阿壩紅原民用機(jī)場(chǎng)工程航站綜合樓、航管樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目目 錄錄 第一章第一章 工程概況及投標(biāo)承諾工程概況及投標(biāo)承諾 第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介 第二節(jié) 工程重點(diǎn)、特點(diǎn)與難點(diǎn) 第三節(jié) 投標(biāo)承諾 第二章第二章 編制總說(shuō)明編制總說(shuō)明 第一節(jié) 編制原則 第二節(jié) 編制深度 第三節(jié) 編制主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 第三章第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 第二節(jié) 項(xiàng)目工作機(jī)制 第三節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃 第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 第四章第四章 施工總平面布置施工總平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 第二節(jié) 施工總平面布置圖及文字說(shuō)明 第三節(jié) 臨時(shí)用水方案 第四節(jié) 臨時(shí)用電方案 第五節(jié) 總平面管理 第五章第五章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)

2、措施 第一節(jié) 施工測(cè)量方案 第二節(jié) 場(chǎng)地平整方案 第三節(jié) 基礎(chǔ)施工方案 第四節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工方案 第五節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 第六節(jié) 屋面工程施工方案 第七節(jié) 防水工程施工方案 第八節(jié) 保溫隔熱施工方案 第九節(jié) 裝飾工程施工方案 第十節(jié) 腳手架搭設(shè)方案 第十一節(jié) 安裝工程施工方案 第六章第六章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系及管理制度 第二節(jié) 質(zhì)量管理崗位職責(zé)分工 第三節(jié) 質(zhì)量管理措施 第四節(jié) 物資材料管理 第五節(jié) 主要工序質(zhì)量控制措施 第六節(jié) 成品保護(hù)措施 第七章第七章 安全管理體系與措施安全管理體系與措施 第一節(jié) 安全控制體系 第二節(jié) 安全控制措施 第八章第八章

3、 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第一節(jié) 組織管理與目標(biāo) 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系 第三節(jié) 對(duì)環(huán)境以及周邊臨近建筑和居民防塵、防操聲的措施 第九章第九章 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 工期進(jìn)度安排 第二節(jié) 工期保證措施 第十章第十章 資源配置計(jì)劃資源配置計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第二節(jié) 勞動(dòng)力管理措施 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備組織安排計(jì)劃 第四節(jié) 材料組織安排計(jì)劃 第十一章第十一章 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 第一節(jié) 冬雨季施工 第二節(jié) 冬雨季節(jié)施工措施 第十二章第十二章 工程保修和定期質(zhì)量回訪工程保修和定期質(zhì)量回訪 第一節(jié) 工程保修和定期質(zhì)量回訪 第二節(jié)

4、竣工驗(yàn)收計(jì)劃 第十三章第十三章 地下管線及地上設(shè)施保護(hù)措施地下管線及地上設(shè)施保護(hù)措施 第一節(jié) 地下管線處理前的準(zhǔn)備工作 第二節(jié) 處理程序及處理措施 第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案 第十四章第十四章 附表、附圖附表、附圖 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章第一章 工程概況及工程概況及投標(biāo)承諾投標(biāo)承諾 第一節(jié)第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介 阿壩紅原民用機(jī)場(chǎng)工程-航站綜合樓、航管樓項(xiàng)目施工；地點(diǎn)位 于四川省阿壩州紅原縣龍日壩，建設(shè)總工期為 100 日歷天。 根據(jù)

5、招標(biāo)文件及工程量清單 ,其招標(biāo)范圍為施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi) 招標(biāo)人指定的機(jī)場(chǎng)航站綜合樓、航管樓項(xiàng)目施工，建筑面積約為 8000 平方米。 第二節(jié)第二節(jié) 工程重點(diǎn)、特點(diǎn)與難點(diǎn)工程重點(diǎn)、特點(diǎn)與難點(diǎn) 一、工程重要性及影響一、工程重要性及影響 本項(xiàng)目地處項(xiàng)目位于阿壩州紅原縣龍日壩阿壩州紅原縣龍日壩，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全，特別是安全文明等施工都是高標(biāo)準(zhǔn)要求。一旦中標(biāo)，我公司 將其作為重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工。 以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會(huì)鑄造精品工程。 二、本工程的二、本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)特點(diǎn)、難點(diǎn) （一） 、本工程特殊的地理位置決定了該工程在安全文明施工、 環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制

6、、現(xiàn)場(chǎng)安全，以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè) 備進(jìn)出場(chǎng)、施工平面圖布置、施工管理要求等方面都提出了很高的 要求。如何采用有效的管理、切實(shí)的措施和科學(xué)合理地組織施工來(lái) 滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)控制的內(nèi)蓉。 (二)、施工工期為 100 日歷天。如何通過(guò)人、財(cái)、物力的投入 和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和 實(shí)施，使工程按期完成是本工程十分重要的內(nèi)蓉。 (三)、本工程因它的特殊重要性決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 如何通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，環(huán)節(jié)控制，把該工程鑄造成一流的藝術(shù) 精品，是本工程核心的任務(wù)。 (四)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工處理是關(guān)鍵。 (五)、根據(jù)施工場(chǎng)地，如何合理布置施工臨

7、時(shí)設(shè)施、機(jī)械位置 及材料堆場(chǎng)是本工程的難點(diǎn)，施工平面布置的合理性為保證工程如 期、優(yōu)質(zhì)地完成本次施工任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此本公司已將 此項(xiàng)作為重點(diǎn)來(lái)處理和對(duì)待 三、認(rèn)真履行總承包責(zé)任，協(xié)調(diào)配合管理是重點(diǎn)三、認(rèn)真履行總承包責(zé)任，協(xié)調(diào)配合管理是重點(diǎn) 為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，總承包管 理起著決定性的作用，作為本工程的總承包商，本公司將對(duì)業(yè)主對(duì) 本工程負(fù)全責(zé)，包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量、安全施工等進(jìn)行總 控制，對(duì)各直接發(fā)包商、指定分包商及供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)總協(xié)調(diào)及管 理。 第三節(jié)第三節(jié) 投標(biāo)承諾投標(biāo)承諾 一、總體承諾一、總體承諾 經(jīng)詳細(xì)閱讀本工程的招標(biāo)文件及合同條款，我公司完全同

