公司員工晉升管理制度及工具完整版

1、) 草案 (員工晉升管理辦法則 總 第一章 一、目的 滿足公司 , 為達(dá)到人盡其才、各盡其 能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢 通 和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 德能和業(yè)績(jī)并重的 原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取 得的成績(jī)。 (1) 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，員工一 般逐級(jí)晉升，逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 ) (2 可以越 級(jí)晉升。)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條 通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) (3 整晉

2、升通 道。 )能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升 可降。 (4 )職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選 時(shí)，考慮外部招聘。 (5 晉升需具備的條件： 四、 )具 備較高職位的技能； 1( )相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 2( )在職 工作表現(xiàn)及操行； 3( )完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； 4( 5 ( )具有較好的適應(yīng)性和潛力。 晉升核定權(quán)限： 五、 高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定； (1) 副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng) 核定； (2) 各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定； (3) 各部門 主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。 (4) 六、管理職責(zé)劃分 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升

3、工作的組織、任職資格條件的審查、 任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部 門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升 時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。員工職 業(yè)發(fā)展通道 第二章 縱向發(fā)展一、部門普通員工-部 門主管或助理-部門經(jīng)理或副經(jīng)理 一公司經(jīng)理或副經(jīng)理 一高層 董事會(huì)一股東 橫向發(fā)展 二、有時(shí)員工選擇的工作不一定 是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選 擇如工程到（集團(tuán) 一開發(fā)公司一預(yù)算，再晉升為某一系列崗位 管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。環(huán)境 公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司）員工職業(yè)發(fā)展管 理 第三章 根據(jù)公司

4、的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或 主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模 式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管 與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如 果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，貝噺部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。實(shí)行新 員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談 二、話，主題是幫助新員工根據(jù)自己 的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展 方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員 工談話制度執(zhí)行情況。進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部 和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 三、 ，（附件一

5、）包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣 情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡?填 寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。人力資源部每年組織一 次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要 求和個(gè)人 四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資 源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考 員 工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供 五、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升 情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工 作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確

6、定下 六、 一步目標(biāo)與方向。員工 根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策 略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗 七、 位工作及未來(lái)發(fā)展的需 要。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、 每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職 八、 業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的 依據(jù)。 員工晉升管理 第四章 員工晉升的基本條件 第一節(jié) 工作經(jīng)驗(yàn) 職稱 學(xué)歷要求 職務(wù)名稱 職等類別 序號(hào) 初級(jí) 職能部門主管或助理 1 ?？埔陨?主管人員 二年以上相關(guān) 工作經(jīng)驗(yàn) 中級(jí) 技術(shù)部門主管或助理 2 3 職能部門經(jīng)理或副 經(jīng)理 中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 高級(jí) 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng) 理 4 本科以上 管理人員 八年以上相關(guān)工作經(jīng)

7、驗(yàn) 中級(jí) 公司經(jīng) 理或副經(jīng)理 5 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 中級(jí) 高層 6 二、員工 晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： ）在部門 內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職 務(wù)滿兩年； 1（分以上，且無(wú)受過(guò)處罰； 80 平均 :）歷年來(lái)的年 度考核成績(jī) 2（ ）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符 合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件； 3（）具備擬任崗位所需能 力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考 核成績(jī)要求 4（ 分以上。 80 在 員工晉升的辦理 第二節(jié) 晉升時(shí)機(jī)： 一、）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高 效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡?/p>

8、1（組 織一次員工晉升。 ）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件 的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。2（ 二、晉升辦理程序 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn) 略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、 1. 數(shù)量及具 體要求。 推薦合適人選： 2. （附件二）并初步審查后交人力資源推 薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表 （1） 部隊(duì)；， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力（附件三）填寫員工晉升申請(qǐng) 表 ,自薦：由員工自薦的 （2） 資源部。晉升考核：人力資源部根據(jù)職位 要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的， 3. 填寫 員工晉升綜合素質(zhì)與能力

9、考核 組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照 擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 。 ）管理人員適用 :主管人員適用；附件五 :附 件四 （表格 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定 最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知 4. 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上 任。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。 三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備 晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 (1) ，其余條件不足 者，不得提升。主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為 限) (2)同等職位代理，視

10、代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任； 不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿 (3) 半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可 辦理晉升。第五章 職位輪換 一、職位輪換的對(duì)象： 在同一 職位超過(guò)五年的管理人員； (1) 大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí) 和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。 (2) 二、辦 理程序： 每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬 定參加輪換的管理崗位名單。 (1) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式 進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。 (2) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理 第六章 定期統(tǒng)計(jì)分析各 公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。 : 一、儲(chǔ)備 領(lǐng)導(dǎo)者的條件工作中表現(xiàn)出

11、色，綜合素質(zhì)高、能力 強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希 望任職的職位 是公司的核心關(guān)鍵職位。 二、工作 流程：確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部 門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵 的，是 (1) 需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職 位要求。 (2) 接班人的來(lái)源。由部門定期或不定期推 薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。 對(duì) 初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求 進(jìn)行考核。 (3) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空 缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。 (4) 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化 體系 第七章 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科 學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行

12、 處理。 優(yōu)化流程： 一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿 足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者： (1) 年度考核 成績(jī)?yōu)椤安豢山邮?”的； ，同時(shí)年度考核為 “需要改 進(jìn)”的；連續(xù)兩次季度考核為 “不可接受 ”(2) 連續(xù)兩年 年度考核為 “達(dá)到要求 ”的。 (3)收集每個(gè)個(gè)案的資料， 并進(jìn)行分析。對(duì)于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備 個(gè)人材料，組織對(duì)不合格 二、的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與 分析。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料， 人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分 析。 決定處理 策略 三、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前 資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處 理方法報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 降級(jí)使用：對(duì)于

