管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究

1、目 錄第1章 緒論6第1節(jié) 研究意義6第2節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀6第3節(jié) 研究?jī)?nèi)容7第4節(jié) 研究方法7第2章 管理會(huì)計(jì)概論8第1節(jié) 管理會(huì)計(jì)的含義和特征8第2節(jié) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用8第3章 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題9第1節(jié) 理論不符合企業(yè)發(fā)展要求9第2節(jié) 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)模糊10第3節(jié) 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高11第4節(jié) 實(shí)行管理會(huì)計(jì)單位數(shù)量少11第4章 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策12第1節(jié) 建立具有企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系12第2節(jié) 確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)12第3節(jié) 提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)14第4節(jié) 政府大力提倡管理會(huì)計(jì)15結(jié)論16參考文獻(xiàn)17摘 要西方先進(jìn)的管理理論，隨著我國(guó)企業(yè)不斷的進(jìn)行現(xiàn)代化展，和改革開放后不

2、斷進(jìn)行完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，正在逐漸被更多的企業(yè)所接受和認(rèn)可。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提升，隨企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)管理的必要性和重要性被越來越多的企業(yè)所意識(shí)到，在這一背景下，管理會(huì)計(jì)得以迅猛發(fā)展起來。管理會(huì)計(jì)，也可以稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)，其具體內(nèi)容就是，為了提供大量的決策信息數(shù)據(jù)給企業(yè)的相關(guān)決策，并對(duì)決策的正確性給予保證這一目的，而進(jìn)行的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)管理。而且，這種會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有著促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；作用；對(duì)策AbstractThe advanced western management theories, along with the con

3、tinuous exhibition of modernization by Chinese enterprises, and the continuous improvement of the socialist market economic system after the reform and opening up, are gradually being accepted and recognized by more companies. In order to respond to fierce competition in the market environment and t

4、o enhance the competitive advantage of the enterprise, the necessity and importance of the management of the companys fund movement has been recognized by more and more companies. Under this background, management accounting has been rapidly developed. . Management accounting can also be referred to

5、 as internal accounting. The specific content of management accounting is the management of corporate fund movements in order to provide a large amount of decision-making information data to relevant decision-making of enterprises and guarantee the correctness of decision-making. Moreover, this kind

6、 of accounting management can promote the healthy development of enterprises.Key words：management accounting; financial management; role; countermeasure第1章 緒論第1節(jié) 研究意義不同國(guó)家的會(huì)計(jì)管理制度由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而有所差異，并且對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言會(huì)計(jì)管理體制是其會(huì)計(jì)模式的經(jīng)濟(jì)組成和重要內(nèi)容。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革開放，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度已經(jīng)變得日益重要。隨著我國(guó)不斷建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，存在于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制的

7、不足和弊端也在日益凸顯，甚至對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，必須要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行大刀闊斧的改革和創(chuàng)新，才能使這種狀況得到改善。本文主要是分析和論述了會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀和其自身所存在的問題，根據(jù)具體問題給出相應(yīng)的解決辦法，指出如何從包括會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和制度等方面對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改善，以及如何進(jìn)行體制上的創(chuàng)新，進(jìn)而對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推進(jìn)作用。第2節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀桂玉敏（2011）認(rèn)為導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)用保障的根本原因在于經(jīng)營(yíng)管理者不具備較高的素質(zhì)。謝薇（2011）選取操作實(shí)用性作為研究角度，并指出需要較高的成本才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得以實(shí)施，而這也是造成其在實(shí)踐中嚴(yán)重滯后的重要

8、原因之一。綜合以上學(xué)者的研究觀點(diǎn)，可以看出，經(jīng)營(yíng)與管理人員的素質(zhì)水平、成本效益等都對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生影響。潘罡和張利(2009)在研究中指出，長(zhǎng)期性、外部性和競(jìng)爭(zhēng)性是以價(jià)值鏈為向?qū)У墓芾頃?huì)計(jì)所具有的核心特征，其完美的融合了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理，指出了一個(gè)全新的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展領(lǐng)域，同時(shí)也要重視以價(jià)值鏈為向?qū)У膽?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的當(dāng)前進(jìn)展環(huán)境管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜框架是由rogerburritt和stefanschaltegger(2010)共同編著的，他們?cè)诖宋闹袕莫M義角度具體定義了環(huán)境管理會(huì)計(jì)。隨著環(huán)境變化，相關(guān)信息的使用者逐漸代替管理會(huì)計(jì)人員成為主要負(fù)責(zé)搜集管理會(huì)計(jì)信

