卓達工貿(mào)有限公司-生產(chǎn)部管理規(guī)則

1、生 產(chǎn) 部 管 理 規(guī) 則 浙江卓達工貿(mào)有限公司生 產(chǎn) 部管理規(guī)則二零一七年三月十二日 一生產(chǎn)部組織架構圖生 產(chǎn) 經(jīng) 理縫紉車間包裝車間開發(fā)打樣焊接車間成型車間編藤車間包裝2包裝1裝柜外包副 總 經(jīng) 理噴塑車間生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)品管技術研發(fā) 總 經(jīng) 理采購倉庫財務業(yè)務跟單綜合辦人事行政后勤司機司機 二生產(chǎn)部管理人員守則 1.遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司集體利益。 2.堅持原則，實事求是，不偏袒下屬，不以權某私、貪污愛賄、損害公司利益。 3.謙遜和氣，談吐文明，樹立良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)。 4.胸懷坦蕩，光明磊落，勇于承擔責任，虛心接受批評，不存私心與個人情緒去 處理工作。 5.精誠團結，不搞個人主義

2、或拉幫結派、搬弄是非。 6.積極進取，勤于鉆研，勇于開拓。 7.服從安排調(diào)配，正確理解與執(zhí)行上級領導指令或公司決定。 8.忠于職守，嚴謹操行，嚴守公司秘密，不隨便翻閱他人和公司機密文件資料。 9.樂于聽取下屬意見，工作態(tài)度親切誠肯，對于下屬動之以情，曉之以理，耐心 疏導。 10.遵守公司作息時間，打卡制度，不遲到，不早退。 11.遵守工作紀律，嚴以律已，辦事果斷，爽利，不拖泥帶水。 12.不得擅自攜帶公司的文件、物品出廠，敢于制止與揭發(fā)危害公司利益的壞人壞事。 13.以身作則，模范樹立職員的良好形象。 14做好一切準備，確保生產(chǎn)正常，同時想方設法控制品質(zhì)，確保交期和安全生產(chǎn)。 三日常事務管理

3、1.各車間主管/線長 有對本車間/生產(chǎn)線工作負全面責任和管理權； 2.生產(chǎn)部所有考勤一律以手工考勤和電子指紋考勤相結合，員工、組長的手工考勤由部門主管負責；部門主管、生產(chǎn)統(tǒng)計由部門經(jīng)理負責。所有手工考勤月初統(tǒng)一交生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字審核后交財務作工資核算依據(jù)。 3.各車間需按生產(chǎn)制造令要求作業(yè)，如有調(diào)整需經(jīng)計劃員或生產(chǎn)經(jīng)理同意方可調(diào)整。 4.各車間生產(chǎn)日報表和個人計件報表由車間主管自行安排填寫，生產(chǎn)日報表必須車 間主管簽名同時在次日上午十點前交生產(chǎn)統(tǒng)計文員（以下簡稱生產(chǎn)統(tǒng)計）。 5.所有車間之間領料必須車間主管簽字。補料：正常損耗內(nèi)補料需生產(chǎn)經(jīng)理簽字， 超過正常損耗領料必須常務副總經(jīng)理簽字，

4、到倉庫領料按公司領料程序進行。 6.各車間主管對所有填報的手工考勤、生產(chǎn)報表、工人工資報表、領退料賬目和產(chǎn) 成品等各項數(shù)據(jù)的準確性、真實性，負完全責任，并納入公司管理人員考核內(nèi)容。 凡作假者，一律作開除處理、并追究相關責任。 四、生產(chǎn)部管理人員責任和權限及要求。 （一）車間主管/生產(chǎn)線組長的責任和權限 車間主管、生產(chǎn)線組長是車間生產(chǎn)的第一線指揮者、管理者，車間管理的好壞, 車 間主管、生產(chǎn)線組長起著至關重要的作用。為加強車間第一線的管理工作,保證公司 對該車間任務的全面高質(zhì)完成,特制定車間主任的工作職責和工作權限,所有管理人 員必須遵照執(zhí)行。 工作任務:保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明生產(chǎn),按

