奧康員工培訓(xùn)制度化

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有奧康：員工培訓(xùn)制度化相關(guān)背景：奧康目前有5000多名員工，隨著在西部投資八個億的新工業(yè)園的建立，公司規(guī)模將越 來越大，員工數(shù)量也日益增多。 培訓(xùn)教育作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成部分，在奧康已被納入了制度化的管理。公司頒布的2003第5號文件就是經(jīng)全員討論修改后的培訓(xùn)管理制度，制度中就培訓(xùn)宗旨、原則、方針、組織管理、培訓(xùn)需求分析與計劃、培訓(xùn)項目設(shè)計、 成果轉(zhuǎn)化、效果評估和員工的培訓(xùn)權(quán)利與義務(wù)以及今年投入培訓(xùn)的687萬專款使用等都作了明確的規(guī)定，使得培訓(xùn) 有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。人本理念奧康

2、集團(tuán)的人本理念是： 員工并非打工仔，同是奧康一家人。一般的企業(yè)在生意興旺時便大量雇用員工，而在不景氣時便找借口隨意解聘，有這種作風(fēng)的企業(yè)談不上尊重人才，從而也無法使來自五湖四海的員工同公司形成一個整體，患難與共！由于皮鞋行業(yè)的特殊性， 每一年都有生產(chǎn)淡旺季之分。每到生產(chǎn)淡季時，奧康集團(tuán)就調(diào)整薪酬政策，對那些平時拿計 件工資的員工一律給予較高的固定工資制，使他們同樣生活得安穩(wěn)， 過得開心。在公司里還有一條不成文的規(guī)定，凡是連續(xù)三年被評為先進(jìn)的員工，不分崗位和職位，結(jié)婚時，公司都要為他們配送大彩電、洗衣機(jī)和適合婚期穿的新皮鞋。為了豐富員工的業(yè)余生活，公司建立 了憑員工證可以免費(fèi)上網(wǎng)的網(wǎng)吧，還有乒乓

3、球室、橋牌室、臺球室、圖書館、足球場等專門 供員工娛樂和學(xué)習(xí)的場所，為營造良好的氛圍打下了根基。從員工的角度出發(fā)，正視人的價值，尊重人，信任人，視員工為企業(yè)不可分割的一家人，是奧康培訓(xùn)人才的前奏。五訓(xùn)”育人五訓(xùn)”指的就是軍訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職綜合培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和選擇培訓(xùn)。1 軍訓(xùn)我們只聽說過部隊里面有軍訓(xùn)，學(xué)校里有軍訓(xùn)，很少聽說過民營企業(yè)將軍訓(xùn)以制度來規(guī)范的。但奧康集團(tuán)從建廠以來就明文規(guī)定，每名新員工上崗之前必須先接受一個星期嚴(yán)格的軍訓(xùn)。在去年暑假，公司將四百多名中層以上管理干部全部拉到永嘉縣人武部，聘請部隊教練進(jìn)行訓(xùn)練。因?yàn)閱T工都來自五湖四海，每個人的體質(zhì)、習(xí)慣、興趣不同，通過軍訓(xùn)有利于 使員

4、工克服害怕吃苦、作風(fēng)散漫、意志脆弱、集體觀念和紀(jì)律觀念淡薄等缺點(diǎn)；有利于培養(yǎng)員工的愛國、愛廠精神，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，養(yǎng)成勇敢頑強(qiáng)、堅忍不拔、吃苦耐勞，勇爭一流的奧康品德；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的集體主義精神；鍛煉意志、增強(qiáng)體質(zhì)。2 崗前培訓(xùn)。員工剛進(jìn)入一個組織時， 他最關(guān)心的是學(xué)會如何去做自己的工作和與自己的角色相應(yīng)的行為方式。崗前培訓(xùn)意味著員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，來適應(yīng)奧康的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為。一般來說，在奧康，當(dāng)一名新員工進(jìn)公司 精品文檔后，首先由分管行政的副總裁向其介紹公司的信念和期望以及公司對員工的要求。然后由培訓(xùn)處進(jìn)行一般性的指導(dǎo)，在這一過程

5、中，培訓(xùn)處的代表和新員工要討論一些共同性的問題， 包括介紹組織的概念、各種政策與規(guī)定、薪酬制度、工作時數(shù)和福利等等。其次，由新進(jìn)員 工的直屬上司執(zhí)行特定性的指導(dǎo)，包括介紹部門的功能、新進(jìn)員工的工作職責(zé)、工作地點(diǎn)、安全規(guī)定、績效檢查標(biāo)準(zhǔn)以及一起合作的同事等。3 .在職綜合培訓(xùn)。為了提高人員素質(zhì)和其不斷的適應(yīng)能力，公司所有管理及行政人員由人力資源部統(tǒng)一安排，每個月接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間不能少于二十小時。主要是在知識、技術(shù)方面和工作態(tài)度、 熟練技巧，綜合素質(zhì)以及人際關(guān)系、整體形象等其它方面。培訓(xùn)主要有教練法一一讓有經(jīng)驗(yàn) 的員工或直接上司進(jìn)行訓(xùn)練；助理制一一用來培養(yǎng)公司的未來高級管理人才；工作輪調(diào)一一讓未

