模具鉗工崗位職責(zé)

1、模具鉗工崗位職責(zé)模具管理崗位職責(zé)模具工崗位職責(zé) 1、 掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、 安全生產(chǎn)操作卡、 重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及三懂、 四會(huì)的具體內(nèi)容、 做 到三不傷害，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。2、遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止 他人的違章行為。3、全面了解設(shè)備、模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握調(diào)整方 法，提高處理問(wèn)題和排除故障的能力。4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制 定模具保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。5、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和 使用，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。6、解決生產(chǎn)過(guò)程中沖壓生產(chǎn)出現(xiàn)的故障，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完 成。7、了解生產(chǎn)計(jì)劃，

2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)試產(chǎn)品 （包含新品、 切換產(chǎn)品的調(diào)試等） ，對(duì)調(diào)試產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé) （包含首件和批量生產(chǎn)） ， 必須符合圖紙、技術(shù)要求、工藝規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。8、認(rèn)真做好巡線工作，跟蹤模具使用和生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，及時(shí)進(jìn)行解決，并指導(dǎo)操作工進(jìn)行批量生產(chǎn)。9、在調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、模具 和裝置的質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、及時(shí)、如實(shí)的匯報(bào)維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護(hù)保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。11、嚴(yán)格執(zhí)行備件領(lǐng)用和保管制度，對(duì)模具備件領(lǐng)用和歸還的數(shù)量和完好度負(fù)責(zé)，正確妥善地保養(yǎng)和保管模具備件。12、積極進(jìn)行小改小革，提高模具和裝置的使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低因模具和

3、裝置的原因造成廢損。13、嚴(yán)格遵守 5S 管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生， 工裝、夾具的歸類(lèi)、合理放置。模具工崗位職責(zé)模具工崗位職責(zé)定義： 模具工是指從事模具加工、 制作的工作者。崗位職責(zé)： 1、掌握生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源的識(shí)別和排 除，嚴(yán)格遵守安 全要求并執(zhí)行； 2、遵守相關(guān)規(guī)章制度， 不違章作業(yè)、 拒絕違章指揮行為，并制止同 事的違章行為； 3、全面了解設(shè)備、模 具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握調(diào)整方法，提 高處理問(wèn)題和排除故障 的能力； 4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作， 定期對(duì) 模具驚醒保養(yǎng)及檢查； 5、解決生產(chǎn)過(guò)程中模具出現(xiàn)的故障， 保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成； 6、嚴(yán)

4、格遵守 7S 管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔 衛(wèi)生，工作、工具的歸 類(lèi)、合理放置； 7、做好垃圾分類(lèi)、 廢物利用， 踐行節(jié)能環(huán)保； 8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；模具主管崗位職責(zé)篇 一：模具主管崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制造組對(duì)新報(bào)模具的 設(shè)計(jì)、制造及整理工作； 二、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部生技科協(xié)調(diào)修理老產(chǎn)品 模具等事項(xiàng)； 三、對(duì)本科室人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免 的責(zé)任； 四、組織現(xiàn)場(chǎng)管理，推行 5S 及本科室的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng)。篇二：塑膠模具主管的職責(zé)1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、督導(dǎo)全員深入 ISO：9001 理論學(xué)習(xí)與落實(shí)，推行 5S 管理活 動(dòng)，督導(dǎo)全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識(shí)。在工模

5、部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法， 提高生產(chǎn)效 率，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作， 并不定期組織 相關(guān)培訓(xùn)以確保 安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)工模車(chē)間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。5、負(fù)責(zé)工模車(chē)間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障， 協(xié)助注塑車(chē)間搞好生 產(chǎn)。7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。8、負(fù)責(zé)部門(mén) 5S 與安全的管理推選，提出改善措施，就工傷問(wèn) 題進(jìn)行培 訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門(mén)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)設(shè)備維修記錄 表，篇三：模

6、具主管的職責(zé) 負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn) 效率、質(zhì)量。 負(fù)責(zé)模具更換及開(kāi)機(jī)調(diào)試。 協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助 QC 領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn) 提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。 監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。 負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。 督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。篇四：模具部主管崗位職責(zé) 一、職務(wù) 1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的 指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 督促、檢查對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情 況； 2明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開(kāi)生產(chǎn)加工 各小組會(huì)議； 及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)

7、題并加以解決與反映；3加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬，使其發(fā)展?jié)?在能力；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；4堅(jiān)持用才方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔 使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人 員；以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；5定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的 解決方案； 6嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪 費(fèi)； 7負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；8負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂； 二、職責(zé) 1對(duì)違背上 級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2對(duì)由于管理不 力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)

8、任務(wù)，影響公司聲 譽(yù)負(fù) 責(zé)； 3對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或 粗心引起的 不模具制造崗位職責(zé)設(shè)備部模具制造崗位職責(zé) 一、崗位 名稱(chēng)：模（夾）具制造技師二、直接上級(jí)：設(shè)備部經(jīng)理三、現(xiàn)行人員： 石榮鋒 張者旺四、崗位職責(zé)：模、夾具的制造與維護(hù)五、詳細(xì)工作 內(nèi)容： 1、 協(xié)助模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員完成模（夾）具的設(shè)計(jì)及確定年度 新產(chǎn)品模（夾）具的設(shè)計(jì)及加工計(jì)劃 2、 按設(shè)計(jì)要求完成模（夾）具 的制造 3、 負(fù)責(zé)模（夾）具的維修等工作 4、 協(xié)助設(shè)備部完成壓機(jī)及 相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作 5、 及時(shí)和相關(guān)部門(mén)溝通、按進(jìn)度要求及生 產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行模（夾）具的制造與維修 6、 及時(shí)跟

9、蹤、觀察 模（夾）具使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的處理，確保加工過(guò) 程中的產(chǎn)品質(zhì)量 7、 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握現(xiàn)行行業(yè)管件加 工的新工藝，并能及時(shí)應(yīng)用于公司的生產(chǎn)中 8、 對(duì)自己使用的設(shè)備要 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng) 9、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作 模具修理組長(zhǎng) 崗位職責(zé)寧波日虹壓鑄制品有限公司 模具維修組長(zhǎng)崗位職責(zé)目的： 制定模具維修組組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定模具維修組組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限、 工作內(nèi)容及要求；范圍：適用于模具維修組組長(zhǎng)責(zé)任人：模具維修組 組長(zhǎng) 內(nèi)容： 1、崗位職責(zé)： 1、 遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒 絕違章指揮行為，制止他人的違章行為。2、全面了解模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原

10、理，掌握調(diào)整方法，提 高處理問(wèn)題和排除故障的能力。3、負(fù)責(zé)模具的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)計(jì) 劃，定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查并記錄。4、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和 使用，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。5、解決生產(chǎn)過(guò)程中因模具問(wèn)題壓鑄生產(chǎn)出現(xiàn)的故障，保障生產(chǎn) 任務(wù)順利完成。6、認(rèn)真做好巡線工作，跟蹤模具使用和生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，及時(shí)進(jìn)行解決，并有義務(wù)指導(dǎo)操作工進(jìn)行正確操作。7、在調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、模具 的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、及時(shí)、如實(shí)的匯報(bào)維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護(hù)保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。9、嚴(yán)格執(zhí)行備件領(lǐng)用和保管制度，對(duì)模具備件領(lǐng)用和歸

