路橋工程公司績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法（修訂版）公司各項目經(jīng)理部、部室：為了加快實現(xiàn)公司“管理先導(dǎo)、不斷創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司針對績效考核管理辦法于滬蘇浙項目試行過程中存在的問題進行了研討和修訂，現(xiàn)將績效考核管理辦法（修訂版）下發(fā)于你們，望組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。附件：1、績效考核管理辦法2、績效考核項3、績效考核表二oo七年八月二日主題詞：績效 考核 辦法 抄 送：各 總 資源管理部 2007年8月2日印發(fā) 績效考核管理辦法（修訂）為了加快公司發(fā)展的步伐及規(guī)范員工的行為，提高員工的自我素質(zhì)與工作質(zhì)量，拓寬員工發(fā)展空間，破除論資排輩的陋習(xí)，獎優(yōu)罰劣，體現(xiàn)公平競爭、按勞取酬的社會主義分配原則，特制定本辦法。

2、一 績效考核的內(nèi)容：績效考核根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)目標(biāo)分為工程管理指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、文明辦公與勞動紀(jì)律指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)四類。具體如下：（一）項目經(jīng)理績效考核內(nèi)容工程管理：工程進度、計量進度、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、資金管理、合同管理、安全文明施工管理等八項?；A(chǔ)管理：行政管理和原始資料臺帳等兩項。其他項次：與公司管理配合、文明辦公與勞動紀(jì)律。（二）項目副經(jīng)理（分管生產(chǎn)）績效考核內(nèi)容工程管理：工程進度、現(xiàn)場管理、文明施工管理、物資機械管理等四項管理指標(biāo)。基礎(chǔ)管理：分管項次涉及到的原始資料臺帳。其他項次：與項目經(jīng)理、總工程師的配合與協(xié)作、文明辦公與勞動紀(jì)律、服務(wù)指標(biāo)。（三）項目總工程師績效考核內(nèi)容：工

3、程管理：質(zhì)量管理、技術(shù)管理、工程統(tǒng)計、測量試驗控制與現(xiàn)場控制、安全施工管理等五項?；A(chǔ)管理：分管項次涉及到的原始資料臺帳。其他項次：與項目經(jīng)理、副經(jīng)理的配合與協(xié)作、文明辦公與勞動紀(jì)律、服務(wù)指標(biāo)。（四）部門責(zé)任人績效考核內(nèi)容工程管理：當(dāng)期生產(chǎn)目標(biāo)所涉及本部門職能?；A(chǔ)管理：本部門各項基礎(chǔ)管理臺帳。其他項次：文明辦公與勞動紀(jì)律、部門間配合與協(xié)作、服務(wù)指標(biāo)。（五）員工績效考核內(nèi)容工程管理：當(dāng)期生產(chǎn)目標(biāo)所涉及本部門本崗位職責(zé)?；A(chǔ)管理：本崗位各項基礎(chǔ)管理臺帳。其他項次：文明辦公與勞動紀(jì)律、服務(wù)指標(biāo)。二、績效考核的方法與時間：對工程管理、基礎(chǔ)管理、其他項次完成狀態(tài)進行統(tǒng)計分析，通過各自所占分?jǐn)?shù)進行考核的

4、方式，考核具體步驟如下：（一）工程管理：1、每月26號項目經(jīng)理根據(jù)月生產(chǎn)計劃和月實際完成狀態(tài)進行對比，將月生產(chǎn)計劃完成狀態(tài)下發(fā)至各職能部門。2、部門責(zé)任人每月2728號，依據(jù)月生產(chǎn)計劃完成狀態(tài)中所涉及本部門職能完成狀態(tài)進行自查，找出問題癥結(jié)并落實到責(zé)任人。完成后交項目經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室匯總、審核后報項目經(jīng)理。（二）基礎(chǔ)管理：1、基礎(chǔ)管理主指原始資料臺帳，項目辦公室每月12號、25號對各職能部門臺帳進行檢查，并將檢查結(jié)果登記備案。2、項目辦公室每月28號將兩次檢查結(jié)果進行加權(quán)處理后的報告交項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提交辦公會議審定。（三）其他項次：1、文明辦公與勞動紀(jì)律由辦公室日常檢查登記記錄確定

5、。2、服務(wù)指標(biāo)完成狀態(tài)由項目班子根據(jù)日常交辦事項完成情況確定。（四）考核審定程序：1、項目經(jīng)理每月2930號前召集項目辦公會議，對職能部門反饋進行終審，確定員工最終績效考核結(jié)果并存檔于經(jīng)理辦公室。2、項目經(jīng)理辦公室接到最終績效考核結(jié)果后三個工作日內(nèi)，以績效考核通知單的形式將考核評定結(jié)果通知到員工本人。3、項目經(jīng)理部各副職績效考核與員工同時間進行，績效考核與分管項次相掛鉤，由項目經(jīng)理核定，報公司總部終審、評定。公司每月對項目經(jīng)理部各副職進行一次考評。4、項目經(jīng)理的績效考核由公司總部進行終審評定。公司每月對項目經(jīng)理進行一次考評。5、項目經(jīng)理辦公室對員工因部門績效考核責(zé)任評定異議進行復(fù)查、詮釋。三、

