物控績效考核

1、物控績效考核 物控部績效考核方案 一、物控部績效考核指標(biāo) 月度重點工作計分方法： （各項重點工作分值標(biāo)準分值） 重點工作評分標(biāo)準 備注： 1. 重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準分值。 2. 在計劃期中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對重點工作的標(biāo)準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。 3扣分項當(dāng)所扣分值大于標(biāo)準分值時，大于部分在總分中扣除。 4、數(shù)據(jù)來源為兩個部門（期中一個是財務(wù)部），當(dāng)數(shù)據(jù)不相同時以財務(wù)部為準。 物控部績效得分計算方法：（各項關(guān)鍵指標(biāo)工作分值） 二、績效得分計算方法 1、部門經(jīng)理績效得分= （部門考核得分-公司部門平均分） 部

2、門考核得分+部門考核得分 公司部門平均分 2、員工績效得分= （本人考核得分-部門得分） 本人考核得分+本人考核得分 部門得分 三、績效得分與績效系數(shù) 四、績效工作計算方法 ： 績效工資=本人績效系數(shù)本人基本績效工作篇二：物控部績效考核辦法 物控部績效考核辦法 為規(guī)范產(chǎn)品收發(fā)管理，增強責(zé)任意識，提高收發(fā)的準確性與及時性，制定本考核辦法。 一、收發(fā)組考核辦法 1、工資結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品收發(fā)員、收發(fā)主管的工資由月標(biāo)準工資和績效工資兩部分組成。 （1）產(chǎn)品收發(fā)員的標(biāo)準工資（ ）元、績效工資（ ）元。 （2）收發(fā)主管的標(biāo)準工資（ ）元、績效工資（ ）元。 2、工資核算辦法： 月總工資額=月標(biāo)準工資額26天本人

3、實際出勤天數(shù)+績效工資標(biāo)準本人月考核比例。 月總工資額=月標(biāo)準工資額26天本人實際出勤天數(shù)+績效工資標(biāo)準本人月考核比例26實際出勤天數(shù)。 3、考核方式： 產(chǎn)品收發(fā)員的績效考核項目： 收發(fā)統(tǒng)計準確性（30分）、收發(fā)統(tǒng)計及時性（20分）、現(xiàn)場清點的準確性（20分）、運輸安全性（10分）、其他（20分）。 4、考核項目統(tǒng)計方法： （1）收發(fā)員 被考核人： 綜合得分： 月份 （2）收發(fā)主管業(yè)績考核辦法 以收發(fā)組所有人員的月考核分值的均值為基準，月考核均值85分及以上的，收發(fā)主管的業(yè)績工資100%發(fā)放，低于85分的，業(yè)績工資發(fā)放90%；低于75分的，其業(yè)績工資發(fā)放80%。 出現(xiàn)重大失誤的（產(chǎn)品收發(fā)一次性

4、失誤率達10%以上），取消收發(fā)主管當(dāng)月的績效工資。 二、物控組考核辦法 1、配板員、物控統(tǒng)計員、外庫管理員、物控主管的工資由月標(biāo)準工資和績效工資兩部分組成。 （1）配板員的標(biāo)準工資（ ）元、績效工資（ ）元。 （2）物控統(tǒng)計員的標(biāo)準工資（ ）元、績效工資（ ）元。 （3）外庫管理員的標(biāo)準工資（ ）元、績效工資（ ）元。 （4）物控主管的標(biāo)準工資（ ）元、績效工資（ ）元。 2、工資計算辦法： 月總工資額=月標(biāo)準工資額26天本人實際出勤天數(shù)+績效工資標(biāo)準本人月考核比例。 月總工資額=月標(biāo)準工資額26天本人實際出勤天數(shù)+績效工資標(biāo)準本人月考核比例26實際出勤天數(shù)。 3、績效工資考核方式 （1）配板

5、員考核項目： 配板合理性（30分）、配板準確性（30分）、配板混拼正確性（30分）、揀廢鐵人員管理（10分）。 （2）統(tǒng)計員考核項目： 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性（40分）、統(tǒng)計上報的及時性（30分）、散料單開據(jù)的及時性（30分）。 （3）外庫管理員考核項目： 出入庫手續(xù)（25分）、標(biāo)識的準確性（25分）、付板準確性（25分）、統(tǒng)計量準確性（25分）。 4、考核統(tǒng)計辦法 （1）配板員 （2）物控統(tǒng)計員 被考核人： 綜合得分： 月份 （3）外庫管理員 （4）物控部主管績效考核辦法 以物控組所有人員的月考核分值的均值為基準，月考核均值85分及以上的，收發(fā)主管的業(yè)績工資100%發(fā)放，低于85分的，業(yè)績工資發(fā)放