9、息的相關(guān)人員，使企業(yè)搜集相關(guān)信息的方式能夠具有及時(shí)性，并能使企業(yè)根據(jù)搜集到的信息做出迅速判斷和反應(yīng)。管理會(huì)計(jì)突破了其他會(huì)計(jì)方式所存在的局限性和不足，可以使每個(gè)員工能夠直接使用和提供相關(guān)的各種信息。因此，逐漸模糊了存在于管理會(huì)計(jì)信息使用者與提供者之間的界限（Anthony Atkinson，etc，2009）。第3節(jié) 研究?jī)?nèi)容從1950年開始，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展和擴(kuò)大，孕育出了管理會(huì)計(jì)的概念，從而廣泛的在全球大型企業(yè)中得到應(yīng)用。但是對(duì)于我國(guó)來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并沒有得到真正的普及和有效的利用起來。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，加快管理會(huì)計(jì)在各個(gè)公司和企業(yè)中的運(yùn)用，有利于提高各公司的管理水平，確

10、保管理會(huì)計(jì)在各個(gè)公司中發(fā)揮重要的作用。本文分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施做了詳細(xì)的闡述。第4節(jié) 研究方法文獻(xiàn)資料法是指大規(guī)模的收集以及整理與課題相關(guān)的資料，并從整理中的資料進(jìn)行總結(jié)以及分析等，吸收其中的經(jīng)驗(yàn)，在自己的基礎(chǔ)上整理出解決方案，并以此作為出發(fā)點(diǎn)做出自己的創(chuàng)新，從而得出新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制。定性分析法是指在研究對(duì)象上做“質(zhì)”的分析。也就是說在歸納以及演繹等的基礎(chǔ)上做出概括總結(jié)的方法，在已經(jīng)獲得的原材料上做思想類的加工處理，再取其精華等方法，最后認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，并尋求規(guī)律變化。第2章 管理會(huì)計(jì)概論第1節(jié) 管理會(huì)計(jì)的含義和特征管理會(huì)計(jì)，又可以被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”

11、，它是采用一些專門的會(huì)計(jì)手段，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的原始資料進(jìn)行進(jìn)一步整理，從而讓企業(yè)的各個(gè)部門的工作人員均能以此為依據(jù)，來對(duì)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排和控制。實(shí)施管理會(huì)計(jì)的目的就是使得公司的利益能最大化實(shí)現(xiàn)。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使公司財(cái)務(wù)制度也在不段完善，人們意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，因此管理會(huì)計(jì)也在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中越來越重要。管理會(huì)計(jì)的兩大核心是創(chuàng)造以及維護(hù)。因此管理會(huì)計(jì)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及發(fā)展?fàn)I銷得到快速發(fā)展。管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠很好地體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征，其主要特征有信息質(zhì)量特征、靈活多樣性特征以及管理職能特征三大方面：首先，管理會(huì)計(jì)所提供的信息主要是為決策層做決策而服務(wù)的，所以在信息質(zhì)量方面需要保證一定

12、的相關(guān)性，所謂相關(guān)性，即是指管理會(huì)計(jì)的信息應(yīng)該與管理層做決策是有一定聯(lián)系的，能夠幫助決策層更好地做決策。另外，一份高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)報(bào)告其信息還應(yīng)具有及時(shí)性的特點(diǎn)，即信息應(yīng)該是最為及時(shí)的，其中包括定期和不定期兩大方面。其次，靈活多樣也是管理會(huì)計(jì)的一大特征。比如管理會(huì)計(jì)報(bào)告不必像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告那樣，必須按照一定的格式要求來對(duì)外報(bào)送，可以根據(jù)實(shí)際需要來選擇最佳的報(bào)告形式，并且在預(yù)測(cè)方法上面，只要是科學(xué)合理的方法，管理會(huì)計(jì)中都可以較為自由地選擇。最后，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)為企業(yè)管理所服務(wù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其管理職能特征是必不可少的，通過對(duì)事前和事中的有利控制來對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行加強(qiáng)，此外，通過對(duì)全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)

