人力資源規(guī)劃管理規(guī)定

1、審核:批準:編制人力資源部編號: jx/qp-001頁號: 3/2版本號: a質量程序發(fā)布時間:標題: 人力資源規(guī)劃管理規(guī)定1.0目的 為了實現公司整體經營目標，根據公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境，進行人力資源預測和控制，在此基礎上制定相應組織架構、崗位編制、招聘計劃、培訓計劃等全局性的人力資源管理計劃，從而為公司實現戰(zhàn)略計劃目標提供人力資源管理服務。2.0 范圍適用于公司人力資源規(guī)劃相關工作3.0職責部門經理負責提供詳細真實的人力資源現狀說明及人力資源規(guī)劃需求，并參與人力資源規(guī)劃討論；人力資源部負責人力資源規(guī)劃制度的制定、執(zhí)行，各部門人力資源規(guī)劃指導，人力資源規(guī)劃討論的組織實施，相應信息的收集

2、、整理、提報，人力資源規(guī)劃書的制定；分管副總負責分管部門人力資源規(guī)劃需求的審核，參與人力資源規(guī)劃討論；總經理負責人力資源規(guī)劃書的審批；4.0流程5.0內容5.1人力資源規(guī)劃制定時間與時機5.1.1原則上為每年一月份結合上年人力資源狀況，規(guī)劃當年人力資源管理工作指導性方案5.1.2公司戰(zhàn)略目標調整時需進行人力資源規(guī)劃5.1.3公司新項目計劃制定時需進行人力資源規(guī)劃5.1.4管理者代表認為有必要時5.2由人力資源部協調組織實施人力資源規(guī)劃討論，參與者應包括總經理、分管副總、各部門負責人；5.3人力資源規(guī)劃所需相應數據與資料5.3.1各部門：部門現有人力資源情況說明；部門架構與編制計劃說明；培訓需求

3、與計劃擬定；5.3.2人力資源部：公司人力資源狀況分析報告；市場人力資源供給情況說明；市場薪資水平情況報告；內部員工滿意度調查分析報告；5.3.3財務部：階段性人力資源成本支出分析報告； 5.3.4分管副總：分管體系的階段性（年度）工作目標；所分管各部門的階段性（年度）工作要求；5.3.5總經理：公司階段性（年度）戰(zhàn)略目標；公司經營狀況說明； 5.4 根據公司階段性戰(zhàn)略目標與工作要求，分析討論各部門架構與編制計劃，經總經理批準后，形成階段性公司組織架構與編制，以及部門、崗位職責的變更；5.5根據經審核通過后的各部門架構與編制計劃，結合公司現有人力資源狀況分析報告、市場人力資源供給情況說明，由人力資源部制定人員調整、補充計劃，經總經理批準后執(zhí)行；5.6根據公司階段性戰(zhàn)略目標與工作要求，結合市場薪資水平情況報告、階段性人力資源成本支出分析報告，公司成本分析報告，員工滿意度調查分析報告，制定階段性薪資調整及預期調整計劃，經總經理批準后執(zhí)行；5.7根據公司階段性戰(zhàn)略目標及工作要求，結合培訓需求調查報告、員工滿意度調查分析報告、公司人力資源現狀分析報告，制定階段性培訓計劃，經總經理批準后執(zhí)行；5.8人力資源部根據人力資源規(guī)劃討論，形成包括但不限于：階段性組織架構與崗位編制、階段性招聘計劃、薪資調整方案、階段性培訓計劃等相關內容的人力資源規(guī)劃書；5.9人力資源規(guī)劃書