物業(yè)公司班組崗位練兵、師傅帶徒制度

1、班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)

2、技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先、調(diào)資、提拔、職稱評(píng)定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。班組安全文明生產(chǎn)制度 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,落實(shí)隱患整改，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。 一、安全文明生產(chǎn)領(lǐng)

3、導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：李國(guó)虎 副組長(zhǎng)：陸忠 蘇建明 樓小昆 劉東林成員：滕秀霞 李云峰 眭 剛 鐘宇翔 萬(wàn)榮欣 車嘯鳴 雍建 王星學(xué) 嚴(yán)良正 黨齊東 徐山林 丁生林 胡俊明 耿韶文 二、班長(zhǎng)文明生產(chǎn)職責(zé) （一）正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 (二）保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實(shí)到責(zé)任人,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接落實(shí)到責(zé)任人。 （

4、三）備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。 （四）班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中提倡文明用語(yǔ)，尊敬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班組成員，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。 三、安全文明生產(chǎn)檢查范圍 （一）場(chǎng)外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 1、環(huán)衛(wèi)科道路清潔人員安全防護(hù) 2、綠化科室外作業(yè)安全防護(hù) 3、公交車道路通行（超速、超員、進(jìn)站） 4、環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運(yùn)行（超速、超載）5、矸石山現(xiàn)場(chǎng)安全管理、環(huán)境衛(wèi)生6、商業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、環(huán)境衛(wèi)生7、公寓樓管理、環(huán)境

5、衛(wèi)生 （二）室內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 1、各餐廳灶具（電、氣、應(yīng)急預(yù)案） 2、汽修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 3、維修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 4、換熱站（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電、用氣） 5、活動(dòng)中心（用電、活動(dòng)場(chǎng)所） 6、賓館、公寓樓（消防安全、治安） 四、檢查標(biāo)準(zhǔn) 1、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源是否辨識(shí)并清楚，是否有安全標(biāo)識(shí)； 2、安全設(shè)施（含勞保服裝）是否到位； 3、作業(yè)過(guò)程（操作）是否符合規(guī)范； 4、安全制度是否健全；5、 安全培訓(xùn)及班前會(huì)是否正常開展；6、 隱患排查有無(wú)進(jìn)行，隱患排查臺(tái)賬是否健全；6、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、廠容廠貌符合集團(tuán)要求。 五、考核標(biāo)準(zhǔn) 檢查發(fā)現(xiàn)存在上述問(wèn)題，

6、第一次警告并視情況處罰50-100元，第二次檢查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有整改的處罰100-200元。屬于科室責(zé)任的處罰科長(zhǎng)200-500元。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解，讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多