動力部門負責人工作責任制度

1、動力部門負責人工作責任制度 職務(wù) 1.在分管副廠長領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作，確保設(shè)備完好率達標，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。 2.負責編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃;設(shè)備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應(yīng)計劃;動力供應(yīng)計劃。 3.根據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。 4.負責

2、設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。 5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。 6.負責設(shè)備自制和維修機械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止應(yīng)用。 7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動力總平面管理)，負責基建自營項目中的動力設(shè)計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。 8.負責對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

3、 9.開展群眾性的三好、四會活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。 10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。 11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 12.根據(jù)廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 13.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán) 1.對全廠設(shè)備的遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰

4、權(quán)。 2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟技術(shù)指標有督促、檢查權(quán)。 3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時，有權(quán)收回其操作證。 4.按計劃要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。 5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。 6.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。 職責 1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴、維護保養(yǎng)不好、使用不當而降低精密度負責。 2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責。 3.對設(shè)備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負責。 4.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標負責。 5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)