車間主管的工作總結(jié)

1、范文最新推薦1 / 16車間主管的工作總結(jié)車間主管的工作總結(jié)站在年未回顧過去時(shí)，大家都會(huì)惋惜的說時(shí)間過的太快，而收獲得 太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿 足的喜悅。20072007年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻 意識到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了 本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以 我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色， 也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。20072007年的6 6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、 包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按

2、排、 生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作 起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但對部分細(xì) 節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)， 邊走邊摸索，又通過8 8月到1111月份的isoiso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越 靠近這個(gè)角色。以下是20072007年的工作總結(jié)生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：1 1、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較 多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜 ，而 且人員分布不夠集中，管理溝

3、通容易遺漏。改善前工藝流程圖改善后工藝流程圖生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè) 環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo) 致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。 工作效率，成品率下降。2 2、 取消物料在線庫存，成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如 裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物 料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng)， 但我們 并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大. .結(jié)果都

4、會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù). .所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生 產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此 導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象， 現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的 及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象 ，也給制程物料 損耗制造了更大空間。范文最新推薦3 / 16為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改 革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線 ，按裝配物料與包裝 物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、 裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故 必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料

5、的加 工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的 生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別， 這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn) 時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改：因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單， 為了出貨，轉(zhuǎn)線的次 數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？?希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享， 改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混 亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了， 可執(zhí)行起來并 不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、 內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)

6、確，還有基層管理干部對生產(chǎn)日計(jì)劃的執(zhí)行力 度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其 是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)1 1、生產(chǎn)日計(jì)劃無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期， 在制作生產(chǎn)日計(jì)劃時(shí)候, 沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻 繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。2 2、 生產(chǎn)日計(jì)劃執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。3 3、 原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤 （尤其包材

7、物料）， 也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施：1 1、 為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。 主線主要負(fù)責(zé)3030臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外 部的3030臺(tái)以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后 才可以下班. .2 2、 把生產(chǎn)日計(jì)劃電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān) 部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。3 3、 為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小 時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低 了供料不及時(shí)現(xiàn)象

8、的出現(xiàn)頻率。工作不足之處：在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的 范文最新推薦5 / 16管理學(xué)習(xí)。雖然通過isoiso學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容， 卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中. .導(dǎo)致體系失效. .1 1、 各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)口：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的 錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。2 2、 與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài) 有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H，較形式化。3 3、 對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作

9、無 法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己 的某做法是否合理。近期工作計(jì)劃1 1、 加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適 應(yīng)能力. .建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；2 2、 重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加 強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。3 3、 創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效 與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流 痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的 5s5s意識4 4、 實(shí)施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管

10、理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。5 5、 建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。6 6、 進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對公司的見意據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)，zem300zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅 有70%-80%70%-80%幾乎很少突破過80%80%相對zem300zem300系列較穩(wěn)定的zemlOOzemlOO 系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%90%以下. .而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié), ,烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi). .造

11、成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板 子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人的感觀來控制失 誤率會(huì)很高，所以改善些問題時(shí)，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員 的操作技能方面外，還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具. .只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作 業(yè)不良. .針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ictict測試儀來測試。以下為轉(zhuǎn)摘ictict簡介：ictict是inin circuittestercircuittester的縮寫，中文名稱為在線測試儀，是一種電路板自動(dòng)檢測儀器，又稱為靜態(tài)測試儀。它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞， 并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及

12、 哪一個(gè)零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素， 如錫橋，錯(cuò)件、 范文最新推薦7 / 16反插等問題一一的檢查出，大大提高效率和品質(zhì)。 （維修再也不需長時(shí)間埋頭苦干，用示波器、萬用表等慢慢查找故障所在)ictict與人工測試比較之優(yōu)點(diǎn)：1 1、 縮短測試時(shí)間：一般組裝電路板如約 300300個(gè)零件ictict的大約是3-43-4秒鐘。2 2、 測試結(jié)果的一致性：ictict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過電腦控制， 嚴(yán)格控制質(zhì)量。3 3、 容易檢修出不良的產(chǎn)品：ictict有多種測試技術(shù)，高度的可靠性， 檢測不良品種、且準(zhǔn)確。4 4、 測試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與 維修。5

