企業(yè)成長相關(guān)理論回顧及整合構(gòu)想

1、企業(yè)成長相關(guān)理論回顧及整合構(gòu)想企業(yè)的成長問題一直為學者們所關(guān)注。 企業(yè)成長論涉及企業(yè) 成長動因、成長條件、成長路徑和成長目標四大問題。自彭羅斯 以來，學者們圍繞這四大問題對企業(yè)成長進行了研究， 形成了產(chǎn) 業(yè)選擇論、制度變遷論、資源論、能力論、知識論、生命體論、 企業(yè)家論和社會資本論等學派。 本文以四大問題為主軸， 對這些 理論進行總結(jié)和概括，并提出整合構(gòu)想。企業(yè)成長理論的變革（一）企業(yè)成長產(chǎn)業(yè)選擇論Poter借用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的SCP范式，提出企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇 及企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立起決定作用。 在產(chǎn)業(yè)選擇論下， 企業(yè)成長 的因素和條件主要

2、來自外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 當企業(yè)選擇一個潛在利潤 率高的產(chǎn)業(yè)時就能取得較高的投資報酬率； 企業(yè)大都會選擇多元 化成長路徑， 以外部的市場機會作為進入某個產(chǎn)業(yè)的依據(jù)； 企業(yè) 的成長表現(xiàn)為企業(yè)多元化規(guī)模的擴大和短期利潤的提高， 隨著多 元化程度的提升，企業(yè)的績效開始下降。（二）企業(yè)成長制度變遷論 錢德勒認為企業(yè)成長研究的真正主體應(yīng)該是現(xiàn)代工商企業(yè)。 隨著一批支薪經(jīng)理的成長， 企業(yè)內(nèi)部層級管理制形成和發(fā)展， 兩 權(quán)分離得以實現(xiàn)， 這一切都會有利于企業(yè)規(guī)模的擴大。 當企業(yè)規(guī) 模擴大時， 組織結(jié)構(gòu)就需要進行變革。 組織結(jié)構(gòu)的變革反過來又 會促進企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)成長。 從組織制度變遷角度， 錢德 勒認為企業(yè)

3、成長有三個動因： “組織結(jié)構(gòu)動力”、 “行政協(xié)調(diào)動 力”、“組織能力動力”。他同時結(jié)合美國通用汽車、美國杜邦 等公司的成長歷史， 提出了“環(huán)境變化戰(zhàn)略變革結(jié)構(gòu)更 新”的企業(yè)成長路徑。（三）企業(yè)成長資源論彭羅斯從資源視角出發(fā)， 以單個企業(yè)為研究對象， 探討了企 業(yè)成長的因素和企業(yè)成長的機制。 她認為企業(yè)的成長并非由市場 均衡力量所決定，而是由使用資源所產(chǎn)生的服務(wù)或能力所推動， 企業(yè)成長就是不斷地挖掘未被利用的資源的無限過程。 Wernerfelt ， Barney 等人繼承和發(fā)展了彭羅斯的思想，使企業(yè) 資源基礎(chǔ)理論得以壯大和發(fā)展。 該理論認為企業(yè)內(nèi)部擁有的資源 和能力是企業(yè)成長的基本因素。 企業(yè)

4、成長的標志性成果是李嘉圖 租金、張伯倫租金或熊彼特租金?；诖?，企業(yè)的成長路徑應(yīng)該 是最大限度地培育和發(fā)展企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源。（四）企業(yè)成長能力論 普拉哈拉德和哈默認為企業(yè)內(nèi)部的“積累性學識”是企業(yè) 核心競爭力的真正來源。 核心能力來自組織內(nèi)的集體學習， 來自 經(jīng)驗規(guī)范和價值觀的傳遞， 來自組織成員的共同參與。 由于它過 分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的知識和技能， 忽視了外部環(huán)境的變化， 因而導 致了核心能力不能適應(yīng)環(huán)境的“核心剛性”問題。面對此問題，Teece 等人提出了動態(tài)能力的概念。動態(tài)能力理論認為，企業(yè)的 長期持續(xù)成長不是靠某一個體而是整個組織共同推動的結(jié)果， 表 現(xiàn)出動態(tài)的組織能力。 因而企業(yè)的成

