人力資源制度匯編(某投資公司)

1、第四部分 天成集團(tuán)人力資源規(guī)章制度第一篇 人力資源管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。根據(jù)公司實際發(fā)展情況及結(jié)合深圳人力資源市場政策特制定本規(guī)定。第二條 本公司自總經(jīng)理以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。兼職員工不適用本制度（具體參照兼職人員管理辦法）。第三條 本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其他有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條 本公司員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項規(guī)定

2、。第二章 聘 用第五條 各部門根據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求計劃，人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃，報總裁辦公會審批.第六條 本公司員工的聘用包括招聘、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。第七條 本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則；控制編制、先內(nèi)后外的原則；公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第八條 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作崗位的原則，但特殊需要時不在此限。第九條 對員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各業(yè)務(wù)部門至少提前一周向公司人力資源部提交部門人員招聘申請表（見附表1），列明所需人員名額、條件以及聘用期限，人力資源部進(jìn)行綜合平衡

3、后擬訂招聘計劃，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后再行實施。第十條 部門招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部協(xié)助用人部門在二十個工作日內(nèi)完成招聘人員的筆試、面試工作，填寫面試人員記錄表（見附表2），并進(jìn)行招聘總結(jié)，報用人部門分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源總監(jiān)簽署員工入職審批表（見附表3）后方可入職。并由人力資源部通知用人部門及錄用人員。第十一條 錄用人員自接到通知后，原則上應(yīng)在三個工作日內(nèi)到公司報到。報到后填寫人事統(tǒng)計表（見附表4），簽訂試用合同。在人力資源部人員引領(lǐng)下，辦理入司手續(xù)，其中報到時須提交如下證件、材料： 1. 1寸免冠彩照2張；2. 身份證復(fù)印件1份（原件當(dāng)面交驗后退還本人）；3. 學(xué)

4、歷證書及相關(guān)證書的復(fù)印件1份（證書原件當(dāng)面交驗后退還本人）;4. 前一單位離職證明一份。第十二條 應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員簽訂勞動合同(試用期)及辦理、繳交社會保險。并安排應(yīng)聘人員到對應(yīng)部門報到，并向試用人員發(fā)放辦公用品及公司畫冊、手冊。培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行對公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)崗位職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識的崗前培訓(xùn)。第十三條 新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門經(jīng)理同意、報分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提

5、前轉(zhuǎn)正。在員工轉(zhuǎn)正后的一個月內(nèi)所在部門領(lǐng)導(dǎo)需為其寫出職位說明書。如提前轉(zhuǎn)正,則條件為：1. 經(jīng)部門經(jīng)理審核認(rèn)為已經(jīng)具備勝任本職工作的能力且工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀；2. 試用期未滿即已為公司創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入；3. 為公司做出特殊貢獻(xiàn)，提升公司價值，提高公司知名度和美譽度的。4. 經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定的。第十四條 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳不適合本職工作的，公司有權(quán)依考核結(jié)果給予辭退。第十五條 新進(jìn)人員入司所產(chǎn)生的合規(guī)費用，自轉(zhuǎn)正之日起，總經(jīng)理簽字后到公司財務(wù)部予以報銷。第十六條 新入職員工薪資依深圳市天成投資有限公司薪酬方案薪級表中試用人員標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪

6、資的80%。第十七條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬與福利待遇按公司與試用員工簽訂的勞動合同(試用期)執(zhí)行。第三章 職 務(wù) 任 免第十八條 本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù):1. 公司高級管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年（含）以上實際工作經(jīng)驗，品行良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。2. 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有3年（含）以上實際工作經(jīng)驗。工作表現(xiàn)和個人實績優(yōu)異的，不受此限。3. 中級以下員工，除司機、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗位的要求。第十九條 公司財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書

7、由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后由總經(jīng)理予以聘任；公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者、各職能部門經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘任；各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計劃要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要領(lǐng)導(dǎo)聘任，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部備案。第二十條 公司員工職務(wù)聘任經(jīng)核定后由人力資源部以“董事會任免通知”和“總經(jīng)理令”“天成人資字 號”的形式，發(fā)文通知各職能部門。對于公司其他員工各種職務(wù)的免除，則由公司總部下發(fā)免職通知單，一切交接手續(xù)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 人事變動第二十一條 公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的工作崗位或服務(wù)地點，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。第二十二條 被調(diào)員工接到員工調(diào)動

8、通知單（見附表11）后，高級管理人員應(yīng)于10個工作日內(nèi)，部門經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)于5個工作日內(nèi)，中層管理人員以下員工應(yīng)于3個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。被調(diào)員工所負(fù)責(zé)事項交接手續(xù)繁雜無法如期辦妥移交手續(xù)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可酌情延長。 第二十三條 各部門需調(diào)動人員時，調(diào)動部門應(yīng)填寫崗位/人員變更申請單（見附表12），逐級申報，最后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽署書面意見后方可執(zhí)行。其奉調(diào)員新的工資以工資轉(zhuǎn)移單為主（見附表13）。第二十四條 被調(diào)員工可依照深圳市天成投資有限公司費用管理實施細(xì)則報銷調(diào)任過程中的合規(guī)差旅費。由公司臨時委派的工作人員，待人力資源部下發(fā)職務(wù)委派通知單（見附表14），委派人員進(jìn)行工作交接

