生產(chǎn)調(diào)度制度

1、生產(chǎn)調(diào)度制度一 總則通過強化生產(chǎn)過程調(diào)度管理，確保公司生產(chǎn)計劃按期、按量、按質(zhì)、均衡全面完成，滿足公司生產(chǎn)訂單按期交付。二 職責1、生產(chǎn)技術(shù)部負責編制并組織實施生產(chǎn)調(diào)度管理制度，負責編制公司月度生產(chǎn)計劃并實施生產(chǎn)調(diào)度控制,是公司生產(chǎn)調(diào)度管理的歸口管理部門。2、生產(chǎn)車間嚴格貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，服從生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)調(diào)度指揮，作好本部門的生產(chǎn)計劃安排及調(diào)度控制工作。三 工作程序1、生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容1.1 對生產(chǎn)現(xiàn)場實施有效控制，確保生產(chǎn)工作安全正常運行。1.2 對生產(chǎn)進度和在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)及有效存量進行控制。1.3 督促有關(guān)部門作好生產(chǎn)準備和生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)工作。1.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的物資采購供應(yīng)和資源

2、配置。1.5 監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)和動能供應(yīng)。1.6 合理調(diào)配生產(chǎn)班次。1.7 調(diào)配廠內(nèi)運輸車輛。1.8 組織調(diào)度會議，監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度會議決議。1.9 作好生產(chǎn)計劃完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計分析工作。1.10 對生產(chǎn)計劃的完成結(jié)果進行評價分析，提出考核意見。2、生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場管理2.1 計劃調(diào)度員必須堅守工作崗位，按時上崗，對生產(chǎn)總線及各車間的重點崗、設(shè)備進行巡查，對上一班遺留的問題應(yīng)首先處理，保證生產(chǎn)工作的持續(xù)、有效、正常進行。2.2 根據(jù)生產(chǎn)計劃交接進度，督促各部門作好生產(chǎn)準備工作。2.3 工作期間發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，影響生產(chǎn)進度或暫時解決不了的問題應(yīng)及時報告生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。2.4 組織

3、急缺件的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，當班能處理的問題當班處理，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。2.5 加強生產(chǎn)計劃的日常檢查，對產(chǎn)出量和工序完工情況進行記錄，利用臺帳、圖表等形式核實生產(chǎn)計劃的實際完成情況。2.6 了解和掌握車間在制品儲備量、成品庫存量及資金占用情況，控制在制品資金占用的規(guī)定范圍，滿足生產(chǎn)需要。2.7 生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中發(fā)生工藝、工裝、設(shè)備、質(zhì)量等問題，應(yīng)首先向計劃調(diào)度員反映情況，計劃調(diào)度員有權(quán)協(xié)調(diào)安排主管部門及時予以解決。嚴重影響生產(chǎn)進度或暫時難以解決的問題，計劃調(diào)度員應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，提出對策，解決問題。2.8 對生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，計劃調(diào)度員有權(quán)召開臨時生產(chǎn)調(diào)度會議。2.9 計劃

4、調(diào)度員應(yīng)堅持生產(chǎn)調(diào)度日志制度2.9.1 每天下班前將當班生產(chǎn)情況、上級指示、注意事項、出現(xiàn)的問題和處理情況填寫在調(diào)度日志上記錄在案，要求字跡工整，語言簡練，說明問題，重要情況和需要移交下一班繼續(xù)處理的問題必須當面交接清楚。2.9.2 每天上班前，必須認真閱讀生產(chǎn)調(diào)度日志，將上一班生產(chǎn)情況了解清楚，做好生產(chǎn)計劃的預(yù)見性控制工作。2.10各部門、車間應(yīng)在當天下午5:00前將產(chǎn)品計劃完成情況、工序在制品安全儲量以書面形式上報生產(chǎn)技術(shù)部主管計劃員。2.11 生產(chǎn)技術(shù)部負責整理、匯總當天產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫情況，及時上報有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。3、生產(chǎn)調(diào)度會議3.1 公司生產(chǎn)調(diào)度會議每周一次，開會時間為每周五下午

5、16時。3.2 生產(chǎn)調(diào)度會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、各車間及部門領(lǐng)導(dǎo)參加。3.3 公司生產(chǎn)調(diào)度會是生產(chǎn)組織過程中，保持上下溝通，橫向聯(lián)系的例會，具有生產(chǎn)指揮的權(quán)威性，不得無故缺席，有事必須請假。3.4 生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開，目的是檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，了解存在的問題，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，予以解決。3.5 生產(chǎn)調(diào)度會議的主要內(nèi)容：由生產(chǎn)技術(shù)部提供生產(chǎn)計劃報表資料，落實上次調(diào)度會決議的執(zhí)行情況，針對近期生產(chǎn)工作中存在的問題，進行分析、考核并提出解決方案，作為公司重要工作指令由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。3.6 各車間部門的生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)在公司生產(chǎn)調(diào)度會議之后及時召開，傳達公司會議精神、檢查生產(chǎn)準備情況、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題。四 考核4.1 拒絕接受調(diào)度指令一次，扣罰200元并追究相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)責任。4.2 生產(chǎn)計劃完成情況當天漏報一次，罰計劃調(diào)度員50元。4.3 不按時參加生產(chǎn)調(diào)度會議，遲到一次扣20