公司管理系統(tǒng)創(chuàng)新工作總結(jié)材料

1、實(shí)用文檔創(chuàng)新工作總結(jié)2015 年度，持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心， 以深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、 建立精細(xì)化管理體系為主線， 嚴(yán)格貫徹 “規(guī)范化、 制度化、市場(chǎng)化”的管理要求， 以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)， 通過(guò)多種手段鼓勵(lì)廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，將 2015 年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：一、具體做法1、創(chuàng)新管理理念（ 1）是樹(shù)立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工

2、為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在 2015 年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求，為確保“雙創(chuàng)”工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看，我廠所屬 7 個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。這說(shuō)明各單位組織得力、 部署到位， 創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。（ 2）要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。 2015 年，我廠對(duì)各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)， 并對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實(shí)， 各單位積極擴(kuò)大實(shí)用文

3、檔視野，開(kāi)拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新 56 項(xiàng)，涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)檢查，各基層單位對(duì)所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)， 對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。原煤車(chē)間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組，洗煤車(chē)間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人， 并輔助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（ 3）樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全天候管理理念。管理無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)、無(wú)空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實(shí)推動(dòng)，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定， 規(guī)范填寫(xiě)內(nèi)容； 企管科建立成本預(yù)測(cè)制度， 使我廠成本管

4、理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)； 政工科更新金牌員工評(píng)選制度，由以往的綜合金牌員工評(píng)選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動(dòng)金牌，更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。（ 4）樹(shù)立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專(zhuān)題報(bào)告，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。2015 年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評(píng)比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動(dòng)。根據(jù)考核評(píng)比情況，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。2、創(chuàng)新管理體制（1）明確各職能

5、科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作實(shí)用文檔關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車(chē)間、班組三級(jí)管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長(zhǎng)兼創(chuàng)新小組組長(zhǎng)。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級(jí)推薦評(píng)選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車(chē)間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）職人員，建立和完善檢查、考評(píng)、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。（ 2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員

6、對(duì)基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收， 對(duì)被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評(píng)審并備案、 建檔。對(duì)有價(jià)值向上級(jí)有關(guān)部門(mén)推薦評(píng)選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目， 廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級(jí)申報(bào)。3、創(chuàng)新管理機(jī)制堅(jiān)持從“細(xì)微末節(jié)”入手，突出過(guò)程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測(cè)、 科室績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。（ 1）激勵(lì)創(chuàng)新2015 年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展， 我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評(píng)審工作，把職工在通

7、過(guò)努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，實(shí)用文檔針對(duì)本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念、 新的思路、 新的方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施， 提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平， 促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。 引導(dǎo)職工關(guān)心集體， 主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。 按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對(duì)參與管理創(chuàng)新人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目 56 項(xiàng)，經(jīng)評(píng)委會(huì)初評(píng)和終評(píng)后，有 42 項(xiàng)目被收購(gòu)，收購(gòu)金額達(dá) 9890 元 。（2）科學(xué)創(chuàng)新為了

8、切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好，我廠注重抓好三個(gè)結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來(lái)。 我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)情況與單位工資、 單位一把手工資進(jìn)行掛鉤； 二是與職工個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人， 在誠(chéng)信賬戶(hù)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誠(chéng)信賬戶(hù)中分?jǐn)?shù)高的職工， 在年度評(píng)先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮； 三是與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。 創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的， 在決策上是同步的， 與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開(kāi)展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。（3）雙贏創(chuàng)新各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際， 開(kāi)展了管理創(chuàng)新活動(dòng)， 企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題， 創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)， 為

9、企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。實(shí)用文檔（4）跟蹤創(chuàng)新以往，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)， 對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理， 致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷(xiāo)聲匿跡， 形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。 三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題， 加大項(xiàng)目管理力度， 以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)， 全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作， 建立了管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄 ，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格， 全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情