11、還的數(shù)量和完好度負(fù)責(zé)，正確妥善地保養(yǎng)和保管模具備件。10、積極進(jìn)行小改小革，提高模具的使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低因模具的原因造成廢損。11、嚴(yán)格遵守 6S 管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，工具等的歸類(lèi)、合理放置。12、對(duì)壓鑄產(chǎn)品的缺陷能準(zhǔn)確分析是否模具方面的原因，并能動(dòng) 手修模。配合項(xiàng)目部人員對(duì)新模具進(jìn)行 PPAP生產(chǎn);13、實(shí)時(shí)跟蹤、維護(hù)、維修模具，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行責(zé)任： 1、協(xié)助部門(mén)主管制訂模具操作 規(guī)范及各級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃 ;2、根據(jù)模具不良狀況提出改善建議 ;3、負(fù)責(zé)日常 事務(wù)的處理 ;4 、接受上級(jí)的各項(xiàng)工作的安排 .5、 負(fù)責(zé)實(shí)施模具日常維 修工作、對(duì)模具按計(jì)劃進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修的工作；

12、6、 參加模具外委維修 方案的確定和技術(shù)協(xié)議的簽定，并參加模具驗(yàn)收工作；7、 模具備件管理：對(duì)故障和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 提出備件計(jì)劃建議；8、 模具安全：對(duì)模具使用過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)報(bào)告并按計(jì)劃 進(jìn)行整改； 9、 技術(shù)指導(dǎo)：對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行模具操作、保養(yǎng)的技術(shù)指 導(dǎo) 10、實(shí)施模具技改、維修計(jì)劃，對(duì)技改、修理后模具的進(jìn)行驗(yàn)收權(quán) 力： 1、2、3、4、5、6、 寧波日虹壓鑄制品有限公司 模具維修的指 揮權(quán)。屬下職能（提議）任免權(quán)。獎(jiǎng)、罰（建議）權(quán)。 在緊急情況下的臨時(shí)指揮權(quán)和處置權(quán)。無(wú)理取鬧的拒絕權(quán)。 模具修理的調(diào)度處置權(quán)。2011-3-15 模具部崗位職責(zé) -副本模具部崗位職責(zé)

13、部門(mén)：模具部 職位：總監(jiān) 1、全面主持部門(mén)的研發(fā)與技術(shù)管理工作， 規(guī)劃公司的技術(shù) 發(fā)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)； 2、參與制定公司 的發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案； 3、管理公司的整體核心技術(shù)， 組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案； 4、領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； 5、指導(dǎo)、審核模具部總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估； 6、統(tǒng)籌組織模具部的生產(chǎn) 實(shí)施，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行監(jiān)督及考評(píng)； 7、與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，并解答 客戶(hù)提出的產(chǎn)品與技術(shù)相關(guān)問(wèn)題； 8、對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目，客戶(hù)進(jìn)行 跟蹤，客戶(hù)拜訪，技術(shù)交流與合同談判； 9、制定技術(shù)人員的培

14、訓(xùn)計(jì)劃， 并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。部門(mén)：模具部 職位：部長(zhǎng)主要工作職責(zé)描述： 1、 設(shè)計(jì)任務(wù)的安排以及監(jiān)管設(shè)計(jì)任務(wù)的進(jìn)度，確保各設(shè)計(jì)任務(wù)能按質(zhì)按 計(jì)劃 完成。2、 模具結(jié)構(gòu)方案的確立和審核，確保各套模具的結(jié)構(gòu)合理、可 行。3、協(xié)助生產(chǎn)部解決加工上出現(xiàn)的問(wèn)題和解決啤塑上所出現(xiàn)的技術(shù) 問(wèn)題。4、設(shè)計(jì)圖等技術(shù)文件審核，確保各種的技術(shù)文件均能有效、正確 地指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。5、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行模具報(bào)價(jià)。6、對(duì)各技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。7、同客人開(kāi)會(huì)溝通、解決技術(shù)資料上的疑點(diǎn)。8、監(jiān)管各工程人員均能按廠規(guī)、部門(mén)要求作業(yè)及對(duì)部門(mén)其它日常 事務(wù)的管理。9、促進(jìn)與其它部門(mén)的良好溝通，確保各項(xiàng)工作均能順利進(jìn)行

15、部門(mén)：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)科職位：科長(zhǎng)主要工作職責(zé)描述： 1 負(fù)責(zé)新工程的設(shè)計(jì)方案及同客開(kāi)會(huì)商討技術(shù)問(wèn)題。2 負(fù)責(zé)新工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及同各相關(guān)部門(mén)的溝通。3 負(fù)責(zé)模圖及散件圖的復(fù)檢及部門(mén)設(shè)計(jì)任務(wù)。4 跟進(jìn)模具制造中的技術(shù)問(wèn)題及制造進(jìn)程。5 跟進(jìn)模具試模及改良，同生產(chǎn)部開(kāi)會(huì)共同解決模具存在之問(wèn) 題。6 追問(wèn)客人改模資料及跟蹤模具樣板客人使用情況，與客人確 認(rèn)盡快改模及盡快走模。7 協(xié)助工程部經(jīng)理落實(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)的總體實(shí)施。 例如：由最初與客戶(hù)開(kāi)工程會(huì)議，模具草圖設(shè)計(jì)到訂料，出正式 模圖、施工圖，最后跟進(jìn)試模，模具改良直至走模。此過(guò)程中總體跟進(jìn)。部門(mén)：裝配加工科職位：副科長(zhǎng)主要工作職責(zé)描述： 1 統(tǒng)籌及安排各種模具生

16、產(chǎn)任務(wù)，并跟進(jìn)各種生產(chǎn)進(jìn)度。提高生產(chǎn)部的效益、效率。2 協(xié)同各裝嵌組制訂模具制造工藝流程定位。3 審核各種技術(shù)文件，解決員工在工藝上之技術(shù)問(wèn)題及困難。4 負(fù)責(zé)監(jiān)管工場(chǎng)之清潔衛(wèi)生、機(jī)器設(shè)備維修及保證員工在安全 環(huán)境工作。5 與各組溝通加快生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，防止工作出錯(cuò)問(wèn)題。6 充分合理地利用生產(chǎn)部員工的人力、物力。7 監(jiān)管各員工嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，以及對(duì)本部門(mén)其它日常事務(wù) 的管理。8 負(fù)責(zé)與其它部門(mén)之間的溝通工作。部門(mén)：制程監(jiān)控科 職位：科長(zhǎng)主要工作職責(zé)描述： 1、負(fù) 責(zé)模具更改、維修保養(yǎng)及模具 TO試模后的模具修改任務(wù)；、2、負(fù)責(zé)跟 進(jìn)模具改良要求及模具改良資料的審核及同各相關(guān)部門(mén)的溝通；3、

