沙土鎮(zhèn)教師公租房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、沙土鎮(zhèn)教師公租房工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 批準： 廣東建浩工程項目管理有限公司貴州分公司沙土鎮(zhèn)初級中學教師公租房工程項目監(jiān)理部 二o 年 月 日目 錄 一、工程概況二、本工程特點及監(jiān)理總體思路三、監(jiān)理服務范圍及主要內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據及相關規(guī)范、標準、圖集六、項目監(jiān)理組織機構、人員構成及服務計劃七、監(jiān)理機構人員崗位職責八、監(jiān)理工作制度及相關工作流程九、施工階段質量監(jiān)理措施 （一）事前控制措施 （二）事中控制措施 （三）事后控制措施十、施工階段進度控制措施 （一）事前控制（應列出總計劃、分階段計劃） （二）事中控制 （三）事后控制十一、施工階段投資控制措施 十二、合同、信息管理

2、及監(jiān)理協(xié)調服務十三、監(jiān)理資料收集及管理附： 1、各專業(yè)監(jiān)理方案 2、本工程原材料抽檢試驗內容及規(guī)定3、監(jiān)理旁站方案一、工程概況：工程名稱：沙土鎮(zhèn)教師公租房工程工程地點：金沙縣沙土鎮(zhèn)工程規(guī)模：7067.18平方米工程開工時間：2013年9月3日工程規(guī)劃許可證：無工程施工許可證：無各參建單位名稱：有建設單位：金沙住建局勘察單位：貴州建設勘察設計院設計單位：北京龍安華誠建筑設計有限公司 監(jiān)理單位：廣東建浩工程項目管理有限公司貴州分公司施工單位：畢節(jié)市市場開發(fā)建筑有限公司質監(jiān)單位：金沙縣質監(jiān)站 二、本工程應監(jiān)督好以下幾點： 1、垂直度、層高、軸線等的測控； 2、鋼筋混凝土構件的施工質量； 3、防水工程

3、的施工質量等。三、監(jiān)理服務范圍、主要工作內容及合同約定等 3.1施工準備階段的主要監(jiān)理工作內容3.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃、協(xié)助業(yè)主作好開工前的準備工作。 3.1.2熟悉各專業(yè)圖紙，組織圖紙會審及設計交底。3.1.3審查施工單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見并監(jiān)督執(zhí)行。 3.1.4監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系、質量管理制度的建立、健全和實施。直接關系到質量、進度、安全、文明、施工。3.1.5對班組人員素質差的不予認可。3.1.5對施工單位的放線成果作復核。 3.2施工階段的主要監(jiān)理工作內容3.2.1監(jiān)督施工單位按照施工圖紙及有關文件，并遵照國家及當地政府發(fā)布的政策、法規(guī)、規(guī)范及監(jiān)理程序施

4、工，監(jiān)理工程師通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段控制工程質量。 3.2.2對工程主要材料、構配件、設備進行檢查，查驗相關出廠合格證，試驗或化驗報告是否齊全、合格，對不符合設計要求及國家質量標準的，監(jiān)理工程師有權禁止進入工地和投入使用。3.2.3監(jiān)督施工單位對各類試塊按規(guī)定進行抽查和檢驗，并按規(guī)定進行見證取樣送檢。 3.2.4對所有隱蔽工程在隱蔽以前按規(guī)定進行檢查并簽署驗收意見；督促施工單位加強自檢及按程序報驗工作，嚴格進行各階段工程驗收，按規(guī)定提交監(jiān)理評估報告。 3.2.5核定及會簽設計變更、工程洽商文件。 3.2.6組織對工程質量問題及質量事故的處理。 3.2.7調解建設單位與施工單位之

5、間的爭議。 3.2.8定期主持召開工程例會，檢查總結工程狀況，協(xié)調各方之間的關系，及時處理需要解決的問題。 3.2.9根據合同及項目特點，事先制定造價控制計劃；對已完合格工程進行準確的計量，認真審核簽署進度付款憑證；嚴格按規(guī)定進行經濟簽證工作，審查工程造價及竣工結算，做好造價控制工作。 3.2.10加強對建設工期階段性計劃的目標管理工作,按期對工程進度進行專項檢查,實行動態(tài)控制,實現按計劃的均衡,確?？偣て谀繕瞬槐煌黄啤?3.2.11制定合同管理及資料管理計劃，做好歸檔整理工作，盡量杜絕合同糾紛，妥善、公正處理工程索賠事件。3.2.12實施缺陷責任期監(jiān)理，期滿簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。四、監(jiān)理