8、意并我公司完全同意并 響應(yīng)招標(biāo)文件和合同條款的要求響應(yīng)招標(biāo)文件和合同條款的要求。 我公司如能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，抽調(diào) 精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子，組織技術(shù)水平高，善打硬仗的勞務(wù)隊(duì) 伍進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法,按“質(zhì)量、質(zhì)量、 安全、工期、文明、效益、服務(wù)安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求，以 ISO9001ISO9001：20002000 標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量管理模式竭誠(chéng)為社會(huì)和業(yè)主提供 “高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。 二、工期承諾二、工期承諾 我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序，對(duì)施

9、工方 案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭(zhēng)盡早插入砌體工程施工， 作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。我公司鄭重承諾在 100100 日歷天內(nèi)竣工日歷天內(nèi)竣工，此工期 已考慮節(jié)假日、大雨、大風(fēng)等因素對(duì)工期的影響。我們將制定切實(shí) 可行的保證措施，以工期目標(biāo)組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn) 行施工。 三、質(zhì)量承諾三、質(zhì)量承諾 我公司將嚴(yán)格按照建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及 國(guó)家、省、市現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收， 質(zhì)量目標(biāo)確定為：符合國(guó)家現(xiàn)行相應(yīng)工程合格標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家現(xiàn)行相應(yīng)工程合格標(biāo)準(zhǔn)， 四、文明施工承諾四、文明施工承諾 嚴(yán)格按照雅江縣建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行，遵守 綠色環(huán)保工地管

10、理規(guī)定。目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng) “綠色環(huán)保工地綠色環(huán)保工地” 、 “標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 文明施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)” 。 五、安全施工承諾五、安全施工承諾 嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、四川省和當(dāng)?shù)仡C布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,加 強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確確 保杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，將輕傷頻率控制在保杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，將輕傷頻率控制在 33以下。以下。我公司 專門(mén)成立安全監(jiān)察小組，制定安全計(jì)劃，按施工階段、施工進(jìn)度制 定不同情況下的安全管理措施和管理制度，做到嚴(yán)格按施工規(guī)范和 操作規(guī)程施工，不得出現(xiàn)任何人為的惡性安全事故，并采取嚴(yán)密的 監(jiān)控措施，確保施工安全。 六、環(huán)境管理承諾六、環(huán)

11、境管理承諾 1、施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵、道路運(yùn)輸無(wú)遺灑。 3、對(duì)有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對(duì)環(huán)境的污染。 4、生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)。 5、節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。 七、工程造價(jià)控制承諾七、工程造價(jià)控制承諾 我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹(shù)立工程全局觀念，加 強(qiáng)“過(guò)程過(guò)程” 、 “工序工序”和“環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)”控制，追求“精品工程精品工程” ，避免不必 要的拆改、浪費(fèi)，最大限度降低工程造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資 金都發(fā)揮最佳的效益和效果。 八、列為重點(diǎn)工程的施工承諾八、列為重點(diǎn)工程的施工承諾 我公司對(duì)本工程高度重視，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一， 實(shí)行公

12、司一級(jí)管理，由公司領(lǐng)導(dǎo)和主要部門(mén)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組， 分公司總工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并選派有同類工程建筑施工選派有同類工程建筑施工 經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，組成一個(gè)綜合管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部，以 確保、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工、綠色環(huán)保，嚴(yán)格按合同履約實(shí)施， 創(chuàng)精品，爭(zhēng)一流，讓業(yè)主滿意。 九、服務(wù)及工程保修的承諾九、服務(wù)及工程保修的承諾 1、服務(wù)目標(biāo)：以心溝通，用心服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)以心溝通，用心服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“三心三心”目標(biāo)，目標(biāo)， 即即“業(yè)主舒心，設(shè)計(jì)稱心，政府職能主管部門(mén)放心業(yè)主舒心，設(shè)計(jì)稱心，政府職能主管部門(mén)放心” 。 2、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙會(huì)審，設(shè)備選型，辦理與工

13、 程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。 3、工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，積極主 動(dòng)地為使工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明地建設(shè)提出各種合理化建議，堅(jiān)持 “樣板開(kāi)路”制度。 4、工程竣工后： （1）向業(yè)主遞交工程保修手冊(cè)，手冊(cè)中標(biāo)明各預(yù)埋、預(yù)留部位， 各易損零配件生產(chǎn)廠家等及房屋使用相關(guān)說(shuō)明。 （2）保修期按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程保修規(guī)定的保修期及合同文 件的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；在工程保修期內(nèi)至少回訪兩次。保修期自竣工 驗(yàn)收之日起計(jì)，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量問(wèn)題而造成返修，其費(fèi)用由 我公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。 （3）在回訪中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于 業(yè)主進(jìn)行其它施工工作，需我方提供維修

14、服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因 素造成）和配合，我公司承諾在 12 小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，如果是在夜間， 次日上午 4 小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)缺陷進(jìn)行維修和配合，保證不對(duì)業(yè) 主工作造成影響。 第二章第二章 編制總說(shuō)明編制總說(shuō)明 第一節(jié)第一節(jié) 編制原則編制原則 本公司將本工程做為重點(diǎn)工程來(lái)建設(shè)，在接到本工程招標(biāo)文件 和設(shè)計(jì)圖紙后，公司立即組織工程技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)招標(biāo) 文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，反復(fù)多次召開(kāi)了投標(biāo)預(yù)備 會(huì)、技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)本工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行研究討論， 將技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是有機(jī)結(jié)合，確 保本施工組織設(shè)計(jì)的可行性。 第二節(jié)第二節(jié) 編制深度編制深度 一

15、、本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè) 置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、 主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、總包管理等 諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。 在工程實(shí)施前還將編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措 施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用以具體指導(dǎo)施工。 二、我公司承建過(guò)多個(gè)類似大型的工程項(xiàng)目，在諸如大型機(jī)械 設(shè)備的使用、工程測(cè)量、實(shí)施過(guò)程精品控制等方面積累了豐富的施 工經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套成熟的管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)承包商的 總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合、協(xié) 作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們結(jié)

