114審批115關聯(lián)111 總則1、 本制度適用于北京XX科技集團有限公司（簡稱“集團公司”）下屬的全資子公司（簡稱“全資子公司”）。2、 為保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，強化企業(yè)內(nèi)部控制，防范各類風險，降低運營成本，明晰集團公司與各全資子公司的內(nèi)部管

3、理權限，依據(jù)中華人民共和國公司法及公司章程等法律法規(guī)、規(guī)章的相關規(guī)定，并結合公司實際情況，制定本制度。3、 本制度所論及的全資子公司是指：根據(jù)中華人民共和國公司法2006年1月1日修訂后的定義，只有“北京XX科技集團有限公司”一個股東的有限責任公司。4、 本制度的解釋權在集團企業(yè)發(fā)展部及集團總裁辦公會。2 管理原則1、 集團公司管理定位戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、業(yè)務監(jiān)控中心、財務管理中心和服務支持中心：（1） 戰(zhàn)略規(guī)劃中心：決定全資子公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標、實施綱要和年度經(jīng)營計劃；（2） 投融資決策中心：決定全資子公司的投融資事項，確保實現(xiàn)集團公司對全資子公司、全資子公司對下屬公司的投資收益達

4、到最大經(jīng)；（3） 業(yè)務監(jiān)控中心：決定全資子公司總經(jīng)理和財務負責人的任免、薪酬福利及考核辦法；批準全資子公司的年度預算和重要規(guī)章制度；批準全資子公司對外媒體宣傳和對外公告內(nèi)容；對全資子公司重要業(yè)務流程的建設和執(zhí)行情況、財務報表真實情況、年度預算完成情況及潛在法律訴訟等重大事項實施審計，降低投資風險； （4） 財務管理中心：決定全資子公司的財務管理制度及管理報表核算辦法；調劑全資子公司資金余缺，為全資子公司的運作提供資金支持；統(tǒng)籌安排全資子公司的稅收規(guī)劃，匯總全資子公司財務管理信息；（5） 服務支持中心：與全資子公司共享法務、政府關系及基金申請、經(jīng)營資質與知識產(chǎn)權申辦、品牌推廣、行政及員工培訓等事

5、務的資源，并向全資子公司提供其他必要的服務支持。2、 全資子公司管理定位為利潤增值中心和業(yè)務管理中心，享有自主經(jīng)營權：（1） 利潤增值中心：全資子公司作為集團公司全額投資的企業(yè)，是集團投資損益的主要責任人，通過完成集團公司批準的年度經(jīng)營指標實現(xiàn)利潤增值；（2） 業(yè)務管理中心：嚴格按照上市公司、集團公司及全資子公司各治理層級的要求，制定全資子公司完善的規(guī)章制度和業(yè)務流程，建立正常和良好的溝通機制，接受并配合集團公司的審計工作，防范經(jīng)營風險，保障集團公司的股東利益不受損害。3 管理辦法3.1 治理結構 3.1.1 集團總裁及總裁辦公會1、 集團總裁代表集團公司通過召開總裁辦公會的方式行使全資子公司

6、股東會的職權。2、 集團總裁及總裁辦公會行使全資子公司股東會職權時須遵守XX公司章程及XX董事會專門委員會章程的相關規(guī)定，對于超越集團總裁審批職權范圍的事項須上報XX董事會或股東大會批準。3、 集團總裁辦公會對全資子公司行使如下職權：a) 決定全資子公司的公司章程；b) 決定全資子公司監(jiān)事、董事會人數(shù)、董事會人選及董事會秘書；c) 決定全資子公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標、實施綱要和商業(yè)計劃；d) 決定全資子公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；e) 決定全資子公司外部審計機構的聘任或解聘；f) 批準全資子公司的年度經(jīng)營計劃和預算方案；g) 批準全資子公司下屬公司設立、合并、分立、解散、清算或者變更公司形式、

