護(hù)士管理規(guī)定

1、1護(hù)士管理規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理，始終堅(jiān)持“以人為本， 以病人及其健康需求為中心，全面提供人性化服務(wù)”的服務(wù) 理念，堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴(yán)肅紀(jì)律， 提高工作效率，使醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理管理更趨制度化和規(guī)范化， 特制定護(hù)士管理暫行規(guī)定。1、醫(yī)院護(hù)理管理實(shí)行垂直層級(jí)管理，即院長(zhǎng)分管副 院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士， 各層級(jí)護(hù)理管理人員崗 位職責(zé)明確， 務(wù)必完整、 盡力履職， 履職不當(dāng)逐級(jí)追究責(zé)任。 正常護(hù)理管理工作要求逐級(jí)匯報(bào)，避免越級(jí)報(bào)告而造成失誤 及追責(zé)混亂，（特殊情況例外）。2、醫(yī)院護(hù)理中層干部是醫(yī)院和科室護(hù)理管理者和執(zhí)行 者，在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)自 己

2、管理和分配的工作要全面高度負(fù)責(zé)，必須主動(dòng)認(rèn)真履行自 己的職責(zé)，對(duì)醫(yī)院和院長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)，做到工作沒有借口，富 有主人翁精神和集體榮譽(yù)感，服從醫(yī)院統(tǒng)一管理和工作安 排。要有高度的責(zé)任感，富有主動(dòng)工作及服務(wù)意識(shí)，確保政 令暢通，不折不扣創(chuàng)造性地全面完成醫(yī)院護(hù)理發(fā)展規(guī)劃、工 作目標(biāo)和任務(wù)。3、醫(yī)院護(hù)理中層干部對(duì)護(hù)理部及院領(lǐng)導(dǎo)直接按排的（法律法規(guī)范圍內(nèi)與職責(zé)相關(guān)）工作和任務(wù)拒絕不執(zhí)行、故意找 借口推脫或嚴(yán)重執(zhí)行不力者作暫停職務(wù)處理，實(shí)行戒免談 話，情節(jié)嚴(yán)重者停班學(xué)習(xí)一個(gè)月，再根據(jù)情況做相應(yīng)處理。4、醫(yī)院護(hù)理中層干部原則上上行政班，護(hù)士長(zhǎng)休假、 2外出學(xué)習(xí)、考察、授課、院外服務(wù)及進(jìn)修無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短必須 到護(hù)理

3、部備案，護(hù)理部隨機(jī)抽查，不在崗且無(wú)備案者按第 5 條處理。5、全院護(hù)士嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、離崗、缺崗，無(wú) 故遲到、早退 30分鐘內(nèi)每次扣 100 元；超過 30分鐘按曠工處 理，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；一年累計(jì)曠工 15天（含15 天）以 上按自動(dòng)離職處理。（以院部檢查及護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)為準(zhǔn)）。6、全院護(hù)士嚴(yán)禁在工作時(shí)間或工作區(qū)內(nèi)打牌、下棋、 玩麻將及其他一些娛樂活動(dòng)，違者每次扣罰 200 元。7、嚴(yán)禁本院護(hù)士慫恿、唆使他人圍攻、謾罵、毆打本 院?jiǎn)T工及領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁護(hù)理人員在工作時(shí)間及工作場(chǎng)地內(nèi)和病 人及家屬發(fā)生打罵事件（正當(dāng)防衛(wèi)除外）。違者查實(shí)后酌情 處理。8、嚴(yán)禁開具虛假病假證明。凡本院護(hù)士請(qǐng)人開具虛

4、假 病證明，發(fā)現(xiàn)查實(shí)后立即停止休假，當(dāng)事人按事假論處并每 天扣罰 50 元。9、凡不服從護(hù)理部工作安排或工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)做工作仍 拒絕到新崗位者， 按曠工處理； 護(hù)理人員不服從護(hù)士長(zhǎng)安排， 不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、屢教不改者，送交護(hù)理部，第一次護(hù) 理部幫助安排科室，第二次自行找接收科室，時(shí)間兩周，兩 周后仍無(wú)接收科室者做待崗處理，醫(yī)院發(fā)最低基本生活費(fèi)； 一年后按人事科相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。10 、嚴(yán)禁利用科室內(nèi)公用電話聊天。否則因此造成的一 切不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并扣罰當(dāng)事人 100 元。進(jìn)修、實(shí) 習(xí)生違反此條造成的一切后果由帶教老師或當(dāng)班職工負(fù)責(zé)。311 、為確保護(hù)理會(huì)議準(zhǔn)時(shí)、 高效，護(hù)理部應(yīng)提前做準(zhǔn)

