發(fā)電廠特殊消防安裝工程施工組織設(shè)計優(yōu)秀完整版115頁

1、第一章 工程概況發(fā)電廠新建工程1600mw特殊消防安裝工程位于鎮(zhèn)，距強峻鎮(zhèn)1.5km，距縣場23km，北臨家山港,南靠團結(jié)塘，西接白象山，東至強峻鎮(zhèn)。本工程采用包工包料的公開招標(biāo)方式。發(fā)包范圍為：1、機務(wù)部分：1）、室外消防設(shè)施，主要包括廠區(qū)消防管道安裝。2）、自動噴水系統(tǒng)：包含主廠房自動噴水滅火系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)。3）、圓形煤場設(shè)施安裝。4）、變壓至水噴霧滅火系統(tǒng)。5）、油罐區(qū)消防系統(tǒng)安裝。6）、氣體消防系統(tǒng)2、電、控部分，主要包括：1）、火災(zāi)檢測報警及消防控制系統(tǒng)。2）、消防水泵房電控系統(tǒng)。本工程與外界聯(lián)系主要通過峽山半島東側(cè)和西側(cè)的沿海公路，兩條沿海公路均與本工程南側(cè)的梅（林

2、）丹（城）公路相連，施工用水、用電均已建成，施工中可根據(jù)工程現(xiàn)場就近引接。此外，施工臨建均場地約1000m2，場地可供施工使用。第二章 編制依據(jù)及原則1、發(fā)電廠4600mw新建工程廠區(qū)特殊消防工程安裝工程施工招標(biāo)文件及施工圖紙2、gb50166-92 3、gb50232-2002 4、gb4715-93 5、ga5-91 6、gb4717-93 7、gb50116-98 8、gbj16-87 (1997版)9、gb50261-96 10、gbj84-85 11、gbj16-87 (95年修定版)12、gb50263-97 13、gb50229-96 14、dl5027-93 15、dl5031

3、-94 （管道篇）16、電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范（匯編）其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工質(zhì)量安全管理體系一 項目組織管理機構(gòu)1、組織架構(gòu)1.1按招標(biāo)文件要求，公司總部指派一名高級人員作為分包商的代表，按本公司慣例，稱為“項目代表”。1.2按招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場項目部設(shè)工地經(jīng)理、工地副經(jīng)理、工程師、工地總管及工地安全主任等必需崗位。對“工地經(jīng)理”、“工地副經(jīng)理”，按本公司慣例，稱為“項目經(jīng)理”、“項目副經(jīng)理”。另外，根據(jù)我省建設(shè)主管部門規(guī)定較大施工項目部應(yīng)設(shè)立“技術(shù)負責(zé)人”的要求，決定設(shè)立“項目總工程師”崗位。1.3在施工現(xiàn)場的項目組織管理機構(gòu)正式名稱為“安裝集團有限公司利群大廈機電安裝工

4、程項目部”（以下簡稱“項目部”）。1.3.1項目部的組織構(gòu)架分三個層次1）領(lǐng)導(dǎo)層(1)設(shè)項目經(jīng)理1人，由公司總部指派一名副總經(jīng)理出任。(2)設(shè)項目副經(jīng)理1人，分管工程。(3)設(shè)項目副經(jīng)理1人，分管合約。(4)設(shè)項目總工1人，分管技術(shù)、質(zhì)量2）管理層(1)設(shè)工地總管1人。(2)設(shè)管道專業(yè)工程師、暖通專業(yè)工程師、設(shè)備專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師、質(zhì)量管理工程師和設(shè)計工程師各1人。(3)設(shè)安全主任、材料工程師、專職會計師、合同經(jīng)濟師、總務(wù)主任各1人。3）實施層設(shè)各專業(yè)施工員、一般職能管理人員若干人。2、組織系統(tǒng)圖項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理（合 約）項目副經(jīng)理（工 程）設(shè)計工程師質(zhì)量工程師電氣工程師設(shè)備

5、工程師安全主任工地總管材料工程師合同經(jīng)濟師會計師總務(wù)主任管道工程師專職安全員資料員人事、工資、生活、后勤、出納質(zhì)量檢查員焊接施工員電氣施工員暖通施工員設(shè)備施工員管道施工員1人2人2人1人3人3人1人3人材料員1人維修組長料工運輸組長施 工 班 組3、項目部崗位職責(zé)3.1項目領(lǐng)導(dǎo)層3.1.1項目經(jīng)理1）代表公司履行對發(fā)包方的合同義務(wù)2）全面領(lǐng)導(dǎo)項目施工，完成公司總部規(guī)定的項目管理目標(biāo)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。3）負責(zé)項目的人事調(diào)配，按施工需要，自主聘用項目管理人員、生產(chǎn)工人，決定自主聘用人員的工資、獎金、福利待遇（項目副經(jīng)理、會計師由公司委派，項目經(jīng)理認可）。4）決定施工總體計劃、重要進度節(jié)點工期，重

6、大施工調(diào)度方案。5）審批各種施工方案。6）主持工地例會，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，決定重要問題。7）考核項目人員表現(xiàn)，決定獎罰。8）考核和兌現(xiàn)項目內(nèi)部承包。9）審批和簽署項目部的對外文件。10）直接領(lǐng)導(dǎo)項目安全主任工作。11）接受總包方對總體施工的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，向總包方匯報工作。3.1.2項目副經(jīng)理（分管工程）1）項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代行經(jīng)理職責(zé)。2）協(xié)助項目經(jīng)理處理日常工作。3）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目施工實行統(tǒng)一管理，完成項目進度、質(zhì)量、安全目標(biāo)及與其它施工方的配合協(xié)調(diào)。4）主持編制總體安裝進度計劃，審核各專業(yè)的施工作業(yè)計劃。5）主持編制和審核各種施工方案。6）主持工程成本預(yù)測和分析，控制工程成

7、本。7）參加總包方召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，貫徹會議決定。8）接受和貫徹實施總包方對施工進度、質(zhì)量、安全、施工調(diào)度等方面的指令或指示，向總包方匯報工作。9）參與分項、分部工程驗收、單位工程預(yù)驗收和竣工驗收。10）向總包方、業(yè)主提出竣工驗收申請。3.1.3項目副經(jīng)理（分管合約）1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，管理工程合同、內(nèi)部承包合同、工程預(yù)算和竣工決算。2）管理工程量內(nèi)部驗收、成本核算。3）管理項目材料供應(yīng)、后勤保障和非生產(chǎn)性一般業(yè)務(wù)。4）負責(zé)項目對外的協(xié)調(diào)工作。5）處理合同爭議，仲裁及索賠事宜。3.1.4項目總工1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工技術(shù)、質(zhì)量。2）組織深化設(shè)計工作。3）主持分項、分部工程驗收，參予單

