生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、各專業(yè)全套優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計圖紙 創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：生態(tài)農(nóng)業(yè)負責(zé)人：所在班級：14現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 2015年1月10日目錄一、執(zhí)行總結(jié) 1.1項目背景 二項目目的2.1項目目的2.2項目介紹 2.3企業(yè)介紹三市場機會 3.1市場特征 3.2市場營銷管理 3.3發(fā)展趨勢 3.5競爭分析四公司戰(zhàn)略 4.1公司概述 4.2公司的使命與宗旨 4.3公司總體戰(zhàn)略五營銷戰(zhàn)略5.1目標(biāo)市場5.2產(chǎn)品六生產(chǎn)管理 6.1生產(chǎn)管理七投資分析7.1金融機構(gòu)借入資金數(shù)目7.2資金的項目建設(shè)期的運用7.3投資效益與風(fēng)險分析 7.4風(fēng)險防范 7.5投資效益與財務(wù)分析八、財務(wù)分析 8.1企業(yè)財務(wù)分析九管理體系9.1公司結(jié)構(gòu)9.2職業(yè)

2、部門9.3管理隊伍9.4營業(yè)執(zhí)照 一、執(zhí)行總結(jié)1.1項目背景: (1)生態(tài)農(nóng)業(yè)，簡稱eco，eco是ecoagriculture的縮寫，是按照生態(tài)學(xué)原理和生態(tài)經(jīng)濟規(guī)律，因地制宜地設(shè)計、組裝、調(diào)整和管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的系統(tǒng)工程體系。生態(tài)農(nóng)業(yè)是世界農(nóng)業(yè)發(fā)展史上的一次重大變革。生態(tài)農(nóng)業(yè)是指在保護、改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的前提下，遵循生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，運用系統(tǒng)工程方法和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，集約化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，是按照生態(tài)學(xué)原理和經(jīng)濟學(xué)原理,運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和現(xiàn)代管理手段,以及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的有效經(jīng)驗建立起來的，能獲得較高的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。它要求把發(fā)展糧食與多種經(jīng)濟作物生產(chǎn)，發(fā)

3、展大田種植與林、牧、副、漁業(yè)，發(fā)展大農(nóng)業(yè)與第二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，利用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)精華和現(xiàn)代科技成果，通過人工設(shè)計生態(tài)工程、協(xié)調(diào)發(fā)展與環(huán)境之間、資源利用與保護之間的矛盾，形成生態(tài)上與經(jīng)濟上兩個良性循環(huán)，經(jīng)濟、生態(tài)、社會三大效益的統(tǒng)一。 (2)項目提出原因: 由于20世紀70年代以來，越來越多的人注意到，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在給人們帶來高效的勞動生產(chǎn)率和豐富的物質(zhì)產(chǎn)品的同時，也造成了生態(tài)危機：土壤侵蝕、化肥和農(nóng)藥用量上升、能源危機加劇、環(huán)境污染。同時在農(nóng)產(chǎn)品上的問題也越來多，更多的人也更加注重食品安全問題。綠色無公害和綠色有機食品也越來越受到人們的青睞。國家對生態(tài)農(nóng)業(yè)也有很好的支持與政策。所以開創(chuàng)一家農(nóng)業(yè)生態(tài)公司

4、有很大的發(fā)展空間。 （3）項目的優(yōu)勢: 生態(tài)農(nóng)業(yè)不同于一般農(nóng)業(yè)，它不僅避免了石油農(nóng)業(yè)的弊端，并發(fā)揮其優(yōu)越性。通過適量施用化肥和低毒高效農(nóng)藥等，突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的局限性，但又保持其精耕細作、施用有機肥、間作套種等優(yōu)良傳統(tǒng)。它既是有機農(nóng)業(yè)與無機農(nóng)業(yè)相結(jié)合的綜合體，又是一個龐大的綜合系統(tǒng)工程和高效的、復(fù)雜的人工生態(tài)系統(tǒng)以及先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。 國家政策的支持：我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)作為第一生產(chǎn)力。有著不可動搖的基礎(chǔ)地位。國家對農(nóng)業(yè)。例如“三農(nóng)”惠民政策、綠色補貼政策。 資源優(yōu)勢：中國地大物博，自然資源種類齊全，資源總量大，是世界上少有的幾個資源大國之一。如土地資源，旅游資源，森林資源。農(nóng)業(yè)資源生態(tài)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)

