現(xiàn)代項(xiàng)目管理各章練習(xí)題

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理練習(xí)題第一章一、名詞解釋1、管理理念答：管理理念可以用管理傳統(tǒng)、管理思想、管理哲學(xué)、價(jià)值觀來表現(xiàn)，反映岀特有的管理風(fēng)格。是指在一定的歷史投機(jī)倒把下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的，針對(duì)組織并體現(xiàn)為特有管理風(fēng)格的意識(shí)、價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。2、核心能力3、現(xiàn)代管理理念二、單項(xiàng)選擇題1、 在當(dāng)前國內(nèi)的各類創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新，尤其是（C ）創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用A.管理方式B.管理項(xiàng)目C.管理理念D.管理制度2、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略調(diào)整的主要手段（B ）A.目標(biāo)管理B.項(xiàng)目管理C.職能管理D.人本管理3、（ A ）階段項(xiàng)目管理的主要引導(dǎo)與代表行業(yè)為建筑業(yè)。A.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 B

2、.近代項(xiàng)目管理 C.現(xiàn)代項(xiàng)目管理 D.當(dāng)代項(xiàng)目管理4、以下表述正確的是（ C ）A.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成相對(duì)獨(dú)立的體系和標(biāo)準(zhǔn)。B. 近代項(xiàng)目管理注重時(shí)間、成本和質(zhì)量，忽視項(xiàng)目管理技術(shù)與方法。C. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意。D.在項(xiàng)目選擇方面，近代項(xiàng)目管理非常重視，項(xiàng)目管理者主動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目。5、項(xiàng)目管理已經(jīng)成為維系組織（ C ）的紐帶。A.團(tuán)隊(duì)精神B.持續(xù)發(fā)展C.核心競爭力D.變化與創(chuàng)新三、填空題1、 項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、管理組織 的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個(gè)方面2、 傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：重實(shí)施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、_重內(nèi)部輕環(huán)境、重分析輕綜 合。3、 近

3、代項(xiàng)目管理階段的代表項(xiàng)目有美國的曼哈頓計(jì)劃_、北極星潛艇遠(yuǎn)程導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅登月計(jì)劃。4、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項(xiàng)目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化 與國 際化發(fā)展。5、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面,6、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理組織方面,7、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面,表現(xiàn)為系統(tǒng)性、整體性與動(dòng)態(tài)性。表現(xiàn)為開放、柔性與注重環(huán)境。表現(xiàn)為軟件技術(shù)、信息化 與網(wǎng)絡(luò)化。8、 項(xiàng)目管理具有重大的經(jīng)濟(jì)意義、社會(huì)意義、環(huán)境意義與_商業(yè)價(jià)值_。9、 項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)，概括起來就是復(fù)雜性、不確定性與競爭性的加劇。10、 項(xiàng)目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與項(xiàng)目重要性的變

4、化 。11、 新的挑戰(zhàn)要求項(xiàng)目組織必須實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、實(shí)現(xiàn)組織決策分散化 ，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作虛擬 化。12、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、_項(xiàng)目監(jiān)控一以及項(xiàng)目收尾五個(gè)過程。四、簡答題1、簡述項(xiàng)目管理的個(gè)發(fā)展階段之間的主要區(qū)別。答：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段，代表行業(yè)為建筑業(yè)，項(xiàng)目管理中沒有定量的計(jì)劃與管理方法，主要注重個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與智慧，缺乏科學(xué)性。強(qiáng)調(diào)成果性（功能性）目標(biāo)，旨在完成既定的任務(wù)；現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，代表行業(yè)為國防科技工業(yè)。主要注重時(shí)間、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。忽略客戶的重要性，過分注重項(xiàng)目管理工具與方法的運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目范圍定義狹窄，項(xiàng)目選擇重視不夠，項(xiàng)目管理者被動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目；

5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，項(xiàng)目管理滲透至各個(gè)領(lǐng)域。強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項(xiàng)目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國際化發(fā)展；強(qiáng)調(diào)面對(duì)市場與競爭，注重以人為本，注重生態(tài)化與柔性管理，在管理技術(shù)與工具上重視項(xiàng)目 管理軟件就有和，在管理理念與組織上強(qiáng)調(diào)開放性。2、簡述現(xiàn)代管理的潮流。答：現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理滲透到人類社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目發(fā)生頻度不斷升高，項(xiàng)目 管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項(xiàng)目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國際化發(fā) 展； 強(qiáng)調(diào)面對(duì)市場與競爭，注重以人為本，注重生態(tài)化與柔性管理，在管理技術(shù)與工具上 重視項(xiàng)目管理軟件就有和，在管理理念與組織上強(qiáng)調(diào)開放性。五、論述題1、試述有

6、效的項(xiàng)目管理推行模式。答：（1）樹立以項(xiàng)目為中心的理念；（2）把握項(xiàng)目管理知識(shí)體系;（3 ）組織再造，建立混合矩陣式管理組織；（4） 培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，把握項(xiàng)目管理流程與工具方法；（5） 重視知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)二一、名詞解釋1、項(xiàng)目答：項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。2、項(xiàng)目生命周期答：項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目的一系列階段，這些階段的名稱和數(shù)量由介入項(xiàng)目的組織根據(jù)其控制需要 確定。每個(gè)項(xiàng)目的全部過程必然經(jīng)過啟動(dòng)、成長、成熟、終止這幾個(gè)階段。3、項(xiàng)目管理答：是指在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)

7、用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目所 涉及的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系和管理過程。D ）基本特征。 多目標(biāo)性B ）。沖突性項(xiàng)目計(jì)劃D. 項(xiàng)目環(huán)境）的特點(diǎn)。D.共同發(fā)展4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系答：是一個(gè)專用名詞，由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提出，并以模塊化的方式逐漸完善的項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng) 目管理工作內(nèi)容與流程、項(xiàng)目管理工具方法地等方面的標(biāo)準(zhǔn)化文件。二、單項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目要滿足各種利益相關(guān)者的不同需要，體現(xiàn)的項(xiàng)目的（ A.目標(biāo)性B.臨時(shí)性C.依賴性D.2、 項(xiàng)目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以它具有（A.目標(biāo)性B.唯一性C.一次性D.3、 項(xiàng)目的基本要素不包括（D ）。A.項(xiàng)

8、目環(huán)境 B. 項(xiàng)目范圍 C. 項(xiàng)目組織 D.4、根據(jù)項(xiàng)目的作用分類，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行職工宿舍的改擴(kuò)建，就是一個(gè)（A ）。A.守成型項(xiàng)目 B.進(jìn)取型項(xiàng)目C.企業(yè)項(xiàng)目D.內(nèi)控型項(xiàng)目5、按項(xiàng)目的物理形態(tài)，可以分為（ B ）A守成型項(xiàng)目與進(jìn)取型項(xiàng)目B硬項(xiàng)目與軟項(xiàng)目C.有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品 D.私人項(xiàng)目與公共項(xiàng)目6、 開發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場晚會(huì)可以看做是（C ）。A.硬項(xiàng)目 B. 軟項(xiàng)目 C.微觀型項(xiàng)目D.私人項(xiàng)目7、 建設(shè)工程、公共設(shè)施、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目屬于（D ）。A.宏觀項(xiàng)目B.進(jìn)取型項(xiàng)目C. 軟項(xiàng)目 D. 技術(shù)工程項(xiàng)目8、 項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單位是（ D ）。A.工作包 B. 任務(wù)C. 活動(dòng)D.工作