8、位工程驗收和竣工驗收。4）代表項目部就技術(shù)、質(zhì)量問題實行對外一切聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。3.2管理層3.2.1工地總管1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助分管工程的項目副經(jīng)理工作。2）貫徹總體進度計劃，主持編制、平衡和及時調(diào)整各專業(yè)、各施工段的施工計劃。3）統(tǒng)一平衡調(diào)度工地的施工資源，滿足各施工段對人、機、料的需求。4）直接指揮各施工員工作，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)各施工段施工中的問題和矛盾。5）與各專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、安全主任及各職能負責(zé)人配合協(xié)調(diào)，貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全措施。6）規(guī)劃和保持施工場地整齊有序，確保文明施工。7）與土建單位及相關(guān)分包方保持協(xié)調(diào)，處理好交叉配合，工序轉(zhuǎn)換交接問題。8）匯總和編制月進度報表、工

9、程變更清單，提交項目經(jīng)濟師審核。9）匯總和編制材料、物資計劃，提交材料工程師審核、供料。10）主持例行的施工員碰頭會，及時解決施工中的問題。11）接受業(yè)主代表、工程監(jiān)督及總包方指令，貫徹落實和反饋執(zhí)行結(jié)果。12）代表分管工程的項目副經(jīng)理出席現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。13）指導(dǎo)和監(jiān)督施工員做好一切施工記錄。14）記錄和整理全過程施工大事記。3.2.2質(zhì)量管理工程師1）在項目經(jīng)理和項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的質(zhì)量活動實行統(tǒng)一管理。2）建立項目的三級質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，保持其有效活動。(1)一級：班組長、兼職質(zhì)量檢查員；(2)二級：專職質(zhì)量檢查員；(3)三級：質(zhì)量管理工程師。3）對工地總管提交的每月進度報表，實行質(zhì)量驗證，

10、和對報表聯(lián)署確認，然后移送經(jīng)濟師審核工程量。4）對圖則和工料變更進行質(zhì)量確認。5）協(xié)助項目總工就質(zhì)量問題與業(yè)主、工程監(jiān)督、總包方和政府部門委托的機構(gòu)實行一切聯(lián)絡(luò)。6）接受業(yè)主、工程監(jiān)督、總包方有關(guān)工程質(zhì)量的指令，在規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行指令，并書面反饋執(zhí)行結(jié)果。7）支持及全力配合業(yè)主代表、工程監(jiān)督、總包方和政府委托的專門機構(gòu)隨時進入現(xiàn)場對質(zhì)量的一切檢查監(jiān)督。8）充分利用熟悉當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和主管人員的個人優(yōu)勢、協(xié)助辦理鍋爐、消防、水電源入網(wǎng)等專項工程的驗收準(zhǔn)用。3.2.3專業(yè)工程師（管道、暖通、設(shè)備、電氣4個專業(yè)工程師）1）配合工地總管對施工進度、質(zhì)量、安全等管理，主持制訂本專業(yè)的施工進度計劃。2）對本專

11、業(yè)下屬施工員的工作實行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。并兼任重要工程部位施工員。3）審查本專業(yè)施工圖紙，提出深化或細化設(shè)計方案，配合設(shè)計工程師完成深化設(shè)計。4）在深化設(shè)計獲批準(zhǔn)前，繪制設(shè)計草圖，滿足配合土建預(yù)埋預(yù)留及加工預(yù)制需要。5）向施工員、班組做詳細的圖紙交底、施工技術(shù)和質(zhì)量交底，確保施工人員在開工前完全明確了施工要求。6）編制本專業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。7）主持本專業(yè)的一切測試、試驗工作。8）在項目總工和質(zhì)量管理工程師的組織協(xié)調(diào)下進行：(1)本專業(yè)施工質(zhì)量控制點、停止點的檢查確認；(2)本專業(yè)分項、分部工程質(zhì)量檢查、驗收、評定；(3)本專業(yè)工程資料的收集、積累編制、匯總、審核。(4)本專業(yè)竣工圖素材

12、積累和最終成圖。(5)本專業(yè)有關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備使用維護手冊編制。(6)本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)主方上崗人員培訓(xùn)大綱編制和現(xiàn)場培訓(xùn)實施。9）深入現(xiàn)場作業(yè)面，實行跟蹤管理，對班組和施工員提出的圖紙、規(guī)范、工藝等一切詢問和疑難問題做出明確答復(fù)。10）與總包方、相關(guān)分包方保持密切聯(lián)系，處理相關(guān)的界面接口、工序轉(zhuǎn)換交接等技術(shù)問題。11）接受和執(zhí)行業(yè)主代表、工程監(jiān)督、總包方對本專業(yè)范圍內(nèi)的施工指令。12）支持和配合業(yè)主代表、工程監(jiān)督、總包方對本專業(yè)范圍的現(xiàn)場檢查活動，提供一切必需的資料，提供受檢作業(yè)面和工程實物。13）擔(dān)任保修期間的維修工程師。14）專業(yè)工程師管理責(zé)任范圍。(1)管道專業(yè)工程師管理責(zé)任范圍：a.全部管道

13、系統(tǒng)安裝測試、保溫防腐，包括室內(nèi)外給排水管道、消防水管道、氣體滅火管網(wǎng)、空調(diào)水管道、鍋爐及熱力管道、柴油發(fā)電機油系統(tǒng)管道、鍋爐及柴油機排煙管道。b給排水、消防水、動力系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試直接管轄的施工員a.管道施工員：負責(zé)管道預(yù)制，初期配合預(yù)埋和鍋爐、柴油機系統(tǒng)安裝。b.管道施工員：負責(zé)消防管道安裝、測試。c.管道施工員：負責(zé)其它管道安裝、測試。d.焊接施工員：負責(zé)管道焊接。 (2)設(shè)備專業(yè)工程師管理責(zé)任范圍a.全部設(shè)備卸車、搬運、吊裝就位b.除電氣設(shè)備外的設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、維修。直接管轄的施工員a.設(shè)備施工員：給排水、動力、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝b.起重技師：34層、35層設(shè)備安裝（不長駐現(xiàn)場

