管理學(xué)基礎(chǔ)專形考任務(wù)二答案

1、百度文郵-讓每個人平等地捉升口我一、單項選擇（每小題2分，共30分）二、題目1戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體LI標(biāo)，規(guī)定組織 總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。選擇一項：a. 全局性b. 客觀性c. 綱領(lǐng)性d. 長遠(yuǎn)性反饋正確答案：全局性正確答案是：全局性題目2未回答滿分2F標(biāo)記題LI題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、LI標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（）， 以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項：a. 進(jìn)行方案分解b. 進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整c. 編制具體的行動計劃d. 進(jìn)行目標(biāo)分解反饋正確答案：編制具體的行動計劃正確答案是：編制具體的行動訃劃題目3正確獲得2分中的2分在標(biāo)

2、記題LI題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。選擇一項：a. 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略b. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略c. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略d. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略反饋正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略正確答案是：密集型發(fā)展戰(zhàn)略題目4正確獲得2分中的2分F標(biāo)記題目題干海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來乂引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇一項：a. 元化b. 關(guān)聯(lián)多元化C.無關(guān)聯(lián)多元化d.復(fù)合多元化反饋正確答案：關(guān)聯(lián)多元化正確答案是：關(guān)聯(lián)多元化題目5正確獲得2分中的2分F標(biāo)記題U3百度文庫讓每個人平竽地捉升口我題干某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元, 那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)

3、到20萬件時，其總成本為（）萬元。選擇一項：a. 1010b. 110c. 110000d. 1100反饋正確答案：1100正確答案是：1100題目8不正確獲得2分中的0分申標(biāo)記題目題干某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的 損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲(bS45-46)乙SOsoO丙40-40那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）。選擇一項：電0a. 屮b. 丙c. 乙d. 甲和乙反饋正確答案：丙正確答案是：丙題目9正確獲得2分中的2分F標(biāo)記題目題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。選擇一項：a. 人事關(guān)系b. 責(zé)權(quán)利關(guān)系c.

4、 組織目標(biāo)d. 組織結(jié)構(gòu)反饋正確答案：組織結(jié)構(gòu)正確答案是：組織結(jié)構(gòu)題目10正確獲得2分中的2分申標(biāo)記題目題干責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。選擇一項：a. 分丄與協(xié)作b. 分級管理C.彈性結(jié)構(gòu)d.責(zé)權(quán)利對等u反饋正確答案：責(zé)權(quán)利對等正確答案是：責(zé)權(quán)利對等題目11未回答滿分2F標(biāo)記題LI題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項日。選擇一項：a. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)b. 矩陣制結(jié)構(gòu)c. 職能制結(jié)構(gòu)d. 直線職能制結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)正確答案是：矩陣制結(jié)構(gòu)題目12未回答滿分2F標(biāo)記題日題干某公司為了完成一項緊急

5、任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任 務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項：a. 職能制組織結(jié)構(gòu)b. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)c. 直線制組織結(jié)構(gòu)d. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案是：矩陣制組織結(jié)構(gòu)題目13未回答滿分2F標(biāo)記題U題F根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項：a. 任人唯賢b. 因人設(shè)職 C.量才使用 d.因事?lián)袢朔答?正確答案：量才使用 正確答案是：量才使用題目14未回答滿分2卩標(biāo)記題LI題干述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（）。選擇一項：a. 自我考評b. 專家考評c. 群眾考評d. 上級考

6、評7門歿丈-讓每個人十辱地提升門我反饋正確答案：自我考評正確答案是：自我考評題目15未回答滿分2F標(biāo)記題LI題干有訃劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的 能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。選擇一項：a. 臨時提升b. 職務(wù)輪換c. 委以助手職務(wù)d. 有計劃的提升反饋正確答案：職務(wù)輪換正確答案是：職務(wù)輪換申標(biāo)記題目信息文本 二、多項選擇（每小題2分，共30分。）題目16未回答滿分2F標(biāo)記題L1題干戰(zhàn)略一詞原意是指指揮軍隊的（）。 選擇一項或多項：a. 方法b. 藝術(shù)C.科學(xué)d.戰(zhàn)術(shù)反饋正確答案：科學(xué)藝術(shù)正確答案是：科學(xué)，藝術(shù)題目17未回答滿分2卩標(biāo)記題口