5、長路徑是構(gòu)建既能適應(yīng)環(huán)境 變化、又與組織路徑和現(xiàn)有資產(chǎn)相契合的流程和慣例， 促進企業(yè) 動態(tài)組織能力的提升。（五）企業(yè)成長知識論Winter 等人認為企業(yè)獨特的知識資本如共同的價值觀念、 行為方式、秩序、習慣、戰(zhàn)略和技術(shù)等這些默會知識構(gòu)成了企業(yè) 成長長期的競爭優(yōu)勢，決定著企業(yè)成長和邊界。 Grant 探究了決 定企業(yè)配置、 開發(fā)和保護資源的能力的要素， 并認為隱藏在能力 背后并決定企業(yè)能力的是企業(yè)所掌握的知識。由于企業(yè)內(nèi)的知 識，尤其是一些默會知識難以被競爭對手模仿，所以，由企業(yè)當 前的知識存量所形成的知識結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)以后利用各種資源 和發(fā)現(xiàn)發(fā)展機會的方法， 促進了企業(yè)持續(xù)成長。 企業(yè)成長的過

6、程 是一個動態(tài)的生產(chǎn)性知識積累和創(chuàng)新過程。 企業(yè)成長的基本條件 是優(yōu)化的企業(yè)知識狀態(tài)體系， 因而企業(yè)成長路徑是增加企業(yè)知識 存量、優(yōu)化企業(yè)知識結(jié)構(gòu)等。（六）企業(yè)成長生命體論 企業(yè)成長生命體論把企業(yè)類比為生命體， 作為一個生命體它 擁有自己的生命周期， 在生命周期各個階段企業(yè)不斷地在進行演 化，同時企業(yè)作為一種生命體本身處于生態(tài)群落中， 與其他生命 體會產(chǎn)生交互作用。 因而與之相關(guān)的有三個企業(yè)成長理論： 企業(yè) 生命周期論、企業(yè)演化論和企業(yè)生態(tài)論。企業(yè)生命周期論。 Larry E.Greiner ，Churchill N.C &Lewis V.L,Adizes 等學者把企業(yè)作為一個類生命體來對待，

7、系統(tǒng)研究 了企業(yè)在成長過程中所經(jīng)歷的各個階段及其特性。特別是 Churchill N.C &Lewis V.L 開發(fā)了一個與小企業(yè)和成長中的企 業(yè)相關(guān)的框架，這個框架詳細描述了小企業(yè)發(fā)展的五個發(fā)展階 段：創(chuàng)業(yè)、存活、成功、起飛和資源成熟，并指出企業(yè)主的工作 能力、現(xiàn)金、企業(yè)目標和個人目標的匹配、人員素質(zhì)和多樣性等 因素對企業(yè)成長的成敗起顯著作用。每個階段都可用規(guī)模大小、 地理分布多樣性以及復(fù)雜性這些指數(shù)來表現(xiàn)其成長的結(jié)果。 企業(yè) 生命周期理論從企業(yè)成長路徑出發(fā)提出了企業(yè)成長的方向和階 段，每個階段都體現(xiàn)出企業(yè)成長所具備的獨特因素和條件， 企業(yè) 成長的階段性本身就是企業(yè)不斷成長的標志。企業(yè)演化論

8、。 Nelson&Winter 認為在企業(yè)的組織活動中，資 源、能力、知識在組織的分工協(xié)作中表現(xiàn)為具體的慣例，它構(gòu)成 了企業(yè)組織成員決策活動的前提， 是推動企業(yè)成長演化的關(guān)鍵因 素。企業(yè)的內(nèi)生成長表現(xiàn)為內(nèi)在的慣例依賴過程。他們建立了 “慣例搜尋選擇環(huán)境”的企業(yè)演化分析邏輯， 據(jù)此企業(yè)成長 的動力來自外部的市場競爭， 企業(yè)成長的條件是適應(yīng)市場環(huán)境的 企業(yè)內(nèi)部慣例， 企業(yè)成長的路徑則體現(xiàn)為對內(nèi)部慣例的繼承和變 革，而企業(yè)成長的最終結(jié)果是在市場競爭中生存下來或者為市場 所淘汰。企業(yè)生態(tài)論。Ha nnan&Freemar等學者認為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是 由企業(yè)個體、 企業(yè)種群和企業(yè)群落構(gòu)成。 企業(yè)的成長不僅僅

9、是企 業(yè)個體的成長， 更重要的是作為一種社會組織的企業(yè)集合在組織 形式及結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)邊界和規(guī)模、活動空間以及企 業(yè)對人類社會的總體貢獻與影響等各個方面所發(fā)生的前進性變 革。企業(yè)成長和進化的路徑是： 組織內(nèi)變革組織蛻變種 群進化群落演化。 在該理論看來， 企業(yè)進化成長的基本條件 是企業(yè)個體的內(nèi)部創(chuàng)新以及企業(yè)之間的競爭、合作與學習等活 動，企業(yè)成長的基本目標是企業(yè)個體的進步在種群和群落的層次 上得以實現(xiàn)。（七）企業(yè)成長企業(yè)家論Sautet 等人認為企業(yè)的獨特本質(zhì)并不依賴于科斯所分析的 外生意義的交易成本的存在， 而是一個服務(wù)于內(nèi)生性的企業(yè)家目 標。因而企業(yè)的成長應(yīng)該從企業(yè)家及其能力的角