14、）(3)電氣專業(yè)工程師管理責(zé)任范圍a.全部電氣系統(tǒng)安裝調(diào)試；b.配合弱電分包方安裝調(diào)試。直接管轄的施工員a.電氣施工員：初期預(yù)埋、預(yù)留。照明及防雷接地安裝。b.電氣施工員：變配電及電力配線安裝。c.調(diào)試工程師：變配電系統(tǒng)調(diào)試，消防報警系統(tǒng)調(diào)試。配合弱電分包方聯(lián)合調(diào)試，系統(tǒng)集成調(diào)試。3.2.4安全主任1）由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對項目施工安全、環(huán)境保護實行例常管理。2）下轄專職安全員1人。3.2.5材料工程師1）組織到場設(shè)備、材料的卸車、驗收、必要的測試、搬運、保管、發(fā)放和對使用情況實行監(jiān)管。2）根據(jù)項目有關(guān)負責(zé)人審批的材料申請單供應(yīng)材料。3）直接組織采購一般輔材、零星材料。4）下轄材料設(shè)備管理員1

15、人，倉庫保管員（料工）2人，施工機具設(shè)備維護員1人，運輸組長1人。3.2.6合同經(jīng)濟師1）管理全部合同文件，包括工程總承包合同、機電分包合同、有關(guān)分包方的分包合同、保險合同、項目部與公司總部的承包合同，項目內(nèi)部分項或指標(biāo)承包合同、勞動合同等。2）潛心研究，透徹理解合同條款，指導(dǎo)項目人員正確和全面執(zhí)行合同，運用合同維護合法權(quán)益。3）主持編制施工預(yù)算、工程決算。4）負責(zé)項目內(nèi)部承包測算和工料驗收。5）審核工地總管每月進度報表中的工程量和費用，確認并在報表上聯(lián)署，作為項目部正式文件向外發(fā)送。6）對業(yè)主、設(shè)計顧問提出的設(shè)計變更、工程量增減、物料替換及引發(fā)額外費用的各種指令，進行工料和費用計算，提出索償

16、資料和依據(jù)。7）與業(yè)主委托的監(jiān)理工程師和工料測量師就工程量和費用問題實行日常聯(lián)絡(luò)。3.2.7實施層各專業(yè)施工員和一般管理人員，均屬例常管理，具體內(nèi)容從略。4、項目代表4.1根據(jù)招標(biāo)文件要求，分包商在中標(biāo)通知書簽訂后14日內(nèi)立即從其雇員中指派1名高級人員作為分包商的代表，此“代表”我們稱為“項目代表”。項目代表由我集團公司工程部經(jīng)理、高級工程師、一級項目經(jīng)理鄭士繼擔(dān)任。項目代表在本工程投標(biāo)階段即已到位，其使命一直持續(xù)到工程竣工和保修期滿。4.2項目代表的職責(zé)、權(quán)限4.2.1代表公司總部與業(yè)主、業(yè)主委托的工程監(jiān)督、設(shè)計顧問等實行一切聯(lián)絡(luò)。4.2.2在投標(biāo)階段，協(xié)助公司總經(jīng)理組織投標(biāo)活動。4.2.3

17、中標(biāo)后，協(xié)助公司總經(jīng)理落實和兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，確保人員、物資、資金到位。4.2.4簽約后，代表公司總經(jīng)理對項目施工實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4.2.5協(xié)調(diào)公司人事、財務(wù)、設(shè)備材料、設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)部門對項目施工提供保證。4.2.6指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場項目部全面履行承包合同。有權(quán)制止和糾正項目部一切不符合合同及章程的活動。4.2.7主動聯(lián)系業(yè)主及其委托的管理人，了解業(yè)主要求，向工地項目部貫徹業(yè)主意圖，滿足業(yè)主期望。4.2.8代表公司總部和現(xiàn)場項目部，處理與總包方、相關(guān)分包方及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合事宜。4.2.9出席業(yè)主、總包方召集的有關(guān)進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)配合問題的會議。4.2.10代表公司總部處理有

18、關(guān)合同糾紛、仲裁、索賠事宜。4.2.11保修階段，代表公司總部領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)保修工作，履行保修義務(wù)。（按慣例，工程竣工后，現(xiàn)場項目部將撤銷，項目經(jīng)理將另崗任用）。4.3項目代表與現(xiàn)場項目部及項目經(jīng)理的關(guān)系4.3.1項目代表1）是公司總部對項目實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理的代表人，其職責(zé)定位是代表公司總經(jīng)理對項目施工實行宏觀領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)公司總部有關(guān)部門對項目施工實行保證和監(jiān)督，為現(xiàn)場項目施工營造一個良好的外部條件。2）項目代表不直接領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理不干預(yù)項目經(jīng)理在職責(zé)權(quán)限內(nèi)對現(xiàn)場項目部的自主管理。只有在現(xiàn)場項目部的工作發(fā)生偏差或顯現(xiàn)不良趨勢時才進行干預(yù)。3）項目代表在與業(yè)主及有關(guān)各方實行協(xié)調(diào)時，不免除項目經(jīng)理在相同

19、領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的協(xié)調(diào)責(zé)任。4.3.2現(xiàn)場項目部及項目經(jīng)理1）現(xiàn)場項目部是公司總部領(lǐng)導(dǎo)下的施工執(zhí)行機構(gòu)，項目經(jīng)理是執(zhí)行機構(gòu)的代表和唯一的領(lǐng)導(dǎo)人，全權(quán)處理項目現(xiàn)場施工的日常事務(wù)和以現(xiàn)場項目部為當(dāng)事方的對外事項。2）項目經(jīng)理應(yīng)接受項目代表的監(jiān)督。3）項目經(jīng)理簽署的對外文件，應(yīng)有項目代表副署。4）凡以公司總部為當(dāng)事方的有關(guān)施工的事項，均應(yīng)由項目代表主辦，項目經(jīng)理配合。5、項目管理5.1對項目管理模式的認知根據(jù)對招標(biāo)文件對項目管理的表述、合同條件的內(nèi)容，項目管理基本采納了國際上通用的英國方式，即ice條款。但招標(biāo)文件并未表示業(yè)主將委托ice條款中的“建筑師”或fidic條款中的“監(jiān)理工程師”對施工實行全過

20、程和全權(quán)管理。業(yè)主根據(jù)我國建設(shè)工程管理條例的規(guī)定，委托杭州市建筑工程監(jiān)理公司以“工程監(jiān)督”的身份實施業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的管理，其主要權(quán)責(zé)是質(zhì)量監(jiān)督和費用簽證。我們初步理解，本項目施工將以英式合同條件為準(zhǔn)則，以業(yè)主代表直接管理為主導(dǎo)，以監(jiān)理公司、顧問工程師、工料測量師管理為輔助的中西結(jié)合的管理模式。5.2為適應(yīng)本項目管理要求，突出以下管理重點：5.2.1仍遵從一般項目管理慣例（也是我省建設(shè)主管部門推薦模式）把項目生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)作為二個分立的平行系統(tǒng)，但強調(diào)二個系統(tǒng)的融合，使生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來，統(tǒng)一指揮，整體運作，杜絕令出多門，精減管理流程，提高辦事效率。項目部仍設(shè)項目總工，