9、后方可離職。第二十五條 調(diào)任員工在新任職者未正式到職前，其所屬職務(wù)可由原本人暫時接任或其直接領(lǐng)導(dǎo)暫為代理。本公司中層及中層以上管理人員應(yīng)就下列事項分別辦理移交：1. 單位人員名冊；2. 根據(jù)員工離職移交清單（見附表15）所列內(nèi)容，進(jìn)行點驗；3. 未辦及未了事項；4. 主管財務(wù)及事務(wù)；5. 公司所有高管人員離任時均須接受離任審計,審計后由財務(wù)出具審計合格通知書（見附表16）后方可就任新職。第二十六條 中層以下員工應(yīng)就下列事項分別辦理移交：1. 根據(jù)員工離職移交清單所列內(nèi)容，進(jìn)行點驗；2. 所經(jīng)管的財務(wù)事務(wù)；3. 未辦及未了事項。4. 屬調(diào)任人員保管、使用的公司固定資產(chǎn)向綜合業(yè)務(wù)部辦理移交。第二十

10、七條 財務(wù)人員應(yīng)就下列事項分別辦理移交：。1. 根據(jù)員工離職移交清單所列內(nèi)容，進(jìn)行點驗；2. 所經(jīng)管的財務(wù)事務(wù)；3. 未辦及未了事項。4. 屬調(diào)任人員保管、使用的公司固定資產(chǎn)向綜合業(yè)務(wù)部辦理移交。第二十八條 部門經(jīng)理以上人員交接時應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，部門經(jīng)理以下人員交接時可由該部門經(jīng)理監(jiān)交。第二十九條 本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人說明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核定。第三十條 中層以下管理人員移交應(yīng)于交接之日將所有事項移交完畢。第三十一條 財務(wù)人員移交應(yīng)于交接日將所有事項移交完畢。第三十二條 中層以上管理人員移交時應(yīng)由后任人員與監(jiān)交人員依照離職移交清單中列出的項

11、目一一點收清楚，于前任工作人員移交后三日內(nèi)接收完畢，綜合業(yè)務(wù)部出具證明后，調(diào)任人員方可離崗。第三十三條 財務(wù)人員移交時，應(yīng)由后任工作人員會同監(jiān)交人依移交表格中所列項目點收清楚，于前任工作人員接收完畢、人力資源部出具證明后，奉調(diào)員工方可離崗。第三十四條 各級人員移交應(yīng)親自辦理，確因特殊原因不能親自移交的，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接，因代理移交出現(xiàn)的糾紛，由代理移交人與原移交人負(fù)連帶責(zé)任。第三十五條 各級人員過期不移交或移交不清的應(yīng)于10內(nèi)辦理完交接清楚，其缺失公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。具體賠償標(biāo)準(zhǔn)作為本制度的附件。第五章 離 職第三十六條 員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等

12、情況。第三十七條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、訓(xùn)誡、警告而不改的，有辭退的權(quán)力(辭退標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)深圳市天成投資員工手冊相關(guān)規(guī)定)。對于工作的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)深圳市天成投資員工手冊相關(guān)規(guī)定給予處分。第三十八條 公司對有下列行為之一者，給予辭退：1. 一年內(nèi)記過三次的；2. 連續(xù)曠職（工）三日或全年累計超過六日的；3. 工作疏忽，貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的；4. 品行不端、行為不檢，屢次教育訓(xùn)誡仍然不改的；5. 擅自為其他公司工作或在外兼職者；6. 泄漏公司商業(yè)秘密致使公司利益受損害的；7. 辦事不力、疏忽職守、造成嚴(yán)重后果的；8. 員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；9. 其他原因。

13、第三十九條 公司對有下列行為之一者，給予開除：1) 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金的；2) 違抗命令或擅離職守，給公司造成損害或耽誤工作安排，情節(jié)嚴(yán)重者；3) 仿效上級主管人員簽字、盜用印章或涂改公司文件者；4) 因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司的文檔資料等，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；5) 違背國家法律法規(guī)或公司相關(guān)規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；6) 為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用的；7) 員工對所承受工作，雖無過失，但不能勝任本職工作的，或績效考評連續(xù)三個季度考績不及格的；8) 工作期間因受刑事處分并經(jīng)法院判刑確定的；第四十條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具員工辭

14、退通知書（見附表19），具體通知日期按如下規(guī)定：1. 試用期員工，提前三天通知；2. 過錯性解除勞動合同，即時辭退并不給予賠償；3. 非過錯性解除勞動合同，須提前三十日通知。第四十一條 辭退員工時，由人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽署的員工辭退通知書會同被辭退員工的主管部門，共同辦理辭退手續(xù)。第四十二條 被辭退員工應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，填寫離職移交清單。 第四十三條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常運作、工作秩序的，公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。第四十四條 人力資源部在辭退員工后，應(yīng)及時登記人員調(diào)整登記表（見附表20）。第四十五條 公司員工申請辭職，須提前至少30天通知

15、公司并且辦妥工作交接。如因員工個人辭職而影響公司正常運作或給公司造成損害，公司將追究因員工不當(dāng)辭職而造成公司利益受損的責(zé)任，按與員工簽訂的勞動合同補充協(xié)議相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。第四十六條 公司員工因個人原因辭職時，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，向人力資源部申請領(lǐng)取辭職申請書（見附表21），人力資源經(jīng)確認(rèn)后方可給予員工辭職申請書，離職員工在填寫辭職申請書后交直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，總經(jīng)理簽署后由人力資源部等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在兩個工作日內(nèi)辦完離職手續(xù)。第四十七條 公司員工無論以何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作715天，以便順利移交。第四

