建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料

1、 建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料（草案）第一章 建筑工程監(jiān)理資料的概述一、定義、術(shù)語：建設(shè)工程資料可供建設(shè)工程管理并參考作為根據(jù)的材料。建設(shè)工程文件在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。監(jiān)理文件監(jiān)理單位在工程設(shè)計、施工等監(jiān)理過程中形成的文件。建設(shè)工程檔案在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案。二、監(jiān)理文件收集、編制、整理、歸檔依據(jù)：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb 50319-2000）2、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2001）3、城市建設(shè)

2、檔案著錄規(guī)范(gb/t 50323-2001)4、科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求(gb/t11822-2000)。5、照片檔案管理規(guī)范gb/t11812-89三、監(jiān)理文件資料管理的要求1、基本要求監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、具體要求工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)

3、寫紙、鉛筆等。工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4幅面(297mm*210mm)。圖紙宜采用國家標準圖幅。工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復(fù)印件。歸檔的工程文件應(yīng)為原件。3、公司貫標要求使用統(tǒng)一資料盒，當盒內(nèi)資料滿時，將其移到檔案盒，并按分目注明；同類新資料放入盒內(nèi)；資料盒使用公司統(tǒng)一的側(cè)封；（側(cè)封樣本見：國晟資料側(cè)封樣本）圖紙資料應(yīng)指定存放，相關(guān)變更圖紙應(yīng)與原圖放在一起，作廢圖紙標明另外存放；資料員變動時應(yīng)交接所有資料并寫交接單；

4、項目完工后按當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求組檔；并按公司以上分目要求整理相關(guān)監(jiān)理資料，交綜合辦統(tǒng)一保管，并填寫總目錄。第二章 監(jiān)理資料內(nèi)容構(gòu)成一、施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2、 勘察設(shè)計文件；3、 監(jiān)理規(guī)劃；4、 監(jiān)理實施細則；5、 分包單位資格報審表；6、 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；7、 施工組織設(shè)計（方案）報審表；8、 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；9、 測量核驗資料；10、 工程進度計劃；11、 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（質(zhì)量證明文件：企業(yè)生產(chǎn)許可證，銷售許可證，質(zhì)量認證書、產(chǎn)品材質(zhì)合格證明文件，出廠合格證，檢驗報告、特種產(chǎn)品核準證和進

5、口物資商檢證、中文版質(zhì)量證明、安裝、使用、維修說明書）12、 檢查試驗資料；13、 工程變更資料；14、 隱蔽工程驗收資料；15、 工程計量單和工程款支付證書；16、 監(jiān)理工程師通知單；17、 監(jiān)理工作聯(lián)系單；18、 報驗申請表；19、 會議紀要；20、 來往函件；21、 監(jiān)理日記；22、 監(jiān)理月報；23、 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24、 分部工程、單位工程等驗收資料；25、 索賠文件資料；26、 竣工結(jié)算審核意見書；27、 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28、 監(jiān)理工作總結(jié)。二、施工準備階段的資料類別、歸集來源：項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)

6、計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合附錄a2表的格式。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： （1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； （2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； （3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承

7、包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 分包單位資格報審表應(yīng)符合附錄a3表的格式。 對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： （1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； （2）分包單位的業(yè)績； （3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍； （4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認： （1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；

8、（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合附錄a4表的格式。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 1）施工許可證已獲政府主管部門批準； 2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準； 4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； 工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 第一次工地會議應(yīng)包括以下主

9、要內(nèi)容: （1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； （2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （3）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； （4）承包單位介紹施工準備情況； （5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； （6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責記錄，并經(jīng)與會各方代表會簽。第三章 監(jiān)理資料的分類、份數(shù)要求分類原則之一 分級分類一、資料來源分類（一級）1、業(yè)主及設(shè)計方資料：是指由業(yè)主或設(shè)計方產(chǎn)