5、在為止都還沒有出現(xiàn)規(guī)?；⑵放飘a(chǎn)品，而人們對綠色食品和食品安全的需求與關(guān)注也越來越高。發(fā)展一家生態(tài)農(nóng)業(yè)公司有很大發(fā)展空間。(5)管理者及組織者:創(chuàng)業(yè)團隊共三人組成，所學(xué)專業(yè)都是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，都有相關(guān)方面的知識。一人是公司負責(zé)人，一人負責(zé)會計，一人負責(zé)采購。 (6)主要經(jīng)營范圍：主要經(jīng)營范圍是 農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主、陸續(xù)會開發(fā)以下項目農(nóng)業(yè)技術(shù)研 發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng) 資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè) 計、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機械及配件、工程機械、預(yù)包裝食品銷售等。 （7）營銷策略：廣告策略和價格策略

6、（8）銷售計劃;實現(xiàn)每月利潤在百分之二十以上。 （9）財務(wù)計劃;啟動資金20萬元 后期投資根據(jù)營業(yè)情況對資本是否增加投入，擴大經(jīng)營 規(guī)模做出適當(dāng)調(diào)整。資本來源于國家補貼和銀行貸款。二、項目目的2.1項目目的：發(fā)展糧食與多種經(jīng)濟作物生產(chǎn)，發(fā)展大田種植與林、牧、副、漁業(yè)，發(fā)展大農(nóng)業(yè)與第二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，利用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)精華和現(xiàn)代科技成果，通過人工設(shè)計生態(tài)工程、協(xié)調(diào)發(fā)展與環(huán)境之間、資源利用與保護之間的矛盾，形成生態(tài)上與經(jīng)濟上兩個良性循環(huán)，經(jīng)濟、生態(tài)、社會三大效益的統(tǒng)一。通過生態(tài)農(nóng)業(yè)合理運用資源，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。2.2項目介紹生態(tài)農(nóng)業(yè)是指在保護、改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的前提下，遵循生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，

7、運用系統(tǒng)工程方法和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，集約化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，是按照生態(tài)學(xué)原理和經(jīng)濟學(xué)原理,運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和現(xiàn)代管理手段,以及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的有效經(jīng)驗建立起來的，能獲得較高的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。生態(tài)農(nóng)業(yè)是一個農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟復(fù)合系統(tǒng)，將農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)綜合統(tǒng)一起來，以取得最大的生態(tài)經(jīng)濟整體效益。它也是農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)綜合起來的大農(nóng)業(yè)，又是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售綜合起來，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。 生態(tài)農(nóng)業(yè)不同于一般農(nóng)業(yè)，它不僅避免了石油農(nóng)業(yè)的弊端，并發(fā)揮其優(yōu)越性。通過適量施用化肥和低毒高效農(nóng)藥等，突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的局限性，但又保持其精耕細作、施用有機肥、間作套種等優(yōu)良

8、傳統(tǒng)。它既是有機農(nóng)業(yè)與無機農(nóng)業(yè)相結(jié)合的綜合體，又是一個龐大的綜合系統(tǒng)工程和高效的、復(fù)雜的人工生態(tài)系統(tǒng)以及先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。以生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)原理為指導(dǎo)建立起來的資源、環(huán)境、效率、效益兼顧的綜合性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。中國的生態(tài)農(nóng)業(yè)包括農(nóng)、林、牧、副、漁和某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在內(nèi)的多成分、多層次、多部門相結(jié)合的復(fù)合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。20世紀70年代主要措施是實行糧、豆輪作，混種牧草，混合放牧，增施有機肥，采用生物防治，實行少免耕，減少化肥、農(nóng)藥、機械投入。生態(tài)農(nóng)業(yè)最早于1924年在歐洲興起，20世紀30-40年代在瑞士、英國、日本等得到發(fā)展；60年代歐洲的許多農(nóng)場轉(zhuǎn)向生態(tài)耕作，70年代末東南亞地區(qū)開始研究生態(tài)農(nóng)業(yè)；至20