6、90%；低于75分的，其業(yè)績工資發(fā)放80%。 出現(xiàn)重大失誤的（配板計算錯誤造成批量浪費、物控統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯率達10%以上、無出入庫臺賬或臺賬混亂），取消物控主管當(dāng)月的績效工資。 三、物控部經(jīng)理績效考核辦法 1、物控部經(jīng)理的工資由月標(biāo)準工資（ ）元和績效工資（ ）元兩部分組成。 2、工資計算方式：篇三：物控績效考核 倉庫績效考核實施方案 一、目的：加強倉庫物料的數(shù)據(jù)、實物、帳目的統(tǒng)一管理，做到帳、物、卡的一致性。同時提高各從業(yè)人員的管理理念，增加工作績效和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、原則：公開、公正、公平。是員工崗位提升和薪資提升的依據(jù)，也是自我提升的重要參考。 三、程序：通過關(guān)鍵項目考核（kpi）。 四、時

7、間：每月初10日前對上月的工作績效進行評估，包括自我評定和管理評定以及配合部門的反饋意見。 五、評估結(jié)果作為績效考核工資的主要依據(jù)?；鶞史譃?0分，若連續(xù)2個月低于60分，則考慮換崗或降薪，若連續(xù)3個月低于60分，則公司認為不適合該崗位工作，調(diào)到生產(chǎn)車間任操作員。既績效分值低于60分則不享受績效工資，若在60分以上則按照：績效工資x考核分=實際應(yīng)得績效工資 予以發(fā)放。 六、考核結(jié)構(gòu)具備可追溯性，參與考核人員若弄虛作假等行為，經(jīng)查證后公司有權(quán)作出嚴肅處理。 七、績效考核結(jié)果出臺后，由行政人事部負責(zé)績效面談和溝通，若有異議，應(yīng)以書面形式反饋到總經(jīng)辦。 八：物控部門包括：原材料倉、輔料倉、包材倉、成

8、品倉等崗位。暫對倉庫管理員做績效考核。從2012年7月1日起執(zhí)行。 九、新入職人員和提交辭呈的職員不參與考核。 十、績效考核內(nèi)容： 1、入庫產(chǎn)品的驗收和登記入帳（電腦電子帳目）：（37分） 1、入庫有流程卡或檢驗單（品質(zhì)部要簽字），殘次品有處理措施，不接受不合格品、不 傳遞不合格品。履行登記手續(xù)，實現(xiàn)先時進先出管理（8分） 自評分： 主管評分： 綜合評分（總經(jīng)辦） 2、實現(xiàn)對單發(fā)放，日清日理。配套發(fā)貨、無缺漏料現(xiàn)象，數(shù)據(jù)準確，報表及時，（帳、 物、卡一致）。（20分） 自評分： 主管評分： 綜合評分（總經(jīng)辦） 3、根據(jù)定單需求實際入庫、物料和定單數(shù)據(jù)、質(zhì)量要求的一致性。（9分） 自評分： 主管

9、評分： 綜合評分（總經(jīng)辦） 2、在庫物料的管理：（20分） 1、 熟悉產(chǎn)品名稱規(guī)格、型號與保管方法，無殘缺、破損、報廢等現(xiàn)象。產(chǎn)品有標(biāo)識， 有撥存卡。（10分） 自評分： 主管評分： 綜合評分（總經(jīng)辦） 2、 物料的定點定位放置合理，便于查詢和管理。（4分） 自評分： 主管評分： 綜合評分（總經(jīng)辦） 3、 定期盤點，實物和實數(shù)能夠統(tǒng)一。（6分） 自評分： 主管評分： 綜合評分（總經(jīng)辦） ） 、管轄倉庫的安全管理（3分） 1、 安全設(shè)施的管理（包括門、窗、消防設(shè)施、物料管理等）。（3分） 自評分： 主管評分： 綜合評分（總經(jīng)辦） 、與生產(chǎn)車間的配合程度（30分） 1、對于車間生產(chǎn)需求有計劃、有措施、反饋及時，不造成車間停工待料，配合程度高， 無車間投訴。（10分） 自評分： 主管評分： 綜合評分（總經(jīng)辦） 2、對于不能滿足的物料能及時申報、補救，查漏補缺。（10分） 自評分： 主管評分： 綜合評分（總經(jīng)辦） 、遵守公司規(guī)范（10分）