房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)手冊

1、房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)手冊房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)手冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo).1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo).3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).4 總經(jīng)濟師考核指標(biāo).5 總會計師考核指標(biāo).6 總建筑師考核指標(biāo).7 總工程師考核指標(biāo).8 分公司經(jīng)理考核指標(biāo).9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo).1010 一、市場部考核指標(biāo).10 市場部部長考核指標(biāo).10 項目研究考核指標(biāo).11 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo).12 二、規(guī)劃部考核指標(biāo).13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo).13 技術(shù)審核考核指標(biāo).14 規(guī)劃管理考核指標(biāo).

2、15 市政管理考核指標(biāo).16 三、預(yù)算合同部考核指標(biāo).17 預(yù)算合同部部長考核指標(biāo).17 材料設(shè)備管理考核指標(biāo).18 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo).19 四、總工辦考核指標(biāo).20 總工辦主任考核指標(biāo).20 技術(shù)管理考核指標(biāo).21 五、分公司考核指標(biāo).22 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo).22 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo).23 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo).24 分公司項目工程管理考核指標(biāo).25 分公司市政管理考核指標(biāo).26 分公司財務(wù)會計考核指標(biāo).27 分公司出納考核指標(biāo).28 分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo).29 分公司預(yù)算合同考核指標(biāo).30 銷售主管考核指標(biāo).31 分公司辦公室管理考核指標(biāo).32 分公司辦公室

3、行政事務(wù)考核指標(biāo).33 六、銷售中心考核指標(biāo).34 銷售中心主任考核指標(biāo).34 銷售中心副主任考核指標(biāo).35 銷售中心銷售策劃考核指標(biāo).36 銷售中心銷售管理考核指標(biāo).37 銷售中心代辦專員考核指標(biāo).38 銷售中心前期管理考核指標(biāo).39 銷售中心財務(wù)會計考核指標(biāo).40 銷售中心出納考核指標(biāo).41 第三部分第三部分 職能部門考核指標(biāo)職能部門考核指標(biāo).4242 一、黨委辦公室考核指標(biāo).42 黨委辦公室主任考核指標(biāo).42 黨委辦公室干事考核指標(biāo).43 工會主席考核指標(biāo).44 二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo).45 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo).45 文秘考核指標(biāo).46 檔案管理考核指標(biāo).47 公共關(guān)系管理考核指

4、標(biāo).48 三、人力資源部考核指標(biāo).49 人力資源部部長考核指標(biāo).49 薪酬管理考核指標(biāo).50 人事管理考核指標(biāo).51 培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo).52 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo).53 戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo).53 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo).54 戰(zhàn)略計劃考核指標(biāo).55 法律事務(wù)考核指標(biāo).56 資產(chǎn)管理考核指標(biāo).57 五、信息中心考核指標(biāo).58 信息中心主任考核指標(biāo).58 計算機應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo).59 房庫管理考核指標(biāo).60 六、行政后勤部考核指標(biāo).61 行政后勤部部長考核指標(biāo).61 后勤管理考核指標(biāo).62 食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo).63 醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo).64 司機班班長考核指標(biāo).65 司機考核指標(biāo).6

5、6 保衛(wèi)管理考核指標(biāo).67 維修工考核指標(biāo).68 炊事員考核指標(biāo).69 七、審計室考核指標(biāo).70 審計室主任考核指標(biāo).70 審計人員考核指標(biāo).71 八、財務(wù)部考核指標(biāo).72 財務(wù)部部長考核指標(biāo).72 財務(wù)部副部長考核指標(biāo).73 記賬會計考核指標(biāo).74 銀行出納考核指標(biāo).75 現(xiàn)金出納考核指標(biāo).76 稅務(wù)管理考核指標(biāo).77 融資管理考核指標(biāo).78 資金管理考核指標(biāo).79 成本管理考核指標(biāo).80 第一部分第一部分 高層高層考核指標(biāo)考核指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的考評內(nèi)容考評內(nèi)容 考評考評 人人 公司經(jīng)營運 作效果 保證公司日 常工作有序 開展 在公司

6、日常經(jīng)營運作中 是否充分發(fā)揮組織力、 協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 直屬部門的 計劃完成情 況 保證所負責(zé) 部門的計劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計劃 目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成；計 劃執(zhí)行效果 公司發(fā)展戰(zhàn) 略的合理性 確保公司持 續(xù)、健康發(fā) 展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企 業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是 否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展 和變化 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50%50% 合資合作項 目執(zhí)行情況 保證公司資 金按期收回 公司資金是否按期收回 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 法律服務(wù) 保證公司良 好的法律運 行環(huán)境，使 企業(yè)經(jīng)濟利 益損失最小 化 解決年度經(jīng)濟糾紛、法 律事務(wù)的效果 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 提高公司辦 公室自動化 和信息化服 務(wù)水平 公司實

7、現(xiàn)辦公室自動化 程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息 化服務(wù)水平 備注：備注： 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證所負責(zé) 部門的計劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計劃 目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成；計 劃執(zhí)行效果 人力資源規(guī) 劃效果 保證人力資 源滿足公司 發(fā)展要求 公司的人力資源能否滿 足公司的發(fā)展要求，其 中關(guān)鍵崗位人員的空缺 率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵 人員流失率不高于目標(biāo) 值 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50%50% 人力資源管 理體系的系 統(tǒng)化水平 保證人力資 源體系的良 性循環(huán) 人力資源體系標(biāo)準化、 規(guī)范化程度；人力資源 管理的

8、實施效果 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 行政后勤保 障體系的運 行效率 確保行政后 勤保障體系 的完備性和 高效性 公司的安全、生活物資、 業(yè)務(wù)運行后勤保障體系 的完備性、高效性；部 門或員工對后勤服務(wù)的 滿意度 固定資產(chǎn)管 理狀況 公司資產(chǎn)的 使用情況 年度固定資產(chǎn)的盤虧盤 盈，非正常損壞對公司 資產(chǎn)所造成的影響 員工對行政 服務(wù)滿意度 保證行政后 勤系統(tǒng)高效 運作，提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 是否有部門投訴發(fā)生， 是否發(fā)生過重大的事故， 員工滿意度調(diào)查與上年 對比情況 行政后勤費 用 保證行政后 勤費用合理 有效 行政后勤費用支出，實 際行政后勤費用與計劃 預(yù)算費用的偏差，費用 的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展 速度比較是

