紅酸果案例分析報(bào)告_第九組_周開謙

1、目錄目錄紅酸果案例簡(jiǎn)述紅酸果案例簡(jiǎn)述1問題及解決方案問題及解決方案2成本測(cè)算及決策成本測(cè)算及決策3遠(yuǎn)期展望及探索遠(yuǎn)期展望及探索4紅酸果案例簡(jiǎn)述（一）紅酸果案例簡(jiǎn)述（一）“紅酸果之角紅酸果之角”加工廠，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁加工廠，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁1.運(yùn)送漿果的卡車無法及時(shí)卸貨，長(zhǎng)時(shí)間滯留2.廠內(nèi)員工長(zhǎng)時(shí)間的加班，經(jīng)常至深夜生產(chǎn)成本大幅提高紅酸果產(chǎn)量逐年的提高，今后企業(yè)的生產(chǎn)將會(huì)更加困難，因紅酸果產(chǎn)量逐年的提高，今后企業(yè)的生產(chǎn)將會(huì)更加困難，因此必須盡快拿出一個(gè)行之有效的方案提交給董事會(huì)。此必須盡快拿出一個(gè)行之有效的方案提交給董事會(huì)。1.卡車等候補(bǔ)償費(fèi)2.員工加班費(fèi)紅酸果案例簡(jiǎn)述（二）紅酸果案例簡(jiǎn)述（二

2、）卸貨卸貨裝箱裝箱裝箱裝箱裝箱裝箱1-16 250桶/箱17-24 250桶/箱25-27 400桶/箱600桶/小時(shí)*5去石子去石子去莖葉去莖葉去莖葉去莖葉烘干烘干分級(jí)分級(jí)1500桶/小時(shí)*31500桶/小時(shí)*21500桶/小時(shí)*1200桶/小時(shí)*3400桶/小時(shí)*3包裝包裝5*3人人1人人3*5人人20人人07:0011:0019:0005:00目錄目錄紅酸果案例簡(jiǎn)述紅酸果案例簡(jiǎn)述1問題及解決方案問題及解決方案2成本測(cè)算及決策成本測(cè)算及決策3遠(yuǎn)期展望及探索遠(yuǎn)期展望及探索4濕酸果庫存圖（一）濕酸果庫存圖（一）濕酸果庫存圖（二）濕酸果庫存圖（二）濕酸果庫存圖（三）濕酸果庫存圖（三）目錄目錄紅酸

3、果案例簡(jiǎn)述紅酸果案例簡(jiǎn)述1問題及解決方案問題及解決方案2成本測(cè)算及決策成本測(cè)算及決策3遠(yuǎn)期展望及探索遠(yuǎn)期展望及探索4改進(jìn)措施改進(jìn)措施工作時(shí)間提前到7 : 00工作時(shí)間提前7 : 00 &增加1臺(tái)烘干機(jī)增加投資75000降低成本290000降低成本135100254003137503391500184230184230成本測(cè)算及決策成本測(cè)算及決策卡車等待時(shí)間成本卡車等待時(shí)間成本人工成本人工成本 總合成本總合成本108000366250474250目錄目錄紅酸果案例簡(jiǎn)述紅酸果案例簡(jiǎn)述1問題及解決方案問題及解決方案2成本測(cè)算及決策成本測(cè)算及決策3遠(yuǎn)期展望及探索遠(yuǎn)期展望及探索4遠(yuǎn)期展望及探索（一）遠(yuǎn)期展望及探索（一）v來年采用“濕收法”采收的漿果將達(dá)到70%v我們將預(yù)計(jì)在未來的2-3年中采用“濕收法”的比例更高v現(xiàn)有的儲(chǔ)存條件將受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)！遠(yuǎn)期展望及探索（二）遠(yuǎn)期展望及探索（二）考慮到成本原因，明年的改造計(jì)劃僅僅是針對(duì)考慮到成本原因，明年的改造計(jì)劃僅僅是針對(duì)1 1、2 2兩點(diǎn)的調(diào)整，兩點(diǎn)的調(diào)整，在未來在未來2-32-3年中針對(duì)第年中針對(duì)第3 3點(diǎn)的改