7、題干確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。選擇一項或多項：a. 狹窄b. 語言晦澀c. 空泛d. 表述過長反饋正確答案：狹窄空泛正確答案是：狹窄，空泛題目18未回答滿分2申標(biāo)記題口題干公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。 選擇一項或多項：a. 該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位b. 該產(chǎn)業(yè)的盈利能力c. 該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力d. 公司是否擁有優(yōu)勢資源反饋11百度文庫讓每個人平竽地捉升口我正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 公司是否擁有優(yōu)勢資源該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 正確答案是：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力，公司是否擁有優(yōu)勢資源，該產(chǎn)業(yè)的盈利能 力題目19未回答滿分2卩標(biāo)記題LI題干組織的總體戰(zhàn)略主要有下列兒種類

8、型：（）。選擇一項或多項：a. 發(fā)展型戰(zhàn)略b. 收縮型戰(zhàn)略c. 規(guī)模型戰(zhàn)略d. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略反饋正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略正確答案是：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略題目20未回答滿分2F標(biāo)記題U題干訂前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來乂進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā) 展戰(zhàn)略屬于（）。選擇一項或多項：a. 無關(guān)聯(lián)多元化b. 同心多元化c. 關(guān)聯(lián)多元化d. 復(fù)合多元化反饋正確答案：無關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化正確答案是：無關(guān)聯(lián)多元化，復(fù)合多元化題目21未回答滿分2卩標(biāo)記題LI題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的 關(guān)聯(lián)性。選擇一項或多項：a. 生產(chǎn)系統(tǒng)

9、b 顧客基礎(chǔ)c. 產(chǎn)品的核心技術(shù)d. 銷售渠道反饋正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品的核心技術(shù) 顧客基礎(chǔ) 銷售渠道正確答案是：生產(chǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)品的核心技術(shù)，顧客基礎(chǔ)，銷售渠道題目22未回答滿分2申標(biāo)記題口題F山基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。選擇一項或多項：a. 職能性決策b. 日常管理決策c. 業(yè)務(wù)性決策d. 戰(zhàn)術(shù)性決策反饋正確答案：業(yè)務(wù)性決策日常管理決策 正確答案是：業(yè)務(wù)性決策，日常管理決策題目23未回答滿分2在標(biāo)記題LI題下定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，進(jìn)行決 策的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項或多項：a. 盈虧平衡點法b.

10、 德爾菲法c. 哥頓法d. 頭腦風(fēng)暴法反饋正確答案：德爾菲法 頭腦風(fēng)暴法 哥頓法正確答案是：德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，哥頓法題目24未回答滿分2F標(biāo)記題目題干德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本 點，即（）。選擇一項或多項：a. 預(yù)測b. 函詢c. 反饋d. 決策反饋正確答案：函詢反饋正確答案是：函詢，反饋題目25未回答 滿分2 卩標(biāo)記題LI題干現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變 化而變動。選擇一項或多項：a. 組織的部門機(jī)構(gòu)b. 利潤的高低c. 職位的安排d. 職責(zé)的規(guī)定 反饋正確答案：組織的部門機(jī)構(gòu)職責(zé)的規(guī)定 職位的安排正確答

11、案是：組織的部門機(jī)構(gòu)，職責(zé)的規(guī)定，職位的安排題目26未回答 滿分2F標(biāo)記題L1題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)乂可以稱作（）。選擇一項或多項：a. M型結(jié)構(gòu)b. W型結(jié)構(gòu)c. 多部門結(jié)構(gòu)d. 產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)反饋正確答案：M型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 正確答案是：M型結(jié)構(gòu)，多部門結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)題目27未回答滿分2申標(biāo)記題LI題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）。選擇一項或多項：a. 保持了集中統(tǒng)一指揮的特點b. 下屬有靈活的自主權(quán)c. 注重專業(yè)化管理d. 分工非常細(xì)密反饋正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點分工非常細(xì)密注重專業(yè)化管理 正確答案是：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點，分工非常細(xì)密，注