13、算報(bào)告的編制，來對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效地控制和評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則大有不同，它主要是用于反映企業(yè)事后的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。第2節(jié) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用（1） 幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析當(dāng)代企業(yè)的主要是由市場(chǎng)分析構(gòu)成的，管理會(huì)計(jì)是結(jié)合市場(chǎng)上的所有會(huì)計(jì)的信息的組合體，是為了分析整合企業(yè)的成本以及利潤(rùn)等變化，給公司的管理層及時(shí)反饋有用信息，讓公司的決策者更好的確定全公司的發(fā)展方向以及預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展，合理避免了不必要的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確抓住機(jī)會(huì)，給公司的營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)部門提供實(shí)用性數(shù)據(jù)。（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策管理會(huì)計(jì)可以在計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上給企業(yè)財(cái)務(wù)提供重要的分析根據(jù)，這樣就使得財(cái)務(wù)決策存在有利支持

14、，制定最適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，提高財(cái)務(wù)的客觀性以及合理性。（三）控制經(jīng)濟(jì)過程企業(yè)管理的最后一點(diǎn)是控制，可以保證公司發(fā)展計(jì)劃的順利進(jìn)行，控制能在發(fā)展的任何時(shí)候都使用，首先可以憑借控制為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有目的以及計(jì)劃等，從而促進(jìn)公司的發(fā)展效率，給公司帶來更好的發(fā)展，其次是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中適當(dāng)控制可以將公司的實(shí)際發(fā)展活動(dòng)與制定的計(jì)劃之間的距離拉小，從而達(dá)到預(yù)測(cè)與解決風(fēng)險(xiǎn)的目的，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中的漏洞就能降低公司的利益損失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來了保障。管理會(huì)計(jì)是對(duì)在財(cái)務(wù)決策中的收入以及費(fèi)用計(jì)算分析公司在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃的距離，還能找出其中的原因，這樣，企業(yè)就能根據(jù)這點(diǎn)制定最合適的解決方案。管理會(huì)計(jì)能

15、控制公司的市場(chǎng)占有率以及銷售成本等，還能控制市場(chǎng)投入，從而有效提高公司資金的使用。（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷中有個(gè)重要策略就是STP，即對(duì)產(chǎn)品以及地理環(huán)境等方面進(jìn)行細(xì)致分類，找到最恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)客戶或者潛在的市場(chǎng)等，在一定程度上降低市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確的損失。管理會(huì)計(jì)還能做到對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的分析以及對(duì)潛在信息的辨別，只有知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，通過以上一系列的措施就能改善企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。第3章 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題第1節(jié) 理論不符合企業(yè)發(fā)展要求管理會(huì)計(jì)理念在20世紀(jì)70年代后期被引入我國(guó)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵構(gòu)成之一，管理會(huì)計(jì)工作的開展必須充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以

16、及當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念的引入，并非單純地生搬硬套。由于管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生主要運(yùn)用于國(guó)際方面，在我國(guó)尚未有一套可操作性的實(shí)際理論用于參考，而現(xiàn)如今國(guó)際上存在的相關(guān)會(huì)計(jì)理論不能與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。這就造成了現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用缺乏相關(guān)的可操作性。也導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的難度加大。建立良好的管理會(huì)計(jì)制度，其重要前提在于確立經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在管理會(huì)計(jì)理論中，它的一些假設(shè)不符合實(shí)際生活，很難取得成效，且缺乏科學(xué)的、具有實(shí)踐性的模型。尤其是在建立抽象模型時(shí)，沒有具體問題具體分析，沒有考慮事物的本質(zhì)，很難在實(shí)際生活中得到應(yīng)用。但是從我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育現(xiàn)狀來看，在這一方面

17、做得并不是很好，無論哪種教育模式，都將焦點(diǎn)集中在講解一些基本理論和操作方法，并沒有從實(shí)際出發(fā)分析生活安利，也沒有充分說明是怎樣的理論適用于怎樣的環(huán)境之中。這就讓不少會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)入工作崗位之后，開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，也只會(huì)將所學(xué)的理論生硬地套用在工作當(dāng)中，而無法根據(jù)實(shí)際情況的不同而做出相應(yīng)的變動(dòng)。此外，目前我國(guó)不少企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開展往往只注重定量分析，即強(qiáng)調(diào)采取數(shù)學(xué)模型等方法來對(duì)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，最后得到一些精確的結(jié)果。但是企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，所遇到的財(cái)務(wù)問題往往是復(fù)雜多變的，尤其是在一些影響最終決策的問題上，有時(shí)候很難給出一個(gè)量化的結(jié)果，此時(shí)就需要進(jìn)行一定的定性分析。比如，在對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)情