10、生或由其提供給監(jiān)理的資料，一般屬于監(jiān)理依據(jù)性資料，在監(jiān)理過程中收集整理，項目結(jié)束時一般只在監(jiān)理公司檔案室歸檔。業(yè)主及城建檔案館的資料由業(yè)主自行辦理。2、監(jiān)理部資料：主要是指在監(jiān)理過程中由監(jiān)理機構(gòu)產(chǎn)生的資料，這部分監(jiān)理資料是各種監(jiān)理工作的綜合反映。施工報審類資料是指一切由施工方產(chǎn)生需由監(jiān)理方審核簽認的資料，是監(jiān)理控制工作的重要體現(xiàn)，這是在監(jiān)理過程中數(shù)量最大的一部分資料。在監(jiān)理過程中必須留一份在監(jiān)理部，而項目結(jié)束時一般只在監(jiān)理公司檔案室歸檔。業(yè)主及城建檔案館的資料由承包商辦理。二、二級目錄按資料內(nèi)容分由于監(jiān)理文件綜合性比較強，一個文件往往涉及質(zhì)量、投資、安全等多個方面，不便細分，所以只把具體文件進

11、行了羅列。三、三級目錄按工程單元來劃分分建設(shè)項目、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批，按資料的隸屬性歸到相應(yīng)的單元中，如監(jiān)理合同隸屬于整個項目，所以按工程項目組卷，而工程質(zhì)量報驗資料往往以檢驗批為單元，所以工程質(zhì)量類報驗資料一般以單位、分部、分項、檢驗批的順序整編?？紤]到建設(shè)工程竣工驗收備案是以單位工程為單元的，所以，工程單元的頂級目錄一般以單位工程為宜。四、工程資料類別簡介：1、房屋建筑工程的監(jiān)理及施工資料一共分為三類：第一類分為監(jiān)理公司、建設(shè)單位以及城建檔案館都必須保存的資料；第二類為建設(shè)單位及城建檔案館保存的資料；第三類為施工單位報送項目監(jiān)理部審簽發(fā)回施工單位保存并由施工單位上交建設(shè)單

12、位移交檔案館備案的資料。2、資料管理份數(shù)要求：監(jiān)理單位在建設(shè)工程開工前的第一次工地例會上，應(yīng)當對監(jiān)理及施工資料的要求與建設(shè)單位及施工單位協(xié)商一致，對監(jiān)理單位及施工單位是向建設(shè)單位移交兩套(建設(shè)單位及城建檔案館各一份)還是一套(送交城建檔案館)資料統(tǒng)一口徑，以便對資料的份數(shù)有一個明確的要求。我公司在試行中，通常情況下，按照節(jié)約的原則，只向建設(shè)單位提交一套資料，在特殊情況下，如果建設(shè)單位有明確要求，則按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于第一類資料，一式兩份即可。這類資料大多為監(jiān)理資料。監(jiān)理資料的內(nèi)容在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第七章中有具體的規(guī)定，按照經(jīng)濟合理方便的原則，我們認為，并不是所有的監(jiān)理資料都需要由監(jiān)理單位來保

13、存的，只是那些代表監(jiān)理業(yè)績的資料如監(jiān)理規(guī)劃、評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等，監(jiān)理單位就必須保存，因為涉及到資質(zhì)升級、增項等都需要這類資料，監(jiān)理單位自己使用起來比較方便。而其他的資料則只需交建設(shè)單位及城建檔案館保存即可。對于第二類資料，如果建設(shè)單位明確不單獨保存而只需送城建檔案館保存的話，那么就只需要一份，如監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄，這些資料按照地方的要求，要交城建檔案館，而且交城建檔案館的都必須是原件，所以監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄就沒有必要由監(jiān)理單位重新復(fù)制后來保存，盡管監(jiān)理單位沒有保存這些資料，但這些資料在監(jiān)理臺帳上面反映得十分清楚；第三類為施工單位報送項目監(jiān)理部審簽發(fā)回施工單位保存并由施工單位上交建