9、單元9、 莫里斯描述的個(gè)（A）的生命周期包括可行性、計(jì)劃和設(shè)計(jì)、施工、移交和啟動(dòng)四個(gè)階段。A.建設(shè)項(xiàng)目B.軟件開發(fā)C. 采辦項(xiàng)目 D. 引進(jìn)項(xiàng)目10、 （ D ）的信用以及經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著項(xiàng)目的成敗。A.發(fā)起人 B. 承約商 C. 供應(yīng)商 D. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11、 直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程與結(jié)果的是（ D ）。A.客戶的配合度B.發(fā)起人的管理水平 C.負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力D.供應(yīng)商的信用及供應(yīng)保障水平12、（B ）是項(xiàng)目實(shí)施與成功的根本保證。A.項(xiàng)目目標(biāo) B. 項(xiàng)目資源 C. 項(xiàng)目組織13、項(xiàng)目管理注重協(xié)作與溝通體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的（AA.基于團(tuán)隊(duì)B. 借助外部資源C. 具有探索性14、項(xiàng)目采購管理包括采購

10、計(jì)劃、（C ）、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。A.資源配置B. 費(fèi)用估計(jì) C.招標(biāo)采購與征購D.信息管理15、為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（C ）。A.項(xiàng)目范圍管理B. 人力資源管理C.項(xiàng)目溝通管理D. 項(xiàng)目綜合管理三、填空題1、項(xiàng)目的目標(biāo)由成果性目標(biāo)和約束性 目標(biāo)構(gòu)成。2、 項(xiàng)目的目標(biāo)遵循 SMART原則，即具體性、可測量性、可以實(shí)現(xiàn)性、全員相關(guān)性以及期限性。3、_項(xiàng)目質(zhì)量一是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。4、 項(xiàng)目組織主要體現(xiàn)為項(xiàng)目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程以及組織文化。5、將高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的能力體現(xiàn)了項(xiàng)目管理水平的高低。6

11、、 家庭項(xiàng)目可以分為家庭投資理財(cái)項(xiàng)目、家庭大型活動(dòng)項(xiàng)目以及家庭基本建設(shè)項(xiàng)目三大類。7、 全部的項(xiàng)目工作形成一種 _樹型_層次結(jié)構(gòu)。8、工作包是定義在工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中同一層次上的一組相關(guān)工作。9、 實(shí)踐中，確定一個(gè)項(xiàng)目的最小范圍的基本原則是一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)有相應(yīng)的獨(dú)立完整的_生命周期 有能交付的獨(dú)立產(chǎn)品。10、 穆恩奇等描述了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的_螺旋形_項(xiàng)目生命周期，有四個(gè)循環(huán)和四個(gè)象限。11、 項(xiàng)目管理研究的主要內(nèi)容是：一項(xiàng)目管理知識(shí)體系_、項(xiàng)目管理工作職能體系與項(xiàng)目管理工具方 法體系。12、項(xiàng)目實(shí)施與成功的基礎(chǔ)是 _項(xiàng)目環(huán)境 。13、 項(xiàng)目管理的基本職能有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、_項(xiàng)目監(jiān)控_與項(xiàng)目評(píng)

12、價(jià)。14、 APM將項(xiàng)目管理科學(xué)地劃分為需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目后 評(píng)價(jià)和項(xiàng)目收尾七個(gè)過程。15、 項(xiàng)目管理按其特征，可以歸納為三個(gè)層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和_哲理層。四、簡答題1、簡述項(xiàng)目活動(dòng)層次的一般情況。答: 項(xiàng)目活動(dòng)層次一般為樹型層次結(jié)構(gòu)，大多數(shù)項(xiàng)目的層次可按以下體系考慮：(1) 、大型項(xiàng)目，項(xiàng)目群;(Program)(2) 、項(xiàng)目;(Project)(3) 、任務(wù)或活動(dòng)；(Task or Activity)(4) 、工作包；(Work package)(5) 、工作單元 (Work unit )2、簡述項(xiàng)目的利益相關(guān)者的含義及其范圍。答：項(xiàng)目的利益相

13、關(guān)者也稱項(xiàng)目的干系人，是指項(xiàng)目的參與者與項(xiàng)目的成敗利益相關(guān)的個(gè)人和組織。 一般包括客戶、承約商，發(fā)起人，出資人，項(xiàng)目經(jīng)理，供應(yīng)商、項(xiàng)目組織成員，項(xiàng)目支撐部門，還 有政府，信貸機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)，媒體，公眾等其它利益相關(guān)者。4、簡述美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)指定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。答：美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)指定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系為項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、 項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目整合管理 九大知識(shí)領(lǐng)域。5、簡述項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)。答：主要職責(zé)有:(1 )、 開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序; (2 )、 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；

14、 (3 )、 為組織選拔和培養(yǎng)合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； (4 )、 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；(5 )、 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第三章一、名詞解釋1、項(xiàng)目組織答：指為完成項(xiàng)目而建立的組織，為完成項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成一個(gè)臨時(shí)性特 別組織。2、項(xiàng)目人力資源激勵(lì)答：指激發(fā)項(xiàng)目人力資源的積極性，勉勵(lì)項(xiàng)目人力資源向項(xiàng)目所期望的方向而努力的一種對(duì)精神力 量或狀態(tài)加以調(diào)節(jié)的手段，是項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容。12、）。3、項(xiàng)目人力資源培訓(xùn) 答：使項(xiàng)目人力資源通過多種學(xué)習(xí)的形式，提高專業(yè)知識(shí)和自身價(jià)值，充分發(fā)揮潛能，進(jìn)一步增強(qiáng) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。4、文化 答：指在一定歷史條

15、件下通過社會(huì)實(shí)踐形成的并為組織全體成員所接受的共同意識(shí)、價(jià)值觀、道德 行為和準(zhǔn)則的總和。5、項(xiàng)目管理文化 答：是項(xiàng)目管理過程中的溝通方式、規(guī)則、技術(shù)和文件的標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目管理特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方 法、素質(zhì)、水平、信仰、價(jià)值觀和思想體系； 有的、不易被效仿的有力競爭武器。、單項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目組織最顯著的特征就是它的（A. 柔是內(nèi)在的指導(dǎo)項(xiàng)目管理進(jìn)程的準(zhǔn)繩，是組織內(nèi)部所獨(dú)1、神2、CA. 團(tuán)隊(duì)精神3、在（ BA. 形成階段4、 在（CA. 風(fēng)暴階段性D. 職能性）是項(xiàng)目管理的基本手段，B. 跨職能部門）。B. 臨 時(shí) 性C. 團(tuán) 隊(duì) 精也是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、 提高項(xiàng)目成功率的重要手段。C. 借助外部資源D

16、. 協(xié)調(diào)和溝通），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。 B .風(fēng)暴階段C .規(guī)范階段），項(xiàng)目組織的人際關(guān)系是信任的、 高效的，團(tuán)隊(duì)成員很開放，C. 執(zhí)行階段B. 規(guī)范階段組織變化較為頻繁，5、適用于項(xiàng)目 （ C ）。A. 平衡矩陣型 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括（ DB.職能型6、析7、D. 執(zhí)行階段 并愿意相互幫助。D. 解體階段創(chuàng) 新性活 動(dòng)較 多 和持 續(xù)時(shí) 間 較長 的 組 織結(jié) 構(gòu)是C. 項(xiàng)目型 ）。D. 強(qiáng)矩陣型A.項(xiàng)目的目標(biāo)分析B.項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目的環(huán)境分析D. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分C ）是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)單元和工作單元。A. 規(guī) 劃B. 過 程C.