9、否合理 備注：備注： 副總經(jīng)理副總經(jīng)理(租賃、拆遷租賃、拆遷)考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證所負責(zé) 部門的計劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計劃 目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成；計 劃執(zhí)行效果 拆遷計劃目 標(biāo)完成情況 保證拆遷計 劃目標(biāo)的完 成率和滿意 度 拆遷計劃目標(biāo)完成率； 拆遷實際費用支出與預(yù) 算費用的偏差量；拆遷 任務(wù)完成質(zhì)量 租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展情況 保證租賃業(yè) 務(wù)發(fā)展的經(jīng) 濟效益最大 化 營業(yè)收入、費用是否完 成目標(biāo) 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 下屬公司預(yù) 算執(zhí)行偏差 率 保證合理的 支出，加強 財務(wù)控制 拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)

10、 行情況 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 對公司重大 投資決策的 支持程度 保證公司相 關(guān)多元化業(yè) 務(wù)發(fā)展的快 速成長和規(guī) 范化管理 提出相關(guān)多元化（拆遷、 租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù) 發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃方案是否具有科學(xué)性、 前瞻性、客觀性、可行 性 備注：備注： 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 營銷戰(zhàn)略方 案的質(zhì)量 保證營銷戰(zhàn)略 和總體戰(zhàn)略一 致 對市場需求結(jié)構(gòu)分析 的客觀性、合理性； 市場容量預(yù)測與實際 銷售情況的絕對偏差 量；營銷策略的可行 性 年度銷售目 標(biāo)完成情況 保證公司的銷 售目標(biāo)能夠按 計劃完成 銷售收入完成百分比、 銷

11、售計劃執(zhí)行情況 營銷策劃方 案的質(zhì)量 保證營銷策劃 方案的市場投 放效果與開發(fā) 公司的銷售經(jīng) 營目標(biāo)的連貫 性和一致性 編制營銷策劃方案的 合理性、可行性；營 銷策劃方案實施的效 果；營銷策劃方案創(chuàng) 造的經(jīng)濟價值分析 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 企業(yè)品牌知 名度 保證提升公司 品牌形象，增 強公司競爭力 品牌宣傳的力度、品 牌被市場的認可程度 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 銷售費用預(yù) 算執(zhí)行偏差 率 整體上加強銷 售費用規(guī)模和 效果控制，提 高利潤率 銷售費用是否合理有 效，銷售費用預(yù)算執(zhí) 行偏差率 銷售費用收 入比率 保證銷售費用 的高效使用 投入的銷售費用和銷 售收入的比值與目標(biāo) 值的偏差程度 銷

12、售管理體 系的規(guī)范化 程度 保證建立健全 規(guī)范化的銷售 管理體系，同 時使銷售管理 體系發(fā)揮最大 的效能 銷售管理制度建設(shè)的 標(biāo)準化程度；銷售管 理體系運營的規(guī)范化 程度；銷售管理體系 運行的經(jīng)濟價值分析 客戶滿意度 保證對客戶的 服務(wù)質(zhì)量，提 高公司的核心 競爭力 年客戶投訴總量，客 戶投訴是否及時、有 效得到解決，是否積 極服務(wù)客戶 備注備注 銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 |銷售費用年度預(yù)算-實際年 度銷售費用| / 銷售費用年度預(yù)算 總經(jīng)濟師考核指標(biāo)總經(jīng)濟師考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 主管部門業(yè) 務(wù)計劃及執(zhí) 行情況 保證業(yè)務(wù)計 劃制定的嚴 肅性，

13、執(zhí)行 的高效、有 序性 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行的效果 預(yù)算體系管 理的規(guī)范度 保證充分發(fā) 揮預(yù)算體系 的職能，控 制公司費用、 成本 是否制定并落實了預(yù)算 的規(guī)范及操作辦法等， 制度體系是否完整 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 招投標(biāo)制度 體系的有效 性 確保招投標(biāo) 事件的高效、 合理、有序 的進行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、 操作性、有效性；招投 標(biāo)規(guī)章制度完善程度 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 項目成本控 制的有效性 控制項目成 本 項目成本控制流程是否 合理； 項目成本監(jiān)控是否合理、 到位； 項目計劃成本和實際成 本的偏差度 綜合計劃的 有效性 充分發(fā)揮綜 合計劃的綜 合管理作

14、用 公司綜合計劃對各部門 業(yè)務(wù)運作的指導(dǎo)效果如 何，部門之間的協(xié)同度 如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控 作用；綜合計劃的權(quán)威 性、可行性 立項比率 提高可行性 分析的質(zhì)量 和效率 通過了高層決策立項的 項目相對于可行性分析 項目的比率 土地儲備的 經(jīng)濟效益 保證土地儲 備的經(jīng)濟價 值的最大化 土地儲備的科學(xué)性、價 值性；土地談判的計劃 性、有效性；土地儲備 經(jīng)濟價值分析報告的科 學(xué)性、客觀性 項目前期研 究的質(zhì)量 確保項目研 究的經(jīng)濟價 值可行性、 技術(shù)水平的 先進性 項目研究經(jīng)濟分析是否 全面、技術(shù)方案闡述是 否明確；項目實施的可 行性 費用控制情 況 保證下屬部 門費用按預(yù) 算進行控制 下屬部門實際費

15、用與預(yù) 算差異比較 備注：備注： 總會計師考核指標(biāo)總會計師考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的考評內(nèi)容考評內(nèi)容 考評考評 人人 財務(wù)計劃完 成情況 保證所負責(zé) 部門的計劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計劃 目標(biāo)相一致 財務(wù)計劃是否按時完成； 實際財務(wù)收益與預(yù)期財 務(wù)收益的偏差值 財務(wù)法律法 規(guī)的貫徹效 果 提高財務(wù)人 員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，規(guī)避財 務(wù)風(fēng)險 財務(wù)法律、法規(guī)的貫徹 執(zhí)行效果 財務(wù)規(guī)章制 度的規(guī)范性 確保財務(wù)系 統(tǒng)規(guī)范化管 理 財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、 規(guī)范、有沒有操作性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 財務(wù)管理效 果 加強公司財 務(wù)管理和財 務(wù)審計能力， 規(guī)避財務(wù)風(fēng) 險 財務(wù)資金的預(yù)算計劃是 否科