21、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師、設(shè)計工程師。擬任的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理也均為資深專業(yè)人士，不但有組織協(xié)調(diào)能力，也有專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理能力。5.2.2加強合同管理1）招標(biāo)文件所附合同條件及今后正式簽訂的工程合同，在雙方責(zé)權(quán)界定、風(fēng)險分配、計量支付、索賠概念等方面與國內(nèi)一般工程合同均有明顯不同。正式合同文本必定內(nèi)容全面，篇幅浩大，翔實具體，條理明晰，脈絡(luò)清楚，措辭嚴謹，不留模棱兩可之處和日后扯皮的活口。全面理解、嚴格執(zhí)行和正確運用合同是項目管理的核心所在。為此專設(shè)一名項目副經(jīng)理分管工程合同。5.2.3加強規(guī)范管理國家有關(guān)法律，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定，國家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主發(fā)布的工料規(guī)范

22、，都屬于“規(guī)范”范疇，是施工的依據(jù)和保證。項目經(jīng)理和質(zhì)量工程師必須對此深入研究，全面理解，融會貫通，并指導(dǎo)施工人員正確運用和嚴格執(zhí)行這些規(guī)范。5.2.4加強流程管理1）項目的所有活動都要按規(guī)定的管理流程進行。2）項目總工在質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師協(xié)助下，預(yù)先設(shè)計管理流程體系，此體系必須符合業(yè)主、監(jiān)理工程師管理要求，并得到認可。3）項目部每個崗位人員的每個活動，都必須服從流程的約束，執(zhí)行流程規(guī)定的職責(zé)。4）建立支持流程的信息平臺。5.2.5 翻譯本項目工程設(shè)備幾乎全部進口，方案設(shè)計為加拿大公司。施工時不可避免要接觸大量英文技術(shù)文件、圖紙、信函、傳真等：1）項目經(jīng)理、專業(yè)工程師均有四級英語合格，有一

23、般英語閱讀能力，對簡單的英文文件資料能直接解讀。2）1名資料員為外語本科畢業(yè)，科技英語八級，能進行較有難度的中英文互譯和一般水平的中英口譯。3）大量英文文件和如需譯成中文，由公司技術(shù)部門安排。4）如有非英文的外語文件或口譯要求，由公司向上級母公司臨時借用專業(yè)翻譯人員。6、項目部的技術(shù)支撐6.1緣由6.1.1本項目安裝系統(tǒng)配置檔次高，先進設(shè)備材料和先進系統(tǒng)多，技術(shù)含量高，施工質(zhì)量要求高，施工會遇到一些以往不曾遇到的技術(shù)問題。6.1.2 34層高位設(shè)備吊裝就位難度和風(fēng)險大。6.1.3深化設(shè)計與弱電系統(tǒng)的技術(shù)接口銜接處理有很強的專業(yè)性。6.1.4現(xiàn)場工程師的設(shè)置是建立在傳統(tǒng)的專業(yè)分工基礎(chǔ)上的，以年輕

24、的中級人員為主，對不同專業(yè)之間融會貫通能力，對反映科技前沿成果的深層次技術(shù)問題的處理能力尚在磨練中。鑒于以上各條，為項目施工提供有力的技術(shù)支撐是必要的。6.2措施建立項目部技術(shù)顧問組。6.2.1顧問組由公司經(jīng)理指名組建，由公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理任組長，組員由公司總部資深高級工程師（均為本公司各專業(yè)的權(quán)威人士）組成。6.2.2顧問組不長駐現(xiàn)場，但堅持現(xiàn)場優(yōu)先原則。主要職責(zé)。1）協(xié)助項目部制訂重大技術(shù)措施預(yù)案。2）隨時進入現(xiàn)場解決重大和疑難技術(shù)問題。3）為項目部提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。4）顧問組的日常服務(wù)工作由項目代表協(xié)調(diào)。二 質(zhì)量管理體系1、概要根據(jù)公司iso9002質(zhì)量體系及項目管理要求，建立以項目經(jīng)

25、理為第一責(zé)任人的施工質(zhì)量體系，并保持有效運行。質(zhì)量體系由項目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、專業(yè)實施層、班組作業(yè)層縱向系統(tǒng)和職能管理層、專業(yè)實施層的橫向系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)。項目總工是體系網(wǎng)絡(luò)的核心，是項目質(zhì)量活動組織者和直接責(zé)任者。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理(工程)項目副經(jīng)理(合約)項目總工工地總管質(zhì)量管理工程師管道工程師質(zhì)量檢查員設(shè)計工程師設(shè)備工程師電氣工程師暖通工程師材料工程師資料員檢測、試驗工程測量施工員兼職質(zhì)檢員材料員施工班組2、質(zhì)量體系主要崗位責(zé)任.2.1項目經(jīng)理1）代表公司總部全面履行對發(fā)包方的質(zhì)量承諾。堅持質(zhì)量第一原則，以科學(xué)的管理，求實的精神、嚴細的作風(fēng)確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持

26、下，建立受控于公司質(zhì)量體系和符合業(yè)主管理要求的項目質(zhì)量體系，配備相適應(yīng)人力、財力、物資和信息資源，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系的運行。保持項目質(zhì)量體系與公司以及項目外部有關(guān)質(zhì)量活動的銜接和協(xié)調(diào)。3）接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示和監(jiān)督。2.2項目副經(jīng)理（工程）1）協(xié)助項目經(jīng)理履行其質(zhì)量職責(zé)。2）對直接領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)施工負責(zé)人和職能機構(gòu)的施工質(zhì)量、工作質(zhì)量負責(zé)。3）支持并配合項目總工對項目質(zhì)量活動的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.3項目副經(jīng)理（合約）對材料工程師其領(lǐng)導(dǎo)的材料人員的工作質(zhì)量負責(zé)。2.4項目總工1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織和協(xié)調(diào)項目質(zhì)量工作，對項目質(zhì)量活動的結(jié)果負直接責(zé)任。2）根據(jù)項目的特點，完善項目的施工質(zhì)量體系

