施工企業(yè)項目成本管理的重要意義

1、摘要獲取一定的經(jīng)濟效益是工程施工單位和建筑企業(yè)經(jīng)營的根 本目的，為了保證企業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益， 尤其是在建筑市場競爭 越發(fā)激烈的今天，必須對施工企業(yè)工程項目實行成本管理。章對當(dāng)前施工企業(yè)項目成本管理進行了探究， 分析了當(dāng)前施工企業(yè)成本管理工作存在的不足并提出了可行性建議。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；工程項目；建筑市場；成本管理；預(yù)算管理；人力資源管理建筑工程 項目的建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到居民或使用者的生命財產(chǎn)安全以及社會的穩(wěn)定，因此，工程項目的成本控制必須是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下進行，嚴(yán)禁為了節(jié)省成本的偷工減料、以次充好行為。預(yù)算管理、人力資源管理、建材選購、機械設(shè)備管理、工程合同管理等都是影響工程項目成本

2、管理的關(guān)鍵所在， 對其進行造價管理工作也應(yīng)該從這幾方面著手。高效的成本管理不僅有利于工程企業(yè)和建筑商節(jié)省成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程資源的高效利用，這是一種雙贏。建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性企業(yè)項目成本管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益是直接掛鉤的， 質(zhì)量較差的成本管理工作必然會導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟利潤的損失。企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質(zhì)量、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展， 為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投 標(biāo)報價，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了， 經(jīng)濟效益也下滑。對這種情況， 施工企業(yè)必須加強內(nèi)部的項目成本管理工作， 以合同施 工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實物消

3、耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束施工成本支出， 處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系， 將成本控制在計劃范圍內(nèi)， 最大程度地節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益。2 工程項目成本管理存在的主要問題隨著市場競爭的日益激烈， 建筑施工企業(yè)的利潤也不斷受到壓迫。為了企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)該健全責(zé)任制度，注重成本管理，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，使其立足于市場。但是目前的施工企業(yè)中， 針對工程項目成本管理還存在著以下三點問題 21 項目成本意識薄弱企業(yè)項目成本管理意識的薄弱主要體現(xiàn)在如下三個方面首先，項目經(jīng)理成本意識的薄弱。作為管理者，項目經(jīng)理承擔(dān)著企業(yè)項目運行的管理工作。當(dāng)前我國的部分施工企業(yè)的項目經(jīng)理都缺乏成本管理意識， 對

4、成本管理工作不夠重視； 其次，施工技術(shù)人員的成本意識薄弱。作為工程施工的技術(shù)把關(guān)者，技術(shù)人員是工程施工順利開展的關(guān)鍵所在。部分技術(shù)人員作為由于缺乏成本意識，在選擇施工技術(shù)時沒有關(guān)注技術(shù)的經(jīng)濟實用性， 導(dǎo)致成本管理的困難；最后，組織人員的成本意識薄弱。組織工程施工、 負(fù)責(zé)工程進度和施工的人員， 部分人員為了趕施工進度而一味增加施工人員和施工設(shè)備，導(dǎo)致工程成本開支的增加。22 體制不健全首先，工程建筑市場管理混亂。部分施工單位為了在一個建筑工程項目中獲取更高的收益， 而采取人為的方式對工程 投標(biāo)價格進行干預(yù)， 將工程項目的投標(biāo)價格嚴(yán)重壓低， 違背了建筑市 場的經(jīng)濟規(guī)律，給工程預(yù)算管理帶來了極大的難