16、學(xué)、有效；財務(wù)資 金的周轉(zhuǎn)率、利用率； 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn) 占有資金周轉(zhuǎn)率；財務(wù) 審計制度是否健全；審 計工作是否有效 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 融資效果 擴展財務(wù)融 資渠道，提 高資金籌措 能力，滿足 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā) 展的資金需 求 財務(wù)融資渠道、籌措資 金的額度等是否滿足企 業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財 務(wù)管理費用是否科學(xué)、 合理、經(jīng)濟；資金調(diào)度 和協(xié)調(diào)能力是否滿足資 金預(yù)算要求 財務(wù)信息有 效性 為管理決策 提供依據(jù) 定期及時、真實地向總 經(jīng)理提供支持決策的財 務(wù)分析報告 稅務(wù)處理效 果 合理稅務(wù)籌 劃 充分利用國家政策享受 的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生 稅務(wù)糾紛） 公司重大投 資決策的支 持程度 保證公司重 大

17、投資財務(wù) 風(fēng)險 提出重大投資的財務(wù)分 析和方案實施的財務(wù)可 行性論證 備注備注 總建筑師考核指標(biāo)總建筑師考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證所負責(zé)部門 的計劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計劃目 標(biāo)相一致 計劃是否按時完成； 計劃執(zhí)行效果 項目設(shè)計技 術(shù)標(biāo)準、相 關(guān)法令、法 規(guī)的貫徹效 果 提高規(guī)劃部技術(shù) 人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準、 相關(guān)法令、法規(guī)的貫 徹效果 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 技術(shù)管理規(guī) 章制度的完 備性 保證項目設(shè)計技 術(shù)標(biāo)準的科學(xué)性、 合理性 技術(shù)管理制度是否系 統(tǒng)、合理、規(guī)范 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 項目設(shè)計質(zhì) 量 保證項目設(shè)

18、計滿 足項目開發(fā)組織 總設(shè)計的設(shè)計思 想，在設(shè)計質(zhì)量 上滿足項目開發(fā) 組織總設(shè)計的技 術(shù)要求 對項目設(shè)計的技術(shù)支 持程度、技術(shù)審核力 度；項目設(shè)計過程出 現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見 性；項目設(shè)計質(zhì)量水 平帶來的經(jīng)濟效益分 析 重大技術(shù)審 核 保證技術(shù)審批的 正確性和完整性 項目總規(guī)劃方案、單 體/市政重大技術(shù)決策、 重大的技術(shù)變更等技 術(shù)處理是否及時、有 效；技術(shù)方案是否科 學(xué)、合理、全面、經(jīng) 濟 對公司重大 項目投資決 策的技術(shù)支 持程度 保證公司重大項 目投資的科學(xué)化， 規(guī)避技術(shù)風(fēng)險 提出技術(shù)方案的科學(xué) 性、前瞻性、客觀性、 經(jīng)濟性；技術(shù)方案創(chuàng) 造的經(jīng)濟價值分析 備注備注 總工程師考核指標(biāo)總工程師

19、考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證所負責(zé)部門 的計劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計劃目 標(biāo)相一致 計劃是否按時完成； 計劃執(zhí)行效果 施工技術(shù)標(biāo) 準、相關(guān)法 令、法規(guī)的 實施效果 提高施工技術(shù)人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 施工技術(shù)標(biāo)準、相關(guān) 法令、法規(guī)的貫徹和 實施效果 技術(shù)管理規(guī) 章制度的完 備性 保證工程建設(shè)技 術(shù)標(biāo)準的科學(xué)性、 合理性 技術(shù)管理規(guī)章制度是 否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 重大技術(shù)的 審批質(zhì)量 保證技術(shù)審批的 正確性和完整性 施工組織總設(shè)計、監(jiān) 理大綱、重大項目的 招投標(biāo)等技術(shù)文件或 技術(shù)處理的審批是否 及時、有效；技術(shù)

20、方 案是否科學(xué)、合理、 全面、經(jīng)濟 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 對工程建設(shè) 質(zhì)量的監(jiān)督 力度 保證分公司滿足 質(zhì)量要求，避免 重大質(zhì)量事故 發(fā)生重大適量事故的 次數(shù)和影響范圍，事 故原因 對公司重大 項目投資決 策的技術(shù)支 持程度 保證公司重大項 目投資的科學(xué)化， 規(guī)避技術(shù)風(fēng)險 提出技術(shù)方案的科學(xué) 性、前瞻性、客觀性、 經(jīng)濟性；技術(shù)方案創(chuàng) 造的經(jīng)濟價值分析 備注：備注： 分公司經(jīng)理考核指標(biāo)分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 年度銷售收 入 保證分公司按時 或超額完成開發(fā) 公司下達的年度 銷售收入計劃 年度總銷售額；年度 銷售任務(wù)完成率 工程質(zhì)量 確保工程建設(shè)

21、質(zhì) 量符合項目設(shè)計 技術(shù)要求 工程建設(shè)過程質(zhì)量驗 收合格率；工程最終 交接質(zhì)量驗收合格率 工程交用時 間 保證分公司按時 完成開發(fā)公司下 達的年度工程建 設(shè)任務(wù) 工程交用時間；年度 工程建設(shè)任務(wù)完成率 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 100 % 工程安全 保證工程建設(shè)安 全生產(chǎn)，降低事 故發(fā)生率 工程事故發(fā)生率低于 目標(biāo)值 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 費用控制 在保證工程建設(shè) 質(zhì)量和經(jīng)濟效能 最大化的前提下， 使項目工程建設(shè) 費用、綜合管理 費用最小化或合 理化 工程建設(shè)費用總額， 綜合管理費用總額； 工程建設(shè)成本控制率， 綜合管理費用控制率 備注備注 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)考核指標(biāo) 一、市

22、場部一、市場部考核指標(biāo)考核指標(biāo) 市場部部長考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計劃完 成情況 保證部門計劃 制定的嚴肅性， 執(zhí)行的高效、 有序 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行的效果 綜合計劃的 質(zhì)量 確保公司綜合 計劃的嚴肅性、 客觀性、具備 可操作性 公司綜合計劃制定的及 時性、可操作性；計劃 的實際效果與預(yù)期效果 的對比 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 研究報告的 數(shù)量、質(zhì)量 充分發(fā)揮市場 部的項目研究 職能，定期或 不定期對公司 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進 行專題研究 每年項目研究或?qū)ｎ}研 究報告的數(shù)量、質(zhì)量 總總 經(jīng)經(jīng) 濟濟 師師 綜合統(tǒng)計資