13、能力不夠 的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。 (1) 輪 換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 (2)個(gè) (36 ：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期， 建立在短期內(nèi)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期) (3)必須達(dá)到具 體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并 告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他）月 措施處理。解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情 有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。（4） 貝卩附第丿八 章本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí) 行。 附件：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表1管理職務(wù)晉升推薦表2. 員工晉升申請(qǐng)表3.）主管人員適用（員工晉升綜合素質(zhì)與能力考 核表4.）管理

14、人員適用（員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 5.員工能力開發(fā)需求表 6.續(xù)聘人員匯總表7 :附件一員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表者： 日月年填表日期：崗位名稱公司（部門）年齡姓名 月 年畢業(yè)時(shí)間最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校.5 . 1 參 加.6 . 2過(guò)的.7 . 3培訓(xùn).4 . 8簡(jiǎn)要介紹此技能/ 證書能力的類型/技能具前目技的備能/能力 部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介/其他公司對(duì)此工作不滿意的地方對(duì)此工作 滿意的地方職務(wù)部門公司 1234你 認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：蟲立 馬報(bào)酬 成為管理者 單性的工作時(shí)間挑戰(zhàn)和家人在一起的時(shí)間休閑急定 造成為專家 屋出租合同樣本 出租方： 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)規(guī)定，為明確出租

15、方與承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 第一條 房屋座落、間數(shù)、面積、房屋質(zhì)量 第二條租賃期限 租賃期共 年零月，出租方從_年 月日起將出租房屋交付承租方使用，至年月日收回。 承租人有下列情形之一的，出租人可以終止合同、收回房屋： 1. 承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的； 2. 承租人利用承租房屋進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益的； 3. 承租人拖欠租金累計(jì)達(dá) 個(gè)月的。 租房合同如因期滿而終止時(shí)，如承租人到期確實(shí)無(wú)法找到房屋，出租人應(yīng)當(dāng)酌情延長(zhǎng)租賃期限。如承租方逾期不搬遷，出租方有權(quán)向人民法院起訴和申請(qǐng)執(zhí)行，出租方因此所受損失由承租方 負(fù)責(zé)賠償。合同期滿后，如出租方仍繼續(xù)出租房屋的

16、，承租方享有優(yōu)先權(quán)。 第三條 租金和租金的交納期限租金的標(biāo)準(zhǔn)和交納期限，按國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行（如國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的，此條由出租方和承租方協(xié)商確定，但不得任意抬高）。 第四條租賃期間房屋修繕 修繕?lè)课菔浅鲎馊说牧x務(wù)。出租人對(duì)房屋及其設(shè)備應(yīng)每隔月（或年）認(rèn)真檢查、修繕一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人維修房屋時(shí)，承租人應(yīng)積極協(xié)助，不得阻撓施工。出租 人如確實(shí)無(wú)力修繕，可同承租人協(xié)商合修，屆時(shí)承租人付出修繕費(fèi)用即用以充抵租金或由出租人分期償還。 第五條 出租方與承租方的變更 1. 如果出租方將房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方時(shí)，合同對(duì)新的房產(chǎn)所有者繼續(xù)有效。 2. 出租人出賣房屋，須在 3個(gè)月前通知承租

17、人。在同等條件下，承租人有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。 3. 承租人需要與第三人互換住房時(shí)，應(yīng)事先征得出租人同意；出租人應(yīng)當(dāng)支持承租人的合理要求。 第六條違約責(zé)任 1. 出租方未按前述合同條款的規(guī)定向承租人交付合乎要求的房屋的，負(fù)責(zé)賠償元。 2. 出租方未按時(shí)交付出租房屋供承租人使用的，負(fù)責(zé)償付違約金元。 3. 出租方未按時(shí)（或未按要求）修繕出租房屋的，負(fù)責(zé)償付違約金_元;如因此造成承租方人員人身受到傷害或財(cái)物受毀的，負(fù)責(zé)賠償損失。 4. 承租方逾期交付租金的，除仍應(yīng)及時(shí)如數(shù)補(bǔ)交外，應(yīng)支付違約金元。5.承租方違反合同，擅自將承租房屋轉(zhuǎn)給他人使用的，應(yīng)支付違約金元;如因此造成承租房屋毀壞的，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠 償。第七

18、條 免責(zé)條件房屋如因不可抗力的原因?qū)е職p和造成承租方損失的雖，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。第八條爭(zhēng)議的解決方式本合同范本在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成 時(shí)，任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，也可以向人民法院起訴第九條合同范本其他約定事項(xiàng)第十合同范本未盡事宜，一律按中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī) 定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。 房屋租賃合同 出租方（甲方） xxx男/女, XXXX年XX月XX日出生，身份證號(hào)碼 XXXXXXXX 甲、乙雙方就房屋租賃事宜，達(dá)成如下協(xié)議： 一、 甲方將位于 XX市XX街道XX小區(qū)X號(hào)樓XXXX號(hào)的房屋出租給乙方居住使用，租賃期 限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，計(jì) X個(gè)月。 二、 本房屋月租金為人民幣XX元，按月/季度/年結(jié)算。每月月初/每季季初/每年年初X日 內(nèi)，乙方向甲方支付全月 /季/年租金。 三、乙方租賃期間，水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)以及其它由乙方居住 而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。租賃結(jié)束時(shí)，乙方須交清欠費(fèi)。 四、乙方