14、設(shè)單位移交檔案館備案的資料，這部分資料中，有一部分雖然按規(guī)范要求，監(jiān)理單位可以不保存，但從監(jiān)理工作的需要來講又必須留存，比如施工組織設(shè)計，各項專項方案等，因為這些資料是項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的重要依據(jù)。而有些內(nèi)容，如檢驗批次以及分項目工程的驗收資料，盡管規(guī)范要求監(jiān)理單位保存，但我們認為這類資料監(jiān)理單位保存的意義不大，不需要重復(fù)保存，只要做好登記就行了。三、監(jiān)理過程資料包括內(nèi)容：1、建設(shè)監(jiān)理委托合同，中標通知書2、監(jiān)理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級3、項目監(jiān)理機構(gòu)人員安排1）人員資格證、上崗證2）現(xiàn)場監(jiān)理印章使用通知3）現(xiàn)場監(jiān)理人員變更通知4、施工企業(yè)中標通知書5、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃（應(yīng)包含安全監(jiān)理的內(nèi)容；

15、并根據(jù)工程項目變化情況調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容）1）工程項目概況2）監(jiān)理工作范圍3）監(jiān)理工作內(nèi)容4）監(jiān)理工作目標5）監(jiān)理工作依據(jù)6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責9）監(jiān)理工作程序10）監(jiān)理工作方法及措施11）監(jiān)理工作制度12）監(jiān)理設(shè)施6、施工招標答疑文件7、施工承包合同8、 巖土工程勘察報告1）測量定位樁志圖2）水準點樁志圖3）樁位、水準點移交記錄9、設(shè)計文件1）規(guī)劃通知書（規(guī)劃許可證）2）總平面布置圖3）施工圖設(shè)計文件4）施工圖審查意見及批準意見5）建筑設(shè)計防火審核意見書6）人防工程審核意見書10、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表、通知書、工作方案

16、11、建筑工程安全監(jiān)督注冊登記表、通知書12、施工許可證、安全施工許可證13、開工報審表1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄2）開工報告施工許可證已獲政府主要部門批準征地拆遷工作能滿足工程進度的需要施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求3）施工組織設(shè)計報審表可行性合法性與所選設(shè)備、施工方式適應(yīng)性經(jīng)濟合理性4）施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證5）項目經(jīng)理證、五大員證、特種工證（電工、電焊工、架子工、機操工、塔吊等）14、施工現(xiàn)場第一次會議記錄1）各參建單位介紹機構(gòu)、人員及分工2）建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)

17、3）建設(shè)單位介紹開工準備情況4）施工單位介紹施工準備情況5）建設(shè)單位總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求6）總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容7）初步確定工地例會參加人員、周期、地點及主要議題15、施工測量放線報審表1）測量定位成果圖2）有關(guān)測量放線數(shù)據(jù)參數(shù)3）施工企業(yè)復(fù)核成果圖4）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核情況16、設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更17、施工例會記錄及其他會議記錄1）檢查上次會議議定事項落實情況，分析未完原因2）檢查進度計劃完成情況，確定下一周期進度目標3）檢查質(zhì)量狀況，分析原因，改正出現(xiàn)的質(zhì)量問題4）已完工程量核定，工程款支付5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項6）其他18、監(jiān)理實施細則（根據(jù)實際情況進行補

18、充、修改和完善）1）專業(yè)工程的特點2）監(jiān)理工作的流程3）監(jiān)理工作的控制的要點及目標值4）監(jiān)理工作的方法及措施19、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表1）數(shù)量清單2）出廠合格證（材質(zhì)證明書）3）材料試驗委托單4）試驗報告單20、配合比通知單（砂漿、砼、商品砼）21、分包單位資格報審表1）擬分包工程部位，分包工程占全部工程的份額2）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書3）分包單位業(yè)績證明材料4）分包工程人員資格證、上崗證22、隱蔽工程報審表1）隱蔽工程驗收資料施工依據(jù)材料及檢驗試驗報告單編號施工情況其它情況（如材料代用時）2）檢驗批驗收記錄23、平行檢驗記錄、旁站、巡視記錄1）隱蔽工程平行檢驗記錄2）砌體工程平行

