電子商務(wù)網(wǎng)上采購合同

1、電子商務(wù)課程實驗報告開課實驗室：經(jīng)管院機房A1032014 年 12 月 18 日學經(jīng)濟與管理學院院年級、專業(yè)、班三年級信管121姓名學號潘潔茹209120910成績課程1電子商務(wù)名稱實驗項目名稱實驗四網(wǎng)絡(luò)采購合同指導(dǎo)教師夏勇教師評教師簽名：語年 月曰一、實驗?zāi)康模?）熟悉網(wǎng)上采購的流程（2）掌握網(wǎng)上采購合同的基本條款擬定（3）學會如何選擇供應(yīng)商（4）掌握評價供應(yīng)商的方法二、實驗步驟（1）采購信息的處理進行采購信息的收集，并通過一定的技術(shù)手段和方法進行篩選加工，獲得有實際價值的采購信 息。根據(jù)有關(guān)采購管理規(guī)范，擬訂一份通過網(wǎng)絡(luò)采購50臺電腦合同的主要條款。應(yīng)用供應(yīng)商調(diào)查的基本方法，預(yù)測該網(wǎng)上產(chǎn)

2、品的3-4家供應(yīng)商的能力，選擇最有能力的供應(yīng)商。設(shè)計一套適合網(wǎng)上 米購的供應(yīng)商綜合評價指標體系。（2）擬定采購合同的主要條款網(wǎng)絡(luò)采購50臺電腦的主要條款甲方：乙方：根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著互利互惠的原則，經(jīng)雙 方友好協(xié)商一致，特訂立本合同。一、貨物內(nèi)容1 、貨物名稱：電腦2 、型號規(guī)格及數(shù)量：50臺二、合同金額本合同金額為（大寫）:整（Y元整）單價為：元（大寫：）總金額：元（大寫：）三、交貨期和交付方式1. 交貨時間：年 月 日。2 交貨地點：3. 送貨人：；電話：；4. 收貨人：；電話：；5. 運輸方式及費用：乙方自行送貨到甲方所在地，并提供安裝服務(wù)，運輸

3、工具及運費由乙方負亠四、產(chǎn)品的驗收、售后服務(wù)及質(zhì)保1 、乙方按照雙方約定的配置供貨，甲方按照配置單收貨。貨物的交付在到達甲方指定的目的地， 并經(jīng)甲方驗收合格后視為完成。2 、驗收合格標準：所有產(chǎn)品部件均為合同附件之約定的部件。3、乙方對所提供的產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在機箱鎖具沒有打開、設(shè)備沒有人為外力損 壞的情況下發(fā)生的一切設(shè)備故障，乙方將按照相應(yīng)配件廠商質(zhì)保標準提供免費維修、免費更換等無償 服務(wù)。4、人為損壞和其它非自然原因造成的電腦不能正常使用的，乙方不予免費質(zhì)保，但可以提 供相關(guān) 服務(wù)，由此產(chǎn)生的費用由甲方承擔，其服務(wù)費用收費標準見本協(xié)議附件。5、軟件故障不屬于乙方維修范圍，但乙

4、方可以根據(jù)甲方提供的軟件母盤，對需要軟件維修的電腦 進行無償服務(wù)，交通費由甲方提供。6如果預(yù)料發(fā)生交貨或提供服務(wù)的延遲，乙方應(yīng)立即通知甲方。同時，乙方必須及時做出相應(yīng)的 補救措施并報告甲方。7、乙方應(yīng)在對甲方不造成任何經(jīng)濟負擔的條件下確保有一定成品的安全庫存量。在附件一中甲方 將對每種產(chǎn)品的數(shù)量作出明確的規(guī)定。甲方保留在任何時候檢查庫存的權(quán)力。五、支付和結(jié)算方式1-本合同甲乙雙方之間發(fā)生的一切費用均以人民幣結(jié)算及支付。2. 甲乙雙方的帳戶名稱、開戶銀行、銀行帳號以本合同提供的為準，如有變更，應(yīng)在合同規(guī) 定的相關(guān)付款期限個工作日前以書面方式通知對方并加蓋財務(wù)專用章。3. 付款方式: 31設(shè)備通過

5、驗收合格并由雙方簽署設(shè)備驗收證明后，付總款的 30% （整）32乙方將電腦備齊后，運送并安裝到指定地點，由甲方清點驗收，設(shè)備安裝完畢后一次 性支付項目總貨款的67% （整），剩余項目總貨款的3% （整）作為保證金，待三個月后乙方所 承諾的質(zhì)量及售后都得以良好的兌現(xiàn)并繼續(xù)實施后，再由甲方將剩余保證金（整）支付給乙方。六、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方無正當理由拒收貨物的，甲方向乙方償付拒收貨款總值的百分之一違約金。2、甲方未按時支付貨款手續(xù)的，甲方應(yīng)按逾期付款總額每日千分之五向乙方支付違約金。3、甲方未按時付款逾期超10個工作日，經(jīng)雙方協(xié)商無果的情況下，乙方有權(quán)收回所有設(shè)備，因此造成的損失由甲方自行承

