2853998449薪酬設計方案

1、佛山市南海區(qū)卓煒家具廠2010薪酬方案一、薪酬管理目的1. 激勵員工不斷提升任職能力，改善績效，實現(xiàn)經(jīng)營目標。2. 提供有競爭力的薪酬，留住、吸引優(yōu)秀人才。3. 明確、統(tǒng)一工廠的薪酬政策，規(guī)范薪酬管理。 4. 進一步調動員工努力工作和學習積極性，增強員工的責任心和上進心。二、薪酬管理原則1. 匹配原則：薪酬水平、薪酬政策佛山市薪酬水平、家具行業(yè)、裝修行業(yè)薪酬水平、工廠效益相適應。2. 公平合理原則：以崗位價值、績效作為分配的依據(jù)。3. 績效原則：員工收入須與工廠績效、個人績效相掛鉤。4. 符合法規(guī)原則：符合廣東省、佛山市、國家相關法律、法規(guī)的要求，以避免勞務糾紛。5. 激勵原則：有利于調動員工

2、積極性，有利于牽引工廠目標的實現(xiàn)、提高管理水平和經(jīng)濟效益。6. 吸引人才原則：與東莞、內地、家具行業(yè)的薪酬水平相比，保持一定的競爭力。三、薪酬結構（一）、薪酬形式。1. 計時工資制：適用于工廠除年薪制、計件工資制以外的各部門員工。3計件工資制：為鼓勵生產(chǎn)一線人員提高工作效率與質量，體現(xiàn)了多勞多得的分配思想，生產(chǎn)一線人員實行計件工資制（本方案以現(xiàn)有計件核算標準為依據(jù)，并根據(jù)計時工資額度進行適當調整）。（二）、計時工資制1. 崗位不同，對工廠所作的貢獻、工作的難度以及所擔負的職責和風險都不同，其工資須有所區(qū)別。2. 工廠通過崗位評估得出每個崗位的相對價值大小，評出每個崗位的崗位等級，崗位等級越高，

3、工資也越高。員工可通過獲取更高崗位的任職條件來獲取晉升的機會，從而獲得更高崗位的崗位工資。3. 績效是指員工通過工作行為而實際達成的工作成果，也只有員工的行為，才能對工廠產(chǎn)生價值。以績效考核為依據(jù)，績效工資將隨著考核成績作上下浮動。4. 崗位工資的依據(jù)是工廠的崗位工資等級表。5. 計時工資的構成 結構 項目 計時工資工齡工資獎金補貼福利崗位工資績效工資工齡工資年終 獎金杰出貢獻獎各類 補貼社會 保障6. 計時工資制計算方法：員工工資崗位工資個人績效工資（三）、績效工資1. 績效工資適用于辦公室非計件人員。2. 按照工廠年度經(jīng)營目標，根據(jù)工廠實際完成狀況，結合工廠財務消化能力，確定不同崗位人員的

4、績效工資定額。3. 績效工資分配計算公式為：個人績效工資個人考核系數(shù)工廠月度考核系數(shù)月度績效工資定額員工的考核等級相對應的個人考核系數(shù)為：個人考核成績s（95分以上）a（85-94分）b（75-84分）c（65-74分）d（60-64分）e（59分以下）掛鉤比例1.41.3121.11.00.9與工廠考核等級相對應的考核系數(shù)為： 工廠考核成績掛鉤比例s（70個店以上）a（60-69店）b（50-59店）c（40-49店）d（30-39店）e（20-29店）f（19店以下）員工（含主管）1.61.41.210.80.60.41) 月度績效工資定額：崗位定額崗位定額崗位定額總經(jīng)理1200廠長100

5、0售后主管600生產(chǎn)主管800采購主管400電配算料300算料400采購400人資主管400物控300財務主管800保安隊長300統(tǒng)計200出納300司機300技術部主管700業(yè)務主管600保安150打樣300業(yè)務跟單400廚師150品質主管600報價300環(huán)衛(wèi)100品管員200倉管300文員2004.年度獎金：根據(jù)經(jīng)營情況、年度考核情況發(fā)放，（可參照季度獎金的20%）（四）、 生活補貼：生活補貼包括餐補、話補、車補三種：1.由于工廠提供伙食，并要求工廠人員在食堂就餐，當工廠不提供伙食時，且員工在上班時，按照10元/餐補助。2.話補，外務主管、采購、司機每月150元，廠長級每月300元，總經(jīng)理