17、成D. 資源列表述正確的是（ AA.項(xiàng)目成員的工作任務(wù)及任務(wù)要求，是團(tuán)隊(duì)成員角色定位的最基本內(nèi)容B“雖然累點(diǎn)，但我喜歡在這里工作?！边@句話體現(xiàn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的民主性C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能健康地存在，團(tuán)隊(duì)工作能正常地運(yùn)行靠的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作與支持D.共同目標(biāo)能最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性和創(chuàng)造性9、自我管理型團(tuán)隊(duì)通常由（D）人組成。4 12果8、）。101510、 影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的主要因素不包括（DA. 目標(biāo)不明確B. 角色沖突景11、 （ C）是項(xiàng)目成功的重要因素，也是高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)顯著特征。A.目標(biāo)清晰B.目標(biāo)導(dǎo)向C.高度信任般用于解決問題的前期階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法是（B）。C. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之

18、爭D. 共同愿D.合作互助12、）。D.點(diǎn)式計(jì)劃法C ）負(fù)責(zé)。D.投資人D.把握目標(biāo)的能16、項(xiàng)目人力資源的績效具有過程性與（BA.臨時(shí)性B非人為性17、 （ A ）是影響項(xiàng)目人力資源效能的內(nèi)因。A.工作技巧B.工資福利）的特點(diǎn)。C.風(fēng)險(xiǎn)性C.環(huán)境政策D.職能性D.環(huán)境A.標(biāo)準(zhǔn)日程法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法13、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是組織執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，對(duì)（A.客戶B.項(xiàng)目成員C.組織14、（ A ）是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心能力。A.管理能力B.溝通能力C.概念能力力15、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)一般不會(huì)經(jīng)過以下哪個(gè)過程（D ）。項(xiàng)目控制能力培養(yǎng)政策18、下列表述不正確的是（C ）。A.高文化的效

19、果隨著時(shí)間的推移會(huì)迅速增加。B.項(xiàng)目管理文化對(duì)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵性作用。C項(xiàng)目管理的連續(xù)性， 可以對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)敏感。D.提高參與度對(duì)項(xiàng)目的促進(jìn)作用基本不受環(huán)境的影響。三、 填空題1、 項(xiàng)目組織的_結(jié)構(gòu)_實(shí)質(zhì)上決定了項(xiàng)目組織實(shí)施項(xiàng)目獲得所需資源的可能方法與相應(yīng)權(quán)力。2、_職能型_組織結(jié)構(gòu)是按管理之職能以及職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性管理組 織。3、 項(xiàng)目的 職能型 組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難，難以保證項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)。4、 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織流程設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。5、團(tuán)隊(duì)_是一種為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)共同目標(biāo)而由共同遵循同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個(gè)體組成的正式 群體。6、

20、多功能團(tuán)隊(duì)是一種有效地生產(chǎn)和管理方式，它能使組織內(nèi)部甚至組織之間或不同領(lǐng)域人員之 間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問題，完成復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)。7、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)隊(duì)項(xiàng)目的成敗有著決定性影響。8、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成員的挑選和任務(wù)分配有決定權(quán)。9、_計(jì)劃能力是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最基本的管理技能的要求。10、 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)措施一般包括目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)_和薪酬福利激勵(lì)三個(gè)方面。11、_薪酬福利激勵(lì)_是組織為勞動(dòng)者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動(dòng)員工積極性的一種 更重要手段。四、 簡答題1、簡述項(xiàng)目組織生命周期的重要階段。答：項(xiàng)目組織生命周期主要有以下

21、階段：形成階段（FORMING,磨合階段，又稱風(fēng)暴階段（STORMING規(guī)范階段（NORMIN） 執(zhí)行階段（PERFORMING解體階段。2、簡述項(xiàng)目組織的一般工作內(nèi)容。答：項(xiàng)目組織一般工作內(nèi)容有：聘任項(xiàng)目經(jīng)理 、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、績效評(píng)定與考核 培訓(xùn)與項(xiàng)目文化培育等。五、論述題1、試述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一般經(jīng)歷形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行和解體五個(gè)階段，試述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在這個(gè) 階段的管理風(fēng)格。答：團(tuán)隊(duì)形成階段的管理風(fēng)格指導(dǎo)型，團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴階段的管理風(fēng)格影響型，團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段的 管理風(fēng)格參與型， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行階段的管理風(fēng)格授權(quán)型， 團(tuán)隊(duì)解體階段的管理風(fēng)格指導(dǎo)型。 注：在此基礎(chǔ)上分析。2、試述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)與薪酬

22、設(shè)計(jì)。答：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)有目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)、薪酬福利激勵(lì)等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬設(shè)計(jì)的一A.基本知識(shí)培養(yǎng)B.項(xiàng)目管理共性體系培養(yǎng)C.項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)D.般原則是對(duì)外具有競爭力、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性、易于管理性；對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬福利設(shè)計(jì)還應(yīng)在注重績效考評(píng)的基礎(chǔ)上，充分考慮項(xiàng)目成果對(duì)組織的重要性和項(xiàng)目成果的運(yùn)行價(jià)值；除了考慮適當(dāng)?shù)呢泿判问绞杖胍酝?，可以針?duì)項(xiàng)目收益實(shí)行股權(quán)、期權(quán)分 配機(jī)制，實(shí)行“項(xiàng)目股份化” ，具體有收入股份化，設(shè)置管理股、設(shè)置股份期權(quán)等手段。 注：在此基礎(chǔ)上分析。第四章一、名詞解釋1、項(xiàng)目論證 答：項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，環(huán)

23、境上 的安全性以及實(shí)施上的可能性、 風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析， 為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的 一種圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動(dòng)。3、靜態(tài)投資回收期答：指用項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入或利潤（R）補(bǔ)償原始投資（K）所需的年限，它是投資收益率 （E）的倒數(shù)。4、 靜態(tài)投資收益率 答：又稱投資利潤率，它是項(xiàng)目的年利潤總額或者年平均利潤總額與項(xiàng)目總投資的比率5、 凈現(xiàn)值法 答：將整個(gè)項(xiàng)目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率（折現(xiàn)率）這算到時(shí)間等于零時(shí)，得到的現(xiàn)金折現(xiàn)累計(jì)值（NPV，然后加以分析和評(píng)估。7、現(xiàn)值指數(shù) 答：凈現(xiàn)值除以投資額現(xiàn)值所得的比值，是測定單位投資凈現(xiàn)值的尺度。8、

24、 敏感性分析 答：通過測定一個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化所導(dǎo)致決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化幅度，來了解各種因素的經(jīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度， 從而對(duì)外部條件發(fā)生 不利變化時(shí)投資方案的承受能力作出 判斷。9、 概率分析 答：通過研究各種不確定因素發(fā)生不同幅度變動(dòng)的概率分布及其對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響，對(duì)方案的凈現(xiàn)金流量及經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)作出某種概率描述，從而對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況作出比較準(zhǔn)確的 判斷。10、風(fēng)險(xiǎn)決策法答：給出風(fēng)險(xiǎn)條件下決定方案取舍的原則和多文案比選方法。11、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)答：又稱財(cái)務(wù)分析，是從投資項(xiàng)目或企業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析。13、環(huán)境評(píng)價(jià)法答：對(duì)可能影響環(huán)境的重大工程建設(shè)、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，或其他一切可能影