18、況和不確定情況下的決策問題做分析的時(shí)候，即使能夠通過建立復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型來得出一個(gè)具體的量化結(jié)果，但由于這些數(shù)學(xué)模型過于高深復(fù)雜，在實(shí)際中缺乏可操作性，不僅不能讓問題得到解決，反而更加復(fù)雜化。所以，重視定量分析而忽視定性分析，也是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的表現(xiàn)之一。第2節(jié) 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)模糊從傳統(tǒng)意義上看，企業(yè)是管理會(huì)計(jì)的主體。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所升級(jí)，企業(yè)管理的范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部，還包括消費(fèi)者等。除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的出現(xiàn)，模糊了組織的邊界，相關(guān)主體有所擴(kuò)大，企業(yè)從原先的單一化發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集群?，F(xiàn)如今，中國(guó)在管理會(huì)計(jì)上的理論不夠完善，沒有系統(tǒng)全面的規(guī)劃

19、，且存在不少問題例如缺乏目標(biāo)規(guī)劃、界限模糊等，即企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行決策時(shí)很難達(dá)成一致意見，也沒有形成統(tǒng)一的思想。由于管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展方向不夠明確，且存在不少爭(zhēng)執(zhí)，因此很難全面升級(jí)完善學(xué)科系統(tǒng)，導(dǎo)致學(xué)科系統(tǒng)存在許多不足包括缺乏實(shí)際效果、沒有對(duì)癥下藥、管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮作用等。針對(duì)現(xiàn)在的狀況，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)專注于社會(huì)效益，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展。第3節(jié) 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高現(xiàn)如今，中國(guó)的許多會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，因此這類人員很難全面研究并分析會(huì)計(jì)管理工作，也沒有足夠的能力來開展會(huì)計(jì)工作。雖然一些會(huì)計(jì)人員專業(yè)性較強(qiáng)，了解的專業(yè)知識(shí)也較為豐富，但他們的綜合素質(zhì)較低

20、，因此在實(shí)際運(yùn)用中往往受到限制。我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)入工作崗位提出嚴(yán)格要求：必須持有會(huì)計(jì)資格證才能正式上崗，但事實(shí)上，仍有許多沒有會(huì)計(jì)資格證的人參與了會(huì)計(jì)工作，且在該職位上難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的專業(yè)程度下降，進(jìn)一步降低中國(guó)會(huì)計(jì)的整體水平。會(huì)計(jì)人員需要與市場(chǎng)營(yíng)銷人員聯(lián)合起來，從而展開一系列的營(yíng)銷工作，畢竟?fàn)I銷人員和會(huì)計(jì)人員自身所持有的專業(yè)技能和素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，都是會(huì)起到一個(gè)十分重要的作用的。然而我國(guó)當(dāng)前從事會(huì)計(jì)工作和營(yíng)銷工作的人員在素質(zhì)方面表現(xiàn)出了普遍較低的情況，這一學(xué)科本身也存在某些缺點(diǎn)，需要進(jìn)行一定的改進(jìn)。正是因此，才使得越來越多的會(huì)計(jì)人員無法更好的了解到并掌握會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，

21、這也就無法將企業(yè)當(dāng)中存在的經(jīng)濟(jì)問題解決完畢，營(yíng)銷人員也無法站在一個(gè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上去看待問題，整個(gè)過程當(dāng)中也就會(huì)全然忽視了管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮出來的作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)大打折扣。第4節(jié) 實(shí)行管理會(huì)計(jì)單位數(shù)量少雖然從20世紀(jì)70年代后期我國(guó)引入西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論至今已經(jīng)有將近40年的歷史，但是，有相關(guān)調(diào)查表明，目前我國(guó)不少企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視，管理會(huì)計(jì)的普及程度并不算高。目前，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)比較廣泛的企業(yè)大多數(shù)集中在我國(guó)沿海地區(qū)，此外，就是一些中外合資企業(yè)。由此可見，雖然管理會(huì)計(jì)理念的引入我國(guó)已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間，但不少企業(yè)管理層仍然不知道管理會(huì)計(jì)，也沒有充分意識(shí)到