16、十八條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人力資源部索要移交清單，并于兩個工作日內(nèi)辦理完移交手續(xù)。第四十九條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)向其發(fā)出辭職證明書（見附表22）并及時填寫人員調(diào)整登記表。辭職員工辦理完所有移交手續(xù)，公司結(jié)算應(yīng)付工資、社會保險等。第五十條 員工辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，影響公司正常業(yè)務(wù)，公司有權(quán)追究其擅離職守的責(zé)任，并依公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處理。第六章 考 勤第五十一條 公司考勤依照深圳市天成投資有限公司考勤管理制度規(guī)定執(zhí)行。第七章 績 效 考 核第五十二條 公司員工績效考核分為平時考核、季度考核及年中、年終考核等四種。1. 平時考核1) 各部門經(jīng)理對于所屬員

17、工應(yīng)就其：工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴(yán)格考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請上級予以獎懲并報人力資源部備案；2) 綜合管理部對員工出勤，人力資源部應(yīng)對員工獎懲情況應(yīng)做好統(tǒng)計，以便提供考核參考。2. 季度考核每季度的月底進(jìn)行，具體參照深圳市天成投資有限公司員工績效考核制度3. 年中考核每年6月底舉行，但經(jīng)總經(jīng)理辦公會決議認(rèn)為無必要時可予提前或者取消年中考核。4. 年終考核1) 公司員工于每年年底前舉行年終考核；2) 年終考核時，負(fù)責(zé)初級考核的各職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參考平時考核記錄及綜合管理部的考勤記錄、經(jīng)營管理責(zé)任狀中確定的收入、費用指標(biāo)完成情況，填具考核表送分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后呈總

18、經(jīng)理批復(fù)。第五十三條 考核時間范圍為1月1日起至12月31日止。第五十四條 本公司員工季度、年中、年終考核依各部門績效考核表為依據(jù)，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批復(fù)后，由人力資源部匯總、整理、存檔。第五十五條 考核成績分優(yōu)、良、中、差、不及格五級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見深圳市天成投資有限公司員工績效考核制度。第五十六條 考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊，如有發(fā)現(xiàn)，記過一次。第五十七條 年中、年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。1. 所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過10天的（特殊情況由總經(jīng)理核準(zhǔn)）；2. 曠工日數(shù)達(dá)2天以上的；3. 本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。第五十八條 除按

19、深圳市天成投資有限公司績效評價和考核制度規(guī)定進(jìn)行考核外，有下列情況的，可以加發(fā)與減發(fā)年終獎金：1. 有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：1) 嘉獎一次加發(fā)相當(dāng)于本人3個工作日工資（工作日工資=每月基本工資+每月考核工資/22）的獎金；2) 記功一次加發(fā)相當(dāng)于本人10個工作日工資（計算方法同上）的獎金；3) 記大功一次加發(fā)相當(dāng)于本人30個工作日工資（計算方法同上）的獎金；4) 以上各項嘉獎記功可以累計，加發(fā)年終獎金。2. 本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。1) 所請各假(不包括公假)合計數(shù)不超過10天或不滿一星期者，減發(fā)20，超過10天不滿兩星期者，減發(fā)30%；滿二星期者，減發(fā)4

20、0，滿三星期者減發(fā)60；2) 記過一次減發(fā)20；3) 記大過一次減發(fā)60；4) 以上各項請假期限及記達(dá)次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。第五十九條 任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。第八章 獎 懲第六十條 公司員工的各種獎勵方式及程序依照深圳市天成投資有限公司關(guān)于員工晉升及發(fā)展的若干規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行。第六十一條 員工獎勵，以嘉獎三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。第六十二條 員工有下列行為之一的，予以“降級”處分。1. 直接上級對所屬人員明知舞弊，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報的；2. 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損的；3. 有威脅侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)的行為，情節(jié)較輕的；4. 全年曠工達(dá)4日

21、以上的。第六十三條 員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記大過”處分。1. 疏忽過失致公物損壞，金額超過1000元人民幣的；2. 工作不力、屢次教育訓(xùn)誡累計超過4次不改的；3. 在工作場所酗酒鬧事，影響秩序的；4. 亂動亂用私人物品且造成嚴(yán)重后果的；5. 冒名頂替簽到或打卡的(本人及頂替者)。第六十四條 員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以記過處分。1. 遇非常事變，故意規(guī)避的；2. 在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教的；在工作時間內(nèi)休息或閑聊的；3. 辦事不力， 工作消極的；4. 辦公時間私自外出的；5. 月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次（含7次）以上者。第六十五條 其他違反本公司各項規(guī)章制度的，根據(jù)實際情

22、況予以處罰。第九章 薪資第六十六條 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)按深圳市天成投資有限公司薪酬管理制度中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 福利待遇第六十七條 公司正式員工享受的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)按深圳市天成投資有限公司關(guān)于員工福利待遇的若干規(guī)定執(zhí)行。 第六十八條 公司兼職員工不享受公司福利待遇。第十一章 員工培訓(xùn)第六十九條 公司正式員工可以免費參加公司提供的員工培訓(xùn)，具體按深圳市天成投資有限公司關(guān)于激勵員工繼續(xù)教育的若干規(guī)定執(zhí)行。第十二章 人事檔案管理第七十條 公司人事檔案管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第七十一條 公司人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項，按深圳市天成投資有限公司檔案管理實施細(xì)則執(zhí)行。第七十二條 凡符合入戶深圳的