6、工作目標 1、質量控制目標：按gb50300-2001標準及配套規(guī)范達合格。 2、工期控制目標：在合同工期內完成。3、投資控制目標：嚴格控制變更、材料價格和經濟簽證，確保控制在投資計劃范圍內。五、監(jiān)理工作依據及引用規(guī)范標準 1、建設工程委托監(jiān)理合同 2、施工承包合同及相關協(xié)議、文件 3、勘測部門提供的工程地質、水文地質勘查報告4、施工圖紙、圖紙會審紀要及設計圖紙變更資料 5、建設工程監(jiān)理規(guī)范 6、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb500300-2001 7、地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 8、砼結構工程施工及驗收規(guī)范 9、砌體工程施工驗收規(guī)范 10、屋面工程質量驗收規(guī)范 11、建筑地面施工質量驗收

7、規(guī)范 12、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范六、項目監(jiān)理組織機構6.1項目監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)楊 云 傳專業(yè)監(jiān)理工程師 胡紅寶監(jiān)理員王 敬七、項目監(jiān)理機構人員崗位職責7.1總監(jiān)崗位職責7.1.1項目總監(jiān)是公司派駐項目的全權負責人，全面負責和領導項目的監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責，對內向公司負責，并且在業(yè)主授權范圍內代表業(yè)主協(xié)調和解決有關問題，重大問題向業(yè)主通報并向公司匯報。 7.1.2負責組建項目的監(jiān)理班子，確定監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。 7.1.3主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理工作制度，及工作流程，并全面組織實施。 7.1.4審核并簽署現場監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理工作計劃或監(jiān)理實施細則。 7.1.5組

8、織第一次工地會議，向相關各方進行監(jiān)理交底，協(xié)商確定各方協(xié)調溝通程序。 7.1.6開工前，督促施工單位建立健全質量保證體系，完善質量管理制度，明確人員崗位職責，落實各項準備工作到位、檢查、審核并簽署施工單位報審的施工質量管理制度檢查表。 7.1.7審核施工單位提交的施工組織設計，含技術、安全措施、施工進度計劃等），簽署監(jiān)理審核意見。 7.1.8組織相關各方進行設計交底及圖紙會審。 7.1.9審核交簽署工程開工令、停工令、復工令。7.1.10負責審核分包單位資質，審查分包合同情況，確認分包單位。 7.1.11定期和不定期巡視工地，及時發(fā)現和提出問題并且進行處理。 7.1.12主持監(jiān)理工作會議，檢查

9、和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。 7.1.13負責主持項目實施中有關方面的綜合協(xié)調工作，主持好每周一次的工程例會。在規(guī)定時間內及時對工程實施中有關工作做出決策。 7.1.14在現場投資控制監(jiān)理工程師核簽的基礎上，審核并簽署工程付款憑證；審查工程決算或工程決算資料。 7.1.15對涉及工程經濟的簽證進行最終審核并簽署意見。7.1.16審核和簽認分部和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織實施項目分部工程驗收，參與由業(yè)主方組織的工程項目的竣工驗收。 7.1.17主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故，安全事故，并向業(yè)主提交事故的處理報

10、告。 7.1.18調解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審核工程延期。 7.1.19組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、監(jiān)理質量評估報告、專題報告及監(jiān)理總結等，審簽往來公文、函件及報送的各類綜合報表。 7.1.20主持整理項目的監(jiān)理資料。 7.1.21組織好工程保修期的監(jiān)理跟蹤及回訪工作。7.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責7.2.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；7.2.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7.2.3組織、指導、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提出建議；7.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更, 并向總監(jiān)理工程師提出報告

11、;7.2.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；7.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.2.7根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7.2.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；7.2.9檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；7.2.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數據和原始憑證，并報總監(jiān)理工程師審定、簽署。7.3監(jiān)理員的崗位職責：7.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；

12、7.3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、主要設備的選用、運行狀況，以及材料、試樣的取樣送檢情況，并做好檢查記錄；7.3.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；7.3.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；7.3.5按建設部關于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的規(guī)定，擔任旁站工作，發(fā)現質量和進度方面的問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，并認真填寫旁站監(jiān)理記錄表。7.3.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作制度及相關工作流程8.1施工圖會審制度 8.1.1施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)