13、 5、 減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。6 6、 大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提咼企業(yè)形象。總結(jié)人：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部工作總結(jié)20 xx20 xx年我鄉(xiāng)人武部在縣人武部的精心指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的 親切關(guān)懷下，我們始終以毛澤東軍事思想、鄧小平新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)思 想、江澤民國防和軍隊(duì)建設(shè)思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和 十六屆四中全會(huì)精神。認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想， 積極宣傳黨份復(fù)雜，不同國藉的游客到加上鄉(xiāng)境內(nèi)人口眾多，社會(huì)十時(shí)五十五分發(fā)生起火警，鄉(xiāng)人武部得到報(bào)案后，立即組中央、國務(wù)院、中央軍委有關(guān)國防后備力量建設(shè)的指導(dǎo)思想、方針、 政策和民兵工作、任務(wù)、地位及作用。由于

14、工作思路清晰，目標(biāo)明確, 責(zé)任落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)各界支持和理解，因此，今年我鄉(xiāng)人武部 的各項(xiàng)工作較往年又有新起色，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，確保社會(huì)秩序協(xié)調(diào)發(fā)展。安全穩(wěn)定是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，牢固樹立依法從嚴(yán)治國，穩(wěn)定壓倒一切的思想。我鄉(xiāng)地處黔桂兩省區(qū)交接地帶，過往人員較多，居住人員身治安問題十分嚴(yán)峻。為確保一方水士平安，鄉(xiāng)人武部積極會(huì)同鄉(xiāng)直有 關(guān)部門做好治安防范工作，一年來，在防火、防汛、防盜、防重特大 事故等方面做了大量的工作，取得了一定的成果，受到社會(huì)的廣泛關(guān) 注和贊揚(yáng)。今年7 7月1717日的那場洪水中，全鄉(xiāng)共出動(dòng)300300多名民兵投入抗洪搶險(xiǎn)中，為人民群眾挽回經(jīng)

15、濟(jì)損失近 1010萬元。8 8月2121日晚織民兵應(yīng)急分隊(duì)6060多人，僅用十多分鐘將五臺(tái)消防泵運(yùn)往現(xiàn)場，投 入緊張的滅火戰(zhàn)斗，由于謀事在先，反應(yīng)迅速，指揮得力，前后僅用 2525分鐘就將火警撲滅。保住了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，受到人民群眾的 高度贊揚(yáng)。要想保護(hù)一方平安，除了要有一整套的方案外，還要有過硬的防范技能，這樣才能百戰(zhàn)百勝，才能保證各項(xiàng)改革順利進(jìn)行和社 會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，人民生活水平才能不斷得到提高。 社會(huì)長治久安的全局 性問題才能得到進(jìn)一步的鞏固，我鄉(xiāng)廣大民兵預(yù)備役人員以實(shí)際行動(dòng) 維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，做出 了積極的貢獻(xiàn)。二、以調(diào)整改革為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)組織建設(shè)

16、。根據(jù)總參謀部關(guān)于進(jìn)一步搞好民兵組織整頓的意見范文最新推薦9 / 16（20 xx20 xx參動(dòng)字231231號）、和縣人武部關(guān)于做好20 xx20 xx年度民兵整組等項(xiàng)工作的指 示精神，今年的整組工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落 實(shí)新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針要求，嚴(yán)格按照“擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)分隊(duì)比例， 控 制應(yīng)急分隊(duì)規(guī)模，減少步兵分隊(duì)數(shù)量，適當(dāng)放寬專業(yè)技術(shù)分隊(duì)年齡” 的建設(shè)思路和“有利于領(lǐng)導(dǎo)、有利于提咼質(zhì)量、有利于開展活動(dòng)、有 利于執(zhí)行任務(wù)、有利于平衡負(fù)擔(dān)”的原則。我鄉(xiāng)在“精神”的指示下， 進(jìn)一步調(diào)整布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進(jìn)編組辦法，整合作戰(zhàn)力量，加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)，狠抓落實(shí)，積極推進(jìn)了我鄉(xiāng)民兵組織整頓工作全