27、，建立和健全適應(yīng)業(yè)主管理要求的質(zhì)量控制程序和業(yè)務(wù)流程。3）參與深化設(shè)計會審和深化設(shè)計質(zhì)量控制。4）審核和確認設(shè)備材料選型定位。2.5質(zhì)量管理工程師1）在項目經(jīng)理和項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對施工質(zhì)量活動實行日常管理和協(xié)調(diào)，直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查員工作。2）代表項目部與業(yè)主或其代表或工程監(jiān)督或總包方或政府部門委托的機構(gòu)就施工質(zhì)量問題實行一切聯(lián)絡(luò)，支持和配合其在現(xiàn)場履行質(zhì)量職責(zé)。3）接受和執(zhí)行業(yè)主代表或工程監(jiān)督或總包方及政府質(zhì)監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量指令，檢查和驗證指令執(zhí)行結(jié)果。2.6質(zhì)量檢查員1）項目部設(shè)2名持證上崗的專職質(zhì)量檢查員，在質(zhì)量管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工質(zhì)量負檢查責(zé)任，行使工序質(zhì)量認可權(quán)、否決權(quán)和質(zhì)量違章處罰

28、權(quán)。2）在得到質(zhì)量管理工程師授權(quán)后，可代表項目部就分管專業(yè)的質(zhì)量問題直接與業(yè)主或其檢查人或工程監(jiān)督或總包方實行聯(lián)絡(luò)。3）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專業(yè)兼職質(zhì)量檢查員工作。4）兼職質(zhì)量檢查員由班組作業(yè)人員中的高級專業(yè)技工擔(dān)任，人選由專職質(zhì)檢員提名，質(zhì)量管理工程師認可，報項目部備案。兼職質(zhì)檢員上崗前，由質(zhì)量管理工程師組織短期培訓(xùn)。5）兼職質(zhì)檢員負責(zé)班組的工序自檢和互檢，或按專職質(zhì)檢員指示，對重要質(zhì)量點實行跟蹤或旁站檢查。2.7項目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)1）按公司質(zhì)量程序文件和相關(guān)制度規(guī)定履行職責(zé)。2）中標(biāo)后根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示，對每個崗位的質(zhì)量責(zé)任及管理流程做出細化。2.7附：公司有關(guān)質(zhì)量文件1）公司質(zhì)量程序

29、文件(1)qg/zaz-4.1-01-1998管理評審程序(2)qg/zaz-4.3-01-1998合同評審程序(3)qg/zaz-4.5-01-1998文件和資料控制程序(4)qg/zaz-4.6-01-1998采購程序(5)qg/zaz-4.6-02-1998工程分包管理程序(6)qg/zaz-4.7-01-1998顧客提供產(chǎn)品的控制程序(7)qg/zaz-4.8-01-1998產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序(8)qg/zaz-4.9-01-1998施工過程控制程序(9)qg/zaz-4.10-01-1998檢驗和試驗程序(10)qg/zaz-4.11-01-1998檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序

30、(11)qg/zaz-4.12-01-1998檢驗和試驗狀態(tài)控制程序(12)qg/zaz-4.13-01-1998不合格品的控制程序(13)qg/zaz-4.14-01-1998糾正和預(yù)防措施控制程序(14)qg/zaz-4.15-01-1998搬運、貯存控制程序(15)qg/zaz-4.15-02-1998防護和交付控制程序(16)qg/zaz-4.16-01-1998質(zhì)量記錄的控制程序(17)qg/zaz-4.17-01-1998內(nèi)部質(zhì)量審核程序(18)qg/zaz-4.18-01-1998培訓(xùn)工作程序(19)qg/zaz-4.19-01-1998服務(wù)程序(20)qg/zaz-4.20-0

31、1-1998統(tǒng)計技術(shù)程序2）程序文件的主要支撐性配套文件(1)qz/za-gc-05-98工程發(fā)包管理辦法(2)qz/za-gc-06-98工程項目施工現(xiàn)場管理辦法(3)qz/za-jy-01-98經(jīng)營工作管理辦法(4)qz/za-js-01-98施工組織設(shè)計（施工方案）管理辦法(5)qz/za-js-02-98項目施工技術(shù)管理辦法(6)qz/za-js-03-98質(zhì)量計劃編制管理辦法(7)qz/za-js-04-98計量管理辦法(8)qz/za-js-05-98計量器具a、b、c分類管理辦法(9)qz/za-js-06-98無損檢測管理辦法(10)qz/za-js-07-98理化檢驗管理辦法

32、(11)qz/za-js-08-98焊工培訓(xùn)考試管理辦法(12)qz/za-js-09-98焊接工藝評定工作管理辦法(13)qz/za-sb-01-98機械設(shè)備管理辦法(14)qz/za-sb-03-98機械設(shè)備計劃、統(tǒng)計管理辦法(15)qz/za-cl-01-98物資供應(yīng)管理辦法(16)qz/za-cl-02-98原材料、產(chǎn)品合格證材質(zhì)化驗單管理辦法(17)qz/za-cl-03-98倉庫管理辦法(18)qz/za-cl-04-98施工現(xiàn)場材料管理辦法(19)qz/za-zl-01-98工程質(zhì)量管理辦法(20)qz/za-zl-02-98工程項目實行停止點監(jiān)檢的管理辦法(21)qz/za-z

33、l-03-98工程交工資料管理辦法(22)qz/za-rs-01-98勞動用工管理辦法(23)qz/za-rs-06-98職工培訓(xùn)管理辦法(24)qz/za-bg-03-98檔案管理辦法(25)qz/za-bg-04-98標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技圖書管理辦法(26)安裝工程交工技術(shù)文件規(guī)定三 安全、文明保證體系1、管理體系建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全、文明標(biāo)化管理體系。由項目部領(lǐng)導(dǎo)層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員和作業(yè)人員組成體系網(wǎng)絡(luò)。管理體系包括勞動安全、消防（動火）、用電、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理、文明標(biāo)化、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護等方面。項目的管理體系納入總包方的安全文明管理體系，協(xié)調(diào)運作。 安全、文明施

34、工管理體系項目經(jīng)理項目總工安全組長項目副經(jīng)理專職安全員工地總管專業(yè)工程師環(huán)境保護文明標(biāo)化衛(wèi)生健康綜合治理現(xiàn)場保衛(wèi)施工用電消防動火勞動安全相關(guān)技術(shù)措施施 工 員施 工 班 組2、管理職責(zé)2.1我公司尚未取得ohsas18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和iso14000環(huán)境管理體系認證，目前仍采用傳統(tǒng)的安全、文明施工及現(xiàn)場保衛(wèi)，治安綜合治理為一體的管理方式，但已經(jīng)吸納了上述兩個體系的要素，與我們的管理慣例相結(jié)合，建立了安全和環(huán)境管理的責(zé)任體系。2.2項目經(jīng)理是安全和環(huán)境管理的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理、工地總管及專業(yè)工程師、施工員和班組都是分管施工范圍內(nèi)的安全和環(huán)境管理責(zé)任人。中標(biāo)后將對各級人員的管理責(zé)任