23、正式員工檔案可在人力中心設(shè)專戶管理，其費用由公司負(fù)擔(dān)，但需簽訂三年的服務(wù)協(xié)議。其他情況由員工自行負(fù)擔(dān)。第十三章 附則第七十三條 本辦法由總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋，當(dāng)此制度中各項規(guī)定與其它制度中各項規(guī)定不一致的以本制度為準(zhǔn)。第七十四條 本辦法自總經(jīng)理簽署之日起生效。第二篇 人力資源管理流程圖一、員工招聘流程：用人部門人力資源部提出綜合意見提出招聘計劃分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門總經(jīng)理同意上報 否定人力資源部通知員工報到時間員工向人力資源部按公司規(guī)定提交資料，并填寫員工人事登記表簽定試工期勞動合同領(lǐng)取辦公用品及相應(yīng)的資料并換取收據(jù)由人力資源部帶新員工認(rèn)識部門及就任新崗由培訓(xùn)中心組織進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)、介

24、紹企業(yè)情況和要求,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制并考核由用人單位安排員工上崗并進(jìn)行上崗培訓(xùn)及考核安排補考或視情況不予錄用崗前培訓(xùn)考試不合格 崗前培訓(xùn)合格二、新員工到崗流程： 三、員工試用期考核、轉(zhuǎn)正流程： 延長試用期滿員工試用期為1-3個月，入職崗前培訓(xùn)后進(jìn)入試用期指定老員工輔導(dǎo)及考核每周、月本單位和人力資源部分階段考核試用期滿員工提出轉(zhuǎn)正申請，填寫轉(zhuǎn)正申請表部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、鑒定人力資源部復(fù)核轉(zhuǎn)正材料報總經(jīng)理審批合 格辦理醫(yī)療保險及養(yǎng)老統(tǒng)籌不合格終止試用辦理離職手續(xù)延長試用(最多不超過1個月)員工考核未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)辦理終止試用員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)人力資源部通知部門及本人簽定正式工

25、勞動合同辦理檔案調(diào)入手續(xù)通知本人及單位領(lǐng)導(dǎo)重新做試用期考核程序四、員工考勤工資管理流程：每日員工到崗打卡部門經(jīng)理定期進(jìn)行考勤卡抽查審核每日由考勤員如實記錄員工考勤每月5日由考勤員對考勤進(jìn)行匯總報單位負(fù)責(zé)人審核由人力資源部對交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對打卡記錄依據(jù)考勤制度核算員工工資并制表8日前完成工資單交財務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審核核發(fā)中如有問題由各部門負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋按規(guī)定時間將考勤原件交人力資源部員工提出總結(jié)與計劃部門負(fù)責(zé)人晉升計劃分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總經(jīng)理部門提出晉升計劃上報提出上報批準(zhǔn)后報上報同意下任免令至部門不同意上報部門回饋五、員工晉升流程：六、員工內(nèi)部調(diào)動

26、流程：因工作需要員工調(diào)換部門由單位寫出調(diào)動申請或調(diào)動意見員工個人申請調(diào)崗單位負(fù)責(zé)人審核提出意見人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由人力資源部出具內(nèi)部調(diào)動函主管級以上人員的調(diào)動需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并正式發(fā)出任命通知人力資源部通知調(diào)入調(diào)出部門并開出內(nèi)部調(diào)動單員工按期辦理交接手續(xù)員工到新崗位報到員工提出辭職申請部門經(jīng)理審批簽署意見報人力資源部審批，并做員工離職問卷調(diào)查申請退回,員工應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)工作或視具體情況作內(nèi)部調(diào)動按曠工予以除名處理批 準(zhǔn)不批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗報主管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，通知員工本人辦理離職交接手續(xù)到人力資源部領(lǐng)取工作交接單逐一崗位做工作交接單位負(fù)責(zé)人簽署意見，注明員工本月出勤情況員工持工作交接情況表到人

27、力資源部由人力資源部辦理檔案調(diào)出手續(xù)，開具薪資通知單。員工到財務(wù)部領(lǐng)取工資員 工 離 職七、辦理員工辭職手續(xù)流程：八、員工辭退或開除流程：部門辭退請示總經(jīng)理辦公會人力資源部被辭退員工提交同意通知通知九、員工違規(guī)處分流程：人力資源部將再進(jìn)行核查并提出意見員工接到紀(jì)律處罰決定后如有異議可向人力資源部提出申訴人力資源部將處理結(jié)果通知單位負(fù)責(zé)人，由單位負(fù)責(zé)人通知員工本人將處理意見報分管理領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部對違紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見部門將過失單交人力資源部審批人力資源部門在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)可直接對員工填寫過失單單位負(fù)責(zé)人填寫過失單（注明違紀(jì)情況及處分建議）員工違犯公司制度十、薪金核定工作流程：由單位