6、擔O4、甲方和乙方應(yīng)充分協(xié)商，制定本合同約定的機器配置。在配置確定后，若有任何調(diào)整意向,應(yīng)及時乙方說明。如果乙方已經(jīng)定貨或者預(yù)付定金，則由甲方承擔損失。5、甲方有對電腦設(shè)備的采購建議和調(diào)整的權(quán)利，并有對乙方的工作的監(jiān)督權(quán)。七、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方逾期交付貨物的，乙方應(yīng)按逾期交貨總額每日千分之五向甲方支付違約金，由甲方從代付貨款中扣除。逾期超過約定日期10個工作日不能交貨的，甲方可解除本合同。乙方因逾 期交貨導(dǎo)致甲方解除合同的，乙方應(yīng)向甲方支付合同總值5%的違約金，如造成甲方損失超過違約金的，超出部分由乙方繼續(xù)承擔賠償責任。2、乙方保證按照配置單向甲方供貨。如出現(xiàn)定制的配件型號無貨或數(shù)量不齊

7、時，則應(yīng)及時向甲方說明協(xié)商調(diào)整，如因乙方單方面問題而出現(xiàn)有品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，由乙方負責調(diào)換或退貨而支付的實際費用O3、乙方確保本協(xié)議中的安裝、維修工作的及時到位，并根據(jù)雙方約定的安裝維修工作單進 行工作。4、如果因為乙方的原因給甲方帶來損失，全部責任由乙方承擔。八、爭議的解決1、在合同有效期內(nèi)，任何一方因不可抗力事件導(dǎo)致不能履行合同，則合同履行期可延長，其延長期與不可抗力影響期相同；不可抗力事件發(fā)生后，應(yīng)立即通知對方，并寄送有關(guān)權(quán)威機構(gòu)岀具的證 明；不可抗力事件延續(xù)120天以上，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，確定是否繼續(xù)履行合同。2、本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)當及時協(xié)商解決，協(xié)商不

8、成時，任何一方均可向合同簽訂地人民 法院提起訴訟。九、訴訟1、雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可向合同簽 訂地法 院起訴。十、附則1、本合同的附件，作為合同正式文本，具有同等效力。2、合同執(zhí)行日期：自雙方簽字蓋章日起。甲方：代表人：日期:電話：地址:乙方:代表人:日期:電話:地址:附件1所購材料具體情況序號產(chǎn)品洛稱規(guī)格/型號數(shù)量單位T- 價價|7元z(x總有效期備注12345合計合計人民幣金額（大寫）:(3)選擇供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認供應(yīng)商是否建立有

9、一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后 確認供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確 定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是 非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀錄。供應(yīng)商選擇的步驟企業(yè)的決策者選擇供應(yīng)商時要因地制宜，對企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進行詳細的分析，根據(jù)企業(yè)的 長 期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力，選擇適合本企業(yè)或本行業(yè)的理論和方法，制定相應(yīng)的實施步驟和實施規(guī) 則。供應(yīng)商的選擇方法目前，可以應(yīng)用于供應(yīng)商選擇的技術(shù)方法和工具主要分為三類

10、：定性方法、定量方法及定性與定量相結(jié)合的方法，具體有公開招標法、協(xié)商選擇法、ABC成本法、線性規(guī)劃方法、層次分析法 (AHP、模糊綜合評判法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、TOPSIS法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA、成分分析法、灰色綜合評價法 以及這些方法的集成應(yīng)用法等，制造型企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇其中的方法加以應(yīng)用。常用的方法如下：1直觀判斷法直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，是一種主觀 性 較強的判斷方法，主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判 斷。這種方法的質(zhì)量取決于對供應(yīng)商資料掌握得是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經(jīng)驗。這 種

11、方法運作簡單、快速，但是缺乏科學性，受掌握信息的詳盡程度限制，常用于選擇企業(yè)非主要原材 料的供應(yīng)商。2、考核選擇法在對供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再進行認真考核、分析比較而選擇供應(yīng)商的方法。供應(yīng)商的調(diào)查可以分為初步供應(yīng)商調(diào)查和深入供應(yīng)商調(diào)查。每個階段的調(diào)查對象都有一個供應(yīng) 商選 擇的問題，而且選擇的目的和依據(jù)是不同的。初步供應(yīng)商調(diào)查對象的選擇非常簡單，基本依據(jù)就是其產(chǎn)品的品種規(guī)格、質(zhì)量價格水平、生產(chǎn)能 力、運輸條件等。在這些條件合適的供應(yīng)商中所選擇出的幾個，就是初步供應(yīng)商調(diào)查的對象。深入供應(yīng)商調(diào)查對象的選擇，是基于影響企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品、重要產(chǎn)品的供應(yīng)商。對這些供應(yīng)商 要 進行深入地研究考察考核，