16、合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真 細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工 程的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、在本工程施工中，我公司將積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處 理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包及各指定分包和相關(guān)政府部門(mén) 的關(guān)系誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工過(guò)程中的指導(dǎo)、 監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整 體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主一份滿意的答卷。 第三節(jié)第三節(jié) 編制主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 一、法令、法規(guī)一、法令、法規(guī) 中華人民共和國(guó)主席令中華人民共和國(guó)建筑法 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)國(guó)

17、務(wù)院令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 建筑部房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法 二、國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)二、國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分 工程測(cè)量規(guī)范 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用

18、電安全規(guī)范 建筑變形測(cè)量規(guī)程 建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 混凝土 施工技術(shù)規(guī)程 混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 建筑工程冬季施工規(guī)程 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 三、本公司的各個(gè)體系文件三、本公司的各個(gè)體系文件 1、質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊(cè)。 2、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系中的環(huán)境與職業(yè)健康安 全管理手冊(cè) 。 3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系程序文件。 4、本公司制定

19、的一整套工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等。 等現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范，如有沖突，按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三章第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 一、項(xiàng)目管理人員的配備一、項(xiàng)目管理人員的配備 本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為公司重點(diǎn)工程，組 建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名工程負(fù)責(zé)人代表 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理， 為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司采用全新的管理模式， 成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，建立以一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理層，現(xiàn)場(chǎng)按結(jié)構(gòu)并結(jié)合 工程內(nèi)容分

20、施工段進(jìn)行流水施工，各區(qū)內(nèi)組織小段流水作業(yè)。根據(jù) 管理職責(zé)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)分為 7 個(gè)職能部門(mén)，即：質(zhì)安部、 技術(shù)部、計(jì)劃成本部、材料設(shè)備部、施工管理部、信息管理部、綜 合管理部。各職能部門(mén)專職人員配備如下： 序號(hào)職能部門(mén)人員配備 1 質(zhì)安員質(zhì)量員、安全員 2 技術(shù)員資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、檢驗(yàn)員 3 施工管理員土建專業(yè)施工員 4 材料員材料員 5 計(jì)劃成本員造價(jià)員、會(huì)計(jì) 6 信息管理員資料員、培訓(xùn)與教育、行政管理 7 綜合管理員消防負(fù)責(zé)人、總平及環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)人、醫(yī)生 依據(jù)以上項(xiàng)目經(jīng)理部的組織原則，該工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備 情況詳項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表。 二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)二、建立完整

21、的管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 (一)、指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一 名工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所 需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目的 實(shí)施提供可靠的保障，項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派兩名專職質(zhì)量安 全工程師負(fù)責(zé)對(duì)該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。 (二)、項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn) 度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目 標(biāo)文付

22、使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)施 工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃成本、材料供應(yīng)及施工管理等實(shí)施部門(mén)， 具體行使項(xiàng)目部各部門(mén)的職能。 (三)、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專 業(yè)班組，為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上分為兩個(gè)施工段流水 施工。 三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖 四、部門(mén)及主要成員職責(zé)四、部門(mén)及主要成員職責(zé) 項(xiàng)目部組項(xiàng)目部組 織機(jī)構(gòu)織機(jī)構(gòu) 框圖部門(mén)框圖部門(mén) 主要職責(zé)主要職責(zé) 公司總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工長(zhǎng) 綜 合 管 理 部 質(zhì) 安 部

23、 材 料 設(shè) 備 部 技 術(shù) 部 施 工 管 理 部 計(jì) 劃 成 本 部 信 息 管 理 部 施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目部組項(xiàng)目部組 織機(jī)構(gòu)織機(jī)構(gòu) 框圖部門(mén)框圖部門(mén) 主要職責(zé)主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的授權(quán)代理，是質(zhì)量、安全、環(huán) 保、工期、成本的第一責(zé)任人，對(duì)施工的全過(guò)程和用戶 負(fù)責(zé)。2、代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時(shí) 接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)指令，并全力組 織資源完成。3、負(fù)責(zé)公司總部各部門(mén)與項(xiàng)目間的信息勾 通與協(xié)調(diào)。4、項(xiàng)目的資源組織與調(diào)配（包括人力、物資、 資金） 。5、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 土建工長(zhǎng) 1

24、、直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。2、 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。 3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉銜接作業(yè)。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、 監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與勾通。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總 體策劃與安排布置，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人 員編制精品策劃方案 、 過(guò)程識(shí)別方案 、 創(chuàng)優(yōu)策劃 方案等文件。2、組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān) 督考核。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方 案 ，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。 4、領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工 項(xiàng)目部組項(xiàng)目部組 織機(jī)構(gòu)織機(jī)構(gòu)

25、 框圖部門(mén)框圖部門(mén) 主要職責(zé)主要職責(zé) 程物資需用計(jì)劃。5、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作； 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、對(duì)分包方的施工安全 和質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，組織質(zhì)檢人員對(duì)分包方的工程質(zhì) 量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 技術(shù)員 1、負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變 更、洽商的管理；2、按合同的約定進(jìn)行部份二次深化設(shè) 計(jì)；對(duì)各專業(yè)承包商提供的詳圖進(jìn)行審核，保證各專業(yè) 的同步和交流。3、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并組 織對(duì)施組及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的 匯總及管理。4、編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 的推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)組織計(jì)時(shí)器 具的臺(tái)賬管理，進(jìn)行標(biāo)

26、識(shí)、審核。6、技術(shù)審核管理，專 項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)量、安 全員 1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制精品策劃方案 、 過(guò) 程識(shí)別方案 、 創(chuàng)優(yōu)策劃方案等文件；2、編制重大安 全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專項(xiàng)安全施 工組織設(shè)計(jì)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督 和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織 分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；4、負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部組項(xiàng)目部組 織機(jī)構(gòu)織機(jī)構(gòu) 框圖部門(mén)框圖部門(mén) 主要職責(zé)主要職責(zé) 質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對(duì)質(zhì)量、 安全的整改進(jìn)行監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。 6、負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)