19、檢驗記錄3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)預(yù)驗收記錄4）主體結(jié)構(gòu)回彈記錄5）主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收記錄24、分部工程報驗申請表1）各分項工程的評定資料2）分部工程質(zhì)量評估報告25、單項、分部工程質(zhì)量評估報告1）基礎(chǔ)、主體工程預(yù)驗收記錄26、各單項工程驗收報告（消防、人防、節(jié)能、樁基、幕墻、水、電等）27、監(jiān)理聯(lián)系單28、監(jiān)理通知單、回復(fù)單29、工程款支付證書、申請表30、工程最終延期審批表、臨時延期審批表、臨時延期申請表31、費用索賠審批表、申請表32、工程暫停令、復(fù)工令（基礎(chǔ)、主體驗收報告，竣工驗收監(jiān)督通知書）33、質(zhì)量、安全事故報告及處理意見34、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督整改通知、復(fù)工記錄、停工、復(fù)工通知35、試件（塊）試驗報

20、告，水、電等檢驗、試驗記錄、報告）36、監(jiān)理日記（施工情況、監(jiān)理情況、施工安全大事記等均應(yīng)詳細記錄）、月報、臺帳、安全監(jiān)理日記（詳細記錄）37、單位工程竣工報審1）竣工報告2）各分部工程匯總情況38、單位工程質(zhì)量評估報告39、單位工程竣工驗收報告40、單位工程竣工驗收備案表41、監(jiān)理工作總結(jié)工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 工程概況；2 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3 監(jiān)理合同履行情況；4 監(jiān)理工作成效；5 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6 工程照片（有必要時）。施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。42、其它來往文函（含施工現(xiàn)場安全設(shè)施的合格證、準用證

21、、檢測報告，設(shè)計代表委托書等）43、施工監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概況；2 本月工程形象進度；3 工程進度：1）本月實際完成情況與計劃進度比較；2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4 工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5 工程計量與工程款支付：1）工程量審核情況；2）工程款審批情況及月支付情況；3）工程款支付情況分析；4）本月采取的措施及效果。6 合同其它事項的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費用索賠。7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；2）本月監(jiān)理工作情況；3）有關(guān)本工程的意見和建議；4）下月監(jiān)理工

22、作的重點。監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。第四章 監(jiān)理歸檔資料的管理一、監(jiān)理歸檔資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：監(jiān)理合同和施工合同監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則與業(yè)主、設(shè)計單位和承包人的往來文件會議紀要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單質(zhì)量控制資料與質(zhì)量事故處理報告*質(zhì)量控制資料建筑工程質(zhì)量控制資料1.1 竣工圖、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄1.2 工程定位測量、放線記錄1.3 原材料出廠合格證書及進場檢驗、試驗報告1.3.1鋼材出廠合格證、試驗報告1.3.2焊接試（檢）驗報告、焊接材料合格證1.3.3水泥出廠合格證、試驗報告1.3.4磚（砌塊）出廠合格證、試驗報告1.3.5防水材料合格證、

23、試驗報告1.3.6預(yù)制構(gòu)件合格證1.3.7預(yù)拌混凝土合格證1.3.8其它材料合格證1.4施工試驗報告及見證檢測報告1.4.1混凝土級配報告1.4.2混凝土試塊報告1.4.3砂漿級配報告1.4.4土壤試驗1.4.5水質(zhì)試驗1.4.6其他（植筋、飾面磚粘結(jié)強度等）試驗1.5 施工記錄1.5.1混凝土施工記錄1.5.2施工日記1.6 隱蔽工程驗收記錄1.7 技術(shù)復(fù)核記錄1.8 地基驗槽記錄1.9 地基基礎(chǔ)檢驗及抽樣檢測資料1.10主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料1.11屋面淋（盛）水試驗記錄1.12地下室防水效果檢查記錄1.13有防水要求的地面蓄水試驗記錄1.14建筑物垂直度、標高、全高測量記錄1.15建