35、和管理流程進一步明確和細化。2.3根據(jù)本項目規(guī)模、特點和高峰人數(shù)，設(shè)立項目安全主任，包括主任在內(nèi)，設(shè)2名專職安全員。在每個施工專業(yè)中設(shè)立一名兼職安全員，在進行高風(fēng)險特種作業(yè)時，臨時指定旁站監(jiān)護員，協(xié)助專（兼）職安全員工作。專職安全員持有省政府主管部門簽發(fā)的安全員資格證。兼職安全員持有公司安全部門培訓(xùn)考核合格的企業(yè)內(nèi)部上崗證。2.4安全主任直接由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對公司安全部門負責(zé)，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)項目施工的安全監(jiān)督管理工作，不受項目其他人員干預(yù)。安全主任與業(yè)主或監(jiān)理工程師分管施工安全的人員直接聯(lián)系，接受指令。貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全政策，匯報安全工作。2.5管理體系中的勞動（人身）安全、消防（動火）安

36、全、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理、文明標(biāo)化、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護等8個方面，在安全主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，分別由指定的專（兼）職人員管理。3、管理要求3.1目標(biāo)3.1.1防止一切人身損傷；3.1.2消除一切設(shè)備材料的損失；3.1.3避免一切對環(huán)境的危害；3.1.4體現(xiàn)精神文明和企業(yè)文化。3.2原則3.2.1人人參與，持續(xù)地保持和改進施工安全；3.2.2堅持預(yù)防為主，防患未然。避免疏忽大意和魯莽行事是保證安全的唯一可靠方法；3.2.3施工安全在施工起始前就必須詳細規(guī)定；3.2.4項目安全管理和實施程序必須接受業(yè)主、監(jiān)理工程師評估和認可；3.2.5不斷地進行現(xiàn)場的安全教育和安全培訓(xùn)；3.2.6項目施工安全

37、的不良表現(xiàn)和人員的重大過失將成為取消施工資格和清退出場的充分理由。3.3方法3.3.1從項目經(jīng)理到全體員工都必須對安全施工做出承諾；3.3.2人人盡責(zé)和遵守安全程序是施工安全的必要前提；3.3.3每一個操作事先必須對安全規(guī)程進行詳細定義；3.3.4特殊和高風(fēng)險操作必須編制書面安全文件；3.3.5任何事故、突發(fā)事件和隱患必須逐級匯報，并堅持“三不放過”原則，防止類似事件重復(fù)發(fā)生；3.3.6自覺堅持使用jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)實行安全自查評分，糾正錯誤，發(fā)揚成績，不斷改進提高，保持現(xiàn)場每次檢查評分85分以上。第四章 進度計劃及施工順序一、 進度計劃（附表）二、 施工順序(一) 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動控

38、制系統(tǒng)施工方案根據(jù)火災(zāi)報警系統(tǒng)的廠家設(shè)備和樓層結(jié)構(gòu)要求及施工日期的安排，我們制定了相關(guān)的施工工序和施工方案。、施工工序：圖紙會審施工管理及技術(shù)人員進場預(yù)留、隱蔽工程的驗收投料檢驗支架制作線槽制安端子箱安裝豎井配線樓層配管穿線絞線絕緣電阻探測器、模塊等安裝測定檢驗主機安裝報警聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試自檢驗收資料整理移交竣工驗收、施工方案(1) 圖紙方案技術(shù)交底會議等商定日期后由鐘星消防公司、業(yè)主主管人員及技術(shù)人員參加。針對消防系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容進行技術(shù)交底、明確。并對圖紙中部分內(nèi)容作了相應(yīng)的修改，另外就施工中的技術(shù)要求作了說明，為以后的施工及協(xié)調(diào)作好事先安排。(2) 施工人員進場施工管理人員、安全、質(zhì)檢及技術(shù)人

39、員進場應(yīng)通知建設(shè)單位及業(yè)主。并得到建設(shè)方和業(yè)主的認可后方可進場，有關(guān)人員參見前面章節(jié)。(3) 預(yù)留孔洞，預(yù)留管道的檢查驗收根據(jù)合同和圖紙，土建施工時應(yīng)給消防系統(tǒng)的管道作預(yù)埋，并在有關(guān)部位作預(yù)留孔洞，我方相關(guān)技術(shù)人員必須對施工方的預(yù)留預(yù)埋部分作逐一檢驗合格后，方可進入下一步工序施工。(4) 投料驗收、各種管材材質(zhì)、線槽尺寸、電線電纜的編號、規(guī)格都應(yīng)符合國家規(guī)范或設(shè)計中的相關(guān)要求，并對各種輔材的數(shù)量作統(tǒng)計，不足部分要補齊。由專門倉庫進行保管，并由專人統(tǒng)一管理，不同規(guī)格產(chǎn)品應(yīng)分類擺放，不得混淆。、施工工具及測量調(diào)試的儀器儀表在使用前作相應(yīng)的檢驗，發(fā)現(xiàn)小毛病應(yīng)提前修復(fù)，并作日常的保養(yǎng)。、消防系列產(chǎn)品，

40、主設(shè)備由我方提供，設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，消防許可證及其有關(guān)證件齊全后方可使用。(5) 配管穿線及豎井線槽制作，端子箱定位安裝、報警線為無極性的阻燃屏蔽電纜，在預(yù)埋管道檢驗合格后方可穿線施工，需要的配管和軟管套接線盒固定及支架都在施工安裝前制作好。、豎井中端子箱的固定部位為箱底部距樓層地面1.5m，端子箱的豎井中的位置根據(jù)不同樓層的布局而定。、線槽在樓層過渡段應(yīng)作防火處理。(6) 絞線絕緣電阻測定在配線工作完成后，需對所有線進行絕緣電阻測定檢查，按規(guī)定消防報警信號及聯(lián)動信號線的線電阻應(yīng)小于4，線與線之間絕緣電阻大于20兆歐，信號線對地阻值應(yīng)大于20兆歐，對不符合要求的線需重新穿線，檢查原因，直到