10、況痕跡管理。二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強(qiáng)， 安全系數(shù)較低。三季度，機(jī)電科針對(duì)設(shè)備檢修實(shí)施了 PDCA(Plan-計(jì)劃、Do-實(shí)施、 Check- 檢查、 Act- 反饋 ) 閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開(kāi)始，根據(jù) PDCA管理方法，按照每臺(tái)檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程， 制定完成后報(bào)機(jī)電科審核；檢修實(shí)施過(guò)程中， 加強(qiáng)對(duì)參與檢修的所有物項(xiàng) （管理、組織、人力、程序過(guò)程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序， 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做

11、到工完料盡場(chǎng)地清；檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度， 并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)， 嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程， 嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施， 發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時(shí)制止， 并進(jìn)行相應(yīng)處罰； 檢修作業(yè)完畢后， 要試機(jī)運(yùn)行，實(shí)用文檔進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收檢查和安全檢查； 檢修作業(yè)完畢后， 要填寫(xiě)檢修記錄和設(shè)備檔案， 將檢修項(xiàng)目詳細(xì)信息以及所更換的零部件型號(hào)等信息進(jìn)行登記備查。 同時(shí)還要根據(jù)檢修作業(yè)全過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及崗位工反饋的設(shè)備運(yùn)行后續(xù)情況寫(xiě)出檢修總結(jié)， 查找檢修過(guò)程中的不足， 總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 為以后類(lèi)似項(xiàng)目的檢修提供經(jīng)驗(yàn)支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。亮點(diǎn)二：班前會(huì)“循環(huán)提問(wèn)式”培訓(xùn)機(jī)制的建立及運(yùn)行班

12、前會(huì)“循環(huán)提問(wèn)式”培訓(xùn)機(jī)制以車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為研究?jī)?nèi)容，豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效果，不斷強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。職工通過(guò)循環(huán)提問(wèn)， 增進(jìn)了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導(dǎo)回答問(wèn)題， 給職工做出了示范與表率，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)激情。通過(guò)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、職工之間的互動(dòng)， 利用循環(huán)式提問(wèn)的機(jī)制，增強(qiáng)了壓濾車(chē)間全員學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)了全體員工正確熟練的崗位操作本領(lǐng)，進(jìn)而促進(jìn)了壓濾車(chē)間整體安全、生產(chǎn)控制等各項(xiàng)管理水平的提高。亮點(diǎn)三：學(xué)徒工轉(zhuǎn)正考核機(jī)制的建立為了提高新職工學(xué)知識(shí)鉆研技術(shù)的積極性， 機(jī)修車(chē)間打破以往學(xué)徒三個(gè)月就轉(zhuǎn)正的

13、做法， 規(guī)定學(xué)徒需通過(guò)理論、 實(shí)操考試和班組民主評(píng)議結(jié)合打分的辦法， 綜評(píng)合格后予以轉(zhuǎn)正， 不合格繼續(xù)按照學(xué)徒對(duì)待，拿學(xué)徒工資，直到合格為止。通過(guò)實(shí)施應(yīng)用本辦法，不僅激發(fā)了學(xué)徒工學(xué)知識(shí)專(zhuān)研技術(shù)的積極性， 克服了學(xué)徒工的畏難情緒，而且通過(guò)個(gè)人收入杠桿，拉大了收入差距，提高了整個(gè)檢修工作效率和質(zhì)量。實(shí)用文檔亮點(diǎn)四：成本旬測(cè)制度針對(duì)以往生產(chǎn)成本情況完全依靠月末財(cái)務(wù)報(bào)表， 在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)成本控制的被動(dòng)局面， 對(duì)成本管理實(shí)施分旬測(cè)算， 即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)， 如配件費(fèi)用、介質(zhì)及藥劑費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等，在充分擁有這些資料的基礎(chǔ)上，參照計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化， 綜合測(cè)算本