23、料的收集和 利用情況 確保公司綜合 統(tǒng)計資料收集 的及時性和利 用的合理性 公司綜合統(tǒng)計的全面性、 及時性、準確性；統(tǒng)計 報告分析的數(shù)量、質(zhì)量 分公司經(jīng)理 業(yè)績合同管 理情況 確保上級能夠 及時了解分公 司經(jīng)理業(yè)績合 同完成情況 分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完 成情況統(tǒng)計的及時性和 準確性 部門費用控 制情況 控制部門費用 合理支出 部門實際費用與預(yù)算費 用的偏差 備注備注 項目研究考核指標(biāo)項目研究考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證崗位計劃目 標(biāo)與部門計劃目 標(biāo)相一致 計劃是否按時完成， 計劃執(zhí)行效果 信息數(shù)據(jù)庫 的更新 保證項目研究所 需要的信

24、息更加 全面、準確 數(shù)據(jù)庫信息收集的全 面性、及時性、準確 性、動態(tài)變化性； 房地產(chǎn)行業(yè) 發(fā)展研究報 告的質(zhì)量 要求每年度對房 地產(chǎn)行業(yè)作一定 數(shù)量的高質(zhì)量專 題研究 土地市場研究報告、 項目可行性研究報告、 房地產(chǎn)市場需求研究 報告的數(shù)量；相關(guān)研 究報告的被高層領(lǐng)導(dǎo) 采納的數(shù)量或?qū)Ω邔?領(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 編制項目成 本計劃的質(zhì) 量 保證項目成本計 劃的制定的合理 性和實施效果 項目成本計劃制定的 準確性、操作性、及 時性；計劃的實際效 果與預(yù)期效果的對比 性 市市 場場 部部 部部 長長 備注備注 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目

25、的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證崗位計 劃目標(biāo)與部 門計劃目標(biāo) 相一致 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 綜合計劃的 質(zhì)量 保證公司綜 合計劃的嚴 肅性、客觀 性、操作性 公司綜合計劃制定的及 時性、可操作性；計劃 的實際效果與預(yù)期效果 的對比性；計劃實施效 果分析 綜合統(tǒng)計的 質(zhì)量 保證綜合統(tǒng) 計的權(quán)威性 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及 時性、準確性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 綜合統(tǒng)計資 料的利用 確保公司綜 合統(tǒng)計資料 收集的及時 性和利用的 合理性 統(tǒng)計資料分析的及時性、 合理性、全面性；統(tǒng)計 分析報告的數(shù)量、質(zhì)量 市市 場場 部部 部部 長長 分公司經(jīng)理 業(yè)績合同管

26、 理情況 保證分公司 經(jīng)理經(jīng)營承 包完成 分公司經(jīng)理是否按業(yè)績 合同完成任務(wù) 備注備注 二、規(guī)劃部二、規(guī)劃部考核指標(biāo)考核指標(biāo) 規(guī)劃部部長考核指標(biāo)規(guī)劃部部長考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計劃完 成情況 保證部門計劃 制定的嚴肅性， 執(zhí)行的高效、 有序性 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行的效果 項目設(shè)計思 想的完美性 保證項目規(guī)劃 設(shè)計完全體現(xiàn) 公司對項目的 總體定位以及 項目設(shè)計方案 的創(chuàng)新性、前 瞻性 項目設(shè)計思想的實現(xiàn)程 度；項目規(guī)劃設(shè)計方案 的創(chuàng)新水平 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 項目設(shè)計方 案的可行性 項目設(shè)計方案 的經(jīng)濟價值、 技術(shù)水平、并

27、 能滿足市場需 求 項目的客戶定位與市場 需求定位是否一致 總總 建建 筑筑 師師 項目設(shè)計質(zhì) 量 保證項目設(shè)計 一次性完成設(shè) 計任務(wù) 項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大 技術(shù)問題；項目設(shè)計更 改、變更的次數(shù)；施工 圖交接相關(guān)資料和手續(xù) 的完整性 項目設(shè)計完 成的及時性 保證項目設(shè)計 在確定的時間 內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計 思想，完成總 體項目設(shè)計方 案 項目委托設(shè)計實際完成 時間與計劃完成時間的 絕對量對比 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項目 設(shè)計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù) 是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦 理好相關(guān)手續(xù)（申報規(guī) 劃設(shè)計要點、申報規(guī)劃 設(shè)計條件等） ；是否及 時辦理工程建設(shè)規(guī)劃許

28、 可證；辦理證件/手續(xù) 的實際完成時間與與計 劃完成時間絕對量對比 部門費用控 制情況 保證部門費用 按計劃預(yù)算進 行控制 部門實際費用與計劃預(yù) 算費用的偏差 備注備注 技術(shù)審核考核指標(biāo)技術(shù)審核考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證崗位計劃目 標(biāo)與部門計劃目 標(biāo)相一致 計劃是否按時完成， 計劃執(zhí)行效果 技術(shù)審核質(zhì) 量 保證規(guī)劃設(shè)計圖 紙的嚴謹性、準 確性 與設(shè)計院進行技術(shù)溝 通的次數(shù)、技術(shù)修改 的情況；施工圖技術(shù) 交底的成功率 技術(shù)審核的 及時性 為保證項目委托 設(shè)計的質(zhì)量和技 術(shù)交接的計劃性， 技術(shù)審核應(yīng)在規(guī) 定的時間內(nèi)完成 技術(shù)審核任務(wù)

29、 技術(shù)審核實際完成時 間與計劃完成時間的 偏差 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 技術(shù)審核工 作量 為保證技術(shù)審核 的質(zhì)量，應(yīng)投入 的總體工作量 完成技術(shù)審核所花費 的作業(yè)時間 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 部部 長長 技術(shù)標(biāo)準的 貫徹效果 為了提高部門的 技術(shù)水平和作業(yè) 質(zhì)量，定期或不 定期對相關(guān)人員 進行技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)標(biāo)準的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)； 標(biāo)準的貫標(biāo)效果 技術(shù)服務(wù)/ 支持程度 為保證公司施工 組織總設(shè)計方案 的良好運行，對 相關(guān)部門提供的 技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋 速度；提出技術(shù)處理 方案的合理性；技術(shù) 處理效果 備注備注 規(guī)劃管理考核指標(biāo)規(guī)劃管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的