24、筑物沉降觀測測量記錄1.16抽氣（風）道檢查記錄1.17門窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告1.18節(jié)能、保溫測試記錄1.19室內(nèi)環(huán)境檢測報告1.20開、竣工報告1.21施工組織設(shè)計1.22工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料1.23新材料、新工藝施工記錄1.24施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄1.25（子）分部（分項、檢驗批）工程質(zhì)量驗收記錄1.26（子）單位工程質(zhì)量驗收記錄 “隱蔽/分項工程質(zhì)量報驗單”和“單位工程質(zhì)量評定表”專題報告工程費用控制資料監(jiān)理月報工程質(zhì)量評價建議監(jiān)理工作總結(jié)報告工程交工驗收資料及“交工驗收證書”或“中間驗收證書”等二、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供下列主要資料：1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

25、2、與業(yè)主、設(shè)計單位和承包人的往來文件3、會議紀要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單4、專題報告5、監(jiān)理月報6、工程質(zhì)量評價建議7、監(jiān)理工作總結(jié)報告等三、歸檔資料目錄及年限序號歸檔文件保存單位和保管期限建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位城建檔案館監(jiān)理文件1監(jiān)理規(guī)劃（1）監(jiān)理規(guī)劃長期短期（2）監(jiān)理實施細則長期短期（3）監(jiān)理部總控制計劃等長期短期2監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題長期長期3監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題長期長期4進度控制（1）工程開工/復(fù)工審批表長期長期（2）工程開工/復(fù)工暫停令長期長期5質(zhì)量控制（1）不合格項目通知長期長期（2）質(zhì)量事故報告及處理意見長期長期6造價控制（1）預(yù)付款報審與支付短期（2）月

26、付款報審與支付短期（3）設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認長期（4）工程竣工決算審核意見書長期7分包資質(zhì)（1）分包單位資質(zhì)材料長期（2）供貨單位資質(zhì)材料長期（3）試驗等單位資質(zhì)材料長期8（1）有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知長期長期（2）有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知長期長期（3）有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知長期長期9合同與其他事項管理（1）工程延期報告及審批永久長期（2）費用索賠報告及審批長期長期（3）合同爭議、違約報告及處理意見永久長期（4）合同變更材料長期長期10監(jiān)理工作總結(jié)（1）專題總結(jié)長期短期（2）月報總結(jié)長期短期（3）工程竣工總結(jié)長期長期（4）質(zhì)量評價意見報告長期長期第五章監(jiān)理資料用表一、施工階段監(jiān)理工作用表共

27、分為三類表（詳見公司標準樣表）a類表（承包單位用表） 10種表b類表（監(jiān)理單位用表） 6種表c類表（各方通用表） 2種表a類a1 工程開工/復(fù)工報審表a2 施工組織設(shè)計（方案）報審表a3 分包單位資格報審表a4 報驗申請表a5 工程款支付申請表a6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單a7 工程臨時延期申請表a8 費用索賠申請表a9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表a10 工程竣工報驗單 b類b1 監(jiān)理工程師通知單b2 工程暫停令b3 工程款支付證書b4臨時延期審批表b5 工程最終延期審批表b6 費用索賠審批表c類c1 監(jiān)理工作聯(lián)系單c2 工程變更單填寫要求：a類表（承包單位用表）a1工程開工/復(fù)工報審表1、本表

28、用于開工時，將表頭中的“/復(fù)工”劃掉。如整個項目一次開工，可只填一次。一般當一個項目有多個單位工程組成，應(yīng)分別填寫“工程開工報審表”，應(yīng)當與建設(shè)工程質(zhì)量報監(jiān)的單位工程個數(shù)相呼應(yīng)，有多少報監(jiān)子項，就填多少張“工程開工報審表”；2、證明文件應(yīng)能說明具備開工條件的相關(guān)資料，主要應(yīng)有：（1）“三通一平”條件；（2）施工組織設(shè)計（方案）或施工施工項目管理規(guī)劃已獲得批準；（3）主要施工機具的到位率和完好率滿足開工需要；（4）主要施工材料的進場和檢驗已完成，符合施工需要（5）已建立施工質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系3、本表也用于因各種原因?qū)е碌墓こ虝憾ǖ膹?fù)工申請，此時應(yīng)將“開工/”劃掉。附1的“開工報告”應(yīng)

