某建筑公司-2015年度勞務(wù)管理工作總結(jié)(二)

1、某公司 2015 度勞務(wù)管理工作總結(jié)2015 年度， 公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構(gòu)，強化了人員配置 ,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。第一部分 2015 年工作總結(jié)1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。按照上級要求，建立健全公司項目部架子隊各級組織構(gòu)架， 公司目前在建項目、 分公司共計配置專兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員 67 人，均以人事令的形式進行了明確， 實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋。 所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。2、

2、 全面強化勞務(wù)隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了 xx 公司勞務(wù)隊伍信用評價管理辦法 ，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務(wù)隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價工作的參與程度， 公司勞務(wù)部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作， 通過召開評價會議、 個別談話調(diào)查等方式， 全面真實了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況， 激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不低于 95% ，目前正著手開展 2015 年信用評價匯總和公示。3、 加強準(zhǔn)入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理的

3、要求， 對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標(biāo)后，將83 支新引進的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至2015 年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有 187 支。同時，對在2014年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查， 現(xiàn)場座談， 季度勞務(wù)隊伍信譽評價等工作， 及時掌握了勞務(wù)隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度 9 月底完成了在2014 年度合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)的 75 支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于 12 月中旬正式下發(fā)了 2015 年度合格勞務(wù)隊伍名冊。4、 、 強化勞務(wù)隊伍集

4、中引進，全面執(zhí)行勞務(wù)隊伍公開招標(biāo)。公司明確以勞務(wù)部為組織部門， 全面負責(zé)公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開招標(biāo)、議標(biāo)引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標(biāo)方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊伍。 在工作過程中根據(jù)實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標(biāo)文件范本、評標(biāo)辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工 11 個項目 15 個批次的勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，對情況特殊、不具備招標(biāo)條件的 xx1 標(biāo)、 xx機場改造等項目，全程參與議標(biāo)選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎(chǔ)之上

5、，引進新隊伍21 支，進一步擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低， 如 xx 地鐵1 號線圍護結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo)，成本降低率達到 7% ， xx 地鐵 6 號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達到11% 。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。5、 積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平 臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設(shè)要求，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務(wù)企業(yè)平臺構(gòu)建，是2015 年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了施工勞務(wù)企業(yè)管理實施細則等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和分

6、公司 共同參與的研討會， 集思廣益 ，此外，通過參加上級組織的研討會以及 xx 公司對標(biāo)調(diào)研等，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx 公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預(yù)計2016 年 1 月份完成資質(zhì)申辦工作。6、 加強外聘人員管理，強調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴(yán)格各單位零散用工管理流程、嚴(yán)禁各項目未經(jīng)審批自行

7、聘用零散勞務(wù)人員 之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進行調(diào)整， 通過組建施工型班組、 組建服務(wù)型班組、 其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待， 既減少了企業(yè)的實際用工風(fēng)險， 又有利于良性競爭機制的形成。 具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、 對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員， 都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在 2015 年公司組織的 “九大員”考試中， 大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。7、 強化督導(dǎo)檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的

8、精細化檢查工作， 公司組織了對各項目的全面督導(dǎo)迎檢工作， 本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外， 還對集團公司作業(yè)層隊伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進行了宣貫。第二部分2016 年重點工作計劃（摘要）1 、 繼續(xù)完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦， 按現(xiàn)有進度， 預(yù)計 2016年 13 月份完成 xx 公司的資質(zhì)申辦。 同時， 為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度、分級晉升制度等，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍” 。2 、繼續(xù)強化信用評價制度。 2016 年勞務(wù)分公司會繼續(xù)加大對勞務(wù)隊伍的

9、管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不少于 95% 。3 、規(guī)范招投標(biāo)制度、 提高勞務(wù) 招標(biāo)質(zhì)量。計劃于2016年 1 月組織召開“勞務(wù)管理代表大會” ，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作。4 、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓(xùn)機制 。為規(guī)范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在 2016 年中旬組織召開“勞務(wù)管理培訓(xùn)會” ，重點對公司項目勞務(wù)管理員進行業(yè)務(wù) 工作培訓(xùn)。5 、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強 對勞務(wù)隊伍合格主體 資格的認定，協(xié)助現(xiàn)有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍， 2016 年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄 120 家以上。6 、以 xx 地鐵 2 、 5 標(biāo)為項目試點，對2015 年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現(xiàn)場施工的每一支勞務(wù)隊伍，