5、備， 按時(shí)通知與會(huì)人員，與會(huì)人員必須簽到，嚴(yán)禁遲到、早退、 缺席。確有緊急情況必須向直接上級(jí)請(qǐng)假并說(shuō)明理由，凡無(wú) 故遲到、 早退者每次扣 50 元，無(wú)故缺席會(huì)議者每次扣 100 元， 如屬護(hù)理部未及時(shí)通知與會(huì)人員，則罰款由通知者承擔(dān)。每 次會(huì)議內(nèi)容未傳達(dá)或執(zhí)行不到位、未按限定時(shí)間報(bào)送護(hù)理部 要求的資料，每次扣護(hù)士長(zhǎng) 100 元，護(hù)理組長(zhǎng)扣 50 元。12 、醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修規(guī)定：凡院內(nèi)任何培訓(xùn)，指定參加 者務(wù)必按時(shí)參加，嚴(yán)禁遲到、早退、缺席；外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修 者必須經(jīng)過逐級(jí)審批， 最后經(jīng)院長(zhǎng)簽字同意后方能參加， （ 3 個(gè)月以上者必須與醫(yī)院簽定進(jìn)修、學(xué)習(xí)合同書），否則按曠 工處理。中層干部外出進(jìn)修

6、人員回院后必須進(jìn)行院內(nèi)授課一 次，向院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)及護(hù)理部上交進(jìn)修總結(jié)和回院后工 作計(jì)劃， 第一年開始必須按計(jì)劃開展好工作 ;護(hù)士外出進(jìn)修人 員回院后必須進(jìn)行科內(nèi)授課一次，交進(jìn)修總結(jié)和回科后工作 計(jì)劃。13 、院內(nèi)調(diào)科規(guī)定 :全院護(hù)理人員（含新入和調(diào)入護(hù)士） 由護(hù)理部統(tǒng)一按醫(yī)院護(hù)理人力資源配置原則安排或調(diào)科（確因身體原因不能適應(yīng)原崗位者，自己向護(hù)理部提出申請(qǐng)并出 示客觀資料，護(hù)理部在原則范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整）。14 、護(hù)理糾紛及差錯(cuò)事故處理規(guī)定：護(hù)理人員違反法律 法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)章制度等造成護(hù)理糾紛及差錯(cuò)事故，一經(jīng)核實(shí)按醫(yī)院獎(jiǎng)懲辦法處理。15 、編制外護(hù)士聘用規(guī)定：編制外護(hù)士由護(hù)理部按醫(yī)院 護(hù)理

7、單元護(hù)士配置原則向人力資源部提出申請(qǐng)，護(hù)理部選擇 4到醫(yī)院應(yīng)聘的持有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)理人員，人力資源部報(bào) 院長(zhǎng)審批； 試用合格后由護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部確認(rèn)聘用 ;人力資源 部簽訂合同協(xié)議書及辦理相關(guān)手續(xù)。16 、護(hù)理考試、考核規(guī)定：護(hù)理人員（含編制外護(hù)士） 每年必須參加醫(yī)院組織的理論及操作考試，正式護(hù)士理論考 試不及格或無(wú)故不參加操作考試者當(dāng)年不能評(píng)定為優(yōu)秀；連 續(xù)兩年理論考試不及格或無(wú)故不參加操作考試者兩年不能 聘用上一級(jí)職稱；連續(xù)三年理論考試不及格或無(wú)故不參加操 作考試者，低聘一級(jí)。合同護(hù)士理論考試不及格或無(wú)故不參 加操作考試者當(dāng)年不能評(píng)定為優(yōu)秀；連續(xù)兩年理論考試不及 格或無(wú)故不參加操作考試者次

8、年不再續(xù)聘。（護(hù)理核心制度 考試要求全院護(hù)士參加、閉卷考；其他理論考試視情況而 定）。護(hù)師及以上職稱每人每年必須撰寫一篇論文（除外當(dāng) 年退休者）。17 、護(hù)理中、高職聘用規(guī)定：為留住優(yōu)秀中、高職護(hù)理 人員、充實(shí)臨床一線以提高護(hù)理質(zhì)量，非臨床科室（除衛(wèi)生 法規(guī)有規(guī)定的手術(shù)室、供應(yīng)室及護(hù)理管理相關(guān)人員等）原則 上不聘用 45 歲以下的主管護(hù)師、不聘用高級(jí)職稱（副主任護(hù) 師）。原在臨床科室已聘用，申請(qǐng)調(diào)換到非臨床科室的 45 歲 以下的主管護(hù)師，副主任護(hù)師及主任護(hù)師次年低聘一級(jí)職 稱。臨床科室護(hù)理中、高級(jí)職稱聘用在危急重癥、兒科、感染科及護(hù)理特殊優(yōu)秀人才較同級(jí)人員優(yōu)先聘用。18、醫(yī)院護(hù)理單元護(hù)士配置原則：臨床科室按衛(wèi)生部2011年護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際床位（日平均占床數(shù)）：5護(hù)士 =1 : 0.4-0.6;血透室：可用透析機(jī)數(shù)：護(hù)士 =1 : 0.4;ICU2009年衛(wèi)生部重癥病房護(hù)士配置標(biāo)準(zhǔn)：開放床位： 護(hù)士 =1 : 3 ;手術(shù)室：開放手術(shù)床：護(hù)士 =1 : 2.5-3;非臨床科室 以現(xiàn)有實(shí)際所需崗位配置。19、機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)管理規(guī)定：醫(yī)院建立機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)，固定 人員為18人，原則上要求在院工作滿兩年以上的護(hù)