29、改為“復(fù)工報告”，附1的證明材料應(yīng)有詳盡的具備復(fù)工條件的相關(guān)資料，首先應(yīng)列舉工程暫停指令的編號及簽發(fā)單位，當導(dǎo)致暫定的原因是危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的話，整改完成后，應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的整改完成文件，其中“建設(shè)工程鑒定意見”必須由有資質(zhì)的檢測單位出具。4、本表用于被質(zhì)監(jiān)站查處而暫停的狀況，整改完成后。首先應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站申報，待質(zhì)監(jiān)站批復(fù)后，再向監(jiān)理機構(gòu)申報。5、注意事項（1）項目經(jīng)理應(yīng)當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。項目經(jīng)理不能按時開工，應(yīng)當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)

30、項目經(jīng)理。工程師在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意項目經(jīng)理要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或項目經(jīng)理未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。（2）因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知項目經(jīng)理，推遲開工日期。發(fā)包人賠償項目經(jīng)理因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。a2施工組織設(shè)計（方案）報審表1、本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；2、在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本

31、表，在證明文件中應(yīng)詳細說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認；3、100m2以上的樓屋面支模方案也用本表報審；4、本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；5、重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；6、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證并審定后予以簽認。7、審核注意事項（1）項目經(jīng)理應(yīng)按合同約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按合同約定的時間預(yù)以確認或提出修改意見，逾期不

32、確認也不提出書面意見的，視為同意；（2）群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制內(nèi)容具體的進度計劃，向監(jiān)理工程師申報；（3）項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進措施，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。因項目經(jīng)理的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，項目經(jīng)理無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。a3分包單位資格報審表1附：1、分包單位資質(zhì)材料應(yīng)注意資質(zhì)就位的新要求，切實防止越級分包，要防止過期資質(zhì)混入；2附：2、業(yè)績材料，應(yīng)將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址

33、列出，以便于監(jiān)理人員進行核實，分包單位資格在注意隊伍的業(yè)績的同時更要重點注意經(jīng)營負責人的個人素質(zhì)，有些質(zhì)安狀況尚可，但管理機制不善的，應(yīng)不予向總監(jiān)推薦；3、項目經(jīng)理應(yīng)詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細核準；4、審核注意事項（1）項目經(jīng)理按合同約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將工程的任何部分分包。（2）項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（3）工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責任與義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)管理人員，保證合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損

34、害或給發(fā)包人造成其他損失，項目經(jīng)理承擔連帶責任。（4）分包工程價款由項目經(jīng)理與分包單位結(jié)算。發(fā)包人未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。a4報驗申請表1、隱蔽工程驗收申請，2、放樣報驗；3、分項、分部工程和單位工程報驗申請表。在下劃線上應(yīng)填寫具體內(nèi)容，如隱蔽工程報驗申請表，地基驗槽報驗申請表，樁基分項工程報驗申請表，基礎(chǔ)分部工程報驗申請表等。隱蔽工程報驗申請表（1） 地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件中應(yīng)提交：1）地基勘察報告2）經(jīng)施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”3）當實際地基與勘察報告不符合時，應(yīng)提交由勘察、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處

35、理方案實施的驗評記錄，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序墊層混凝土的澆筑。（2） 鋼筋綁扎工程報驗申請單1）附件應(yīng)注明a9表的編號及所附鋼筋出廠合格證、復(fù)試報告2）有焊接接頭的，應(yīng)先進行鋼筋接頭報驗；3）對抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復(fù)試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”，當為一、二級抗震等級時，鋼筋的“強屈比”應(yīng)1.25。當為一級抗震等級時，鋼筋的“超強比”應(yīng)1.2，當為二級抗震等級時，鋼筋的“超強比”應(yīng)1.4；4）鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；5）監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄。（3）上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按以上要求執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表