5、度；其次，地方政府 對地方施工單位的保護機制影響了工程造價預(yù)算管理工作的推進； 最后，市場機制不夠健全，相應(yīng)的法律法規(guī)沒有完善，招標(biāo)制度的實行缺乏機制的約束和管理。此外，我國當(dāng)前施工企業(yè)項目成本管理工作處于權(quán)責(zé)不明、 部門多而不精的狀態(tài)， 而且部分建筑企業(yè)和施工單位根本不重視造價管理， 再加上政府對建筑市場的宏觀調(diào)調(diào)控地位的影響，導(dǎo)致我國造價管理工作停滯不前。另外，傳統(tǒng)管理意識的束縛，現(xiàn)代化、動態(tài)化管理機制的欠缺，都對造價管理工作產(chǎn)生了較大影響。23 缺乏對項目實施全過程的成本控制成本管理工作不是工程項目的某一時期或某一環(huán)節(jié)， 其貫穿整個項目， 對工程開展全過程成本控制是項目成本管理工作的基本

6、要求。工程項目的建設(shè)有一次性的特性， 對其項目開展前和開展中的成本控制是整個成本管理工作的核心。但是，當(dāng)前部分施工企業(yè)的成本管理工作只關(guān)注工程竣工后的結(jié)算和驗收環(huán)節(jié)， 對工程開展前的預(yù)算環(huán)節(jié) 和工程開展中的施工造價管理并不重視， 這導(dǎo)致企業(yè)項目成本管理工作根本無法顯示出其價值， 而這一結(jié)果又使得企業(yè)高層越發(fā)不重視成本管理工作，這是一個惡性循環(huán)。3 加強施工項目成本管理的對策目前全球經(jīng)濟增長速度放緩， 國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)需求趨于飽和， 未來建筑行業(yè)競爭更加激烈， 如何在市場競爭中保持穩(wěn)定和健康的發(fā)展是建筑行業(yè)面臨的重要課題。因此對于建筑施工企業(yè)來說，施工成本的控制與過程管理是相當(dāng)重要的， 是企業(yè)核心競

7、爭力的體現(xiàn)， 同時也直接影響到企業(yè)的盈利情況。因此加強施工企業(yè)項目成本管理是非常有必要的， 針對如何做好施工企業(yè)項目成本管理有以下九 點對策 31 創(chuàng)新改革成本控制觀念傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理觀念在今天已不適用，施工科技的發(fā)展、 建筑理論的完善和相關(guān)法律的健全，都要求企業(yè)對企業(yè)預(yù)算管理觀念進行創(chuàng)新和改革。成本控制觀念的創(chuàng)新改革將能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理控制工作。32 將全面預(yù)算管理工作滲透到企業(yè)日常工作中施工企業(yè)預(yù)算工作不能僅僅 局限于對企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算控制， 預(yù)算控制工作應(yīng)該貫穿整個工程項目的所有環(huán)節(jié)， 應(yīng)該滲透到日常工作中， 分派專人進行相關(guān)的監(jiān)督和管理工作，擴大全面預(yù)算管理工作開展的群眾

8、基礎(chǔ)。33 建立成本效益觀念成本效益觀念的建立和把握必須做到如下三點首先， 要 有重點地進行成本控制工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，建立整體思想， 預(yù)算工作是貫穿于施工企業(yè)項目開展全過程的， 必須立足于企業(yè)整體進行成本控制工作；最后， 注重對現(xiàn)代信息科技產(chǎn)品的利用，加強網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)市場的占有。34 全面預(yù)算管理要有戰(zhàn)略意識此處所說的戰(zhàn)略意識是指施工企業(yè)高層管理人員要認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，給予其足夠的重視。35 提高資金流通和運作效率資金的流通是資本增值的保障， 資本運作效率的提高意味著經(jīng)濟效益的增長。因此，施工企業(yè)必須注重對資本流通和運作效率的提高，加快應(yīng)收賬款的回收效率和企業(yè)資本