12、選擇標準主要是企業(yè)的實力、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保障體系 和管理水平等。在對各個評價指標進行考核評估之后，還要進行綜合評估。綜合評估就是把以上各個指標進行加 權(quán)平均計算得到的一個綜合成績，可以用下式計算：S=E WiPi/E Wix 100%其中：S是綜合指標；Pi是第i個指標；Wi是第i個指標的權(quán)數(shù)，根據(jù)各個指標的相對重要性而 主觀設(shè)定。S作為供應(yīng)商表現(xiàn)的綜合描述，值越高的供應(yīng)商表現(xiàn)就越好。通過試運行階段，得出各個供應(yīng)商的綜合成績后，基本上就可以最后地確定供應(yīng)商了。3、招標選擇法當采購物資數(shù)量大、供應(yīng)市場競爭激烈時，可以采用招標方法來選擇供應(yīng)商。采購方作為招標方， 事先提出采購的條件

13、和要求，邀請眾多供應(yīng)商企業(yè)參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一 次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議等過程。注意整個過程要求公 開、公正和擇優(yōu)。4、協(xié)商選擇在可選擇的供應(yīng)商較多、采購單位難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇方法，即由采購單位選出供應(yīng) 條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。和招標選擇方法相比，協(xié) 商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，因而在商品質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證，但由于選擇 范圍有限，不一定能得到最便宜、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商。當采購時間較為緊迫，投標單位少，供 應(yīng)商競爭不激烈，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時，協(xié)商

14、選擇方法比招標選 擇方法更為合適。(4)評價供應(yīng)商供應(yīng)商評價指標體系是企業(yè)對供應(yīng)商進行綜合評價的依據(jù)和標準，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu) 成的復(fù)雜系統(tǒng)的不同屬性的指標，是按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。不同的行業(yè)、企業(yè)，不 同產(chǎn)品需求和環(huán)境下的供應(yīng)商的評價應(yīng)是一樣的，但供應(yīng)商的評價標準應(yīng)涉及以下幾個方面：供應(yīng)商 業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、客戶滿意度、交貨協(xié) 議等。根據(jù) 企業(yè)實際狀況和供應(yīng)商選擇的時間跨度，對供應(yīng)商的要求也有不同，按時間的長短分別有相應(yīng)的短 期標準和長期標準。具體見下表：供應(yīng)商選擇的短期標準商品質(zhì)量合適、成本低、交貨及時、整體服務(wù)水平好（安裝 服

15、務(wù)、培訓服務(wù)、維修服務(wù)、升級服務(wù)、技術(shù)支持服 務(wù)）、 履行合同的承諾和能力等。供應(yīng)商選擇的長期標準供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否健全、供應(yīng)商內(nèi)部機器設(shè)備是否先 進以及保養(yǎng)情況如何、供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定、供應(yīng)商 內(nèi)部組織與管理是否良好、供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定等。在確定選擇供應(yīng)商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結(jié)合起來，才能使所選 擇的 標準更全面，進而利用標準對供應(yīng)商進行評價，最終尋找到理想的供應(yīng)商。三、實驗結(jié)果及分析（結(jié)合思考題內(nèi)容）傳統(tǒng)采購模式在操作方式和透明度等方面相對落后，其規(guī)避采購風險的手段也有自身的特點。信息保密工作比較嚴格。供應(yīng)商的選擇、價格的確定，多半通過比質(zhì)、比價、

16、招標、采購和商務(wù) 談判 來完成。因此，需方為了通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇合適的供應(yīng)商，往往會保留自己的許多信 息。同樣，供應(yīng)商為了在競爭中獲勝，贏得市場份額，也會隱瞞自己的信息。由于供需雙方均不能進 行有效的信息溝通，很少披露乃至不披露有關(guān)信息，所以，采購風險也會相對較小。注重事后的把 關(guān)。在傳統(tǒng)的采購模式下，因為采購一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì) 量控制活動，因而 相互工作是不透明的。因此，質(zhì)量和交貨期的控制一般是通過簽訂合同、按標 準條款驗收、催交催 運、到貨復(fù)檢、事后質(zhì)量驗證等方法把關(guān)，以達到降低采購風險的冃的。也就是說，在傳統(tǒng)物資采購 模式下，供需雙方基本沒有質(zhì)量控制方面的合作。多追求眼前利益。在傳統(tǒng)采購模式下，供需關(guān)系是 臨時的或短期合作的關(guān)系。采購中，需方更多的時間是消耗在討價還價、解決日常問題的過程中， 往往頻繁更換供應(yīng)商或只考慮當前行情，調(diào)整采購計劃和庫存儲備量，供需雙方缺乏需求信息的溝 通和長期的合作機制。網(wǎng)絡(luò)采購是電子商務(wù)的一種具體形式，是使與采購相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、過程實現(xiàn)電子化，它所 要達到的最終目標與傳統(tǒng)的采購相同，只不過是充分利用網(wǎng)絡(luò)來完成采購各環(huán)節(jié)的任務(wù)，這樣能夠更好地利用In ternet所帶來的方便。利用網(wǎng)絡(luò)采購可以大大避免傳統(tǒng)采購的不足，更有利于 企 業(yè)、政府的