17、跟進(jìn)模具更改 / 維修進(jìn)度。提高生產(chǎn)部的效益、效率。4、全程跟進(jìn)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品及模具要求的更改事宜，及時(shí)與客戶(hù)溝通 反饋產(chǎn)品及模具更改的可行性，并向客戶(hù)提出我司對(duì)更改的合理化建 議 5、負(fù)責(zé)注塑部注塑生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的模具異常問(wèn)題的改善行動(dòng)；6、監(jiān)控及檢查生產(chǎn)制作過(guò)程中質(zhì)量符合性； 7、解決員工在工藝上之技術(shù) 問(wèn)題及困難，協(xié)助對(duì)員工進(jìn)行工藝技能培訓(xùn)，考核技工的技能。部門(mén)：數(shù)控加工科職位：科長(zhǎng)主要工作職責(zé)描述： 1、按訂單的需求量，對(duì)數(shù)控科生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)管理和落實(shí)；2、根據(jù)工作狀況，有效利用生產(chǎn)人員的合理配置，使數(shù)控加工產(chǎn)能最優(yōu)化發(fā)揮；3、加工計(jì)劃的安排調(diào)度，生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)籌、績(jī)效的考評(píng)；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工

18、過(guò)程中的方法與技術(shù)解難、加工質(zhì)量監(jiān)控及異常問(wèn)題的處理；5、車(chē)間設(shè)備的維護(hù)，及相關(guān)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)督導(dǎo)； 6、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的 廢料收集，車(chē)間 5S 管理； 7、負(fù)責(zé)本組員工的工具和機(jī)床保養(yǎng)監(jiān)管工8、上級(jí)交給的其他任務(wù)。部門(mén)：編程科職位：副科長(zhǎng)主要工作職責(zé)描述： 1 統(tǒng)籌CNC所有工作的安排及跟進(jìn)各種生產(chǎn)進(jìn)度。2 參加模具研究會(huì)議。3 負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間的溝通及各加工組的協(xié)調(diào)工作。4 解決各編程員在工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5在正常的工作中，尋求更好的加工方式，使工作更有效率 6提 升組員的技術(shù)水平 +品質(zhì) +融洽關(guān)系。7 監(jiān)督部門(mén)的流程運(yùn)作，及編程人員的技能培訓(xùn)； 8、對(duì)編程人 員的工時(shí)統(tǒng)籌。. 部

19、門(mén)：常務(wù)科職位：科長(zhǎng)主要工作職責(zé)描述： 1、合理地安排及分配文控室的各項(xiàng)工作。2、 審核本部門(mén)內(nèi)部各種文件資料的管理工作。3、 定期檢查內(nèi)部運(yùn)作，并及時(shí)糾正不良方案及程序。4、 對(duì)所有受控文件制定控制程序。統(tǒng)籌受控文件的編號(hào)。5、 積極協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它各部門(mén)之間的配合工作。6、 推行及跟進(jìn)ISO管理工作，工程更改的跟進(jìn)。7、 公司印章的保管，加蓋及借用管理工作。8、 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理體制、 檢驗(yàn)和計(jì)量管理方面的方針、篇三：模具開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新技術(shù)之開(kāi)政策、標(biāo)準(zhǔn)和條例，負(fù)責(zé)制定、修改、完善有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理 等方面的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。9、做好儀器檔案編號(hào)及檢測(cè)

20、工作，定時(shí)做好儀器內(nèi)校及外送校正 工作。10、推動(dòng)質(zhì)量管理體系建立和有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)制定與本部相關(guān)的 程序文件及檢驗(yàn)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)） 。11、主導(dǎo)本部的常務(wù)工作，產(chǎn)品的檢測(cè)工作。12、上級(jí)交給的其他任務(wù)。模具工程師崗位職責(zé)篇一： 模具工程師崗位職責(zé) 參與制定模修區(qū) 域的工作計(jì)劃并完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)；具有為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，高效率高質(zhì)量的完成模具問(wèn)題 的處理；推行模具的預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保模具在生產(chǎn)過(guò)程中可靠性；良好的安全意識(shí)，確保日常生產(chǎn)過(guò)程中的安全操作；負(fù)責(zé)模修區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5s的執(zhí)行和保持；參加培訓(xùn)工作，不斷提高技能和素 質(zhì)； 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 參與持續(xù)改

21、善工作； 協(xié)助工藝工程師完 成模具修理方案的制定和確認(rèn)； 完成車(chē)間其它工作； 篇二：模具工程 師崗位職責(zé) 調(diào)試和維護(hù)注塑機(jī)，管理修模及生產(chǎn)模具；對(duì)模具工藝進(jìn) 行分析改進(jìn)，以不斷完善提高工藝流程；制定、完善注塑模具文件和 具體操作規(guī)程，根據(jù)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)模具；主持新模具的試模及修正和完善注塑工藝，解決模具實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題。發(fā)。二、 通過(guò)報(bào)紙和雜志網(wǎng)絡(luò)媒體收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料； 三、 統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品在市場(chǎng)發(fā)展情況，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)；四、 根據(jù)公司總 體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開(kāi)發(fā)對(duì)象，提出開(kāi) 發(fā)立項(xiàng)；五、 撰寫(xiě)可行性報(bào)告 ，并提交新品項(xiàng)目組長(zhǎng)審核，結(jié)合 公司設(shè)備、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品

22、的工藝，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定新產(chǎn)品的檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段；六、 對(duì)新產(chǎn)品工藝中之難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定并不 斷修改具體實(shí)驗(yàn)方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所 需購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、 儀器清單， 確定項(xiàng)目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商； 七、 進(jìn)行綜合性的全線制造實(shí)驗(yàn)，并不斷改善工藝及制造方法；八、 負(fù)責(zé) 跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程， 及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題； 九、 產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝技術(shù)性文件和檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，指導(dǎo)、 幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向供銷(xiāo)部提供有關(guān)加工能力及價(jià)格之信 息；十、 參與售后服務(wù)，向客戶(hù)解答產(chǎn)品出現(xiàn)之問(wèn)題。十一、 負(fù)責(zé)確定新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向；按計(jì)劃獲取市場(chǎng)份額。

23、 十二、 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工藝規(guī)定之執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；新 產(chǎn)品材料供應(yīng)商之審核或決定，實(shí)驗(yàn)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法之制訂。篇四：沖壓模具設(shè)計(jì)工程師的工作職責(zé) （1） 數(shù)字化制圖將三維 產(chǎn)品及模具模型轉(zhuǎn)換為常規(guī)加工中用的二維工程圖； （ 2） 模具的數(shù)字 化設(shè)計(jì)根據(jù)產(chǎn)品模型與設(shè)計(jì)意圖， 建立相關(guān)的模具三維實(shí)體模型； （ 3） 模具的數(shù)字化分析仿真根據(jù)產(chǎn)品成形工藝條件，進(jìn)行模具零件的結(jié)構(gòu) 分析、熱分析、疲勞分析和模具的運(yùn)動(dòng)分析； （ 4） 產(chǎn)品成形過(guò)程模擬 注塑成形、沖壓成形； h+ & u/ k4 u%（s5） 定制適合本公司模具設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)件及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程； （ 6） 模具生產(chǎn)管理。工裝模具管理