9、世紀90年代，世界各國均有了較大發(fā)展。建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路已成為世界各國農(nóng)業(yè)發(fā)展的共同選擇。2.3企業(yè)介紹： 公司名稱： 公司類型;股份有限責(zé)任公司 公司宗旨：綠色 環(huán)保 健康 2.4經(jīng)營戰(zhàn)略：以服務(wù)顧客為中心，打造出健康的品牌產(chǎn)品2.5戰(zhàn)略目標(biāo):在2年后盈利，并打造出品牌產(chǎn)品。2.6盈利模式 企業(yè)的贏利模式先采用自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟之后，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究之中找到適合自己的盈利模式。. 經(jīng)營模式 ：公司計劃采用“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進行推廣種植。 80年代創(chuàng)造的許多具有明顯增產(chǎn)增收效益的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，如稻田養(yǎng)魚、養(yǎng)萍

10、，林糧、林果、林藥間作的主體農(nóng)業(yè)模式，農(nóng)、林、牧結(jié)合，糧、桑、漁結(jié)合，種、養(yǎng)、加結(jié)合等復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)模式，雞糞喂豬、豬糞喂魚等有機廢物多級綜合利用的模式，等等多種生態(tài)模式。本公司將采用生態(tài)模式與中國的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式相結(jié)合，通過這些模式來生產(chǎn)綠色無公害的產(chǎn)品和有機食品。打造出適合中國的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式和品牌產(chǎn)品。生態(tài)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)以資源的永續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境保護為重要前提，根據(jù)生物與環(huán)境相協(xié)調(diào)適應(yīng)、物種優(yōu)化組合、能量物質(zhì)高效率運轉(zhuǎn)、輸入輸出平衡等原理，運用系統(tǒng)工程方法，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟信息的輸入組織生產(chǎn)。通過食物鏈網(wǎng)絡(luò)化、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化，充分發(fā)揮資源潛力和物種多樣性優(yōu)勢，建立良性物質(zhì)循環(huán)體系，促進

11、農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的統(tǒng)一。 并且它具有較大的靈活性與空間性。三、市場機會 隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人們對生活水平提高，人們對自身的健康、食品安全的關(guān)注、對生活的享受等等的關(guān)注越來越高，生態(tài)農(nóng)業(yè)不僅可以滿足人們需要，也更好的保護環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)。是適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。生態(tài)農(nóng)業(yè)中的模式都是因地制宜，。通過食物鏈網(wǎng)絡(luò)化、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化，充分發(fā)揮資源潛力和物種多樣性優(yōu)勢，建立良性物質(zhì)循環(huán)體系，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的統(tǒng)一。能更好的節(jié)約成本。是農(nóng)業(yè)發(fā)展的新型模式。3.1市場特征：1999-2000年度，對150家生態(tài)企業(yè)的收益狀況調(diào)

12、查表明，由于生態(tài)企業(yè)不使用化肥和農(nóng)藥，產(chǎn)品產(chǎn)量雖有所下降，但生態(tài)產(chǎn)品價格遠高于傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，故企業(yè)總利潤及人均收入仍高于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)。生態(tài)農(nóng)業(yè)不使用化肥和農(nóng)藥，土壤一直施用有機肥，并且采用輪作、間作種植方式，這樣不僅提高了土壤肥力，從長遠利益來看，生態(tài)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量會逐漸高于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。3.2市場營銷與管理： 營銷渠道：本公司間采用店面經(jīng)營和觀光旅游銷售產(chǎn)品。 價格策略：價格將采取薄利多銷的方法先收回成本。 廣告策略：提高產(chǎn)品的知名度進行廣告宣傳。 3.3發(fā)展趨勢：先小規(guī)模生產(chǎn)，為以后擴大規(guī)模打下經(jīng)濟基礎(chǔ)，最后打造品牌產(chǎn)品.3.4市場競爭分析： 本公司的產(chǎn)品將會與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在價格上會有較大的競爭。

13、但是隨著人們的生活水平不斷提高人們的生活質(zhì)量要求也越高。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品有很大的需求。目前在中國生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場屬于空白。所以有很大的發(fā)展空間。市場的前景也很好。 中國蔬菜在農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有獨特的優(yōu)勢和地位，是種植業(yè)中最具活力的經(jīng)濟作物之一。據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織(fao)統(tǒng)計，中國蔬菜播種面積和產(chǎn)量分別占世界的43、49，均居世界第一。中國蔬菜播種面積2007年達到0.17億hm2，總產(chǎn)量5.65億。但中國有機農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的0.06，而有機蔬菜的種植面積僅占0.011。到2003年底，我國獲得認證的有機蔬菜生產(chǎn)企業(yè)已有1000多家，有機蔬菜的實際種植面積約2000hm2。由此