13、理部全體監(jiān)理人員參加。各監(jiān)理人員應于會審前熟悉施工圖紙，并嚴格認真的審查，發(fā)現問題及時提出并作好記錄。8.1.2結構復雜的及重要的工程項目（如國家重點、市重點、重要工程）公司總工程師應參加圖紙會審。8.1.3項目監(jiān)理工程師應虛心地、認真地聽取設計工程師的交底，并作好記錄。8.1.4會審中提出并要求設計工程師解答的重點問題：（1）建筑、結構及其他專業(yè)的設計是否符合各專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保衛(wèi)等）的規(guī)定；（2）各項功能是否滿足建設單位的要求；（3）各專業(yè)圖紙間是否有矛盾之處（如各部分尺寸、標高、地上地下之間，上下樓層之間、各專業(yè)之間等）；設計深度能否滿足施

14、工的需要。8.1.5會審后，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關各方協(xié)商解決會審中出現的問題。8.1.6會審紀要原則上由施工單位整理，經有關各方簽字后再分送各方。8.1.7會審紀要不能作為施工依據，應由施工單位與有關各方辦理設計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應規(guī)定由設計單位出設計變更圖。8.2開工報告審批制度8.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料（a1表），開工應具備如下條件：1）施工許可證已獲政府主管部門批準；2）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；3）施工單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；4）“三通一

15、平”已滿足開工要求；8.2.2開工報告由總監(jiān)簽發(fā)。開工申請簽認程序：各項準備工作完成填報表a1（施工單位）審查以下施工單位準備情況：1、 各項報批手續(xù)已完成，現場已完成“三通一平；2、 明確工程有關各方組織機構和人員情況；3、 確定協(xié)商連絡方式和渠道；4、 確定行政例行程序，如會議周期、地點；5、 落實建設單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況；6、 檢查施工單位在人力、機械技術各方面的準備情況；7、 組織有關人員熟悉圖紙，完成設計技術交底工作；8、 現場測量定線經過核查?？偙O(jiān)理工程師 建設單位工地代表在原a1上簽認，下達開工令（總監(jiān)理工程師）8.3分包單位資質審核制度8.3.1施工單位應向項目監(jiān)理

16、組申報其選擇的分包單位的資質資料（包括等級、能力、經歷、信譽、技術力量、施工人員人數及技術級別，施工機具、管理系統(tǒng)、財務情況、應持證上崗人員證件等）及分包合同，請項目監(jiān)理部審查。8.3.2如發(fā)現所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，施工總包單位應予執(zhí)行。8.3.3未經項目監(jiān)理部審核同意的分包單位不得進入施工現場。分包單位資質審核流程序： 等級證書 技術能力報送分包單位資質的有關材料并填報表a3（施工單位） 人員配備 分包單位 機械配備 施工業(yè)績 經濟情況對有關情況進行調查與核察（項目監(jiān)理部） 領導層情況同意分包單位在原a3

17、表上簽注同意（總監(jiān)理工程師）不同意分包單位在原a3表上簽注不同意（總監(jiān)理工程師）清退分包單位（施工單位）接納分包單位進場施工（施工單位）8.4施工組織設計及施工方案審核制度8.4.1施工單位開始施工前應編制施工組織設計，作為指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術文件。8.4.2對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設計的條件時，可分期編制分項分部工程施工設計（施工方案）；對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。8.4.3施工組織設計（施工方案）應經過施工單位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理部審批。審核批準后必須嚴格執(zhí)行，如有改變

18、應取得項目監(jiān)理部的核準。8.4.4項目總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見要求施工單位修改或補充。施工組織設計（施工方案）審批程序編制工程項目施工組織設計（施工方案），并填表a2施工單位送項目監(jiān)理組監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位 不合格修改再報 審核以下重點內容：1、 施工程序是否符合科學規(guī)律2、 施工現場布置是否合理3、 施工人力、機械安排是否滿足需要4、 工程進度安排是否符合施工承包合同的要求5、 工程質量有何保證措施項目監(jiān)理部在原a2表上簽審意見監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師按審定的意見組織施工 施工單位 8.5材料、構配件、設備見證送檢及驗收制度8.