36、（4）陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，對多層建筑可以層為單位附單個隱蔽記錄集中填表報驗。2、定位放線報驗申請表（1）應(yīng)附“工程測量定位放線復(fù)核記錄”和“建（構(gòu)）筑工程測量復(fù)核表”，二表均應(yīng)有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；（2）除總體工程、單位工程的定位放線報驗外，砌體施工驗收規(guī)范第2.0.5條規(guī)定的放線尺寸校核也填寫本表報驗。3、樁基分項工程報驗申請單（1）附件應(yīng)該有：1）樁位圖2）樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員監(jiān)測）3）打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）4）預(yù)制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）5）樁基檢測報告6）樁基自評報告7）樁基分項工程質(zhì)量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章

37、）（2）監(jiān)理工程師收到后，核實各項資料，確認真實和基本齊全并對實物質(zhì)兩進行查驗確認符合強制性標準和合同約定后：1）寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。2）在樁基分項工程質(zhì)量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章。3）簽署同意報驗申請的意見（3）否則應(yīng)退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。4、基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程竣工初驗也填寫本表進行報驗，只是附件有區(qū)別，基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程報驗時應(yīng)注意企業(yè)自評、設(shè)計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收、政府授權(quán)的質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的新程序。5、審核注意事項（1）工程質(zhì)量工程質(zhì)量應(yīng)當達到合同約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)

38、的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。因項目經(jīng)理原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，項目經(jīng)理承擔違約責任。（2）雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據(jù)其責任分別承擔。（3）檢查和返工項目經(jīng)理應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工監(jiān)理工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。（4）工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求項目經(jīng)理拆除和重新施工，項目經(jīng)理應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因項目經(jīng)理原因達不到約定標準，由項目經(jīng)理承擔拆除和重新施工的費用，

39、工期不予順延。（5）工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由項目經(jīng)理承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應(yīng)順延工期。（6）因監(jiān)理工程師指令失誤或其他非項目經(jīng)理原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔。（7）隱蔽工程和中間驗收工程具備隱蔽條件或達到合同約定的中間驗收部位，項目經(jīng)理進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。項目經(jīng)理準備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，項目經(jīng)理可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目經(jīng)理在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)

40、修改后重新驗收。（8）監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向項目經(jīng)理提出延期要求，延期不能超過48小時。監(jiān)理工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，項目經(jīng)理可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認驗收記錄。（9）經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)認可驗收記錄，項目經(jīng)理可進行隱蔽或繼續(xù)施工。a5工程款支付申請表1、附件：1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”。2、本表用于合同外的工程費用支付申請時，附件還要求提交

41、依據(jù)性材料。3、審核注意事項（1）在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向項目經(jīng)理支付工程款（進度款）。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算；（2）按合同確定調(diào)整的合同價款，工程變更調(diào)整的合同價款及其他合同約定的追加合同價款，應(yīng)與工程款（進度款）同期調(diào)整支付；（3）發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），項目經(jīng)理可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到項目經(jīng)理通知后仍不能按要求付款，可與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)項目經(jīng)理同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息；（4）發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又

42、未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，項目經(jīng)理可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。a6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單1、用于對監(jiān)理工程師通知單的回復(fù)，在寫詳細內(nèi)容之前首先應(yīng)寫明所針對的監(jiān)理工程師通知單的編號；2、項目經(jīng)理認為監(jiān)理工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，監(jiān)理工程師在收到項目經(jīng)理報告后24小時內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經(jīng)理。緊急情況下，監(jiān)理工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應(yīng)予以執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。

43、3、請監(jiān)理工程師認真對待上述第2類回復(fù)單。以免由監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師自身承擔不必要的經(jīng)濟等責任。a7工程臨時延期申請表項目經(jīng)理按發(fā)包人認可的施工組織設(shè)計（施工方案）和監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理應(yīng)當采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。責任在發(fā)包人或第三人，由發(fā)包人承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責任在項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理承擔費用，不順延工期a8費用索賠申請表1、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

44、；（3）一周內(nèi)非項目經(jīng)理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；（4）雙方約定的其他因素。2、項目經(jīng)理應(yīng)當在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師確認調(diào)整金額后作為追加合同價款，與修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。3、當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。4、發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）項目經(jīng)理不能及時得到合同價款及項目經(jīng)理的其他經(jīng)濟損失，項目經(jīng)理可按合同約定的程序以書面形式向發(fā)包人索賠：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通