17、面落實(shí)。按照上 級文件要求，今年我鄉(xiāng)進(jìn)行兵役登記的135135人中，初中以上文化程度 占8383,不僅在思想上適應(yīng)新形勢戰(zhàn)爭的需要，而且為我鄉(xiāng)今后民兵 工作奠定了良好的文化基礎(chǔ)。通過一個(gè)多月的調(diào)查摸底，掌握了大量 的第一手資料，擬定了兵員布局方案，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的 改革，使我鄉(xiāng)民兵分布更進(jìn)一步的科學(xué)化、合理化。20 xx20 xx年我鄉(xiāng)普通民兵共2222個(gè)連，8080個(gè)排，238238個(gè)班，共計(jì)24332433人。基干民兵編一 個(gè)連，3 3個(gè)排，9 9個(gè)班，共計(jì)8080人，全鄉(xiāng)共有民兵25132513人。20 xx20 xx年 我鄉(xiāng)退伍軍人3 3人，經(jīng)核對已進(jìn)行預(yù)備役登記，同時(shí)也編入

18、鄉(xiāng)基干民 兵隊(duì)伍，給我鄉(xiāng)民兵隊(duì)伍注入了新的戰(zhàn)斗力和生命力。三、以實(shí)用性練兵為重點(diǎn)，努力提高軍事訓(xùn)練質(zhì)量。根據(jù)縣人武部20 xx20 xx年度軍事訓(xùn)練工作計(jì)劃，我鄉(xiāng)積極做好充分準(zhǔn) 備，落實(shí)訓(xùn)練所需的人員和物資，解除參訓(xùn)人員后顧之憂，以適應(yīng)中 國特色為重點(diǎn)，切實(shí)做好軍事斗爭準(zhǔn)備。今年夏季，我鄉(xiāng)根據(jù)縣人武 部軍事訓(xùn)練計(jì)劃，派出了專武干部1 1人，預(yù)備役人員1 1人到黎平一中、 三中進(jìn)行為期半個(gè)多月的高一新生軍事訓(xùn)練， 前后共訓(xùn)兩個(gè)中隊(duì)，122122 人，所訓(xùn)科目在質(zhì)量上基本達(dá)到軍事訓(xùn)練條例要求，其中在一中 訓(xùn)練時(shí)，所訓(xùn)的第五中隊(duì)榮獲綜合獎(jiǎng)第二名， 我鄉(xiāng)派出的兩人中有一 人被縣人武部和一中評為優(yōu)秀教官

19、，為我鄉(xiāng)贏得了榮譽(yù)。四、，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力完成冬季征兵工作任務(wù)。黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)指出；“建設(shè)一支現(xiàn)代化、規(guī)范化的革命軍 隊(duì)，是黨執(zhí)政的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)”。為此，我鄉(xiāng)按照征兵命令的要 求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把征兵工作作為第四季度的重要工作列入議事日 程，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真研究解決征兵工作中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府聽完陸新賢部長的全縣征兵工作匯報(bào)后， 黨政領(lǐng)導(dǎo) 對征兵工作非常關(guān)心和支持，在人力、物力、財(cái)力等方面給予足夠的 保障。由于準(zhǔn)備充分，隊(duì)伍精干，經(jīng)驗(yàn)豐富，我鄉(xiāng)自1010月2929日開始， 到新兵起運(yùn)結(jié)束，前后一個(gè)多月的時(shí)間，征兵工作組以征兵為中心， 認(rèn)真研究解決歷年征兵工作

