20XX年倉庫工作總結(jié)

1、20XX年倉庫工作總結(jié)20XX20XX倉庫工作總結(jié)20XX20XX倉庫工作總結(jié)范文 1 120 xx20 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下， 在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料 安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、 熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥 然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好， 我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自 始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系 中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1010月份，公司將我

2、從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn) 貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我 為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼} 管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不 高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、能 力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人 員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我， 鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、 自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位 和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)， 虛心求教釋惑， 不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一 方面，

3、干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以 工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高， 通過觀察、摸索、 查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面， 問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同 事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸 清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn) 和難點(diǎn)。二、樹立服務(wù)意識，主動(dòng)融入集體原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部 門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深 深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工 作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為 此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與

4、領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通， 每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請教， 他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就 是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作 環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我 在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的 管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事 求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是 熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺 得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但 是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來 就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)

5、真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡單，用三個(gè)字來慨括：收、管、 發(fā)。但是要真正的做到位， 做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、 條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中 必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情 況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改 進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。 入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為 重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則， 嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止

6、造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做 好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫 進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確 認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合 要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉 庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類

7、、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混 和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的 工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對庫存物料盤點(diǎn) 清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬， 確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好進(jìn)銷存明細(xì) 帳，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材 料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低

8、庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本 的安全知識和技能，對吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、 每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利 用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā) 生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢，清理出倉庫。20 xx20 xx年工作存在以下不足一是倉管員崗位執(zhí)行力低， 工作被動(dòng)性

9、，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。20 xx20 xx年度的工作計(jì)劃目標(biāo)1 1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,2, 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5S5S標(biāo)準(zhǔn)。3,3, 強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合 崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度 ）。4 4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制 在3030分鐘之內(nèi)。5 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收 集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6 6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算 鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉

10、庫的工作量，向管 理、效率要效益。7 7,增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng) 腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但 的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配 合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。 同時(shí)服從工作安排， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思 想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 格要求自己，爭取做得更好。20XX20XX倉庫工作總結(jié)范文 2 220XX20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、 各部門的積極協(xié)助配 合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、

11、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量 的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn) 程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù) 的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照 明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè) 備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ); ;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境; ; 倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識建設(shè)的完 成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別 是倉庫現(xiàn)場管

12、理的 5S5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不 用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜 亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次 包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué) 習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位 責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆 滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并 建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了 基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 （含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確率為98%98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況， 對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)

13、際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢 查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的1515分鐘以內(nèi)實(shí)施; ;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按 輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在4545分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫 豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一 致; ;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象 也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝 物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整

14、個(gè)倉 儲(chǔ)管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的 同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨 物及包裝破損問題；積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整， 保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù) 檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體 員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性， 在其他部門、同事的大力支持下， 圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中1111月份完成裝卸1120011200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著 公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作

15、，給公司整體運(yùn) 營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲 得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏 倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的 契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、 職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等 培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏 活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌， 工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同 志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞 任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，

16、馮 艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變 化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫 同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。 配合積極，服務(wù)熱情， 不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn) 貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門 協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問 題。而0

17、808年存在的主要問題：1 1、因裝卸工的缺少，造成倉 庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確 ，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng) 性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中 的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送 延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高 低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理 及自我管理等）的認(rèn)知度。2 2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念 差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn) 的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳 統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，

18、 安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲 目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤： 如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò) 發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難 度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱 巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改 革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的 問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng) 認(rèn)識，

19、培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí) 崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng) 罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員 工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工 作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作 的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識， 如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何 管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效 落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有 堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目 標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，

20、最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫20XX20XX年度的工作目標(biāo)：1 1,倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)化要求。2 2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S5S標(biāo)準(zhǔn)。3 3,員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競 賽。4 4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制 在3030分鐘之內(nèi)。5 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的 決策依據(jù)。6 6,倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成 本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量， 向管理、效率要效益。 7 7,建立有效溝通、商

21、務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我 們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn) 和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和 創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各 部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超 越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。20XX20XX倉庫工作總結(jié)范文 3 3xxxxxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較 大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫 貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也

22、得到了提高。我們用 心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為 以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。xxxxxx年倉庫管理工作總結(jié)報(bào)告一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn) 行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善， 同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫 貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對 倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡， 使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxxxxx的形式轉(zhuǎn)交給xxxxxx部。四、對

23、所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作， 并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器 件不得入庫。五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通 后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才 能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字 認(rèn)可。七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并 及時(shí)辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。八、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào) 告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。XXXXXX年的倉庫管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們 工作中的一些問題和漏洞第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的 有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的 還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢 品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等 一系列問題還有待解決。回顧XXXXXX年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的 問題也是不容忽視的