27、措施的落 實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。7、按 OHSAS18001 職業(yè)安 全衛(wèi)生體系實(shí)施安全衛(wèi)生管理及監(jiān)督。8、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施 的管理與檢查，消防培訓(xùn)，組織消防演習(xí)。 計(jì)劃成本 員 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，建立相應(yīng)臺(tái)賬，歸納。整理 各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。2、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé) 日常賬務(wù)處理，費(fèi)用報(bào)銷工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)費(fèi)的支出。3、負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分 析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算進(jìn)度報(bào)表。4、按 月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，對(duì)工程提供可靠 的成本分析資料。5、參與分包單位合同履約中的協(xié)調(diào)與 結(jié)算管理。

28、6、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請(qǐng)款單及分包單位 付款單工作。 材料設(shè)備 員 1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng) 商；2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)（包括分包方的材料）的驗(yàn)證、復(fù)試、 并記錄歸納；3、負(fù)責(zé)對(duì)主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn) 項(xiàng)目部組項(xiàng)目部組 織機(jī)構(gòu)織機(jī)構(gòu) 框圖部門(mén)框圖部門(mén) 主要職責(zé)主要職責(zé) 場(chǎng)計(jì)劃的安排；4、負(fù)責(zé)物資庫(kù)存管理，制定物資管理辦 法，做好物資標(biāo)識(shí)；5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù) 保養(yǎng)。6、審定材料需用計(jì)劃和送審計(jì)劃，組織材料送審。 施工管理 員 1、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、精品策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃 方案的實(shí)施，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料 機(jī)具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜

29、絕返工、浪費(fèi)，保證工 程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn) 3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié) 調(diào)與過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。4、組織質(zhì)量工程師 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。 信息管理 員 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司總部及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息勾通 2、組織 員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作 3、對(duì)外文函 的發(fā)放、建檔工作。 綜合管理 員 1、負(fù)責(zé)文明施工管理：包括衛(wèi)生、防盜、食堂管理等； 2、出入制度的編制與實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)； 3、制定本項(xiàng)目的治安、消防、擾民等工作方案。 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目工作機(jī)制項(xiàng)目工作機(jī)制 本公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本 項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管

30、理和成本、進(jìn) 度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)蓉，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng) 目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體 優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì) 協(xié)力合作”等具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，高效地組織和優(yōu)化生 產(chǎn)資源。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司 的有力保障和大力支持，并以，公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場(chǎng)為基礎(chǔ)， 保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要。 一、公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用一、公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用 本項(xiàng)目引入擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。本項(xiàng)目部的管理人 員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司施工 項(xiàng)目部共

31、同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂工作合同， 規(guī)定其工期，質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目 經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。 二、公司內(nèi)部材料供應(yīng)市場(chǎng)滿足項(xiàng)目部的需求二、公司內(nèi)部材料供應(yīng)市場(chǎng)滿足項(xiàng)目部的需求 對(duì)于大宗材料，由公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材 料的施工 用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。 三、公司內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)滿足項(xiàng)目部的需求三、公司內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)滿足項(xiàng)目部的需求 項(xiàng)目部所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī) 械租賃合同中，明確項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供

32、設(shè)備租賃計(jì) 劃，設(shè)備 部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。 四、公司內(nèi)部資金全面保證工程項(xiàng)目資金的使用四、公司內(nèi)部資金全面保證工程項(xiàng)目資金的使用 公司設(shè)立項(xiàng)目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來(lái)帳目，在 項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期 檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。對(duì)前期工程所需資金 (業(yè)主資金不到 位時(shí))，公司將所需資金撥入項(xiàng)目部專戶，保證工程 的順利進(jìn)行。 第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃 一、根據(jù)招標(biāo)文件，為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先由公司， 法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)” ，并進(jìn)行目 標(biāo)分解，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目

33、部的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” ，并進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前 的準(zhǔn)備。 二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行如下控制： 項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境與職業(yè)健康安全控制、成本控制， 項(xiàng)目人力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)日竣工驗(yàn)收、 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、工程回訪保修等。 三、施工期間項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的“項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算和經(jīng)濟(jì)分析， 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理 工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)罰

34、承諾。 四、項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”和約定 進(jìn)行項(xiàng)目保修回訪。 第四節(jié)第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 (一)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切 事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使 用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇(工資)分配權(quán)。 (二)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開(kāi)展工作， 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí) 力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)

35、分析運(yùn)籌較為復(fù) 雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。 (三)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng) 理 簽字后支付。 (四)為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理， 并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職 的管理人員及施工作業(yè)班組。 (五)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按 工 程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。 (六)項(xiàng)目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按環(huán)境管 理體系作好施工環(huán)境管理，按職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全 管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)，指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。 二二 組織保證措施組織保證措施 (一)項(xiàng)目經(jīng)理及總工

36、程師由具備以下素質(zhì)條件的人員擔(dān)任：具 有國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理房建類資質(zhì)；建筑類專業(yè)高級(jí)工程師職稱，且 具有類似工程施工業(yè)績(jī)。 (二)成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公 司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 (三)組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù) 精，能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。 (四)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、 材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng) 理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 (五)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制 定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與

37、獎(jiǎng)懲辦法” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理 水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 (六)項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián) 系，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn) 題。 (七)每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)天的工 作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 (八)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 (九)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神， 提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓 他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 (十)項(xiàng)目管理人員一

38、律持證上崗，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意， 中途不得更換。 第四章第四章 施工總平面布置施工總平面布置 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 本工程施工總平面的布置按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置,現(xiàn)場(chǎng)平面布置 充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要,布置時(shí)遵循原則如下: 一根據(jù)施工招標(biāo)文件的規(guī)定。 二現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度的變化,依據(jù)實(shí)際的施工場(chǎng)地情 況進(jìn)行階段性的布置和安排,即基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、 鋼結(jié)構(gòu)施工階段；屋面施工階段；裝飾裝修施工階段以及施工現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)用水、臨時(shí)用電的平面布置,各階段的平面布置與該時(shí)期的施工 重點(diǎn)相適應(yīng)。 三本施工平面布置按照總平面圖上擬定位置規(guī)化施工用地范