24、崗位職責(zé)工裝模具管理崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)相關(guān)物 品申請(qǐng)和入庫(kù)：工裝、模具、檢具等履歷卡賬目清晰，保管妥善、整 潔整齊； 2、 負(fù)責(zé)工裝模具室相關(guān)物品登記：借出物品做好登記，物 品歸還時(shí)，檢查物品完好狀態(tài)，做好日常清潔和保養(yǎng)后，登記銷(xiāo)賬； 如有異常情況，需報(bào)告工段長(zhǎng)及部門(mén)經(jīng)理； 3、 工裝、模具、檢具或 其他生產(chǎn)物資發(fā)生損壞、報(bào)廢、數(shù)量不足等情況時(shí)，及時(shí)辦理相關(guān)手 續(xù)，協(xié)助維修、報(bào)廢及申請(qǐng)； 4、 配合班組提前為開(kāi)班生產(chǎn)做好相關(guān) 準(zhǔn)備工作； 5、 做好班組 / 工段的工藝文件（圖紙、彩圖等資料）的保 管：做好日常借還登記， 發(fā)現(xiàn)破損或遺失， 立即上報(bào)申請(qǐng)換發(fā)或補(bǔ)發(fā)；6、 遵守工裝室管理的規(guī)定，

25、 負(fù)責(zé)工裝模具室的 5S 工作：工裝、模具、 檢具及量具等擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰； 7、 配合做好計(jì)量器具、檢具等 的檢定工作：提前做好檢定物品清單、維護(hù)保養(yǎng)清單等，檢定完畢驗(yàn) 收后入賬入庫(kù)； 8、 至少每半年大盤(pán)點(diǎn)一次，提交盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)表，對(duì) 帳、卡、物不一致的情況寫(xiě)出說(shuō)明； 9、 人手緊張或工作需要時(shí)，協(xié) 助領(lǐng)料開(kāi)單； 10、 負(fù)責(zé)完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)。模具車(chē)間崗位職責(zé)部門(mén)名稱(chēng) 外聯(lián)單位 內(nèi)聯(lián)部門(mén) 職能概述 職能 模塊模具車(chē)間組織級(jí)別車(chē)間級(jí)直屬上級(jí) 技術(shù)部經(jīng)理模具廠家、 外協(xié)加 工單位 制造中心其他各部門(mén)、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部門(mén)、人資行政部 現(xiàn)場(chǎng) 管理、人員管理、模具管理、作業(yè)計(jì)劃管理、模具外

26、協(xié)及管理、擬定 部門(mén) 管理制度，公司模具定制、維修、改造、保養(yǎng)及其它。職 能 細(xì) 則 見(jiàn)證表單 /文檔 模具車(chē)間設(shè) 備清掃點(diǎn)檢基 表 模具車(chē)間 5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 模具培訓(xùn) 模具作業(yè)流 程 協(xié)同 6S 委員會(huì)制訂部門(mén) 6S 基準(zhǔn),建立、完善 6S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng) 管理負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén)的 6S 活動(dòng)，推行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理。配合、協(xié)助公司 6S 管理工作組及中心 6S 管理小組開(kāi)展工作 車(chē) 間員工日常調(diào)度、工作安排。對(duì)車(chē)間員工定期進(jìn)行的實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)。提高職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化人員管理 水平。 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工定期進(jìn)行培訓(xùn)。以提高使用部門(mén)的模具保護(hù)意 識(shí) 模具管理 作業(yè)計(jì)劃管 理 組 織編制實(shí)施模具添置、維修

27、、改造、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃。做好模具領(lǐng)用做好， 并按要求監(jiān)督實(shí)施 做好模具歸還做好并按要 求監(jiān)督實(shí)施模具領(lǐng)用歸 還制度 模具開(kāi)制及 驗(yàn)收制度 模 具開(kāi)制及 驗(yàn)收制度擬定外協(xié)定制要求，協(xié)助供應(yīng)簽訂定制合同。模具外協(xié) 外協(xié)定制進(jìn)度跟蹤及相關(guān)驗(yàn)收。定制及管 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助跟蹤試模具。理 合格驗(yàn)收及存檔管理。職能模塊職能細(xì)則見(jiàn)證表單 / 文檔根據(jù)模具使用情況或質(zhì)檢提供 的模具維修記錄單擬定模具維 模具維修記錄 公司模具維 修方案。單根據(jù)維修方案及時(shí)對(duì)被拆模具進(jìn)行常規(guī)維修。修做好維修記錄。協(xié)同各部門(mén)擬定公司模具改造及添置方案。公司模具改造及配件添 負(fù)責(zé)公司模具改造、添置工作的推進(jìn)。置 負(fù)責(zé)對(duì)模具改造、添置使用情況

28、的驗(yàn)收確認(rèn)及再次改造。公司模具維負(fù)責(zé)制定模具維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃。模具改造、 新增單模具維護(hù)保養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)模 具日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。及時(shí)組織、實(shí)施各保養(yǎng)計(jì)劃及確認(rèn)保養(yǎng)效果。記錄與 其他部 門(mén) 銜接注意點(diǎn) 銜接部門(mén)或崗位生產(chǎn)一 部 生產(chǎn)二部 品保部 技術(shù)部 動(dòng)力部 制造中心經(jīng)理 倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu)中心 銷(xiāo)售部銜接注意事項(xiàng)模具領(lǐng)用聯(lián)系單及及時(shí)歸還與確認(rèn)。使用車(chē)間對(duì)模具正確使用與保養(yǎng)。模具領(lǐng)用聯(lián)系單及歸還及時(shí)與確認(rèn)。使用車(chē)間對(duì)模具正確使用與保養(yǎng)。設(shè)備技術(shù)改造、質(zhì)量分析 試配方、試料，技術(shù)改造，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 協(xié)同技術(shù)改造，電力設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng) 部門(mén)周、月度工作計(jì)劃 及周、月工作總結(jié)。其他工作情況匯報(bào)。

29、勞保發(fā)放、工具配件領(lǐng)用。外協(xié)加工、模具合同簽訂，工具、配件訂購(gòu)新產(chǎn)品、新配件的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)考察、方案設(shè)計(jì) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)、員 工考核評(píng)價(jià)、員工入職面談考核、員工轉(zhuǎn)正考核、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，人資 行政部 車(chē)輛使用。模具維修工崗位職責(zé)篇一： 模具維修工崗位職責(zé) 1、掌握設(shè)備安 全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及三懂、四會(huì) 的具體內(nèi)容、 做到三不傷害，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。2、遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止 他人的違章行為。3、全面了解設(shè)備、模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握調(diào)整方 法，提高處理問(wèn)題和排除故障的能力。4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作， 制 定模

30、具保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。5、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和 使用，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。6、解決生產(chǎn)過(guò)程中沖壓生產(chǎn)出現(xiàn)的故障， 保障生產(chǎn)任務(wù)順利完 成。7、了解生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)試產(chǎn)品 （包含新品、 切換產(chǎn)品的調(diào)試等） ，對(duì)調(diào)試產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé) （包含首件和批量生產(chǎn)） ， 必須符合圖紙、技術(shù)要求、工藝規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。8、認(rèn)真做好巡線工作，跟蹤模具使用和生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，并指導(dǎo)操作工進(jìn)行批量生產(chǎn)9、在調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、模具和裝置的質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、及時(shí)、如實(shí)的匯報(bào)維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護(hù)保養(yǎng)情 況和備件消