10、度來進行分析。 企業(yè)家的能力其實是一種能力束，它包括創(chuàng)新能力、領(lǐng)導能力、 組織能力等。企業(yè)家能力對企業(yè)成長的作用機制主要體現(xiàn)為： “杠桿效應(yīng)”和“整合效應(yīng)”。 前者指企業(yè)家能力對于企業(yè)其他 層次能力具有杠桿放大效用， 后者指企業(yè)家能力對企業(yè)內(nèi)外部各 種資源的整合以最大限度發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部各種資源的作用。 企業(yè) 家能力的“杠桿效應(yīng)”和“整合效應(yīng)”都是通過公司創(chuàng)業(yè)來實 現(xiàn)的。因而據(jù)此企業(yè)成長的動因源自企業(yè)家不斷創(chuàng)業(yè)的動機和傾 向，企業(yè)成長的條件是企業(yè)家精神要素的豐富和實踐， 企業(yè)成長 的路徑深深打上了企業(yè)家個性特征的“烙印”， 富有企業(yè)家精神 的企業(yè)家會選擇“基業(yè)長青”來作為企業(yè)成長的終極目標。(八

11、) 企業(yè)成長社會資本論Bourdieu(1980) 把社會資本看作為是一種個人通過社會關(guān) 系利用稀缺資源獲利的能力，這種稀缺資源包括權(quán)力、地位、財 富、機會、信息等。如果把社會資本區(qū)分為企業(yè)家社會資本和企 業(yè)社會資本， 那么企業(yè)成長過程就是兩種社會資本不斷互動的過 程。基于此， 初創(chuàng)階段企業(yè)家個人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)成長 的基本條件， 在鞏固發(fā)展階段應(yīng)當大力積累企業(yè)社會資本以作為 企業(yè)成長的要素， 在擴張階段獲得更好的、 更能接近社會政治經(jīng) 濟活動網(wǎng)絡(luò)中心的社會資本載體成為企業(yè)成長的最關(guān)鍵條件。 同 時企業(yè)成長的路徑表現(xiàn)為企業(yè)家個人社會資本和企業(yè)社會資本 的積累過程，顯然企業(yè)成長目標是其可持

12、續(xù)性。企業(yè)成長理論的整合構(gòu)想 以上所論及各種企業(yè)成長學派，對企業(yè)成長的動因、條件、 路徑、目標四大問題都有所闡釋，只是側(cè)重點不一樣。特別是關(guān) 于企業(yè)成長的動因和成長的目標， 大多數(shù)學派并沒有展開充分的 闡述。它們把企業(yè)選擇成長道路作為了一種既定前提， 因而再對 企業(yè)成長動因的討論似乎顯得多余； 同樣企業(yè)成長的目標問題無 非是在規(guī)模擴大、 利潤增加和壽命提高三者間選擇， 理想情況是 三者同時實現(xiàn)。企業(yè)成長問題是一個非常復(fù)雜的問題， 有關(guān)企業(yè)成長的上述理論從各自的角度較好地描述了企業(yè)成長邏輯的某個方面；但是它們并沒有完整地從企業(yè)成長的動因、條件、路徑、目標四個維 度來進行系統(tǒng)研究。實際上，現(xiàn)實企業(yè)既是一定環(huán)境中基于一定 資源并以整合內(nèi)外部資源為中心的經(jīng)濟組織，也是一定經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)中不斷演化的類生命組織， 同時也是一個以企業(yè)家為中心的 不斷構(gòu)建企業(yè)家個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的社會組織?；诖?， 企業(yè)成長過程表現(xiàn)在三個方面： 作為經(jīng)濟組織，企業(yè)的成長是以 發(fā)現(xiàn)外部產(chǎn)業(yè)機會開始的，以自身擁有的各種資源（包括知識） 和能力為基點，為有效整合外部市場資源不斷進行組織與制度變 遷的過程；作為類生命組織，企業(yè)成長過程主要體現(xiàn)為企業(yè)在與 環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)的交互作用中， 以自身的慣例為基礎(chǔ)，通過不同的 遺