39、圍,留設(shè)施工通道以保證工程人員和施工機(jī)械的運(yùn)輸暢通。 四施工平面布置緊湊合理,整個(gè)工程分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活 區(qū)分別布置，并利用有限的場(chǎng)地進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外綠化。 五施工材料的堆放設(shè)在塔吊工作范圍內(nèi)以便于起吊，減少二 次搬運(yùn)，吊運(yùn)中設(shè)專人指揮操作，以保證施工安全。 六、中、小型機(jī)械的布置及生活、生產(chǎn)的設(shè)施要處于安全環(huán)境 中，需設(shè)安全防護(hù)棚。 七各項(xiàng)施工設(shè)施布置應(yīng)滿足方便生產(chǎn)有利于生活安全防火環(huán) 境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)的要求，滿足標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工的要求。 八、現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)嚴(yán)格控制粉塵，排污，廢棄物處理及噪音。 第二節(jié)第二節(jié) 施工總平面布置圖及文字說(shuō)明施工總平面布置圖及文字說(shuō)明 根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)狹窄，在滿足現(xiàn)場(chǎng)

40、施工保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文 明的條件下，對(duì)本工程總平面布置如下: 一一景觀式施工圍墻景觀式施工圍墻 施工圍墻按照指定的范圍完善成景觀式圍墻，施工出入口設(shè)在擬 建工程大門(mén)口設(shè)置“六牌一圖” 。 二二施工道路施工道路 以保證場(chǎng)內(nèi)施工道路暢通為原則修筑施工道路，道路若有損壞及 時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，確保施工道路暢通。 三三現(xiàn)場(chǎng)砂漿攪拌臺(tái)的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)砂漿攪拌臺(tái)的設(shè)置 本工程混凝土采用合格廠家生產(chǎn)的商品混凝土，砂漿按相關(guān)要求 進(jìn)行攪拌,攪拌機(jī)設(shè)置在擬建建筑范圍內(nèi)。 四四鋼筋加工房等生產(chǎn)用房的搭建鋼筋加工房等生產(chǎn)用房的搭建 鋼筋加工房的搭建分階段布置，在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置 集中鋼筋加工房，進(jìn)入裝飾裝修階段后鋼筋加

41、工房作為裝飾材料的 加工房。 五五規(guī)范有序的材料堆場(chǎng)規(guī)范有序的材料堆場(chǎng) 所有周轉(zhuǎn)材料及其他小型堆場(chǎng)材料等均堆放在擬建建筑的周邊， 按規(guī)劃平面進(jìn)行有序堆放。 六六臨時(shí)設(shè)施的布置臨時(shí)設(shè)施的布置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)和生活區(qū)分成三大區(qū)域進(jìn)行布 置,在辦公區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)。 七七清洗池及分類垃圾箱清洗池及分類垃圾箱 為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門(mén)對(duì)市容清潔要求的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)出入口處 設(shè)置沖洗池，同時(shí)可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵,達(dá)到 節(jié)約用水的目的。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置生活垃圾箱定期分類清理。 八八現(xiàn)場(chǎng)排水現(xiàn)場(chǎng)排水 建筑物四周設(shè)排水溝及集水坑，污水經(jīng)多次沉淀后排入城市的污 水管網(wǎng)內(nèi)。 九九現(xiàn)場(chǎng)備用電源現(xiàn)場(chǎng)

42、備用電源 為保證工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置備用電，配備一臺(tái) 200kw 的發(fā)電 機(jī)。 第三節(jié)第三節(jié) 臨時(shí)用水方案臨時(shí)用水方案 一一生活及施工用水生活及施工用水 本工程用水由業(yè)主指點(diǎn)接入，水量及水質(zhì)滿足施工和生活需求。 三三節(jié)約用水措施節(jié)約用水措施 (一) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院以及四川省關(guān)于節(jié)約用水的各項(xiàng)制度的有 關(guān)規(guī)定。 (二) 項(xiàng)目上設(shè)專人負(fù)責(zé)節(jié)約用水的管理工作。 (三) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后首先制定出本項(xiàng)目的節(jié)約用水年度計(jì)劃。 (四) 在施工現(xiàn)場(chǎng)上的用水設(shè)備上安裝計(jì)量水表,進(jìn)行用水單耗 考核,降低本項(xiàng)目的用水量. (五)加強(qiáng)供水設(shè)施的維修管理，減少水的漏損量。 第四節(jié)第四節(jié) 臨時(shí)用電方案臨時(shí)用電方案 一、

43、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案一、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案 本工程設(shè)定變壓器能滿足施工用量及生活用電。施工供電采用 TN-S 系統(tǒng)，動(dòng)力供電和照明線路分回路布置，具體詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)供 電平面布置圖。在施工過(guò)程中，為了保證砼施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止停 電，故施工時(shí)配一臺(tái) 200KW 的柴油發(fā)電機(jī)作為施工備用電源。 （三）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平面布置圖詳后附圖 二、合理的供用電措施二、合理的供用電措施 (一)嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)施工。 (二)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 (三)編制詳細(xì)的臨時(shí)供用電施工方案。 (四)建立臨時(shí)用電的技術(shù)檔案。 (五)對(duì)特殊部位必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障、遮攔、圍欄

44、或 保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。 (六)保持用電設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行，正確掌握負(fù)荷特性， 減少備用蓉量。 (七)加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的使用效率。 第五節(jié)第五節(jié) 總平面管理總平面管理 一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面在各個(gè)施工階段 的平面布置，嚴(yán)格進(jìn)行管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、確保文明施工。 二、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)； 保持場(chǎng)蓉場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用嚴(yán)格按照安 裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意 拉線接電。 四、施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置

45、， 不任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。 五、施工各階段的材料堆場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置規(guī)定的位 置進(jìn)行布置，不任意堆放。在材料的堆場(chǎng)設(shè)置材料標(biāo)示牌，要注明 材料的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格等。 六、對(duì)分承包單位的材料堆放進(jìn)行統(tǒng)一管理。各分包單位在進(jìn) 場(chǎng)前向總包報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由總包統(tǒng)一規(guī)劃堆放場(chǎng)地。 七、分承包單及時(shí)對(duì)剩余材料進(jìn)行清理，以利后續(xù)工作的展開(kāi)。 第五章第五章 施工方案施工方案與技術(shù)措施與技術(shù)措施 第一節(jié)第一節(jié) 施工測(cè)量施工測(cè)量方案方案 一、施工測(cè)量前期準(zhǔn)備工作一、施工測(cè)量前期準(zhǔn)備工作 (一)圖紙審查 本工程單層建筑面積大，但施工場(chǎng)地開(kāi)挖后狹小，施工測(cè)量工 作有一定的難度，在施測(cè)過(guò)程中采用直坐標(biāo)法和極坐標(biāo)法