20、中出現(xiàn)的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。先 后對中越寸、皮林村等六個(gè)有體檢合格人員的村進(jìn)行走訪調(diào)查， 主要對合格人員的病史、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和入伍動(dòng)機(jī)的調(diào)查。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)是征兵工作的第一道關(guān)口，責(zé)任重大，必須要切實(shí)增強(qiáng) 工作責(zé)任心，為確保征兵工作不出任何差錯(cuò)，先后走訪了村干部1212范文最新推薦11 / 16人，群眾2020多人，學(xué)校老師8 8人。確保合格人員在各方面調(diào)查清楚 后方可定為雙合格人員，然后對雙合格人員進(jìn)行專門跟蹤調(diào)查，在保 證萬無差錯(cuò)后才能定為征集對象。在整個(gè)征兵工作過程中，把關(guān)嚴(yán)、 工作細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)高，不管是誰打招呼，誰托關(guān)系，決不能礙于情面而放 棄原則，降低標(biāo)準(zhǔn)，放寬條件。去冬征兵工作中，由于我們

21、疏忽大意， 體檢不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，將身體不符合條件的青年征入部隊(duì)，出現(xiàn)了一 例換兵，給部隊(duì)和自己增加了工作量，同時(shí)在人力物力上也造成了不 必要的損失。在今冬的征兵工作中，我們?nèi)w征集人中員認(rèn)真總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，緊緊圍繞兵員質(zhì)量這個(gè)核心，做到細(xì)而又細(xì)，慎之又慎，確 保征兵工作各個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，不出問題。咼標(biāo)準(zhǔn)、咼質(zhì)量地完成了 今冬征集任務(wù)，為推進(jìn)國防和部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。五、職盡責(zé)做好本職工作，積極完成黨政交辦的各項(xiàng)任務(wù)。鄉(xiāng)人武部是鄉(xiāng)黨委的軍事參謀，是政府的兵役機(jī)關(guān)，一年內(nèi)除了要 成本職工作外，還要積極完成黨政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來， 鄉(xiāng)人武部在人少事多的情況下沒有落下一項(xiàng)黨政交辦的事

22、，女口；駐村包村、計(jì)劃生育、綜治消防、基層黨建、村室建設(shè)、換屆選舉以及處 理臨時(shí)突發(fā)事件等，都盡到最大限度的努力。出色地完成了各項(xiàng)工作 任務(wù)，受到黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為我鄉(xiāng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用 六、下一步的工作打算。1 1、繼續(xù)做好本職的各項(xiàng)工作，在今年的基礎(chǔ)上爭取各項(xiàng)工作全面走 上新的臺(tái)階。2 2、著力抓好民兵素質(zhì)建設(shè)，著重抓好支以民兵為主體的科技骨干隊(duì) 伍建設(shè)。3 3、加強(qiáng)對外出務(wù)工的青年民兵進(jìn)行長期有效的聯(lián)系，隨時(shí)報(bào)導(dǎo)他們 在外務(wù)工的先進(jìn)事跡和致富經(jīng)驗(yàn)。4 4、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和辦事效率，為富民興鄉(xiāng) 貢獻(xiàn)力量。一年來鄉(xiāng)人武部在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的關(guān)心和支持下，在

23、全鄉(xiāng)25132513名民兵預(yù)備役人員的共同努力下，我們的工作取得了一定的成績，同時(shí) 也折射出了一些不足之處，例如：在組織民兵學(xué)習(xí)政治理論和科學(xué)技 術(shù)方面做的不到；工作信息反饋不及時(shí)，影響工作經(jīng)驗(yàn)的交流；專武 干部自身科技含量低，一時(shí)無法帶領(lǐng)廣大民兵進(jìn)行專業(yè)技校項(xiàng)目開 發(fā)。總之20 xx20 xx年已經(jīng)過去了，新的一年已經(jīng)到來，我們盡最大努力 在新的一年里，認(rèn)真專研科學(xué)技術(shù)知識，始終以“三個(gè)代表”重要要 思想為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作技能，克服一切困難，努力完 善不足之處。爭取在新的年度里將各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。合村并組減負(fù)擔(dān)趨利避害保平安簰洲灣鎮(zhèn)合村并組工作總結(jié)一、主要成效（二）實(shí)現(xiàn)