6、級每月500元。3.房補為130元/月（五）、 特崗津貼。噴漆崗位每人補助100元/月。油漆車間、木工車間其余崗位補助50元/月。（六）、工齡工資1. 為鼓勵員工長期與工廠共同進步與發(fā)展，體現(xiàn)對老員工尊重和重視，加強員工對工廠的忠誠度，自工廠成立之日起計時（2004年2月6日）。2. 員工入職滿一年后，自第二年始計工齡津貼，工齡津貼為50元，計入當月工資中發(fā)放。3. 當工齡津貼累計達到500元時，則不再增加。4. 員工中途離開工廠后又進入工廠者，按新員工處理。四、新舊工資切換1. 套入：根據(jù)員工的現(xiàn)有工資水平、所任崗位的等級，對照崗位工資表，確定崗位工資。1) 如果原工資低于該崗位等級中的最低

7、工資，則按最低工資計；2) 如果原工資高于該崗位等級中的最高工資，依據(jù)任職者的能力，適當予以調整；3) 如原工資處于兩個等級之間，原則上就高不就低；4) 現(xiàn)有工資水平依據(jù)薪酬體系中低值為準（原則上不超過前四級）；薪酬切換時考慮以下因素：因素調整范圍業(yè)績：長期以來業(yè)績優(yōu)秀，工作主動、任勞任怨；+1級不變-1級熟練期：本職工作已超過3年，工作熟練；+1級不變-1級額外工資：兼任本職工作之外的工作所兼崗位工資的20%補貼勝任力：能勝任本職工作要求，處理相關工作問題+1級不變-1級2. 工資微調：原則上工資切換階段不調整工資；若個別崗位的工資明顯不合理，且會產(chǎn)生較大影響，可作一定調整，但調整范圍嚴格控

8、制，以避免引起大的波動。3. 新舊工資切換完成后，新入職的員工全部按新的薪酬體系定薪和調薪。五、新員工工資定級1. 新員工入職時，先試用三天，三天后由用人部門主管、生產(chǎn)部門主管根據(jù)工廠行業(yè)的特殊性、員工的工作經(jīng)驗、學習能力、員工計件工資情況進行工資定級，試用期滿后，根據(jù)轉正考核成績，進行工資調整。2. 試用三天內如雙方因工資問題不能達成共識的，工廠按40元/天支付工資。六、轉正定級1. 新員工試用期滿，參加轉正考核，如可以轉正，由所在部門提出建議，人資部門根據(jù)其考核成績進行定級。2. 新員工轉正考核結果和薪酬的掛鉤方法如下：考核等級sabcd轉正定級轉正，工資上調兩級轉正，工資上調一級轉正，工

9、資保持不變延遲轉正終止試用，解聘3. 新員工試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的（連續(xù)兩個考核周期績效考核均為s），可以提前參加轉正考核，考核結果的應用同上。七、薪酬核算及發(fā)放1. 人資部負責工廠員工工資核算。各部門按時提供相應的工資核算資料，如績效考核匯總表等，人資部將薪酬核算數(shù)據(jù)審核無誤后，在15日前時報財務部審核。2. 人資部與財力部負責員工工資的計算、發(fā)放工資條及員工工資。3. 不同薪酬結構的員工依據(jù)相應的計算方法，由人資部提供各級員工的考核與考勤數(shù)據(jù)。4. 月薪發(fā)放日期：每月29-30日。八、薪酬調整1. 依據(jù)工廠整體薪酬策略，根據(jù)工廠經(jīng)營效益、行業(yè)整體薪酬狀況、員工的績效和任職能力提升狀況而進行的工資