46、相結(jié)合進(jìn) 行施測(cè)。 (二)樁位的確定及現(xiàn)場(chǎng)校核 根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，主要軸線樁點(diǎn)已經(jīng)定出，為保證本工 程位置的準(zhǔn)確性，本公司進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)必須對(duì)已定出的軸線樁點(diǎn)進(jìn)行 校核，如果出現(xiàn)偏差上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再上報(bào)監(jiān)理工程師，及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整。待上述定位樁點(diǎn)檢測(cè)完畢后方可進(jìn)行下一步施工。然 后根據(jù)建筑紅線角點(diǎn)的坐標(biāo)關(guān)系用極坐標(biāo)法在基坑的周邊加設(shè)本工 程所需的軸線定位點(diǎn)，施工人員將各樁點(diǎn)定出后請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、測(cè) 繪院進(jìn)行復(fù)核校正。將樓座樁進(jìn)行嚴(yán)格的邊、角校測(cè)，以達(dá)到施工 規(guī)范要求，然后進(jìn)行下一步施工。 (三) 人員、儀器設(shè)備的配置 1、人員：工程正常施工后本公司將派出以測(cè)量專業(yè)工程師為組 長(zhǎng)的 3 人測(cè)放

47、組常駐工地同步完成本工程的所有施工測(cè)量放線工作 （包括與分包單位的配合） ，所有的測(cè)放人員均持有專業(yè)證書(shū)和專業(yè) 上崗證書(shū)。 2、儀器、設(shè)備：全程使用全站儀、經(jīng)緯儀；水準(zhǔn)儀及鋁合金塔 尺；鋼卷尺；首層以上使用一臺(tái)激光鉛直儀。以上儀器和塔尺、鋼 卷尺均有合格的有效檢定證書(shū)，并于進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢定。裝有 AUTOCAD 計(jì)算機(jī)軟件的電腦。 (四) 施工測(cè)量放線的基本準(zhǔn)則 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行國(guó)家法令、政策和規(guī)范，明確為工程服務(wù)， 對(duì)按圖施工、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的目的。 2、遵守先整體后局部的工作程序。 3、嚴(yán)格審核測(cè)量起始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作 步步有校核的工作方法。 4、測(cè)法要科學(xué)、簡(jiǎn)

48、捷，精度要合理相稱的工作原則。 5、執(zhí)行“三檢制”：自檢、互檢合格后請(qǐng)工地質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)線合 格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)線，合格后再行下步工作程序。 二、總平面測(cè)量二、總平面測(cè)量 (一)定位測(cè)量 以“先整體后局部”的原則，先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)定的工程的樓座樁進(jìn) 行校核，確定無(wú)誤后，再對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。各控制樁測(cè)設(shè)于 基坑上方適應(yīng)的，蓉易保護(hù)和便于施工的位置，外控點(diǎn)嚴(yán)格控制在 軸線方向上，澆筑混凝土、砌磚，做嚴(yán)格的保護(hù)，并做好軸號(hào)標(biāo)識(shí)。 (二)首層以下測(cè)量放線 以工程的控制樁為依據(jù)，將控制軸線投測(cè)到相應(yīng)的施工平面上， 然后嚴(yán)格校核控制軸線的尺寸、角度，經(jīng)校核無(wú)誤后，再測(cè)出其各 條軸線；然后依據(jù)軸線，放出相應(yīng)的細(xì)部線。

49、地下室軸線的放測(cè)全 部依據(jù)基坑外部軸線樁點(diǎn)進(jìn)行。 (三)首層及首層以上各層的測(cè)量放線 1、首層 當(dāng)施工到正負(fù) 0.000 后，根據(jù)基坑外的控制點(diǎn)對(duì)一層各軸線嚴(yán) 格校核，在保證其位置的準(zhǔn)確性和內(nèi)部各軸相關(guān)尺寸、角度的精度 后在各樓座放置內(nèi)控點(diǎn)(根據(jù)施工圖安排內(nèi)控點(diǎn)，預(yù)先在一層結(jié)構(gòu)混 凝土澆灌前在相應(yīng)的位置上放置 200X200X10 鐵件，并在上面刻畫(huà)軸 線交點(diǎn)，埋設(shè)高度與結(jié)構(gòu)混凝土面同高，使鐵件與首層結(jié)構(gòu)層為一 體)。做嚴(yán)格的邊、角點(diǎn)位復(fù)測(cè)，使其精度超過(guò) 130000，然后做 嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)牙口保護(hù)。 2、首層以上各層 在內(nèi)控點(diǎn)上方施工時(shí)，預(yù)留出其鉛直方向 200X200 孔洞來(lái)，對(duì) 應(yīng)模板孔洞位

50、置模板能隨時(shí)拆下，使其能沿鉛直方向投上來(lái)。當(dāng)預(yù) 測(cè)一層以上某層平面線時(shí)，先將激光鉛直儀架在預(yù)測(cè)區(qū)的內(nèi)控點(diǎn)上， 打開(kāi)激光通過(guò)各層孔洞到預(yù)測(cè)面，用接收靶接點(diǎn)，當(dāng)激光軸四個(gè)方 向取中、本層四點(diǎn)全部接受上來(lái)后，用經(jīng)緯儀連線，測(cè)角、量邊， 在保證精度 130000 后，再行測(cè)放其他軸線和細(xì)部小線。當(dāng)自檢、 互檢無(wú)誤后請(qǐng)質(zhì)檢驗(yàn)線合格，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)線合格后，然后進(jìn)行下步 工序。樓層軸線的借線要作標(biāo)識(shí)，以備辨認(rèn)。 三、高程施工測(cè)量三、高程施工測(cè)量 (一)高程引進(jìn) 首先對(duì)原始高程點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)其誤差在 4mm 以內(nèi)時(shí)平差使用， 當(dāng)超過(guò)時(shí)，再?gòu)某鞘屑?jí)高程點(diǎn)引測(cè)進(jìn)行調(diào)整(經(jīng)查三點(diǎn)無(wú)誤)。用附 合法將高程引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，