19、5.1工程中使用的主要建筑材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、木材、焊條、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、瀝青、裝飾材料等）建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及當地政府發(fā)布的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。8.5.2建筑原材料、構配件及一般設備進入施工現場時，必須具備出廠合格證，材質和性能試驗單，材料、構配件還需見證取樣送檢合格，否則不得使用于工程。8.5.3建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風、電力、電訊等工程的主要零配件及一般設備應由供貨單位提供樣品，經監(jiān)部會同建設單位、施工單位共檢驗，認為合格后始可訂貨。8.5.4重要設備于訂貨前，施工單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并

20、驗貨（或審查產品樣本，考察同類產品等），達成一致意見后始可訂貨。設備到貨后在安裝前應由施工安裝單位會同項目監(jiān)理部共同檢驗，認為合格后始可安裝。8.5.5由建設單位直接供應的材料和設備，其質量由建設單位承擔責任。但于使用或安裝前仍應由施工、建設單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、設備的質量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認為材料、設備不合格時，應提出意見，必要時可向建設單位發(fā)出“備忘錄”。8.5.6重要的設備（如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機、電話總機、大型通風機、制冷機、空壓機、壓縮機、大型水泵等）的隨機文件，項目監(jiān)理部應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設單位。原材料、構配件及設備質量簽認程序1

21、. 原材料、構配件填報表a9（附材料合格證，材料化驗單，材料復試報告）2. 工程設備填報表a9（附設備出廠合格證，性能試驗單）（施工單位或建設單位提供） 原材料、構配件 原材料、構配件、設 設備可以進入 備不能進入現場 現場專業(yè)監(jiān)理工程師審核（項目監(jiān)理部）簽認原材料、構配件設備的質量b13（監(jiān)理工程師）對影響使用功能及觀感的原材料、構配件、設備進行予控（監(jiān)理工程師）不同意，簽認表a9（監(jiān)理工程師）同意，簽認表a9（監(jiān)理工程師）現場檢驗質量（監(jiān)理工程師）使用于指定位置（施工單位）8.6設計變更、工程洽商制度8.6.1設計變更（1）在施工圖紙會審或施工過程中，建設單位、施工單位應先提出書面文件報監(jiān)

22、理部審查，同意后由施工單位或建設單位出面與設計單位洽商；（2）設計單位同意后應發(fā)出設計變更通知單或設計變更圖紙，經監(jiān)理工程師審核同意后，在設計變更通知單上簽認后發(fā)施工單位；（3）工程設計變更程序見監(jiān)理工作程序。8.6.2工程洽商（1）施工單位提出工程洽商凡涉及設計變更的應先征求設計單位的意見，如同意則予以簽認；凡不涉及設計變更的，或雖涉及設計變更但已取得設計單位同意的，應報項目監(jiān)理部審核，審核批準后征求建設單位的同意，然后涉及設計變更的按設計變更程序執(zhí)行，不涉及設計變更的由施工單位、建設單位簽定工程洽商文件，由監(jiān)理部簽認后交施工單位執(zhí)行。（2）建設單位提出工程洽商處理步驟基本上與施工單位提出工

23、程洽商相同。8.6.3項目監(jiān)理部在審核設計變更、工程洽商文件時，應充分考慮其對工程質量（安全度、外觀、使用功能等），進度、造價各方面的影響，以及是否違反有關設計、施工的技術規(guī)范、規(guī)程，及現行政策、法令、法規(guī)的有關規(guī)定。8.6.4設計變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理的文件，項目監(jiān)理部應妥善保留并歸檔。工程設計變更簽認程序提出設計變更要求填報表c2（施工單位或建設單位）對設計變更要求進行審查（項目監(jiān)理部）不同意（監(jiān)理部）同意，簽發(fā)表c2（監(jiān)理部）與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙（建設單位或施工單位） 注：凡重要或復雜的設計 變更要求設計單位必須出設計圖，不得

24、僅以文字說明代替。審查設計變更通知單或設計變更圖紙（監(jiān)理工程師）不同意，提出意見，返回重新研究，填表c2（監(jiān)理部）同意在設計變更通知單上簽認（監(jiān)理工程師）按設計變更文件組工（施工單位）織施8.7工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的責任，監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明部位、質量問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理通知單”，通知施工單位，施工單位應按要求及時作出整改，整改完畢后，將相關處理情況以“監(jiān)理通知回復單”的形式書面報告監(jiān)理工程師以復驗簽認。若所發(fā)現的質量問題已構成工程事故時，應按

25、規(guī)定程序辦理。如施工單位不及時改正，或情節(jié)較嚴重的，須報請總監(jiān)批準后，可發(fā)出工程部份暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正并經監(jiān)理復驗合格后發(fā)出復工指令。 工程停工、復工程序：1、 發(fā)現嚴重質量問題2、 發(fā)現嚴重安全隱患，或發(fā)生安全事故3、 發(fā)現設備材料不合格4、 其他應該停工的問題（監(jiān)理工程師）向施工單位下達停工令，并同時通知各有關單位（總監(jiān)理工程師）按停工要求進行整改（施工單位）整改完成，申請復工，填表a1(施工單位)對整改情況進行檢查（監(jiān)理工程師）檢查合格，準予復工簽發(fā)a1（總監(jiān)理工程師）檢查不合格，指令停工（總監(jiān)理工程師）進行下道工序（施工單位）8.8隱蔽工