7、增加或減少注冊資本、股東借款、對外進行股權融資或銀行貸款以及對外進行股權質押或擔保的方案； h) 全資子公司章程規(guī)定的股東會的其他職權。4、 為提高集團總裁辦公會的決策效率，集團總裁辦公會可以授權集團公司職能部門對全資子公司須上報集團總裁辦公會批準的事項進行審核和監(jiān)督實施。3.1.2 監(jiān)事1、 全資子公司不設監(jiān)事會，僅設監(jiān)事1名，人選由集團總裁辦公會決定。2、 全資子公司監(jiān)事對集團總裁辦公會負責，行使如下職權：a) 參加全資子公司董事會會議；b) 對全資子公司的董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免建議，嚴重時可依

8、照公司法的相關規(guī)定，組織對董事、高級管理人員提起法律訴訟； c) 當董事、高級管理人員的行為損害公司和股東利益時，要求其予以糾正； d) 向集團總裁辦公會提出提案； e) 全資子公司章程規(guī)定的監(jiān)事的其他職權。 3、一般情況下，全資子公司的監(jiān)事由集團法務部負責人擔任。3.1.3 董事會1、 全資子公司設立董事會，董事會人數(shù)、成員及董事會秘書由集團總裁辦公會決定。2、 全資子公司董事會對集團總裁辦公會負責，行使如下職權：a) 執(zhí)行集團總裁辦公會的決議；b) 擬定全資子公司的年度經(jīng)營計劃和預算方案；c) 擬訂全資子公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；d) 擬訂全資子公司及其下屬公司設立、合并、分立、解

9、散、清算或者變更公司形式、增加或減少注冊資本、股東借款、對外進行股權融資或銀行貸款以及對外進行股權質押或擔保的方案； e) 決定全資子公司總經(jīng)理和財務負責人的任免、薪酬福利標準和績效考核辦法；根據(jù)全資子公司總經(jīng)理的提名決定聘任或解聘全資子公司副總經(jīng)理（或相同級別）人員，并根據(jù)全資子公司總經(jīng)理的建議決定其薪酬福利標準和績效考核辦法；f) 批準全資子公司組織結構設置或變更的方案；g) 批準全資子公司薪酬福利制度、績效考核制度、財務管理制度等重要規(guī)章制度；h) 批準全資子公司重大物資采購或租賃、重要市場宣傳活動以及重大項目外包；i) 對全資子公司總經(jīng)理依法進行授權，授權內(nèi)容以書面方式出具；j) 全資

10、子公司章程規(guī)定的董事會的其他職權。3、 為提高全資子公司的經(jīng)營決策效率，配合集團化管控體系的運行，全資子公司董事會可以根據(jù)實際情況通過授權委托書的形式將董事會的部分職權委托給董事會的其中一名董事（以下稱受托董事），具體委托事項應在授權委托書中明確，受托董事不能同時是該全資子公司的高級管理人員；同時，全資子公司董事會也可以授權集團公司職能部門對全資子公司須上報全資子公司董事會批準的事項進行審核和監(jiān)督實施。4、 一般情況下，全資子公司董事會成員應包括全資子公司總經(jīng)理和集團分管該全資子公司的副總裁；董事會秘書由集團企業(yè)發(fā)展部負責人擔任。3.1.4 集團公司職能部門1、 集團公司職能部門的設置、職責、

11、人數(shù)及部門負責人由集團總裁辦公決定。2、 集團公司職能部門在集團總裁辦公會及全資子公司董事會授權下對全資子公司須上報集團總裁辦公會或全資子公司董事會批準的事項行使審核權、建議權和監(jiān)督實施權。3、 集團公司職能部門行使審核權時遵照如下程序：（1） 全資子公司運行內(nèi)部程序，審批至全資子公司總經(jīng)理；（2） 全資子公司相關職能部門將議案報送集團相關職能部門審核；（3） 集團各職能部門對議案出具審核意見，報送全資子公司受托董事或董事會或集團總裁辦公會或上市公司董事會（或股東會）審議或批準，批準結果將依照法定程序或公司規(guī)定的業(yè)務流程反饋給全資子公司。3.1.5 全資子公司總經(jīng)理1、 全資子公司設總經(jīng)理1名