22、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。第4章 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策第1節(jié) 建立具有企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系相對(duì)于一般的會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)融入了大量的數(shù)學(xué)概念，這就使管理會(huì)計(jì)在使用的過程中不便于操作。一方面是會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的進(jìn)步，另一方面也增加了會(huì)計(jì)人員實(shí)際應(yīng)用中的困難程度。所以說管理會(huì)計(jì)一定要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，將一些比較復(fù)雜的地方盡可能的簡(jiǎn)化其操作，或者運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)的大部分過程能夠大量被電算化代替。實(shí)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作既能夠保障其計(jì)算過程中的準(zhǔn)確性，又能夠減少工作中的計(jì)算量。能夠及時(shí)，準(zhǔn)確的為會(huì)計(jì)人員或者管理人員提供科學(xué)有效的決策參考信息，滿足企業(yè)的不斷發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)針對(duì)于企

23、業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)這一塊的工作表現(xiàn)出了極為重視的態(tài)度，并且也通過了多種多樣的形式將其展現(xiàn)了出來。管理會(huì)計(jì)能夠很好的針對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行改特貼是、加工，并形成了一種特色化模型。企業(yè)的各個(gè)部門需要針對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，再加上采取大量的非財(cái)務(wù)計(jì)量的方法來進(jìn)行綜合化評(píng)定。第2節(jié) 確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中其實(shí)都是已經(jīng)將作用發(fā)揮了出來。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向的是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，主要包括了股東，債權(quán)人等，這里所提供的一般都是真實(shí)性確定性強(qiáng)制性的相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)主要面向的則是管理者。1.輔助企業(yè)的管理決策，這能夠快速的提升企業(yè)管理決策的科學(xué)

24、性。管理會(huì)計(jì)需要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略這一角度上來去思考問題，針對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源的進(jìn)行定量的管理與控制，做好相關(guān)信息指導(dǎo)工作。2、對(duì)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者需要將一些非強(qiáng)制化的信息提供起來。管理會(huì)計(jì)主要需要通過以下方面來達(dá)到目的：首先，對(duì)未來的信息進(jìn)行定量的預(yù)測(cè)，企業(yè)外部的利益相關(guān)者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景是十分看好的，管理會(huì)計(jì)可以得出一定的預(yù)測(cè)信息，并在利益雙方保持均衡的情況之下完善信息的披露程度。其次，非財(cái)務(wù)信息其實(shí)是需要建立在了解和評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)之上所做出來的一種企業(yè)未來的發(fā)展前景預(yù)測(cè)，此時(shí)提供的信息需要富含更多的價(jià)值。然后，社會(huì)責(zé)任信息主要是面向債權(quán)人，政府和社會(huì)公眾這三類。標(biāo)準(zhǔn)成本法

25、其實(shí)就是需要通過了解標(biāo)準(zhǔn)成本，從而明白其與實(shí)際成本這二者所存在的差距，針對(duì)于這一成本差距進(jìn)行考核和評(píng)估，并依此評(píng)定出二者相差的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。按照產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本可以了解到產(chǎn)品成本具體且完整的形成過程，這能夠很好的將標(biāo)準(zhǔn)成本控制法貫穿始終。企業(yè)需要通過企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間的溝通與交流，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門，技術(shù)部門等各個(gè)部門相分離卻又互相配合的局面。財(cái)務(wù)管理部門需要在規(guī)定的時(shí)間段之內(nèi)，對(duì)于產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，從而控制好企業(yè)所會(huì)出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的績(jī)效考核制度和薪酬體系不斷豐富完整的過程當(dāng)中，并將其應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)本就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的立身之本， 科學(xué)合理的控制成本是能夠迅速的促進(jìn)企業(yè)

26、獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，采用量本利分析法是能夠很好的將企業(yè)的成本控制做到位，量本利模型的數(shù)學(xué)表達(dá)式一般是這樣的：P=(p-b)x-a，企業(yè)的利潤(rùn)（P）等于產(chǎn)品的單價(jià)(p)減去單位變動(dòng)成本（b)再乘以銷售量（x)與固定成本（a)的差值，各個(gè)要素的波動(dòng)極限和對(duì)利潤(rùn)的影響程度都是其所需要關(guān)注的重點(diǎn)。量本利模型需要根據(jù)投資成本的計(jì)算從而了解到每一年并不樂觀的銷售量，在分析與比較之后可以明白這二者所產(chǎn)生的實(shí)際的差距，最終做出最優(yōu)決策方案。 3.完善企業(yè)的績(jī)效考核制度，企業(yè)員工的薪酬發(fā)放必須要根據(jù)相關(guān)依據(jù)而定，將企業(yè)的董事會(huì)，總經(jīng)理，監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)需求明確之后，充分將員工的生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)起來。第3節(jié) 提升會(huì)計(jì)人