26、程、檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收制度8.8.1工程隱檢、預檢及檢驗批、分項分部工程驗收，是保證工程質量達到合格要求的必要步驟，是執(zhí)行新的驗評標準、規(guī)范和驗收備案制的，要求監(jiān)理人員必須高度重視，要做到一絲不茍。8.8.2一般的隱預檢工作可由監(jiān)理員或專業(yè)監(jiān)理工程師進行，重要的隱預檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師參加。檢驗批分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目質量負責人等進行驗收。要將所有的不合格現象消滅在檢驗批的檢查驗收中。分部工程按備案制的規(guī)定由建設方組織相關質量責任主體到場，組成驗收專家組負責驗收，并簽署驗收意見。8.8.3隱預檢及分部、分項及檢驗批工程驗收的依據（1）施工圖紙及其說明文件（

27、包括設計變更、工程洽商文件）；（2）gb50300-2001驗收標準及其配套的技術規(guī)范、規(guī)程及法規(guī)文件；（3）分部分項、檢驗批工程質量驗評資料；（4）有關的施工及驗收技術報表及資料。隱蔽工程檢驗流程：分 包施工單位驗收認可填表a4 申報 否監(jiān)理工程師復驗簽證可工程隱蔽施工階段質量控制流程分部分項工程完工后 施工單位自檢 可 施工單位整改填寫（工程驗收單）a4否監(jiān)理工程師質量檢查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序 8.9工程竣工驗收備案制度首先 單位工程全部工程項目施工完畢后，可由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位共同進行竣工初驗。8.9.1竣工驗收的依據;(1)建設單位上級主管部門對

28、本工程的審批文件；(2)全部施工圖紙及說明文件；(3)工程設計變更及洽商文件；(4)機械設備的技術說明書；(5)有關的現行的建筑安裝工程技術規(guī)范、規(guī)程、標準及有關法規(guī)文件；(6)國家統(tǒng)一的建筑安裝工程質量驗收標準。(7)單位工程所含分部工程施工及驗收資料。8.9.2竣工初驗的先決條件（1）非生產性建筑的土建工程已經完成；房屋附屬的水、暖、電、衛(wèi)工程已經完成；室外管網、線路已經接通；電梯、通風、空調等設備已安裝完畢，并且水、暖、電氣線路已通，達到使用條件；（2）生產性、科研性建筑除具備上述建筑物的要求外，還應達到可以進行設備安裝的條件；（3）規(guī)定的各種施工技術資料；規(guī)定的各種涉及監(jiān)理工作的報表資

29、料已經準備齊全；（4）施工單位已對報竣工工程進行自檢，自評，并修正了工程缺陷，達到了合格。并且經過施工單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗收合格；（5）施工單位已提出竣工報驗申請。8.9.3初驗步驟（1）檢查工程質量的控制資料（“質量控制資料核查表”）并作好記錄：資料項目應備齊無遺漏；資料內容符合設計要求及國家、當地政府發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標準；各項資料達到完整、真實、準確；應特別注意帶關鍵性的資料，如屋面淋水、蓄水試驗記錄、廁浴間兩次蓄水試驗記錄等。（2）核查分部分項工程的質量評定（“分項工程質量驗收記錄”，“分部工程質量驗收記錄”）是否符合國家建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準的有關規(guī)定。分項工程的

30、劃分是否符合標準，驗收是否及時，有無虛假或后補情況；檢查檢驗批質量驗收記錄表內容是否齊全，主控項目材質內容與質量保證資料是否相符，各種試驗、實測數據是否填入，驗收結論是否確切，簽字是否齊全；經返工修整的檢驗批工程是否已重新驗收，驗收記錄是否符合要求；分部工程劃分是否符合規(guī)定，所含分項工程是否齊全無遺漏，驗收是否全部合格，驗收記錄是否符合標準，簽字是否完全；涉及安全和作用功能的地基基礎、主體結構分部和有關安全及重要使用功能的安裝分部（如通風與空調分部），抽樣檢測結果是否符合有關規(guī)定。各分部工程是否均已按規(guī)定驗收合格。涉及安全和使用的分部工程抽檢資料是否完整，對主要使用功能抽查是否合格。（3）工程