30、考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證崗位計 劃目標(biāo)與部 門計劃目標(biāo) 相一致 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 項目委托設(shè) 計完成情況 確保項目委 托設(shè)計在預(yù) 計的時間內(nèi) 完成 項目委托設(shè)計實際完成 時間與計劃完成時間的 絕對量對比 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 項目設(shè)計質(zhì) 量 保證項目設(shè) 計一次性完 成設(shè)計任務(wù) 項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大 技術(shù)問題；項目設(shè)計更 改、變更的次數(shù)；施工 圖交接相關(guān)資料和手續(xù) 的完整性 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 部部 長長 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項 目設(shè)計的順 利進行，在 規(guī)定的時間 內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手 續(xù) 是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦 理好

31、相關(guān)手續(xù)（申報規(guī) 劃設(shè)計要點、申報規(guī)劃 設(shè)計條件等） ；是否及時 辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可 證；辦理證件/手續(xù)的實 際完成時間與與計劃完 成時間絕對量對比 技術(shù)服務(wù)/支 持程度 為保證公司 施工組織總 設(shè)計方案的 良好運行， 對相關(guān)部門 提供的技術(shù) 支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速 度；提出技術(shù)處理方案 的合理性；技術(shù)處理效 果 備注備注 市政管理考核指標(biāo)市政管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證崗位計 劃目標(biāo)與部 門計劃目標(biāo) 相一致 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 項目委托設(shè) 計完成情況 確保項目委 托設(shè)計在預(yù) 計的時間內(nèi) 完成 項目委托

32、設(shè)計實際完成 時間與計劃完成時間絕 對量對比 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 項目設(shè)計質(zhì) 量 保證項目設(shè) 計一次性完 成設(shè)計任務(wù) 項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大 技術(shù)問題；項目設(shè)計更 改、變更的次數(shù)；施工 圖交接相關(guān)資料和手續(xù) 的完整性 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 部部 長長 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項 目設(shè)計的順 利進行，在 規(guī)定的時間 內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手 續(xù) 辦理證件/手續(xù)的實際完 成時間與與計劃完成時 間絕對量對比 技術(shù)服務(wù)/支 持程度 為保證公司 施工組織總 設(shè)計方案的 良好運行， 對相關(guān)部門 提供的技術(shù) 支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速 度；提出技術(shù)處理方案 的合理性；技術(shù)處理效 果 備注

33、備注 三、預(yù)算合同部三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)考核指標(biāo) 預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計劃完 成情況 保證部門計劃 制定的嚴肅性， 執(zhí)行的高效、 有序性 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行的效果 招投標(biāo)規(guī)章 制度的質(zhì)量 確保招投標(biāo)事 件的高效、合 理、有序的進 行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、 操作性、有效性；招投 標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、 更新的及時性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 項目預(yù)結(jié)算 審核質(zhì)量 保證招投標(biāo)或 非招投標(biāo)項目 成本的公證、 合理、有效性 項目預(yù)結(jié)算審核程序的 合理性；預(yù)結(jié)算審核的 頻次

34、、參與的程度 總總 經(jīng)經(jīng) 濟濟 師師 項目成本控 制的有效性 確保項目成本 控制與項目成 本計劃的協(xié)同 性，以及項目 成本控制的合 理性、有效性 項目成本控制流程是否 合理；項目成本監(jiān)控是 否合理、到位；項目成 本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及 分析報告是否及時 材料設(shè)備數(shù) 據(jù)庫的質(zhì)量 保證材料設(shè)備 招投標(biāo)的合理 性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的 全面性、及時性、準確 性；數(shù)據(jù)庫信息的更新 速度 項目經(jīng)濟合 同庫的完善 程度 保證項目經(jīng)濟 合同的同一管 理 項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計 的全面性、及時性；相 關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授 權(quán)范圍等 對分公司的 技術(shù)支持程 度 保證分公司招 投標(biāo)、預(yù)結(jié)算 工作順利、有 序的進行 國

35、標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣 傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息 支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn) 的頻次 部門費用控 制情況 保證部門費用 按預(yù)算進行控 制 部門實際費用與預(yù)算費 用偏差 備注備注 材料設(shè)備管理考核指標(biāo)材料設(shè)備管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證崗位計劃目 標(biāo)與部門計劃目 標(biāo)相一致 計劃是否按時完成， 計劃執(zhí)行效果 招投標(biāo)規(guī)章 制度的質(zhì)量 確保招投標(biāo)事件 的合理、有序的 進行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系 統(tǒng)性、全面性、合理 性、操作性、有效性； 招投標(biāo)規(guī)章制度的更 新和完善程度 材料設(shè)備數(shù) 據(jù)庫的質(zhì)量 保證材料設(shè)備招 投標(biāo)的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息 的全面性

36、、及時性、 準確性；數(shù)據(jù)庫信息 的更新速度、頻次 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 材料設(shè)備合 同審核質(zhì)量 保證材料設(shè)備合 同的合法性、公 證、有效性 材料設(shè)備合同審核程 序的合理性、審核頻 次、參與的程度 預(yù)預(yù) 算算 合合 同同 部部 部部 長長 項目成本控 制的有效性 確保項目成本控 制的合理、有效 性與項目成本計 劃的同一性 項目成本控制流程是 否合理；項目成本監(jiān) 控是否合理、到位； 項目成本數(shù)據(jù)資料的 統(tǒng)計、分析報告是否 及時 備注備注 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證崗位計 劃目標(biāo)與部 門計

37、劃目標(biāo) 相一致 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 項目合同庫 的完善程度 保證項目經(jīng) 濟合同的同 一管理 項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計 的全面性、及時性；相 關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授 權(quán)范圍等 項目預(yù)結(jié)算 審核質(zhì)量 保證招投標(biāo) 或非招投標(biāo) 項目成本的 公證、合理、 有效性 項目預(yù)結(jié)算審核程序的 合理性，審核頻次、參 與的程度；經(jīng)濟分析審 核的合理性、及時性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 項目預(yù)結(jié)算 資料統(tǒng)計 確保對項目 預(yù)結(jié)算資料 的系統(tǒng)管理 和成本分析 統(tǒng)計資料分析的及時性、 合理性、全面性；統(tǒng)計 分析報告的數(shù)量、質(zhì)量 預(yù)預(yù) 算算 合合 同同 部部 部部 長長 對分公司的 技術(shù)支持程 度 保證分公司

38、預(yù)結(jié)算工作 順利、有序 進行 國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣 傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息 支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn) 的次數(shù) 備注備注 四、總工辦四、總工辦考核指標(biāo)考核指標(biāo) 總工辦主任考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計劃及 執(zhí)行情況 保證部門內(nèi)部 工作有序開展 部門計劃制定的是否 合理，計劃是否按時 執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果 工程建設(shè)法 令、法規(guī)、 規(guī)范等落實 情況 確保監(jiān)督落實 國家的制度文 件 是否有效監(jiān)督分公司、 總工辦等部門落實國 家的政策制度文件 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 工程技術(shù)管 理規(guī)范制定、 落實情況 確保技術(shù)規(guī)范 體系完整、真 正落實