31、耗的原始記錄。11、嚴(yán)格執(zhí)行備件領(lǐng)用和保管制度，對(duì)模具備件領(lǐng)用和歸還的 數(shù)量和完好度負(fù)責(zé)，正確妥善地保養(yǎng)和保管模具備件。12、積極進(jìn)行小改小革，提高模具和裝置的使用壽命，提高產(chǎn) 品質(zhì)量，降低因模具和裝置的原因造成廢損。13、嚴(yán)格遵守5S管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具 的歸類(lèi)、合理放置。篇二：模具維修工崗位職責(zé) 1、模具管理和控制 ,模具的使用、 維護(hù)保養(yǎng)、維修、制作的審定、申報(bào)、監(jiān)督執(zhí)行 ;2、制定、完善注塑模具工藝文件和具體操作規(guī)程 ;3、及時(shí)準(zhǔn)確掌握模具使用狀況和生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題 ,協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決生產(chǎn)中模具問(wèn)題 ,確保順利生產(chǎn) ;4、制定修模和新制模具方案與預(yù)算 ,并確保按時(shí)完成

32、;5、對(duì)模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn) ,不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量。篇三：模具維修工崗位職責(zé) 一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán) 格執(zhí)行設(shè)備、 模具維修、 保養(yǎng)、操作規(guī)程， 認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)， 接受部門(mén)主管的監(jiān)督。二 、配合技術(shù)部，建立健全完善模具檔案，制定相應(yīng)日常保養(yǎng)計(jì)劃及跟蹤運(yùn)行使用狀況 三、負(fù)責(zé)設(shè)備及模具的維修、保養(yǎng)、安裝工作，確保其正常使 用，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。設(shè)備堅(jiān)持以保養(yǎng)為主、維修為輔的原則，堅(jiān)持巡回檢查制度，每 班不低于 3 次對(duì)機(jī)臺(tái)及機(jī)臺(tái)上安裝的模具巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維 修，并做好相應(yīng)工作記錄，不能及時(shí)處理的，報(bào)告部門(mén)主管。四、接到模具拆裝通知單后，應(yīng)及時(shí)到位，展開(kāi)

33、工作。對(duì)于臨時(shí)性的裝模計(jì)劃，必須做到隨叫隨到。拆下的模具應(yīng)及時(shí)檢修、保養(yǎng)，以便下次能正常運(yùn)行。五、裝模時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)計(jì)劃單上的模具型號(hào)，嚴(yán)防錯(cuò)裝。模具裝好后，應(yīng)及時(shí)交與調(diào)試人員，配合調(diào)試人員處理裝模過(guò)程 中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。六 、在機(jī)臺(tái)上裝模、維修時(shí)應(yīng)掛維修警示牌，防止意外事故的 發(fā)生。七 、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)模具及其附屬設(shè)施故障時(shí)， 必須做到隨叫 隨到，及時(shí)維修。對(duì)于不能及時(shí)或無(wú)能力維修的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，以便采取 相應(yīng)措施。八、應(yīng)經(jīng)常巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)模具料槍、頂桿、各連接管網(wǎng)等 有跑、冒、滴、漏的，應(yīng)及時(shí)維修。九、對(duì)鍋爐、空壓機(jī)組、冷卻水泵應(yīng)每天巡查，不得有漏氣、 缺油、缺水現(xiàn)象。對(duì)變壓器、

34、配電柜應(yīng)每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。 對(duì)設(shè)備內(nèi)的電氣系統(tǒng)應(yīng)定期檢查，控制柜內(nèi)的線路應(yīng)做到整齊、 規(guī)范，嚴(yán)禁私拉亂接。十 、配合公司其它部門(mén)，完成臨時(shí)交待的其它工作。模具車(chē)間主管 -崗位職責(zé) 2011-6-15 崗位職責(zé)模具車(chē)間主管部門(mén)名 稱(chēng)： 模具車(chē)間直接上級(jí)： 生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)下屬部門(mén)： 機(jī)械加工組，數(shù) 控加工組，鉗工組部門(mén)性質(zhì)： 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén) 管理權(quán)限： 受總經(jīng)理助理委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源利用的管理 權(quán)限。并保證按照公司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)管理 職能： 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的管理、調(diào)配，對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)， 對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

35、 模具車(chē)間主管崗位職責(zé)： 1. 在 生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安 全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保 量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)； 2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn) 計(jì)劃，組織模具車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均 衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律 和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作； 4. 根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管 理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查； 5. 督促 員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具， 做到文明生產(chǎn)； 6. 認(rèn)真

36、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng) 常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)； 7. 積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù) 培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)； 8. 支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決 質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)； 9. 對(duì)員 工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行 情況； 10. 在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下， 充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 使 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。11. 提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、 設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。模具車(chē)間主管工作職責(zé)： 1. 保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按 照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行

37、； 2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé) 組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成； 3. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理 調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 4. 負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決 生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題， 支持召開(kāi)每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議； 5. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)； 6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行 情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控； 7. 每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē) 間所以的記錄和表格； 8. 參與驗(yàn)證每項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)制度該工作的計(jì) 劃及實(shí)施細(xì)則； 9. 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn) 行為，并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén)； 10. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間安全管理， 認(rèn)真 貫徹

38、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度， 保障車(chē)間生產(chǎn)安全； 11. 負(fù)責(zé)對(duì)模具車(chē)間 員工的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果對(duì)員工的薪資進(jìn)行在分配；12. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作模具技師崗位職責(zé)設(shè)備部模具研發(fā)技師崗位職責(zé) 一、職位名稱(chēng)： 模具設(shè)計(jì)工程師二、直接上級(jí)：設(shè)備部經(jīng)理三、現(xiàn)行人員：待定四、 工作職責(zé)：模具及工裝夾具的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)五、詳細(xì)工作內(nèi)容： 1、 嚴(yán) 格遵守公司各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)2、根據(jù)公司生產(chǎn)需要， 負(fù)責(zé)完成新報(bào)模具 （工裝夾具）的設(shè)計(jì)工作 3、 協(xié) 助部門(mén)主管確定年度新產(chǎn)品模具 （工裝夾具）的設(shè)計(jì)及加工計(jì)劃 4、 按 設(shè)計(jì)要求協(xié)助模具（工裝夾具）制造人員完成新報(bào)模具（

39、工裝夾具） 的制造工作 5、 協(xié)助采購(gòu)部門(mén)完成模具（工裝夾具）采購(gòu)，外購(gòu)模具 （工裝夾具）的申報(bào)、技術(shù)參數(shù)的提供及技術(shù)支持等工作 6、 協(xié)助設(shè) 備部及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人完成現(xiàn)有壓機(jī)及相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作7、 及時(shí)和相關(guān)部門(mén)溝通、按進(jìn)度要求及生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行模具的改造 工作 8、 及時(shí)跟蹤、觀察模具使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的 處理，確保加工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量 9、 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌 握現(xiàn)行行業(yè)管件加工的新工藝，并能及時(shí)應(yīng)用于公司的生產(chǎn)中 10.、對(duì) 自己使用的設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng) 5-模具工程師崗位職責(zé)模具工程師崗 位職責(zé)對(duì)模具行業(yè)有所了解的人，會(huì)對(duì)模具工程師感興趣，那么模具 工程