10、調整，是否調整以及調整的額度由績效管理方案中規(guī)定以及工廠綜合考慮各方面因素確定。2. 特別調整：因員工做出特別貢獻或杰出績效、或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)變化，對部分崗位或人員進行的工資調整，不受時間限制，每月都可以進行。由直接上級填寫工資調整申請表，詳細說明推薦特別調整的理由和事實依據(jù)，經(jīng)人資部審查后，報總經(jīng)理批準，在當月工資中體現(xiàn)。3. 異動調整：因員工崗位發(fā)生調動或升降而進行的工資調整，不受時間限制，每月都可以進行。調整的程序同上。九、薪酬管理責任1. 管理責任者：人資部負責薪酬管理制度的擬訂、修改及執(zhí)行。每年進行一次同行業(yè)薪酬調查，及時了解內外部薪酬信息，組織相關人員進行討論，并提出相

11、應改善方案和薪酬總體調整方案。2. 薪酬政策及相關制度、辦法的制定和調整的決策者為總經(jīng)理。3. 工廠員工工資管理權限:工資管理項目直接領導人資部主管廠長總經(jīng)理新員工定級轉正工資定級建議權審核權審核權批準權特別調整異動調整建議權審核權審核權審核權工資數(shù)額直接下屬工資的知情權全員工資知情權所屬員工工資知情權全員工資知情權4. 薪酬調整由人資部提出方案，廠長審核，總經(jīng)理核準，各部門主管提供相應的支持與協(xié)助。5. 工廠員工對薪酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結果有異議、爭議或建議時，應直接向人資部申訴，即“點到點”，人資部在一周內應予以處理并回復。十、工資總額控制1. 充分發(fā)揮工資分配的杠桿調節(jié)作用，使員工收入

12、水平隨工廠經(jīng)濟效益的增長而穩(wěn)步提高，保證工廠健康、持續(xù)發(fā)展，工廠實行工資總額控制管理模式。2. 工資總額控制原則：1) 經(jīng)濟效益增長高于工資總額增長。2) 勞動生產(chǎn)率增長高于實際平均工資增長。3) 工資總額與工廠經(jīng)營績效掛鉤。3. 工資總額定義：在一定時期內，工廠支付給員工的勞動報酬總額，包括年薪、基本工資、績效工資、工齡津貼、各類獎金以及各類補貼。福利項目暫不列入工資總額控制范圍，待工資總額控制辦法推行一段時間，取得必要的實踐經(jīng)驗之后，逐步將有關福利項目納入工資總額核算、控制范圍。4. 年度工資總額與上年度工資總額（=上年度平均銷售額a%。）進行對比，并結合實際以下情況進行調整：1）工廠年度

13、發(fā)展計劃；2）工廠支付能力；3）工廠職能是否擴大；4）外部環(huán)境是否變化；十一、社保與稅金1. 社會保險本著員工自愿參加的方式，原則上工廠予以辦理社會保險。2. 員工參加的社會保險，其費用應由個人承擔的部分，由工廠從員工每月工資中代扣代繳。3. 依據(jù)國家相關規(guī)定，員工所需交納的個人所得稅，由工廠依法代繳代扣。十二、杰出貢獻獎1 為充分肯定與鼓勵員工對工廠做出的杰出貢獻，倡導工廠價值導向，牽引員工的工作行為，不斷進取與創(chuàng)新，創(chuàng)造更高的工作質量與效率，實現(xiàn)的經(jīng)營目標。2 杰出貢獻獎發(fā)放對象為在冊工廠員工且獎金發(fā)放當月在職的員工。3 杰出貢獻獎發(fā)放時間為每季度的最后一個月份發(fā)放。4 杰出貢獻獎等級設置

14、：1) 杰出貢獻獎一等獎：獎金額為1000元；2) 杰出貢獻獎二等獎：獎金額800元；3) 杰出貢獻獎三等獎：獎金額500元；5 杰出貢獻獎申報條件：1) 在工廠發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務及市場拓展領域內，有重大杰出貢獻者；2) 進行工藝改進，為工廠創(chuàng)造效益者；3) 發(fā)現(xiàn)重大隱患或經(jīng)營風險，并采取有效措施避免重大損失者；4) 進行管理創(chuàng)新，被工廠采納效果顯著者；5) 進行工廠級管理流程優(yōu)化與設計，被工廠采納效率明顯提升者；6) 進行增收節(jié)支、經(jīng)濟效益顯著，本季度累計金額在3萬元以上者；7) 對工廠業(yè)務范圍延伸與發(fā)展方面，取得重大突破者；8) 對提升工廠形象與品牌有重大影響行為者。6 杰出貢獻獎約束條件1）