45、知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）監(jiān)理工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求項目經(jīng)理進一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）監(jiān)理工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對項目經(jīng)理作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；（5）當該索賠事件持續(xù)進行時，項目經(jīng)理應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。5、項目經(jīng)理未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人可按合同確定的時限向項目經(jīng)理提出

46、索賠。a9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表1、項目經(jīng)理負責采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照合同條款約定及設(shè)備和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責。項目經(jīng)理在材料設(shè)備到貨前24小時通知工程師清點。2、項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時，承包應(yīng)按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。3、項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備的使用前，項目經(jīng)理應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由項目經(jīng)理承擔。4、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理采購并使用不符合設(shè)計或標準要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求由項目經(jīng)理負責修復(fù)、拆除或重新采購，并

47、承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。5、項目經(jīng)理需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。6、由項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。a10工程竣工報驗單1、當工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標準；（二）施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進行了全面檢查，確認工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；（五）有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料；（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保

48、修書；（十）建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題全部整改完畢后項目經(jīng)理可填寫本報驗單，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)對資料進行審核并對工程實物進行預(yù)驗收，合格后連同監(jiān)理評估報告一起，轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位準備（三）、（四）、（六）、（八）、（九）項并組織驗收。2、工程具備竣工驗收條件，項目經(jīng)理按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。如約定由項目經(jīng)理提供竣工圖的，應(yīng)當按合同約定的日期和份數(shù)提供。3、發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。項目經(jīng)理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。4、發(fā)

49、包人收到項目經(jīng)理送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經(jīng)理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期。5、發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。6、中間交工工程的范圍和竣工時間，應(yīng)按雙方在合同內(nèi)約定，其驗收程序按合同約定和工程建設(shè)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章的規(guī)定辦理。7、因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款支付方法。8、

50、工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。a11項目經(jīng)理通知單（增加）1、本表按照建設(shè)部和國家工商管理總局建建（1999）313號發(fā)布的建筑工程施工合同（示范文本）（gf-1999-0201）7條2款增設(shè)2、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理指定的負責施工管理和合同履行的代表，依據(jù)合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。b類表（監(jiān)理單位用表）b1監(jiān)理工程師通知單1、監(jiān)理工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向項目經(jīng)理發(fā)出的任何局面形式的函件，與監(jiān)理工程師發(fā)出的函件具有

51、同等效力。項目經(jīng)理對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進行確認。監(jiān)理工程師代表發(fā)出指令有失誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)進行糾正；2、除監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表外，發(fā)包人派駐工地的其他人員均無權(quán)向項目經(jīng)理發(fā)出任何指令；3、監(jiān)理工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認，項目經(jīng)理對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，項目經(jīng)理應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認要求。工程師在項目經(jīng)理提出確認要求48小時內(nèi)不予答復(fù)的，視

52、為口頭指令已被確認；4、監(jiān)理工程師口頭指令的確認、原采用“監(jiān)理備忘錄”方式處理的問題也可使用本表；5、由監(jiān)理工程師代表發(fā)出的指令和通知也使用本表。b2工程暫停令1、監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應(yīng)當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。項目經(jīng)理實施工程師作出的管理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理工程師應(yīng)當在48小時內(nèi)給予答復(fù)。監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，項目經(jīng)理可自行復(fù)工。因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理

53、由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。2、監(jiān)理工程師的工程暫停令由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。b3工程款支付證書1、項目經(jīng)理應(yīng)按合同約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完合格工程的報告。監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。項目經(jīng)理收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。2、監(jiān)理工程師收到項目經(jīng)理報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，項目經(jīng)理報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定時間通知項目經(jīng)理，致使項目經(jīng)理未能參加計量，計量結(jié)果無效。3、對項目經(jīng)理超出設(shè)計圖紙范圍和因項目經(jīng)理自身原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計量。b4工程臨時延期審批表1、因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；(4)設(shè)計變更和工程量增加；(5)一周內(nèi)非項目經(jīng)理原因停水、