14、旬內(nèi)的成本多少，及時(shí)掌握成本構(gòu)成及其變動(dòng)趨勢(shì)，把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，減少管理盲目性。亮點(diǎn)五：科室績(jī)效考核制度為保證各項(xiàng)工作管理水平整體提高，對(duì)科室工作實(shí)施績(jī)效管控，將日常工作細(xì)分為企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工作、安全管理、費(fèi)用消耗、創(chuàng)新工作五項(xiàng)，各項(xiàng)均有考核明細(xì)和扣分標(biāo)準(zhǔn)，月末由職能科室考核， 以月度績(jī)效目標(biāo)值量化到科室，增強(qiáng)科室人員向業(yè)績(jī)要薪酬意識(shí)，提高工作積極性。亮點(diǎn)六：指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序管理。對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項(xiàng)目，月末進(jìn)行得分排序。 對(duì)在公司同行業(yè)排名第一名的職能科室，給予 500-1000 元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名對(duì)等處罰；對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目考核結(jié)果第一、二名的，給予單位 160-

15、300 不等的獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)的 1%-2%，最后一名給予對(duì)等處罰。 通過(guò)比較找差距、 樹(shù)目標(biāo)，不僅營(yíng)造你追我趕的良好氛圍， 而且達(dá)到了促進(jìn)單位及個(gè)人積極學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)卓越的目的。三、存在的主要問(wèn)題和不足實(shí)用文檔管理創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：1 、工作開(kāi)展還不夠深入。部分單位結(jié)合實(shí)際不足，機(jī)械執(zhí)行廠規(guī)定動(dòng)作，缺少自選動(dòng)作。比如，制定本單位制度時(shí)，簡(jiǎn)單地套用廠里的方案，沒(méi)有根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際和所處的管理層級(jí)，對(duì)管理創(chuàng)新方案進(jìn)行細(xì)化分解。2 、自查自糾工作不深入，沒(méi)有做到閉環(huán)管理。一是動(dòng)員不深入，沒(méi)有發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行創(chuàng)新思維、提合理化建議，參與人員較少； 二是管理創(chuàng)新面積

16、不全面， 匯總的問(wèn)題多是一些體制機(jī)制方面的， 改善生產(chǎn)環(huán)境、 提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問(wèn)題相對(duì)較少； 三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。 部分單位只是對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總， 缺少原因分析、 明確責(zé)任部門(mén)、 制定整改方案、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。3、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。 檢查中， 發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒(méi)按管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作； 基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，相關(guān)記錄、檔案不全等問(wèn)題。四、 2016年度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃：2016 年，管理創(chuàng)新工作有兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng)新”活動(dòng)，二是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。1 、大力開(kāi)展查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng)新活動(dòng)。2016 年，各單位要

17、結(jié)合實(shí)際，制定問(wèn)題查找實(shí)施方案、明確實(shí)施計(jì)劃、方式、步驟，通過(guò)組織員工座談、 發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式， 廣泛動(dòng)員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題。要結(jié)合工會(huì)組織的“合理化建議”活動(dòng)，針對(duì)問(wèn)題提建實(shí)用文檔議、抓整改。提出的問(wèn)題要準(zhǔn)確、合理化建議要具有可操作性，避免泛泛而談。 一季度以前， 各單位要對(duì)查找的問(wèn)題形成清單和報(bào)告，并對(duì)查找的問(wèn)題進(jìn)行分析、篩選，真對(duì)問(wèn)題提出管理創(chuàng)新項(xiàng)目，以達(dá)到管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的目的。2 、加強(qiáng)目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。2016 年，我廠在“雙創(chuàng)”工作中推行全員業(yè)績(jī)考核，做到考核全覆蓋。這項(xiàng)工作的前提就是要建立目標(biāo)管理體系。各單位要

18、按照廠里文件要求，將創(chuàng)新方面好的同志要選樹(shù)出來(lái)，要在年終獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先工作中進(jìn)行體現(xiàn)。3、建立全過(guò)程的監(jiān)督檢查體系。2016 年各單位要建立一套有效的創(chuàng)新檢查考評(píng)體系，針對(duì)安全、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新項(xiàng)目，設(shè)置進(jìn)度，制訂相應(yīng)的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，重點(diǎn)做好“督未完成事項(xiàng)”、 “督大事”、“督過(guò)程”、 “督結(jié)果”、 “督責(zé)任”，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。4、積極開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹(shù)工作。在以往開(kāi)展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，圍繞精細(xì)化管理、 執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊(duì)伍。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹(shù)實(shí)施方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報(bào)送管理