28、領(lǐng)導(dǎo)通知員工本人將批準(zhǔn)結(jié)果通知員工所在單位領(lǐng)導(dǎo)由人力資源部按核定意見作薪金由人力資源部將崗位變動、薪金調(diào)整情況登記存檔交人力資源部執(zhí)行報主管領(lǐng)導(dǎo)審批核定報人力資源部，由人力資源部提出對申請的意見由領(lǐng)導(dǎo)提出職務(wù)、崗位變動申請及薪金變動建議人力資源部依據(jù)崗位核定試用期工資員工職務(wù)、崗位變動新 到 位 員 工十一、考核工作流程：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求由人力資源部確立考評工作計劃，包括時間、范圍，考評方式，通知各單位員工提交個人總結(jié)與計劃，并報部門經(jīng)理部門經(jīng)理根據(jù)其提交的總結(jié)與計劃及工作情況，做出考評，填寫考評表考核表每季度月末前提交至人力資源部人力資源部匯總，最終報總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放季度考核工資第三篇 天成集

29、團(tuán)人力資源管理工作規(guī)程為確保集團(tuán)公司人力資源部的各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程序化，提高工作效率，減少工作誤差，特制訂人力資源工作規(guī)程。第一章 文件管理第一條 集團(tuán)公司人力資源部文件管理按照公司的統(tǒng)一規(guī)定辦理。第二條 集團(tuán)公司人力資源部文件管理主要包括收、發(fā)、復(fù)、辦等情況。1. “收”即收文，包括外來文以及公司內(nèi)部文件兩種，文檔管理員要及時送人力資源總監(jiān)閱示，來文必須當(dāng)天辦理完畢；2. “發(fā)”即發(fā)文，包括以公司文頭發(fā)文以及以集團(tuán)公司人力資源部名義發(fā)文兩種情況，由主要承辦部門起草，人力資源總監(jiān)、分管副總審核把關(guān)，按管理權(quán)限簽批，簽批后及時辦理；3. “復(fù)”即函（電）回復(fù)，主要對各單位請示或需

30、要協(xié)調(diào)的事項進(jìn)行函（電）回復(fù)，由主要承辦部門起草，按照管理權(quán)限簽批后及時回復(fù)；4. “辦”即辦理，所有文件均需文檔管理員登記、傳閱、分發(fā)、歸檔、反饋。第三條 為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，應(yīng)盡可能地減少發(fā)文數(shù)量，原則上能以其他方式解決的問題不發(fā)文，能以集團(tuán)公司人力資源部名義回復(fù)的不以公司名義發(fā)文，需個別單位執(zhí)行或?qū)ｍ椗鷱?fù)，只發(fā)給相關(guān)單位。第四條 及時辦理發(fā)文。需公司研究決定的事項，原則上會后1天內(nèi)發(fā)出；基層單位的請示，由集團(tuán)公司人力資源部決定的，3天內(nèi)回復(fù)，需公司領(lǐng)導(dǎo)決定的，一周內(nèi)回復(fù)。規(guī)定期間內(nèi)未能回復(fù)的，要電話通知呈報單位，并說明原因。第五條 所有發(fā)文必須經(jīng)3人以上審核校對，避免差錯。第二

31、章 人員管理第六條 人員調(diào)入工作規(guī)程1. 人員調(diào)入必須有正式的簽批手續(xù)，人力資源部根據(jù)簽批手續(xù)辦理有關(guān)錄用事宜，填寫有關(guān)表格，建立新進(jìn)員工檔案。2. 人力資源部辦理錄用手續(xù)并明確其分配去向后，并辦理有工資、保險、資格登記等事宜。第七條 人員調(diào)出工作規(guī)程人員調(diào)出必須具備：公司領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出的批文、公（款）物交接清單，人力資源部審查有關(guān)手續(xù)，報人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)調(diào)出事宜。第三章 薪酬福利管理第八條 薪酬核發(fā)規(guī)程1. 根據(jù)公司定編定崗方案和薪酬制度，確定各單位工資總額，報總裁辦公會審批后，下發(fā)實施。2. 結(jié)合考勤及考核情況，深圳每8日核發(fā)本月工資，每月或季按規(guī)定時間發(fā)放上考核工資。3. 新調(diào)

32、入員工轉(zhuǎn)正要有轉(zhuǎn)正申請書，報分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源總監(jiān)審批。4. 根據(jù)財務(wù)部門轉(zhuǎn)來的公司經(jīng)營情況以及績效考核情況，制定各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及總部員工的獎金分配方案，報人力資源總監(jiān)、總裁審批。5. 根據(jù)員工級別變動情況，及時調(diào)整工資獎金標(biāo)準(zhǔn)。6. 對調(diào)出人員，要嚴(yán)格審查工資、獎金扣發(fā)情況，并提出意見。第九條 定期檢查各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工資獎金發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出整改意見。第十條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司經(jīng)營情況，及時提出福利性工資方案，按規(guī)定程序報批后發(fā)放。第十一條 根據(jù)人員變動情況，及時辦理社會養(yǎng)老保險變更事宜。第十二條 根據(jù)人事部提供的人員變動情況，做好勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等工

