怎樣當(dāng)好分公司職能部門管理的感想[最終版]（一）

1、怎樣當(dāng)好分公司職能部門管理的感想最終版 怎樣當(dāng)好分公司職能部門管理的感想 做為一位中層領(lǐng)導(dǎo)者，我想不得不承認(rèn)，這絕對(duì)是一門文學(xué)，一門藝術(shù)。作為分公司中層領(lǐng)導(dǎo)者如何做到即讓領(lǐng)導(dǎo)滿意又讓下屬心服這是我們的職責(zé)，也是工作的必須。 首先，作為一名分公司中層干部，必須要有良好的心態(tài)。分公司的部門主要是協(xié)助處里、分公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項(xiàng)工作。 其次，作為一名分公司的部門領(lǐng)導(dǎo)，要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄

2、弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部門內(nèi)的工作，只有通過不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)完善自己，在工作的嚴(yán)格要求自己才能樹立領(lǐng)導(dǎo)的形象，不能遇見問題說不懂、我不知道就答復(fù)別人，不知道我們可以學(xué)習(xí)，可以想懂的人請教，想辦法解決問題。如果只是推說不懂、不知道，我想不但問題得不到解決，員工你會(huì)看輕我們。 在日常工作中，中層干部要有真抓實(shí)干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。把困難當(dāng)成我們學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力，不能預(yù)見困難就找領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)解決。那我們分公司部門的作用就僅僅只是一

3、個(gè)傳話筒，失去了應(yīng)有的作用，反而會(huì)影響工作效率。 中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。 作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。 那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢。顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一

4、名領(lǐng)導(dǎo)干部，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。 其一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。實(shí)踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就必須深刻理解我們黨的各項(xiàng)政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。 其二，要有較顯著的工作業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，群眾才會(huì)心服口服。其三，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。因此，學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長處，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的

5、效果，也是部門領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。 其四，要努力開展批評(píng)與自我批評(píng)。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長避短的目的。在做自我批評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)他人身上存在的問題提出批評(píng)。批評(píng)別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯(cuò)誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。 其五，要具備與本崗位相關(guān)的知識(shí)。作為一名分公司中層職能部門，要在部門里開展具體工作，如果對(duì)本部門的業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。 其六，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過自己的同志。我們常說，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改

6、正，還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。 其七，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對(duì)各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。 除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識(shí)，以便審時(shí)度勢?？偟恼f來，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然肩負(fù)著部門職能，那么就要在有限的管理范圍里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美；還要多向兄弟部門學(xué)習(xí)，多和兄弟單