31、觀感檢查（“單位工程觀感質量檢查記錄表”）由項目監(jiān)理部組織專業(yè)配套的檢查評定小組；檢查內容見“單位工程觀感質量檢驗記錄表”，為避免個人水平不一，應有三人以上同時檢查；各項檢查內容應采取事先隨機取樣的方式。室外工程及屋面全數檢查；室內工程按有代表性的自然間抽查10(包括附屬房間和樓道)；進一步細節(jié)的劃分可由檢查小組做決定；等級標準的評定見有關規(guī)范。（4）“檢驗批質量驗收記錄表”，“分項工程質量驗收記錄表”，“分部（子分部）工程質量驗收記錄表”，“質量控制資料核查表”，“單位工程觀感質量檢查記錄表”，“單位工程質量綜合評定表”分別見建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）中的附錄d

32、、e、f、g。（5）總監(jiān)理工程師寫出監(jiān)理評估報告。 初驗工作結束總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗收報告交建設單位，由建設單位組織竣工驗收：、由建設單位通知有關工程質量責任主體參加驗收；、由建設單位按有關規(guī)定組成工程竣工驗收組，制定驗收方案；、通知工程質監(jiān)部門到場監(jiān)督工程竣工驗收；、工程竣工驗收小組按程序和規(guī)范要求進行工程竣工驗收及質量評定，簽署工程竣工驗收意見報告書，并加蓋質量責任主體單位公章；、由建設單位按建設工程竣工備案規(guī)定向有關部門備案。、備案部門同意備案并發(fā)給“工程使用許可證”，工程可投入使用并進行竣工結算。、總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理工作結束，施工單位向建設單位移交竣工

33、工程，工程進入保修階段?？⒐を炇樟鞒蹋菏┕挝蛔詸z合格后提出預檢申請a10 申報 否 監(jiān)理查資料及現場預檢 申報 否監(jiān)理組織初驗并提出書面整改意見 申報 否施工單位整改監(jiān)理單位復驗施工單位提交工程資料并提出竣工驗收申請a10業(yè)主組織施工/監(jiān)理/設計/地堪有關單位參加竣工驗收監(jiān)理單位提出評估報告保 修備 案 8.10旁站監(jiān)理制度8.10.1監(jiān)理部根據本“監(jiān)理大綱”所初步確定的本工程關鍵部位、關鍵工序，在“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”中制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內容和旁站監(jiān)理人員職責，細化旁站監(jiān)理措施，分送建設單位和施工企業(yè)，并抄送工程質量監(jiān)督站；7.10.2要求施工單位根據“旁站監(jiān)理方

34、案”在需實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時書面通知監(jiān)理機構，以便安排人員旁站監(jiān)理；8.10.3旁站監(jiān)理在總監(jiān)指導下實施。8.11砼攪拌、澆筑會簽制度此制度在本工程施工監(jiān)理中的建立與實施，旨在保證混凝土攪拌、澆筑的質量和各安裝分部工程所需的預留孔洞、預埋管、線、塊件工作的落實。8.11.1混凝土攪拌前，督促施工方認真做好材料送檢合格、試配送檢合格，鋼筋制安、模板制安檢驗批驗收合格、預留、預埋施工按圖施工報驗合格、機具檢查合格、施工及質檢人員到位等準備工作。8.11.2由施工單位填寫砼攪拌、澆注會簽單，經各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)量員檢查無誤后，各責任方人員簽署“會簽單”完備后，方可開盤攪拌

35、、澆筑。砼攪拌、澆筑會簽流程：審核：1. 模板予檢記錄a42. 鋼筋隱檢記錄a43. 鋼筋焊接試驗報告a44. 各種原材料試驗記錄，產品合格證（水泥、砂、石、外加劑、水等）a95各種預留、預埋檢查(項目監(jiān)理部)1. 熟悉施工圖中對水泥性能的要求2. 選用水泥品種，對細骨料的要求，坍落度及參用外加劑的要求（施工單位）進行材料試驗（包括粉煤灰、外加劑）1. 水泥試驗2. 砂子試驗3. 碎卵石試驗（中心材料試驗室）砼配合比申請單（施工單位）通過試驗確定砼配合比通知單（中心材料實驗室）進行開盤鑒定（施工、監(jiān)理）砼現場試配（施工、監(jiān)理）不合格，現場調整配合比（施工單位材料實驗室）商 現場檢驗砼坍落度 品