27、員素質(zhì)由于全球經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也向前跨出了新的一步，與此同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也一天比一天激烈。因此，企業(yè)如果想在相對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中分得一杯羹，就不得不使企業(yè)的內(nèi)部管理和控制得到加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要做到科學(xué)的決策和管理。而要使這些管理工作取得良好的成績(jī)和效果，需要依賴管理會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。所以，管理層面和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)必須要加強(qiáng)，要真正意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用。可以開始試著讓管理會(huì)計(jì)真正參與到實(shí)際的管理工作中，參與到企業(yè)相對(duì)重要的決策中。要使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平得到有效的提高，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升。21世紀(jì)的主題是人才，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程

28、中，人力資源的作用不可小覷。但是根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來看，在整體素質(zhì)方面我國(guó)會(huì)計(jì)人員普遍較低，一些會(huì)計(jì)人員甚至都沒受到過最基本的會(huì)計(jì)教育，僅僅依賴于基本的經(jīng)驗(yàn)。青年會(huì)計(jì)師雖然接受過系統(tǒng)教育，但是還沒有足夠豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還無法很好地結(jié)合理論與實(shí)踐。正因如此，很少有同時(shí)接受過專業(yè)教育而且經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，這直接阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展腳步，使得管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的利用效率降低。為了使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)展，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其建立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，同時(shí)使自己的專業(yè)素養(yǎng)得到有效提升，學(xué)校應(yīng)該增多會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生儲(chǔ)備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使其能夠做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。此外，

29、還應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育，我國(guó)不少已經(jīng)走上會(huì)計(jì)工作崗位的人員并沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，這無疑是對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)的一大阻礙。所以，為了提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行后續(xù)的管理會(huì)計(jì)方面教育是一個(gè)非常有效的途徑。并且，有關(guān)部門可以建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，以此來督促相關(guān)從業(yè)人員熟練掌握相應(yīng)的理論知識(shí)體系。企業(yè)必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)問題。人才是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的核心之一，在推動(dòng)“云會(huì)計(jì)”在企業(yè)應(yīng)用中起到了導(dǎo)向作用。因此企業(yè)必須將對(duì)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用專業(yè)人才的引入和培養(yǎng)最為第一目標(biāo)。一方面企業(yè)可以在各高校中招聘高文化，有素養(yǎng)，既適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展的

30、環(huán)境又能滿足其對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求的復(fù)合型會(huì)計(jì)化專業(yè)人才，另一方面企業(yè)也可以通過企業(yè)內(nèi)部員工意愿，開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用能力。但在企業(yè)開展信息化人才的培養(yǎng)中，必須先培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感和忠誠(chéng)度，并能夠在處理業(yè)務(wù)中不斷學(xué)習(xí)，自主繼續(xù)教育。同時(shí)還應(yīng)該建立集選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)與使用一體的會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)機(jī)制。若要讓管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，首先就要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到其管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性，并且讓相關(guān)懂得管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員或者管理人員來進(jìn)行實(shí)施。所以說在現(xiàn)高校的教學(xué)中就應(yīng)該對(duì)管理類，經(jīng)濟(jì)類的學(xué)生實(shí)施學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的課程，使將來走上管理崗位能夠明白其重要性。同時(shí)

31、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員每年實(shí)施相關(guān)管理課程的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)。從而提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的推廣和應(yīng)用程度。我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)后結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，探討出一套適合我國(guó)自身的管理辦法，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化和可信度。第4節(jié) 政府大力提倡管理會(huì)計(jì)所有的財(cái)政部門都要引起足夠的注意，就是要在會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中加入管理會(huì)計(jì)工作，全方位落實(shí)，循序漸進(jìn)；管理會(huì)計(jì)工作必須進(jìn)行必要的統(tǒng)一管理，同相關(guān)的監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系，雙方進(jìn)行深入合作，使得管理會(huì)計(jì)工作在穩(wěn)步中有序前進(jìn)。財(cái)政部門要對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)體進(jìn)行全方位安排，管理會(huì)計(jì)理論研究等工作要全面推廣開來。每一個(gè)單位的會(huì)計(jì)責(zé)任人要認(rèn)真對(duì)待本職工作，管理會(huì)計(jì)工作要寫進(jìn)本單位的未來發(fā)