12、，人選由全資子公司董事會決定。2、 全資子公司總經(jīng)理向全資子公司董事會負責，行使如下職權：a) 全面主持全資子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；b) 組織實施全資子公司年度經(jīng)營計劃和預算方案，完成年度經(jīng)營指標； c) 擬訂全資子公司組織機構設置和變更的方案； d) 擬訂全資子公司薪酬福利制度、績效考核制度、財務管理制度等重要規(guī)章制度； e) 制定全資子公司基本管理制度和業(yè)務流程，保證其不違反集團同類制度的規(guī)定； f) 提名全資子公司副總經(jīng)理（或相同級別）人員，對其薪酬福利標準、績效考核辦法提出建議方案，并向董事會上報其績效考核結果； g) 決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者

13、解聘人員以外的人員，并決定其薪資水平、績效考核辦法和考核結果； h) 全面配合并接受集團公司或外部審計單位對全資子公司的審計工作；i) 在董事會授權范圍內(nèi)審批全資子公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出；j) 董事會授予的總經(jīng)理的其他職權。 3.2 重大事項管理3.2.1 組織結構與人事任免1、 集團人力資源部是在集團總裁辦公會授權下行使全資子公司監(jiān)事、董事成員和董事會秘書任免通知發(fā)布權的職能部門；也是在全資子公司董事會授權下行使全資子公司總經(jīng)理和財務負責人任免通知發(fā)布權、全資子公司副總經(jīng)理（或相同級別）人員聘任或解聘審核權及全資子公司組織結構設置和變更方案審核權的職能部門。2、 全資子公司監(jiān)事、董

14、事成員和董事會秘書由集團人力資源部根據(jù)集團總裁辦公會簽發(fā)的相關決議擬定人員任免通知，經(jīng)集團總裁簽字后正式發(fā)布。3、 全資子公司總經(jīng)理和財務負責人由集團人力資源部根據(jù)全資子公司董事會簽發(fā)的相關決議擬定人員任免通知，經(jīng)全資子公司董事長簽字后正式發(fā)布。4、 全資子公司副總經(jīng)理或相同級別人員（指全資子公司事業(yè)部總經(jīng)理或第一負責人、下屬分公司或子公司總經(jīng)理或第一負責人）的聘任或解聘由全資子公司總經(jīng)理審批后提請集團人力資源部審核，并由集團人力資源部提請全資子公司董事會批準；全資子公司人力資源部根據(jù)全資子公司董事會簽發(fā)的相關決議擬定人員任免通知，經(jīng)全資子公司總經(jīng)理簽字后正式發(fā)布。5、 全資子公司自行任免人員

15、的通知須抄送集團人力資源部。6、 全資子公司組織結構、部門職責的設置和變更方案由全資子公司總經(jīng)理審批、集團人力資源部審核，上報全資子公司董事會批準后由全資子公司自行組織實施。7、 全資子公司的企業(yè)文化必須與集團公司保持一致，服從集團公司的文化導向，執(zhí)行集團公司關于企業(yè)文化建設的相關規(guī)定和方案。3.2.2 經(jīng)營計劃與預算1、 集團企業(yè)發(fā)展部是在集團總裁辦公會授權下行使全資子公司年度經(jīng)營計劃與預算編制組織權、審核權和執(zhí)行情況審查權的職能部門。2、 全資子公司按集團總裁辦公會的時間要求向集團企業(yè)發(fā)展部上報全資子公司經(jīng)營計劃與預算方案（包括人力資源編制計劃），由集團企業(yè)發(fā)展部及全資子公司董事會對計劃與