25、響環(huán)境的項(xiàng)目活動(dòng)，在 進(jìn)行調(diào)查研究的前提下，預(yù)測和評(píng)定項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等各環(huán)節(jié)可能對(duì)環(huán)境造 成的影響，為防止或減少不利影響制定最佳方案14、項(xiàng)目前評(píng)估答：項(xiàng)目前評(píng)估是在項(xiàng)目論證的基礎(chǔ)上，由第三方（主要是政府、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織等）從投 資或借貸以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、社會(huì)、環(huán)境的角度，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)項(xiàng)目的必要性、條件、需求、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、環(huán)境、效益等方面進(jìn)行綜合的全面評(píng)價(jià)和分 析，進(jìn)而判斷其是否可行的過程；是審查項(xiàng)目論證的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為政府或 金融機(jī)構(gòu)審批項(xiàng)目提供決策依據(jù)的一個(gè)過程15、項(xiàng)目立項(xiàng)決策答：項(xiàng)目立項(xiàng)決策是從項(xiàng)目投資主體的利益出發(fā)，根據(jù)客觀條件和

26、項(xiàng)目的特點(diǎn)，遵循“先論證后 決策”的原則。在掌握充分信息和資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的手段，按照一定的流程和標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目做出選擇和決定的過程。二、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目決策科學(xué)合理，必須滿足三個(gè)條件：投資目標(biāo)必須合理；決策結(jié)果必須滿足預(yù)定投資目標(biāo)的 要求；（ B ）必須符合效率和經(jīng)濟(jì)性的要求。A. 投 資 預(yù) 算B. 決 策 過 程C. 決 策 時(shí)間D. 投資過程2、將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁， 而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是 （ B）項(xiàng)目。A.神圣提議B. 競爭的必要性C. 同行評(píng)議D.比較收益模式3、下列項(xiàng)目選擇方法中屬于確定型模型的是（A ）。A. 凈 現(xiàn) 值 法 B. 決 策 樹 法 C.

27、這 種 法 D. 多目標(biāo)規(guī)劃算法4、（ C ）是項(xiàng)目概念階段的核心內(nèi)容，作為項(xiàng)目確定的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)客觀性、科學(xué)性與規(guī)范 性。A.項(xiàng)目來源B.項(xiàng) 目選擇C.項(xiàng)目論證D. 項(xiàng)目前評(píng)估5、（C）是項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。A. 項(xiàng)目來源B.項(xiàng)目選擇C.項(xiàng) 目論證D. 項(xiàng)目前評(píng)估6、（C）是項(xiàng)目各種工作安排的依據(jù)。A.項(xiàng)目來源B.項(xiàng) 目選擇C.項(xiàng)目論證D. 項(xiàng)目前評(píng)估7、（C）是項(xiàng)目資金籌措的依據(jù)。A.項(xiàng)目來源B.項(xiàng) 目選擇C.項(xiàng)目論證D. 項(xiàng)目前評(píng)估8、項(xiàng)目前評(píng)估與決策的主要依據(jù)（A. 一般機(jī)會(huì)研究研究9、屬于價(jià)值型指標(biāo)的是（A.凈現(xiàn)值率D.靜態(tài)投資收益率10、屬于效率性指標(biāo)的是（ CD）的結(jié)果。B.特定機(jī)

28、會(huì)研究）B.外部收益C.初步可行性研究A.凈年值B.靜態(tài)投資回收期態(tài)投資回收期11、主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的方法是（ C.不確定性分析C.凈現(xiàn)值指數(shù)D.詳細(xì)可行性C.內(nèi)部收益）D.環(huán)境評(píng)價(jià)法分析B.價(jià)值工程方法12、反映項(xiàng)目投資回收能力的指標(biāo)是（AA.靜態(tài)投資回收期B.靜態(tài)投資收益率法13、項(xiàng)目論證指標(biāo)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則描述不正確的是（ 0標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率案間IRR大的那個(gè)14、適用于凈現(xiàn)金流序列符號(hào)之變化一次的常規(guī)項(xiàng)目的論證方法是（A.凈現(xiàn)值法B內(nèi)部收益率法收益成本比值法般機(jī)會(huì)研究報(bào)告的內(nèi)容包括（A市場研究 政策研究16、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究報(bào)告內(nèi)容包括（C ）A.地區(qū)研究B資源研究驗(yàn)研

29、究17、 項(xiàng)目前評(píng)估在進(jìn)行環(huán)境評(píng)估時(shí)，應(yīng)遵循（DA.經(jīng)濟(jì)性B先進(jìn)性置D.和諧性18、 項(xiàng)目前評(píng)估在進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)估時(shí)，應(yīng)遵循（CA.經(jīng)濟(jì)性B先進(jìn)性置D.和諧性19、 應(yīng)堅(jiān)持客觀性和全面性原則的項(xiàng)目前評(píng)估是（AA.建設(shè)的必要性及條件評(píng)估B技術(shù)評(píng)估三、填空題1、項(xiàng)目選擇、論證與評(píng)估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項(xiàng)目價(jià)值的2、組織與個(gè)人需要對(duì)各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價(jià)投入收益最高的項(xiàng)目設(shè)想，以確保個(gè)人或組織的發(fā)展，這就是項(xiàng)目選擇_ 3、 項(xiàng)目選擇一般經(jīng)過以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義、 性研究_ 4、 項(xiàng)目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“同行評(píng)議”

30、 5、 項(xiàng)目選擇定性方法，又稱非數(shù)值模型，包括神圣的提議、操作的必要性、競爭的必要性、比較收益模式6、 項(xiàng)目選擇的定量方法，可分為_效益測量方法和約束條件下的優(yōu)化方法7、 “一先論證，后總決策一 ”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則15、C.凈現(xiàn)值）。越長BC.現(xiàn)值指數(shù)法D.動(dòng)D.貼現(xiàn)D.兩個(gè)方D.D ）B外部環(huán)境分析C.各部分功能設(shè)計(jì)分析）原則。）原則。）C.財(cái)務(wù)評(píng)估首要條件效益測量8、方案策劃 是可行性研究的前提與事實(shí)依據(jù)D.D.試C.資源優(yōu)化配C.資源優(yōu)化配D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可行4、采用買方信貸的方式，貸款期限一般在（B ）。9、 項(xiàng)目論證的一般原則：技術(shù)上是否可行；經(jīng)濟(jì)上是否合理，_社會(huì)上是否有益_。

31、10、 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為效率型、價(jià)值型和兼顧經(jīng)濟(jì)性與風(fēng)險(xiǎn)性 指標(biāo)三部分。11、 凈現(xiàn)值是反映項(xiàng)目 獲利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。12、 資金的利率一般由三個(gè)因素決定：時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和_通貨膨脹_。13、 方案比較法用于項(xiàng)目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和_預(yù)測性_。14、 環(huán)境評(píng)價(jià)的依據(jù)是國家和地方制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系 。15、 項(xiàng)目論證主要包括技術(shù)可行性、_組織體制-可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性五 個(gè)方面的內(nèi)容，是決定項(xiàng)目命運(yùn)的關(guān)鍵。16、 項(xiàng)目立項(xiàng)決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、_決策制定系統(tǒng)_以 及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。四、簡答題1、 簡述一個(gè)