41、合格為止。(7) 設(shè)備的安裝7.1探測器的安裝：探測器底座用螺絲固定在接線盒上，探測器旋緊在底座上即可完成，但探測器在安裝前必須按設(shè)定的地址碼調(diào)整好后再裝上，探測器上的發(fā)光燈應(yīng)對準(zhǔn)觀測者有利觀察的方向。7.1.1點型火災(zāi)探測器的安裝位置，應(yīng)符合下列規(guī)定：7.1.1.1探測器至墻壁、梁邊的水平距離，不應(yīng)小于0.5m。7.1.1.2探測器周圍0.5m內(nèi)，不應(yīng)有遮擋物。7.1.1.3探測器至空調(diào)送風(fēng)口邊緣的水平距離，不應(yīng)小于1.5m，至多孔送風(fēng)頂棚孔口的水平距離，不應(yīng)小于0.5m。7.1.2探測器的底座應(yīng)固定牢靠，其導(dǎo)線連接必須可靠壓接或焊接，當(dāng)采用焊接時，不得使用帶腐蝕性的助焊劑。7.1.3探測器

42、底座的外導(dǎo)線，應(yīng)留有不小于15cm的余量，入端處應(yīng)有明顯的標(biāo)志。7.1.4探測器應(yīng)在即將調(diào)試時安裝，在安裝前應(yīng)妥善保管，并應(yīng)采取防塵、防潮、防腐蝕措施。7.2感溫電纜安裝7.2.1感溫電纜應(yīng)敷設(shè)在動力電纜表面，并與被保護物有良好的接觸。7.2.2敷設(shè)時可根據(jù)被保護物的情況，采用直線式、環(huán)繞式或近似正弦式的敷設(shè)方法。7.2.3感溫電纜連接時、傳輸導(dǎo)線與接線盒、感溫電纜與接線盒、終端盒的連接， 應(yīng)使用盒內(nèi)的接線端子連接牢固。7.2.4感溫電纜敷設(shè)時，嚴禁硬性折彎、扭轉(zhuǎn)、防止護套破損，必須彎曲時，彎曲半徑應(yīng)大于20m。7.2.5感溫電纜敷設(shè)完畢后，一般不宜再做加熱試驗，如必須做時，可在靠近終端盒的附

43、近用火柴或打火機進行加熱試驗，試驗結(jié)束后，切斷此段感溫電纜，重新接好。7.3手動火災(zāi)報警按扭的安裝7.3.1手動火災(zāi)報警按扭，應(yīng)安裝在墻上距地(樓)面高度1.5m處。7.3.2手動火災(zāi)報警按扭，應(yīng)安裝牢固，并不得傾斜。7.3.3手動火災(zāi)報警按扭的外接導(dǎo)線，應(yīng)留有不小于10cm的余量，且在其端部應(yīng)有明顯標(biāo)志。7.4主機安裝。主機在一層消防控制室，并且有專用接地線，同時對地電阻小于1。主機和外部設(shè)備的接線都通過端子排聯(lián)接，嚴禁直接拖線至設(shè)備上。7.4.1控制器的主電源引入線，應(yīng)直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭，主電源應(yīng)有明顯線色標(biāo)記，字跡清晰，不易抹掉。7.4.2控制器的接地，應(yīng)牢固，并有明顯

44、標(biāo)志。7.5系統(tǒng)接地裝置的安裝7.5.1工作接地應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。7.5.2由消防控制室引至接地體的工作接地線，在穿過墻壁時，應(yīng)穿入鋼管或其他堅固的保護管。7.5.3工作接地線與保護接地線，必須分開，保護接地導(dǎo)體不得利用金屬軟管。(8) 報警聯(lián)動系統(tǒng)的調(diào)試當(dāng)整個系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝完成，和外界聯(lián)動的控制點的接線做好以后可進行系統(tǒng)的調(diào)試，并對整個系統(tǒng)進行編程，設(shè)置對應(yīng)的邏輯關(guān)系，對調(diào)試中出現(xiàn)的問題、故障做一一排除，直至整個系統(tǒng)運行正常為止，并作調(diào)試記錄，完成調(diào)試工作以后，需對報警系統(tǒng)設(shè)備管理人員和業(yè)主值班技術(shù)人員進行一次模擬火警試驗，使相關(guān)人員懂得消防知識和有關(guān)

45、操作，以便在出現(xiàn)火災(zāi)時，能正確使用該系統(tǒng)。(9) 自檢驗收在調(diào)試結(jié)束后，施工技術(shù)人員再對整個系統(tǒng)進行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，直至所有項目自我檢查全部良好為止。(10) 資料整理移交在竣在驗收前應(yīng)準(zhǔn)備好各種資料：文件、圖紙及施工記錄，中間驗收報告及有關(guān)證件。對更改項目及圖紙變動都應(yīng)有多方主管的簽字材料，將這類資料整理成冊歸檔，準(zhǔn)備移交業(yè)主。(11) 竣工驗收 、在消防主管部門的監(jiān)督下，由施工方、業(yè)主、監(jiān)理單位等主管人員及技術(shù)人員采用全檢或抽檢的方法對系統(tǒng)工程進行分項檢查驗收。不合格的分項需及時更改，直至合格為止，并在竣工分項驗收報告單上簽字認可。等所有分項檢驗合格后，辦理工程竣工驗收單

46、，并作竣工驗收報告文件，由參加驗收的所有單位簽字認可。繪制竣工圖，將整理好的資料及竣工驗收單交付業(yè)主，辦理交接手續(xù)，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程竣工。(二) 自動噴水滅火系統(tǒng)施工方案、主要施工工序圖紙審核預(yù)留預(yù)埋投料檢驗支架制安管道制安設(shè)備安裝試壓沖洗噴嘴安裝防腐面漆系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收、施工方法1、圖紙審核根據(jù)設(shè)計要求，確定施工用工料、機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好管道預(yù)制的草圖測繪工作，解決與其他工種之間存在的矛盾。2、預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋工作由裝璜及設(shè)備安裝專業(yè)完成，我們負責(zé)驗收。3、投料檢驗(1) 管材、型鋼均要求有材質(zhì)證明，其偏差應(yīng)符合(gb3639083)等有關(guān)規(guī)定，定尺長度6-8m。(2) 各種閥部件安裝