6、考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）項目經(jīng)理：1、安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到位受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；2、質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問題受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；3、工程進度、計量進度、現(xiàn)場管理，其中出現(xiàn)一項未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達到要求的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減10分；出現(xiàn)兩項未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達到要求的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；4、成本、資金管理體系不健全，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；成本管理不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減5分；資金管理不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減5分；5、原始資料臺帳有兩個職能部門（含兩個）未完

7、成時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減12.5分，兩個以上職能部門未完成時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；6、合同管理體系不健全，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0； 合同管理不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減7.5分；7、行政管理（人力資源、后勤支持、辦公設(shè)備用品管理）每出現(xiàn)一個單項不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減1.6分行政管理（人力資源、后勤支持、辦公設(shè)備用品管理）每出現(xiàn)兩個單項不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；8、項目經(jīng)理不能與公司管理有效配合的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；（二）項目副經(jīng)理：1、安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到位受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；2、質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故

8、或因質(zhì)量問題受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；3、工程進度、現(xiàn)場管理、物資機械，其中出現(xiàn)一項未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達到要求的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減22.5分；出現(xiàn)兩項未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達到要求的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；4、原始資料臺帳有一個分管職能部門未完成時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減15分，兩個以上分管職能部門未完成時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；5、項目副經(jīng)理因不能積極有效配合、協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工程師時，當(dāng)期相關(guān)考核分?jǐn)?shù)為0；6、勞動紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減5分：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，

9、當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為0：（三）項目總工程師1、安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到位受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；2、質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問題受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；3、技術(shù)管理、現(xiàn)場控制、測量試驗控制，其中出現(xiàn)兩項以下（含兩項）未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達到要求的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減22.5分；出現(xiàn)兩項以上未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達到要求的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；4、原始資料臺帳有一個分管職能部門未完成時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減15分，兩個以上分管職能部門未完成時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；5、項目總工程師因不能積極有

10、效配合、協(xié)助項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理時，當(dāng)期相關(guān)考核分?jǐn)?shù)為0；6、勞動紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減5分：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為0：（四）部門負(fù)責(zé)人（含副職）：1、凡因本部門職能范疇內(nèi)工作不到位，致使項目當(dāng)期目標(biāo)未能達到的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為0；2、凡因本部門職能范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為0；3、部門管理違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)扣減22.5；4、原始資料臺帳：部門臺帳出現(xiàn)兩項以上臺帳

11、不健全時，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為0；部門臺帳出現(xiàn)兩項以下（含兩項）臺帳不健全時，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)扣減20分：5、勞動紀(jì)律、文明辦公、部門間配合協(xié)作：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)或不配合相關(guān)部門工作行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減3分：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)或不配合相關(guān)部門工作行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為0：6、未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為0： 部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減4.5分：（五）員工：1、凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，致使部門工作導(dǎo)致項目當(dāng)期目標(biāo)未能達到的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為0；2、凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因

12、安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為0；3、凡因本崗位工作違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減25分；4、原始資料臺帳：崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺帳出現(xiàn)兩項以上臺帳不健全時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0；崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺帳出現(xiàn)兩項以下（含兩項）臺帳不健全時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減17.5分；5、勞動紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減2.5分：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0：6、未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0： 部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減4.5分：

13、四 績效考核與薪金的計算：（一）員工薪金實行部分薪金與工作業(yè)績相掛鉤。即當(dāng)月發(fā)放薪金的50作為績效薪金，進入到績效考核中去。具體計算方式為：績效薪金月應(yīng)發(fā)放薪金50（二）績效薪金的發(fā)放績效考核與浮動薪金發(fā)放關(guān)系表工作業(yè)績狀態(tài)績效考核分?jǐn)?shù)返還時間浮動薪金返還比例完成100當(dāng)月100未完成100x當(dāng)月（1x）100（三）績效考核與崗位工資的晉升、降級：1、員工在績效考核中，連續(xù)三個月工作無失誤者，可在第四個月晉升薪金級差，直至?xí)x升到本崗位最高薪金止。2、員工在績效考中，因自身原因連續(xù)兩個月出現(xiàn)工作失誤，對部門或項目整體目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的，可在第三個月降低一級崗位工資級差，若不能及時改觀，直至予以降

14、低原有崗位工資。3、員工因績效考核連續(xù)滿足要求而晉級后，因工作失誤，當(dāng)月取消已晉升的一級薪金級差。若次月績效考核再次滿足要求，可以恢復(fù)原薪金級差。五 績效考核必須堅持公平、公正的原則。任何人不得利用職權(quán)，以個人的好惡而隨意打分。六 項目經(jīng)理、項目各副職對部門負(fù)責(zé)人核定責(zé)任人有監(jiān)督、修訂的權(quán)利。七 項目經(jīng)理、項目各副職對部門負(fù)責(zé)人以個人好惡恣意確定責(zé)任人的行為，有權(quán)對部門負(fù)責(zé)人予以處罰。八 公司資源管理部對項目績效考核工作進行每月定期的檢查，發(fā)現(xiàn)項目績效考核工作弄虛作假或利用職權(quán)以個人的好惡而隨意確定責(zé)任人的現(xiàn)象，將予以項目經(jīng)理、主管副職以及責(zé)任人從重處罰。九 公司資源管理部對績效考核結(jié)果分類建