15、 本季度請假不超過10天者；2）本季度無處罰記錄者；7 凡具備第五條之一者，并滿足第六條者，均具有杰出特別獎的申報資格。8 由申報人的直接上級提名，也可以由申報者本人提出，填寫杰出貢獻獎申報表，交部門主管簽字認可。9 材料審核：廠長、生產(chǎn)主管審核材料的整體符合性；人資主管審核約束條件、生產(chǎn)效率的狀況；財務主管審核經(jīng)濟效益提升額度，并按貢獻大小進行排序，再交總理理批準。 10 評選必須依據(jù)嚴格的標準執(zhí)行，寧缺勿濫。十三、員工福利1. 福利是工廠向員工提供的一種報酬形式，是對員工的一種關心和愛護。2. 工廠通過福利體系給員工提供一個更好的發(fā)展空間，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工

16、能夠安心地工作，愉快地生活。3. 工廠提供的福利本著以下原則：1) 普惠原則：一部分福利員工均能同等地享受；2) 貢獻原則：一部分福利需與崗位等級、工廠貢獻有關；3) 效益原則：福利不是固定不變的，它將隨著工廠效益的變化而改變；4. 福利的種類：結合工廠實際情況，普惠性福利有以下幾種：1) 社會保險：基本養(yǎng)老保險2) 團體意外險：每年為員工購買一次。3) 假期福利：年休假、法定休息日、婚喪假等。4) 其他福利：工作餐、生日福利、教育培訓福利、工傷醫(yī)療住院慰問、娛樂活動等。十四、福利規(guī)定1. 在工廠的員工，經(jīng)過試用期轉正后，經(jīng)本人同意，原則上工廠予以辦理社會保險（養(yǎng)老保險），并依照國家及當?shù)卣?/p>

17、的法律、法規(guī)和政策進行調整。2. 社會保險基數(shù)采用定額交納的方法，依照佛山市勞動人事局相關規(guī)定執(zhí)行。3. 工廠與員工簽訂勞動合同后，建立員工檔案，為其辦理社會保險，如員工不愿辦理社會保險者，原則上，工廠尊重員工的個人意愿。4. 團體意外險：為每位員工購買團體意外險，保障在工廠工作時的權益。5. 年休假：工廠根據(jù)實際生產(chǎn)情況，放假情況，每年在春節(jié)期間為員工提供11天年休假。年休假只能在春節(jié)期間享受。不能在其他時間申請；法定休息日，原則上要放假，如遇生產(chǎn)需要，工廠可不放假，但過后要補休；婚、喪假暫定為三天。假期福利按照國家與工廠的相關規(guī)定，具體詳細內容請見工廠休假管理制度。6. 工作餐：工廠建有員

18、工餐廳，為每個員工提供工作餐，解決員工生活后顧之憂。7. 生日福利：為了體現(xiàn)工廠“以人為本”的管理思想，營造良好、和諧的員工關系及工作氛圍，建立良好的工廠歸屬感，讓每一位職工都體會到工廠這個大家庭的溫暖與關懷，人資部代表工廠發(fā)放員工生日紀念品。8. 教育培訓福利：根據(jù)崗位需要與要求，使每個員工的知識、技能、態(tài)度等方面不斷提高，以適應不斷變動的經(jīng)濟技術、外部環(huán)境。教育培訓福利包括：員工在職短期脫產(chǎn)免費培訓、免費進修。員工申請免費培訓要滿足以下條件：1）培訓內容為與本崗位技能提升相關的課程；2）培訓時間以不占用上班時間為準，如占用上班時間，則要交代好工作后再參加培訓；3）外出參加培訓費用與后續(xù)應為工廠服務年限的關系年度培訓費用后續(xù)服務年限年度培訓費用后續(xù)服務年限1000元以下1年（12個月）2000-40004年（48個月）1000-20002年（24個月）4000以上5年（60個月）4）在工廠服務滿3年的，