企業(yè)成本控制與管理(20210201141552)

1、企業(yè)成本控制與管理摘要 加強成本控制管理是企業(yè)提高管理水平，增強市場競爭力，提高企業(yè)獲利能力最重要的 因素之一。筆者對成本控制管理的方法從機構(gòu)設(shè)置、物資采購、材料消耗、工資薪酬、期間 費用等幾個環(huán)節(jié)進行了分析探討，提出了一些簡便易行的控制管理方法。關(guān)鍵字 ：成本； 控制管理； 方法佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言： “利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、 設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下 來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。 ” 1 當前競爭激烈的市場條件下，企業(yè)要 想生存、發(fā)展、壯大，除了擁有先進的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的資本實力外，

2、企業(yè)管理水平 的高低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的作用將會越來越大，尤其成本管理環(huán)節(jié)的控制作用更是至關(guān) 重要。成本控制最明顯的作用就是，企業(yè)通過管理控制的功能，得到提升企業(yè)管理水平，增 強市場競爭力，為企業(yè)謀求更高獲利水平的目的。但如何有效地降低企業(yè)成本，加強成本的 管理控制，是大家在研究和探討的問題，筆者在這里提出一些思路與大家共同商榷。一、企業(yè)成本管理存在的問題：1、成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過 一是規(guī)模效益；二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落 后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。如在今天日趨

3、公開的市場環(huán)境下，過分的成 本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。2、成本管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等 “跑、 冒、滴、漏 ”的現(xiàn)象還很嚴重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在 一定的質(zhì)量及浪費問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如 物資采購中 “暗箱 ”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。3、分工過細，人浮于事，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成 本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟 損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的

4、損耗和失真。4、在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成 本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)的供應(yīng)與 銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭 戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。5、資金管理中存在資金入不敷出， 資金缺口嚴重， 資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下， 壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。二、企業(yè)成本與管理措施一、對預(yù)算管理與控制的機構(gòu)進行合理設(shè)置加強成本管理離不開科學合理的預(yù)算制度，建立科學合理的預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理 與控制的機構(gòu)進行

5、合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。一）設(shè)立一個專門的預(yù)算部門為了保證預(yù)算的準確性和專業(yè)性，該預(yù)算部門應(yīng)隸屬財務(wù)部門管理或由分管財務(wù)的副總 管理。該預(yù)算部門的主要職責是：1.經(jīng)管理層授權(quán)批準，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)經(jīng)營情況制定的月度、年度成本費用 預(yù)算計劃，經(jīng)批準后下發(fā)實施。2.將企業(yè)的預(yù)算計劃與實際支出進行對比和分析，并按月、季、年寫出執(zhí)行情況與差異 分析，上報管理層。3.每年要安排合理的時間對實際發(fā)生的各項成本費用進行實踐調(diào)查，確認成本費用支出 的合理性和必要性；對預(yù)算和實際支出之間的差異進行分析，為以后預(yù)算的測算提供有力依 據(jù)。（二）設(shè)立一個完全獨立于財務(wù)部門的管理部門

6、（如，企業(yè)管理部） ，且該部門與財務(wù)部 門不能是同一個副總分管該部門主要職責是：1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊組等機構(gòu)的設(shè)置情況，依據(jù)成本費用的發(fā)生情況，將這些部 門、隊組分類劃成不同的費用核算單位。2.對上述預(yù)算部門制定的且經(jīng)管理層同意執(zhí)行的成本費用預(yù)算計劃，按上述分類的核算 單位進行分解，并與這些核算單位簽訂內(nèi)部成本費用結(jié)算合同。3.企業(yè)實際發(fā)生的每筆成本費用，結(jié)算時必須先到該部門進行第一次結(jié)算，憑該部門審 查通過的內(nèi)部結(jié)算單到財務(wù)部門進行二次結(jié)算。每月末，該部門要與財務(wù)部門就實際發(fā)生的 成本費用支出情況進行核對。如有差異要分析其原因，寫出差異分析報告。二、加強物資采購環(huán)節(jié)的控制管理加強成本管

7、理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立 “成本管理提前 ”2 的理念。在 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使 企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠 定堅實的基礎(chǔ)。（一）建立采購計劃的制定與采購計劃實施相分離的機制倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部門，能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需 求和倉庫的庫存情況，較準確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部 單位應(yīng)將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)各單位上報的物資需求 情況，并結(jié)合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理，編

8、制物資采購計劃明細表報管理 層批準，批準后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)計劃進行采購。（二）制定合理的物資采購定價機制企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的物資采購定價委員會，該委員會由單位負責人直接領(lǐng)導，主要負責對 企業(yè)所需采購物資的信息采集、價格制定，定期發(fā)布常用物資價格采購表或其他形式的價格 表及已定價格的監(jiān)督實施等，該定價委員會不與供應(yīng)商接觸。（三）供應(yīng)部門制定合理的采購程序1.物資采購時，物資采購部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)管理層批準的采購計劃和由價格委員會提供的采 購價格，進入正常的采購程序。對單項采購額在 10 萬以下的物品貨比三家進行采購，單項采 購額在 10 萬元以上 50萬元以下物品的實行議標方式采購， 單項采