40、師崗位職責(zé)是什么呢？下面喬布簡(jiǎn)歷的小編給大家模具工程師具 體的崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)機(jī)械加工類(lèi)、 家電類(lèi)、工具類(lèi)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 包括外部、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工裝設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品符合可靠性、可生產(chǎn)性、可 維修性和成本的要求。2、根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)的需要，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案并及時(shí)執(zhí) 行。3、實(shí)施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件的可靠性實(shí)驗(yàn)，并做好零部件的評(píng)估和驗(yàn)證 工作及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析。4、及時(shí)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)文檔。除此之外，還需要調(diào)試和維護(hù)注塑機(jī)，管理修模及生產(chǎn)模具 ;對(duì)模 具工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，以不斷完善提高工藝流程 ;制定、完善注塑模具 文件和具體操作規(guī)程，根據(jù)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)模具 ;主持新模具 的試模及修正和完

41、善注塑工藝，解決模具實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題。最后，模具工程師還要參與制定模修區(qū)域的工作計(jì)劃并完成車(chē)間 下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo) ;按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn) ;具有為生產(chǎn)服 務(wù)的意識(shí)，高效率高質(zhì)量的完成模具問(wèn)題的處理 ; 推行模具的預(yù)防性 維護(hù)和保養(yǎng)，確保模具在生產(chǎn)過(guò)程中可靠性 ;良好的安全意識(shí)，確保日 常生產(chǎn)過(guò)程中的安全操作 ;負(fù)責(zé)模修區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng) 5S 的執(zhí)行和保持 ;參與 持續(xù)改善工作，協(xié)助工藝工程師完成模具修理方案的制定和確認(rèn)。以上就是模具工程師崗位職責(zé)，希望喬布簡(jiǎn)歷小編整理的能夠幫 助到大家。本文來(lái)源 簡(jiǎn)歷 http:/ 模具室經(jīng)理崗位職責(zé)模 具室經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實(shí)公司模具管理制度，建立健全

42、模具管 理臺(tái)賬，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求及庫(kù)存情況，編制模具改制保養(yǎng)計(jì)劃和采 購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。二、為合理控制拉絲模具的使用與管理，要做好模具消耗、庫(kù)存 的統(tǒng)計(jì)工作，控制模具消耗在生產(chǎn)中所占成本的比重，確保生產(chǎn)的正 常運(yùn)行。三、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)， 使員工學(xué)會(huì)正確使用量具和測(cè)量方法， 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，確保模具的質(zhì)量，每塊模具制 成后必須貼上標(biāo)簽，注明規(guī)格、工號(hào)。四、負(fù)責(zé)模具加工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。五、對(duì)入庫(kù)模具按使用條件、新進(jìn)、保養(yǎng)、待修報(bào)廢等進(jìn)行分類(lèi) 存放，并做好登記，做到帳物相符。六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查模具發(fā)放人員的模具發(fā)放工作，對(duì)鎢鋼模的 管理要建立使用臺(tái)賬，做好初次領(lǐng)用登記，后

43、續(xù)再領(lǐng)用應(yīng)以舊換新。細(xì)拔聚晶模要做到 24小時(shí)一保養(yǎng)， 鍍銅聚晶模要做到當(dāng)班領(lǐng)用當(dāng) 班退回。七、嚴(yán)格執(zhí)行模具報(bào)廢制度，報(bào)廢模具必須退回模具室，每月底 要將當(dāng)月的庫(kù)存，維修，及報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行匯總，并報(bào)生產(chǎn)部和主管副 總。模具車(chē)間主管崗位職責(zé)及工作細(xì)則 直接上級(jí)： 模具部經(jīng)理直接下 屬：機(jī)床操作工、模具鉗工崗位職責(zé)： 1. 落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理制度， 確保下屬員工、轄區(qū)設(shè)備的生產(chǎn)安全； 2. 負(fù)責(zé)按期、按質(zhì)完成上級(jí)下 達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 3. 負(fù)責(zé)車(chē)間資源的科學(xué)調(diào)配和利用，滿足生產(chǎn)所需；4.不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高作業(yè)效率。工作細(xì)則： 1. 保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文 件規(guī)定進(jìn)行； 2.

44、 負(fù)責(zé)模具車(chē)間安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn) 管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全； 3. 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組 織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)，確保按期、按質(zhì)完成； 4. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位 員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 5. 負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人 員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題； 6. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間 員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)； 7. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全 過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控； 8. 經(jīng)常檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的 一切作業(yè)行為，并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén)； 9. 負(fù)責(zé)對(duì)模具車(chē)間員工 的檢查、監(jiān)督和考核； 10. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 模具部員工崗

45、位職責(zé)績(jī)效考核管理辦法文件名稱(chēng) 文件編號(hào) 文 件頁(yè)次 1.0 目的 為鼓勵(lì)模具部門(mén)相關(guān)工作人員對(duì)公司之貢獻(xiàn)力 ,每個(gè) 月依照個(gè)人在自己本職工作內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)考核 ,并作為月工作績(jī)效獎(jiǎng)罰金、年度先進(jìn)工作者的評(píng)選、 加薪晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù) 2.0 適用范圍 本部門(mén)全體人員均適用 3.0 權(quán)責(zé) 3.1 部門(mén)主管：依平時(shí)對(duì) 部屬作出考核評(píng)估記錄， 每月底號(hào)時(shí)呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批 3.2 部門(mén)經(jīng)理： 督促部門(mén)主管考核真實(shí)性和稽查工作， 以及審查部門(mén)主管考核結(jié)果 3.2 人事行政部：稽查各部門(mén)考核真實(shí)性，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月相關(guān)部門(mén)考核結(jié)果并 作薪資核算 4.0 定義 （無(wú)） 無(wú) 5.0 作業(yè)內(nèi)容 5.1 績(jī)效獎(jiǎng)

46、金標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 所有考核人員，考核績(jī)效金額為其被考核人員當(dāng)月崗位薪資（不含其 它補(bǔ)貼）的 30%為考 核標(biāo)準(zhǔn)。5.2 績(jī)效考核方法 5.2.1 個(gè)人工作績(jī)效的評(píng)估依據(jù)執(zhí)行 ,采用扣分 與獎(jiǎng)分的方式 作業(yè) 5.2.2 本績(jī)效考核金額納入基本薪資項(xiàng)目之一 ,在 考核當(dāng)月薪資中合并發(fā)放 5.2.3 工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 10 分 ,月統(tǒng) 計(jì)出扣分與獎(jiǎng)分 . 5.2.4 考核評(píng)分必須公正 ,公平 ,公開(kāi)的方式 ,若某一事 件發(fā)生在考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中多條規(guī)定相接近時(shí) , 則只好依最近之規(guī)定進(jìn) 行記分 5.2.5 每月 10 日前依據(jù)-月獎(jiǎng)罰內(nèi)容記錄表 結(jié)果，錄入 OA 系統(tǒng)，流程完畢后作為月度績(jī)效 獎(jiǎng)

