采煤專業(yè)變化管理制度(礦)

1、嘉陽煤礦采煤專業(yè)變化管理制度為了加強(qiáng)采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、著重在人員、時(shí)段、三工、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，實(shí)現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。1、 人員變化（1） 增加新工人1、由職工培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資證后，方可持證上崗。2、由班組長(zhǎng)及隊(duì)技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施，不少于72學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。3、由隊(duì)安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。（2） 離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”外

2、出培訓(xùn)、旅游等離崗十天以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，必須由隊(duì)傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施（如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)），并由本人簽字確認(rèn)。3、隊(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員必須向其交待本隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。（3） 借（調(diào)）人員1、本專業(yè)內(nèi)借（調(diào)）人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、跨專業(yè)借（調(diào)）人員，必須由職工培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。2、 時(shí)段變化（1） 季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2） 重要節(jié)假日1、地面必須安排至少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。2、隊(duì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)

3、督檢查，確保安全關(guān)鍵部位不失控。3、對(duì)重點(diǎn)工程要有礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長(zhǎng)假期間，如有重點(diǎn)工程作業(yè)則需要有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。（3） 生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制早、中、夜班下班或交班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安全員加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全關(guān)。3、 三工變化隊(duì)每天要進(jìn)行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級(jí)列表記錄，排查人員有簽名。（1） 工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析，提出預(yù)案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。（2） 工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由主管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安

4、排，做好工序調(diào)整工作。（3） 工具變化使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時(shí)上報(bào)補(bǔ)齊，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員必須正確操作及施工，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。4、 環(huán)境變化生產(chǎn)單位管理人員要對(duì)工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有針對(duì)性措施，明確責(zé)任人，并分析記錄。采煤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。（1） 施工環(huán)境變化 1、回采期間過斷層、煤層厚度變化、工作面傾角變化、頂板來壓變化，根據(jù)變化要針對(duì)性的編制專項(xiàng)技術(shù)措施，確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析，隨工作面推進(jìn)，頂板初次來壓，超前

5、制定安全技術(shù)措施，確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、采煤人員進(jìn)入施工地點(diǎn)正式作業(yè)前，必須經(jīng)過礦相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格（驗(yàn)收整改合格）后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（生產(chǎn)）。4、隊(duì)采煤技術(shù)員負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。5、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)，正常生產(chǎn)必須有礦級(jí)管理干部跟班。（2） 地質(zhì)條件變化1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能部門匯報(bào)。2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)議紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。4、職能部門要

6、及時(shí)向分管總工程師匯報(bào)，分管總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全措施，并形成紀(jì)要。5、安監(jiān)科要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。（3） 單項(xiàng)工程施工1、單項(xiàng)工程開工前，必須由分管總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，考試合格。3、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)，簽名確認(rèn)。4、安全生產(chǎn)單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則，確保所有單項(xiàng)工程安全可靠。5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。6、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。（4） 應(yīng)急性工作采煤現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。 嘉陽煤礦 2014年2月25日附表嘉陽煤礦采煤工作面變化管理臺(tái)賬隊(duì)別工作面名稱變化管理分析及應(yīng)對(duì)措施 2014年 月 日 綜采二隊(duì)（綜采三隊(duì)、普采一隊(duì)）隊(duì)別工作面名稱變化管理分析及應(yīng)對(duì)措施 2014年