9、購額在 50 萬元以上的物品 招標采購。2.除上面的采購程序外，在條件成熟的情況下，對于企業(yè)所需的日常辦公用品、常用材 料及配件等單件價格較低但全年消耗總額較大的物資用品，可在企業(yè)內(nèi)部建立采購超市。超 市的場所和管理由企業(yè)負責，以吸引客戶將各種物資放入超市。對于客戶放入超市的物品， 每月根據(jù)內(nèi)部各用料單位領(lǐng)用的數(shù)量和規(guī)定單價給客戶結(jié)算，對于還未領(lǐng)用的物品可作為客 戶的物資委托企業(yè)保管，其所有權(quán)歸客戶所有。采取這種方式能大大降低采購成本和采購價 格。三、加強材料消耗控制管理降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴 格控制材料的第一成本關(guān)。（一）從源頭抓起，加強

10、對用料計劃的審批管理，做到事前有控制每月末各單位將下月預(yù)計所需的材料消耗上報企管部門，企管部門根據(jù)與各單位簽訂的 內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計消耗情況，對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外 的臨時任務(wù)所需的材料，各單位必須另打報告，報企管部批準后方能辦理。（二）加強對庫存材料的現(xiàn)場管理1.建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案，從材 料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進行監(jiān)控，全部登記檔案，進行動態(tài)管理，同時，測算各類大 型配件的使用壽命，達不到使用壽命的，對原因進行分析，屬人為原因的照價賠償，從而達 到提高對大型材料的合理使用意識。2.對材料按類別或金額實行劃片管

11、理，責任到人，并對材料庫存分類核定最佳儲備量， 減少庫存資金的占用。（三）規(guī)范行為，加強材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制1.對材料領(lǐng)取、使用加強管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法，重點從 材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴格、各單位 領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。2.建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于有殘余價值的物品，必須建立交舊領(lǐng)新的制度；對于 應(yīng)交回舊的物品而未交回的，決不允許領(lǐng)取新的物品。3.加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、 查出的問題是否及時整改等方面進行考核，目的是促進各單

12、位合理組織施工，減少材料損失 浪費，發(fā)揮修舊利廢作用。（四）對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核 企管部每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核，如：材料計劃和實際消耗情況分 析、節(jié)能降耗指標、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進行分析考核，建立合理的獎懲制 度，做到獎罰公正。將這些指標與各單位的工資薪酬分配掛鉤，實行月度考核兌現(xiàn)和年終總 考核總兌現(xiàn)的制度。 同時將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進行公布， 增加考核的透明度。四、加強工資薪酬的控制管理由于長期以來形成的 “人本觀念 ”3 ，工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán) 節(jié)，而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核

13、算中占據(jù)很重要的位置。因此，加強工資薪酬的管 理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。（一）合理定崗定編，在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在 這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員， 并結(jié)合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時調(diào)整，以達到合理定崗定編，控制勞動力投入的 目的。（二）制定工資薪酬的總目標，根據(jù)總目標合理分解企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標時，必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產(chǎn)率的原則 下制定，然后以總目標為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位， 從而達到工資總額控制的目

14、的 在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下，全年的工資總額基本不變。（三）將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標后，還需將既定的工薪目標與銷售收入指標 和成本費用消耗指標等掛鉤，以達到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的， 從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。五、加強期間費用管理，控制不合理支出企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用，在企業(yè)總體的成本費用水 平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制，除了上面已提到的對成本費用支 出通過預(yù)算管理和與內(nèi)部各核算單位簽訂內(nèi)部費用承包合同等方式進行控制外，還需要在具 體的支出上對一些

15、細節(jié)加強控制管理。（一） 將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質(zhì)劃分為固定費用和變動費用由于固定費用在一定時期內(nèi)相對較穩(wěn)定，因此要重點加強對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出 管理。（二） 日常支出費用出入庫研討對于企業(yè)日常支出較多費用的消耗物品（如：紙張、筆、辦公設(shè)備等辦公用品），無特殊情況外，一律采取出入庫的形式結(jié)算，不得以現(xiàn)金報銷結(jié)算。（三） 話費等采用定額補助的形式對于話費、小車費用等采取定額補助的形式予以支出，為了免除涉稅風險，可采取在定 額補助內(nèi)憑票報銷的方式。（四） 銷售費用的固定和提成的方式對于銷售費用，采取按銷售額和回款額掛鉤，并按定額提成的方式結(jié)算，同時為了免除 涉稅風險，也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報銷的方法。（五） 實行嚴格的費用開支審批制度建立健全嚴格的費用開支和報銷審批制度，將費用的報銷分為考核和非考核費用。對于 考核費用，一切開支都要在預(yù)算額內(nèi)進行，不允許有任何的調(diào)整和變動；對于非考核費用， 必須經(jīng)單位負責人直接審批或有類似權(quán)