33、作。第四章 再教育管理第十三條 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司員工各類技術(shù)職稱考評組織工作，員工獲得職稱后，及時報人力資源部備案。第十四條 在職學(xué)歷教育管理1. 培訓(xùn)中心要及時掌握公司在職學(xué)歷教育情況?？偛繂T工申請在職學(xué)歷教育，須填寫“在職學(xué)歷教育申請表”，按規(guī)定程序報批后，報人力資源部備案。2. 脫產(chǎn)學(xué)歷教育及集團(tuán)公司出資進(jìn)行的長期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)辦理有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議的鑒定手續(xù)，并將辦理結(jié)果通知人力資源部。3. 員工調(diào)出公司，培訓(xùn)中心要嚴(yán)格按公司規(guī)定審核協(xié)議履行情況，并提出意見，通知人力資源部。第五章 報表管理第十五條 人事報表管理1. 人員異動月報表，人力資源部負(fù)責(zé)將總部（含總部接收

34、外派人員）本月人員異動情況進(jìn)行匯總，并報人力資源總監(jiān)。2. 花名冊（半年報），人力資源部每半年末對公司的人員情況進(jìn)行整理，次月末報分管領(lǐng)導(dǎo)。3. 人員分析年報，人力資源部每年末對公司的人力資源配置情況進(jìn)行分析，側(cè)重于人員構(gòu)成分析、增量分析、人員流動率分析，并要形成書面報告，次年月末報分管領(lǐng)導(dǎo)。第十六條 薪酬福利報表薪酬福利年度分析報表，每年年底對公司整體的人工成本進(jìn)行統(tǒng)計分析，重點是固定工資、獎金及各種福利性工資的發(fā)放情況分析，各種保險、公積金交納情況分析，收入差距分析以及分配過程中存在的問題等，形成書面報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)。第十七條 各部門按照報送要求，自行設(shè)計相關(guān)表格。第六章 考核管理第十八條

35、 集團(tuán)公司人力資源部對內(nèi)部員工實行目標(biāo)考核制度，由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)組織。在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立量化指標(biāo)體系。考核方式主要采用定量與定性相結(jié)合、員工互評與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的辦法。第十九條 具體考核辦法另行制定。第七章 其他第二十條 本規(guī)程適用于集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)程自公布之日起執(zhí)行。第四篇 天成投資集團(tuán)薪酬管理制度第一章 總則第二十一條 為了能有效的吸引人才、留住人才，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。第二十二條 適

36、用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工，各子公司可參照執(zhí)行。第二十三條 薪酬管理的原則1. 內(nèi)外兼顧的原則:對外具有競爭性,對內(nèi)具有激勵性;2. 勞資互惠原則:員工為企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)為員工提供與其所創(chuàng)造的價值相匹配的薪酬;3. 有效激勵的原則:發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性、持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性；4. 以工作業(yè)績、崗位責(zé)任、工作技能為導(dǎo)向的原則。第二十四條 薪酬分配原則1. 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則；2. 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度；3. 以員工崗位責(zé)任、工作

37、績效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)確定員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜；4. 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)置第二十五條 員工的工資由固定工資、技能工資、崗位工資、獎金、津貼補貼五個部份組成，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：天成集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)一覽表項目薪酬結(jié)構(gòu)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)固定工資基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定其基礎(chǔ)工資。根據(jù)當(dāng)年度地區(qū)、行業(yè)的薪資水平及本司的運營情況可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整浮動工資崗位工資技能工資根據(jù)崗位所需的知識、工作技能、工作資歷、崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位強度確定。根據(jù)變崗變薪

38、，晉升增薪，降級減薪的原則進(jìn)行調(diào)整 司齡工資根據(jù)員工在本司服務(wù)的年限而確定其司齡工資，在本司服務(wù)滿一年的員工，至第二年起開始享有司齡工資績效工資根據(jù)員工的工作績效考核成績確定其績效工資獎金特別貢獻(xiàn)獎根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和所創(chuàng)造的價值，給予一定的特別貢獻(xiàn)獎業(yè)績提成根據(jù)營銷人員的銷售業(yè)績、利潤而給予的銷售提成或獎金。業(yè)績提成只限于營銷人員或與營銷直接相關(guān)的人員享有年終獎根據(jù)公司年度贏利情況和員工本人年度績效考核結(jié)果，針對全體員工或工作表現(xiàn)突出的部門和員工發(fā)放的年終獎勵津貼補貼交通補貼集團(tuán)本部及各子公司高管人員享受交通補貼，享有交通補貼的人員在深圳市內(nèi)辦公，公司不予另行派車或報銷交通費用午餐補

39、貼對公司員工給予一定的午餐補貼通訊補貼對某些崗位對外聯(lián)系工作較多的人員給予一定的通訊補貼扣除部份個人所得稅、社會保險個人繳納部份、罰款、請假工資及其它應(yīng)扣部份第二十六條 員工職級的設(shè)置根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技能、資歷、管理能力、工作性質(zhì)等分為：管理人員、營銷人員、專業(yè)人員、輔助人員，具體如下：天成集團(tuán)員工職級一覽表職 序職 級對 應(yīng) 崗 位管理人員高層管理人員董事長 總裁集團(tuán)“8” 總裁辦主任、副主任 集團(tuán)中心主任 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理人員部門經(jīng)理 集團(tuán)中心副主任 基層管理人員部門副經(jīng)理 部門主管營銷人員高級營銷人員營銷總監(jiān) 中級營銷人員營銷經(jīng)理 高級營銷助理初級營銷人員營銷員 營銷助