15、立檔案，設(shè)立公司管理人員資源庫，對項目員工在績效考核中，年工作無過失率超過60者，作為晉職的后備人選；對項目部門副職以上員工在績效考核中，年工作無過失率不足50者，作為職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。十 項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)考核評定中有不符合本項目實際情況的條款時，應(yīng)及時通知公司總部，由公司總部會同項目經(jīng)理部共同調(diào)研，確定修訂方案后執(zhí)行。項目經(jīng)理部不得擅自修訂或廢止任何任何條款。十一 項目經(jīng)理部根據(jù)本辦法制定本項目實施細(xì)則，明確部門正副職管理人員和一般工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。十二 本辦法最終解釋權(quán)歸公司資源管理部。十三 本辦法自下發(fā)之日執(zhí)行，原績效考核辦法自本辦法實施之日起終止執(zhí)行。項目績效考核項次項目行政考核項一、辦

16、公設(shè)施用品管理：1、項目辦公設(shè)施用品管理辦法2、項目辦公設(shè)施用品需求計劃表3、項目辦公設(shè)施用品購置審批程序4、項目辦公設(shè)施用品購置、入庫、登記、發(fā)放程序5、項目辦公設(shè)施用品管理管理臺帳的完整性二、公文、宣傳管理1、項目公文、宣傳管理辦法2、項目公文簽批程序3、項目公文運轉(zhuǎn)的完整性、及時性4、項目公文的完整性、規(guī)范性5、項目加蓋印鑒的程序及規(guī)范性6、項目公文歸檔率、完整性7、項目宣傳（含投稿公司）的及時性8、項目公文管理臺帳的完整性9、項目大事記的完整性三、后勤管理1、項目車輛管理辦法2、項目印鑒管理辦法3、項目環(huán)境管理辦法4、項目餐廳管理辦法5、項目生活用水電管理辦法6、項目車輛租賃合同7、項

17、目駐地租賃合同8、項目辦公、生活用水電、網(wǎng)絡(luò)、電視合同9、項目印鑒管理辦法及使用程序10、項目各類后勤保障費用結(jié)算程序11、各類管理臺帳完整性四、地方協(xié)調(diào)1、地方協(xié)調(diào)狀態(tài)2、地方協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及臺帳項目資源管理考核項一、物資管理：1、物資管理制度的規(guī)范性、合理性、完整性2、物資管理程序的規(guī)范性3、固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性、完整性4、物資報表、臺帳的完整性5、物資報表、臺帳完成的及時性、準(zhǔn)確性二、安全生產(chǎn)、文明施工1、安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)管理制度建立健全的及時性，規(guī)范性、完整性2、安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理、檢查的頻率、規(guī)范性3、安全報表、臺帳的完整性4、安全報表、臺帳完成的及時性項目工程管理考核項

18、一、試驗檢測1、項目實驗室工地試驗及原材檢測辦法2、原材料進場臺賬、抽樣的規(guī)范性3、原材試驗數(shù)據(jù)臺賬的正確性、完整性4、設(shè)備儀器保養(yǎng)及使用臺賬及時性、完整性5、工地現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)臺賬的正確性、完整性6、委外試驗審批程序、及試驗臺賬二、測量放樣1、項目測量檢測程序及管理辦法2、工地基礎(chǔ)測量數(shù)據(jù)臺賬完整性、可靠性3、控制性測量數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性4、放養(yǎng)原始資料完整性5、儀器保養(yǎng)及檢測臺賬三、現(xiàn)場管理1、質(zhì)量保證體系建立2、各道工序現(xiàn)場質(zhì)量控制程序待添加的隱藏文字內(nèi)容33、現(xiàn)場技術(shù)交底資料的完整性4、現(xiàn)場工程師對各項作業(yè)檢查數(shù)據(jù)的完整性、及時性5、現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)匯總歸檔的及時性，完整性四、計劃統(tǒng)計1、計劃統(tǒng)計管理辦法2、日報完整性3、各期統(tǒng)計報表的及時性、正確性4、計劃編排的及時性、合理性5、計劃完成對比分析四、合同管理：1、項目合同管理辦法2、項目分包隊伍招標(biāo)程序及審批手續(xù)3、項目分包隊伍定期考核、評審4、業(yè)主合同履約情況自查及各項資料的預(yù)備五、設(shè)計變更管理：1、項目設(shè)計變更管理辦法2、施工圖數(shù)量、工程量清單核對及時性3、現(xiàn)場變更資料的完整性、合理性4、變更評審資料完整性5、變更報審資料編制的及時性6、變更指令計量的及時性六、計量支付管理1、項目計量支付管理辦