5、時、按質(zhì)、按量完成上級所 下達的各項生產(chǎn)工作任務。 直接上級:生產(chǎn)經(jīng)理。（間接上級：常務副總經(jīng)理 ） 直接責任：服從公司及生產(chǎn)經(jīng)理的統(tǒng)一領導,遵循下級服從上級的原則。 主要職責：1.按照生產(chǎn)計劃和制造令的要求,全面完成生產(chǎn)任務和公司臨時追加的工作、生產(chǎn)任務。2.認真嚴格執(zhí)行工藝技術要求,嚴格生產(chǎn)管理，保證本部門產(chǎn)品的全面質(zhì)量。3.檢查、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、成品、半成品、在制品的管理工作,做到擺放有序,標識清楚,搞好生產(chǎn)區(qū)和公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,設備的維護保養(yǎng)工作。4.經(jīng)常檢查各崗位的工藝、技術、安全、勞動紀律等各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,收集工藝、技術、安全等方面的合理化建議,確保生產(chǎn)、安全兩不誤。

6、5.定期主持部門會議，進行思想教育和工作總結、安排工作，至少每周必須召開一次以上部門生產(chǎn)工作會議。6.協(xié)助質(zhì)檢員按程序、規(guī)程進行監(jiān)管和檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕質(zhì)檢員與員工發(fā)生工作上的爭執(zhí)，出現(xiàn)分歧問題必須主動及時處理。7.牢固樹立統(tǒng)一思想，積極配合相關部門、兄弟車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、管理方面的工作任務，不得推萎、扯皮甚至撒手不管。8.按公司生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，根據(jù)定額消耗按要求生產(chǎn)。9.明確質(zhì)量責任，培養(yǎng)員工品質(zhì)意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同有關部門解決。10.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度,教育和指導員工注意生產(chǎn)安全,發(fā)現(xiàn)工傷事故及 時匯報,并妥善處理。11.貫徹執(zhí)行設備管理制度，確保設備安全運轉，使設備處于完好

7、狀態(tài)。12.建立完整的車間考核辦法，明確工作責任,強制執(zhí)行考核措施,提高工作績效, 做到獎罰分明、公平、公正、透明。13.服從公司領導的統(tǒng)一安排，正確傳達貫徹公司和上級的指令，真實向上級報告工作，對下屬出現(xiàn)的各類問題及時處理，并做好思想教育、轉化工作。14.經(jīng)常全面的掌握車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量情況及信息反饋，把好關并做好相 關報表。把控員工工作思想動態(tài)，充分調(diào)動員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率。 15.不折不扣完成上級安排的其它工作，及時配合相關部門和兄弟單位工作。 主要權限：1.對本車間的生產(chǎn)操作，質(zhì)量管理有直接的行使指揮權。2.對本車間員工的違紀、違章有制止權和按公司規(guī)章制度的處理權。3.根

8、據(jù)生產(chǎn)要求對本車間員工有臨時的調(diào)配權。4.對本車間員工的工作考核權和獎勵、晉升、解聘的建議權。5.根據(jù)生產(chǎn)情況，對本車間員工2天以內(nèi)（含2天）的批假權，但必須有請假單， 并交生產(chǎn)統(tǒng)計報生產(chǎn)經(jīng)理備案。（參照【生產(chǎn)部出勤管理制度】）6.按照公司文件規(guī)定權力的行使權。 （二）統(tǒng)計管理規(guī)定： 參照生產(chǎn)部統(tǒng)計規(guī)則 五、生產(chǎn)部各車間領、發(fā)料及產(chǎn)成品交接 1.成型：按公司要求和生產(chǎn)制造令作業(yè)，所有成型用生產(chǎn)物料、工具、易耗品等均自行開具領料單到倉庫領料，所有領料由車間主管簽名領取，領料必須以制造令為依據(jù)成型主管需對成型所有產(chǎn)成品進行確認，按規(guī)定的要求擺放，并做好產(chǎn)成品相關數(shù)據(jù)標識，如產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等，

9、同時做好生產(chǎn)日報表交生產(chǎn)部統(tǒng)計上報生產(chǎn)部，所有完成成型工藝的產(chǎn)成品，交由生產(chǎn)品管確認、生產(chǎn)統(tǒng)計登記、簽收，并核對產(chǎn)成品所標識的相關數(shù)據(jù)。 2.焊接：按公司要求和生產(chǎn)制造令作業(yè)，所有焊接用品、工具、易耗品等自行開 具領料單到倉庫領料，所有領料需有車間主管簽名，領料必須以制造令為依據(jù)。 焊接作業(yè)的成型產(chǎn)成品物料，須由生產(chǎn)統(tǒng)計清點、登記，與焊接主管交接好后領入 焊接部門進行焊接作業(yè)。焊接主管需對焊接好的所有產(chǎn)成品進行確認，按規(guī)定擺 放，并做好產(chǎn)成品相關數(shù)據(jù)標識，如產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等，同時做好生產(chǎn)日 報表交生產(chǎn)統(tǒng)計上報生產(chǎn)部；所有完成焊接工藝的產(chǎn)成品，交由生產(chǎn)品管確認、生 產(chǎn)統(tǒng)計登記簽收，并核對產(chǎn)