14、可見我國的有機蔬果的種植業(yè)逐年上漲，具有很大的發(fā)展空間。四 、公司戰(zhàn)略4.1公司的概述公司是股份有限制，采用綠色健康環(huán)保的理念生產(chǎn)產(chǎn)品。生態(tài)農(nóng)業(yè)是相對于石油農(nóng)業(yè)提出的概念。實行少免耕，減少化肥、農(nóng)藥、機械的投入等；達到綠色健康環(huán)保的目的。生態(tài)農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)綠色產(chǎn)品同時也可以發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)。二者可以同時盈利。4.2公司的使命與宗旨：打造中國知名品牌，宗旨是綠色、健康、環(huán)保。4.3公司的整體戰(zhàn)略：價格戰(zhàn)略：以市場價格為導(dǎo)向同時要放映改產(chǎn)品本身有的價值所以產(chǎn)品的價格要高于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的百分之十到百分之十五。宣傳策略：利用廣告宣傳。1、免費試教：企業(yè)通過外聘專家針對公司的項目進行全程專業(yè)運作，專業(yè)的團隊，系

15、統(tǒng)而豐富的市場運作及管理經(jīng)驗，在蕪湖縣1000畝的農(nóng)產(chǎn)品植基地。教農(nóng)戶種植技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)策略：利用互聯(lián)網(wǎng)，微信等網(wǎng)絡(luò)平臺。一方面可以加大宣傳力度和減少宣傳成本。另一方面，利用網(wǎng)絡(luò)是一種創(chuàng)新的推銷手段.品牌策略:打造品牌多元化模式，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值。 五、營銷戰(zhàn)略5.1目標(biāo)市場目標(biāo)市場范圍廣泛，瓜果蔬菜是百姓餐桌上的必須品，而且人們生活水平不斷提高。生活質(zhì)量也不斷提高，對食品安全問題的關(guān)注也越來越高。所以生態(tài)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品市場會很好。就目前形勢來看，此行業(yè)的競爭力不大，一開始會占據(jù)一部分的市場，當(dāng)建立品牌之后他的容量是不可低估的，占有率也會很大針對我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費群體定位，我們將結(jié)合實際情

16、況制定創(chuàng)業(yè)項目，分別滿足部分和我們公司簽訂項目的農(nóng)戶及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要。同時我們將推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主、陸續(xù)會開發(fā)以下項目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機械及配件、工程機械、預(yù)包裝食品銷售等，通過廣告等方式讓更多人群了解并認可“民建集團生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”依次增加本公司的產(chǎn)品知名度，從而提高銷售業(yè)績。與其他專業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司相比我們更具有優(yōu)勢，無論是從自身公司的經(jīng)營理念及生產(chǎn)銷售模式，到國家的支農(nóng)、惠農(nóng)政策，充分爭取各級領(lǐng)導(dǎo)

17、的指導(dǎo)和支持，以科研單位和農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)依托，以大型糧食企和糧食加工企業(yè)為產(chǎn)業(yè)依托，以及學(xué)校對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，這一切都將使我們“民建集團生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”更加具有生存力。5.2產(chǎn)品采用因地制宜的各種生態(tài)模式生產(chǎn)產(chǎn)品，實行少免耕，減少化肥、農(nóng)藥、機械的投入等；生態(tài)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)以資源的永續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境保護為重要前提，根據(jù)生物與環(huán)境相協(xié)調(diào)適應(yīng)、物種優(yōu)化組合、能量物質(zhì)高效率運轉(zhuǎn)、輸入輸出平衡等原理，運用系統(tǒng)工程方法，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟信息的輸入組織生產(chǎn)。通過食物鏈網(wǎng)絡(luò)化、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化，充分發(fā)揮資源潛力和物種多樣性優(yōu)勢，建立良性物質(zhì)循環(huán)體系，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)