39、是否制定了完整的技 術(shù)規(guī)范體系，是否監(jiān) 督技術(shù)規(guī)范落實，對 于不合規(guī)范的情況是 否提出糾正和向上級 匯報 總總 工工 程程 師師 對分公司技 術(shù)支持的程 度 為分公司提供 科學(xué)、合理的 解決方案，確 保工程建設(shè)質(zhì) 量 對分公司技術(shù)支持的 及時性；提出解決方 案的可行性 技術(shù)審核的 質(zhì)量 保證技術(shù)審核 的質(zhì)量，避免 技術(shù)上風(fēng)險 技術(shù)審核的及時性； 技術(shù)要求實現(xiàn)的可行 性審查；工程建設(shè)中 出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏 率 部門費用控 制 保證部門費用 的有效控制 部門實際費用與預(yù)算 費用偏差值 備注備注 技術(shù)管理考核指標(biāo)技術(shù)管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃及執(zhí)

40、行 情況 保證工作有序 開展 個人計劃的制定是否 合理，計劃是否按時 執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果 技術(shù)審核的 質(zhì)量 保證技術(shù)審核 的質(zhì)量，避免 技術(shù)上風(fēng)險 技術(shù)審核的及時性； 技術(shù)要求實現(xiàn)的可行 性審查；工程建設(shè)中 出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏 率 技術(shù)審核的 及時性 保證在規(guī)定的 時間內(nèi)完成技 術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核計劃時間與 實際完成時間的偏差 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 對分公司技 術(shù)支持情況 確保完成對分 公司的具體技 術(shù)支持 對分公司技術(shù)支持是 否及時、有效；重大 技術(shù)的解決方案是否 科學(xué)、合理 總總 工工 辦辦 主主 任任 備注備注 五、分公司五、分公司考核指標(biāo)考核指標(biāo) 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)分

41、公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 綜合計劃完 成情況 保證分公司 成本計劃/資 金使用計劃/ 銷售收入計 劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的綜 合計劃目標(biāo) 相一致 綜合計劃是否按時完成； 綜合計劃執(zhí)行效果任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 銷售收入 保證按時或 超額完成分 公司下達的 年度銷售收 入計劃 季度銷售額；季度銷售 任務(wù)完成率；年度總銷 售額；年度銷售任務(wù)完 成率 分分 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理理 資金利用的 合理性 保證分公司 資金的合理 使用和調(diào)度， 使資金使用 率達到最大 化 資金的調(diào)度/使用合理性 綜合統(tǒng)計完 成情況 確保分公司 綜合統(tǒng)計資 料上

42、報的及 時性、全面 性、真實性 分公司季度/年度綜合統(tǒng) 計數(shù)據(jù)上報的的及時性、 全面性、真實性 招投標(biāo)工作 質(zhì)量 保證招投標(biāo) 工作的公平、 合法、合理 性 招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合 格率；招投標(biāo)事件組織 的有序性 費用控制 在保證工程 建設(shè)質(zhì)量和 經(jīng)濟效能最 大化的前提 下，使項目 工程建設(shè)費 用、綜合管 理費用最小 化或合理化 工程建設(shè)費用總額；綜 合管理費用總額；工程 建設(shè)成本控制率；綜合 管理費用控制率 備注備注 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 生產(chǎn)計劃完 成情況 保證分公司 生產(chǎn)計劃目 標(biāo)與開發(fā)公 司計劃目標(biāo)

43、 相一致 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項 目設(shè)計的順 利進行，在 規(guī)定的時間 內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手 續(xù) 辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、 時間與相應(yīng)計劃的偏差 值 分分 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理理 編制施工組 織總設(shè)計方 案的質(zhì)量 確保施工組 織總設(shè)計方 案滿足項目 組織總設(shè)計 方案的技術(shù) 要求，同時 達到工程建 設(shè)施工要求 編制施工組織總設(shè)計方 案的及時性、結(jié)構(gòu)的合 理性、內(nèi)容的全面性 辦理市政工 程建設(shè)的及 時性 在保證市政 工程建設(shè)質(zhì) 量的前提下， 讓專業(yè)公司 提供一條龍 服務(wù) 辦理市政委托服務(wù)條件 （代辦工程前期的全部 報裝

44、、報批、審核手續(xù) 及后期工程的報竣、驗 收、開建手續(xù)）的及時 性 工程建設(shè)監(jiān) 控質(zhì)量 確保工程建 設(shè)過程控制 質(zhì)量 現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次 數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施 工單位的頻次；預(yù)防工 程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的 次數(shù) 工程質(zhì)量 確保工程建 設(shè)質(zhì)量符合 項目設(shè)計技 術(shù)要求 工程建設(shè)過程質(zhì)量驗收 合格率；工程最終交接 質(zhì)量驗收合格率 工程交用時 間 保證分公司 按時完成開 發(fā)公司下達 的年度工程 建設(shè)任務(wù) 工程交用時間；年度工 程建設(shè)任務(wù)完成率 備注備注 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證崗位計劃目 標(biāo)與

45、分公司計劃 目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成， 計劃執(zhí)行效果 編制施工組 織總設(shè)計方 案的質(zhì)量 保證施工組織總 設(shè)計真正成為工 程建設(shè)的指導(dǎo)綱 要 施工組織總設(shè)計方案 的可行性、指導(dǎo)性、 經(jīng)濟性、技術(shù)性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 技術(shù)審核質(zhì) 量 嚴格確保工程建 設(shè)與圖紙設(shè)計的 高度一致性，并 對現(xiàn)場技術(shù)問題 提出合理解決方 案 對設(shè)計圖紙的理解程 度，對設(shè)計圖紙技術(shù) 的掌握程度；現(xiàn)場技 術(shù)問題解決的及時性， 解決方案的合理性 生生 產(chǎn)產(chǎn) 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 技術(shù)標(biāo)準的 貫徹情況 為了提高部門的 技術(shù)水平和作業(yè) 質(zhì)量，定期或不 定期對相關(guān)人員 進行技術(shù)標(biāo)準化 培訓(xùn) 技術(shù)標(biāo)準的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人員