6、來的管理人員有計劃地熟悉各種職位以及由內(nèi)部資深專業(yè)講師和臨時到外面聘請專家 教授來公司授課等方式。在現(xiàn)代社會，眾所周知，高水平的管理人才代表高質(zhì)量的管理效率。 因此，特別值得一提的是，在奧康總部行政大樓二樓培訓(xùn)大廳里，有一個用上等木材制作成的特殊講臺一一每個月由總裁親自牽頭在臺上發(fā)表演講，演講完畢后接受大家的提問。 然后，副總裁、經(jīng)理、處長和一般員工都輪流上臺發(fā)表演講和個人觀點(diǎn)，形成了一種相互學(xué)習(xí)相互探討共同進(jìn)步的濃郁氛圍。4 .專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。人才差距是造成企業(yè)經(jīng)營差距的最大因素。要想在激烈的社會環(huán)境中生存下來，就必須要擁有專業(yè)的合格人才，來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。隨著技術(shù)革新的加速發(fā)展和深化，

7、每名員工所需的專業(yè)知識技術(shù)僅僅靠學(xué)校教育獲取，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。奧康從實(shí)際情況出發(fā)， 將專業(yè)技術(shù)崗位分為兩大方面，一是工程技術(shù)人員崗位。工程技術(shù)人員肩負(fù)著皮鞋新產(chǎn)品的開發(fā) 和新科技知識應(yīng)用的責(zé)任，公司將他們分為高級、 中級和初級技術(shù)層來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，重點(diǎn)在于掌握與國際同行業(yè)相適應(yīng)的皮鞋潮流知識，以適應(yīng)國際市場競爭的需要。 公司還特意常年聘請意大利著名設(shè)計師GianmarioRoss來公司擔(dān)任首席設(shè)計師和顧問。二是技術(shù)工人崗位。操作工人是企業(yè)的主體，千百萬雙皮鞋要通過他們直接制造出來。他們技能的高低，應(yīng)變能力的強(qiáng)弱決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，對技術(shù)工人的培訓(xùn)是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，讓他們精通本工種的操作技

8、術(shù)。5.選擇培訓(xùn)。隨著世界范圍的貿(mào)易往來、資金融通和技術(shù)轉(zhuǎn)換的規(guī)模日益擴(kuò)大，全球一體化的時代已來臨，奧康也在努力打造國際品牌。如何使管理人員與時俱進(jìn)，與時超進(jìn)？所以公司每年都 有計劃、有選擇地組織骨干到外面接受培訓(xùn)。去年六月份，所有經(jīng)理級以上干部全部拉到臺灣健峰管理學(xué)院寧波教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行為期一個星期的體驗(yàn)式培訓(xùn)；今年二月份所有處長全部拉到雁蕩山進(jìn)行封閉式的培訓(xùn)，像這樣與咨詢管理顧問公司合作培訓(xùn)的次數(shù)，在奧康每年都有好幾次。奧康還與溫州職業(yè)學(xué)院進(jìn)行合作， 共同培養(yǎng)人才。在職業(yè)學(xué)院里有一個班是 奧康班”,正班主任是學(xué)院的老師， 負(fù)責(zé)日常教學(xué)管理；副班主任則由公司人力資源部的同志兼任。在讀書學(xué)習(xí)三年中的

9、每個假期里每位同學(xué)必須來公司接受實(shí)踐，公司的各種大型活動他們也同 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有樣以員工的身份參加。平時，公司也派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)老師給他們上課。這班同學(xué)在正式合格畢業(yè)后，就被公司按排到各個崗位上進(jìn)行實(shí)際鍛煉和培養(yǎng)。對于高層管理人員， 則分批派送到浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中國企業(yè)培訓(xùn)中心等單位進(jìn)行短、中期深造。培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估就是培訓(xùn)活動實(shí)際績效的考察和測定。培訓(xùn)活動的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和不足，都會最終影響到培訓(xùn)的效果并表現(xiàn)為培訓(xùn)效果的不彰。因此，在每次項目培訓(xùn)完畢后， 公司都從培訓(xùn)的內(nèi)容、 強(qiáng)度、培訓(xùn)的量、環(huán)境

10、、時間以及培訓(xùn)活動凈收益等方面來進(jìn)行評估， 從中找出問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，尋求改進(jìn)的途徑和方法。教育終身化，工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)化，是人類社會發(fā)展的大趨勢。未來的企業(yè)也不再僅僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，而是負(fù)有相當(dāng)?shù)慕逃毮?，?fù)有為人的成長提供有利條件的新型機(jī)構(gòu)。人的發(fā)展是企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。讓員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中工作，實(shí)現(xiàn)個人與工作的真正融合，是企業(yè)開創(chuàng)美好未來的必由之路，同樣也是奧康生命樂章的主旋律。上傳日期：2004-04-27作者：來源：中人網(wǎng) 苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)201020

11、5號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項:1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時送苗