18、效益的統(tǒng)一。產(chǎn)品絕對的綠色健康，生產(chǎn)過程也是以環(huán)保理念生產(chǎn)。5、3產(chǎn)品策略：安心的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品以生態(tài)、無污染、安全高質(zhì)量為目標(biāo)以質(zhì)量第一打造絕對放心的農(nóng)產(chǎn)品，并積極創(chuàng)新用技術(shù)新產(chǎn)品拓寬市場份額。形成獨有的影響力。5、4定位策略：安心生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場定位就是生態(tài)、無污染、高品質(zhì)。滿足那些對農(nóng)產(chǎn)品具有高品質(zhì)要求的消費群體。5.5促銷策略：進行必要的商業(yè)廣告宣傳和人員推廣并建立生態(tài)園基地供消費者自行參觀和采摘。5.6渠道策略：采用直接營銷策略聯(lián)系好收購方由本企業(yè)直接發(fā)貨，同時利用互聯(lián)網(wǎng)營銷建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺。5.7價格定位：根據(jù)消費者對產(chǎn)品的感受及理解程度作為定價的基本依據(jù)，采用需求導(dǎo)向定價法，以

19、追求利潤最大化為目標(biāo)，實行高價策略，迅速收回成本。到了后期，隨著消費者對有機黑豬肉的了解，競爭產(chǎn)品的出現(xiàn)及市場占有率的需要，此時可采用極富競爭力的價格，逐步控制市場。六、生產(chǎn)管理6.1生產(chǎn)管理： “公司+農(nóng)戶”為適應(yīng)國家西部開發(fā)的戰(zhàn)略計劃和加快小康建設(shè)，特別是加快西部農(nóng)村小康建設(shè)的步伐，同時滿足廣大農(nóng)民追求富裕的愿望。因地制宜，正所謂靠山吃山靠水吃水，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，結(jié)合農(nóng)村自身的特點，特別是結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶赜酗L(fēng)俗特點，順應(yīng)國家對西部發(fā)展的政策傾向，加快農(nóng)村自身的發(fā)展，充分發(fā)掘農(nóng)村經(jīng)濟的潛力現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)業(yè)。 七.投資分析 7.1金融機構(gòu)與借入資金數(shù)公司啟動資金需要20萬元，聯(lián)系銀行貸款和通過

20、國家財政補貼政策。聯(lián)系當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民進行適當(dāng)?shù)耐顿Y。7.2資金的項目建設(shè)期間的運用在公司運行前一年公司會是在無盈利的狀態(tài)，費用多會用在產(chǎn)品的種植項目技術(shù)的研發(fā)，加工和銷售的過程中，在公司運行三年后，公司的盈利會正常，將會擴大公司規(guī)模，通過之前的盈利和占據(jù)的市場份額完善公司的機構(gòu)之后，土地開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品的種植、銷售、食品的加工包裝費用的投入提高。7.3投資效益與風(fēng)險投資效益：項目營業(yè)收入主要來源為門票收入及相關(guān)旅游服務(wù)收入。估算項目正常年可接待游客 萬 人次，根據(jù)項目的景觀規(guī)模集觀賞價值，參照附近旅游項目的收費標(biāo)準(zhǔn)綜合價位按 元人估算和農(nóng)副產(chǎn)品的直接營銷獲利。生態(tài)農(nóng)業(yè)在轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟增長方式和新農(nóng)村建設(shè)

21、上走出了一條新路，其勢必對地方的經(jīng)濟發(fā)展起到示范帶動作用。隨著項目的穩(wěn)步發(fā)展，會有越來越多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變思路，加入合作社，通過合作社的統(tǒng)籌式經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)民收入翻兩番翻三番這一目標(biāo)，同時使勞動力從土地中解放出來，投入到其它產(chǎn)業(yè)中來，多渠道增加農(nóng)民的收入。投資存在的風(fēng)險：作為一個交叉細分市場的先到者，可參考經(jīng)驗少是最大的風(fēng)險。其次，與項目擬用地原承包人的關(guān)系問題，因涉及到土地承包等農(nóng)村比較敏感的問題也面臨較大風(fēng)險。第三，在地理位置上本項目擁有一定的劣勢，因為離市區(qū)較遠，很大一部分城市客源被城市近區(qū)縣截流，在市場開拓方面困難比較大。因此，項目的特色成為至關(guān)重要的問題。第二個風(fēng)險是自然風(fēng)險，一些突發(fā)的自然災(zāi)害。第三個是與傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品的競爭。第四個