46、的培訓(xùn)次數(shù)； 貫標(biāo)的實施效果 技術(shù)服務(wù)/ 支持程度 為保證分公司良 好的生產(chǎn)運行， 對工程建設(shè)提供 的技術(shù)服務(wù)程度 “四新技術(shù)”的貫徹 實施效果；現(xiàn)場技術(shù) 服務(wù)信息的反饋速度； 提出技術(shù)處理方案的 合理性、技術(shù)處理效 果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù) 備注備注 分公司項目工程管理考核指標(biāo)分公司項目工程管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項 目設(shè)計的順 利進行，在 規(guī)定的時間 內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手 續(xù) 辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、 時間與相應(yīng)計劃的偏差 值 工程建設(shè)質(zhì) 量 保證工程建 設(shè)質(zhì)量達到 設(shè)計要求 對施工單位工程建設(shè)質(zhì) 量監(jiān)督的及

47、時性；對監(jiān) 理單位工作監(jiān)控的頻次； 工程驗收的合格率 現(xiàn)場技術(shù)服 務(wù) 保證工程建 設(shè)順利、有 序的進行 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時性， 重大技術(shù)問題上報、處 理的時間；現(xiàn)場技術(shù)方 案處理的合理性，技術(shù) 處理效果，技術(shù)服務(wù)的 次數(shù) 備注備注 分公司市政管理考核指標(biāo)分公司市政管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 辦理市政工 程建設(shè)的及 時性 在保證市政 工程建設(shè)質(zhì) 量的前提下， 讓專業(yè)公司 提供一條龍 服務(wù) 辦理市政委托服務(wù)條件 （代辦工程前期的全部 報裝、報批、審核手續(xù) 及后期工程的報竣、驗 收、開建手續(xù)）的及時 性 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項 目設(shè)計的

48、順 利進行，在 規(guī)定的時間 內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手 續(xù) 辦理證件和相關(guān)手續(xù)實 際完成時間與計劃完成 時間的偏差值 市政建設(shè)質(zhì) 量 保證市政建 設(shè)質(zhì)量達到 設(shè)計要求 對施工單位市政建設(shè)質(zhì) 量監(jiān)督的及時性；對監(jiān) 理單位工作監(jiān)控的頻次； 工程驗收的合格率 現(xiàn)場技術(shù)服 務(wù) 保證市政建 設(shè)順利、有 序的進行 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時性， 重大技術(shù)問題上報、處 理的時間；現(xiàn)場技術(shù)方 案處理的合理性，技術(shù) 處理效果，技術(shù)服務(wù)的 次數(shù) 備注備注 分公司財務(wù)會計考核指標(biāo)分公司財務(wù)會計考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 財務(wù)報告完 成及時性 保證財務(wù)報 告按時完成 分公司月季、年度報

49、表 是否及時完成 撥款臺賬工 作完成情況 保證撥款臺 賬記賬工作 正常開展 工程、市政、材料設(shè)備 等撥款臺賬是否準確、 及時 核實原始票 據(jù)情況 保證原始票 據(jù)的真實、 完整 各類憑證核實的真實性 與完整性 記賬憑證完 整性和及時 性 保證記賬賃 證工作正常 開展 編制與錄入記賬憑證是 否及時、完整 項目工程建 設(shè)成本歸集 完成情況 保證項目工 程建設(shè)成本 歸集工作 分公司項目工程建設(shè)成 本歸集是否及時、是否 準確 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 資金使用計 劃編制/執(zhí)行 情況 保證資金使 用計劃工作 正常開展 分公司資金使用計劃編 制是否合理；資金使用 計劃執(zhí)行是否有效 管管 理理 副副 經(jīng)

50、經(jīng) 理理 備注備注 分公司出納考核指標(biāo)分公司出納考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 出納工作準 確度 提高出納工 作準確度 差錯次數(shù)不超過 xx 次 現(xiàn)金報銷工 作滿意度 提高現(xiàn)金報 銷工作服務(wù) 質(zhì)量 報銷人是否滿意度 記賬工作及 時性 保證記賬工 作按時完成 各種日記賬日清日結(jié)， 各種憑證及時記錄 支票管理工 作完成情況 保證公司支 票管理工作 正常開展 是否按有關(guān)制度進行支 票管理 客戶付款憑 證完整性 保證客戶付 款賃證完整 分公司客戶付款憑證是 否完整 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 編制銀行存 款余額調(diào)節(jié) 表及時性 保證此工作 及時開展 是否及時編

51、制銀行存款 余額調(diào)節(jié)表 管管 理理 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 分公司綜合 計劃的質(zhì)量 保證分公司 綜合計劃制 定的嚴肅性、 客觀性、操 作性 分公司綜合計劃制定的 全面性、及時性、可操 作性；計劃實施的實際 效果與預(yù)期效果的對比 分公司綜合 統(tǒng)計的質(zhì)量 保證分公司 綜合統(tǒng)計的 權(quán)威性 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及 時性、準確性 綜合統(tǒng)計資 料的利用 確保分公司 綜合統(tǒng)計資 料收集的及 時性和利用 的合理、有 效性 統(tǒng)計資料分析的及時性、 合理性、全面性；統(tǒng)計 分析報告的數(shù)量、質(zhì)量 備注

52、備注 分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 保證崗位計 劃目標(biāo)與分 公司計劃目 標(biāo)相一致 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 編制招標(biāo)文 件質(zhì)量 保證招標(biāo)文 件/標(biāo)底的公 證性、合理 性、經(jīng)濟性 招標(biāo)文件采用的標(biāo)準是 否先進、合理、公證、 客觀；招標(biāo)文件包括的 內(nèi)容是否全面，分類方 法是否合理；標(biāo)底是否 客觀、真實 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 招投標(biāo)工作 效率 體現(xiàn)招投標(biāo) 工作的時間 效益和經(jīng)濟 效益 招投標(biāo)工作的經(jīng)濟效益； 招投標(biāo)工作完成時間與 計劃完成時間的偏差值 管管 理理 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 招投標(biāo)相