40、理專業(yè)人員高級專業(yè)人員財務(wù)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān)it總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 中級專業(yè)人員總會計師 總審計師 初級專業(yè)人員it工程師、程序員、網(wǎng)絡(luò)管理員 會計、出納輔助人員高級輔助人員高級文秘 中心助理 “8”助理 總經(jīng)理助理 中級輔助人員經(jīng)理助理 部門助理專業(yè)助理（如銷售、財務(wù)、人力資源、行政等）初級輔助人員前臺 部門文員 司機第三章 薪酬等級第二十七條 根據(jù)各崗位的職能、職責(zé)，個人能力、績效、工作經(jīng)驗等因素，將公司各職、級分為a、b、c、d、e、f共五個等級；其中，a級為最高級別，其它依次累推。所有等級中除e、f兩個等級分為四個等級外，其余a、b、c、d四個等級中分別分成六個等級。第二十八條 各級別工資

41、評定的標(biāo)準(zhǔn)： 確定同一崗位的人員所享受的薪酬等級，主要從學(xué)歷、工作經(jīng)驗、司齡、工作績效、突出貢獻(xiàn)五個方面去進(jìn)行評估。評估時以崗位標(biāo)準(zhǔn)說明書為依據(jù)，崗位說明書中的對該崗位的學(xué)歷、經(jīng)歷、勝任力的要求均為該崗位1級薪酬人員的標(biāo)準(zhǔn)。1. 學(xué)歷：本公司所有崗位的最低學(xué)歷要求為?？茖W(xué)歷，各崗位的學(xué)歷要求根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)說明書為準(zhǔn)；2. 工作經(jīng)歷：本公司所有崗位的最低要求均須具有同職崗位三年以上工作經(jīng)驗，各崗位的工作經(jīng)驗要求根據(jù)崗位說明書為準(zhǔn)；3. 公司所有員工，工作滿一年后方有加薪及晉級的資格。所有加薪及晉級的流程均在當(dāng)年年底時統(tǒng)一操作，次年三月份生效，不再接受單獨調(diào)薪申請（特殊情況除外，但須經(jīng)總裁特批后方能

42、申請）。4. 獲取加薪晉級資格時，給予調(diào)整職位薪資、技能工資、崗位補貼。調(diào)整基數(shù)依職位薪資為準(zhǔn)，并不代表技能工資、崗位補貼也隨之調(diào)整。5. 技能工資、崗位補貼調(diào)整依個人實際工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、實際承擔(dān)責(zé)任程度、績效考評結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。6. 如因特殊情況須申請調(diào)整時，可以申請總裁特批。7. 突出貢獻(xiàn)：1) 個人突出貢獻(xiàn)：通過個人有效管理措施、建議或開拓業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造稅后凈利潤超過50萬元以上，則其工資上調(diào)1級，以50萬元為基數(shù)，每增多50萬元則在其原薪酬級別上上調(diào)1級；2) 子公司突出貢獻(xiàn)：子公司創(chuàng)造稅后凈利潤150萬元以上，則子公司高管及主要責(zé)任人工資均上調(diào)1級，以150

43、萬元為基數(shù)，每增多150萬元則在其原薪酬級別上上調(diào)1級；3) 集團(tuán)中心：各中心創(chuàng)造稅后凈利潤80萬元以上，則中心主任及主要責(zé)任人工資均上調(diào)1級，以80萬元為基數(shù)，每增多80萬元則在其原薪酬級別上上調(diào)1級；第二十九條 各職別不同的人員享受不同的薪酬待遇，具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見下表：天成集團(tuán)員工薪酬等級一覽表職級薪資總計（元）職位薪資（元）技能工資（元）崗位補貼（元）績效工資（元）考核比例（所占薪資總額比例度）a-625,0006,2503,7502,50012,50050%a-522,0005,5003,3002,20011,00050%a-419,0004,7502,8501,9009,50050%

44、a-316,0004,0002,4001,6008,00050%a-213,0003,2501,9501,3006,50050%a-110,0002,5001,5001,0005,00050%b-69,5003,3259504754,75050%b-59,0003,1509004504,50050%b-48,5002,9758504254,25050%b-38,0002,8008004004,00050%b-27,5002,6257503753,75050%b-17,0002,4507003503,50050%c-66,9003,1056903452,76040%c-56,6002,97066

45、03302,64040%c-46,3002,8356303152,52040%c-36,0002,7006003002,40040%c-25,7002,5655702852,28040%c-15,4002,4305402702,16040%d-65,0002,7505002501,50030%d-54,7002,5854702351,41030%d-44,4002,4204402201,32030%d-34,1002,2554102051,23030%d-23,8002,0903801901,14030%d-13,5001,9253501751,05030%e-43,1001,70531015

46、593030%e-32,9001,59529014587030%e-22,7001,48527013581030%e-12,5001,37525012575030%f-42,1001,36521010542020%f-32,0001,30020010040020%f-21,9001,2351909538020%f-11,8001,1701809036020%以上標(biāo)準(zhǔn)各模塊比例構(gòu)成如下： a-1 至 a-4 25%:15%:10%:50% b-1 至 b-6 35%:10%:5%:50%c-1 至 c-6 45%:10%:5%:40%e-1 至 d-6 55%:10%:5%:30%f-1 至 f