36、 砼 （施工單位材料實驗室）在會簽單上簽字a4（監(jiān)理部）合 格按規(guī)定取砼試塊。填寫施工及試塊制作記錄b13（施工、監(jiān)理）進行砼澆筑（施工單位）審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或計入監(jiān)理臺帳（項目監(jiān)理部）砼試塊試驗報告（施工單位）8.12工程事故處理8.12.1工程發(fā)生事故后，按事故嚴重程度，可分為三級處理制度.（1）一般質量問題 施工單位應立即（8小時內）向項目監(jiān)理部提交書面報告，由施工、建設、監(jiān)理單位共同進行調查，提出處理方案交設計單位研究，同意后出設計文件，由項目監(jiān)理部進行審查，并征求建設單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理部監(jiān)督執(zhí)行。（2）一般工程事故 根據建設部（1989

37、）第3號令工程建設重大事故報告和調查程序的規(guī)定及建設部（90）建建工字第55號（關于工程建設重大事故報告和調查程序的規(guī)定有關問題的說明）的有關規(guī)定，凡造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般質量事故。事故發(fā)生后施工單位應立即（8小時內）報告項目監(jiān)理部,項目監(jiān)部組應立即通知建設單位，監(jiān)理公司有關主要領導（36小時內報出書面報告），必要時還應通知勞動、環(huán)保、檢察各有關主管部門，以及設計單位，各方共同組織調查，提出處理方案。對于工程問題的處理同一般質量問題，關于對傷亡人員的處理，監(jiān)理部原則上不介入。（3）重大工程事故 重大事故（有人員傷亡，直接損失在10萬元以上）應按建設部（1

38、989）第3號令的規(guī)定處理。工程問題的處理同一般質量問題，對傷亡人員的處理，監(jiān)理部原則上不介入。8.12.2工程質量事故處理的程序見監(jiān)理工作程序。8.12.3如事故非常嚴重，需要部分或全部停工時，按工程停工、復工程序執(zhí)行。工程質量事故處理程序：發(fā)生工程質量事故（施工單位）一般質量事故一般質量問題嚴重質量事故按建設部1989年第3號令工程建設重大質量事故報告和調查程序執(zhí)行（各有關單位）調查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案（施工單位/建設單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施（建設、施工、設計、監(jiān)理單位） 注：在質量事故中出 現人身傷亡時，監(jiān)提出事故處理的設計文件（設計單位）

39、理單位不參加傷 亡事故的處理。 事故非常嚴重，需 要停工時，按“工審查設計文件（監(jiān)理部） 程停、復工程序” 執(zhí)行。執(zhí)行設計文件（施工單位）同意設計文件，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督（總監(jiān)理工程師）建設單位同意設計文件 8.13施工進度監(jiān)督及報告制度8.13.1監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的進度要求組織實施，監(jiān)理組每月以月報的形式及在每周例會上向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況。 8.13.2審查施工單位編制的施工進度計劃，要突出重點，使各單位、各工序進度密切銜接。施工階段進度控制流程確定工程總工期目標施工單位開工前提交施工組織設計及進度計劃a2 申報 否 監(jiān)理工程師審核 可責

40、成施工單位采取措施實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃a11 申報 否 監(jiān)理工程師審核 可實 施 按計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行者監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較 8.14投資監(jiān)督制度 8.14.1督促施工單位報送與承包合同相適應的分段概預算臺帳資料，并隨時補充變更資料，經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析，并加強對月進度工程款的審核控制。8.14.2對重大變更設計而增加較大投資的工程，總監(jiān)應及時掌握并報業(yè)主，以便加強投資控制。月支付工程款程序：每月25日前提出申請a5（施工單位）合同外項目：附：1.設計變更，洽商項目工程量及單價計算書c22.計日工單價數量，計算書3.材料調價書4.索賠申報表及計算書a8,b

41、6合同內項目：附：1.工程檢驗許可書a4 2.月工程計量 審查合同內項目：1.數量是否超合同2.單價是否與合同規(guī)定相符3.有否工程檢驗許可書審查合同外項目：1.變更，商洽是否有文件依據2.單價是否合理3.工程量計算是否準確4.材料調價是否符合有關文件規(guī)定投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）填寫付款憑證，總監(jiān)理工程師批準交建設單位支付 8.15工程項目監(jiān)理月報制度8.15.1本工程項目每月應編制監(jiān)理月報報送建設單位及公司本部。8.15.2監(jiān)理月報的編制由各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責本專業(yè)部份的編寫，總監(jiān)理工程師負責審閱把關。監(jiān)理部人員分工協(xié)作，在每月的25日后編寫，每月3