51、水準(zhǔn)點(diǎn)的位置在報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)高+0.500m 數(shù)點(diǎn)作為施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)點(diǎn)，做標(biāo)識(shí)保護(hù)， 若由于工程原因需要拆除時(shí)必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師同意，嚴(yán)禁私自拆 除水準(zhǔn)點(diǎn)，每次使用水準(zhǔn)點(diǎn)需用二點(diǎn)校核后再行施測(cè)。 (二)首層以下高程測(cè)量 利用施工坡道，將高程用附合法引測(cè)至坑下數(shù)點(diǎn)作為坑下施工 高程的依據(jù)點(diǎn)，做標(biāo)識(shí)保護(hù)，施工面高程由此實(shí)測(cè)。 (三)首層及首層以上各層高程測(cè)量 1、首層 當(dāng)結(jié)構(gòu)施工至首層墻樁時(shí)，用測(cè)繪院提供的高程點(diǎn)校核無(wú)誤后， 用附合法引測(cè)首層墻樁上限差不得超過(guò)lmm。按施工組織設(shè)計(jì)，施 工分劃段內(nèi)選擇豎立面無(wú)障礙物地方固定三到四個(gè)+0.500m 的準(zhǔn)確 標(biāo)識(shí)點(diǎn)作為向上傳遞依據(jù)

52、點(diǎn)，此依據(jù)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)其高差不得超過(guò) lmm，作標(biāo)識(shí)保護(hù)。 2、首層以上各層 從首層固定有標(biāo)識(shí)的+0.500m 線點(diǎn)向上丈量至實(shí)測(cè)層，一個(gè)施 工段引測(cè)不少于 2 個(gè)點(diǎn)，經(jīng)實(shí)測(cè)引上二點(diǎn)高差不大于2mm 時(shí)平差 使用，測(cè)量本層高程并要與下面一層聯(lián)測(cè)，查其層高誤差，當(dāng)引上 二點(diǎn)高差超過(guò)_3mm 時(shí)及時(shí)檢查其原因進(jìn)行解決，50m 鋼卷尺丈量 時(shí)進(jìn)行尺長(zhǎng)、溫度、拉力修正。 四、精度和報(bào)驗(yàn)資料四、精度和報(bào)驗(yàn)資料 (一)精度 l、平面測(cè)設(shè)精度 l30000； 2、各部位放線和標(biāo)高豎向傳遞允許誤差，H30m 允許誤差 5mm； 3、每層標(biāo)高豎向傳遞允許誤差3mm。 (二) 報(bào)驗(yàn)、資料 原則：及時(shí)、同步、規(guī)范、標(biāo)

53、準(zhǔn)。 在測(cè)放組自檢、互檢合格后，由項(xiàng)目質(zhì)檢組查驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān) 理驗(yàn)線，合格后方可進(jìn)行下步工作程序。資料按建筑安裝工程技 術(shù)資料管理規(guī)程(DBJ142032004)嚴(yán)格執(zhí)行。 第二節(jié)第二節(jié) 場(chǎng)地平整方案場(chǎng)地平整方案 1.場(chǎng)地平整工程進(jìn)度控制：作為專業(yè)監(jiān)理人，應(yīng)瞻前顧后、多 角度、多方位綜合各種因素科學(xué)分析合同工期，并以此確定合理的 進(jìn)度控制目標(biāo)；監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真審查施工單位計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)性、 可行性，使進(jìn)度更具有保證基礎(chǔ)；施工過(guò)程中對(duì)失效計(jì)劃，應(yīng)督促 施工單位及時(shí)調(diào)整并采取補(bǔ)救措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.場(chǎng)地平整工程質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，必須深入了解設(shè) 計(jì)意圖，把好施工圖會(huì)審關(guān)，力爭(zhēng)將設(shè)

54、計(jì)問(wèn)題解決在施工前；監(jiān)理 過(guò)程中多采取巡視、旁站、見(jiàn)證等監(jiān)理手段，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制；嚴(yán)格 執(zhí)行現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，隱蔽檢查制度。 第一，場(chǎng)地平整工程量大、占地廣、地形復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)容易被 忽視和疏漏的問(wèn)題也較多，最常見(jiàn)的是地質(zhì)勘察精度不夠，擋墻設(shè) 計(jì)長(zhǎng)度、高度與實(shí)際地形不符，邊坡銜接不當(dāng)，技術(shù)參數(shù)脫離現(xiàn)場(chǎng) 條件，排、泄水系統(tǒng)不合理等設(shè)計(jì)問(wèn)題，這些對(duì)場(chǎng)地平整工程質(zhì)量 影響很大。首先監(jiān)理在設(shè)計(jì)交底時(shí)要深入了解設(shè)計(jì)意圖，注意設(shè)計(jì) 對(duì)特定部分的施工要求，比如為了防止地表水下滲對(duì)擋墻產(chǎn)生不利， 在擋墻背后設(shè)有反濾層或在墻身后回填中采用了粘土隔水層，這種 功能性很強(qiáng)而施工又容易忽視的部位，監(jiān)理應(yīng)作為重點(diǎn)控制和

55、驗(yàn)收 對(duì)象，要求施工過(guò)程規(guī)范，施工結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定。其次要充分識(shí)透施工圖，監(jiān)理在組織施工圖會(huì)審之前，應(yīng)要 求施工單位不僅僅只對(duì)圖紙本身錯(cuò)、漏、碰、缺提出問(wèn)題，而且要 到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)場(chǎng)地坐標(biāo)、標(biāo)高、實(shí)際地形進(jìn)行初步核實(shí)，避免設(shè)計(jì)與實(shí) 際情況相差太大而影響工程質(zhì)量，例某電廠工程生活區(qū)場(chǎng)地平整工 程，在設(shè)計(jì)時(shí)只在正前部考慮了重力式擋土墻，但回填后發(fā)現(xiàn)側(cè)面 放坡超出征地線，設(shè)計(jì)又修改增設(shè)部分擋墻，施工單位在開(kāi)挖此部 分擋墻基槽時(shí)，突降大暴雨，雨水順基槽滲透泡軟正前部擋墻地基， 造成正前部重力式擋墻局部跨塌，最終引起此部位回填土坍塌質(zhì)量 事故；又如某 500KV 變電站場(chǎng)地平整工程，設(shè)計(jì)在