47、金發(fā)放之依據(jù)。崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法 1/11 制定部門(mén) 制定日期 修訂時(shí) 間模具中心 2015.4.1 制表人：宋超審核：批準(zhǔn)：上海英匯科技發(fā)展有 限公司文件名稱(chēng) 文件編號(hào) 文件頁(yè)次 崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法 2/11 制定部門(mén) 制定日期 修訂時(shí)間 模具中心 2015.4.1 設(shè)計(jì)人員考核 標(biāo)準(zhǔn)一、處罰規(guī)定細(xì)則 A、品質(zhì)考核1、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工件修改或 報(bào)廢 -2 分/ 次 加扣分標(biāo)準(zhǔn) 2、配合及結(jié)構(gòu)沒(méi)有錯(cuò)誤，公差標(biāo)錯(cuò)且有明 顯尺寸漏標(biāo)，少做更改 .圖紙表達(dá)一般。-1 分/ 份 3、圖紙表達(dá)混亂，配合尺寸錯(cuò)誤，尺寸亂標(biāo)，配合面基 本外形尺寸及公差標(biāo)注錯(cuò) -2 分 / 份 誤，圖面亂七八

48、糟。4、設(shè)計(jì)嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響巨大 B、工作效率考核1、新模設(shè)計(jì)出圖 延遲 1 天（以模具材料到位日及設(shè)計(jì)計(jì)劃為基準(zhǔn)， 不影響制造加 -1 分 /次 工不扣分） 2、新模設(shè)計(jì)出圖延遲 2 天 3、新模設(shè)計(jì)出圖延遲 3 天及以上4、客戶(hù)修模、改圖延遲1天C、配合與執(zhí)行1、未按規(guī)定 設(shè)計(jì)作業(yè)方法上級(jí)指導(dǎo)方式設(shè)計(jì)作業(yè)，并產(chǎn)生錯(cuò)誤的 安排加班，拒不服從配合者（工作量以不影響制造部門(mén)為前提 ） 3、.相關(guān)部門(mén)工作需待解決事項(xiàng)， 不積極配合，并且態(tài)度惡劣 與工作無(wú)關(guān)之事， 或者影響他人工作者 5、 未經(jīng)允許私自將食物帶到工作場(chǎng)所內(nèi)6、不文明行為、未按規(guī)定穿著工衣及佩帶廠證 7、私自下載與工作無(wú)關(guān)的軟件圖片小說(shuō)

49、電腦上玩游 戲 8 、下班后未關(guān)閉相關(guān)電器設(shè)施電源檔混亂 10、非吸煙區(qū)場(chǎng)地吸煙制表人：宋超 審核： -5 分/份-2 分/次 -3 分/ 份 -1 分/次 -1 分/份2、在工作任務(wù)緊急時(shí)，無(wú)故拖延時(shí)間，不按要求按時(shí)完成工作分配任 務(wù)；或需要 -3 分/次 -5 分/ 次 4、工作時(shí)無(wú)故離崗、串崗、閑談、玩 手機(jī)（打電話、發(fā)信息、玩游戲等） 、以及做 -2 分/ 次 -1 分/次 -1 分 /次 -5 分/次 -1 分/次 9、未按上級(jí)工作計(jì)劃開(kāi)展工作、以及作業(yè)指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)方法工作、文件備份、文件存 -5/ 次 -3 分/次批準(zhǔn)：上海英匯科 技發(fā)展有限公司文件名稱(chēng) 文件編號(hào) 文件頁(yè)次 崗位職責(zé)

50、及績(jī)效考核 管理辦法 3/11 制定部門(mén) 制定日期 修訂時(shí)間 模具中心 2015.4.1 設(shè) 計(jì)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) D、整潔考核1、衣冠不整、或不干凈 2、未按 規(guī)定值日或敷衍了事 未歸位 4、圖紙擺放零亂 ,給人雜亂無(wú)章的感覺(jué) 5、 未定期整理電腦垃圾文件 6、其他不良行為 二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)（最高 3 分） 1 、 配合及結(jié)構(gòu)沒(méi)有錯(cuò)誤，常見(jiàn)尺寸公差無(wú)錯(cuò)誤，圖面整潔，尺寸明 了，標(biāo)注方法 +0.5 分/ 次 正確，清楚，無(wú)明顯漏標(biāo)等 2、當(dāng)月設(shè)計(jì)沒(méi) 任何設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 3、新模設(shè)計(jì)提前完成出圖。4、當(dāng)月設(shè)計(jì)全部準(zhǔn)時(shí)出圖 5、其它工作優(yōu)秀先進(jìn)，足以他人模范者（但必須說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡） +1 分/ 月 +

51、0.5/套 +1 分/月 +13 分 -2 分/ 次 -1 分/次 -15 分/次 -1 分/ 次 -0.5 分/ 次 3、 辦公桌面 不整潔不放置與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍雜志下班時(shí)間未將臺(tái)面清理干凈桌椅 -1 分/ 次制表人：宋超審核：批準(zhǔn)：上海英匯科技發(fā)展有限公司文件名 稱(chēng) 文件編號(hào) 文件頁(yè)次 崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法 4/11 制定部 門(mén) 制定日期 修訂時(shí)間 模具中心 2015.4.1 裝配鉗工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、 處罰規(guī)定細(xì)則 A、品質(zhì)1、裝配工件未做明確的字碼標(biāo)識(shí)2、模架及型芯等生銹，未作清理及防護(hù) 3、裝配前未對(duì)工件作好自檢工作 ,導(dǎo)致 模具組裝品質(zhì)不良 4、模具組裝前檢驗(yàn)報(bào)告未清楚查對(duì)，模

52、具裝配完 成未檢驗(yàn)螺絲是否鎖緊或未鎖 5、工件防護(hù)不當(dāng) ,導(dǎo)致碰傷造成焊接 6、 模架水路未做 IN，OUT 標(biāo)識(shí)或漏水，模具未合模上機(jī)床，導(dǎo)致模具損 壞 7、頂針及鑲件裝錯(cuò)或漏裝，裝配模具前未檢驗(yàn)，刀口,漏料錐度和漏料孔 8、先復(fù)位結(jié)構(gòu)未安裝造成模具撞壞10、工件上有膠或臟物 ,未清理干凈 11、活動(dòng)件之間有無(wú)干涉，合開(kāi)模是否順暢、活動(dòng)部件是 否有加潤(rùn)滑油。12、未檢查熱流道加熱接線是否完好或接錯(cuò)誤 13、裝配時(shí)工件倒 倒角未做到 45，且不均勻一致，每工件上未做基準(zhǔn)號(hào)或記號(hào)14、未按主管或組長(zhǎng)要求的方法或裝配作業(yè)指導(dǎo)順序進(jìn)行裝配,造成模具損壞15、私自動(dòng)用注塑機(jī)設(shè)置造成模具撞壞16、拋光未

53、按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè),導(dǎo)致品質(zhì)不良 17、拋光留有火花紋、刀紋，拋光將模具拋?zhàn)冃危?凹凸不平18、私自收藏公共工具，工具不放在指定處者B、效率1、 在工作安排計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，未完成上級(jí)交辦工作任務(wù)，并且無(wú)任何延 期理由 2、無(wú)故影響工作時(shí)間，在上級(jí)要求之下，仍未改善，影響整 體工作進(jìn)度的C、執(zhí)行1、早會(huì)遲到2、未按規(guī)定按時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表單 或報(bào)告，或填寫(xiě)不真實(shí)。3、未按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)方法或上級(jí)安排交待方法作業(yè)，產(chǎn)生錯(cuò)誤者4、未按規(guī)定操作作好安全防護(hù)措施，開(kāi)行車(chē)不帶安全帽，上班時(shí)間穿 拖拖鞋制表人：宋超 審核：加扣分標(biāo)準(zhǔn) -1 分/ 次 -1 分 /次 -1 分/ 次 -1 分/次 -1 分/ 次 -