32、項(xiàng)目能得到批準(zhǔn)的宏觀原因。答： 能夠改善人類生活水平。 能夠有利于發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。 能夠提高綜合國力。 能夠促進(jìn)國際間的交流與協(xié)作，推動(dòng)人類文明的共同發(fā)展。宏觀項(xiàng)目投資引發(fā)的“項(xiàng)目鏈效應(yīng)”2、 簡述一個(gè)項(xiàng)目能得到批準(zhǔn)的微觀原因。答： 實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)需要開展相應(yīng)的項(xiàng)目。組織適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，進(jìn)行組織變革需要開展相應(yīng)的項(xiàng)目。 組織滿足客戶新的商業(yè)需求需要開展相應(yīng)的項(xiàng)目。 組織為保持其競爭優(yōu)勢需要開展相應(yīng)的項(xiàng)目。 組織為擺脫當(dāng)前的困境，需要開展相應(yīng)的項(xiàng)目。3、 簡述項(xiàng)目選擇的原則。答： 科學(xué)化原則。 民主化原則。 系統(tǒng)性原則。效益性原則（微觀與宏觀；近期與遠(yuǎn)期）效率性原則。4、 簡述一般項(xiàng)目選

33、擇時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)容。答：（1）生產(chǎn)因素2）市場因素3）財(cái)務(wù)因素4）員工因素5）管理和其他因素。5、 簡述項(xiàng)目論證必須具備的條件。答：一套完整可靠的資料數(shù)據(jù)；一套科學(xué)的方法；能夠進(jìn)行可行性研究的專門人才；一套先進(jìn)的工具；一定數(shù)量的資金。6、 簡述項(xiàng)目論證的五個(gè)階段。答：（1） 一般機(jī)會(huì)研究；（2 ）特定機(jī)會(huì)研究；（3）方案策劃；（4）初步可行性研究；（5）詳細(xì)可行性研究。8、簡述項(xiàng)目立項(xiàng)決策的基本要素。答：決策主體。決策的客體。決策的目的。決策的手段。決策信息。第五章一、名詞解釋1、項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資即項(xiàng)目資金籌措，按照FASB（美國財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)）所下的定義，項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取

34、的金融活動(dòng)。借款人原則上將項(xiàng)目本身擁有的資金及 其收益作為還貸資金來源，而且將其項(xiàng)目資產(chǎn)作為抵押條件來處理。2、項(xiàng)目公司 是項(xiàng)目投資者根據(jù)股東協(xié)議創(chuàng)建的有限責(zé)任公司或股份有限公司。項(xiàng)目公司直接參與項(xiàng)目投資和項(xiàng) 目管理，直接承擔(dān)項(xiàng)目債務(wù)責(zé)任和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3、項(xiàng)目資金成本 項(xiàng)目實(shí)體為籌集和使用資金而支付的費(fèi)用為項(xiàng)目資金成本。4、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu) 是指投資項(xiàng)目的資本構(gòu)成中各類資本所占的比例。5、信用貸款 信用貸款是指以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款， 借款人不需要提供擔(dān)保6、從屬貸款 由項(xiàng)目發(fā)起人或其他出資人為了提高項(xiàng)目主要貸款者的信心，促使其出資或放寬條件而為項(xiàng)目提供 的資金。又稱為引導(dǎo)性貸款，可以改善項(xiàng)目流動(dòng)

35、資金的狀況。7、債券 是債務(wù)人為籌集資金而發(fā)行的、承諾按期向債券人支付利息和償還本金的一種有價(jià)證券。相對(duì)于股 票，發(fā)行債券的籌資成本低對(duì)投資者，債券比股票的風(fēng)險(xiǎn)小。8、融資租賃 是一種承租人可以獲得固定資產(chǎn)使用權(quán)而不必在使用初期支付其全部成本開支的融資手段。以租賃 的方式籌集資金，具體做法是租賃公司以自己的信用向銀行取得貸款，購買廠房或設(shè)備，然后租賃 給項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司在項(xiàng)目運(yùn)營期間，以營運(yùn)收入向租賃公司支付租金，租賃公司以其收到的租 金通過擔(dān)保信托向貸款銀行還本付息。9、BOT是 Build （建設(shè)）、 Operate （經(jīng)營）和 Transfer （轉(zhuǎn)讓）單詞第一個(gè)字母的縮寫，這種融資方

36、式 主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。具體做法是政府部門與投資 者簽訂投資項(xiàng)目的特許權(quán)協(xié)議，使投資者具有項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營的權(quán)利。特許期滿后，投資者將該項(xiàng) 目無償交還給政府。這種方式主要用于發(fā)展中國家或資金短缺地區(qū)為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌集資金。10、項(xiàng)目融資擔(dān)保是通過特定合同、協(xié)議等文件合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，使項(xiàng)目順利實(shí)施的有效手段。二、單項(xiàng)選擇題1、為了防止項(xiàng)目公司違約或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，他們一般都要求項(xiàng)目公司將資產(chǎn)及收益賬戶放在東道國轄區(qū) 外的一家中立機(jī)構(gòu)，這家機(jī)構(gòu)被稱為（ B ）。A. 項(xiàng)目公司B.擔(dān)保受托方C.保險(xiǎn)公司D.國際金融機(jī)構(gòu)2、屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的是（D ）

37、。A. 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B.完工風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)3、主要用于基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、城市建設(shè)綜合開發(fā)項(xiàng)目等的貸款類型是（ CA. 短期貸款B.中期貸款C.長期貸款D.國際經(jīng)融組織貸款4、采用買方信貸的方式，貸款期限一般在（B ）。年以內(nèi)年以內(nèi)5、 國內(nèi)項(xiàng)目融資最主要的資金來源是（A.國內(nèi)商業(yè)銀行B 公共基金機(jī)構(gòu)6、外國政府貸款的期限一般在（ C ）。10年一20年7、 國際開發(fā)協(xié)會(huì)貸款的償還期為35年,年以內(nèi)A ）。C.年以內(nèi)商業(yè)金融公司 D.30年寬限期為（C年以上）年。國外金融市場8、 國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款的償還期為（D359、可以改善項(xiàng)目流動(dòng)資金狀況的貸款類型（A.抵押貸款B.保

38、證貸款B ）年，含5年寬限期。D ）。C. 信用貸款D.10、在項(xiàng)目中，大型設(shè)備、飛機(jī)、輪船、建筑機(jī)械和電信設(shè)備的購置等常采用A.貸款B.發(fā)行債券C. 融資租賃 D.引導(dǎo)性貸C ）的方式。遠(yuǎn)期購買11、主要適用于資源儲(chǔ)量已經(jīng)探明并且產(chǎn)生的現(xiàn)金流量能夠比較準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目的融資方式是 （C ）。A.遠(yuǎn)期購買B.融資租賃C.產(chǎn)品支付12、主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)舍建設(shè)項(xiàng)目的融資方式是（A.遠(yuǎn)期購買B.融資租賃C.13、不屬于項(xiàng)目融資的信用擔(dān)保的是（ D產(chǎn)品支付D ）。A.完工擔(dān)保B.無貸亦付款合同C.14、項(xiàng)目融資文件起草的依據(jù)是基本文件，其包括（A.股東協(xié)議B.貸款協(xié)議C.