24、了減人減事減支減負(fù)擔(dān)的目標(biāo)。合并后，全鎮(zhèn)村組干部總數(shù)由 181181 范文最新推薦13 / 16人減少為9090人，精減50.3%,50.3%,其中村干部人數(shù)由136136人減少為7676人, 精減44.1%44.1%，專職村民小組長由4545人減少為1414人，精減69%69%按我 鎮(zhèn)現(xiàn)行村組干部工資標(biāo)準(zhǔn)測算，每年可減少二分之一的工資支出，僅 此一項(xiàng)，可以減少開支2828萬元，戶平減負(fù)27.627.6元。（三）實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在村組合并、干部交接過程中，全鎮(zhèn)未 出現(xiàn)一起違法亂紀(jì)事件，未出現(xiàn)一起群眾不滿集體上訪事件， 未出現(xiàn) 一起干部鬧情緒尋釁滋事事件，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)合并、平穩(wěn)交接，全鎮(zhèn)各 項(xiàng)工作

25、照常運(yùn)轉(zhuǎn)、順利進(jìn)行。二、基本作法（一）把思想搞通。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。合村并組是一項(xiàng)大的改革措施，關(guān)系到村組 干部的進(jìn)退去留，關(guān)系到廣大群眾的根本利益，把上下左右的思想搞 通是關(guān)鍵。通過調(diào)查研究，我們掌握到干部群眾在合村并組上存在“四 怕”：一是鎮(zhèn)里怕“出亂子”，擔(dān)心影響穩(wěn)定、自找麻煩；二是村里 怕“合豆子”，擔(dān)心債務(wù)均攤、收入平調(diào)，就象不分青紅皂白地把紅 豆、綠豆、黃豆合在一起“一鍋煮”；三是村組干部怕“丟位子”， 擔(dān)心丟掉了個(gè)人的政治前途和經(jīng)濟(jì)利益；四是群眾怕“翻餅子”，擔(dān)心走過嘗合不長，變來變?nèi)ハ拐垓v。為了統(tǒng)一思想，打消顧慮，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，爭取廣大群眾的熱情支持，我們針對“四

26、怕”，著重做到“四個(gè)講明”：1 1、講明“六大需要”。合村并組一是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的 需要；二是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的需要； 三是進(jìn)一步解放農(nóng)村社會(huì) 生產(chǎn)力的需要；四是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的需要； 五是加快農(nóng)村經(jīng) 濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的需要；六是建立減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)長效機(jī)制的需 要。2 2、講明合村并組的“五大好處”。一是減了事；二是減了人；三是減少開支；四是減輕負(fù)擔(dān)；五是大村大組更有能力集中力量辦大 事。五大好處歸結(jié)起來就是“四減一集中”。3 3、講明鎮(zhèn)黨委、政府明確規(guī)定的“六個(gè)不變”。一是合并后農(nóng) 戶今年的稅改負(fù)擔(dān)卡標(biāo)準(zhǔn)不變；二是農(nóng)戶責(zé)任田經(jīng)營權(quán)和原村組簽訂 的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同不變；三是原已鎖定的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變；四是合村 后不再任職的村干部今年全年的工資待遇不變； 五是政府及部門原確 定扶持款物的對象不變；六是鎮(zhèn)聯(lián)村干部本年度確定的崗位責(zé)任制考 核目標(biāo)不變。4 4、講明干部安排原