16、預算的完整性和編制依據(jù)進行審核后提請集團總裁辦公會批準；全資子公司總經(jīng)理根據(jù)集團總裁辦公會簽發(fā)的相關決議組織經(jīng)營計劃與預算的實施工作。3、 全資子公司總經(jīng)理召開月度、季度或半年度經(jīng)營分析會議時須以郵件或電話的形式告知集團企業(yè)發(fā)展部，集團企業(yè)發(fā)展部有權參加全資子公司的重要經(jīng)營分析會議或重大項目招投標會議等，以確保集團企業(yè)發(fā)展部及時了解全資子公司預算執(zhí)行情況的偏差度情況和對集團合并預算的影響程度。4、 全資子公司總經(jīng)理須全面配合和接受由集團企業(yè)發(fā)展部或內(nèi)控審計部組織的季度或半年度合同執(zhí)行情況的審計工作。3.2.3 投融資與并購1、 集團企業(yè)發(fā)展部是在集團總裁辦公會授權下行使全資子公司及其下屬公司對

17、外投資與并購、公司內(nèi)部業(yè)務與資產(chǎn)重組等事項審核權和實施權的職能部門。2、 集團投資者關系部是在集團總裁辦公會授權下行使全資子公司及其下屬公司對外進行股權融資、發(fā)行債券等事項審核權和實施權的職能部門。3、 集團財務管理部是在集團總裁辦公會授權下行使全資子公司及其下屬公司進行股東借款、銀行貸款等事項審核權和實施權的職能部門。4、 全資子公司向集團企業(yè)發(fā)展部上報全資子公司及其下屬公司增加或減少注冊資本、與集團內(nèi)其他成員企業(yè)進行業(yè)務或資產(chǎn)重組、對外并購及設立、合并、分立、解散、清算或變更組織形式的方案，由集團企業(yè)發(fā)展部及全資子公司董事會審核后提請集團總裁辦公會或上市公司董事會批準；集團企業(yè)發(fā)展部根據(jù)相

18、關決議組織全資子公司實施。5、 全資子公司向集團投資者關系部上報全資子公司及其下屬公司對外進行股權融資、發(fā)行公司債券及對外或對其下屬公司進行融資擔保的方案，由集團投資者關系部及全資子公司董事會審核后提請集團總裁辦公會或上市公司董事會批準；集團投資者關系部根據(jù)相關決議組織全資子公司實施。6、 全資子公司向集團財務管理部上報全資子公司及其下屬公司進行銀行貸款或股東借款方案，由集團財務管理部及全資子公司董事會審核后提請集團總裁辦公會或上市公司董事會批準；集團財務管理部根據(jù)相關決議組織全資子公司實施。3.2.4 薪酬福利與績效考核1、 集團人力資源部是在集團總裁辦公會授權下行使集團人力資源管理制度擬定

19、權和實施權、集團任免人員薪酬福利標準制定權和考核權的職能部門；也是在全資子公司董事會授權下行使全資子公司重要人力資源管理制度審核權和監(jiān)督實施權、全資子公司董事會任免人員薪酬福利標準制定權和考核權的職能部門。2、 全資子公司擬定的薪酬福利制度及薪酬結構表、績效考核制度及具體實施細則（或辦法）須上報集團人力資源部審核，并由集團人力資源部提交全資子公司董事會批準；全資子公司根據(jù)董事會的相關決議組織實施。3、 全資子公司總經(jīng)理和財務負責人的薪酬福利標準和績效考核辦法由集團人力資源部制定，上報全資子公司董事會批準后組織實施。4、 全資子公司副總經(jīng)理（或相同級別）人員的薪酬福利標準和績效考核辦法由全資子公

20、司按照子公司薪酬福利結構和績效考核制度擬定，上報集團人力資源部審核，并由集團人力資源部提請全資子公司董事會批準。全資子公司根據(jù)董事會相關決議自行組織實施。5、 全資子公司擬定的其他人力資源管理制度或實施細則，不得與集團人力資源部出臺的相關制度沖突。6、 全資子公司須配合和接受集團人力資源部或內(nèi)控審計部對全資子公司人力資源管理工作合規(guī)性的檢查和審計，按照集團人力資源部的要求按時提交全資子公司人員年度編制預算表、月度人員異動表、工資及社保報表、人員信息匯總表及年度績效考核結果表等專業(yè)報表。3.2.5 財務制度與資金管理1、 集團財務管理部是在集團總裁辦公會授權下行使集團財務管理制度擬定權和實施權、