39、三、填空題1、項(xiàng)目融資以項(xiàng)目本身資產(chǎn)作為保證。安慰信A ）。 擔(dān)保文件D.D.浮動(dòng)設(shè)押支持性文件2、在借款人未按期償還債務(wù)時(shí)，債權(quán)人要求借款人用抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利成為追索權(quán)_。3、非公司負(fù)債型融資，又稱資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資或債務(wù)屏蔽，是指項(xiàng)目的債務(wù)不表現(xiàn)在項(xiàng)目債務(wù)人所在公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。在項(xiàng)目選擇與確定中對(duì)所選定的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估_，是項(xiàng)目融資成功的基礎(chǔ)。亞洲開發(fā)銀行貸款分為普通資金貸款、亞洲開發(fā)基金貸款和技術(shù)援助資金三種類型。出口方銀行向本國出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為_賣方信貸_。由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進(jìn)行擔(dān)保為第三方擔(dān)保_。債務(wù)人或第三方將

40、某一特定財(cái)產(chǎn)作為債券的擔(dān)保為_項(xiàng)目融資物權(quán)擔(dān)保_。保證貸款的擔(dān)保是以保證人的信譽(yù)和不特定的財(cái)產(chǎn)作擔(dān)保。4、5、6、7、89、浮動(dòng)10、 項(xiàng)目實(shí)體為項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展而向國內(nèi)公眾發(fā)型的債券稱為項(xiàng)目境內(nèi)外發(fā)行債券。11、項(xiàng)目融資擔(dān)保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用擔(dān)保和物權(quán)擔(dān)保。12、項(xiàng)目融資的 _物權(quán)擔(dān)保_是指項(xiàng)目公司或第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔(dān)保。13、 以借款方所擁有的某一類現(xiàn)在或?qū)淼馁Y產(chǎn)作為最終的還款保證的項(xiàng)目融資擔(dān)保方式為_ 設(shè)押 。四、簡答題1、簡述項(xiàng)目融資成功的條件。答：項(xiàng)目融資成功的條件有： （1）做好項(xiàng)目選擇確定與風(fēng)險(xiǎn)分析工作；

41、（2）確保項(xiàng)目融資法律結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)無誤；（3）及早確定項(xiàng)目資金的來源； （4）保證項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理性； （5）充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目 利益相關(guān)者的積極性。2、簡述項(xiàng)目資金成本主要的種類。 答：項(xiàng)目資金成本的主要的種類包括三類：債務(wù)成本，包括貸款成本和債券成本； 權(quán)益資本成本， 主要有股本成本和企業(yè)利潤留存的成本； 加權(quán)平均資金成本。五、論述題1、試述項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別。 答：（1）貸款對(duì)象不同：項(xiàng)目融資的融資對(duì)象是項(xiàng)目公司，貸款人是根據(jù)項(xiàng)目公司的資產(chǎn)狀況以及 該項(xiàng)目完工投產(chǎn)后所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)收益作為發(fā)放貸款的考慮原則的。在傳統(tǒng)的公司融資中，貸款 人融資的對(duì)象是項(xiàng)目發(fā)起人，貸款人在決定是否對(duì)該公

42、司投資或者為該公司提供貸款時(shí)主要依據(jù)的 是該公司現(xiàn)在的信譽(yù)和資產(chǎn)狀況以及有關(guān)單位提供的擔(dān)保。（ 2）籌資渠道不同：在項(xiàng)目融資中，工程項(xiàng)目所需要的建設(shè)資金具有規(guī)摸大、期限長的特點(diǎn)，因而需要多元化的資金籌集渠道，如項(xiàng)目貸 款、項(xiàng)目債券、外國政府貸款、國際金融機(jī)構(gòu)貸款等。傳統(tǒng)公司融資中，工程項(xiàng)目一般規(guī)摸少、期 限短，所以一般是較為單一的籌資渠道。 （ 3）追索性質(zhì)不同 : 項(xiàng)目融資的突出特點(diǎn)是融資的有限追索 權(quán)或者無追索權(quán)。貸款人不能追索到除項(xiàng)目資產(chǎn)以及相關(guān)擔(dān)保資產(chǎn)以外的項(xiàng)目發(fā)起人的資產(chǎn)。在傳 統(tǒng)的公司融資中，銀行提供的是有完全追索權(quán)的資金。一旦借款人無法償還銀行貸款，銀行將行使 對(duì)其借款人的資產(chǎn)處

43、置權(quán)以彌補(bǔ)其貸款本息的損失。 （4） 還款來源不同 : 項(xiàng)目融資的資金償還以項(xiàng)目 投產(chǎn)后的收益以及項(xiàng)目本身的資產(chǎn)作為還款來源。在傳統(tǒng)的公司融資中，作為資金償還來源的是項(xiàng) 目發(fā)起人的所有資產(chǎn)及其收益。 （ 5）擔(dān)保結(jié)構(gòu)不同：項(xiàng)目融資一般需要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的擔(dān)保體系， 它要求與工程項(xiàng)目有利害關(guān)系的眾多單位對(duì)債務(wù)資金可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行擔(dān)保。在傳統(tǒng)的公司融資 中，擔(dān)保結(jié)構(gòu)一般比較單一，如抵押、質(zhì)押或者保證貸款等。2、試述項(xiàng)目融資的基本方式。 答：（1）貸款，主要有三類，擔(dān)保貸款，有抵押貸款和保證貸款； 無擔(dān)保貸款和從屬貸款； （ 2）發(fā)行債券，有境內(nèi)發(fā)行債券和境外發(fā)行債券。 （3）融資租賃； （4）產(chǎn)

44、品支付與遠(yuǎn)期購買； （ 5）BOT 等（建設(shè) /經(jīng)營 /移交）。第六章一、名詞解釋1、項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍是指為交付具有規(guī)定指標(biāo)、特征和功能（效能）的項(xiàng)目成果所必須完成的工作任務(wù)。項(xiàng)目 范圍為項(xiàng)目管理標(biāo)定出一個(gè)界限，劃分出哪些方面屬于該項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些不包括在該項(xiàng)目工作 任務(wù)之內(nèi)。項(xiàng)目范圍是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)該做些什么，如何做才能完成項(xiàng)目工作任務(wù)，才能 交付項(xiàng)目成果。2.工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，通過把項(xiàng)目成果分解成較小的且更易管理與控制的單元，把無數(shù)的工作任務(wù)單 元組織起來最終形成一個(gè)完善的活動(dòng)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)過工作任務(wù)分解以后，可以明確細(xì)節(jié)問題，減少 變更并避免遺漏。項(xiàng)目工作任務(wù)分

45、解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目其它計(jì)劃內(nèi)容的基礎(chǔ)。3.項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目的信息管理就是指對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱， 是把項(xiàng)目信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理的過程。項(xiàng)目信息管理的目的就是要根據(jù)項(xiàng)目信息的特點(diǎn)，有 計(jì)劃地組織信息溝通，以保持決策者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。4 項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項(xiàng)目實(shí)施的過程。5、項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目時(shí)間、資源費(fèi)用和質(zhì)量三大約束條件之一，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的 基本依據(jù)，也是制約項(xiàng)目資

46、源代價(jià)與時(shí)間消耗的前提。6、費(fèi)用估算費(fèi)用估算就是編制一個(gè)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所必需資源的成本的近似估算。7、費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算就是為了確定測量項(xiàng)目實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作單元。項(xiàng)目 費(fèi)用預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃。8、項(xiàng)目采購項(xiàng)目采購是指從項(xiàng)目組織以外獲取貨物或服務(wù)的過程。貨物采購是指購買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物 以及與其相關(guān)的服務(wù)；建設(shè)項(xiàng)目采購是指通過招標(biāo)或其它約定的方式選擇承包單位以及相關(guān)服務(wù)。 咨詢服務(wù)采購主要指聘請(qǐng)咨詢公司或咨詢專家提供有償咨詢服務(wù)。項(xiàng)目采購是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 是降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量、使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的基礎(chǔ)。9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目全過程中不期