42、0日前報送建設單位和公司本部。月報須把握其完整性、真實性；有分析、有比較、有總結，有下月安排。 8.16工程例會制度 為解決施工中存在的問題，充分發(fā)揮組織、協(xié)調的功能作用，由總監(jiān)主持定期召開有各方共同參與的工程建設例會。會議紀要由監(jiān)理部起草并經與會各方會簽。 工地例會應包括以下主要內容： （1）檢查上次例會議定事項的落實情況； （2）檢查分析質量、進度、投資控制方面的情況； （3）解決需要協(xié)調處理的的問題。 8.17項目監(jiān)理總結制度 8.17.1為總結經驗、提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后，以及對某項重要問題處理完畢以后，項目監(jiān)理部均應編寫總結材料報公司（根據需要可同

43、時報送各有關單位），并歸入監(jiān)理檔案。8.17.2階段及竣工監(jiān)理工作總結的主要內容有：工程施工及監(jiān)理概況；關于工程進度控制、質量控制、造價控制的情況；關于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調建設各方之間關系的情況對工程材料、設備質量控制的情況；監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改進的建議；其他；結論。8.17.3對專項問題的總結內容，視問題具體情況而定，但應包括問題具體情況，處理經過，經驗及教訓，改進的建議等。8.17.4各項總結由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。8.17.5各項總結必須內容真實，實事求是，抓住問題實質，有相當的技術水平，文字簡潔

44、，有理論，有分析，有經驗，有改進。 九、施工階段質量監(jiān)理措施 工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度、投資控制相互制約，又相互支持。監(jiān)理工程師嚴格要求并監(jiān)督施工單位按施工合同、技術規(guī)范和設計圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條基本原則。監(jiān)理工程師應深入施工現場，通過科學的監(jiān)理手段、方法，按照監(jiān)理規(guī)范及相關法規(guī)的規(guī)定認真監(jiān)理、規(guī)范監(jiān)理、嚴把質量關。與承包單位共同努力，業(yè)主方創(chuàng)造無質量隱患、無質量通病的精品工程。 9.1質量的事前控制措施 9.1.1要熟悉和掌握工程質量控制的技術依據。 9.1.2施工現場及周邊環(huán)境情況的調查了解。 9.1.3測量放線控制網的檢查復核。 9.1.4對施工單位開工前的

45、準備工作質量的控制。包括人員、材料、機械設備、施工方法及材料試配等方面的準備工作情況。 9.2事中控制措施事中控制是監(jiān)理控制的重點及核心階段，要求總監(jiān)多深入現場檢查，監(jiān)理工程師必須保證每天有足夠時間在現場巡視檢查，監(jiān)理員必須嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)督。應重點做好施工工藝過程檢查控制、工序交接檢查、隱蔽工程及檢驗批、分部分項工程檢查驗收，做好設計變更及相關技術簽證工作，認真行使質量監(jiān)督權及否決權。 9.2.1對進入現場的原材料、構配件、設備的質量及相關質量保證資料進行檢查把關，按規(guī)定嚴格執(zhí)行見證取樣送檢。 9.2.2加強現場巡視檢查,關鍵部位及重要工序必須進行旁站監(jiān)理，并按規(guī)定填寫旁站監(jiān)理記錄。 9.2.

46、3抓好工序管理，每道工序開工要按規(guī)定程序中報及審批，上道工序未驗收或驗收不合格不得進入下道工序。 9.2.4嚴格執(zhí)行設計變更管理制度。 9.2.5嚴格執(zhí)行隱、預檢制度及檢驗批、分部分項工程驗收制度。9.2.6加強對施工質量的監(jiān)理檢查工作，定期召開監(jiān)理例會或質量專題會，研究和改進工程質量。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，要求施工單位予以整改，必要時可下達部份工程停工令。 9.2.7對不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換要求。 9.2.8嚴格按相關制度規(guī)定進行工程質量問題及質量事故處理。9.2.9現場質量監(jiān)理工程師應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況，重大事宜應及時向業(yè)主報告。9.2.10施工工藝過程質量控制要點及控制措施（見下表）序號分部工程子分部、分項工程質控要點主要控制措施 1地基與基礎人工挖孔樁軸線、標高、尺寸孔樁護壁垂直度、擴大頭、基巖持力層溶洞泥隙的處理鋼筋籠、鋼筋型號、直徑、