56、場(chǎng)平圖中只列出 不到 26%的石方量（據(jù)事后估算石方量占全場(chǎng)的 40%左右） ，且未作 土石混填的技術(shù)要求，從場(chǎng)地平整工程施工中期開(kāi)始，就形成了石 方集中回填工況，場(chǎng)平后期則遇連降暴雨，雨水魚(yú)貫而入并匯集從 邊坡中部集中排泄，造成邊坡局部坍塌質(zhì)量事故。以上事例可以看 出，在場(chǎng)地平整工程設(shè)計(jì)中，由于現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜地形條件，設(shè)計(jì)事先掌 握的信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不可能絲毫不差，這也會(huì)給工程的施工質(zhì) 量帶來(lái)不可估量的影響，因此，監(jiān)理在施工前，務(wù)必要組織施工單 位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，把問(wèn)題解決在施工圖會(huì)審中，爭(zhēng)取質(zhì)量控制上 的主動(dòng)權(quán)，以便質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二，多采用巡視、見(jiàn)證、旁站等監(jiān)理手段，力爭(zhēng)將施工質(zhì)量

57、隱患消滅在施工過(guò)程中，由于場(chǎng)地平整工程最后不僅僅只是提供一 個(gè)場(chǎng)地平面，作為以后部分構(gòu)建筑物基礎(chǔ)的持力層，一般都還兼有 地基處理功能，部分回填設(shè)計(jì)還采用了強(qiáng)夯地基處理技術(shù)。施工過(guò) 程中，雖然每層回填均經(jīng)過(guò)合格檢測(cè)，但畢竟是對(duì)點(diǎn)的抽測(cè)，然后 以點(diǎn)代面來(lái)進(jìn)行判斷，而土體本身是非均質(zhì)體，再者這種大面積、 大體積回填時(shí)極難滿足材料混合均勻要求，實(shí)際施工狀況較為復(fù)雜。 所以，最后的檢測(cè)數(shù)據(jù)不一定能客觀真實(shí)反映施工質(zhì)量全面狀況， 必要時(shí)還可以采用其他方法來(lái)輔助判定，如回填土碾壓密實(shí)度判定， 除壓實(shí)度檢測(cè)外，還可以用最后一遍壓痕深度來(lái)進(jìn)行輔助判定。例 某場(chǎng)地平整工程，回填壓實(shí)系數(shù)要求 0.94，最初取土做擊

58、實(shí)試驗(yàn)最 大干密度為 1.56g/cm3，后來(lái)發(fā)現(xiàn)深層土中有風(fēng)化石顆粒，再取土擊 實(shí)試驗(yàn)最大干密度則為 1.82 g/cm3，并且回填后分布嚴(yán)重不均，導(dǎo) 致檢測(cè)時(shí)個(gè)別數(shù)據(jù)異常，因此，監(jiān)理加強(qiáng)了過(guò)程控制，對(duì)分層厚度、 壓實(shí)遍數(shù)甚至最后一遍的壓痕深度進(jìn)行嚴(yán)格的要求，經(jīng)最終檢測(cè)全 部合格。所以，場(chǎng)地平整工程施工中監(jiān)理在控制時(shí)不要單一依靠檢 測(cè)數(shù)據(jù)，還要在施工過(guò)程中不斷巡視、見(jiàn)證、旁站，觀察施工配備 機(jī)械的性能、分層厚度、碾壓遍數(shù)、石料粒徑等是否符合設(shè)計(jì)要求， 強(qiáng)調(diào)以工序過(guò)程質(zhì)量保證結(jié)果質(zhì)量。 第三，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范隱蔽檢驗(yàn)制度。場(chǎng)地平整 工程最后形成的是一個(gè)完整的場(chǎng)地表面，實(shí)際上屬于一個(gè)龐

59、大的隱 蔽工程，所有質(zhì)量特征都隱含在其中內(nèi)部，一旦形成隱蔽返工極其 困難，完工后再對(duì)表面部分進(jìn)行質(zhì)量檢查的意義不大。因此監(jiān)理在 施工過(guò)程驗(yàn)收中側(cè)重點(diǎn)應(yīng)在隱蔽上，把好質(zhì)量的最后一道關(guān)。如擋 墻的基槽隱檢時(shí)，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位會(huì)簽， 做到各負(fù)其責(zé)、各司其職。對(duì)上一道工序必須經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字認(rèn)可 后，才能施工下道工序，前后左右、自下而上，層層把關(guān)、連續(xù)不 遺漏的認(rèn)真檢查驗(yàn)收，才能有效控制整體施工質(zhì)量。 3.場(chǎng)地平整工程投資控制：正如前面所述，場(chǎng)地平整工程面大、 地形復(fù)雜多變、又屬于隱蔽項(xiàng)目，地質(zhì)勘察的精度、設(shè)計(jì)的細(xì)度都 不可能十分準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更多、合同預(yù)算外簽證頻繁，這是場(chǎng)地平 整工

60、程與其他工程投資控制上具有的不同特點(diǎn)。因此，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 施工合同簽訂前，建議建設(shè)單位在定價(jià)時(shí)盡量采用總價(jià)包干方式， 簽訂固定總價(jià)合同；施工過(guò)程中公平、公正、細(xì)致準(zhǔn)確計(jì)量，規(guī)范 工程變更管理制度，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，按合同約束條款，據(jù)實(shí)、公 正地簽證合同外工程量。 目前場(chǎng)地平整工程的施工合同計(jì)價(jià)方面主要有兩種形式，一是 單價(jià)合同，一是固定總價(jià)合同（有的約定超過(guò)一定幅度可進(jìn)行調(diào)整） 。 在工程量大、設(shè)計(jì)對(duì)工程量又只是估算的情況下，就只能采用單價(jià) 合同。單價(jià)合同對(duì)監(jiān)理而言，控制風(fēng)險(xiǎn)較大，其控制難點(diǎn)主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面：第一，有些工作單價(jià)是不好界定的，容易引起索 賠，例 82 土石比和 6、標(biāo)高起伏