47、望發(fā)生事件的客觀不確定性。或是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)， 在項(xiàng)目全過程中可能發(fā)生的結(jié)果與期望結(jié)果之間的差異性，差異越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所 有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素集合。10.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等因素變動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。11.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等相對(duì)正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則作用和人們的錯(cuò)誤判斷及錯(cuò) 誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。二、單項(xiàng)選擇題1、（ B）是設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的各級(jí)管理者把我項(xiàng)目開始于結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)程的主要依據(jù)。A.項(xiàng)目的背景描述 B項(xiàng)目的重大里程碑 C.項(xiàng)目目標(biāo)D. 項(xiàng)目類型2、項(xiàng)目計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是（B ）。A. 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度

48、計(jì)劃B 項(xiàng)目范圍計(jì)劃C. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃D. 項(xiàng)目采購計(jì)劃3、項(xiàng)目管理中的工作任務(wù)類型P,代表（C）。A 執(zhí)行B 參與決策C. 控制進(jìn)程D.可以建議4、項(xiàng)目管理中的工作任務(wù)類型“需要培訓(xùn)”用字母（C）表示。5、界定完成項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)， 為（ A ）。B 可自 由 處理 的 依 賴關(guān)系C 外 部依賴關(guān)C 專家意見D. 問卷A. 里程碑圖法B 甘特圖法C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D.計(jì)劃評(píng)A.活動(dòng)定義B活動(dòng)排序C.活動(dòng)時(shí)間估算D.制定進(jìn)程計(jì)劃6、軟件項(xiàng)目的測試活動(dòng)可能依賴于外部 供應(yīng)方 交付的硬件設(shè)施，體現(xiàn) 的是項(xiàng)目活動(dòng)間 的 （C ）。A. 強(qiáng) 制 性

49、 依 賴 關(guān) 系B 可 自 由 處 理 的 依 賴 關(guān) 系C 外 部 依 賴 關(guān)系D. 內(nèi)部依賴關(guān)系7、電子儀器開發(fā)項(xiàng)目必須先建一個(gè)原型 機(jī)，然 后才能進(jìn)行試驗(yàn)，體現(xiàn) 的是項(xiàng)目活動(dòng)間 的 （ A ）。A. 強(qiáng) 制 性 依 賴 關(guān) 系 系D. 內(nèi)部依賴關(guān)系8、只要不影響項(xiàng)目的總進(jìn)程，活動(dòng)之間的先后順序可按習(xí)慣或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)喜歡的方式安排，這類關(guān)系 為（ B ）。A.硬邏輯關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系C優(yōu)先邏輯關(guān)系D.內(nèi)部邏輯關(guān)系9、不屬于活動(dòng)時(shí)間的估算方法的是（D ）。A. 經(jīng)驗(yàn)類比B 歷史數(shù)據(jù)調(diào)查10、主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)程安排的進(jìn)程計(jì)劃方法是（A ）。A.里程碑圖法B甘特圖法C關(guān)鍵路徑法D.計(jì)劃評(píng)審

50、技術(shù)11、（C ）不僅廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃的編制，而且成為項(xiàng)目進(jìn)程控制和資源合理配置的有力工具。審技術(shù)12、圍繞項(xiàng)目中有關(guān)任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)程計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生不一致，這種沖突來源于 （B）。A.項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)B.進(jìn)程計(jì)劃C人力資源D.費(fèi)用13、在以技術(shù)為導(dǎo)向的項(xiàng)目中，產(chǎn)生在技術(shù)問題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)手 段方面的沖突為（ C ）。A. 人力資源沖突B 管理程序沖突C 技術(shù)意見沖突D. 個(gè)性沖突14、 采用項(xiàng)目管理軟件和電子表格來進(jìn)行費(fèi)用估算的是（D ）。A. 類 比 估 算 法B 自 下 而 上 的 估 算C 參 數(shù) 模 型法D. 計(jì)算機(jī)工具15、 在項(xiàng)目的早期階段，常用來

51、估算項(xiàng)目總費(fèi)用的是（A）。A.類比估算法B自下而上的估算 C參數(shù)模型法D.計(jì)算機(jī)工具16、由招標(biāo)單位根據(jù)自己所積累的經(jīng)驗(yàn)資料或權(quán)威機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些符合條件的單位，邀 請(qǐng)其購買招標(biāo)文件、參加投標(biāo)的方式是（ B ）。A. 公 開 競 爭 性 招 標(biāo) 采 購B 有 限 競 爭 性 招 標(biāo) 采 購C 詢 價(jià) 采購D. 直接采購17、 一般適用于現(xiàn)貨采購或價(jià)值較低、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購方式為（C ）。A. 公 開 競 爭 性 招 標(biāo) 采 購B 有 限 競 爭 性 招 標(biāo) 采 購C 詢 價(jià) 采購D. 直接采購18、 在涉及商業(yè)秘密、國家軍事秘密，專賣，無人參加投標(biāo)等情況下，采取（D方式。A. 公 開

52、 競 爭 性 招 標(biāo) 采 購B 有 限 競 爭 性 招 標(biāo) 采 購C 詢 價(jià) 采購D. 直接采購19、 屬于隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的是（A ）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B人為風(fēng)險(xiǎn)C資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)20、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策是（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C保險(xiǎn)與補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)分散三、 填空題1、 根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境類型和項(xiàng)目面對(duì)的_情況類型_，來決定是采用哪種方式進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃工 作。2、 通過項(xiàng)目的綜合描述，可以體現(xiàn)出項(xiàng)目的戰(zhàn)略明確、目標(biāo)明確、節(jié)點(diǎn)_明確、條件明確以及消耗 明確。3、 項(xiàng)目范圍計(jì)劃對(duì)應(yīng)的主要方法有工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 。4、 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項(xiàng)目工作任務(wù)階段過程分解和按項(xiàng)目工作任務(wù)_功

53、能_分解兩種形式。5、制定項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃的過程有活動(dòng)定義、_活動(dòng)排序_、活動(dòng)時(shí)間估算以及制定進(jìn)程計(jì)劃。6、 為照顧活動(dòng)的某些特殊性而對(duì)活動(dòng)順序做出安排，這類關(guān)系叫做優(yōu)先邏輯關(guān)系 。7、 影響項(xiàng)目進(jìn)程的因素有參與人員的熟練程度、_突發(fā)事件_、工作能力的效率、項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。8、 項(xiàng)目的最遲開始時(shí)間 =_項(xiàng)目最遲結(jié)束時(shí)間 活動(dòng)的估算時(shí)間。9、 項(xiàng)目的最早結(jié)束時(shí)間=項(xiàng)目的最早開始時(shí)間_+_活動(dòng)的估算時(shí)間。10、 每項(xiàng)工作活動(dòng)由一個(gè)節(jié)點(diǎn)框表示，也可將有關(guān)活動(dòng)的描繪都寫在框中的網(wǎng)絡(luò)圖為節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)站。11、正視沖突有時(shí)是一種該解決沖突的有效方法。12、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是 _質(zhì)量出自計(jì)劃_，而非出自檢查。

