房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法

1、-專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-文檔下載最佳的地方房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法本文提要：項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。 房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法 項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件 除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。 1.勞務(wù):_ 2.材料:_ 3.設(shè)備:_ 4.資金:_ 5.其他:_ 二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任 本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在企業(yè)

2、確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi),負責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。 1.權(quán)限 (1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。 (2)根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。 (3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。 (4)任用、考核項目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。 (5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。 (6)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用

3、調(diào)配權(quán)。 (7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 2.責(zé)任 (1)認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,實現(xiàn)項目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標(biāo)。 (2)風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估,并制定應(yīng)對方案。 (3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費用。 (4)認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。 (5)做好合同管理工作,維護項目的合法經(jīng)濟利益。 (6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責(zé)任、分工負責(zé)、認真履行、互相配合。 (7)按照人力資源部下達

4、的項目部年度工資總額指標(biāo),控制項目部的工資總額。 (8)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。 (9)其他需要規(guī)定的事項。 三、考核的主要內(nèi)容 1.貫徹企業(yè)管理制度情況。 2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。 3.完成企業(yè)下達的如下六方面指標(biāo)情況 (1)工期。 (2)質(zhì)量。 (3)成本。 (4)安全。 (5)工程回款情況。 (6)文明施工情況。 4.其他考核內(nèi)容 (1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。 (2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。 (3)突發(fā)事件的影響及處理效果。 (4)對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。 四、考

5、核辦法 1.考核實施部門項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項目經(jīng)理部牽頭組織,財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經(jīng)理進行考核。2.考核實施 考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。 (1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。 (2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進度、工程質(zhì)

6、量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。 (3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定,是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。 五、其他獎懲規(guī)定 1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。 (1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎勵_元。 (2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小,給予項目經(jīng)理部或個人獎勵_元。 (3)杜絕一次性直接經(jīng)濟損失_元以上的

7、質(zhì)量事故,將按損失費用的_%_%給予獎勵。 2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,給予處罰。 (1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實,給予項目經(jīng)理_元/次項處罰。 (2)不按時足額上繳各項費用,經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰_元/次。 (3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項目經(jīng)理_元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項目經(jīng)理_元的處罰。 (4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項目經(jīng)理未能及時果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理_元的處罰。 六、考核兌現(xiàn) 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的利潤目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬;未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。 項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。 七、相關(guān)事項說明 1.企