47、前，應(yīng)進行嚴密性試驗及強度試驗。(3) 各種材料都必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查，符合有關(guān)國標(biāo)要求，證物相符方可發(fā)至施工人員安裝。4、支架制安(1) 支架、吊架、防晃支架的型式、材質(zhì)、加工尺寸等應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。施工時按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集形式安裝。(2) 管道支架、吊架的安裝位置不應(yīng)妨礙噴頭的噴水效果，管道支架、吊架與噴頭之間的距離不宜小于300mm;與末端噴頭之間的距離不宜大于750mm;配合支管上每一直管段，相鄰兩噴頭之間的管段設(shè)置的吊架均不宜少于1個，當(dāng)噴頭之間距離小于1.8m時，可隔段設(shè)置吊架，但吊架的間距不宜大于3.6m;當(dāng)管子的公稱直徑等于或大于50mm時，每段配水平管或

48、配水管設(shè)置防晃支架不應(yīng)少于1個，當(dāng)管道改變方向時，應(yīng)增設(shè)防晃支架，豎直安裝的配水干管應(yīng)在其始端和終端設(shè)防晃支架或管卡固定，其安裝位置距地面或樓層的距離宜為1.5-1.8m。(3) 支架或吊架之間的距離不應(yīng)大于下表的規(guī)定公稱直徑(mm)253240507080100125150200150200距離(m)3.54.04.55.06.08.08.57.08.09.511.012.05、管道制安(1) 消防給水管公稱直徑小于100毫米的采用鍍鋅鋼管絲扣連接填料應(yīng)采用厚油料、麻絲或其他有效的填料，直徑大于等于100毫米的采用無縫鋼管鍍鋅卡箍連接，一次安裝。(2) 管材和管配件應(yīng)有材質(zhì)證明，管材焊縫應(yīng)無

49、裂紋、夾渣等缺陷。無材質(zhì)證明，有明顯缺陷，彎曲或銹蝕嚴重的不得使用。(3) 管子宜采用機械切割，切割面不得有飛邊、毛刺，如有毛刺、飛邊應(yīng)用絞刀將管口縮小部分刮掉，并應(yīng)清除管內(nèi)雜物。(4) 管子套絲時應(yīng)首先檢查管材外徑尺寸是否符合要求，夾緊應(yīng)用力適當(dāng)，防止龍門軋頭將表面鍍鋅面磨掉，影響管子防腐能力。管螺紋應(yīng)清楚、端正、光滑、無毛刺；斷絲和缺絲不大于螺紋全長的10%，管螺紋套絲長度應(yīng)保證與管配件連接可靠，并應(yīng)留有2-4牙。(5) 管螺紋連接后應(yīng)將連接處外部清理干凈，刷兩遍紅丹漆防腐。(6) 管道焊接連接應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。彎頭采用煨制彎r3.5d，管道對口錯口偏差不應(yīng)超過管壁厚度的20%

50、，且不大于2mm，不得用強力對口，加熱管子，加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。(7) 管道法蘭與閥門連接時，法蘭應(yīng)垂直中心線軸線，其表面應(yīng)相互平行，不平行度不大于法蘭直徑的1.5/1000，且不大于2mm。(8) 當(dāng)管道變徑時，宜采用異徑接頭；在管道彎頭處不得采用補心；當(dāng)需要采用補心時，三通上可用1個，四通上不應(yīng)超過2個；公稱直徑大于50mm的管道不得采用活接頭。(9) 管道的安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無要求時，管道的中心線與梁柱、樓板等的最小距離應(yīng)符合下表的規(guī)定。管道的中心線與梁、柱、樓板的最小距離公稱直徑(mm)25324050708010012515

51、0200距離(mm)404450607080100125150200 (10) 管道穿過建筑物的變形縫時，應(yīng)設(shè)置柔性短管。穿過墻體或樓時應(yīng)加設(shè)套管，套管長度不得小于墻體厚度，或應(yīng)高出樓面或地面50mm；管道的焊接環(huán)縫不得位于套管內(nèi)，套管與管道的間隙應(yīng)采用不燃燒材料填塞密實。 (11) 管道橫向安裝宜設(shè)0.002-0.005的坡度，且應(yīng)坡向排水管；當(dāng)局部區(qū)域難以利用排水管將水排凈時，應(yīng)采取相應(yīng)的排水措施，當(dāng)噴頭數(shù)量小于或等于5只時，可在管道低凹處回設(shè)堵頭；當(dāng)噴頭數(shù)量大于5只時，宜裝設(shè)帶閥門的排水管。(12) 自動噴水滅火系統(tǒng)配水干管、配水管應(yīng)做紅色或紅色環(huán)圈標(biāo)志。 (13) 管網(wǎng)在安裝中斷時，應(yīng)

52、將管道的敞口封閉。6、設(shè)備安裝(1) 報警閥組的安裝應(yīng)先安裝水源控制閥、報警閥，然后應(yīng)再進行報警閥輔助管道的連接。水源控制閥、報警閥與配水干管的連接，應(yīng)使水流方向一致。(2) 水流指示器的安裝應(yīng)豎直安裝的在水平管道上側(cè)，其動作方向應(yīng)和水流方向一致。(3) 室內(nèi)消火栓應(yīng)設(shè)在明顯易于取用地點。栓口離地面高度為1.1m，其出水方向宜向下或與設(shè)置消火栓的墻面成90度角。(4) 消防水泵應(yīng)設(shè)主、備電源，且應(yīng)能自動切換，水泵應(yīng)采用自灌式吸水，或采用其它迅速，可靠的沖水設(shè)備。(5) 消防水箱的主要通道寬度不應(yīng)小于1.0m；消防水箱頂部至樓板或梁底的距離不得小于0.6m。(6) 消防水池、消防水箱的溢流管、泄水管不得與生活用水的排水系統(tǒng)直接相連。管道穿過鋼筋混凝土消防水箱和消防水池時，應(yīng)加設(shè)防水套管；對有振動的管道尚應(yīng)加設(shè)柔性接頭。(7) 消防氣壓給水設(shè)備安裝時其四周應(yīng)設(shè)檢修通道，其寬度不應(yīng)小于0.7m，消防氣壓給水設(shè)備頂部至樓板或梁底的距離不得小于1.0m。(8) 信號閥應(yīng)安裝在水流指示器前的管道上，與水流指示器之間的距離不應(yīng)小于300mm。(9) 排氣閥的安裝應(yīng)在系統(tǒng)管網(wǎng)試壓和沖洗合格后進行，排氣閥應(yīng)安裝在配水干管頂部、配水管的末端，且應(yīng)確保無滲漏。(10) 控制閥的規(guī)格、型號和安裝位置均應(yīng)符合設(shè)計要求，安裝方向應(yīng)正確，控制閥內(nèi)應(yīng)清潔、無堵塞、無滲漏；主要控制閥應(yīng)加啟閉標(biāo)志，隱蔽處