9、支出的規(guī)劃。36 提高企業(yè)管理工作質(zhì)量應(yīng)該提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)的管理可以說是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡， 沒有良好的管理， 再好的預(yù)算管理方法也沒用。施工企業(yè)可以從四點入手首先，從客觀的監(jiān)督來看，做好基礎(chǔ)的工作， 保證所有的資料的準(zhǔn)確性和重要性， 保證查證原始 資料的時候可以有效地進行核對； 其次，要注意做好各個級別的分內(nèi) 之事，要注意重點，還應(yīng)該突出重點；再次，要注意開源和節(jié)流，通 觀全局，做一個長遠(yuǎn)的成本方面的管理， 讓每個員工樹立與企業(yè)長遠(yuǎn)37完發(fā)展的利益關(guān)系；最后，要企業(yè)努力地創(chuàng)建成本管理方面的文化，做 到創(chuàng)新和卓越發(fā)展，有效實施可持續(xù)發(fā)展的低成本策略。善相應(yīng)的監(jiān)管制度體系首先， 注重對現(xiàn)

10、代信息技術(shù)的利用， 利用網(wǎng)絡(luò) 來調(diào)研市場和消費者， 爭取能夠第一時間對市場變化做出反應(yīng)， 這樣 能更快地?fù)寠Z市場份額，占據(jù)市場地位；其次，做好企業(yè)資本支出的統(tǒng)籌規(guī)劃， 將資本用于企業(yè)發(fā)展最需要的地方， 爭取發(fā)揮出資本的最大價值。例如，在兼并相關(guān)企業(yè)時，本企業(yè)不能只考慮購買的成本低，還要看后續(xù)支出， 其未來市場面臨的不確定因素太多，企業(yè) 應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)利益，審慎地實施低成本的兼并政策；最后，要制定相應(yīng)業(yè)績考核制度和激勵獎懲制度， 對預(yù)算工作業(yè)績較好的員工給予獎勵，相反的則給予懲罰。38 合理妥善安排人工費用調(diào)動施工人員工作積極性的最大因素就是人工費用的高低， 它直接關(guān)系人員的經(jīng)濟利益。人工費用的高

11、低要根據(jù)人員的工作崗位、工作能力和工作業(yè)績進行確定， 除此之外， 還要根據(jù)市場變化和社會經(jīng)濟情況來進行人工費用的大概評估， 在綜合考慮內(nèi)因和外因情況下才能實現(xiàn)人工費用定價的最合理化。為了更加妥善地安排人工費用，企業(yè)還要從自身人力資源因素著手， 提高人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能， 這 樣不僅能夠減少人員工作時的失誤， 提高他們的工作效率， 減少工程建設(shè)時間，還能夠加快公司企業(yè)的人員精編，減少企業(yè)人員規(guī)模，降低人工費用。此外，在經(jīng)濟條件允許的情況下，要盡可能地選購先進的機械設(shè)備，這樣能夠提高施工效率，減少施工時間，從而降低工程建設(shè)成本。39 資金支付的管控資金的及時支付能夠保證工程的順利開展， 因此必

12、須加強對合同資金支付的管理， 分派專門人員對其進行管理。工程合同款項往往數(shù)額巨大，所以在進行合同價款資金支付時，必須按照相關(guān)規(guī)定和章程，有條理、有秩序地支 取，若是部分資金的回報率較高，有較大的投資前景，還可以在不影 響工程資金支付的前提下進行資本資金的增值流通， 有效地利用工程進程中的間隙時間，將固定資金有效利用，縮短資金的閑置時間，減少貸款資金所產(chǎn)生的利息。資金支付過早或過晚都不行，否則會造成資金浪費和延誤工期， 所以必須把握好資金支付的時間和數(shù)額，這種平衡有利于資金使用效率的提高。4 結(jié)語對工程建設(shè)的管理層人員、施工人員、技術(shù)人員等進行造價控制管理意識的宣傳教育，讓他們在各自崗位積極配合造價控制管理工作的開展。除了提升工程相關(guān)人員的造價管理意識外， 還要對工程造價管理人員進行培 訓(xùn)教育，讓他們主動去與工程施工技術(shù)人員進行交流溝通， 更多地去 了解工程建設(shè)的實際內(nèi)容，從而更好地開