54、0.5 分/次 -1 分/次 -2 分/次 -0.5 分/次 -1 分/ 次 -0.5 分/次 -0.5 分/次 -13 分/次 -5 分/次 -1 分/次 -1 分/次 -1 分/ 次 9、水口檢查不到位，（含：三板模定模水口有無(wú)倒鉤、拉料針有 無(wú)倒鉤未查清楚） -1 分/ 次 19、故意違規(guī)，導(dǎo)致模具損壞（除扣績(jī)效 分以外，還需按行政廠規(guī)規(guī)定處罰處理） -5 分/次 -1 分/ 次 -2 分/ 次 -0.5 分/次 -1 分/次 -2 分/次 -1 分/ 次批準(zhǔn)：上海英匯科技發(fā)展有 限公司文件名稱(chēng) 文件編號(hào) 文件頁(yè)次 崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法 5/11 制定部門(mén) 制定日期 修訂時(shí)間 模具

55、中心 2015.4.1 裝配鉗工績(jī)效 考核標(biāo)準(zhǔn) 5、生產(chǎn)任務(wù)緊組長(zhǎng)要求加班， 無(wú)特殊情況而不配合， 以及加 班無(wú)工作效率或混加 -2 分/次 班 6、工作無(wú)效率，混作業(yè)時(shí)間 7、未 按規(guī)定使用材料或材料使用浪費(fèi)。8、工作交接不清 9、不服從上級(jí)工作安排或管理， 頂撞上級(jí) 10、 破壞公物，違反機(jī)器操作規(guī)程，用完機(jī)器不清掃者，機(jī)床操作不愛(ài)惜 11、 借用工具不愛(ài)惜或不歸還，用后未打掃干凈。12、上班時(shí)間未經(jīng)得允許，私自回宿舍 打鬧、看與工作無(wú)相關(guān)的 書(shū)籍、吃零食 14、未按規(guī)定穿著工衣、 佩戴廠證，離崗時(shí)間超過(guò) 15 分 鐘，離崗未佩戴離崗證者 15、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè) 施設(shè)備電

56、源開(kāi)關(guān)16、在禁煙區(qū)吸煙D、整潔1、工作區(qū)域不整潔，工 件區(qū)臟亂 2、模架擺放凌亂不整齊 3、工件擺放凌亂，不按標(biāo)識(shí)擺放 4、 用完工具物品等不及時(shí)收回指定處 5、樣品，臟手套，臟布亂放 ,圖紙 丟失 6、工作區(qū)域不打掃或工作臺(tái)面不干凈7、工作服不整齊或不干凈 8、未按規(guī)定值日或值日未盡職責(zé)，敷衍了事 二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 1 、每 項(xiàng)考核部門(mén)主管可根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì) 優(yōu)秀員 13 工可作適當(dāng)加分（但必須說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡） （不超 過(guò) 3 分） -1 分/次 -1 分/次 -1 分/次 -1 分/次 -1 分/ 次 -1 分/次 -0.5 分/次 -0.5 分/次 -1

57、分/次 -0.5 分/次 -3 分/次 -3 分/ 次 -1 分/ 次 -1 分/次 -5 分/次 -1 分/次 -1 分/次 -2 分/次 13、上班時(shí)間無(wú)故 離崗、 串崗、 玩手機(jī)（發(fā)短信、打電話、 玩游戲）、睡覺(jué)、閑談、 -5 分 /次制表人： 宋超審核：批準(zhǔn)：上海英匯科技發(fā)展有限公司文件名稱(chēng) 文 件編號(hào) 文件頁(yè)次 崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法 6/11 制定部門(mén) 制 定日期 修訂時(shí)間 模具中心 2015.4.1 機(jī)加工人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、處 罰細(xì)則A、品質(zhì)1、工件報(bào)廢（自檢發(fā)現(xiàn)報(bào)廢）：a、銑床加工零件 不合格b、CNG磨床加工零件不合格，報(bào)廢c、W/C、EDM加工出錯(cuò)， 報(bào)廢2、工件報(bào)廢

58、（流入下道工序查出報(bào)廢）：a、銑床加工零件出 錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤流入下道工序 b、CNG磨床加工零件出錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤流 入下道工序 c、W/C、EDM 加工零件出錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤流入下道工序 3、返工一次B效率 在工作安排計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，未完成上級(jí)交辦工作任 務(wù)，并且無(wú)任何延期理由C、執(zhí)行1、早會(huì)遲到2、未按規(guī)定操作作好安全防護(hù)措施，上班時(shí)間穿拖拖鞋3、工作做完后，自檢報(bào)告不寫(xiě)或加工時(shí)沒(méi)寫(xiě)、亂寫(xiě)報(bào)告 班 5、組員在做工作時(shí)不按組長(zhǎng)教的方法加 工，并產(chǎn)生錯(cuò)誤 6、工作無(wú)效率，混作業(yè)時(shí)間 7、工作交接不清 8、 不服從上級(jí)工作安排或管理，頂撞上級(jí) 4、借用工具或量具不還，不 愛(ài)惜。膠水不去干凈 5、每天不按時(shí)寫(xiě)

59、工時(shí)記錄或亂寫(xiě)6、組長(zhǎng)分配工作時(shí)拒做 7、工作出現(xiàn)失誤或?qū)е峦对V的 8、破壞公物 -13 分/次 -3 分/次 -1 分/ 次 -5 分/ 次 -1 分/次 -1 分/ 次 -3 分/次 -5 分/ 次 -1 分/ 次 -0.5 分/次 -1 次 -1 分/次 -1 分/ 次 -1 分/次 -1 分/次 -1 分/ 次 -1 分/次 依實(shí)際扣分 -1 分/ 次 -1 分/次 -1 分/次 加扣分標(biāo)準(zhǔn) 4、 生產(chǎn)任務(wù)緊組長(zhǎng)要求加班，無(wú)特殊情況而不配合，以及加班無(wú)工作效 率或混加 -3 分/ 次制表人：宋超審核：批準(zhǔn)：上海英匯科技發(fā)展有限 公司文件名稱(chēng) 文件編號(hào) 文件頁(yè)次 崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦

60、法 7/11 制定部門(mén) 制定日期 修訂時(shí)間 模具中心 2015.4.1 機(jī)加工人員績(jī) 效考核標(biāo)準(zhǔn) 10、上班時(shí)間未經(jīng)得允許， 私自回宿舍 打鬧、看與工作無(wú) 相關(guān)的書(shū)籍、吃零食 12、未按規(guī)定穿著工衣、 佩戴廠證，衣冠不整 13、 下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開(kāi)關(guān) 14、在禁煙區(qū) 吸煙D、整潔1、機(jī)床不打掃或未按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)床或機(jī)床周?chē)芭_(tái)面不干凈 2、工具、量具亂扔放置不當(dāng) 3、工作服不整齊或不干凈 4、值日沒(méi)做或未做好 5、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂6、工件擺放凌亂不整齊，防護(hù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p壞7、樣品，臟手套，臟布亂放 ,圖紙丟失 8、用完工具物品等不及時(shí)收回指定處備注 :曠