21、財務工作合規(guī)性稽查權、集團資金統(tǒng)籌調配權和集團稅務統(tǒng)籌規(guī)劃與組織實施權的職能部門；也是在全資子公司董事會授權下行使全資子公司財務負責人提名權、財務管理制度審核權和監(jiān)督實施權以及全資子公司財務部門建設指導權的職能部門。2、 全資子公司財務負責人由集團財務管理部提名，報全資子公司董事會批準后由集團人力資源部發(fā)布任免通知；全資子公司財務負責人的薪酬福利標準和績效考核辦法須征求集團財務管理部的意見。3、 全資子公司財務負責人在構建全資子公司財務部門時，接受集團財務管理部的指導。4、 全資子公司須嚴格執(zhí)行集團財務管理制度，自行擬訂的財務管理制度、規(guī)范及實施細則不得與集團出臺的相關制度相沖突，并須上報集團

22、財務管理部審核，由集團財務管理部提請全資子公司董事會批準后組織實施。5、 全資子公司需要集團公司進行資金支持時，向集團財務管理部提出申請，經(jīng)集團總裁辦公會批準后，與集團公司簽訂內(nèi)部借款協(xié)議（協(xié)議中須明確還款計劃），有償使用集團公司的資金。全資子公司在保證正常經(jīng)營的前提下須及時償還集團公司借款；還款時，須由全資子公司總經(jīng)理和財務負責人批準。全資子公司日常資金的管理、日常監(jiān)控和調劑工作的具體管理辦法管按集團對下屬公司資金調撥管理辦法執(zhí)行。6、 全資子公司及其下屬公司需要銀行貸款時，上報集團財務管理部審核，并由集團財務管理部提請全資子公司董事會審核、集團總裁辦公會批準后由集團財務管理部組織實施。7、

23、 全資子公司不存在向集團借款的情況下，集團公司不得隨意調撥全資子公司的資金，確需調撥的，經(jīng)全資子公司總經(jīng)理和財務負責人審核，并報集團總裁辦公會批準后，簽訂內(nèi)部借款協(xié)議，有償使用全資子公司的資金。全資子公司按集團要求以其自身名義為集團公司貸款時，由集團財務管理部提請全資子公司董事會審核、集團總裁辦公會批準后組織實施。8、 全資子公司須完全配合和接受集團財務管理部或內(nèi)控審計部以及外部審計單位對全資子公司財務管理情況進行稽查或審計，按照集團財務管理部的要求按時提交資金日報、管理報表、稅務報表及其他集團要求的各類財務報告。3.2.6 重大資產(chǎn)采購與租賃1、 集團總裁辦公室是在全資子公司董事會授權下行使

24、全資子公司重大固定資產(chǎn)管理審核權和組織實施權的職能部門；集團市場開發(fā)中心和法務部是在全資子公司董事會授權下行使全資子公司重大無形資產(chǎn)管理審核權和組織實施權的職能部門。2、 全資子公司在編制年度經(jīng)營計劃與預算時，須制定固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及經(jīng)營性重大物資采購計劃及相關預算。3、 全資子公司需采購或租賃以及報廢或處置辦公用房、員工宿舍、車輛、批量辦公家具、大額裝修及大額固定資產(chǎn)時，須上報集團總裁辦公室審核，由集團總裁辦公室提請全資子公司董事會批準后組織實施。4、 全資子公司需采購、申辦、轉讓、報廢或處置經(jīng)營資質、公司與產(chǎn)品品牌、軟件著作權和源代碼、專利及其他知識產(chǎn)權時，須上報集團市場開發(fā)中心和法務部

