人力資源規(guī)劃管理規(guī)定

1、審核:批準(zhǔn):編制人力資源部編號(hào): jx/qp-001頁(yè)號(hào): 3/2版本號(hào): a質(zhì)量程序發(fā)布時(shí)間:標(biāo)題: 人力資源規(guī)劃管理規(guī)定1.0目的 為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)和控制，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)組織架構(gòu)、崗位編制、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等全局性的人力資源管理計(jì)劃，從而為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)提供人力資源管理服務(wù)。2.0 范圍適用于公司人力資源規(guī)劃相關(guān)工作3.0職責(zé)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供詳細(xì)真實(shí)的人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明及人力資源規(guī)劃需求，并參與人力資源規(guī)劃討論；人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃制度的制定、執(zhí)行，各部門(mén)人力資源規(guī)劃指導(dǎo)，人力資源規(guī)劃討論的組織實(shí)施，相應(yīng)信息的收集

2、、整理、提報(bào)，人力資源規(guī)劃書(shū)的制定；分管副總負(fù)責(zé)分管部門(mén)人力資源規(guī)劃需求的審核，參與人力資源規(guī)劃討論；總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃書(shū)的審批；4.0流程5.0內(nèi)容5.1人力資源規(guī)劃制定時(shí)間與時(shí)機(jī)5.1.1原則上為每年一月份結(jié)合上年人力資源狀況，規(guī)劃當(dāng)年人力資源管理工作指導(dǎo)性方案5.1.2公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整時(shí)需進(jìn)行人力資源規(guī)劃5.1.3公司新項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)需進(jìn)行人力資源規(guī)劃5.1.4管理者代表認(rèn)為有必要時(shí)5.2由人力資源部協(xié)調(diào)組織實(shí)施人力資源規(guī)劃討論，參與者應(yīng)包括總經(jīng)理、分管副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；5.3人力資源規(guī)劃所需相應(yīng)數(shù)據(jù)與資料5.3.1各部門(mén)：部門(mén)現(xiàn)有人力資源情況說(shuō)明；部門(mén)架構(gòu)與編制計(jì)劃說(shuō)明；培訓(xùn)需求

3、與計(jì)劃擬定；5.3.2人力資源部：公司人力資源狀況分析報(bào)告；市場(chǎng)人力資源供給情況說(shuō)明；市場(chǎng)薪資水平情況報(bào)告；內(nèi)部員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告；5.3.3財(cái)務(wù)部：階段性人力資源成本支出分析報(bào)告； 5.3.4分管副總：分管體系的階段性（年度）工作目標(biāo)；所分管各部門(mén)的階段性（年度）工作要求；5.3.5總經(jīng)理：公司階段性（年度）戰(zhàn)略目標(biāo)；公司經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明； 5.4 根據(jù)公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)與工作要求，分析討論各部門(mén)架構(gòu)與編制計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成階段性公司組織架構(gòu)與編制，以及部門(mén)、崗位職責(zé)的變更；5.5根據(jù)經(jīng)審核通過(guò)后的各部門(mén)架構(gòu)與編制計(jì)劃，結(jié)合公司現(xiàn)有人力資源狀況分析報(bào)告、市場(chǎng)人力資源供給情況說(shuō)明，由人力資源部制定人員調(diào)整、補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；5.6根據(jù)公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)與工作要求，結(jié)合市場(chǎng)薪資水平情況報(bào)告、階段性人力資源成本支出分析報(bào)告，公司成本分析報(bào)告，員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告，制定階段性薪資調(diào)整及預(yù)期調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；5.7根據(jù)公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)及工作要求，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告、員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告、公司人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告，制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；5.8人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃討論，形成包括但不限于：階段性組織架構(gòu)與崗位編制、階段性招聘計(jì)劃、薪資調(diào)整方案、階段性培訓(xùn)計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容的人力資源規(guī)劃書(shū)；5.9人力資源規(guī)劃書(shū)