10、成品所標識的相關數(shù)據(jù)。 3.噴塑：按公司要求和生產(chǎn)制造令作業(yè)，所有噴塑用噴粉、工具、易耗品等均自行 開具領料單到倉庫領料，所有領料需有車間主管簽名，領料必須以制造令為依據(jù)。 噴塑作業(yè)用的成型、焊接產(chǎn)成品，須由生產(chǎn)統(tǒng)計清點、登記，并與噴塑主管交接好 后領入噴塑部門進行噴塑作業(yè)。噴塑主管需對噴塑好的所有產(chǎn)成品進行確認，按規(guī) 定要求擺放，并做好產(chǎn)成品相關數(shù)據(jù)標識，如產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等，同時做好 生產(chǎn)日報表交生產(chǎn)部統(tǒng)計文員上報生產(chǎn)部。所有完成噴塑工藝的產(chǎn)成品，交由生產(chǎn) 品管確認、生產(chǎn)統(tǒng)計登記簽收，并核對產(chǎn)成品所標識的相關數(shù)據(jù)。4.編藤：編藤主管根據(jù)生產(chǎn)制造令自行開具領料單，到倉庫領取藤條、槍釘?shù)认?/p>

11、關物料；噴塑好的產(chǎn)成品框架由生產(chǎn)統(tǒng)計清點、登記，并與編藤主管交接好后領入編藤部門進行編藤作業(yè)。外發(fā)部分的框架、藤條、槍釘?shù)认嚓P物料由生產(chǎn)統(tǒng)計清點、登記、與外包直接負責人交接好賬目，并經(jīng)外發(fā)主管負責人簽字審核后簽發(fā)出廠單，由門衛(wèi)核對后放行出廠。外包編藤必須嚴格按照公司生產(chǎn)工藝要求作業(yè)，所有編藤質(zhì)量問題由外包方負完全責任，無條件的在公司規(guī)定期限內(nèi)進行返工或修繕，造成公司損失的，將作相應的賠償。外包編藤部分完成編藤作業(yè)后的所有產(chǎn)成品運回公司，由生產(chǎn)品管對編藤產(chǎn)成品進行確認由生產(chǎn)統(tǒng)計清點、登記、與外包直接負責人進行編藤產(chǎn)成品的交接工作。生產(chǎn)統(tǒng)計和外包直接負責人對所有進出賬目的準確性、真實性負完全責任，

12、外發(fā)主管負責人負連帶責任。5.縫紉：所有縫紉作業(yè)的原材料、輔料、工具、易耗品等均自行由縫紉主管根據(jù)制造令和生產(chǎn)計劃開具領料單簽字后從倉庫領料?？p紉必須嚴格按照公司生產(chǎn)工藝要求作業(yè)，所有縫紉相關的質(zhì)量問題由縫紉負完全責任，無條件的在公司規(guī)定期限內(nèi)進行返工或修繕，造成損失的，將作相應的賠償。 6.包裝：所有包裝作業(yè)的輔料、五金件、塑料件、工具、易耗品等均自行由包裝主管 /線長根據(jù)制造令和生產(chǎn)計劃開具領料單經(jīng)車間主管簽字后從倉庫領料。包裝作業(yè)用的 所有噴塑、編藤、縫紉等部門產(chǎn)成品，由生產(chǎn)統(tǒng)計清點、登記、與包裝主管/線長交接 好后領入包裝生產(chǎn)線進行包裝生產(chǎn)作業(yè)。包裝主管須對包裝好的所有產(chǎn)成品進行確認 并負責，完成包裝作業(yè)后的產(chǎn)品按規(guī)定擺放，并做好產(chǎn)成品相關數(shù)據(jù)標識，如產(chǎn)品名 稱、規(guī)格、數(shù)量等，同時做好生產(chǎn)日報表交生產(chǎn)統(tǒng)計上報生產(chǎn)部；所有完成包裝工藝 的產(chǎn)品，由生產(chǎn)品管確認、生產(chǎn)統(tǒng)計登記、簽收，并核對產(chǎn)成品所標識的相關數(shù)據(jù)。 7.裝柜：裝柜所需的常用易耗品由