25、審核，由集團市場開發(fā)中心提請全資子公司董事會批準后組織實施。5、 全資子公司需采購或租賃、轉讓或處置經(jīng)營性重大物資時，應根據(jù)全資子公司董事會對總經(jīng)理的授權范圍對超出總經(jīng)理審批權限的事項上報全資子公司董事會批準，并采取公開招標方式，組織集團內(nèi)部外部專家進行評審后組織實施。6、 全資子公司擬定資產(chǎn)管理制度或相關規(guī)范時，不得與集團發(fā)布的相關制度沖突，并應在具體實施時切實秉承必要性、節(jié)約性和適格性原則，符合全資子公司自身實際情況和經(jīng)營需要。7、 全資子公司須配合和接受集團相關資產(chǎn)管理的職能部門或內(nèi)控審計部對全資子公司固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理及重大物資采購和管理等事項進行的檢查或審計工作，按照集團的要

26、求按時提交資產(chǎn)清單、臺賬、招投標文件等資料。3.2.7 內(nèi)部控制與審計1、 集團內(nèi)控審計部是在上市公司董事會授權下行使集團及下屬公司重要業(yè)務流程及風險控制程序等SOX內(nèi)控體系建設監(jiān)控權和對內(nèi)控實施記錄及業(yè)務運行情況實施內(nèi)部審計權的職能部門。2、 全資子公司須按照集團內(nèi)控審計部的要求建設完善的內(nèi)控管理體系，接受集團內(nèi)控審計部的指導。已建成的內(nèi)控管理流程和程序經(jīng)全資子公司總經(jīng)理或董事會批準后實施并上報集團內(nèi)控審計部備案。3、 全資子公司須完全配合和接受集團內(nèi)控審計部或外聘獨立審計機構對全資子公司進行的定期和不定期的各類審計，并對審計出的問題進行整改。內(nèi)部審計將包括：（1） 財務審計；（2） 經(jīng)濟效

27、益審計；（3） 工程項目審計；（4） 重大經(jīng)濟合同審計；（5） 內(nèi)部控制制度的制訂和執(zhí)行情況審計；（6） 高級管理人員任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計、離任經(jīng)濟責任審計；（7） 其他專項審計。3.2.8 對外宣傳與披露1、 集團投資者關系部是在上市公司董事會授權下行使集團及下屬公司重大經(jīng)營和管理事項（包括但不限于重大股權變更、重大投融資和并購重組、重大合同、潛在法律訴訟、公司商業(yè)計劃及財務報告等）對外披露權、證監(jiān)會和投資者問題答疑權及投資者會議組織權的職能部門；也是在集團總裁辦公會授權下對全資子公司對外媒體宣傳內(nèi)容行使審核權和境外媒體發(fā)布權的職能部門；集團市場開發(fā)中心是在集團總裁辦公會授權下行使全資子公司對

28、外媒體宣傳內(nèi)容組織權和境內(nèi)媒體發(fā)布權的職能部門。2、 全資子公司發(fā)生上述重大經(jīng)營和管理事項時須上報投資者關系部，由投資者關系部依據(jù)法定程序進行對外披露；全資子公司不得擅自對外公告或獨立接受投資者或證監(jiān)會的問詢。3、 全資子公司需要對外進行媒體宣傳時，須上報集團市場開發(fā)中心，在集團市場開發(fā)中心的指導下擬定宣傳內(nèi)容，由集團市場開發(fā)中心、投資者關系部審核后報請集團主管對外披露工作的副總裁或總裁批準，由集團市場開發(fā)中心和投資者關系部分別組織對境內(nèi)、境外媒體的發(fā)布工作。全資子公司不得擅自對外進行媒體宣傳或獨立接受媒體采訪或問詢。3.3 資源共享與支持3.3.1 法律事務1、 集團公司設立法務部，負責處理集團的所有法律事務，包括合同審核、法律訴訟、仲裁、勞資糾紛等；全資子公司與集團公司共享法務資源，不再單獨設立相應職能部門。2、 全資子公司的所有對外合同和具備法律效力的承諾或擔保均應報集團法務部審核后，由全資子公司總經(jīng)理（超越總經(jīng)理審批權限的上報董事會和集團總裁辦公會）批準。3、 集團公司負責全資子公司的知識產(chǎn)權保護、各類法律培訓以及法律事項咨詢等。3.3.2 行政事務1、 集團公司設立總裁辦公室