54、13、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算既是一種分配資源的計(jì)劃，也是一種監(jiān)控機(jī)制。14、 費(fèi)用預(yù)算要以費(fèi)用估算、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃 為依據(jù)。15、項(xiàng)目采購管理一般有采購計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、渠道選擇 以及合同管理和合同收尾等內(nèi)容。16、 提供在采購計(jì)劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項(xiàng)的重要材料的項(xiàng)目采購依據(jù)為產(chǎn)品 說明。17、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的內(nèi)容主要有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的消除、減輕、轉(zhuǎn)移_和分擔(dān)。四、 簡答題1.簡述制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟。答：（1）借助工作任務(wù)清單或工作分解結(jié)構(gòu)圖（WB$列出活動(dòng)清單；（2）界定各項(xiàng)工作活動(dòng)之間的關(guān)系；（3）界定工作任務(wù)；（4）繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；（5）檢查項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的邏輯

55、結(jié)構(gòu)。2.簡述應(yīng)對(duì)沖突的基本策略。答：應(yīng)對(duì)沖突有五種基本策略：回避或者撤出，競爭或者強(qiáng)制，緩和或者調(diào)停，妥協(xié)，正視。3.簡述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)。答：制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)主要有項(xiàng)目質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目成果說明書、 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則以及其它管理過程的相關(guān)結(jié)果4.簡述項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要工具。答：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要工具價(jià)值分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、試驗(yàn)設(shè)計(jì)以及質(zhì)量/成本5簡述項(xiàng)目在質(zhì)量管理計(jì)劃中闡述的主要內(nèi)容。答：項(xiàng)目在質(zhì)量管理計(jì)劃中闡述的主要內(nèi)容有：目的，職責(zé)，資源管理，項(xiàng)目結(jié)果或項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的控制，測量、分析和改進(jìn)過程。6簡述項(xiàng)目資源計(jì)劃偏執(zhí)的依據(jù)。 答：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的

56、依據(jù)主要有：工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，歷史信息，范圍說明，資源庫描述，組 織方針。7簡述費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。 答：費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容：勞動(dòng)力，分包商和顧問，專用設(shè)備和工具，原材料，預(yù)備費(fèi)。8簡述費(fèi)用估算的依據(jù)。 答：項(xiàng)目估算的依據(jù)主要有：工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，資源需求，資源單價(jià)，活動(dòng)時(shí)間估算，歷史信息。9簡述項(xiàng)目采購計(jì)劃成果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。答：項(xiàng)目采購計(jì)劃的成果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有： （ 1）（供應(yīng)商）對(duì)（買方）需求的理解； （2）全部或項(xiàng)目生 命周期內(nèi)的費(fèi)用，即價(jià)格； （ 3）技術(shù)能力，供應(yīng)商的技術(shù)能力如何，是否足以保證對(duì)買方需求的支 持？（ 4）管理能力，供應(yīng)商的管理能力如何，是否足以保證對(duì)買方需求的

57、支持？（5）財(cái)務(wù)能力，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)資源能力如何？是否足以保證對(duì)買方需求的支持五、論述題1、試述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。 答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng) 險(xiǎn)管理總結(jié)等幾個(gè)過程。而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的范圍。2.試述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策 答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中有三類對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策，即控制、轉(zhuǎn)移及自留。控制對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)回避、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散。轉(zhuǎn)移對(duì)策是將軍事活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)無償或有償?shù)剞D(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)嫁 給他人。自留對(duì)策是由項(xiàng)目組織自設(shè)風(fēng)險(xiǎn)基金（儲(chǔ)備基金）后，將風(fēng)險(xiǎn)留在本組織或活動(dòng)中的方法。第七章一、名

58、詞解釋1、計(jì)劃價(jià)值 它是指已安排要完成的實(shí)際工作，包括這一工作的估算價(jià)值，又叫計(jì)劃工作預(yù)算資源與費(fèi)用或期間 預(yù)算，是在資源與費(fèi)用估算階段確定的一個(gè)累計(jì)值，之是項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間的函數(shù)。2.實(shí)現(xiàn)價(jià)值 它是指已完成的實(shí)際工作，包括這一工作的估算價(jià)值，又叫已完成工作預(yù)算資源與費(fèi)用或掙值二、單項(xiàng)選擇題1、在項(xiàng)目活動(dòng)或階段開始時(shí)進(jìn)行的（C ），可以防止使用不符合要求的資源，保證項(xiàng)目的投入滿足規(guī)定的要求。A. 非正規(guī)監(jiān)控 B 更正性監(jiān)控 C. 預(yù)先監(jiān)控 D. 事后監(jiān)控2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門代表頻繁地到項(xiàng)目管理現(xiàn)場，同項(xiàng)目管理人員交流，了解情況，及時(shí)解決問題 的是（ A ）。A. 非正規(guī)監(jiān)控 B 正規(guī)監(jiān)控 C. 更

59、正性監(jiān)控 D. 直接監(jiān)控3、采用資源與費(fèi)用偏差分析法監(jiān)控項(xiàng)目的資源與費(fèi)用時(shí)，進(jìn)程偏差=實(shí)際價(jià)值 - 計(jì)劃價(jià)值，當(dāng)進(jìn)程偏差0 時(shí)，表示（ B ）。A.項(xiàng)目進(jìn)程未提前B項(xiàng)目進(jìn)程提前C. 項(xiàng)目超支 D. 項(xiàng)目未超支4、 在某些行業(yè)叫做度量標(biāo)準(zhǔn)的是（C ）。A.項(xiàng)目成果B.工作結(jié)果C.實(shí)施說明D. 核對(duì)表5、 根據(jù)過去的結(jié)果利用數(shù)學(xué)工具預(yù)測將來的結(jié)果，這種質(zhì)量監(jiān)控方法是（D ）。A.檢查B控制圖C.帕累托圖D.趨勢分析6、 表示系統(tǒng)各組成部分之間的相互關(guān)系，這種質(zhì)量監(jiān)控的方法是（B ）。A.檢查B流程圖C統(tǒng)計(jì)抽樣D.趨勢分析三、 填空題1項(xiàng)目監(jiān)控的各個(gè)子過程包括核心過程和保證性過程 。2、 進(jìn)展報(bào)告就

60、是收集和分發(fā)進(jìn)展情況信息，其中包括_狀態(tài)報(bào)告_、進(jìn)展測量和預(yù)測。3、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就死跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，_監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)_，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，確保執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，評(píng) 價(jià)它們減少風(fēng)險(xiǎn)的有效性。4、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中要進(jìn)行多次規(guī)劃、實(shí)施、檢查和_行動(dòng)_的循環(huán)。5、 使用管理軟件時(shí)高效的項(xiàng)目監(jiān)控辦法，尤其是對(duì)于比較復(fù)雜點(diǎn)的項(xiàng)目管理。6、 進(jìn)程監(jiān)控必須與其_控制過程_緊密配合。7、 進(jìn)程監(jiān)控要以進(jìn)程計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告、變更請(qǐng)求一和進(jìn)程管理計(jì)劃為依據(jù)。&在進(jìn)程監(jiān)控方面常采用的措施是壓縮關(guān)鍵活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 _，或叫趕進(jìn)程，即為保證項(xiàng)目活動(dòng)按時(shí)完成或盡可能少延誤而采取的特別行動(dòng)。四、 簡答題1簡述資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容。答：