12、重專業(yè)化管理題目28未回答滿分2卩標(biāo)記題LI題干 從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）。選擇一項或多項：a. 對組織忠誠的人b. 有職位的人c. 有知識的人d. 有能力的人反饋正確答案：有知識的人有能力的人對組織忠誠的人 正確答案是：有知識的人，有能力的人，對組織忠誠的人題目29未回答滿分2申標(biāo)記題U題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：()O選擇一項或多項：a. 管理人員的流動率b. 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位c. 組織發(fā)展的需要d. 組織成員發(fā)展的需要反饋正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 管理人員的流動率 組織發(fā)展的需要 正確答案是：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位，管理人員的流動率，組織發(fā)

13、展的需要題目30未回答滿分2在標(biāo)記題U題V管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如：()O選擇一項或多項：a.吸收外部人才b 調(diào)動內(nèi)部成員的丄作積極性c. 保證選聘工作的準(zhǔn)確性d. 被聘者可以迅速展開工作反饋正確答案：調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性 吸收外部人才 保證選聘工作的準(zhǔn)確性被聘者可以迅速展開工作正確答案是：調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性，吸收外部人才，保證選聘工作的準(zhǔn)確 性，被聘者可以迅速展開工作申標(biāo)記題目信息文本三、判斷正誤(每小題2分，共20分)題目3117百度文庫讓每個人平竽地捉升口我未回答 滿分2 申標(biāo)記題LI題干LI標(biāo)和LI的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（）

14、選對錯反饋正確的答案是錯”。題目32未回答滿分2卩標(biāo)記題LI題干只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公 司層戰(zhàn)略是一樣的。（）選對錯反饋正確的答案是對”。題目33未回答滿分2在標(biāo)記題訂題干組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）選擇一項：對19百度文庫-讓每個人平等地捉升自我 錯反饋正確的答案是“錯”。題目34未回答滿分2在標(biāo)記題口題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選對錯反饋正確的答案是錯”。題目35未回答滿分2在標(biāo)記題訂題干相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）選對錯反饋正確的答案是對”。題目36未回答滿分2F標(biāo)記題LI題干百度文讓每個人平轉(zhuǎn)地

15、捉升|找頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反若運(yùn)用得門可以起到血 作用。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。題目37未回答滿分2F標(biāo)記題U題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）選對錯反饋正確的答案是“錯”。題目38未回答滿分2V標(biāo)記題U題干考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。23百度文郵-讓每個人平等地捉升口我25題目39未回答滿分2在標(biāo)記題口題干貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）選對錯反饋正確的答案是“對”。題目40未回答滿分2在標(biāo)記題訂題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，

16、因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。F標(biāo)記題目信息文本四、案例分析（20分）題目41未回答滿分20在標(biāo)記題LI題干準(zhǔn)確決策與盲LI投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500 萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴(yán) 重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室 及分廠的管理人員減掉3/4,充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的 治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、 二分廠，采取“四統(tǒng)一（統(tǒng)一計劃

17、、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務(wù)）的管理方法; 對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣 勢，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建 議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的軌道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭 根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的 86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進(jìn) 行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該 廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特

18、種耐火材料三大 系列200多個品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠 內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流。對此，鄭廠長沒有盲口決策，而是冷靜地分析了 行情，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品 不符合國情。于是，該廠新上了 20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成 了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè), 20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場經(jīng)濟(jì) 大潮的沖擊下，曲于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的 企業(yè)債臺高筑。2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮 流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輕道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。山于 該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下， 只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀 行貸款就達(dá)3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項， 資產(chǎn)損失近千萬元。大平陶瓷廠山衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司山強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對比。問題：1. 決策包括