53、關(guān) 手續(xù)完成情 況 為保證招投 標(biāo)的順利進 行，在規(guī)定 的時間內(nèi)辦 理好相關(guān)證 件或手續(xù) 辦理招投標(biāo)手續(xù)的實際 完成時間與計劃完成時 間的偏差值 備注備注 銷售主管考核指標(biāo)銷售主管考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計劃完成情 況 確保項目銷 售目標(biāo)的完 成 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行的效果 銷售任務(wù)完 成情況 確保項目銷 售綜合指標(biāo) 的完成 房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/ 現(xiàn)售數(shù)） ，銷售資金回籠 情況，售房相關(guān)手續(xù)/證 件的齊全性 銷售活動的 有效性 保證目標(biāo)消 費群體的訴 求率達到一 定的目標(biāo)值 產(chǎn)品促銷活動數(shù)量與產(chǎn) 品銷售量的增長比例； 銷售費用增長量與產(chǎn)

54、品 銷售增長量的比率；銷 售活動數(shù)量與客戶咨詢 電話數(shù)量的比率 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 銷售管理 保證銷售活 動的有序進 行 銷售人員管理、培訓(xùn)， 促銷活動的頻次、效果 管管 理理 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 銷售費用支 出情況 保證完成項 目銷售任務(wù) 所花費的合 理支出 銷售費用的合理性；實 際銷售費用與計劃銷售 費用的偏差值；總銷售 費用與總銷售收入的比 率 備注備注 分公司辦公室管理考核指標(biāo)分公司辦公室管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的考評內(nèi)容考評內(nèi)容 考評考評 人人 文件批轉(zhuǎn)、 傳遞及時性 保證文件傳 遞 文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及 時 分公司資料 管理情況 確保分公司 資料管理質(zhì) 量

55、 經(jīng)濟合同、招投標(biāo)相關(guān) 資料、工程成套圖紙歸 檔是否完整、歸檔是否 及時、是否保密等 分公司公務(wù) 用車調(diào)度和 管理 提高車輛服 務(wù)質(zhì)量 車輛干凈度；出車及時 性；調(diào)度是否滿足需要； 員工投訴服務(wù)質(zhì)量 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70%70% 會議準備、 行政后勤支 持情況 做好行政后 勤支持工作 會議準備落實情況、后 勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門 滿意 分分 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的考評內(nèi)容考評內(nèi)容 考評考評 人人 文件處理、 傳遞及時性 保證來文及 時傳遞 外部文件處理是否及時 分公司圖紙 管理情況 確保工程

56、圖 紙管理完整 工程成套圖紙歸檔是否 完整、歸檔是否及時、 是否保密等 分公司計算 機管理 保證分公司 正常工作 購買軟、硬件是否及時， 其性能價格比 分公司辦公 用品采購的 及時性 保證分公司 工作正常 所需辦公用品能否進行 及時的供應(yīng) 固定資產(chǎn)及 低值易耗品 管理情況 保證分公司 資產(chǎn)定期盤 查 是否定期盤查分公司賬 內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易 耗品；臺賬完整性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70%70% 環(huán)境綠化、 清潔及安全 保衛(wèi)情況 保證分公司 有良好的辦 公環(huán)境 分公司員工對環(huán)境綠化、 清潔及安全保衛(wèi)是否滿 意 分分 公公 司司 辦辦 公公 室室 主主 管管 備注備注 六、銷售中心六、銷售中心

57、考核指標(biāo)考核指標(biāo) 銷售中心主任考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計劃及 執(zhí)行情況 保證部門內(nèi)部 工作有序開展 部門計劃制定的是否 合理，計劃是否按時 執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果 銷售策劃的 市場效果 保證產(chǎn)品被市 場認知，促進 產(chǎn)品銷售 銷售策劃被市場認知 程度；促進目標(biāo)客戶 群購買決策的程度 銷售定價合 理性 保證價格定位 合理，既能促 進銷售也能保 證目標(biāo)利潤 價格被市場接受程度， 和競爭對手比較的合 理性，是否能夠保證 目標(biāo)利潤 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 對分公司的 銷售體系建 設(shè)支持度 促進分公司的 銷售體系建設(shè) 和銷售計劃執(zhí)

58、 行 是否組織對分公司銷 售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果； 對分公司的支持請求 是否積極響應(yīng) 銷銷 售售 副副 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 對于前期研 究支持度 保證對公司的 項目研究進行 充分的信息支 持 是否收集客戶需求的 第一手材料反饋給項 目研究部門，信息的 質(zhì)量如何 相關(guān)證件或 手續(xù)完成時 效 保證在規(guī)定的 時間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件和手 續(xù) 辦理相關(guān)證件/手續(xù) （立項/可研批復(fù)手續(xù)、 土地出讓手續(xù)、土地 使用證、土地規(guī)劃許 可證、銷售許可證、 產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師 相關(guān)手續(xù)、客戶住房 貸款手續(xù)、小區(qū)配套 手續(xù)等）是否及時； 辦理證件/手續(xù)的實際 完成時間與計劃完成 時間絕對量對比 整體銷售狀 況了解程度 把握銷

59、售整體 狀況，對高層 決策提供信息 支持 及時上報項目銷售收 入統(tǒng)計資料；銷售計 劃執(zhí)行情況、銷售收 入情況的統(tǒng)計分析 部門費用控 制情況 保證部門費用 按預(yù)算進行控 制 部門實際費用與預(yù)算 費用偏差值 備注備注 銷售中心副主任考核指標(biāo)銷售中心副主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 銷售策劃工 作計劃及執(zhí) 行情況 保證銷售策劃 工作有序開展 計劃制定的是否合理， 計劃是否按時執(zhí)行， 計劃執(zhí)行效果 產(chǎn)品宣傳策 劃及形象宣 傳效果 樹立產(chǎn)品品牌 優(yōu)勢，提高產(chǎn) 品知名度 策劃方案質(zhì)量、宣傳 活動的效果 提供市場信 息及調(diào)研報 告的及時性 與有效性 促進公司的信

60、息通暢，為領(lǐng) 導(dǎo)和各相關(guān)部 門決策提供依 據(jù) 提供的市場調(diào)研報告 數(shù)量和被采用的數(shù)量 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 分公司對于 銷售策劃的 滿意度 促進對分公司 的策劃服務(wù)改 善，強化策劃 職能 銷售策劃方案是否滿 足分公司的時間要求， 實施是否順利，策劃 的效果是否滿意 銷銷 售售 中中 心心 主主 任任 產(chǎn)品促銷活 動組織有序 性 促使認真組織 每一次促銷活 動，達到滿意 的宣傳效果 樣板間、展臺等促銷 活動的組織是否有序， 是否能夠達到預(yù)期的 效果 宣傳及銷售 費用控制 控制費用，降 低成本 是否按預(yù)算制度來使 用資金，是否有超預(yù) 算的情況 備注備注 銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)銷售中心銷