47、-4 65%:10%:5%:20%備注：1) 績效考核比例由工資總額度進(jìn)行分配。薪資總額度上升，考核比例亦隨之上升。2) 員工薪資各模塊按上述比例分配，各主管部門亦可按四舍五入方法取整數(shù)位給予員工進(jìn)行調(diào)整。3) 以上薪資級別依學(xué)歷分配，以公司要求最低學(xué)歷為最低基數(shù)，學(xué)歷上升一級薪資亦跟隨上升一級。如：專科為f-1級，則同崗位同職責(zé)為本料學(xué)歷者則為f-2級別。如有資格證書者亦同學(xué)歷級別區(qū)分。如：初級證書者為f-1級，則同崗位同職責(zé)為中級證書者則為f-2級。4) 其中級別劃分為：b-1至a-6級別為公司高管人員級別；d-1至c-6級別人公司中層管理人員級別；f-1至e-4級別為公司普通員工級別。5

48、) 公司所有員工均以級別為基準(zhǔn)，不以職位為基準(zhǔn)。第四章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)第三十條 交通補貼1. 公司部門經(jīng)理級（含部門經(jīng)理）以上人員享受一定的交通補貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：管理層人員交通補貼標(biāo)準(zhǔn)一覽表職務(wù)交通補貼標(biāo)準(zhǔn)董事長2000元/月總裁2000元/月副總裁2000元/月總裁辦主任2000元/月8個o2000元/月總裁辦副主任1000元/月各中心主任1000元/月各中心副主任500元/月部門經(jīng)理300元/月各子公司總經(jīng)理2000元/月各子公司副總經(jīng)理1000元/月2. 享受交通補貼的人員，公司不再為其配備交通工具或報銷深圳市內(nèi)的交通費用，因公出差到外地的費用按照天成集團(tuán)報銷管理辦法執(zhí)行；3. 不享受交通

49、補貼的人員外出辦公，按照天成集團(tuán)報銷管理辦法執(zhí)行。第三十一條 員工司齡工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 本公司所有員工在本公司工作滿一年后開始計發(fā)司齡工資，具體標(biāo)準(zhǔn)為：120元/年（即10元/月），同額逐年遞增。2. 本公司所有員工至離職之日起不再享受本公司的司齡工資。在本公司離職后反聘的員工，按新入職日期計算司齡；第三十二條 試用期員工的薪酬1. 試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，享受與正式員工相同的福利待遇。試用期間不享受交通補貼。2. 應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期間的薪資：均以本地最低薪資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)（深圳市現(xiàn)最低薪資標(biāo)準(zhǔn)為1000.00元/月）。，實習(xí)期限為三個月，實習(xí)期滿后進(jìn)行考核評估，成績優(yōu)秀者轉(zhuǎn)為試用期員工，

50、享受試用期員工的薪酬待遇，不合格者予以解除實習(xí)協(xié)議。實習(xí)期間不享受本司所有福利待遇。3. 試用期員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇。第五章 薪酬調(diào)整第三十三條 薪酬調(diào)整的原由：1) 對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績顯著的員工或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2) 對員工薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果，給予調(diào)整職位薪資、技能工資、崗位補貼。調(diào)整基數(shù)以職位薪資為準(zhǔn)，但職位薪資調(diào)整并不代表技能工資、崗位補貼也隨之調(diào)整。技能工資、崗位補貼調(diào)整依個人實際工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、實際承擔(dān)責(zé)任程度、績效考評結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第三十四條 薪酬調(diào)整的時間

51、及額度：1) 年度普調(diào)：根據(jù)員工上年度的績效考評，確定員工是否調(diào)薪，調(diào)薪的額度不超過其原薪酬的20%，年度普調(diào)時間于每年年底時完成，調(diào)整后薪資實際發(fā)放日期以當(dāng)年三月份薪資為準(zhǔn)。2) 職級晉升調(diào)薪：職級晉升的員工，其薪酬調(diào)整參照新的職級而定。第三十五條 薪酬調(diào)整的流程1) 員工級、中層管理級員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者由部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)薪申請，填寫tctzhr-001b001-1員工薪酬調(diào)整申請表，提交相關(guān)部審批；2) 高層管理級人員，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，提交總3) 裁辦公會議討論，由

52、總裁辦公會議確定是否予以調(diào)薪；4) 所有員工的薪酬調(diào)整，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效；第三十六條 薪酬的發(fā)放1. 本公司實行月薪制，每月8日為公司的發(fā)薪日，發(fā)薪日若遇休假日時，可提前一個工作日發(fā)放，公司因不可抗拒的事件不得不延緩支付時，應(yīng)提前通知員工。其中公司代扣除個人所得稅、社會統(tǒng)籌保險應(yīng)由個人承擔(dān)的部分、缺勤扣除額及其它規(guī)定的扣除額；2. 高管人員每月只發(fā)放職位工資、技能工資和崗位工資，考核工資（工資總額的50%）于次季度的第一個發(fā)薪日發(fā)放。員工級、中層管理級員每月發(fā)放全額工資；3. 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行；4. 員工離職時的工資結(jié)算，待辦完所有離職交接手續(xù)后方可予以結(jié)算離職工資，高管人員須待離職審計完成后方可予以結(jié)算離職工資。離職員工離職當(dāng)月的工資，于離職后公司的第一個發(fā)薪日予以發(fā)放。5. 員工的扣除工資包括：個人所得稅、社會保險個人繳納部份、罰款、請假工資及其它應(yīng)扣部份。第三十七條 保密規(guī)定各級員工薪酬除人力資源部、財務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。任何泄露、探聽他人薪酬者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以記過處分。第六章 附則第三十八條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅；第三十九條 本制度中的“以上、以